A Freudenberg Sealing Technologies (FST) háromévente új stratégiát tesz közzé, amely három évig érvényes. A jelenlegi stratégiai időszak 2024 januárjában kezdődött. Alapvetően hat különböző területre összpontosít. Az alábbi grafikon részletesebb magyarázata a következő oldalakon található.
01 Az „Ovid” projekt megvalósítása
Az „Ovid” átalakítási projekt megvalósítása az új üzletágak megnyerése és az ICE-üzletág csökkenésének ellensúlyozása érdekében, a piacok strukturális változásaihoz való alkalmazkodás mellett.
02 Operatív kiválóság
Az FST felülvizsgált működési kiválósági stratégiájának végrehajtása, például: Six Sigma tervezés, biztosított anyagelérhetőség, automatizált látórendszerek, végponttól végpontig tartó folyamatok, adminisztratív költségek csökkentése.
03. A szolgáltatási üzletág bővítése
A szolgáltatási üzletág bővítése a feldolgozóiparra, a forgalmazókra és az autóipari utánpótláspiacra összpontosító globális M&A stratégia révén.
04 Regionális egyensúly
A délkelet-ázsiai regionális stratégia megszilárdítása, kezdetben az ipari forgalmazókra és az autóipari utánpótláspiacra összpontosítva.
05. fenntarthatóság
A CO2-lábnyom, az energiafogyasztás és a mérnöki hulladék csökkentése.
06. anyagtudomány
Az anyagfejlesztés középpontjában a PFAS alternatívák és az új energiák/mobilitás területén alkalmazható anyagok (Quantix® ULTRA, TIM, elektromosan vezető anyag, EMI stb.), a fontos összetevők felcserélhetősége.
Mi áll az új, 2024-26-os stratégiai időszak hat fő kezdeményezése mögött?
A 01. Az „Ovid” projekt megvalósítása
Az Ovid stratégiai és átalakulási projektje 2035-ig elemezte a Freudenberg Sealing Technologies (FST) fő piacait és iparágait. A cél: annak meghatározása, hogy a várható piaci változások fényében hogyan alakítható át a vállalat a termékportfólió, a folyamatok és a struktúrák tekintetében. Az elektromobilitásra való átállás jelentős hatással lesz az FST-re és kulcsfontosságú iparágaira. A belső égésű motorokhoz készült termékek értékesítése drasztikusan vissza fog esni. Az olyan új fejlesztések, mint a hőszigetelő korlátok, a gyűjtősínek, a cellasapkák és a hullámvezető antennákhoz való érzékelők ezt hivatottak ellensúlyozni.
A 02. Működési kiválóság
Ahhoz, hogy minden szinten működési kiválóságot érjünk el, sok csavart kell elfordítani. Ezek közé tartoznak a folyamatos fejlesztés új módszerei, az anyagok megbízható rendelkezésre állása, az automatikus vizuális ellenőrző rendszerek, a csökkentett adminisztratív költségek és a végponttól végpontig tartó folyamatok javítása. Ez olyan folyamatot jelent, amely egy adott ügyfélkérés teljesítéséhez szükséges összes egymást követő részfolyamatból áll. Más szóval a megrendelés beérkezésétől a fizetésig és a termék életciklusának irányításáig.
A 03. A szolgáltatási üzletág bővítése
Az FST célul tűzte ki a szolgáltatási üzletág bővítését. Ez magában foglalja a globális jelenlétének akvizíciók révén történő megerősítését is. Jelenleg a feldolgozóiparra, a kereskedőkkel folytatott üzletekre és a független autóipari utánpótláspiacra összpontosít.
A 04. Regionális egyensúly
Az FST az új stratégiai időszakban Délkelet-Ázsiára összpontosít. A Kínában és Indiában már meglévő erős jelenlét mellett a vállalat az ázsiai üzleti tevékenységét más kulcsfontosságú régiókban, például Szingapúrban, Thaiföldön, Vietnamban és Malajziában történő további fejlesztésekkel egyensúlyozza ki. Az FST további piacokat fejleszt anélkül, hogy szem elől tévesztené a meglévőket, vagy akár ki is vonulna belőlük.
A 05. Fenntarthatóság
Az FST segíteni akar az éghajlatváltozás megállításában, és ennek érdekében ambiciózus célokat tűzött ki maga elé. A vállalat 2020 és 2025 között 30 százalékkal csökkenti relatív CO2-kibocsátását – a forgalom egymillió eurójára vetített tonnában mérve -. 2030-ra kizárólag megújuló energiákból akarja fedezni villamosenergia-szükségletét, és 2045-re klímasemleges vállalattá kíván válni. Ezeket az éghajlati célokat csak akkor lehet elérni, ha az FST gyorsan energiát takarít meg termékeinek és technológiáinak folyamatos optimalizálásával, a hulladékok csökkentésével és az épületek energiahatékonyságának javításával.
A 06. Anyagtudomány
Az Európai Unió fontolgatja a per- és polifluoralkil anyagok (PFAS), köztük az FKM és a PTFE fluorpolimerek használatának korlátozását vagy betiltását. Az FST értékesítésének jelentős részét a PFAS-nak minősülő fluorpolimereket tartalmazó termékekkel bonyolítja. Ha ezen anyagcsoport használatát korlátozzák, az FST-nek megoldást kell találnia arra, hogy minél hamarabb helyettesítse őket.
Az FST nagyon nagy mennyiségű nyersanyagot használ – ennek megfelelően magas beszerzési és adminisztratív költségekkel. A vállalat ezért azt vizsgálja, hogyan lehetne ezeket a nyersanyagokat nagyobb mértékben szabványosítani. A cél tehát a komplexitás csökkentése.
Az FST új anyagokat dob piacra az energia- és mobilitási ágazat átalakulásának támogatására. Ezek közé tartozik például az új Quantix® ULTRA anyagosztály. Ez jelentősen hozzájárul az elektromos járműhajtások tűzvédelmének javításához. A Quantix® ULTRA még nagyon magas, akár 1200 Celsius-fokos hőmérsékleten sem olvad meg.
Hogyan jön létre a stratégiai tervezés?
A tervezési folyamat összesen tizenkét-18 hónapig tart. Ez alatt az időszak alatt elemzik a Freudenberg piaci környezetét befolyásoló piaci trendeket és mozgatórugókat, valamint felülvizsgálják a hosszú távú gazdasági mutatókat. Ennek alapján a vállalat meghatározza a következő három évre vonatkozó célokat.
Az FST portálon található videósorozat további háttérinformációkat nyújt a stratégia kidolgozásáról.
