A Freudenberg Sealing Technologies (FST) háromévente új stratégiát tesz közzé, amely három évig érvényes. De hogyan készül egy ilyen stratégia? Mi az alapja? És kik vesznek részt benne? Melanie Kessler, a stratégiai üzletfejlesztés és vállalati kommunikáció vezető alelnöke betekintést nyújt a tervezési folyamatba.
A tervezési folyamat összesen tizenkét-18 hónapig tart. A kezdőjelzés a Freudenberg & Co-nál történik – a jelenlegi stratégiai időszak esetében ez 2019 végén volt, ahol a vállalati stratégiai tervezésért felelősök először elemezték a piaci trendeket és a Freudenberg piaci környezetét befolyásoló mozgatórugókat, valamint a hosszú távú gazdasági mutatókat. Csak az FST több mint 20 piaci szegmensben tevékenykedik. Egy másik fókuszban például a regionális gazdasági fejlemények állnak. Ennek eredménye egy olyan keretrendszer, amelyet továbbítanak az alcsoportoknak” – magyarázza Kessler.
Ez a keretrendszer azokat az elképzeléseket és célokat írja le, amelyeket az igazgatótanács a következő három évre az egyes Freudenberg-üzletágak számára meghatározott. „Az FST számára ez a jelenlegi stratégiai időszakban például az elektromobilitásra való áttérés alakítását, az akkumulátor- és üzemanyagcella-üzletág bővítését és egy kiegyensúlyozottabb termékportfólió megvalósítását jelenti. Ez magában foglalja többek között az ipari üzletág aránytalan megerősítését, hogy tompítsuk az autóiparban bekövetkező mélyreható változásokat” – folytatja Kessler.
Ennek alapján és az egész vállalatcsoportot szem előtt tartva az FST vezetősége „védőkorlátokat” dolgoz ki az egyes üzletágak számára, amelyeken belül az egyes üzletági stratégiáknak működniük kell. A vezető központok ezután saját stratégiáikat saját piacukra és szegmenseikre specifikusan és részletesen kidolgozzák.
„Az FST különböző szervezeti egységeinek támogatóiként és „sparring partnereiként” is tekintünk magunkra. Bár a folyamatok már működnek, és a vezetők ismerik azokat, időről időre még mindig vannak kérdések és tisztázásra van szükség.”
Melanie Kessler | Senior alelnök
Stratégiai üzletfejlesztés és vállalati kommunikáció
Mi járul hozzá a sikerhez?
Miután ezek elkészültek, a vezető központok és részlegek vezetői bemutatják az Igazgatóságnak a legfontosabb pénzügyi adatokat, stratégiai kezdeményezéseket, innovációkat és még sok mást. „Ez számos egyedi szempontot is magában foglal: Például, hogyan alakul a telephelyeken a dolgozói létszám, hol látják a felelősök a részlegüket három év múlva, mely piacok, mely anyagok meghatározóak a siker szempontjából” – mondja Kessler.
Az értékesítési csatornák egy másik fontos aspektusát képezik a vállalati stratégiának. Saját piaci adataikat beépítik a tervezési folyamatba, megmutatják és előrejelzik, hogyan alakulnak az eladások a szegmenseikben és régióikban, és hol van potenciál. Egyes vállalati vezető funkciók is hozzájárulnak az információkhoz. A stratégia többek között hatással van a személyzeti tervezésre is. Kessler szerint például az autóipar átalakulása miatt változnak a jövőbeli jelentkezőkkel szemben támasztott követelmények. A jövőben például kevesebb kereslet lehet a hagyományos szakokon, például gépészmérnöki szakon végzettek iránt, és nagyobb igény mutatkozhat az elektromos és rendszertechnikára szakosodott diplomások vagy villamosmérnöki szakemberek iránt.
Mindezeket a terveket és tényalapú előrejelzéseket az egész FST üzletágcsoportban összesítik, és egy átfogó stratégiai dokumentumban foglalják össze. Volker Fluhr, a Kessler pénzügyi és kontrolling alelnöke és Rita Conti, a stratégiai igazgatósági projektekért felelős. „Az FST különböző szervezeti egységeinek támogatójaként és „sparring partnerként” is tekintünk magunkra. Bár a folyamatok már működnek, és a vezetők ismerik azokat, időről időre még mindig vannak kérdések és tisztázásra van szükség” – mondja Kessler.
Az FST átfogó stratégiájának véglegesítése után az FST igazgatótanácsa bemutatja azt a Freudenberg igazgatótanácsának. Ezzel egyidejűleg a divízióvezetők is bemutatják stratégiájukat. Amint az igazgatótanács elfogadta a stratégiát, tájékoztatják a partnerek tanácsát: Kezdődhet a következő stratégiai időszak. A jelenlegi 2021-ben kezdődött és 2023-ban ér véget.
