Sõltumata sellest, kas me räägime “D&I”, “Diversity & Inclusion” või “DEI” – “E” keskel tähendab “Equity”: Freudenberg väärtustab ja edendab inimeste mitmekesisust ettevõttes. See on olnud traditsiooniks juba pikka aega ja on nüüd intensiivsem kui kunagi varem.
Jürgen Noll, ülemaailmse personaliosakonna vanem asepresident, ja Gill Hogarth, Ühendkuningriigi personalijuht, selgitavad meie intervjuus, mida tähendab “DEI” Freudenberg Sealing Technologies’i (FST) jaoks. Hogarth on ka FST “DEI” vahendaja, tehes tihedat koostööd divisjonide ja ettevõtte funktsioonidega. Selle aasta alguses moodustasid ta ja Jürgen Noll koos juhtkonnaga FST mitmekesisuse komitee, et anda “DEI” edendamisele rohkem hoogu. Selles intervjuus räägivad Noll ja Hogarth FST “DEI” tegevuse taustast ja eesmärkidest.
GILL HOGARTH
personalijuht Suurbritannias
JÜRGEN NOLL
Ülemaailmse personalitegevuse vanem asepresident
Mida tähendab Freudenberg mitmekesisuse all?
Hogarth: Lihtsalt öeldes kirjeldab see mõiste kõiki asju, mille poolest me inimesed üksteisest erineme. See on nähtavate ja nähtamatute omaduste segu, mis teeb igaühe meist ainulaadseks. Freudenberg on määratlenud selles laias mitmekesisuse spektris kuus põhidimensiooni, millele me oma töötajate puhul keskendume.
Mis need on?
Noll: Need on inimeste sugu, rahvus, vanus, religioon, individuaalsed vaimsed ja füüsilised võimed ning seksuaalne orientatsioon. Meie põhieesmärk on peegeldada meid ümbritsevate ühiskondade mitmekesisust meie FST organisatsioonis nende tegurite osas. See, mida “ühiskond” tähendab, võib eri kohtades erineda. See võib olla otsene paikkond, maakond, riik või nende kombinatsioon. Lõppkokkuvõttes peab iga koht ise määratlema, mida ta peab “ühiskonnaks” ja millest ta juhindub.
Miks on mitmekesisus FST jaoks nii oluline?
Noll: Ühest küljest näitavad uuringud ja küsitlused, et suure mitmekesisusega organisatsioonid on teistest innovaatilisemad ja edukamad. Kui erinevate vaatenurkade ja taustaga inimesed saavad kokku ühe laua ümber, täiendavad ja rikastavad nad teineteist. Selline elav suhtlemine toob kaasa suurema loovuse ja ideede tekkimise. See annab meile konkurentsieelise. Meie Freudenbergis oleme selles veendunud ja see kehtib kõigis ärirühmades. FSTs ei tegutse me vaakumis. Meie DEI-tegevus on osa kogu Freudenbergi hõlmavast lähenemisviisist. Ja lõpuks, mitmekesisus on osa meie kui ettevõtte sotsiaalsest vastutusest.
Hogarth: Mitmekesisus on alati olnud osa Freudenbergi DNAst.
Noll: See on õige. Sel juhul käivad ettevõtte sotsiaalne vastutus ja äriline edu tegelikult käsikäes.
Mida tähendab kaasamine selles kontekstis?
Hogarth: Kaasamine tagab, et mitmekesisuse “segu” toimib. Kaasav töökoht on koht, kus kõik tunnevad, et nad kuuluvad sinna ja kus kõik saavad areneda. FST puhul tähendab see, et me ei pea mitte ainult palkama või edutama erineva taustaga inimesi, vaid ka pakkuma töökeskkonda, kus igaüks tunneb end hinnatud, austatud ja kuuldavana. See eeldab vastastikuse austuse ja tunnustuse kultuuri ning õiglast poliitikat, protsesse ja struktuure. Meie moto on “It’s okay to be me”, mille puhul kõik töötajad saavad öelda: “Ma olen FSTs täielikult aktsepteeritud, just sellisena nagu ma olen.” See tähendab, et kõik töötajad saavad öelda: “Ma olen FSTs täielikult aktsepteeritud, just sellisena nagu ma olen.” FST-s julgustatakse selgesõnaliselt olema ainulaadne, erineda ümbritsevatest inimestest!
Kas see on tõesti juba nii?
Hogarth: Ma ütleksin, et see on meie eesmärk. Me oleme teele asunud ja oleme juba teatava vahemaa läbinud. On selge, et me ei ole veel seal, kus me tahame olla. Minu arvates on väga julgustav, et me räägime nüüd avalikult “DEI-st”, et me oleme teadlikud vajadusest pidevalt täiustuda ja et me oleme pühendunud sellele, et seda teha. See on pikk tee, pidev õppimisprotsess.
Milles seisneb FST?
Noll: Esiteks tahame suurendada naiste osakaalu ettevõttes kõigil tasanditel, eriti juhtivatel ametikohtadel ja tehniliste ekspertide hulgas. Ligikaudu pool maailma elanikkonnast on naised ja me tahame oma ettevõttes kajastada ühiskonna mitmekesisust. Samuti pöörame tähelepanu oma töötajate etnilisele koosseisule. Me pöörame mitmekesisusele tähelepanu igas värbamisprotsessis. Oleme juba teinud edusamme, kuid pikk tee on veel käia. Meie jaoks on oluline, et me teeksime otsuseid alati parima kvalifikatsiooni alusel. Seepärast keskendume sellele, et valikuprotsessi kaasataks algusest peale mitmekesiseid kandidaate. Kuigi meie üldine eesmärk peegeldada iga ühiskonna mitmekesisust meie organisatsioonis on sama kogu maailmas, keskendume praegu meie USA tegevuskohtades tööjõu etnilisele koosseisule.
Millest tulenevalt valiti just need kaks aspekti?
Hogarth: Paljud inimesed teavad, et oleme juba mõnda aega töötanud soolise mitmekesisuse suurendamise nimel, kuid tööd on veel teha. Mis puutub USA etnilisse koosseisu, siis on see peamiselt praktilistel põhjustel. USAs on olemas avalikult kättesaadav statistika ühiskonna etnilise koosseisu kohta. Samuti on iga ettevõte kohustatud regulaarselt aru andma avalikule Equal Employment Opportunity Commissionile. See tähendab, et on olemas andmed, millest meie jõupingutusi suunata. Tee tõelise mitmekesisuse, võrdsuse ja kaasamise suunas on pikk, kuid me peame kusagilt alustama. Ehkki me ei jäta tähelepanuta mitmekesisuse teisi mõõtmeid, annavad need fookusvaldkonnad meie teekonnale hoogu ja võimaldavad tõelist süvenemist. Me saame juba mõõta oma edusamme nendes kahes valdkonnas.
Mida saavad üksikud töötajad teha, et FST muutuks paremaks, kui tegemist on “D&I” – või “DEI” – teemaga?
Hogarth: Me kõik saame aidata luua keskkonda, kus meie kolleegid saavad lihtsalt olla ja olla nemad ise. Me saame ennast harida DEI kohta ja tõsta kõigi nende teadlikkust, kellega me igapäevaselt kokku puutume. Mõnikord on vaja julgust, et avalikult tegeleda näiteks mikroagressioonidega või seista nende eest, keda muidu ei kuulata. Peaksime olema julged tunnistama oma eelarvamusi – mis meil kõigil on – ja olema valmis üle vaatama oletusi ja üldistusi, mida oleme pikka aega pidanud.
Neile, kes ei pruugi teada: Mikroagressioon on peen verbaalne või mitteverbaalne käitumine, mis võib tahtlikult või tahtmatult anda edasi negatiivset suhtumist rühma suhtes. Need võivad olla naljad, fraasid või isegi komplimendid ning neid öeldakse sageli ilma pahatahtliku kavatsuseta. Sellegipoolest on neil halvustav mõju.
Noll: Juhtidel on siin äärmiselt oluline roll. Nad peavad eeskujuna näitama eeskuju, kuidas me FSTs üksteist kohelda tahame, ning näitama, et me tahame ja edendame mitmekesisust ja kaasatust.
Hogarth: Jah, täpselt. See on kõigi juhtide isiklik vastutus. Nad on FST-s “Mitmekesisuse, võrdsuse ja kaasamise” liikumapanev jõud. Seda ülesannet ei saa delegeerida.
Kas on juba saavutatud esimesi edu?
Noll: Oleme juba palju saavutanud korralduse osas. Sooline mitmekesisus on olnud meie radaril juba pikka aega ja hiljuti lisasime selle teema oma regulaarsesse äritegevuse ülevaatusse. See teeb kaks asja väga selgeks: esiteks, mitmekesisus ja kaasamine ei ole midagi eraldiseisvat, vaid osa meie ärilisest edust. Ja teiseks, see on kõigi juhtide vastutus ja seda ei saa delegeerida. Kõik organisatsioonilised üksused on seadnud endale D&I eesmärgid ja peavad neist kord kvartalis aru andma. See on andnud teemale lisajõudu. Me oleme juba rääkinud D&I komiteest: Seda toetab otseselt meie juhtkond ning selle peamine eesmärk on analüüsida D&I-küsimusi ja teha ettepanekuid meetmete kohta, kuid olla ka kontaktpunktiks ja liitlaseks. Unustamata ka mitmeid algatusi, mille raames töötajad saavad võrgustikku luua ja üksteist toetada. Ameerika Ühendriikides on iga tegevuskoht kehtestanud oma töötajate etnilise koosseisu kriteeriumid ja meetmed nende saavutamiseks. Samuti oleme loonud uusi ametikohti värbamisel, et leida õigeid inimesi, kellel on soovitud taust.
Hogarth: Ärge unustage koolituse teemat. “Mitmekesisus ja kaasamine” on juba osa meie juhtimiskoolitusprogrammidest. Nüüd laiendame seda ja lisame erinevaid täiendavaid õppimisvõimalusi. Näiteks käivitame sel aastal kõigile juhtidele mõeldud e-õppeprogrammi kaasamise kohta. D&I komitee liikmed on selle programmi juba läbinud. Koolitus on suurepärane võimalus julgustada mõtlemist ja aidata kõigil osalejatel ühiselt teele asuda.
