Společnost Freudenberg Sealing Technologies (FST) vydává každé tři roky novou strategii, která je platná po dobu tří let. Současné strategické období začalo v lednu 2024. V zásadě se zaměřuje na šest různých oblastí. Podrobnější vysvětlení k níže uvedenému grafu najdete na následujících stránkách.
01 Realizace projektu „Ovid“
Realizace transformačního projektu „Ovid“ s cílem získat nové obchody a kompenzovat pokles obchodu s ICE a zároveň se přizpůsobit strukturálním změnám na trzích.
02 Provozní excelence
Zavedení revidované strategie provozní dokonalosti společnosti FST, například: design pro Six Sigma, zajištěná dostupnost materiálu, automatizované systémy vidění, komplexní procesy, snížení administrativních nákladů.
03. rozšíření služeb
Rozšíření oblasti služeb prostřednictvím globální strategie fúzí a akvizic se zaměřením na zpracovatelský průmysl, distributory a trh s náhradními díly pro automobilový průmysl.
04 Regionální rovnováha
Konsolidace regionální strategie pro jihovýchodní Asii s počátečním zaměřením na průmyslové distributory a trh s náhradními díly pro automobilový průmysl.
05. udržitelnost
Snížení emisí CO2, spotřeby energie a technického odpadu.
06. věda o materiálech
Zaměření vývoje materiálů na alternativy PFAS a materiály pro aplikace v oblasti nových energií/mobility (Quantix® ULTRA, TIM, elektricky vodivý materiál, EMI atd.), zaměnitelnost důležitých složek.
Co se skrývá za šesti hlavními iniciativami nového strategického období 2024-26?
Do 01. Realizace projektu „Ovidius“
Projekt strategie a transformace společnosti Ovid analyzoval hlavní trhy a odvětví společnosti Freudenberg Sealing Technologies (FST) do roku 2035. Cíl: definovat, jak lze společnost transformovat z hlediska jejího produktového portfolia, procesů a struktur s ohledem na očekávané změny na trhu. Transformace na elektromobilitu bude mít na společnost FST a její klíčová odvětví zásadní dopad. Prodej výrobků pro spalovací motory drasticky poklesne. Kompenzovat to má nový vývoj, jako jsou tepelné bariéry, přípojnice, kryty článků a senzory pro vlnovodné antény.
Do 02. Provozní excelence
K dosažení provozní dokonalosti na všech úrovních je třeba otočit mnoha šrouby. Patří mezi ně nové metody neustálého zlepšování, spolehlivá dostupnost materiálů, automatické systémy vizuální kontroly, snížení administrativních nákladů a zlepšení komplexních procesů. Tím se rozumí proces, který se skládá ze všech po sobě jdoucích dílčích procesů, které jsou nezbytné pro splnění konkrétního požadavku zákazníka. Jinými slovy, od přijetí objednávky až po platbu a řízení životního cyklu výrobku.
Do 03. Rozšíření služeb
Společnost FST si stanovila za cíl rozšířit své služby. To zahrnuje také posílení její globální přítomnosti prostřednictvím akvizic. V současné době se zaměřuje na zpracovatelský průmysl, obchod s prodejci a nezávislý trh s náhradními díly pro automobilový průmysl.
Do 04. Regionální rovnováha
Společnost FST se v novém strategickém období zaměřila na jihovýchodní Asii. Kromě již silného zastoupení v Číně a Indii společnost vyvažuje své obchodní aktivity v Asii dalším rozvojem v dalších klíčových regionech, jako je Singapur, Thajsko, Vietnam a Malajsie. Společnost FST rozvíjí další trhy, aniž by ztrácela ze zřetele ty stávající nebo se z nich dokonce stahovala.
Do 05. Udržitelnost
Společnost FST chce přispět k zastavení změny klimatu a stanovila si ambiciózní cíle, kterých chce dosáhnout. V letech 2020 až 2025 sníží společnost své relativní emise CO2 – měřeno v tunách na milion eur obratu – o 30 %. Do roku 2030 chce své potřeby elektřiny získávat výhradně z obnovitelných zdrojů energie a do roku 2045 se stát klimaticky neutrální společností. Těchto klimatických cílů lze dosáhnout pouze tehdy, pokud bude FST rychle šetřit energii neustálou optimalizací svých výrobků a technologií, snižováním množství odpadu a zlepšováním energetické účinnosti budov.
Do 06. Věda o materiálech
Evropská unie zvažuje omezení nebo zákaz používání per- a polyfluoroalkylových látek (PFAS), mezi které patří fluoropolymery FKM a PTFE. Společnost FST generuje významnou část svých tržeb z výrobků obsahujících fluoropolymery, které patří mezi PFAS. Pokud bude používání této skupiny látek omezeno, musí společnost FST co nejdříve najít řešení, jak je nahradit.
Společnost FST využívá velmi rozsáhlé portfolio surovin – s odpovídajícími vysokými náklady na nákup a správu. Společnost proto hledá možnosti, jak tyto suroviny více standardizovat. Cílem je tedy snížit složitost.
Společnost FST uvádí na trh nové materiály na podporu transformace v oblasti energetiky a mobility. Patří mezi ně například nová třída materiálů Quantix® ULTRA. Ta významně přispívá ke zlepšení protipožární ochrany pohonů elektrických vozidel. Quantix® ULTRA se neroztaví ani při velmi vysokých teplotách až 1 200 stupňů Celsia.
Jak se vytváří strategické plánování?
Plánovací proces trvá celkem dvanáct až osmnáct měsíců. Během tohoto období se analyzují tržní trendy a faktory, které ovlivňují tržní prostředí Freudenbergu, a přezkoumávají se dlouhodobé ekonomické ukazatele. Na jejich základě společnost definuje cíle pro následující tři roky.
Další základní informace o tvorbě strategií poskytuje série videí na portálu FST.
