{"id":26696,"date":"2026-08-19T11:21:11","date_gmt":"2026-08-19T09:21:11","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/08\/daha-fazla-hiz-daha-fazla-ag-baglantisi-pazara-daha-yakinlik-2\/"},"modified":"2026-08-24T07:17:19","modified_gmt":"2026-08-24T05:17:19","slug":"daha-fazla-hiz-daha-fazla-ag-baglantisi-pazara-daha-yakinlik-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/2026\/08\/daha-fazla-hiz-daha-fazla-ag-baglantisi-pazara-daha-yakinlik-2\/","title":{"rendered":"Daha fazla h\u0131z, daha fazla a\u011f ba\u011flant\u0131s\u0131, pazara daha yak\u0131nl\u0131k"},"content":{"rendered":"\n

Jan Witte, Haziran 2025\u2019ten bu yana Fluid Power B\u00f6l\u00fcm\u00fc\u2019n\u00fc bir yeniden yap\u0131lanma s\u00fcrecinden ge\u00e7iriyor. R\u00f6portajda, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn nas\u0131l geli\u015fti\u011fini, en b\u00fcy\u00fck b\u00fcy\u00fcme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n nerede oldu\u011funu ve pazara yak\u0131nl\u0131k, h\u0131z ve i\u015fbirli\u011finin neden belirleyici oldu\u011funu anlat\u0131yor.<\/strong><\/p>\n\n

Jan, Haziran 2025\u2019ten beri Fluid Power B\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fc y\u00f6netiyorsun. Hangi \u00f6ncelikleri belirledin ve ilerlemeyi neye g\u00f6re \u00f6l\u00e7\u00fcyorsun?<\/strong><\/p>\n\n

Ba\u015flang\u0131\u00e7ta \u015furas\u0131 a\u00e7\u0131kt\u0131: B\u00f6l\u00fcm\u00fc daha s\u0131k\u0131 bir \u015fekilde bir araya getirmeli, i\u015fbirli\u011fini g\u00fc\u00e7lendirmeli ve organizasyonu daha net bir \u015fekilde y\u00f6nlendirmeliyiz.<\/p>\n\n

Bu s\u00fcre\u00e7te bize yol g\u00f6steren, net bir hedefimizdir: Sistem anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131, uygulama yetkinli\u011fini ve operasyonel uygulamay\u0131 \u00f6yle bir \u015fekilde birle\u015ftiriyoruz ki, \u00e7\u00f6z\u00fcmlerimizi di\u011fer bir\u00e7ok \u015firketten daha h\u0131zl\u0131 ve pazara daha yak\u0131n bir \u015fekilde hayata ge\u00e7iriyoruz.<\/p>\n\n

Ayn\u0131 zamanda, \u00e7ok \u00e7e\u015fitli yetkinlikler, yap\u0131lar ve ge\u00e7mi\u015flerden geldi\u011fimizin de fark\u0131nday\u0131z. Bu karma\u015f\u0131kl\u0131k hem bir ger\u00e7ektir hem de bizim \u00e7\u0131k\u0131\u015f noktam\u0131zd\u0131r. Bu nedenle misyonumuzun merkezi bir par\u00e7as\u0131, arkas\u0131ndaki i\u00e7eriksel g\u00fcc\u00fc kaybetmeden karma\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131 hedefli bir \u015fekilde azaltmak, \u015feffafl\u0131k sa\u011flamak ve s\u00fcre\u00e7leri bilin\u00e7li bir \u015fekilde basitle\u015ftirmektir.<\/p>\n\n

Bunlar aras\u0131nda Lead Center\u2019lar\u0131n birle\u015ftirilmesi, ak\u00fclerin entegrasyonu ve Freudenberg Xpress\u2019in b\u00fcnyeye kat\u0131lmas\u0131 yer al\u0131yordu. \u00d6nemli olan, silolar\u0131 ortadan kald\u0131rmak ve sinerjileri ger\u00e7ekten kullan\u0131ma a\u00e7makt\u0131r. \u0130lerleme sadece rakamlarla de\u011fil, karma\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131 azalt\u0131p, karar alma s\u00fcre\u00e7lerini k\u0131salt\u0131p, sonu\u00e7lar\u0131 daha h\u0131zl\u0131 g\u00f6r\u00fcn\u00fcr hale getirip getirmedi\u011fimizle de \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr.<\/p>\n\n

Yap\u0131, temeldir. Etki, \u00f6ncelikler net oldu\u011funda ve herkes taraf\u0131ndan ortakla\u015fa benimsendi\u011finde ortaya \u00e7\u0131kar. \u0130\u015fte \u201cPeople Progress Power\u201d tam da bu noktada devreye girer: \u015eeffafl\u0131k sa\u011fl\u0131yoruz, katk\u0131lar\u0131 g\u00f6r\u00fcn\u00fcr k\u0131l\u0131yoruz ve geli\u015fimi hedef odakl\u0131 bir \u015fekilde ilerletiyoruz.<\/p>\n\n

\"\"
Jan Witte<\/figcaption><\/figure>\n\n

Bug\u00fcn bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn yap\u0131s\u0131 nas\u0131ld\u0131r?<\/strong><\/p>\n\n

Ana faaliyet alan\u0131m\u0131z h\u00e2l\u00e2 s\u0131zd\u0131rmazl\u0131k teknolojisidir; buna ak\u00fcler ve malzeme tabanl\u0131 uygulamalar gibi ilgili uzmanl\u0131k alanlar\u0131 da eklenmektedir. B\u00f6ylelikle otomotivden sanayiye, enerjiden robotik alan\u0131na kadar geni\u015f bir yelpazeyi kaps\u0131yoruz.<\/p>\n\n

Ayn\u0131 zamanda, portf\u00f6y\u00fcm\u00fcz\u00fc daha y\u00fcksek katma de\u011fer yaratma y\u00f6n\u00fcnde hedef odakl\u0131 bir \u015fekilde geli\u015ftirmeye devam ediyoruz. Freudenberg Xpress, tepki h\u0131z\u0131m\u0131z\u0131 ve m\u00fc\u015fteriye \u00f6zel \u00e7\u00f6z\u00fcmlerimizi g\u00fc\u00e7lendirirken, pil teknolojisi veya yeni malzemeler gibi alanlarda yenilikleri ileriye ta\u015f\u0131yoruz.<\/p>\n\n

En b\u00fcy\u00fck b\u00fcy\u00fcme f\u0131rsatlar\u0131 nerede?<\/strong><\/p>\n\n

\u00d6zellikle genel end\u00fcstride. Bu sekt\u00f6rde yeni uygulamalar daha h\u0131zl\u0131 ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor ve pazara yak\u0131n olup uygulamalar\u0131 tutarl\u0131 bir \u015fekilde hayata ge\u00e7irdi\u011fimizde, tam da bu dinamik cazip f\u0131rsatlar sunuyor.<\/p>\n\n

Otomotiv sekt\u00f6r\u00fc \u00f6nemli bir dayanak noktas\u0131 olmaya devam ediyor. Ayn\u0131 zamanda a\u011f\u0131rl\u0131k da\u011f\u0131l\u0131m\u0131nda bir kayma ya\u015fan\u0131yor.<\/p>\n\n

Otomotiv ile Genel Sanayi aras\u0131ndaki ili\u015fki nas\u0131l de\u011fi\u015fiyor?<\/strong><\/p>\n\n

Bu bir de\u011fi\u015fim de\u011fil, yeni bir denge meselesidir. Otomotiv sekt\u00f6r\u00fc temel bir dayanak olmaya devam ediyor.<\/p>\n\n

Ayn\u0131 zamanda Genel Sanayi de b\u00fcy\u00fcyor. \u00d6zellikle Tar\u0131m alan\u0131nda, Avrupa ve ABD\u2019de, \u00f6zellikle ak\u00fclerimizle bir\u00e7ok projeyi kazanmay\u0131 ba\u015fard\u0131k.<\/p>\n\n

ABD\u2019de ayr\u0131ca i\u00e7ten yanmal\u0131 motorlardaki g\u00fc\u00e7l\u00fc yanlar\u0131m\u0131z\u0131 net bir \u015fekilde ortaya koymaya devam edebiliyoruz. Daha uzun vadeler istikrar sa\u011fl\u0131yor ve bize gelecekteki teknolojik de\u011fi\u015fimlere hedef odakl\u0131 bir \u015fekilde haz\u0131rlanma imk\u00e2n\u0131 veriyor.<\/p>\n\n

Bu b\u00f6l\u00fcm\u00fc k\u00fcresel olarak ay\u0131ran \u00f6zellik nedir?<\/strong><\/p>\n\n

17’den fazla lokasyondan ve ek Xpress lokasyonlar\u0131ndan olu\u015fan k\u00fcresel bir a\u011fa sahibiz. \u00d6nemli olan say\u0131 de\u011fil, bunlar\u0131 nas\u0131l kulland\u0131\u011f\u0131m\u0131zd\u0131r.<\/p>\n\n

G\u00fcc\u00fcm\u00fcz, k\u00fcresel varl\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 yerel uygulama bilgisiyle birle\u015ftirip bundan somut m\u00fc\u015fteri faydalar\u0131 yaratabilmemizde yatmaktad\u0131r.<\/p>\n\n

Lead Center\u2019lar hangi rol\u00fc \u00fcstleniyor?<\/strong><\/p>\n\n

Lead Center’lar, hem mevcut yetkinlikleri g\u00fc\u00e7lendirmek hem de geli\u015fimimizi s\u00fcrd\u00fcrmek ve yeni yetkinlikler geli\u015ftirmek i\u00e7in merkezi bir rol oynuyor.<\/p>\n\n

Buna bir \u00f6rnek, Hamburg\u2019da bulunan ve d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda benzeri olmayan yeni B\u00fcy\u00fck \u00c7apl\u0131 Contalar Test Tesisidir. M\u00fc\u015fterilerimizle birlikte burada test kriterlerini standartla\u015ft\u0131rabilir ve uygulamalar\u0131 daha h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde pazara sunabiliriz.<\/p>\n\n

Teklif s\u00fcrecinde de, h\u0131z ve verimlili\u011fi nerede art\u0131rabilece\u011fimizi anlamak amac\u0131yla kavram kan\u0131tlama \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 kapsam\u0131nda yapay zeka kullan\u0131m\u0131n\u0131 de\u011ferlendiriyoruz.<\/p>\n\n

\u015eu anda hangi projeler \u00f6nceliklidir?<\/strong><\/p>\n\n

B\u00fcy\u00fcme, verimlilik ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc bir araya getiren giri\u015fimlere odaklan\u0131yoruz.<\/p>\n\n

OPEX bir program de\u011fil, g\u00fcnl\u00fck i\u015flerin bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. Ama\u00e7, s\u00fcre\u00e7leri istikrara kavu\u015fturmak, kapasiteleri daha verimli kullanmak ve kararlar\u0131 verilere dayand\u0131rmakt\u0131r.<\/p>\n\n

Buna paralel olarak, kalite g\u00fcvencesinde AVC gibi \u00e7\u00f6z\u00fcmlerle Ak\u0131ll\u0131 Fabrika ve otomasyonu da ilerletiyoruz.<\/p>\n\n

Pazar odakl\u0131l\u0131k somut olarak ne anlama gelir?<\/strong><\/p>\n\n

Pazar odakl\u0131l\u0131k, nerede faaliyet g\u00f6sterdi\u011fimizi, nerede b\u00fcy\u00fcmek istedi\u011fimizi ve m\u00fc\u015fterilerimizin kararlar\u0131n\u0131 nas\u0131l ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlamakla ba\u015flar.<\/p>\n\n

Fiyat \u00f6nemlidir, ancak asla tek ba\u015f\u0131na de\u011ferlendirilemez. Fiyat her zaman kalite, performans ve marka vaadimizle ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r. \u0130\u015fte tam da bu etkile\u015fimde ikna edici olmak istiyoruz.<\/p>\n\n

Bunun organizasyon i\u00e7in ne gibi sonu\u00e7lar\u0131 var?<\/strong><\/p>\n\n

Yap\u0131lar\u0131m\u0131z\u0131 pazarlara ve uygulamalara daha fazla uyumlu hale getiriyoruz.<\/p>\n\n

Trygonal ve DMH\u2019nin entegrasyonu sayesinde birimler birle\u015ftirildi ve portf\u00f6yler yeniden d\u00fczenlendi. Hedefimiz, daha h\u0131zl\u0131, daha net ve m\u00fc\u015fteriye daha yak\u0131n bir \u015fekilde hareket etmektir.<\/p>\n\n

En \u00f6nemli sinerjiler nerede ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor?<\/strong><\/p>\n\n

Sinerji, yetkinliklerin bir araya geldi\u011fi yerlerde ortaya \u00e7\u0131kar.<\/p>\n\n

Buna bir \u00f6rnek, Schwalmstadt\u2019taki dijital malzeme karakterizasyonu ve parti belirleme s\u00fcrecidir. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z, tesislerin daha h\u0131zl\u0131 ayarlanmas\u0131n\u0131 ve daha az hurda olu\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan veriye dayal\u0131 yakla\u015f\u0131mlar geli\u015ftirdiler.<\/p>\n\n

Bir ba\u015fka \u00f6rnek ise Findlay\u2019dir; burada otomasyon, \u00f6zellikle de makineleri ve s\u00fcre\u00e7leri birbirine ba\u011flayan AMR, IMR (End\u00fcstriyel Mobil Robotlar) ve kobotlar uygulanm\u0131\u015ft\u0131r. Bu tesis, bu sayede di\u011fer fabrikalar i\u00e7in bir model g\u00f6revi g\u00f6rmektedir.<\/p>\n\n

Ayn\u0131 zamanda, ak\u00fcler konusundaki sistem anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 di\u011fer alanlarla daha s\u0131k\u0131 bir \u015fekilde b\u00fct\u00fcnle\u015ftirmenin b\u00fcy\u00fck bir potansiyel ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz.<\/p>\n\n

Yeni b\u00f6l\u00fcm\u00fcm\u00fcz\u00fcn \u00f6zel cazibesi tam da bu t\u00fcr ba\u011flant\u0131larda yat\u0131yor: farkl\u0131 yetkinlikleri bir araya getirmek, birbirimizden \u00f6\u011frenmek ve birlikte daha iyi \u00e7\u00f6z\u00fcmler geli\u015ftirmek. Bu da, \u00e7\u00f6z\u00fcmleri fikir a\u015famas\u0131ndan uygulamaya daha h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde ta\u015f\u0131may\u0131 hedeflememize yol a\u00e7\u0131yor.<\/p>\n\n

\u0130novasyonlar nerede ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor?<\/strong><\/p>\n\n

\u00d6zellikle malzeme ve sistem uzmanl\u0131klar\u0131m\u0131z\u0131 birle\u015ftirdi\u011fimiz yerlerde.<\/p>\n\n

Buna bir \u00f6rnek, Hindistan\u2019da iki tekerlekli ara\u00e7lar i\u00e7in geli\u015ftirilen bir amortis\u00f6rd\u00fcr. Uyarlanm\u0131\u015f ve entegre tasar\u0131m\u0131 sayesinde yerel gereksinimleri daha iyi kar\u015f\u0131lar ve ayn\u0131 zamanda \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde malzeme tasarrufu sa\u011flar. Bu \u00e7\u00f6z\u00fcm, m\u00fc\u015fteriler taraf\u0131ndan \u00e7ok olumlu kar\u015f\u0131lanmaktad\u0131r.<\/p>\n\n

Ayn\u0131 zamanda bundan \u015funu da \u00f6\u011freniyoruz: Bir \u015feyin bir keresinde iyi sonu\u00e7 vermi\u015f olmas\u0131, daha da iyile\u015ftirilemeyece\u011fi anlam\u0131na gelmez. Olaylar\u0131 s\u00fcrekli sorgulamak ve daha da geli\u015ftirmek i\u00e7in sergiledi\u011fimiz bu a\u00e7\u0131k g\u00f6r\u00fc\u015fl\u00fcl\u00fck, bizim i\u00e7in \u00f6nemli bir \u00f6l\u00e7\u00fctt\u00fcr.<\/p>\n\n

Bu \u00e7\u00f6z\u00fcm, FST\u2019yi genel olarak neyin tan\u0131mlad\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00e7ok iyi g\u00f6steriyor: teknik bilgi birikimi, pazar anlay\u0131\u015f\u0131 ve m\u00fc\u015fterilere ger\u00e7ek fayda sa\u011flama konusundaki net hedefimiz.<\/p>\n\n

H\u0131z ne kadar \u00f6nemli?<\/strong><\/p>\n\n

H\u0131z, rekabet g\u00fcc\u00fc a\u00e7\u0131s\u0131ndan belirleyicidir.<\/p>\n\n

Karar alma s\u00fcre\u00e7lerini h\u0131zland\u0131r\u0131yor ve bilgiye eri\u015fimi kolayla\u015ft\u0131r\u0131yoruz.<\/p>\n\n

Ekipten gelen \u015fu s\u00f6zler durumu \u00f6zetliyor: \u201c\u00c7in h\u0131z\u0131 \u00e7oktan standart haline geldi, d\u00fcnyan\u0131n geri kalan\u0131 ise \u00e7ok yava\u015f.\u201d Bu kesinlikle k\u0131\u015fk\u0131rt\u0131c\u0131 bir ifade, ancak i\u00e7inde b\u00fcy\u00fck bir ger\u00e7eklik pay\u0131 da var; \u00e7\u00fcnk\u00fc bize g\u00fcn\u00fcm\u00fczde h\u0131z\u0131n, odaklanman\u0131n ve uygulama g\u00fcc\u00fcn\u00fcn ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu hat\u0131rlat\u0131yor.<\/p>\n\n

Yapay zeka ne kadar \u00f6nemli?<\/strong><\/p>\n\n

Yapay zeka bir ara\u00e7t\u0131r, bir ama\u00e7 de\u011fildir.<\/p>\n\n

Onu, kalite g\u00fcvencesi veya karar verme s\u00fcrecinde destek gibi ger\u00e7ek bir katma de\u011fer sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 alanlarda hedefli bir \u015fekilde kullan\u0131yoruz. Ancak her zaman belirleyici olan \u015fudur: \u0130nsan s\u00fcre\u00e7lerin i\u00e7inde yer almaya devam eder. Yapay zeka, yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015f ve temiz verilere dayal\u0131 s\u00fcre\u00e7leri destekler, ancak sorumlulu\u011fun veya muhakeme g\u00fcc\u00fcn\u00fcn yerini almaz.<\/p>\n\n

Bu, liderlik a\u00e7\u0131s\u0131ndan ne anlama geliyor?<\/strong><\/p>\n\n

Liderlik, y\u00f6n g\u00f6stermek ve g\u00fcven olu\u015fturmak demektir.<\/p>\n\n

Bu s\u00fcre\u00e7te ki\u015fisel ileti\u015fim merkezi bir rol oynar. Tesis ziyaretleri s\u0131ras\u0131nda, kilit pozisyonlardaki yetenekli \u00e7al\u0131\u015fanlarla tan\u0131\u015fmak, onlar\u0131n bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 dikkate almak ve bundan daha da geli\u015fmek i\u00e7in ilham almak amac\u0131yla bilin\u00e7li olarak g\u00f6r\u00fc\u015fme zaman\u0131 ayr\u0131l\u0131r.<\/p>\n\n

Bu g\u00f6r\u00fc\u015fmeler, kurulu\u015fta ne kadar \u00e7ok deneyim, fikir ve adanm\u0131\u015fl\u0131k oldu\u011funu ortaya koyuyor. Ekiplerin ne kadar tutkuyla \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve ortak anlay\u0131\u015f\u0131n ne kadar g\u00fc\u00e7l\u00fc oldu\u011funu \u00e7ok do\u011frudan hissedebiliyorsunuz.<\/p>\n\n

\u201cPeople Progress Power\u201d ne anlama geliyor?<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Bu giri\u015fim \u015feffafl\u0131k sa\u011fl\u0131yor, a\u011f olu\u015fturmay\u0131 te\u015fvik ediyor ve ba\u015far\u0131l\u0131 yakla\u015f\u0131mlar\u0131n yayg\u0131nla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 oluyor.<\/p>\n\n

Her \u015feyden \u00f6nce, bu giri\u015fim b\u00f6l\u00fcm\u00fcm\u00fcz\u00fc tan\u0131mlayan unsurlar\u0131 temsil ediyor: Sorumluluk \u00fcstlenen, bilgilerini payla\u015fan ve birlikte \u00e7\u00f6z\u00fcmler geli\u015ftiren insanlar. Farkl\u0131 lokasyonlar aras\u0131nda ger\u00e7ekle\u015fen bu inovasyon odakl\u0131 i\u015fbirli\u011fi, aidiyet duygumuzu \u015fekillendiriyor.<\/p>\n\n

\u00d6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131llar i\u00e7in hedefimiz nedir?<\/strong><\/p>\n\n

G\u00fc\u00e7l\u00fc bir temele dayanarak b\u00f6l\u00fcm\u00fcm\u00fcz\u00fc hedef odakl\u0131 bir \u015fekilde geli\u015ftirmeye devam ediyoruz.<\/p>\n\n

Hedefimiz, performans, teknoloji ve i\u015fbirli\u011fini \u00f6yle bir \u015fekilde birle\u015ftirmek ki, etkili ve gurur duyulacak bir organizasyon ortaya \u00e7\u0131ks\u0131n.<\/p>\n\n

Bu s\u00fcre\u00e7te \u00f6zellikle \u00f6nemli olan, bu geli\u015fime birlikte \u00e7al\u0131\u015fmakt\u0131r. Birlikte bir \u015feyi daha da ileriye ta\u015f\u0131mak ve daha g\u00fc\u00e7l\u00fc hale gelmek, bizim i\u00e7in fark\u0131 yarat\u0131r.<\/p>\n\n

<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jan Witte, Haziran 2025\u2019ten bu yana Fluid Power B\u00f6l\u00fcm\u00fc\u2019n\u00fc bir yeniden yap\u0131lanma s\u00fcrecinden ge\u00e7iriyor. R\u00f6portajda, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn nas\u0131l geli\u015fti\u011fini, en b\u00fcy\u00fck b\u00fcy\u00fcme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n nerede oldu\u011funu ve pazara yak\u0131nl\u0131k, h\u0131z ve i\u015fbirli\u011finin…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":26698,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1635,919,1305],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-26696","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-akiskan-guecue","category-kueresel","category-roeportaj"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26696","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26696"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26696\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26699,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26696\/revisions\/26699"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26698"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26696"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26696"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26696"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=26696"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}