{"id":26202,"date":"2026-07-09T09:05:12","date_gmt":"2026-07-09T07:05:12","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/07\/daha-fazla-hiz-daha-fazla-ag-baglantisi-pazara-daha-yakinlik\/"},"modified":"2026-07-13T12:06:22","modified_gmt":"2026-07-13T10:06:22","slug":"daha-fazla-hiz-daha-fazla-ag-baglantisi-pazara-daha-yakinlik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/2026\/07\/daha-fazla-hiz-daha-fazla-ag-baglantisi-pazara-daha-yakinlik\/","title":{"rendered":"Daha fazla h\u0131z, daha fazla a\u011f ba\u011flant\u0131s\u0131, pazara daha yak\u0131nl\u0131k"},"content":{"rendered":"\n

Jan Witte, Haziran 2025\u2019ten bu yana Fluid Power B\u00f6l\u00fcm\u00fc\u2019n\u00fc bir yeniden yap\u0131lanma s\u00fcrecinden ge\u00e7iriyor. R\u00f6portajda, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn nas\u0131l geli\u015fti\u011fini, en b\u00fcy\u00fck b\u00fcy\u00fcme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n nerede oldu\u011funu ve pazara yak\u0131nl\u0131k, h\u0131z ve i\u015fbirli\u011finin neden belirleyici oldu\u011funu anlat\u0131yor. <\/strong><\/p>\n\n

Jan, Haziran 2025\u2019ten beri Fluid Power B\u00f6l\u00fcm\u00fc\u2019n\u00fcn ba\u015f\u0131nda bulunuyorsun. Hangi \u00f6ncelikleri belirledin ve ilerlemeyi nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fcyorsun? <\/strong><\/p>\n\n

Ba\u015flang\u0131\u00e7ta \u015furas\u0131 a\u00e7\u0131kt\u0131: B\u00f6l\u00fcmler aras\u0131nda daha s\u0131k\u0131 bir uyum sa\u011flamal\u0131, i\u015fbirli\u011fini g\u00fc\u00e7lendirmeli ve organizasyonun y\u00f6n\u00fcn\u00fc daha net bir \u015fekilde belirlemeliyiz.<\/p>\n\n

Bu s\u00fcre\u00e7te bize yol g\u00f6steren, net bir hedefimizdir: Sistem anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131, uygulama yetkinli\u011fini ve operasyonel uygulamay\u0131 \u00f6yle bir \u015fekilde birle\u015ftiriyoruz ki, \u00e7\u00f6z\u00fcmlerimizi di\u011fer bir\u00e7ok \u015firketten daha h\u0131zl\u0131 ve pazara daha yak\u0131n bir \u015fekilde hayata ge\u00e7iriyoruz.<\/p>\n\n

Ayn\u0131 zamanda, \u00e7ok \u00e7e\u015fitli yetkinlikler, yap\u0131lar ve ge\u00e7mi\u015flerden geldi\u011fimizin de fark\u0131nday\u0131z. Bu karma\u015f\u0131kl\u0131k hem bir ger\u00e7ektir hem de bizim \u00e7\u0131k\u0131\u015f noktam\u0131zd\u0131r. Bu nedenle misyonumuzun merkezi bir par\u00e7as\u0131, arkas\u0131ndaki i\u00e7eriksel g\u00fcc\u00fc kaybetmeden karma\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131 hedefli bir \u015fekilde azaltmak, \u015feffafl\u0131k sa\u011flamak ve s\u00fcre\u00e7leri bilin\u00e7li bir \u015fekilde basitle\u015ftirmektir. <\/p>\n\n

Bunlar aras\u0131nda Lead Center\u2019lar\u0131n birle\u015ftirilmesi, ak\u00fclerin entegrasyonu ve Freudenberg Xpress\u2019in b\u00fcnyeye kat\u0131lmas\u0131 yer al\u0131yordu. \u00d6nemli olan, silolar\u0131 ortadan kald\u0131rmak ve sinerjileri ger\u00e7ekten kullan\u0131ma a\u00e7makt\u0131r. \u0130lerleme sadece rakamlarla de\u011fil, karma\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131 azalt\u0131p, karar alma s\u00fcre\u00e7lerini k\u0131salt\u0131p, sonu\u00e7lar\u0131 daha h\u0131zl\u0131 g\u00f6r\u00fcn\u00fcr hale getirip getirmedi\u011fimizle de \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr. <\/p>\n\n

Yap\u0131, temeldir. Etki, \u00f6ncelikler net oldu\u011funda ve herkes taraf\u0131ndan ortakla\u015fa benimsendi\u011finde ortaya \u00e7\u0131kar. \u0130\u015fte \u201cPeople Progress Power\u201d tam da bu noktada devreye girer: \u015eeffafl\u0131k sa\u011fl\u0131yoruz, katk\u0131lar\u0131 g\u00f6r\u00fcn\u00fcr k\u0131l\u0131yoruz ve geli\u015fimi hedef odakl\u0131 bir \u015fekilde ilerletiyoruz. <\/p>\n\n

Bug\u00fcn bu i\u015f kolu nas\u0131l bir yap\u0131ya sahip?<\/strong><\/p>\n\n

Ana faaliyet alan\u0131m\u0131z h\u00e2l\u00e2 s\u0131zd\u0131rmazl\u0131k teknolojisidir; buna ak\u00fcler ve malzeme tabanl\u0131 uygulamalar gibi ilgili uzmanl\u0131k alanlar\u0131 da eklenmektedir. B\u00f6ylelikle otomotivden sanayiye, enerjiden robotik alan\u0131na kadar geni\u015f bir yelpazeyi kaps\u0131yoruz. <\/p>\n\n

Ayn\u0131 zamanda, \u00fcr\u00fcn yelpazemizi daha y\u00fcksek katma de\u011fer yaratacak \u015fekilde hedef odakl\u0131 bir \u015fekilde geli\u015ftirmeye devam ediyoruz. Freudenberg Xpress, tepki h\u0131z\u0131m\u0131z\u0131 ve m\u00fc\u015fteriye \u00f6zel \u00e7\u00f6z\u00fcmlerimizi g\u00fc\u00e7lendirirken, pil teknolojisi veya yeni malzemeler gibi alanlarda yenilikleri de ilerletiyoruz. <\/p>\n\n

\"\"
WeinhJanWitte_27_05_2026 Fritz Kopetzky 27.05.2026 OZU Wald-Michelbach Kreidacher H\u00f6he Wiegand firmas\u0131na ait t\u0131rmanma park\u0131, Berk i\u00e7in haz\u0131rlanan r\u00f6portaj<\/figcaption><\/figure>\n\n

En b\u00fcy\u00fck b\u00fcy\u00fcme f\u0131rsatlar\u0131 nerede?<\/strong><\/p>\n\n

\u00d6zellikle Genel Sanayi alan\u0131nda. Bu sekt\u00f6rde yeni uygulamalar daha h\u0131zl\u0131 ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor ve tam da bu dinamik, pazara yak\u0131n ve uygulamada tutarl\u0131 oldu\u011fumuzda cazip f\u0131rsatlar sunuyor. <\/p>\n\n

Otomotiv sekt\u00f6r\u00fc \u00f6nemli bir dayanak noktas\u0131 olmaya devam ediyor. Bununla birlikte, a\u011f\u0131rl\u0131k da\u011f\u0131l\u0131m\u0131nda bir kayma ya\u015fan\u0131yor. <\/p>\n\n

Otomotiv sekt\u00f6r\u00fc ile genel sanayi aras\u0131ndaki ili\u015fki nas\u0131l de\u011fi\u015fiyor?<\/strong><\/p>\n\n

Mesele bir de\u011fi\u015fim de\u011fil, yeni bir denge kurmakt\u0131r. Otomotiv sekt\u00f6r\u00fc, temel dayanaklardan biri olmaya devam ediyor. <\/p>\n\n

Ayn\u0131 zamanda Genel Sanayi sekt\u00f6r\u00fc de b\u00fcy\u00fcyor. \u00d6zellikle Tar\u0131m alan\u0131nda, Avrupa ve ABD\u2019de, \u00f6zellikle ak\u00fclerimizle bir\u00e7ok projeyi \u00fcstlenmeyi ba\u015fard\u0131k. <\/p>\n\n

Ayr\u0131ca ABD\u2019de i\u00e7ten yanmal\u0131 motor alan\u0131ndaki g\u00fc\u00e7l\u00fc yanlar\u0131m\u0131z\u0131 net bir \u015fekilde ortaya koymaya devam edebiliyoruz. Daha uzun faaliyet s\u00fcreleri istikrar sa\u011fl\u0131yor ve bize gelecekteki teknolojik de\u011fi\u015fimlere hedef odakl\u0131 bir \u015fekilde haz\u0131rlanma imk\u00e2n\u0131 veriyor. <\/p>\n\n

Bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn k\u00fcresel \u00f6l\u00e7ekte \u00f6ne \u00e7\u0131kan \u00f6zelli\u011fi nedir?<\/strong><\/p>\n\n

17’den fazla \u015fubeden ve ek Xpress \u015fubelerinden olu\u015fan k\u00fcresel bir a\u011fa sahibiz. \u00d6nemli olan say\u0131 de\u011fil, bunlar\u0131 nas\u0131l kulland\u0131\u011f\u0131m\u0131zd\u0131r. <\/p>\n\n

G\u00fcc\u00fcm\u00fcz, k\u00fcresel varl\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 yerel uygulama bilgisiyle birle\u015ftirip bunu m\u00fc\u015fterilerimiz i\u00e7in somut faydaya d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmekte yatmaktad\u0131r.<\/p>\n\n

Lead Center\u2019lar hangi rol\u00fc \u00fcstleniyor?<\/strong><\/p>\n\n

Bunlar, hem mevcut yetkinlikleri g\u00fc\u00e7lendirmek hem de geli\u015fimimizi s\u00fcrd\u00fcrmek ve yeni beceriler kazanmak i\u00e7in kilit bir ara\u00e7t\u0131r.<\/p>\n\n

Buna bir \u00f6rnek, Hamburg\u2019da bulunan, d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda benzeri olmayan yeni B\u00fcy\u00fck \u00c7apl\u0131 Contalar i\u00e7in test tesisidir. M\u00fc\u015fterilerimizle birlikte burada test kriterlerini standart hale getirebilir ve uygulamalar\u0131 daha h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde pazara sunabiliriz. <\/p>\n\n

Teklif s\u00fcrecinde de, h\u0131z ve verimlili\u011fi hangi alanlarda art\u0131rabilece\u011fimizi anlamak amac\u0131yla, kavram kan\u0131tlama \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 kapsam\u0131nda yapay zeka kullan\u0131m\u0131n\u0131 de\u011ferlendiriyoruz.<\/p>\n\n

\u015eu anda hangi projeler \u00f6ncelikli?<\/strong><\/p>\n\n

B\u00fcy\u00fcme, verimlilik ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc bir araya getiren giri\u015fimlere odaklan\u0131yoruz.<\/p>\n\n

OPEX bir program de\u011fil, g\u00fcnl\u00fck i\u015flerin bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. Burada ama\u00e7, s\u00fcre\u00e7leri istikrara kavu\u015fturmak, kapasiteleri daha verimli kullanmak ve kararlar\u0131 verilere dayand\u0131rmakt\u0131r. <\/p>\n\n

Buna paralel olarak, kalite g\u00fcvencesi alan\u0131nda AVC gibi \u00e7\u00f6z\u00fcmlerle Ak\u0131ll\u0131 Fabrika ve otomasyonu da ilerletiyoruz.<\/p>\n\n

Pazar odakl\u0131l\u0131k somut olarak ne anlama gelir?<\/strong><\/p>\n\n

Pazar odakl\u0131l\u0131k, nerede faaliyet g\u00f6sterdi\u011fimizi, nerede b\u00fcy\u00fcmeyi hedefledi\u011fimizi ve m\u00fc\u015fterinin karar alma s\u00fcrecinin nas\u0131l i\u015fledi\u011fini anlamakla ba\u015flar.<\/p>\n\n

Fiyat \u00f6nemlidir, ancak asla tek ba\u015f\u0131na de\u011ferlendirilemez. Fiyat her zaman kalite, performans ve marka vaadimizle ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r. \u0130\u015fte tam da bu etkile\u015fim sayesinde m\u00fc\u015fterilerimizi ikna etmek istiyoruz. <\/p>\n\n

Bunun kurulu\u015f i\u00e7in ne gibi sonu\u00e7lar\u0131 var?<\/strong><\/p>\n\n

Yap\u0131lar\u0131m\u0131z\u0131 piyasalara ve uygulamalara daha fazla uyumlu hale getiriyoruz.<\/p>\n\n

Trygonal ve DMH\u2019nin birle\u015fmesiyle birimler birle\u015ftirildi ve portf\u00f6yler yeniden d\u00fczenlendi. Ama\u00e7, daha h\u0131zl\u0131, daha net ve m\u00fc\u015fteriye daha yak\u0131n bir \u015fekilde hareket etmektir. <\/p>\n\n

En \u00f6nemli sinerjiler nelerdir?<\/strong><\/p>\n\n

Sinerji, yetkinliklerin bir araya geldi\u011fi yerlerde ortaya \u00e7\u0131kar.<\/p>\n\n

Buna bir \u00f6rnek, Schwalmstadt\u2019ta ger\u00e7ekle\u015ftirilen dijital malzeme karakterizasyonu ve parti belirleme \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131d\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar, tesislerin daha h\u0131zl\u0131 ayarlanmas\u0131n\u0131 ve israf\u0131n azalt\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan veriye dayal\u0131 yakla\u015f\u0131mlar geli\u015ftirmi\u015ftir. <\/p>\n\n

Bir ba\u015fka \u00f6rnek ise Findlay\u2019dir; burada, makineleri ve s\u00fcre\u00e7leri birbirine ba\u011flayan AMR, IMR (End\u00fcstriyel Mobil Robotlar) ve kobotlar gibi otomasyon teknolojileri uygulanm\u0131\u015ft\u0131r. Bu tesis, bu sayede di\u011fer fabrikalar i\u00e7in bir model te\u015fkil etmektedir. <\/p>\n\n

Ayn\u0131 zamanda, ak\u00fclerle ilgili sistem anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 di\u011fer alanlarla daha s\u0131k\u0131 bir \u015fekilde ili\u015fkilendirmede b\u00fcy\u00fck bir potansiyel g\u00f6r\u00fcyoruz.<\/p>\n\n

\u0130\u015fte tam da bu t\u00fcr i\u015fbirliklerinde, yeni b\u00f6l\u00fcm\u00fcm\u00fcz\u00fcn \u00f6zel cazibesi yatmaktad\u0131r: farkl\u0131 yetkinlikleri bir araya getirmek, birbirimizden \u00f6\u011frenmek ve birlikte daha iyi \u00e7\u00f6z\u00fcmler geli\u015ftirmek. Bu da, \u00e7\u00f6z\u00fcmleri fikir a\u015famas\u0131ndan uygulamaya daha h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde ge\u00e7irme hedefimizi ortaya \u00e7\u0131karmaktad\u0131r. <\/p>\n\n

\u0130novasyonlar nerede ortaya \u00e7\u0131kar?<\/strong><\/p>\n\n

\u00d6zellikle malzeme ve sistem uzmanl\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 bir araya getirdi\u011fimiz alanlarda.<\/p>\n\n

Buna bir \u00f6rnek, Hindistan\u2019da iki tekerlekli ara\u00e7lar i\u00e7in geli\u015ftirilen bir amortis\u00f6rd\u00fcr. Uyarlanm\u0131\u015f ve entegre tasar\u0131m\u0131 sayesinde yerel gereksinimleri daha iyi kar\u015f\u0131lar ve ayn\u0131 zamanda \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde malzeme tasarrufu sa\u011flar. Bu \u00e7\u00f6z\u00fcm, m\u00fc\u015fteriler taraf\u0131ndan \u00e7ok olumlu kar\u015f\u0131lanmaktad\u0131r. <\/p>\n\n

Ayn\u0131 zamanda bundan \u015funu da \u00f6\u011freniyoruz: Bir \u015feyin bir kez iyi sonu\u00e7 vermi\u015f olmas\u0131, daha da iyile\u015ftirilemeyece\u011fi anlam\u0131na gelmez. Olaylar\u0131 s\u00fcrekli sorgulamak ve daha da geli\u015ftirmek i\u00e7in sergiledi\u011fimiz bu a\u00e7\u0131k g\u00f6r\u00fc\u015fl\u00fcl\u00fck, bizim i\u00e7in \u00f6nemli bir \u00f6l\u00e7\u00fctt\u00fcr. <\/p>\n\n

Bu \u00e7\u00f6z\u00fcm, FST\u2019yi genel olarak neyin olu\u015fturdu\u011funu \u00e7ok iyi ortaya koyuyor: teknik bilgi birikimi, pazar anlay\u0131\u015f\u0131 ve m\u00fc\u015fterilere ger\u00e7ek fayda sa\u011flama konusundaki net hedef.<\/p>\n\n

H\u0131z ne kadar \u00f6nemli?<\/strong><\/p>\n\n

Rekabet g\u00fcc\u00fc a\u00e7\u0131s\u0131ndan hayati \u00f6neme sahiptir.<\/p>\n\n

Karar alma s\u00fcre\u00e7lerini h\u0131zland\u0131r\u0131yor ve bilgiye eri\u015fimi kolayla\u015ft\u0131r\u0131yoruz.<\/p>\n\n

Ekipten gelen bir a\u00e7\u0131klama durumu \u00f6zetliyor: \u201c\u00c7in h\u0131z\u0131 \u00e7oktan standart haline geldi, d\u00fcnyan\u0131n geri kalan\u0131 ise \u00e7ok yava\u015f.\u201d Bu ifade \u015f\u00fcphesiz k\u0131\u015fk\u0131rt\u0131c\u0131, ancak i\u00e7inde b\u00fcy\u00fck bir ger\u00e7eklik pay\u0131 da var; \u00e7\u00fcnk\u00fc bize g\u00fcn\u00fcm\u00fczde h\u0131z\u0131n, odaklanman\u0131n ve uygulama g\u00fcc\u00fcn\u00fcn ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu hat\u0131rlat\u0131yor. <\/p>\n\n

Yapay zeka hangi rol\u00fc oynuyor<\/strong>?<\/p>\n\n

Yapay zeka bir ara\u00e7t\u0131r, bir ama\u00e7 de\u011fildir.<\/p>\n\n

Onu, ger\u00e7ek bir katma de\u011fer sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 alanlarda, \u00f6rne\u011fin kalite g\u00fcvencesinde veya karar verme s\u00fcrecinde destek olarak hedefli bir \u015fekilde kullan\u0131yoruz. Ancak her zaman belirleyici olan \u015fudur: \u0130nsan her zaman s\u00fcrece dahil olmaya devam eder. Yapay zeka, yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015f ve hatas\u0131z verilere dayal\u0131 s\u00fcre\u00e7leri destekler, ancak sorumlulu\u011fun veya muhakeme yetene\u011finin yerini almaz. <\/p>\n\n

Bu, liderlik a\u00e7\u0131s\u0131ndan ne anlama geliyor?<\/strong><\/p>\n\n

Liderlik, y\u00f6n g\u00f6stermek ve g\u00fcven olu\u015fturmak demektir.<\/p>\n\n

Bu s\u00fcre\u00e7te ki\u015fisel ileti\u015fim merkezi bir rol oynar. Tesis ziyaretleri s\u0131ras\u0131nda, kilit pozisyonlardaki yetenekli \u00e7al\u0131\u015fanlarla tan\u0131\u015fmak, onlar\u0131n bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 dikkate almak ve buradan ileriye d\u00f6n\u00fck geli\u015fim i\u00e7in ilham almak amac\u0131yla bilin\u00e7li olarak g\u00f6r\u00fc\u015fmelere zaman ayr\u0131l\u0131r. <\/p>\n\n

Bu g\u00f6r\u00fc\u015fmeler, kurulu\u015fta ne kadar \u00e7ok deneyim, fikir ve \u00f6zveri oldu\u011funu ortaya koyuyor. Ekiplerin ne kadar tutkuyla \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve ortak anlay\u0131\u015f\u0131n ne kadar g\u00fc\u00e7l\u00fc oldu\u011funu \u00e7ok do\u011frudan hissedebiliyorsunuz. <\/p>\n\n

\u201cPeople Progress Power\u201d ne anlama geliyor?<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Bu giri\u015fim \u015feffafl\u0131k sa\u011fl\u0131yor, a\u011f olu\u015fturmay\u0131 te\u015fvik ediyor ve ba\u015far\u0131l\u0131 yakla\u015f\u0131mlar\u0131n yayg\u0131nla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 oluyor.<\/p>\n\n

Her \u015feyden \u00f6nce, bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn \u00f6z\u00fcn\u00fc olu\u015fturan \u015feyi temsil ediyor: sorumluluk \u00fcstlenen, bilgilerini payla\u015fan ve birlikte \u00e7\u00f6z\u00fcmler geli\u015ftiren insanlar. Farkl\u0131 lokasyonlar aras\u0131nda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclen bu inovasyon odakl\u0131 i\u015fbirli\u011fi, \u201cbirliktelik duygumuzu\u201d \u015fekillendiriyor. <\/p>\n\n

\u00d6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131llar i\u00e7in hedef nedir?<\/strong><\/p>\n\n

G\u00fc\u00e7l\u00fc bir temele dayanarak, bu b\u00f6l\u00fcm\u00fc hedef odakl\u0131 bir \u015fekilde geli\u015ftirmeye devam ediyoruz.<\/p>\n\n

Amac\u0131m\u0131z, performans\u0131, teknolojiyi ve i\u015fbirli\u011fini \u00f6yle bir \u015fekilde bir araya getirmek ki, etkili ve gurur duyulabilecek bir organizasyon ortaya \u00e7\u0131ks\u0131n.<\/p>\n\n

Bu s\u00fcre\u00e7te \u00f6zellikle \u00f6nemli olan, bu geli\u015fme \u00fczerinde birlikte \u00e7al\u0131\u015fmakt\u0131r. Bir \u015feyi birlikte daha da ileriye g\u00f6t\u00fcrmek ve daha g\u00fc\u00e7l\u00fc hale gelmek, bizim i\u00e7in fark\u0131 yarat\u0131yor. <\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jan Witte, Haziran 2025\u2019ten bu yana Fluid Power B\u00f6l\u00fcm\u00fc\u2019n\u00fc bir yeniden yap\u0131lanma s\u00fcrecinden ge\u00e7iriyor. R\u00f6portajda, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn nas\u0131l geli\u015fti\u011fini, en b\u00fcy\u00fck b\u00fcy\u00fcme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n nerede oldu\u011funu ve pazara yak\u0131nl\u0131k, h\u0131z ve i\u015fbirli\u011finin…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":26204,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[919,1305],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-26202","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-kueresel","category-roeportaj"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26202","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26202"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26202\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26205,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26202\/revisions\/26205"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26204"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26202"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26202"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26202"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=26202"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}