{"id":26001,"date":"2026-06-29T16:14:23","date_gmt":"2026-06-29T14:14:23","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/06\/cogu-zaman-ince-ayrintilar-oenemlidir\/"},"modified":"2026-06-29T17:45:02","modified_gmt":"2026-06-29T15:45:02","slug":"cogu-zaman-ince-ayrintilar-oenemlidir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/2026\/06\/cogu-zaman-ince-ayrintilar-oenemlidir\/","title":{"rendered":"“\u00c7o\u011fu zaman ince ayr\u0131nt\u0131lar \u00f6nemlidir!”"},"content":{"rendered":"\n

Dynamic Sealing, ekonomik a\u00e7\u0131dan sa\u011flam bir konumda bulunuyor \u2013 ve bu durum, liderli\u011fi d\u0131\u015far\u0131dan g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcnden daha zorlu hale getirebilir. Zira b\u00fcy\u00fck bir yeniden yap\u0131land\u0131rma s\u00f6z konusu de\u011filse, man\u015fetlere ta\u015f\u0131nacak \u00e7arp\u0131c\u0131 bir birle\u015fme ve sat\u0131n alma projesi yoksa ve h\u0131zl\u0131 harekete ge\u00e7meyi gerektiren bir kriz de yoksa, ba\u015far\u0131 genellikle ayr\u0131nt\u0131larda belirler. Dynamic Sealing B\u00f6l\u00fcm\u00fc\u2019nden sorumlu Dr. Mark Ostwald, r\u00f6portajda \u201cince ayr\u0131nt\u0131lar\u0131n\u201d neden fark yaratt\u0131\u011f\u0131n\u0131, g\u00f6reve ba\u015flad\u0131\u011f\u0131nda \u00f6ncelikle neden dinlemeye ve tesisleri ziyaret etmeye \u00f6ncelik verdi\u011fini \u2013 ve yeniden yap\u0131lanma s\u00fcrecinden nas\u0131l yeni bir tak\u0131m ruhu olu\u015fturdu\u011funu anlat\u0131yor. <\/strong><\/p>\n\n

Dr. Ostwald, Dynamic Sealing \u2013 en az\u0131ndan d\u0131\u015far\u0131dan bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda \u2013 olduk\u00e7a istikrarl\u0131 bir \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Peki, buna ra\u011fmen i\u015finiz neden bu kadar heyecan verici? <\/strong><\/p>\n\n

Tam da b\u00fcy\u00fck \u201cg\u00fcndem konular\u0131\u201d olmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in. Bir \u015firketin di\u011fer b\u00f6l\u00fcmlerinde yeniden yap\u0131land\u0131rmalar veya birle\u015fme ve sat\u0131n alma faaliyetleri dikkatleri \u00fczerine \u00e7ekerken, bizde \u015fu anda odak noktas\u0131 ba\u015fka bir yerde. Bunun bir dezavantaj\u0131 var: H\u0131zla g\u00f6zden kayboluyorsunuz. Ayn\u0131 zamanda bu bir avantaj da, \u00e7\u00fcnk\u00fc ger\u00e7ekten \u00f6nemli olan \u015feylere odaklanabiliyorsunuz. Dynamic Sealing genel olarak \u00e7ok iyi bir konumda. Ve bir i\u015fletme sa\u011fl\u0131kl\u0131ysa, nadiren b\u00fcy\u00fck, radikal ad\u0131mlar belirleyici olur \u2013 as\u0131l belirleyici olan ince ayr\u0131nt\u0131lard\u0131r. Odaklanma ve \u00f6nceliklerin belirlenmesinde, fikirlerin hayata ge\u00e7irilmesinde veya ileti\u015fimde k\u00fc\u00e7\u00fck farkl\u0131l\u0131klar belirleyici olabilir. A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, bu ince ayr\u0131nt\u0131lar \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 son derece heyecan verici buluyorum. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Freudenberg\u2019de \u00e7e\u015fitli pozisyonlarda g\u00f6rev ald\u0131n\u0131z \u2013 bunlara t\u0131bbi alan da dahil ve Freudenberg\u2019e kat\u0131lmadan \u00f6nce dan\u0131\u015fmanl\u0131k sekt\u00f6r\u00fcnde de \u00e7al\u0131\u015ft\u0131n\u0131z. Bug\u00fcnk\u00fc g\u00f6reviniz daha zorlu mu, yoksa sadece farkl\u0131 m\u0131? <\/strong><\/p>\n\n

Burada her \u015feyin o kadar da \u201cfarkl\u0131\u201d olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 bilmiyorum. \u0130\u015fe ba\u015flad\u0131\u011f\u0131mda elbette hemen \u015fu soru geldi: \u201cMedical\u2019dan ne getiriyorsun \u2013 \u015fimdi neyi uygulamaya koyuyorsun?\u201d Ben de \u015faka yollu olarak \u015f\u00f6yle dedim: \u201cYar\u0131ndan itibaren hepimiz temiz oda k\u0131yafetleri ve sa\u00e7 filesi giyece\u011fiz.\u201d Ama i\u015fler b\u00f6yle y\u00fcr\u00fcm\u00fcyor tabii. Daha da \u00f6nemlisi \u015fudur: Neler kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131labilir \u2013 ve neler de\u011fil? Teknolojiler a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 derecede \u00e7ok benzerlik var. Enjeksiyon kal\u0131plama, transfer kal\u0131plama, s\u0131k\u0131\u015ft\u0131rma kal\u0131plama: Bunlar, t\u0131p sekt\u00f6r\u00fcnde de aynen kulland\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u00fcretim ilkeleridir. Farkl\u0131l\u0131klar daha \u00e7ok ayr\u0131nt\u0131larda yat\u0131yor \u2013 \u00f6rne\u011fin farkl\u0131 malzemeler (orada daha \u00e7ok termoplastik ve silikon, burada ise daha \u00e7ok kau\u00e7uk) ve baz\u0131 son i\u015flem ad\u0131mlar\u0131nda. Medical\u2019\u0131n tarihsel olarak FST\u2019den ortaya \u00e7\u0131km\u0131\u015f olmas\u0131, ge\u00e7i\u015f s\u00fcrecini daha da kolayla\u015ft\u0131rd\u0131. Elbette, tamamen farkl\u0131 i\u015fleyen Medical i\u015f kollar\u0131 da var \u2013 ancak buradaki ilk ad\u0131mlar\u0131m a\u00e7\u0131s\u0131ndan i\u015fe al\u0131\u015fmak b\u00fcy\u00fck bir sorun olu\u015fturmad\u0131. As\u0131l zorlay\u0131c\u0131 olan, spesifik yap\u0131y\u0131 anlamakt\u0131: Sat\u0131\u015f\u0131m\u0131z nas\u0131l i\u015fliyor? Nas\u0131l organize olmu\u015fuz? Hangi \u00fcr\u00fcnlerimiz ve hangi pazar segmentlerimiz var? Ve en \u00f6nemlisi: D\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda hangi ekiplerle birlikte \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz? <\/p>\n\n

En ba\u015f\u0131ndan itibaren neye \u00f6ncelik verdiniz \u2013 s\u00fcre\u00e7lere ve rakamlara m\u0131, yoksa \u00f6ncelikle insanlara ve i\u015flere mi?<\/strong><\/p>\n\n

\u00c7ok a\u00e7\u0131k: \u0130nsanlar ve i\u015fler. Bu, ge\u00e7mi\u015ften al\u0131nan bir ders. Bunu en ba\u015f\u0131ndan yapmazsan\u0131z, takviminiz bir s\u00fcre sonra o kadar dolacak ki, daha sonra bunu ba\u015farmak neredeyse imkans\u0131z hale gelir. Ayr\u0131ca, meslekta\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n \u201cyeni gelen\u201din bize ger\u00e7ekten ilgi duydu\u011funu fark etmeleri, bir i\u015f yeri i\u00e7in son derece \u00f6nemlidir. Bu nedenle \u00e7ok k\u0131sa s\u00fcrede fabrikalara gittim, liderlik ekiplerimle tan\u0131\u015ft\u0131m ve her bir tesisin ne kadar farkl\u0131 i\u015fledi\u011fini g\u00f6zlemledim. Bu \u00e7ok motive ediciydi, \u00e7\u00fcnk\u00fc d\u00fcnyan\u0131n her yerindeki meslekta\u015flar\u0131m\u0131n \u00fcr\u00fcnlere, m\u00fc\u015fterilere ve kendi fabrikalar\u0131na ne kadar tutkuyla \u00f6zen g\u00f6sterdi\u011fini g\u00f6rd\u00fcm. Ayn\u0131 zamanda bu, bana bir yol g\u00f6sterici oldu: Bir y\u00f6netici olarak \u00f6ncelikle neye odaklanmal\u0131y\u0131m? <\/p>\n\n

Tesisler aras\u0131nda yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z bu \u201ctur\u201d s\u0131ras\u0131nda sizi en \u00e7ok ne \u015fa\u015f\u0131rtt\u0131 \u2013 ve somut olarak hangi alanlarda d\u00fczeltici \u00f6nlemler ald\u0131n\u0131z?<\/strong><\/p>\n\n

A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, tesislerin daha homojen olmas\u0131n\u0131 beklerdim \u2013 daha fazla standardizasyon, d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda daha tutarl\u0131 s\u00fcre\u00e7ler. Ekipman a\u00e7\u0131s\u0131ndan da olduk\u00e7a iyi bir standardizasyona sahibiz. Ancak s\u00fcre\u00e7lere bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda \u2013 Yal\u0131n \u00fcretim, \u00fcretim sahas\u0131 ileti\u015fimi, \u00e7al\u0131\u015fanlarla ili\u015fkiler, uygulamaya konulan rutinler \u2013 farkl\u0131l\u0131klar k\u0131smen \u00e7ok belirgindi. Bu benim i\u00e7in sadece bir g\u00f6zlem de\u011fil, ayn\u0131 zamanda sorunlar\u0131 g\u00fcndeme getirme g\u00f6reviydi. Baz\u0131 noktalarda el att\u0131k, \u00e7\u00fcnk\u00fc aksi takdirde b\u00f6l\u00fcm olarak ger\u00e7ekten bir b\u00fct\u00fcn haline gelmemiz zorla\u015facakt\u0131. Buna tarihsel nedenlere dayanan bir husus da dahildi: \u0130ki b\u00f6l\u00fcm birle\u015ftirildi, daha sonra Lead Center ile Lead Center Powertrain ve Lead Center Simmerringe Industrie\u2019nin birle\u015ftirilmesi de eklendi \u2013 ve her seferinde \u201cdi\u011fer taraf\u201da kar\u015f\u0131 belirli bir anlay\u0131\u015fs\u0131zl\u0131k vard\u0131. O zamanlar \u015f\u00f6yle s\u00f6zler duyuluyordu: \u201cBu otomotiv sekt\u00f6r\u00fc, bizim i\u015fimizle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131ramazs\u0131n.\u201d Bu t\u00fcr bilin\u00e7alt\u0131nda yatan s\u00fcrt\u00fc\u015fme noktalar\u0131 de\u011fer katmaz. Bu nedenle bilin\u00e7li olarak daha fazla \u015feffafl\u0131k sa\u011flad\u0131k, ileti\u015fim kanallar\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirdik ve ekibi daha da bir araya getirdik. Bunun i\u00e7in gerekli a\u00e7\u0131kl\u0131k zaten vard\u0131 \u2013 sadece bir \u00e7er\u00e7eve belirlemek gerekiyordu. Benim i\u00e7in \u015furas\u0131 a\u00e7\u0131kt\u0131: Bu birle\u015fme sonras\u0131 entegrasyon s\u00fcreci bir noktada tamamlanmal\u0131yd\u0131, aksi takdirde eski kal\u0131plar\u0131n i\u00e7inde s\u0131k\u0131\u015f\u0131p kal\u0131n\u0131rd\u0131. <\/p>\n\n

Organizasyonel a\u00e7\u0131dan da baz\u0131 yeni y\u00f6nelimler belirlediniz \u2013 bunlardan biri de Lead Center yap\u0131lar\u0131n\u0131n birle\u015ftirilmesi. B\u00f6yle bir durumun \u201cg\u00fc\u00e7 oyunu\u201d olarak alg\u0131lanmamas\u0131 i\u00e7in ne kadar hassas bir yakla\u015f\u0131m gerekiyor? <\/strong><\/p>\n\n

Bu i\u015f, b\u00fcy\u00fck bir hassasiyet gerektirir \u2013 ve her \u015feyden \u00f6nce amac\u0131n net bir \u015fekilde anla\u015f\u0131lmas\u0131 gerekir. Sonu\u00e7ta sadece bir Lead Center M\u00fcd\u00fcr\u00fc olabilir. Bu t\u00fcr kararlar asla salt \u00f6rg\u00fctsel nitelikte de\u011fildir; kimlikleri, zamanla olu\u015fmu\u015f ekipleri ve gururu da etkiler. Ayn\u0131 zamanda ikinci bir b\u00fcy\u00fck zorlukla da kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kald\u0131k: Langres\u2019teki Lead Center\u2019\u0131n uzun y\u0131llard\u0131r g\u00f6rev yapan m\u00fcd\u00fcr\u00fc Jos\u00e9 Serrano emekli oldu. B\u00f6ylece sadece bir pozisyonu de\u011fil, ayn\u0131 zamanda bir \u00f6nc\u00fc fig\u00fcr\u00fc de kaybetmi\u015f olduk. Muazzam deneyime, sayg\u0131nl\u0131\u011fa ve derin \u00fcretim bilgisine sahip bir ki\u015filikti. Bu durum somutla\u015ft\u0131\u011f\u0131nda, g\u00f6reve geleli hen\u00fcz d\u00f6rt ay olmu\u015ftu. Sorun \u015fuydu: D\u0131\u015far\u0131dan m\u0131 arayaca\u011f\u0131z? \u0130\u00e7eriden birini bulabilecek miyiz? Ve s\u00fcreklili\u011fi nas\u0131l sa\u011flayaca\u011f\u0131z? O zamanlar \u201cradikal \u00e7\u00f6z\u00fcmler yerine n\u00fcanslara\u201d \u00e7ok bilin\u00e7li bir \u015fekilde a\u011f\u0131rl\u0131k vermi\u015ftim: Lead Center y\u00f6neticilerimizin \u00e7o\u011fu g\u00f6revlerinde \u00e7ok uzun s\u00fcredir \u00e7al\u0131\u015f\u0131yordu. \u0130nsanlar\u0131 hedef odakl\u0131 bir \u015fekilde harekete ge\u00e7irme fikrini \u2013 her ne kadar biraz cesurca olsa da \u2013 \u00e7ekici buluyordum: \u0130\u015fler k\u00f6t\u00fc gitti\u011fi i\u00e7in de\u011fil, ba\u015far\u0131l\u0131 bir i\u015fletmeye yeni bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 ve taze bir g\u00f6zle bakmak i\u00e7in. Bu yakla\u015f\u0131m\u0131 \u0130nsan Kaynaklar\u0131 departman\u0131ndaki meslekta\u015flar\u0131mla yo\u011fun bir \u015fekilde tart\u0131\u015ft\u0131m, \u00e7e\u015fitli senaryolar \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131k \u2013 ve ard\u0131ndan hayata ge\u00e7irdik. K\u0131sacas\u0131: Personel d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fc harekete ge\u00e7irdik ve rotasyonlar\u0131 ba\u015flatt\u0131k. 2026\u2019dan beri liderlik ekipleri yeni bir yap\u0131ya kavu\u015ftu. Bu s\u00fcre\u00e7te benim i\u00e7in belirleyici olan \u015fuydu: Mesele karga\u015fa \u00e7\u0131karmak de\u011fil. Mesele, ekipleri bir arada tutarken ayn\u0131 zamanda yeni bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 kazand\u0131rmak. \u015eu ana kadar g\u00f6rd\u00fcklerimize g\u00f6re, bu durum hissedilir bir enerji patlamas\u0131 yaratt\u0131. <\/p>\n\n

Baz\u0131 tak\u0131mlar s\u00fcreklili\u011fe \u00f6nem verirken, di\u011ferleri rotasyondan faydalan\u0131r. Do\u011fru dengeyi nas\u0131l bulursunuz? <\/strong><\/p>\n\n

Her ikisi de do\u011fru olabilir \u2013 s\u00fcreklilik g\u00fcven sa\u011flar, rotasyon ise yeni bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 yaratabilir. Benim i\u00e7in \u00f6nemli olan, bu hareketi bir ama\u00e7 olarak de\u011fil, yetenek geli\u015ftirmenin bir par\u00e7as\u0131 olarak g\u00f6rmemizdi. <\/p>\n\n

Yani ne demek?<\/strong>G\u00fc\u00e7l\u00fc bir sinyal \u015fuydu: T\u00fcm a\u00e7\u0131k pozisyonlar\u0131 kurum i\u00e7inden doldurabildik. Meslekta\u015flar\u0131m\u0131za yeni f\u0131rsatlar sunduk \u2013 ve onlara farkl\u0131 g\u00f6revler vererek, bilin\u00e7li bir \u015fekilde \u201c\u00e7ekmecelerden\u201d ki\u015fileri \u00e7\u0131kard\u0131k. Elbette b\u00f6yle bir rotasyon risksiz de\u011fildir. Ancak \u015fu ana kadar \u2013 nazar de\u011fmesin \u2013 \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 oldu. Az \u00f6nce Opatovice\u2019deki b\u00f6l\u00fcm toplant\u0131s\u0131ndan geldim. Orada \u00f6zellikle \u015funu s\u00f6yledim: Bug\u00fcnden itibaren birle\u015fme sonras\u0131 entegrasyon s\u00fcreci resmi olarak sona ermi\u015ftir. Neden mi? \u00c7\u00fcnk\u00fc b\u00fct\u00fcn hafta boyunca tek bir kez bile \u201cBu otomotiv sekt\u00f6r\u00fc\u201d ya da \u201cBu genel sanayi, kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lamaz\u201d gibi s\u00f6zler duymad\u0131m. Bu art\u0131k bir sorun de\u011fildi \u2013 \u00e7\u00fcnk\u00fc daha \u00f6nceden bu konular \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fm\u0131\u015ft\u0131k: g\u00fcven, fikir al\u0131\u015fveri\u015fi, \u015feffafl\u0131k, sayg\u0131, a\u00e7\u0131kl\u0131k. Ve bu a\u00e7\u0131k g\u00f6r\u00fc\u015fl\u00fcl\u00fck \u00e7ok \u00f6nemlidir. D\u0131\u015far\u0131dan biri i\u015fine bak\u0131p \u015f\u00f6yle derse: \u201cBunu hi\u00e7 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcn m\u00fc? Benim g\u00f6z\u00fcmde bu pek tutarl\u0131 g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyor\u201d derse, o zaman \u015fu soru ortaya \u00e7\u0131kar: K\u0131r\u0131l\u0131r m\u0131y\u0131z, savunmaya ge\u00e7er miyiz \u2013 yoksa kendi bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131m\u0131z\u0131 a\u00e7\u0131klarken ayn\u0131 zamanda di\u011fer bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 da dikkate al\u0131r m\u0131y\u0131z? \u0130kincisi ideal olurdu ve bu, yap\u0131c\u0131 ele\u015ftiriyi kabul etmek anlam\u0131na gelir. <\/p>\n\n

Sizin i\u00e7in yetenek y\u00f6netimi bir kald\u0131ra\u00e7 g\u00f6revi g\u00f6r\u00fcyor. Bu konuda nereden ba\u015fl\u0131yorsunuz \u2013 ve Kuzey Amerika\u2019ya bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda ne \u00f6\u011frendiniz? <\/strong><\/p>\n\n

Tesis gezim s\u0131ras\u0131nda, Kuzey Amerika\u2019daki bir\u00e7ok tesisimizin ne kadar \u201cAvrupala\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131\u201d fark ettim \u2013 y\u00f6netim ve ileti\u015fim tarz\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan da. ABD\u2019deki Medical d\u00f6nemimde, baz\u0131 \u015feyler ba\u015f\u0131ma bela olurdu, \u00e7\u00fcnk\u00fc oradaki \u00e7al\u0131\u015fanlar ele\u015ftiriyi ve do\u011frudan konu\u015fmay\u0131 farkl\u0131 \u015fekilde alg\u0131larlar. <\/p>\n\n

B\u00fcy\u00fcyen pazarlardan bahsederken \u2013 Kuzey Amerika, \u00c7in, Hindistan: Avrupa\u2019n\u0131n di\u011ferlerine \u201cd\u00fcnyay\u0131 a\u00e7\u0131klamas\u0131\u201d ve bu nedenle pazar\u0131n gerisinde kalmas\u0131n\u0131 nas\u0131l \u00f6nlersiniz?<\/strong><\/p>\n\n

\u201cBenzer\u201din \u201cayn\u0131\u201d olmad\u0131\u011f\u0131 ger\u00e7e\u011fini kabul ederek. \u00d6zellikle Kuzey Amerika s\u00f6z konusu oldu\u011funda Avrupal\u0131lar genellikle farkl\u0131l\u0131klar\u0131 hafife al\u0131rlar. Y\u00fczeysel olarak bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda pek \u00e7ok \u015fey tan\u0131d\u0131k g\u00f6r\u00fcn\u00fcr, ancak perde arkas\u0131na bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda k\u00fclt\u00fcrel, ticari ve karar verme mant\u0131\u011f\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan b\u00fcy\u00fck farkl\u0131l\u0131klar vard\u0131r. Tehlikeli olan ise, Avrupal\u0131lar\u0131n kendilerini \u201cBu i\u015f bir \u015fekilde yoluna girecektir\u201d diye ikna etmeleridir. Pratik bir \u00f6rnek: Kuzey Amerika\u2019da, a\u011f\u0131r hizmet ve simmerring end\u00fcstrisi alanlar\u0131nda on y\u0131llard\u0131r zorluklar ya\u015f\u0131yoruz. Son 15 ila 20 y\u0131ldaki \u00f6nlemler kendi ba\u015flar\u0131na yanl\u0131\u015f de\u011fildi \u2013 ancak belki de bu \u00f6nlemlerin birle\u015fimi ideal de\u011fildi. Belki de do\u011fru pazar segmentlerine odaklanmad\u0131k. Avrupa\u2019da i\u015fe yarayan veya buradan \u00f6nerilenleri oldu\u011fu gibi uygulayamay\u0131z. Stratejik sorumluluk b\u00f6lgede olmal\u0131; ancak buna uygun \u015fekilde hareket etme \u00f6zg\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc de b\u00f6lgede olmal\u0131d\u0131r. Bu, \u00c7in ve Hindistan i\u00e7in de ayn\u0131 \u015fekilde ge\u00e7erlidir. Bir Lider Merkez, yap\u0131lar\u0131 ve ara\u00e7lar\u0131 belirleyebilir, ancak i\u00e7erik o b\u00f6lgeden gelmelidir. \u00d6rne\u011fin Hindistan\u2019da hangi pazar segmentlerine \u00f6ncelik verilece\u011fini Avrupa\u2019n\u0131n bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla belirleyemeyiz. Ortak giri\u015fim orta\u011f\u0131m\u0131z NOK da, \u00c7in ve Hindistan\u2019daki pazar b\u00fcy\u00fcmesinden yeterince pay alamad\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131n fark\u0131na varm\u0131\u015ft\u0131r; \u00e7\u00fcnk\u00fc yerel \u015firketlerle \u00e7ok az i\u015f yap\u0131yoruz, aksine \u00e7o\u011funlukla Japon veya Bat\u0131l\u0131 \u015firketlerle \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Neden? \u00c7\u00fcnk\u00fc yerel ekipler i\u00e7in hedefler, stratejiler ve hareket \u00f6zg\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc uygun \u015fekilde belirlenmemi\u015ftir. Bundan benim \u00e7\u0131kard\u0131\u011f\u0131m sonu\u00e7 \u015fudur: B\u00f6lgelerde ba\u015far\u0131l\u0131 olmak istiyorsak, yerel y\u00f6netim ekiplerinin karar alma alanlar\u0131n\u0131 geni\u015fletmeliyiz. \u00d6zerklik, kontrol kayb\u0131 anlam\u0131na gelmez; yerel pazarlarda pazar pay\u0131 kazanmak i\u00e7in bir \u00f6n ko\u015fuldur. <\/p>\n\n

\u201c\u0130\u015fletim Sistemi\u201d kelimesi: Bilin\u00e7li olarak ne gibi de\u011fi\u015fiklikler yapt\u0131n\u0131z?<\/strong><\/p>\n\n

Burada benim i\u00e7in \u00f6nemli olan, b\u00f6l\u00fcm\u00fcm\u00fcz\u00fc nas\u0131l y\u00f6netti\u011fimizdir: Hangi d\u00fczenli toplant\u0131lar ve karar alma s\u00fcre\u00e7leri var? B\u00f6lgelerle nas\u0131l etkile\u015fim kuruyoruz \u2013 ayl\u0131k toplant\u0131lardan \u00fc\u00e7 ayl\u0131k toplant\u0131lara kadar? B\u00f6l\u00fcm i\u00e7inde, \u0130nsan Kaynaklar\u0131 birimi arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla da dahil olmak \u00fczere, nas\u0131l ileti\u015fim kuruyoruz? Hangi ileti\u015fim kanallar\u0131 bizi tabanla ba\u011flant\u0131l\u0131 tutuyor? \u0130lk ad\u0131m, bu sistemi anlamak ve temel ilkeler do\u011frultusunda s\u00fcrd\u00fcrmekti \u2013 \u00e7\u00fcnk\u00fc yeni birle\u015ftirilmi\u015f bir organizasyonda istikrar \u00f6zellikle \u00f6nemlidir. Ayn\u0131 zamanda, Liderlik Ekibi olarak baz\u0131 hususlar\u0131 da yeniden netle\u015ftirdik, \u00e7\u00fcnk\u00fc baz\u0131 \u015feyler hen\u00fcz tam anlam\u0131yla hayata ge\u00e7irilememi\u015fti. Bana g\u00f6re Dynamic Sealing i\u00e7in bir ba\u015far\u0131 fakt\u00f6r\u00fc, hi\u00e7 \u015f\u00fcphesiz \u201cRolling Top 5\u201d olarak adland\u0131r\u0131lan, i\u015fyerimiz i\u00e7in en b\u00fcy\u00fck etkiye sahip en \u00f6nemli be\u015f projenin yer ald\u0131\u011f\u0131 dinamik bir listedir; bu projeleri \u00f6ncelikli olarak ve odaklanarak hayata ge\u00e7irmek istiyoruz. Bu \u00f6ncelikli projeler s\u00fcrekli olarak g\u00f6zden ge\u00e7irilir. B\u00f6ylelikle, de\u011fi\u015fiklikler ve trendler nedeniyle \u00f6ncelikler de\u011fi\u015fse bile, \u015fubelerin g\u00fcncel olarak en \u00f6nemli konularda \u00e7al\u0131\u015fmaya devam etmesini sa\u011fl\u0131yoruz. Rolling Top 5, t\u00fcm organizasyon genelinde, t\u00fcm departmanlarda uygulanabilir. Ancak \u015fu ana kadar bu son derece ba\u015far\u0131l\u0131 y\u00f6netim yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 her yerde e\u015fit \u00f6l\u00e7\u00fcde kullanm\u0131yoruz. \u015eu anda, hangi alanlarda uyumla\u015ft\u0131rman\u0131n mant\u0131kl\u0131 olaca\u011f\u0131n\u0131 ve ne zaman standartla\u015ft\u0131rma ile net kurallar\u0131n gerekli olaca\u011f\u0131n\u0131 de\u011ferlendiriyoruz. Bir di\u011fer unsur ise \u201cMulti-Gen Planlar\u0131\u201d olarak adland\u0131r\u0131lan planlard\u0131r. Bu terimle, bir ana s\u00fcre\u00e7 i\u00e7in, net bir \u015fekilde tan\u0131mlanm\u0131\u015f olgunluk seviyeleri \u2013 nesiller \u2013 arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla, bug\u00fcn nerede oldu\u011fumuzu ve d\u00fcnya standartlar\u0131na ula\u015fmak i\u00e7in bundan sonra ne yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini a\u00e7\u0131klayan uzun vadeli bir geli\u015fim yol haritas\u0131n\u0131 kastediyoruz. Bu plan, hedefleri, s\u00fcre\u00e7 standartlar\u0131n\u0131 ve \u00f6l\u00e7\u00fcm kriterlerini t\u00fcm ekipler ve lokasyonlar genelinde tek tip hale getirerek \u015feffafl\u0131k sa\u011flar. Ne yaz\u0131k ki, Dynamic Sealing y\u00f6ntemi benim g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcme g\u00f6re \u015fu ana kadar \u00f6l\u00e7\u00fclebilir bir verimlilik art\u0131\u015f\u0131 sa\u011flamam\u0131\u015ft\u0131r \u2013 ancak \u015fimdiden de\u011ferini ortaya koymaya ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r. <\/p>\n\n

Neden?<\/strong><\/p>\n\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc ekipler birbirleriyle fikir al\u0131\u015fveri\u015finde bulunur, i\u015flevsel alanlar\u0131n\u0131n daha da geli\u015ftirilmesi konusunda stratejik olarak d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr ve \u201csekt\u00f6r\u00fcn en iyisi\u201d olmak i\u00e7in al\u0131nacak \u00f6nlemleri belirler.Son olarak metodolojimizi daha da geli\u015ftirdik, temel g\u00f6stergeleri belirledik ve denetim d\u00f6ng\u00fcleri ekledik; b\u00f6ylece Multi Gen Planlar\u0131m\u0131z\u0131n gelecekte \u00f6l\u00e7\u00fclebilir sonu\u00e7 katk\u0131s\u0131 sa\u011flamas\u0131n\u0131 garanti alt\u0131na ald\u0131k. Ayr\u0131ca, her d\u00fczeyde a\u011flar olu\u015fturmam\u0131z\u0131n da benim i\u00e7in \u00f6nemli oldu\u011funu belirtmek isterim. \u015eirketimizde a\u011flar genellikle Genel M\u00fcd\u00fcr seviyesine kadar iyi i\u015fliyor, ancak o noktadan sonra zay\u0131fl\u0131yor. \u00c7o\u011fu zaman d\u00fczenli bilgi payla\u015f\u0131m\u0131 i\u00e7in uygun bir platform eksikli\u011fi ya\u015fan\u0131yor. Bahsedilen Multi-Gen Planlar\u0131 ve b\u00f6l\u00fcmler aras\u0131 forumlar bu bo\u015flu\u011fu doldurmaya yard\u0131mc\u0131 oluyor \u2013 bu, gayri resmi bir \u015fekilde de ger\u00e7ekle\u015fiyor; \u00e7\u00fcnk\u00fc birbirini tan\u0131yan insanlar birbirlerini aramaya daha yatk\u0131nd\u0131r ve birbirlerine yard\u0131m ederler. <\/p>\n\n

Bu ba\u011flamda, yeni g\u00f6stergelerden \u2013 \u00f6rne\u011fin bir Tedarik Zinciri Performans Endeksi \u2013 ve \u201cDe\u011fer Ak\u0131\u015f\u0131 Maliyetlendirme\u201dden de bahsediyorsunuz. Bunlar\u0131n arkas\u0131nda ne yat\u0131yor? <\/strong><\/p>\n\n

Tedarik zinciri ekibimiz, \u015firketimizde yeni bir Temel Performans G\u00f6stergesi (KPI) geli\u015ftirdi: Tedarik Zinciri Performans Endeksi. Bu g\u00f6sterge, farkl\u0131 a\u011f\u0131rl\u0131kland\u0131rmalara sahip \u00e7e\u015fitli KPI\u2019lar\u0131 bir araya getiriyor \u2013 \u00f6rne\u011fin malzeme bulunabilirli\u011fi, tedarik\u00e7i performans\u0131, kendi teslimat g\u00fcvenilirli\u011fimiz ve di\u011fer g\u00f6stergeler. B\u00f6ylelikle her ay, fabrikalar\u0131m\u0131z\u0131n do\u011fru y\u00f6nde ilerleyip ilerlemedi\u011fine dair net bir fikir ediniyoruz. \u0130kinci konu \u2013 De\u011fer Ak\u0131\u015f\u0131 Maliyetlendirme \u2013 temel bir hedefe y\u00f6neliktir: Her d\u00fczeyde anla\u015f\u0131labilir maliyet \u015feffafl\u0131\u011f\u0131. De\u011fer ak\u0131\u015flar\u0131 kaydedilir ve do\u011frudan ve dolayl\u0131 maliyetler tek tek a\u015famalara tahsis edilir. Herkes bunu g\u00f6r\u00fcp anlad\u0131\u011f\u0131nda, maliyet azaltma konusunda belirgin bir ivme bekliyorum. Baz\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar, kendilerinin nas\u0131l katk\u0131da bulunabileceklerini tam olarak bilmedikleri i\u00e7in \u00e7aresiz hissediyorlar. \u0130li\u015fkileri g\u00f6r\u00fcn\u00fcr k\u0131lan ara\u00e7lar, enerji yarat\u0131r \u2013 ve katk\u0131lar\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fclebilir hale getirir. <\/p>\n\n

Operasyonel M\u00fckemmellik s\u00f6z konusu oldu\u011funda, \u015firketler bazen adeta bir \u201cara\u00e7 yar\u0131\u015fmas\u0131\u201d i\u00e7indeymi\u015f gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcrler. Bu konuyu nas\u0131l de\u011ferlendiriyorsunuz \u2013 ve bunun yerine neye ihtiya\u00e7 var? <\/strong><\/p>\n\n

Ger\u00e7ekten de ara\u00e7larda bir t\u00fcr \u201cenflasyon\u201d oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyorum. Sonra hemen \u015fu soruya geliniyor: Daha karma\u015f\u0131k, daha heyecan verici, daha akademik bir ara\u00e7 var m\u0131? Ve bu s\u00fcre\u00e7te \u201cTemellere D\u00f6n\u00fc\u015f\u201d genellikle arka planda kal\u0131yor \u2013 yani \u00fcretim sahas\u0131ndaki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 s\u00fcrece dahil etmek, standartlar\u0131 sadece uygulamakla kalmay\u0131p ayn\u0131 zamanda ya\u015famak, sorunlar\u0131 ortaya \u00e7\u0131kt\u0131klar\u0131 yerde \u00e7\u00f6zmek. Baz\u0131 s\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirme ara\u00e7lar\u0131nda, organizasyonun baz\u0131 k\u0131s\u0131mlar\u0131n\u0131 d\u0131\u015far\u0131da b\u0131rakabiliriz, \u00e7\u00fcnk\u00fc bunlar sadece k\u0131smen s\u00fcrece dahil edilir. Oysa GROWTTH veya Lean\u2019in \u00f6zelli\u011fi \u015fudur: T\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar bir Kaizen etkinli\u011fine kat\u0131labilir ve de\u011fer katabilir. Bu, \u201cbilgiyi al\u0131p tekrar ayr\u0131lmak\u201d de\u011fil, sonu\u00e7 ve fayday\u0131 kavrayarak sonuna kadar bir ekip olarak birlikte daha iyi bir \u015fey yaratmakt\u0131r. Ve i\u015fte tam da bu noktada benim i\u00e7in yetenek y\u00f6netimi d\u00f6ng\u00fcs\u00fc tamamlan\u0131yor: Kaizen at\u00f6lyelerinde insanlar bir sorun \u00fczerinde birlikte \u00e7al\u0131\u015f\u0131r; herkes katk\u0131da bulunabilir ve kendi potansiyelini de ortaya koyabilir. Buna izin vermek ve bunu te\u015fvik etmek k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fcn bir par\u00e7as\u0131d\u0131r \u2013 ve bu, ayaklar\u0131m\u0131z\u0131n yere basmas\u0131n\u0131, m\u00fc\u015fterilere ve ger\u00e7ekli\u011fe yak\u0131n kalmam\u0131z\u0131 sa\u011flar. Ayr\u0131ca kendi saflar\u0131m\u0131zdaki yetenekleri ke\u015ffetmemizi de sa\u011flar. <\/p>\n\n

Gelece\u011fe bakal\u0131m: Dynamic Sealing\u2019in i\u015f modeli nas\u0131l de\u011fi\u015fiyor \u2013 ve b\u00fcy\u00fcme nereden gelecek?<\/strong><\/p>\n\n

Birle\u015fmenin ard\u0131ndan stratejik olarak \u00fc\u00e7 ana odak noktam\u0131z var: Simmerring Industry, Heavy Duty ve Powertrain. Powertrain, geleneksel i\u015f alan\u0131nda gelecekte daralma ya\u015fayacak \u2013 bu ger\u00e7ek\u00e7i bir \u00f6ng\u00f6r\u00fc. Heavy Duty ve Simmerring Industry\u2019nin bu d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fc telafi edip durumu dengeleyebilece\u011fini \u00f6ng\u00f6r\u00fcyoruz. Ayn\u0131 zamanda, bu \u00fc\u00e7 alanda da yeni \u00fcr\u00fcnleri piyasaya s\u00fcr\u00fcyoruz. G\u00fc\u00e7 aktarma organlar\u0131 alan\u0131nda odak noktam\u0131z b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde elektrikli tahrik sistemleridir. \u00d6rne\u011fin, \u00e7ok y\u00fcksek devirlerde s\u00fcrt\u00fcnme ve \u0131s\u0131 nedeniyle h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde a\u015f\u0131nmadan g\u00fcvenilir s\u0131zd\u0131rmazl\u0131k sa\u011flayan y\u00fcksek devirli contalara odaklan\u0131yoruz. Ya da E-Grounding \u00e7\u00f6z\u00fcmlerine. <\/p>\n\n

Bunlar\u2026?<\/strong><\/p>\n\n

Elektrik motorlar\u0131nda ve\/veya invert\u00f6rlerde, \u00f6zellikle anahtarlama i\u015flemleri sonucunda dalgalanma ak\u0131mlar\u0131 ve yatak ak\u0131mlar\u0131 olu\u015fur. Bunlar uygun \u015fekilde tahliye edilmezse, yataklar zarar g\u00f6rebilir veya uygulamalar erken ar\u0131zalanabilir. <\/p>\n\n

Peki ya kulu\u00e7ka merkezleri ne durumda?<\/strong>\u0130nk\u00fcbat\u00f6rler, Dynamic Sealing\u2019in as\u0131l b\u00fcy\u00fcmesini sa\u011flamal\u0131d\u0131r. Burada \u00f6zellikle, hem otomotiv uygulamalar\u0131 hem de sabit pil depolama \u00e7\u00f6z\u00fcmleri i\u00e7in pil h\u00fccresi kapaklar\u0131 ve termal bariyerlerden bahsediyoruz. <\/p>\n\n

\u0130nk\u00fcbat\u00f6rler, yeni bir ba\u015flang\u0131c\u0131 \u00e7a\u011fr\u0131\u015ft\u0131r\u0131yor \u2013 ama ayn\u0131 zamanda bask\u0131 hissi de uyand\u0131r\u0131yor. Bunun en zorlu yan\u0131 nedir? <\/strong><\/p>\n\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc burada, geleneksel i\u015fimizden farkl\u0131 bir tempo izleniyor. Pil H\u00fccresi Kapaklar\u0131 i\u00e7in bir m\u00fc\u015fteri kazand\u0131k ve mevcut duruma g\u00f6re Eyl\u00fcl ay\u0131nda bu \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00fcretimine ba\u015flanacak. Buna paralel olarak, Termal Bariyerler i\u00e7in bir sipari\u015f almak \u00fczere m\u00fccadele ediyoruz. E\u011fer bunu kazan\u0131rsak, bu sadece \u201cbir kulu\u00e7ka projesi\u201d olmaktan \u00f6teye ge\u00e7ecek \u2013 ba\u015far\u0131l\u0131 olursak, \u201ct\u00fcm ekip i\u015f ba\u015f\u0131na!\u201d demek olacak. Bir\u00e7ok ki\u015fi, b\u00f6yle bir \u00fcretim art\u0131\u015f\u0131n\u0131n gerektirdi\u011fi kaynak ihtiyac\u0131n\u0131n ne kadar b\u00fcy\u00fck oldu\u011funu hafife al\u0131yor. Ayr\u0131ca teslim s\u00fcreleri son derece zorlu. Baz\u0131 durumlarda m\u00fc\u015fteriler, tasar\u0131m hen\u00fcz kesinle\u015fmemi\u015f olsa bile \u00fcretimin h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde ba\u015flamas\u0131n\u0131 istiyor. Bu, geleneksel i\u015f modelinden tamamen farkl\u0131 bir h\u0131z. Ve bunun olduk\u00e7a pratik sonu\u00e7lar\u0131 var: Kaynaklar\u0131m\u0131z\u0131, \u00fcretime ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m\u0131z yerlere y\u00f6nlendirmemiz gerekiyor. \u015e\u00fcphe durumunda \u00fcretim tesisleri yer a\u00e7mak zorunda kal\u0131yor, hatta bazen Pinerolo ve Bursa tesisleri aras\u0131nda g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz gibi \u201ca\u00e7\u0131k kalp ameliyat\u0131\u201d niteli\u011finde bir yer de\u011fi\u015ftirme yoluyla bile. Pinerolo yeni i\u015flere odaklan\u0131rken, Bursa geleneksel i\u015fleri \u00fcstleniyor. T\u00fcm bunlar devasa bir g\u00f6rev: Yer a\u00e7mak, yerle\u015fim plan\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmek, personeli e\u011fitmek veya i\u015fe almak, yeni teknolojileri kurmak \u2013 ve t\u00fcm bunlar\u0131 kusursuz bir \u015fekilde koordine etmek. Hem devreden hem de devralan tesisler, neyin ne zaman gelece\u011fini ve nas\u0131l haz\u0131rlanabileceklerini tam olarak bilmelidir. Devir i\u015flemleri profesyonel bir \u015fekilde y\u00f6netilmelidir. <\/p>\n\n

\u00d6nceki projelerden edindi\u011fimiz deneyimlerden yararlanmal\u0131y\u0131z. \u00d6ncelikle malzeme ak\u0131\u015f\u0131 ve gelecekteki yerle\u015fim plan\u0131 i\u00e7in ideal modeli tan\u0131mlamam\u0131z ve uygulamay\u0131 bu modele g\u00f6re tutarl\u0131 bir \u015fekilde \u015fekillendirmemiz kesinlikle gereklidir. <\/p>\n\n

R\u00f6portaj i\u00e7in \u00e7ok te\u015fekk\u00fcr ederim!<\/strong><\/strong><\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dynamic Sealing, ekonomik a\u00e7\u0131dan sa\u011flam bir konumda bulunuyor \u2013 ve bu durum, liderli\u011fi d\u0131\u015far\u0131dan g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcnden daha zorlu hale getirebilir. Zira b\u00fcy\u00fck bir yeniden yap\u0131land\u0131rma s\u00f6z konusu de\u011filse, man\u015fetlere ta\u015f\u0131nacak \u00e7arp\u0131c\u0131…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":25481,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1266,919],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-26001","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-boeluemler","category-kueresel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26001","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26001"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26001\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26007,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26001\/revisions\/26007"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25481"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26001"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26001"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26001"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=26001"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}