{"id":21439,"date":"2025-08-11T07:49:03","date_gmt":"2025-08-11T05:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/08\/mars-goerevi-tobias-chomse-ile-operasyonel-muekemmellik-hakkinda-bir-roeportaj\/"},"modified":"2025-08-19T11:03:39","modified_gmt":"2025-08-19T09:03:39","slug":"mars-goerevi-tobias-chomse-ile-operasyonel-muekemmellik-hakkinda-bir-roeportaj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/2025\/08\/mars-goerevi-tobias-chomse-ile-operasyonel-muekemmellik-hakkinda-bir-roeportaj\/","title":{"rendered":"Mars G\u00f6revi – Tobias Choms\u00e9 ile operasyonel m\u00fckemmellik hakk\u0131nda bir r\u00f6portaj"},"content":{"rendered":"\n

Freudenberg Sealing Technologies (FST), 2025 y\u0131l\u0131n\u0131n ba\u015f\u0131nda \u00f6nceki Kurumsal Lider Fonksiyonlar\u0131 olan Kalite Y\u00f6netimi ve \u00c7GS, Yal\u0131n\/GEL\u0130\u015eME ve S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ile Tedarik Zinciri Y\u00f6netiminin (SCM) baz\u0131 b\u00f6l\u00fcmlerini yeni Kurumsal Lider Fonksiyonu Operasyonel M\u00fckemmelli\u011fe aktard\u0131. Tobias Choms\u00e9, Operasyonel M\u00fckemmellik K\u0131demli Ba\u015fkan Yard\u0131mc\u0131s\u0131 olarak yeni olu\u015fturulan fonksiyonun y\u00f6netimini devrald\u0131. <\/strong><\/p>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kompakt<\/h2>\n\n\n\n

Operasyonel m\u00fckemmellik felsefesi<\/strong>: Operasyonel m\u00fckemmellik, t\u00fcm FST \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 etkileyen ayr\u0131lmaz bir sistem olarak g\u00f6r\u00fclmektedir. Ama\u00e7, s\u00fcrekli iyile\u015ftirmeleri en ba\u015f\u0131ndan itibaren i\u015f s\u00fcre\u00e7lerine entegre ederek ve hatalar\u0131 erken bir a\u015famada \u00f6nleyerek m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in katma de\u011feri en \u00fcst d\u00fczeye \u00e7\u0131karmakt\u0131r. <\/p>\n\n\n\n

Aret\u00e9 projesi<\/strong>: Aret\u00e9 projesi, s\u00fcrekli iyile\u015ftirme yoluyla daha fazla optimizasyon sa\u011flamay\u0131 ve bunun anlaml\u0131 oldu\u011fu durumlarda y\u00f6ntemleri modernize etmeyi ama\u00e7lamaktad\u0131r. Bu proje, birlikte ba\u015far\u0131l\u0131 olmak i\u00e7in b\u00f6l\u00fcmler ve lider merkezlerle i\u015fbirli\u011finin ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu g\u00f6stermektedir. <\/p>\n\n\n\n

10x yakla\u015f\u0131m\u0131<\/strong>: FST’de kurumsal kalite felsefesi, \u00fcstel de\u011fer yaratma ile e\u015f anlaml\u0131d\u0131r. Bu iddial\u0131 yakla\u015f\u0131m, art\u0131ml\u0131 iyile\u015ftirmelerden ziyade radikal iyile\u015ftirmelere odaklan\u0131r. <\/p>\n\n\n\n

S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ve inovasyon<\/strong>: FST, 2045 y\u0131l\u0131na kadar karbon-n\u00f6tr bir \u015firket olmay\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi operasyonel m\u00fckemmelli\u011fe entegre etmeyi taahh\u00fct etmektedir. \u015eirket ayr\u0131ca \u00e7evikli\u011fi ve esnekli\u011fi art\u0131rmak i\u00e7in dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, yapay zeka ve otomasyona odaklan\u0131yor. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Say\u0131n Choms\u00e9, yeni g\u00f6revinizdeki ilk alt\u0131 ay\u0131n\u0131z\u0131 nas\u0131l ge\u00e7irdiniz?<\/strong>Kurumun yeni pozisyona ilgiyle yakla\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 hemen fark ettim. \u00c7ok say\u0131da soru geldi ki bunun olumlu oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki aylarda gerek belediye toplant\u0131lar\u0131nda gerekse revize edilmi\u015f Sharepoint web sitemizde hedeflerimiz ve g\u00f6revlerimiz hakk\u0131nda daha fazla bilgi vermeyi planl\u0131yoruz. <\/p>\n\n

\u015eunu a\u00e7\u0131kl\u0131\u011fa kavu\u015fturmak benim i\u00e7in \u00f6nemli: Operasyonel M\u00fckemmellik sadece Kurumsal Liderlik fonksiyonumuzun sorumlulu\u011fu de\u011fildir. Operasyonel m\u00fckemmellik, FST’deki herkesi etkileyen ayr\u0131lmaz bir sistemdir. Ortak bir hedefimiz var: m\u00fc\u015fterilerimiz i\u00e7in katma de\u011feri en \u00fcst d\u00fczeye \u00e7\u0131karmak. Bu, i\u015fimizin temelinde ba\u015flar: \u00dcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131 veya \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme konusu benim sorumluluk alan\u0131ma girmese bile, ekip olarak biz de buna daha fazla katk\u0131da bulunmak istiyoruz. Bu da s\u00fcrekli iyile\u015ftirmeyi en ba\u015f\u0131ndan itibaren i\u015f s\u00fcre\u00e7lerimize entegre etmek istedi\u011fimiz anlam\u0131na geliyor. Sonu\u00e7ta, hatalar\u0131 daha sonra, \u00e7ok fazla zaman ve para yat\u0131r\u0131m\u0131 yap\u0131ld\u0131ktan sonra ortadan kald\u0131rmak yerine en ba\u015f\u0131ndan \u00f6nlemek \u00f6nemlidir. <\/p>\n\n

Bu, sorunlar\u0131 b\u00f6l\u00fcmler ve lider merkezlerle birlikte ele ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z anlam\u0131na m\u0131 geliyor?<\/strong>Aynen \u00f6yle. Kendimizi kurulu\u015fun bir orta\u011f\u0131 olarak g\u00f6r\u00fcyoruz. Aret\u00e9 <\/a>projesi ile s\u00fcrekli iyile\u015ftirme konusunu yeni bir temele oturtmaya ba\u015flad\u0131k bile – ba\u015fka bir deyi\u015fle, s\u00fcrekli iyile\u015ftirme i\u00e7inde s\u00fcrekli iyile\u015ftirme yapmak, y\u00f6ntemlerimizi sorgulamak ve mant\u0131kl\u0131 oldu\u011fu yerlerde modernize etmek. M\u00fc\u015fterilerimiz, FST’de karar veren ve i\u015fleri y\u00f6nlendiren ve ba\u015far\u0131m\u0131zdan sorumlu olan ki\u015filerdir. Bunu ba\u015farmak i\u00e7in, birlikte daha da ba\u015far\u0131l\u0131 olabilmemiz i\u00e7in ilgili herkesle diyalog halinde olmam\u0131z gerekir. Bu uzun zamand\u0131r kurumsal k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fcn bir par\u00e7as\u0131 ve biz bunu geli\u015ftirmek istiyoruz. <\/p>\n\n

Nereye odaklan\u0131yorsunuz?<\/strong>Bu y\u0131l ki\u015fisel olarak benim i\u00e7in ana g\u00f6revlerden biri yeniden \u00e7er\u00e7eveleme. Bu, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131 kendilerine verilen g\u00f6revlere \u00e7\u00f6z\u00fcm bulma konusunda desteklemek istedi\u011fimiz anlam\u0131na geliyor. Aret\u00e9 ile zaten iyi bir ilerleme kaydettik, ancak hen\u00fcz o noktada de\u011filiz. \u0130\u015f \u00fczerinde \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015ft\u0131k, FST son y\u0131llarda d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc ve de\u011fi\u015fmeye devam edecek. Y\u00f6ntem ve stratejilerimizi buna g\u00f6re uyarlamam\u0131z gerekiyor. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

L\u00fctfen kurumsal m\u00fckemmellikten ne anlad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 ve yeni liderlik fonksiyonunun hangi konulara odaklanaca\u011f\u0131n\u0131 k\u0131saca \u00f6zetleyin<\/strong>. Kurumsal m\u00fckemmellikten kast\u0131m, FST olarak m\u00fc\u015fterilerimiz i\u00e7in katma de\u011fer yaratma bi\u00e7imimize ili\u015fkin b\u00fct\u00fcnsel ve d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcc\u00fc bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131d\u0131r. Bunu ba\u015farmak i\u00e7in herkesin el ele \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 gerekiyor. Buna t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar ve \u00c7GS, kalite ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik gibi t\u00fcm fonksiyonlar dahildir. Yal\u0131n ve GROWTH alan\u0131ndaki kan\u0131tlanm\u0131\u015f y\u00f6ntemler ve uzmanl\u0131k bunun i\u00e7in \u00f6nemlidir. Stratejik tedarik zinciri y\u00f6netimi ve nihayetinde \u00fcr\u00fcn ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fcndeki u\u00e7tan uca s\u00fcre\u00e7ler de \u00f6nemlidir.<\/strong> <\/p>\n\n

Benim i\u00e7in kurumsal m\u00fckemmellik, \u00fcstel de\u011fer yaratma ile e\u015f anlaml\u0131d\u0131r. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, biz art\u0131ml\u0131 bir iyile\u015fmeyi de\u011fil, radikal bir iyile\u015fmeyi hedefliyoruz. Sadece daha iyi olmay\u0131 hedeflemiyoruz, on kat daha h\u0131rsl\u0131y\u0131z. Bu felsefenin ad\u0131 10x, ya da benim deyimimle: ‘Mars’a G\u00f6rev’. Bu a\u015f\u0131r\u0131 h\u0131rsl\u0131 g\u00f6r\u00fcnebilir, ancak kendimize b\u00fcy\u00fck, y\u00fcce hedefler koymal\u0131y\u0131z! <\/p>\n\n

Ne yapmaya karar verdiniz?<\/strong>FST olarak m\u00fc\u015fterilerimize maksimum fayda sunmak, inovasyonu te\u015fvik etmek ve pazara h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde haz\u0131r olmak istiyoruz. Bunun otomotiv sekt\u00f6r\u00fcnde ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu g\u00f6rebiliyoruz. \u00c7inli OEM’ler son derece h\u0131zl\u0131, Bat\u0131l\u0131 rakiplerinden \u00e7ok daha h\u0131zl\u0131lar. Bu nedenle daha \u00e7evik, daha esnek olmam\u0131z gerekiyor. De\u011fi\u015fikliklere daha h\u0131zl\u0131 adapte olmam\u0131z gerekiyor. Son Freudenberg K\u00fcresel \u0130novasyon Forumu dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ve yapay zek\u00e2 konular\u0131na odakland\u0131. Gelecekte bunu nas\u0131l kullanmak istiyoruz? Otomasyon ve veri analizi s\u00f6z konusu oldu\u011funda ne durumday\u0131z? Bunlar\u0131n hepsi kurumsal m\u00fckemmellik i\u00e7in kilit kald\u0131ra\u00e7lar. S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik konusunu da bir rekabet avantaj\u0131 olarak g\u00f6rmeliyiz; Freudenberg hem ekolojik hem de sosyal sorumlulu\u011fa kendini adam\u0131\u015ft\u0131r. <\/p>\n\n

\u00d6rne\u011fin proaktif sorun \u00e7\u00f6zme alan\u0131nda hala \u00e7ok fazla potansiyelimiz var. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, sorunlar\u0131 \u00f6nceden tahmin etmek ve b\u00f6ylece onlar\u0131 \u00f6nlemek. Bu da kaynak ve zaman tasarrufu sa\u011flar. <\/p>\n\n

GROWTTH ekibi k\u0131sa s\u00fcre \u00f6nce bir vizyon geli\u015ftirdi. Bu vizyon “\u0130sraf\u0131 \u00d6nle” slogan\u0131n\u0131 i\u00e7eriyor, yani israf\u0131 mevcut s\u00fcre\u00e7lerden elimine etmek yerine sonradan \u00f6nlemek. Bunu i\u00e7selle\u015ftirmemiz ve metodolojik uzmanl\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 en ba\u015f\u0131ndan itibaren geli\u015ftirmeye entegre etmemiz gerekiyor. Bununla hem \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmeyi hem de s\u00fcre\u00e7 geli\u015ftirmeyi kastediyorum. <\/p>\n\n

Ba\u015fka bir deyi\u015fle, farkl\u0131 disiplinlerin erken bir a\u015famada bir araya getirilmesi mi gerekiyor?<\/strong>Kesinlikle. Bu ayn\u0131 zamanda bir fikir i\u00e7in m\u00fc\u015fteri olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131n, gerekli teknolojilere sahip olup olmad\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131n ve materyallerimizin ger\u00e7ek geli\u015ftirme \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 ba\u015flamadan \u00f6nce gereksinim profilini kar\u015f\u0131lay\u0131p kar\u015f\u0131lamad\u0131\u011f\u0131n\u0131n netle\u015ftirilmesini de i\u00e7erir. Bunu yapmak i\u00e7in, \u00e7e\u015fitli uzmanlar\u0131 m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca erken bir araya getirmek \u00e7ok \u00f6nemlidir. K\u0131sacas\u0131, s\u00fcrekli iyile\u015ftirme k\u00fclt\u00fcr\u00fc geli\u015ftirmemiz gerekiyor. Uzun vadede hi\u00e7bir \u015feyden memnun olmak istemiyoruz, kendimizi ve sistemlerimizi s\u00fcrekli olarak inceliyor ve geli\u015ftiriyoruz. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

DIALOG 2024’te Freudenberg Grubu, Freudenberg M\u00fckemmellik Evi’ne ek bir s\u00fctun olarak operasyonel m\u00fckemmellik konusunu dahil etti. Bunun nedenleri neydi? <\/strong>Yeni stratejik s\u00fctunun M\u00fckemmellik Evi’ne entegre edilmesi, dinamik ve giderek daha de\u011fi\u015fken hale gelen k\u00fcresel piyasa ko\u015fullar\u0131na a\u00e7\u0131k ve do\u011frudan bir yan\u0131tt\u0131r. VUCA d\u00fcnyas\u0131nda ya\u015f\u0131yoruz. Bu terim oynakl\u0131k, belirsizlik, karma\u015f\u0131kl\u0131k ve mu\u011flakl\u0131k anlam\u0131na gelmektedir. <\/p>\n\n

Bu \u00e7er\u00e7evede, geleneksel, a\u015famal\u0131 iyile\u015ftirme yakla\u015f\u0131mlar\u0131m\u0131z art\u0131k lider konumumuzu korumak ve geni\u015fletmek i\u00e7in yeterli de\u011fildir. Rekabet giderek h\u0131zlan\u0131yor ve m\u00fc\u015fterilerimizin bizden talepleri art\u0131yor. Bug\u00fcn art\u0131k birinci s\u0131n\u0131f kalite sunmak yeterli de\u011fil – bu bir \u00f6n ko\u015ful. Maksimum h\u0131z da bekleniyor. M\u00fc\u015fteriler ayr\u0131ca \u00fcr\u00fcn ve s\u00fcre\u00e7lerde s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik i\u00e7in net taleplerde bulunuyor. K\u00fcresel belirsizlikler, tedarik zinciri aksakl\u0131klar\u0131 ve \u00e7ok daha fazlas\u0131 i\u015fimizi daha da zorla\u015ft\u0131r\u0131yor. K\u00fcresel tedarik zincirlerinin k\u0131r\u0131lganl\u0131\u011f\u0131 son y\u0131llarda bize \u00e7arp\u0131c\u0131 bir \u015fekilde g\u00f6sterildi. Benim i\u00e7in operasyonel m\u00fckemmellik, sa\u011flam ve uyarlanabilir bir tedarik zincirinin anahtar\u0131d\u0131r. <\/p>\n\n

Teknolojik de\u011fi\u015fimi bir f\u0131rsat olarak g\u00f6r\u00fcyoruz – burada yapay zeka, Nesnelerin \u0130nterneti ve geli\u015fmi\u015f analiti\u011fi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. T\u00fcm bunlar bize s\u00fcre\u00e7lerimizi yepyeni bir seviyeye ta\u015f\u0131mak i\u00e7in f\u0131rsatlar sunuyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc biz sadece daha iyi olmak istemiyoruz, m\u00fckemmel olmak istiyoruz. Biz buna 10x diyoruz. Bunu ba\u015farmak i\u00e7in kendi kendini optimize eden sistemlere veya \u00f6ng\u00f6r\u00fcc\u00fc kaliteye, \u00f6rne\u011fin \u00f6nceden yap\u0131lan analizler yoluyla \u00fcr\u00fcnlerin veya s\u00fcre\u00e7lerin kalitesini tahmin etme becerisine ihtiyac\u0131m\u0131z var. Operasyonel m\u00fckemmellik, bu iddial\u0131 hedeflere ula\u015fmak ve sinerjilerin yan\u0131 s\u0131ra kullan\u0131lmayan potansiyeli ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in (gelece\u011fe y\u00f6nelik) y\u00f6ntemler sunmaktad\u0131r. <\/p>\n\n

Bu kadar \u00e7ok farkl\u0131 sorumluluk alan\u0131n\u0131n yeni olu\u015fturulan fonksiyon alt\u0131nda birle\u015ftirilmesi size fayda sa\u011fl\u0131yor mu?<\/strong>Benim g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcme g\u00f6re, \u00c7GS, kalite, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik, B\u00dcY\u00dcME ve SCM ayr\u0131lmaz bir \u015fekilde birbirine ba\u011fl\u0131d\u0131r ve operasyonel performans\u0131m\u0131z\u0131n bel kemi\u011fini olu\u015fturur. Ortak payda, her s\u00fcre\u00e7 ad\u0131m\u0131nda m\u00fckemmellik aray\u0131\u015f\u0131 ve sistematik de\u011fer yarat\u0131m\u0131d\u0131r. T\u00fcm bu alanlar israf ve riskleri ortadan kald\u0131rmaya, kaynaklar\u0131 optimum \u015fekilde kullanmaya ve m\u00fc\u015fterilerimiz ve payda\u015flar\u0131m\u0131z i\u00e7in \u00e7\u0131kt\u0131y\u0131 en \u00fcst d\u00fczeye \u00e7\u0131karmaya y\u00f6neliktir. Bu somut olarak ne anlama geliyor? Her bir alan esasen optimize edilebilen, \u00f6l\u00e7\u00fclebilen ve kontrol edilebilen bir s\u00fcre\u00e7tir. S\u00fcre\u00e7 optimizasyonu, veriye dayal\u0131 kararlara giden yolda oldu\u011fu gibi bizi birle\u015ftiriyor. \u0130ster g\u00fcvenlik analizleri, ister kalite g\u00f6stergeleri, emisyonlar veya tedarik zinciri performans\u0131 olsun, her \u015fey bilin\u00e7li kararlar almam\u0131za ve iyile\u015ftirmeler yapmam\u0131za yard\u0131mc\u0131 olan verilerle ilgilidir. <\/p>\n\n

Risk y\u00f6netimi konusu FST i\u00e7in giderek daha \u00f6nemli hale geliyor. \u00c7GS alan\u0131nda en uzun ge\u00e7mi\u015fe ve en b\u00fcy\u00fck uzmanl\u0131\u011fa sahibiz. Nihayetinde konu her zaman sa\u011fl\u0131k ve \u00e7evre risklerinin en aza indirilmesiyle ilgilidir. Bu alanda zaten \u00e7ok g\u00fc\u00e7l\u00fcy\u00fcz. Kalite y\u00f6netimimiz \u00fcr\u00fcn risklerini en aza indirme g\u00f6revini \u00fcstlenirken, SCM de tedarik zinciri risklerini y\u00f6netiyor. <\/p>\n\n

Bunlar\u0131n tek bir \u00e7at\u0131 alt\u0131nda toplanmas\u0131 sinerji yarataca\u011f\u0131 anlam\u0131na m\u0131 geliyor?<\/strong>Her hal\u00fckarda bu a\u00e7\u0131k bir stratejik hamledir. B\u00f6l\u00fcmleri bir araya getirerek ilk kez zihinsel veya departman bazl\u0131 silolar\u0131 y\u0131kabiliyoruz. Art\u0131k \u015firket genelinde en iyi uygulamalar\u0131 payla\u015fabilir, t\u00fcm potansiyelimizi a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131karabilir, kendimize rekabet avantaj\u0131 sa\u011flayabilir ve m\u00fc\u015fterilerimiz i\u00e7in katma de\u011fer yaratabiliriz. <\/p>\n\n

Tek tek par\u00e7alar\u0131n toplam\u0131n\u0131n \u00f6tesinde b\u00fcy\u00fcmemizi sa\u011flayan \u00f6nemli sinerjiler ortaya \u00e7\u0131kar\u0131yoruz. T\u00fcm de\u011fer zinciri boyunca b\u00fct\u00fcnsel optimizasyon elde ediyoruz. Bu \u00f6nemlidir, \u00e7\u00fcnk\u00fc teorik olarak bir kalite sorununun k\u00f6keni SCM’de de olabilir. <\/p>\n\n

Art\u0131k entegre bir risk y\u00f6netim sistemimiz var. \u00d6rne\u011fin, 2026 y\u0131l\u0131 sonuna kadar Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi y\u00f6netiminde t\u00fcm b\u00f6l\u00fcmler ve lider merkezlerle birlikte bir i\u015f s\u00fcreklili\u011fi y\u00f6netim sistemini uygulamaya koyuyoruz. Bu bildi\u011fimiz Kriz Y\u00f6netim Sistemine benziyor. Tetikleyiciler genellikle ayn\u0131d\u0131r. Bu bir do\u011fal afet ya da siyasi bir olay olabilir. Kriz y\u00f6netimi, can ve mal g\u00fcvenli\u011finin yan\u0131 s\u0131ra mal varl\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131n korunmas\u0131na odaklan\u0131r. Ayn\u0131 zamanda \u0130\u015f S\u00fcreklili\u011fi Y\u00f6netimi, acil bir durumda m\u00fc\u015fterilerimize hizmet sunmaya devam edebilmemizi sa\u011flar. Bu, \u00f6zellikle de olas\u0131 siber sald\u0131r\u0131lar g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda hayati \u00f6nem ta\u015f\u0131maktad\u0131r. Bu nedenle bu konuyu ele almam\u0131z ve bu t\u00fcr durumlarda harekete ge\u00e7ebilmek i\u00e7in nas\u0131l \u00e7\u00f6z\u00fcmler \u00fcretebilece\u011fimizi tan\u0131mlamam\u0131z gerekiyor. <\/p>\n\n

S\u00fcrekli iyile\u015ftirme, yal\u0131n ve GROWTTH evrensel olarak uygulanabilir ara\u00e7lar ve sistemlerdir. Verimlilik, y\u00fcksek kalite ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik yaratmam\u0131z\u0131 sa\u011flarlar. T\u00fcm operasyonel m\u00fckemmellik alanlar\u0131 nihayetinde m\u00fc\u015fterilerimizin, payda\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n ve toplumun beklentilerini kar\u015f\u0131lamakla kalmay\u0131p bunlar\u0131 a\u015fan \u00fcr\u00fcn ve hizmetler sunmam\u0131za yard\u0131mc\u0131 olur. <\/p>\n\n

Yeni kurumsal fonksiyonun \u015femsiyesi alt\u0131nda kaynaklar\u0131m\u0131z\u0131 \u00e7ok daha verimli bir \u015fekilde kullanabiliyoruz. Somut bir \u00f6rnek: SCM ekibimizde \u00c7GS veya kalite verilerini de analiz edebilecek bir veri analisti var. Bu nedenle 1 Temmuz’da Operasyonel D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ve Analitik departman\u0131n\u0131 kurduk. Yapay zeka ve otomasyon \u00e7\u00f6z\u00fcmlerinin geli\u015ftirilmesini ve uygulanmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan ortak platformlardan yararlanarak, b\u00f6l\u00fcmler aras\u0131 dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc h\u0131zland\u0131rabiliriz. <\/p>\n\n

Di\u011fer hangi FST alanlar\u0131 burada yer al\u0131yor?<\/strong>IT ve T&I ile yak\u0131n diyalog halindeyim. \u0130htiyac\u0131m\u0131z olan veri kalitesini olu\u015fturmak i\u00e7in sistemlerimizi nas\u0131l uyumlu hale getirebilece\u011fimizi \u00e7ok \u00f6zel olarak d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz. Mant\u0131kl\u0131 bir veri mimarisi, yapay zeka hakk\u0131nda d\u00fc\u015f\u00fcnebilmemizin temelini olu\u015fturuyor. Do\u011fru verilerle stratejik kararlar\u0131 daha kolay alabilir ve dolay\u0131s\u0131yla daha h\u0131zl\u0131 olabiliriz. <\/p>\n\n

Yani yarat\u0131c\u0131 bir ortam arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla daha fazla yenilik\u00e7i g\u00fc\u00e7 elde edebiliriz?<\/strong>Aynen \u00f6yle. Daha yarat\u0131c\u0131 bir ortamla, i\u015fbirli\u011fini te\u015fvik ediyoruz. Yeni fikirler genellikle aray\u00fczlerde ortaya \u00e7\u0131kar. \u00d6rne\u011fin, farkl\u0131 disiplinlerden uzmanlar\u0131n ve y\u00f6neticilerin e\u015fit olarak birlikte \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 k\u00fcresel bir OPEX \u00c7ekirdek Ekibi olu\u015fturduk – bir kez daha silolar\u0131 ve hiyerar\u015fileri y\u0131k\u0131yoruz. Ayn\u0131 zamanda yetenekleri b\u00fct\u00fcnsel olarak geli\u015ftirebiliyoruz. Ve operasyonel de\u011fer zincirindeki kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 ili\u015fkiler hakk\u0131nda daha derin bir anlay\u0131\u015f kazanabiliriz. <\/p>\n\n

Bu \u00e7e\u015fitlilik ve konu zenginli\u011fi kar\u015f\u0131s\u0131nda kendi rol\u00fcn\u00fcz\u00fc nas\u0131l tan\u0131ml\u0131yorsunuz?<\/strong>Yeni Kurumsal Liderlik fonksiyonu geni\u015f bir g\u00f6rev yelpazesi sunuyor. Ben kendimi stratejik bir mimar olarak g\u00f6r\u00fcyorum. \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki birka\u00e7 y\u0131l i\u00e7in misyonum 10x yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 organizasyona yerle\u015ftirmek. Bu, \u00fcstel b\u00fcy\u00fcmeyi m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lacak en b\u00fcy\u00fck kald\u0131ra\u00e7t\u0131r. Bir bak\u0131ma kendimi, operasyonel m\u00fckemmellik orkestras\u0131n\u0131 uyumlu ve g\u00fc\u00e7l\u00fc bir senfoniye d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren bir \u015fef olarak g\u00f6r\u00fcyorum. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

‘Orkestra \u015fefi’ olarak benim g\u00f6revim t\u00fcm ekibin birlikte \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flamakt\u0131r. Nihayetinde ancak birlikte ba\u015far\u0131l\u0131 olabiliriz. \u0130nsanlar\u0131 aram\u0131za katmal\u0131, yeni yap\u0131y\u0131 b\u00fcy\u00fctmeliyiz. Bunu yapmak i\u00e7in ortak bir temele ihtiyac\u0131m\u0131z var. <\/p>\n\n

M\u00fchendislik perspektifinden bakt\u0131\u011f\u0131mda, bir teknoloji ke\u015fif\u00e7isi olmay\u0131 seviyorum. Bununla s\u00fcrekli olarak \u015firket d\u0131\u015f\u0131nda bilgi arad\u0131\u011f\u0131m\u0131 kastediyorum: Hangi teknolojiler hedeflerimize daha iyi ula\u015fmam\u0131za yard\u0131mc\u0131 olabilir. Bu t\u00fcr bir d\u0131\u015f k\u0131yaslaman\u0131n \u015firketimiz i\u00e7in iyi oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. M\u00fc\u015fteriler bizi nas\u0131l g\u00f6r\u00fcyor, rekabete k\u0131yasla nerede duruyoruz? Bu ayn\u0131 zamanda s\u0131kl\u0131kla yeni bir \u00e7\u0131\u011f\u0131r a\u00e7t\u0131\u011f\u0131m\u0131z ink\u00fcbat\u00f6rler alan\u0131nda da \u00e7ok \u00f6nemli. <\/p>\n\n

FST, Aret\u00e9 projesinde s\u00fcrekli iyile\u015ftirme ara\u00e7lar\u0131n\u0131 test etti ve ard\u0131ndan y\u0131llard\u0131r ba\u015far\u0131yla kulland\u0131\u011f\u0131 metodolojiye ek ara\u00e7lar ekledi. Burada ne gibi sonu\u00e7lar g\u00f6r\u00fcyorsunuz? <\/strong>Aret\u00e9 projesi, s\u00fcrekli iyile\u015ftirme temellerimizi bir \u00fcst seviyeye ta\u015f\u0131mak ve kendimizi 10x’e haz\u0131rlamak i\u00e7in benim i\u00e7in belirleyici bir ad\u0131md\u0131. Bu, \u00fcr\u00fcnlerimizde ve s\u00fcre\u00e7lerimizde kalite ve sa\u011flaml\u0131\u011f\u0131 en ba\u015f\u0131ndan itibaren tasarlad\u0131\u011f\u0131m\u0131z anlam\u0131na geliyor. Bu da maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcyor ve yeniden \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 \u00f6nl\u00fcyor. Ve bizi \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde daha h\u0131zl\u0131 hale getiriyor. Sonu\u00e7ta, ‘pazara sunma s\u00fcresi’ giderek daha \u00f6nemli hale geliyor. Bu da \u00f6zellikle kulu\u00e7ka makinelerimiz gibi yeni \u00fcr\u00fcn ve pazar alanlar\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fczde m\u00fc\u015fteri memnuniyetini b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde art\u0131r\u0131yor. Kulu\u00e7ka makineleri, y\u00fcksek hacimler nedeniyle riskimizi de \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde de\u011fi\u015ftirecek. Her y\u0131l \u00fc\u00e7 haneli milyon aral\u0131\u011f\u0131nda bir par\u00e7a \u00fcretti\u011fimizi ve sonra aniden bir tasar\u0131m sorunu ke\u015ffetti\u011fimizi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. RedX y\u00f6ntemi sayesinde daha derinlemesine k\u00f6k neden analizleri yapabiliyor ve daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir \u00e7\u00f6z\u00fcmler bulabiliyoruz. Ge\u00e7mi\u015fte y\u00fczeyi kaz\u0131d\u0131\u011f\u0131m\u0131z yerlerde art\u0131k sorunun k\u00f6k\u00fcne inebiliyoruz. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131yla ilgili her \u015fey de sorumluluk alan\u0131n\u0131z\u0131n bir par\u00e7as\u0131: FST “2045’ten itibaren iklim n\u00f6trl\u00fc\u011f\u00fc” hedefine ula\u015fmak i\u00e7in hangi yeni fikirlerin pe\u015finde?<\/strong>Nihayetinde, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik konular\u0131n\u0131 operasyonel m\u00fckemmelli\u011fe entegre ederek ‘2045 iklim n\u00f6trl\u00fc\u011f\u00fcne’ ula\u015faca\u011f\u0131z. Bu, \u00e7evresel sorumluluk ve ekonomik ba\u015far\u0131n\u0131n el ele gitmesi gerekti\u011fine olan inanc\u0131m\u0131z\u0131 vurgulamaktad\u0131r. Bu arada, 2045 y\u0131l\u0131na kadar iklim n\u00f6trl\u00fc\u011f\u00fc ayn\u0131 zamanda 10x hedefidir, yani ‘Mars Misyonumuzun’ bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. Bu hedefe ula\u015fmak istiyorsak – organik olarak, sertifika sat\u0131n alarak de\u011fil – d\u00f6ng\u00fcsel malzeme y\u00f6netiminden bahsediyoruz. Bu ayn\u0131 zamanda di\u011fer i\u015f gruplar\u0131yla birlikte yeni, daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir malzemeler ve ekolojik ayak izimizi en aza indirecek s\u00fcre\u00e7ler ara\u015ft\u0131rd\u0131\u011f\u0131m\u0131z anlam\u0131na geliyor. Enerji t\u00fcketimimizi daha da azaltmak istiyorsak yapay zeka destekli verimlili\u011fe ihtiyac\u0131m\u0131z var. Tesislerimizde yenilenebilir enerjilerin yayg\u0131nla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131 h\u0131zland\u0131rmak istiyoruz ve ayr\u0131ca enerji depolama i\u00e7in yenilik\u00e7i konseptler ar\u0131yoruz. Muhtemelen siber sald\u0131r\u0131lar nedeniyle her an bir elektrik kesintisi meydana gelebilir. Bu nedenle sadece \u00e7evre i\u00e7in neyin iyi oldu\u011funu de\u011fil, ayn\u0131 zamanda bir \u015firket olarak bizi daha diren\u00e7li k\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 da tartmak zorunday\u0131z. \u00d6rne\u011fin sistemlerimiz bir batarya depolama sistemine ba\u011fl\u0131ysa, en az\u0131ndan makinelerimizi kontroll\u00fc bir \u015fekilde kapatabilmemiz i\u00e7in nispeten h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde acil durum g\u00fc\u00e7 kayna\u011f\u0131na sahip oluruz. <\/p>\n\n

Tedarik zincirinde s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ne durumda?<\/strong>Tedarik uygulamalar\u0131n\u0131 daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir hale getirmek de dahil olmak \u00fczere, t\u00fcm \u00fcr\u00fcn olu\u015fturma s\u00fcreci boyuncaCO2’yi azaltmak<\/sub> i\u00e7in t\u00fcm tedarik zincirine bakmal\u0131 ve ortaklarla birlikte \u00e7al\u0131\u015fmal\u0131y\u0131z. K\u00fcresel konumumuza ra\u011fmen, b\u00f6lgesel farkl\u0131l\u0131klara izin vermeliyiz. \u00d6rnek olarak Hindistan’\u0131 ele alal\u0131m. Burada Avrupa’dakinden \u00e7ok farkl\u0131 bir enerji kar\u0131\u015f\u0131m\u0131na sahibiz. Altyap\u0131 eksikli\u011fi nedeniyle elektrifikasyon orada ge\u00e7ici olarak \u00e7al\u0131\u015fm\u0131yor. Elektromobilite de t\u00fcm \u00fclkelerde ayn\u0131 h\u0131zla ve ayn\u0131 ba\u015far\u0131yla \u00e7al\u0131\u015fmayacakt\u0131r. Bu nedenle s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik s\u00f6z konusu oldu\u011funda orant\u0131l\u0131 tedbirler almak ve b\u00f6lgesel \u00e7\u00f6z\u00fcmlere izin vermek \u00f6nemlidir. <\/p>\n\n

FST en y\u00fcksek kalite anlam\u0131na geliyor. Yeni uygulamalar i\u00e7in yeni \u00fcr\u00fcnlerle gelecekte bunu nas\u0131l sa\u011flamay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsunuz? <\/strong>\u00dcst\u00fcn kalite belirleyici bir rekabet avantaj\u0131d\u0131r. Bu da beni 10x yakla\u015f\u0131m\u0131na geri getiriyor. Slogan\u0131m\u0131z “do\u011fray\u0131n, d\u00f6kmeyin”. Sadece bir s\u00fcreci veya \u00fcr\u00fcn\u00fc biraz iyile\u015ftirmek de\u011fil, on kat daha iyi olmak. Bunu ba\u015farmak i\u00e7in gelecekte dijital olarak desteklenen stratejilere g\u00fcvenmek gerekiyor. ‘Tasar\u0131m yoluyla kaliteyi’, yani en ba\u015f\u0131ndan itibaren kaliteyi merkezi bir s\u00fctun olarak g\u00f6r\u00fcyorum. Kalite, \u00fcr\u00fcn ve s\u00fcre\u00e7 geli\u015ftirme s\u00fcrecinde zaten dikkate al\u0131nmal\u0131d\u0131r. Ama\u00e7, hatalar\u0131 daha olu\u015fmadan \u00f6nlemektir. <\/p>\n\n

Dijital ikizler sayesinde, karma\u015f\u0131k uygulamalar i\u00e7in giderek daha zorlu hale gelse de, \u00fcr\u00fcnlerin sim\u00fclasyonu konusunda zaten uzun bir yol kat ettik. \u00d6rnek olarak Weinheim’da in\u015fa edilmekte olan yeni kar\u0131\u015ft\u0131rma tesisini ele alal\u0131m. Bu, FST’nin bug\u00fcne kadar yapt\u0131\u011f\u0131 en b\u00fcy\u00fck yat\u0131r\u0131m. Temel atmadan \u00e7ok \u00f6nce, yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z i\u015fin beklenen m\u00fckemmellik seviyesine ula\u015faca\u011f\u0131ndan emin olmak i\u00e7in dijital bir ikiz olu\u015fturmam\u0131z gerekiyor. 3P projelerinin yard\u0131m\u0131yla bir\u00e7ok \u015feyi \u00f6nceden sim\u00fcle ettik. <\/p>\n\n

\u00dcretimden m\u00fc\u015fteri geri bildirimine kadar t\u00fcm de\u011fer zincirine entegre edilmi\u015f kalite y\u00f6netim sistemlerimiz ve kalite standartlar\u0131m\u0131z var. Her \u015fikayet m\u00fc\u015fteri geri bildirimidir, ancak olumsuz geri bildirimler de s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme d\u00f6ng\u00fclerine yol a\u00e7ar. Bu sayede h\u0131zl\u0131 geri bildirim mekanizmalar\u0131 kurabiliyor ve saha verilerini analiz edebiliyoruz. Bu da kalitemizi s\u00fcrekli olarak geli\u015ftirmemizi sa\u011fl\u0131yor. <\/p>\n\n

K\u0131smen “Hepimiz dikkat ediyoruz!” sayesinde, FST i\u015f kazalar\u0131n\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fck bir seviyeye indirmeyi ba\u015farm\u0131\u015ft\u0131r. Bunu b\u00f6yle tutmak i\u00e7in ne yapmay\u0131 planl\u0131yorsunuz? <\/strong>“Hepimiz Dikkat Ediyoruz!” harika bir giri\u015fim ve HSE’nin \u00e7ok \u00f6tesine ge\u00e7iyor. Son 20 y\u0131lda g\u00fcvenlik seviyelerimizi b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde iyile\u015ftirdik ve bu da temel rakamlara yans\u0131d\u0131. Halihaz\u0131rda \u00e7ok \u00e7ok y\u00fcksek bir seviyedeyiz. B\u00f6ylesine rahat oldu\u011fu varsay\u0131lan durumlarda, kay\u0131ts\u0131z ya da dikkatsiz olmamak i\u00e7in dikkatli olmam\u0131z gerekir. Buradaki 10 kat yakla\u015f\u0131ma ‘\u00f6ng\u00f6r\u00fcc\u00fc g\u00fcvenlik’ deniyor. Kazalar\u0131n ilk etapta meydana gelmesini \u00f6nlemeliyiz. Modern otomobillerde, \u00f6rne\u011fin fren asistanlar\u0131 veya park sens\u00f6rleri ile zaten uzun bir yol kat ettik. Bunu kendimize aktarmak istiyorsak, sistemlere, sens\u00f6rlere, video analizlerine veya giyilebilir cihazlara, yani ak\u0131ll\u0131 giysiler veya veri g\u00f6zl\u00fckleri gibi v\u00fccuda tak\u0131lan elektronik cihazlara ihtiyac\u0131m\u0131z var. Bunlar potansiyel risk durumlar\u0131n\u0131 ger\u00e7ek zamanl\u0131 olarak tespit etmek i\u00e7in kullan\u0131labilir.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Ancak bu ayn\u0131 zamanda insani, davran\u0131\u015f temelli konularla da ilgilidir. G\u00fcvenlikle ilgili eylemlere yol a\u00e7abilecek davran\u0131\u015f kal\u0131plar\u0131n\u0131 anlamak ve buna kar\u015f\u0131 \u00f6nleyici tedbirler ve e\u011fitimler geli\u015ftirmek istiyoruz. Yeni sat\u0131n al\u0131nan \u015firketlerin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, y\u00fcksek g\u00fcvenlik gereksinimlerimize uyum sa\u011flamak zorunda kald\u0131klar\u0131nda zorluklarla kar\u015f\u0131la\u015fabilirler. Sonu\u00e7ta, Freudenberg G\u00fcvenlik Standard\u0131 FSS5 yasal gerekliliklerin \u00e7ok \u00f6tesine ge\u00e7mektedir. <\/p>\n\n

Herkesin g\u00fcvenlik \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcn\u00fcn aktif bir par\u00e7as\u0131 oldu\u011fu bir k\u00fclt\u00fcr\u00fc te\u015fvik etmeliyiz. Bu da d\u00fczenli e\u011fitim ve uygulamal\u0131 at\u00f6lye \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 gerektiriyor. Her \u015feyi anla\u015f\u0131labilir, somut hale getirmek. Sadece teoride de\u011fil. <\/p>\n\n

SCM’de daha fazla operasyonel m\u00fckemmellik i\u00e7in hangi ba\u015flang\u0131\u00e7 noktalar\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyorsunuz?<\/strong>Tedarik zincirlerinde operasyonel m\u00fckemmellik i\u00e7in yine 10x perspektifinden bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda muazzam ba\u015flang\u0131\u00e7 noktalar\u0131 g\u00f6r\u00fcyorum. Tedarik zinciri sadece verimli de\u011fil, her \u015feyden \u00f6nce esnek, \u00e7evik ve \u015feffaf olmal\u0131d\u0131r. Yapay zeka destekli talep tahminleri, envanter optimizasyonu ve b\u00fct\u00fcnc\u00fcl d\u00fc\u015f\u00fcnme ve hareket etme yakla\u015f\u0131m\u0131nda ana ba\u015flang\u0131\u00e7 noktalar\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyorum. Yapay zeka ile talebi daha hassas bir \u015fekilde tahmin edebilmeli ve stok seviyelerimizi dinamik olarak optimize edebilmeliyiz. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, ama\u00e7 stok fazlas\u0131n\u0131 azaltmak ve teslimat kabiliyetimizi geli\u015ftirmektir. Bu arada, Celonis’in yaz\u0131l\u0131m\u0131yla bu konuda zaten iyi bir yol kat etmi\u015f durumday\u0131z. Bu sistem i\u015f s\u00fcre\u00e7lerinin verilere dayal\u0131 olarak analiz edilmesini, anla\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 ve optimize edilmesini m\u00fcmk\u00fcn k\u0131l\u0131yor. \u015eu anda stoklar\u0131n \u00f6nemli bir fakt\u00f6r oldu\u011fu i\u015fletme sermayemizi iyile\u015ftirmek i\u00e7in bir proje ba\u015flatt\u0131k. Ofis malzemelerinden son m\u00fc\u015fteriye kadar t\u00fcm tedarik zincirinde u\u00e7tan uca tam bir dijital \u015feffafl\u0131k hedefliyoruz. <\/p>\n\n

SCM, kar\u0131\u015f\u0131mlar\u0131 izlemek i\u00e7in ham kar\u0131\u015f\u0131m tesisi taraf\u0131ndan kullan\u0131lan gibi sens\u00f6r teknolojisini de i\u00e7erir. Burada yine, potansiyel aksakl\u0131klar\u0131 \u00f6ng\u00f6rmek i\u00e7in kullan\u0131labilecek \u00f6ng\u00f6r\u00fcc\u00fc risk y\u00f6netiminden bahsediyoruz. Bunlar malzeme sorunlar\u0131 veya tedarik zinciri aksakl\u0131klar\u0131, jeopolitik olaylar, do\u011fal afetler veya tedarik\u00e7ilerdeki mali ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar olabilir. Sorun tehdidini \u00f6nceden fark eder ve proaktif kar\u015f\u0131 \u00f6nlemler al\u0131rsak, bu tedarik zincirimizi g\u00fcvence alt\u0131na almam\u0131za yard\u0131mc\u0131 olur. Ancak bunu tek ba\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u00f6zemeyiz. Tedarik zinciri boyunca tedarik\u00e7iler ve m\u00fc\u015fterilerle bir ortak olmam\u0131z gerekiyor. <\/p>\n\n

S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik, yani ye\u015fil lojistik, SCM ve sat\u0131n almada da \u00f6nemli bir rol oynamaktad\u0131r. M\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca esnek ve mod\u00fcler olan ve de\u011fi\u015fen piyasa ko\u015fullar\u0131na, m\u00fc\u015fteri gereksinimlerine veya kesintilere uyum sa\u011flayabilen tedarik zinciri yap\u0131lar\u0131 olu\u015fturmak i\u00e7in ortaklar\u0131m\u0131zla birlikte \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u00e7evik tedarik zinciri a\u011flar\u0131na ihtiyac\u0131m\u0131z var. \u015eu anda g\u00fcmr\u00fck tarifeleri tehdidiyle ba\u015fa \u00e7\u0131kmak i\u00e7in \u00f6nlemler \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Celonis de bize burada yard\u0131mc\u0131 oluyor. “Bir d\u00fc\u011fmeye basarak” otomatik \u015feffafl\u0131k elde ediyoruz. Bu sayede hangi alternatiflere sahip oldu\u011fumuzu ve tedarik zincirimizi nas\u0131l uyarlayabilece\u011fimizi kontrol edebiliyoruz. <\/p>\n\n

\n\n

<\/a><\/p>\n\n

\u00a0<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Freudenberg Sealing Technologies (FST), 2025 y\u0131l\u0131n\u0131n ba\u015f\u0131nda \u00f6nceki Kurumsal Lider Fonksiyonlar\u0131 olan Kalite Y\u00f6netimi ve \u00c7GS, Yal\u0131n\/GEL\u0130\u015eME ve S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ile Tedarik Zinciri Y\u00f6netiminin (SCM) baz\u0131 b\u00f6l\u00fcmlerini yeni Kurumsal Lider Fonksiyonu…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":21206,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[919,1348],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-21439","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-kueresel","category-operasyonel-muekemmellik"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21439","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21439"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21439\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21441,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21439\/revisions\/21441"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21206"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21439"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21439"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21439"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=21439"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}