![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/31_22_IMG_9049_4c-1160x466.jpg\")
![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/20_23_ASM-Gruppenfoto-Konferenz_4c-1160x466.jpg\")
\u015eeffafl\u0131k yarat\u0131n<\/h2>\n\n
“Burada belirleyici fakt\u00f6rler,” diyor Link, “\u00fcr\u00fcn portf\u00f6y\u00fcm\u00fcz\u00fcn m\u00fc\u015fteri menfaatleriyle s\u00fcrekli olarak tutarl\u0131 bir \u015fekilde uyumla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 ve rekabet g\u00fcc\u00fc a\u00e7\u0131s\u0131ndan lider merkezlerle s\u00fcrekli ve yak\u0131n bir al\u0131\u015fveri\u015f i\u00e7inde olmam\u0131zd\u0131r.” Dijital ara\u00e7lar ortaklar aras\u0131nda \u015feffafl\u0131k ve verimli diyalog sa\u011fl\u0131yor. “Bu da bize FST’nin 100’den fazla farkl\u0131 ana uygulamaya sahip end\u00fcstriyel i\u015finin karma\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131n\u0131 rekabet avantaj\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrme f\u0131rsat\u0131 veriyor.” <\/p>\n\n
GI stratejisini uygulaman\u0131n, \u00f6zellikle son y\u0131llarda sat\u0131\u015f ekipleri i\u00e7in \u00e7ok zorlay\u0131c\u0131 oldu\u011fu kan\u0131tlanm\u0131\u015ft\u0131r. Pandemi ve \u00e7e\u015fitli ekonomik ve jeopolitik \u00e7alkant\u0131lar\u0131n \u00fcstesinden gelinmesi gerekiyordu. <\/p>\n\n
\u00d6rne\u011fin, pandemi nedeniyle m\u00fc\u015fteri ileti\u015fimi zaman zaman dijital olmak zorunda kald\u0131. \u00c7al\u0131\u015fanlar, artan enerji ve malzeme maliyetlerini yans\u0131tmak i\u00e7in m\u00fc\u015fterilerle s\u00fcrekli ve tekrar tekrar pazarl\u0131k yapt\u0131. Buna ek olarak, pandemiyle ilgili \u00e7ok say\u0131da kilitlenme ve kesintiye u\u011frayan tedarik zincirleri, t\u00fcm lider merkezler ve M\u00fc\u015fteri Hizmetleri ile yak\u0131n i\u015fbirli\u011fi i\u00e7inde proaktif tedarik y\u00f6netimi gerektirdi. Link, “Sonu\u00e7ta, bu g\u00fc\u00e7 g\u00f6sterisi 2022’de bir ba\u015fka rekor y\u0131l\u0131n temelini olu\u015fturdu” dedi. Link s\u00f6zlerine \u015f\u00f6yle devam etti: “De\u011fi\u015fen ko\u015fullara bu kadar h\u0131zl\u0131 ve ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde adapte olmam\u0131z, Sat\u0131\u015f GI’da her biri kendi ki\u015fisel ve \u00f6nemli rol\u00fcnde olmak \u00fczere, yol g\u00f6sterici ilkemiz olan uyarlanabilirlik ilkesini yerine getirebildi\u011fimizi g\u00f6steriyor.” <\/p>\n\n
FST \u0130cra Kurulu Ba\u015fkan\u0131 Claus M\u00f6hlenkamp, sunumuna kat\u0131l\u0131mc\u0131lara \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 i\u00e7in te\u015fekk\u00fcr ederek ba\u015flad\u0131. \u015eirketin pandemiyi iyi atlatt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve gelece\u011fe y\u00f6nelik g\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fcn \u00e7ok umut verici oldu\u011funu s\u00f6yledi. <\/p>\n\n
End\u00fcstriyel i\u015f kolu, otomotiv i\u015f kolunun \u015fu anda ge\u00e7irmekte oldu\u011fu tahrik teknolojilerindeki d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecinden ba\u015flang\u0131\u00e7ta daha az etkilenmi\u015ftir. Ancak burada da de\u011fi\u015fiklikler var ve herhangi bir sat\u0131\u015f kayb\u0131n\u0131n yeni i\u015flerle telafi edilmesi gerekecek. M\u00f6hlenkamp hidrojen uygulamalar\u0131, yak\u0131t h\u00fccreleri, batarya y\u00f6netimi ve elektroliz\u00f6rlere y\u00f6nelik \u00fcr\u00fcnleri umut verici \u00f6rnekler olarak g\u00f6sterdi. Elektroliz\u00f6rler hidrojen \u00fcretmek i\u00e7in kullan\u0131labilir ve M\u00f6hlenkamp’a g\u00f6re FST bunun i\u00e7in \u00e7e\u015fitli bile\u015fenler tedarik etmektedir. \u00d6rne\u011fin, on megavatl\u0131k bir sisteme be\u015f bu\u00e7uk kilometre uzunlu\u011funda s\u0131zd\u0131rmazl\u0131k profili monte edilmi\u015ftir. Dolay\u0131s\u0131yla bu segmentteki i\u015fler olumlu y\u00f6nde geli\u015fiyor. FST, g\u00fcne\u015f enerjisi ve r\u00fczgar enerjisi konusunda da y\u00fckseli\u015fte. M\u00f6hlenkamp ayr\u0131ca FST’nin \u00e7ok y\u00fcksek inovasyon oran\u0131na da de\u011findi: FST taraf\u0131ndan tedarik edilen \u00fcr\u00fcnlerin d\u00f6rtte biri d\u00f6rt y\u0131ldan daha eski. <\/p>\n\n
Sat\u0131\u015f ekibini, \u00fcreticiler ve tedarik\u00e7ileriyle yap\u0131lan i\u015flere ek olarak hizmet i\u015fini de ilerletmeye \u00e7a\u011f\u0131rd\u0131. Y\u00fcksek yat\u0131r\u0131m gerektirmeden iyi getiri vaat ediyor. Bu ba\u011flamda, rakibi Trelleborg’un ba\u015far\u0131l\u0131 modeline at\u0131fta bulundu. Hizmet i\u015finin daha az d\u00f6ng\u00fcsel oldu\u011funu ve bu nedenle daha az k\u0131r\u0131lgan oldu\u011funu s\u00f6yledi. <\/p>\n\n
2024’ten itibaren ge\u00e7erli olacak yeni strateji d\u00f6nemi, G\u00fcneydo\u011fu Asya’y\u0131 yeni bir odak b\u00f6lge olarak i\u00e7eriyor. \u00c7in ve Hindistan’\u0131n yan\u0131 s\u0131ra FST gelecekte Tayland, Vietnam, Malezya ve Endonezya’ya da odaklanmay\u0131 planl\u0131yor. FST yeni pazarlara ve b\u00f6lgelere \u00f6nemli miktarlarda yat\u0131r\u0131m yapmaya haz\u0131rd\u0131r. \u015eu anda \u00c7in’de ba\u015fka bir sat\u0131n alma planlanm\u0131yor, ancak \u015firket bu \u00fclkede de daha fazla b\u00fcy\u00fcme bekliyor. <\/p>\n\n
Temel bile\u015fenlere odaklan\u0131n<\/h2>\n\n
M\u00f6hlenkamp sunumunda, \u00fcr\u00fcnlerin yeni \u00fcr\u00fcn lansmanlar\u0131ndan kullan\u0131mdan kald\u0131r\u0131lma senaryolar\u0131na kadar de\u011ferlendirildi\u011fi FST strateji kitab\u0131ndan al\u0131nt\u0131lar g\u00f6sterdi. Gelecekte pazar\u0131n art\u0131k talep etmeyece\u011fi \u00fcr\u00fcnlerin yerini yeniliklerin almas\u0131 gerekti\u011fini s\u00f6yledi. Ona g\u00f6re, \u00f6zellikle yeni i\u015fler s\u00f6z konusu oldu\u011funda g\u00fc\u00e7l\u00fc bir stratejik oda\u011fa sahip olmak \u00f6nemlidir. FST temel bile\u015fenlere odaklanmak ve “t\u00fcm silindirlerde dans etmek” istemiyor. Her \u015feyden \u00f6nce FST, m\u00fc\u015fterilerine rekabete k\u0131yasla katma de\u011fer sunmal\u0131d\u0131r. <\/p>\n\n
Genel olarak M\u00f6hlenkamp, genel end\u00fcstri ile i\u015f yapman\u0131n FST i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemli bir ayak oldu\u011funa inan\u0131yor. 13 segmentten elde edilen cironun 2035 y\u0131l\u0131na kadar 1,3 milyar avroya ula\u015fmas\u0131 hedefleniyor. <\/p>\n\n
Dinleyicilerden gelen FST’nin \u00c7in’den \u00e7ekilmeyi planlay\u0131p planlamad\u0131\u011f\u0131na ili\u015fkin bir soruya yan\u0131t olarak M\u00f6hlenkamp, dinleyicilere bunun kesinlikle s\u00f6z konusu olmad\u0131\u011f\u0131 konusunda g\u00fcvence verdi. Orada i\u015fler iyi ve k\u00e2rl\u0131yd\u0131 ve daha fazla b\u00fcy\u00fcme planlan\u0131yordu. Bununla birlikte FST, G\u00fcney Do\u011fu Asya’daki baz\u0131 \u00fclkelerde daha fazla pazar a\u00e7may\u0131 ve yerel pazarlar i\u00e7in buralarda \u00fcretim tesisleri kurmay\u0131 planl\u0131yor. <\/p>\n\n
Konferans\u0131n devam\u0131nda sekt\u00f6r y\u00f6neticileri kendi alanlar\u0131n\u0131 tan\u0131t\u0131rken, FST’nin b\u00f6l\u00fcm ba\u015fkanlar\u0131 da kendi b\u00f6l\u00fcmlerindeki ve lider merkezlerindeki mevcut durum hakk\u0131nda konu\u015ftu. \u00c7e\u015fitli Kurumsal Liderlik Fonksiyonlar\u0131n\u0131n temsilcileri, g\u00f6revleri ve gelecekteki projeleri hakk\u0131nda bilgi verdi. Sunumlar\u0131n ard\u0131ndan konu\u015fmac\u0131lar ertesi g\u00fcn k\u00fc\u00e7\u00fck gruplar halinde sorular\u0131 yan\u0131tlamak ve 2024-2026 y\u0131llar\u0131 i\u00e7in ortak stratejik y\u00f6n\u00fc tan\u0131mlamak \u00fczere haz\u0131r bulundular. Buna Avrupa Birli\u011fi’nde (AB) per- ve polifloroalkil maddelere (PFAS) y\u00f6nelik yeni k\u0131s\u0131tlamalar ve bunun \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131llarda FST i\u00e7in olu\u015fturabilece\u011fi riskler de dahildi. Sorular ayr\u0131ca inovasyon y\u00f6netimi, i\u015f geli\u015ftirme, s\u00f6zle\u015fme tasar\u0131m\u0131 ve personel geli\u015fimi gibi di\u011fer \u00e7apraz fonksiyonel konular\u0131 da i\u00e7eriyordu. <\/p>\n