{"id":15905,"date":"2025-07-24T08:41:25","date_gmt":"2025-07-24T06:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/07\/hizli-gitmek-istiyorsaniz-yalniz-gidin-uzaga-gitmek-istiyorsaniz-baskalariyla-birlikte-gidin\/"},"modified":"2025-07-30T16:01:32","modified_gmt":"2025-07-30T14:01:32","slug":"hizli-gitmek-istiyorsaniz-yalniz-gidin-uzaga-gitmek-istiyorsaniz-baskalariyla-birlikte-gidin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/2025\/07\/hizli-gitmek-istiyorsaniz-yalniz-gidin-uzaga-gitmek-istiyorsaniz-baskalariyla-birlikte-gidin\/","title":{"rendered":"“H\u0131zl\u0131 gitmek istiyorsan\u0131z, yaln\u0131z gidin. Uza\u011fa gitmek istiyorsan\u0131z, ba\u015fkalar\u0131yla birlikte gidin.”"},"content":{"rendered":"\n

Gary VanWambeke, Ocak 2025’ten bu yana Freudenberg Sealing Technologies’in (FST) Ba\u015f Teknoloji Sorumlusu (CTO) olarak g\u00f6rev yapmaktad\u0131r. Operasyonlar, Yal\u0131n, Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi, Sat\u0131n Alma, Kalite Y\u00f6netimi, Sa\u011fl\u0131k, G\u00fcvenlik ve \u00c7evre (HSE) ile \u0130novasyon Y\u00f6netimi, S\u00fcre\u00e7 Teknolojisi ve \u00dcr\u00fcn ve Malzeme Geli\u015ftirmeden sorumludur. VanWambeke, FST’nin CTO’su olmadan \u00f6nce Dynamic Sealing b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn ba\u015f\u0131ndayd\u0131. <\/strong><\/p>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kompakt<\/h2>\n\n\n\n

Odak<\/strong> noktas\u0131: Gary VanWambeke, yeni g\u00f6revindeki ilk birka\u00e7 ay\u0131nda kendini tan\u0131maya ve b\u00f6l\u00fcm ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 pozisyonundan kurumsal bir fonksiyona ge\u00e7i\u015f yapmaya odakland\u0131<\/strong>. Amac\u0131 \u00e7e\u015fitli departmanlar\u0131, kurumsal i\u015flevleri ve stratejileri anlamakt\u0131. <\/p>\n\n\n\n

Stratejik \u00f6ncelikler<\/strong>: Stratejik \u00f6ncelikleri aras\u0131nda herkesin katk\u0131da bulunabilece\u011fi bir k\u00fclt\u00fcr\u00fc te\u015fvik etmek, ta\u015f\u0131mac\u0131l\u0131k pazar\u0131ndaki mobilite d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcne odaklanmak, verilerden yararlanmak ve temel s\u00fcre\u00e7leri standartla\u015ft\u0131rmak yer al\u0131yor. Ekipleri uyumlu hale getirmenin ve \u015firket genelinde en iyi uygulamalar\u0131 kullanman\u0131n \u00f6nemini vurguluyor. <\/p>\n\n\n\n

\u0130novasyon ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik<\/strong>: VanWambeke \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmede s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fin \u00f6nemini vurguluyor. A\u00e7\u0131k\u00e7a tan\u0131mlanm\u0131\u015f inovasyon s\u00fcrecini, teknik at\u0131klar\u0131n azalt\u0131lmas\u0131na odaklan\u0131lmas\u0131n\u0131, \u00e7evre dostu malzemelerin kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik hedeflerinin inovasyon s\u00fcrecinin her ad\u0131m\u0131na entegre edilmesini a\u00e7\u0131kl\u0131yor. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Say\u0131n VanWambeke, bu r\u00f6portaj\u0131n yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131 s\u0131rada yeni pozisyonunuzda ge\u00e7irdi\u011finiz alt\u0131 aya d\u00f6n\u00fcp bakabilirsiniz. Odak noktan\u0131z neydi? <\/strong>\u0130lk birka\u00e7 ay kendimi tan\u0131tmaya ve B\u00f6l\u00fcm Ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131ndan Kurumsal Fonksiyona ge\u00e7i\u015fe odakland\u0131m. CTO olarak atanmadan \u00f6nce Freudenberg’de 28 y\u0131l boyunca Simmerrings b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131m. \u015eimdi di\u011fer b\u00f6l\u00fcmleri ve kurumsal lider fonksiyonlar\u0131 tan\u0131maya ve stratejilerinin ne oldu\u011funu, ne yapt\u0131klar\u0131n\u0131 ve nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131n\u0131 anlamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum. Y\u00f6netim Kurulundaki meslekta\u015flar\u0131m\u0131 daha iyi tan\u0131d\u0131m ve birlikte nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131m\u0131z\u0131 belirledik. Ben de de\u011fer katabilece\u011fim bir yol bulmak istiyorum. <\/p>\n\n

“Katma de\u011fer yaratmak” derken neyi kastediyorsunuz?<\/strong>\u00d6rne\u011fin, FST’nin daha da geli\u015fmesini ve gelecekteki b\u00fcy\u00fcmesini h\u0131zland\u0131rmak i\u00e7in ne yapabilirim? Son zamanlarda \u00e7ok \u015fey \u00f6\u011frendim. <\/p>\n\n

Son birka\u00e7 ayd\u0131r \u00e7ok seyahat ediyorsunuz. Nerelerde bulundunuz? <\/strong>\u015eimdiye kadar \u00e7e\u015fitli \u00fcretim tesislerini ve depolar\u0131 ziyaret etmek \u00fczere Avrupa’da s\u0131k s\u0131k Weinheim’a, ayr\u0131ca Pinerolo ve Remagen’e gittim. ABD’de ise dokuz farkl\u0131 tesisi ziyaret ettim. Y\u0131l\u0131n geri kalan\u0131nda \u00c7in’e ve Avrupa ve ABD’de d\u00f6rt farkl\u0131 yere daha seyahat etmeyi planl\u0131yorum. Sonu\u00e7 olarak, d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda \u00e7ok say\u0131da tesisimiz oldu\u011fu i\u00e7in bu bir meydan okuma. Dynamic Sealing b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken, bu b\u00f6l\u00fcme ait t\u00fcm \u00fcretim tesislerini ziyaret etmem iki y\u0131l\u0131m\u0131 alm\u0131\u015ft\u0131. \u015eu anda nerede \u00f6nemli bir \u015fey oluyorsa oraya gitmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum. Size bir \u00f6rnek vereyim: E\u011fer bir yerde b\u00fcy\u00fck bir proje \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorsak, oraya giderim ve tesise bir g\u00f6z atar\u0131m. Nereye yat\u0131r\u0131m yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z konusunda bir fikir edinmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum. Bir de belli bir yere seyahat etmem gereken farkl\u0131 randevular var ama ayn\u0131 anda oradaki bir tesisi ziyaret edemeyebilirim. Elbette zorlay\u0131c\u0131 olan sadece seyahat etmek de\u011fil, ayn\u0131 zamanda farkl\u0131 zaman dilimleri. Asya, ABD ve Avrupa’daki insanlarla konu\u015fuyorum. Ama k\u00fcresel olarak \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n g\u00fczelli\u011fi de bu, de\u011fil mi? Sorumluluk alan\u0131n\u0131z olduk\u00e7a geni\u015f. \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131llar i\u00e7in ana stratejik \u00f6ncelikleriniz nelerdir? <\/strong>Benim g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcme g\u00f6re, k\u00fclt\u00fcr ve insanlar merkezde yer almal\u0131d\u0131r. Bununla kastetti\u011fim, herkesin katk\u0131da bulunma f\u0131rsat\u0131na sahip oldu\u011fu bir ortam yaratmam\u0131zd\u0131r. Ve daha da \u00f6nemlisi, bu f\u0131rsattan en iyi \u015fekilde yararlanmalar\u0131n\u0131 sa\u011flamak. Peki do\u011fru ekipleri nas\u0131l bir araya getirebilir ve onlara fark yaratma f\u0131rsat\u0131n\u0131 nas\u0131l verebiliriz? Benim g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcme g\u00f6re, meselenin \u00f6z\u00fc budur. <\/p>\n\n

Daha spesifik olarak benim g\u00f6revime bakacak olursak, \u00f6nceli\u011fin mobilite devrimi, ula\u015f\u0131m pazar\u0131nda meydana gelen d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ve veri kullan\u0131m\u0131 oldu\u011funu s\u00f6yleyebilirim. Bildi\u011finiz \u00fczere, Temmuz ay\u0131n\u0131n ilk haftas\u0131nda, k\u00fcresel Freudenberg Ar-Ge toplulu\u011fundan ve di\u011fer pek \u00e7ok alandan 400’\u00fcn \u00fczerinde kat\u0131l\u0131mc\u0131n\u0131n yapay zekan\u0131n \u00f6nemi konusunda g\u00f6r\u00fc\u015f al\u0131\u015fveri\u015finde bulundu\u011fu K\u00fcresel \u0130novasyon Forumu d\u00fczenlendi. Forumun merkezinde veri vard\u0131 ve yolculu\u011fun nereye gitti\u011fini ve bu verileri nas\u0131l kullanabilece\u011fimizi anlamam\u0131z son derece \u00f6nemli. <\/p>\n\n

Bir di\u011fer \u00f6nemli \u00f6ncelik: nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz ve temel s\u00fcre\u00e7lerimiz nelerdir? Her \u015feyi standartla\u015ft\u0131rmak zordur. Ancak, baz\u0131 temel s\u00fcre\u00e7lerimiz standartla\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, a\u00e7\u0131k\u00e7a tan\u0131mlanm\u0131\u015f bir \u015fekilde y\u00fcr\u00fct\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcnde daha iyi \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Finans ve kontrol alanlar\u0131nda bunu zaten \u00e7ok iyi bir \u015fekilde ba\u015fard\u0131k. Yetenek y\u00f6netimi s\u00fcrecimizi Workday ile standartla\u015ft\u0131rd\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u0130K alan\u0131nda da zaten iyi bir konumday\u0131z.Bununla birlikte, FST bir \u00fcretim \u015firketi ve bir\u00e7ok alanda benzer s\u00fcre\u00e7lere sahip. En iyi uygulamalar var, ancak deneyimlerimizi her zaman yeterince kullanm\u0131yor ve payla\u015fm\u0131yoruz. \u00d6yleyse temel s\u00fcre\u00e7leri nas\u0131l anlayabilir ve bunlar\u0131 optimize etmemiz halinde faydalanabilece\u011fimiz s\u00fcre\u00e7leri nas\u0131l belirleyebiliriz? Bu bizim i\u00e7in b\u00fcy\u00fck bir f\u0131rsat. Yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z i\u015flerin \u00e7o\u011fu zaten bu y\u00f6nde ilerliyor. <\/p>\n\n

<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

FST’nin \u015fu anki stratejik oda\u011f\u0131 Hindistan, \u00c7in ve G\u00fcneydo\u011fu Asya, de\u011fil mi?<\/strong>Kesinlikle. Bunlar b\u00fcy\u00fcmek istedi\u011fimiz b\u00f6lgeler ve buralarda harika ekiplerimiz var. Ancak mevcut yetenekleri nas\u0131l kullanabiliriz? \u00d6rne\u011fin \u00c7in’de durum biraz tersine d\u00f6nd\u00fc: Oradaki ekip eskiden ABD’li m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in Kuzey Amerika’dan, Avrupal\u0131 m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in Avrupa’dan ve Japon m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in Japonya’dan \u00e7ok say\u0131da talimat al\u0131rd\u0131. Bug\u00fcn ise \u00c7in b\u00fcy\u00fck e-mobilite devriminin merkezi konumunda. Peki onlar\u0131n bizim i\u00e7in yapt\u0131klar\u0131ndan nas\u0131l faydalanabiliriz? Bizim onlardan \u00f6\u011frenmemiz ve onlar\u0131n da bize yard\u0131m etmesi gerekiyor. Bu pazarlarda \u00e7al\u0131\u015fma \u015feklimiz bize b\u00fcy\u00fck bir avantaj sa\u011flayabilir, \u00e7\u00fcnk\u00fc orada ekiplerimiz var. <\/p>\n\n

Freudenberg’in “Hepimiz dikkat ediyoruz!” giri\u015fimi 23 y\u0131ld\u0131r devam ediyor. Sizce i\u015f g\u00fcvenli\u011fi a\u00e7\u0131s\u0131ndan hala zay\u0131f noktalar veya zorluklar var m\u0131? <\/strong><\/p>\n\n

Kaza say\u0131s\u0131n\u0131 azaltma konusunda m\u00fckemmel bir i\u015f \u00e7\u0131kard\u0131k ve \u00e7ok istikrarl\u0131 bir seviyedeyiz. Ancak ger\u00e7ek \u015fu ki: hala yaralanmalar var ve yaralanmalar oldu\u011funda da iyile\u015ftirme i\u00e7in yer var.Kazalar\u0131n nedenlerine bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, bunlar\u0131n genellikle \u00f6nlenebilir oldu\u011funu ve k\u0131smen dikkat eksikli\u011fiyle ilgili oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyoruz. Bu nedenle g\u00fcvenlik her g\u00fcn en \u00f6nemli \u00f6nceli\u011fimiz olmal\u0131d\u0131r. Bu nedenle g\u00f6revlerimizden biri de i\u015f g\u00fcvenli\u011fi konusunu g\u00fcnl\u00fck olarak vurgulamakt\u0131r. Y\u00f6neticiler \u00fcretime girmeli ve orada neler olup bitti\u011fini yak\u0131ndan takip etmeli, g\u00fcvenlik konular\u0131na odaklanmal\u0131d\u0131r. Bir \u015fey fark ederlerse, risklerin derhal d\u00fczeltilmesini sa\u011flamak onlar\u0131n sorumlulu\u011fundad\u0131r. Ekibi bu konuda duyarl\u0131 hale getirmek de \u00f6nemlidir. \u0130\u015fyerinde g\u00fcvenlik ayn\u0131 zamanda fark\u0131ndal\u0131k, ki\u015fisel davran\u0131\u015f ve \u00f6zenle de ilgilidir. <\/p>\n\n

Size bir \u00f6rnek vereyim. Sahalar\u0131m\u0131zdan birinde kar vard\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n sahaya eri\u015fmek i\u00e7in kullanabilece\u011fi temizlenmi\u015f bir yol vard\u0131. Ancak birisi kestirmeden gitti, kayd\u0131 ve d\u00fc\u015ft\u00fc. Bu, ki\u015fisel davran\u0131\u015flar\u0131n ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu g\u00f6steren tipik bir \u00f6rnektir. Dolay\u0131s\u0131yla kesinlikle iyile\u015ftirmeye a\u00e7\u0131k alanlar var. Olduk\u00e7a iyi bir konumda oldu\u011fumuzu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum, ancak kazalar tamamen \u00f6nlenemez. Bununla birlikte, i\u015f g\u00fcvenli\u011fi alan\u0131nda da s\u00fcrekli geli\u015fim g\u00f6stermeliyiz. <\/p>\n\n

Geli\u015ftirme hatt\u0131m\u0131zda yeni ve heyecan verici neler var?<\/strong>Burada da s\u00fcre\u00e7lerimize b\u00fcy\u00fck \u00f6nem veriyorum ve halihaz\u0131rda net bir \u015fekilde tan\u0131mlanm\u0131\u015f s\u00fcre\u00e7lerimiz var. “Where to play” s\u00fcrecinin geli\u015ftirildi\u011fi Project OVID ile ba\u015flad\u0131k. Dolay\u0131s\u0131yla pazarla bir ba\u011flant\u0131m\u0131z var ve orada neler olup bitti\u011fini biliyoruz. Bu s\u00fcrecin \u00e7ok iyi oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. <\/p>\n\n

Her b\u00f6l\u00fcm\u00fcm\u00fcz\u00fcn sunabilece\u011fi bir \u015fey var: \u00d6zel S\u0131zd\u0131rmazl\u0131k \u00dcr\u00fcnleri b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn portf\u00f6y\u00fcnde baralar ve dalga k\u0131lavuzu antenleri var. Statik S\u0131zd\u0131rmazl\u0131k elektroliz\u00f6r contalar\u0131 \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor ve Tesla gibi yeni m\u00fc\u015fterilerle geni\u015fliyor. Ak\u0131\u015fkan G\u00fcc\u00fc B\u00f6l\u00fcm\u00fc, pil h\u00fccresi muhafazalar\u0131 i\u00e7in ilk sipari\u015fini ald\u0131 ve Dinamik S\u0131zd\u0131rmazl\u0131k B\u00f6l\u00fcm\u00fc, m\u00fc\u015fteri ACC ile pil h\u00fccresi kapaklar\u0131 tedarik etmek i\u00e7in bir sipari\u015f kazand\u0131. <\/p>\n\n

\"\"
FST’nin portf\u00f6y\u00fcnde dalga k\u0131lavuzlu antenler de bulunuyor.<\/figcaption><\/figure>\n\n

Termal Bariyerlere ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m\u0131zda elektrikli ara\u00e7 \u00fcreten m\u00fc\u015fterilerle \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorduk. Daha sonra proje di\u011fer alanlara da yay\u0131ld\u0131 ve \u015fimdi enerji depolama sistemleri i\u00e7in hem teklifler hem de Termal Bariyer \u00f6rnekleri var.T\u00fcm b\u00f6l\u00fcmler ilerleme kaydediyor ki bu \u00e7ok iyi. Bence as\u0131l zorluk, ne pazara giri\u015flerin ne de hacimlerin m\u00fc\u015fterilerin ba\u015flang\u0131\u00e7ta bekledi\u011fi h\u0131zda ger\u00e7ekle\u015fmemi\u015f olmas\u0131. Ba\u015flang\u0131\u00e7ta herkes i\u00e7ten yanmal\u0131 motorlar\u0131n d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fcyle birlikte bataryal\u0131 elektrikli ara\u00e7lar\u0131n da ayn\u0131 anda pazar\u0131 fethedece\u011fini ve bunun m\u00fckemmel bir \u015fekilde dengelenece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyordu. Ne yaz\u0131k ki ger\u00e7ek b\u00f6yle de\u011fil. Halihaz\u0131rda bir\u00e7ok projemiz olmas\u0131na ra\u011fmen, “nerede oynamal\u0131y\u0131z” s\u00fcrecine geri d\u00f6nmemiz ve yeniden odaklanmam\u0131z gerekti\u011fini fark ettik. Daha fazla fikir \u00fcretmemiz gerekiyor. Genel olarak do\u011fru yolda oldu\u011fumuzu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Ancak pazarda ve m\u00fc\u015fterilerle ya\u015fanan gecikmeler nedeniyle ortaya \u00e7\u0131kabilecek bo\u015fluklar\u0131 kapatmak i\u00e7in baz\u0131 noktalara de\u011finmemiz gerekiyor. <\/p>\n\n

S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik hedeflerini inovasyon s\u00fcrecine nas\u0131l entegre ediyorsunuz ve \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmede nas\u0131l bir rol oynuyorlar?<\/strong>Bu zaten pek \u00e7ok \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015fiyor. D\u0131\u015far\u0131dan her zaman g\u00f6r\u00fcnmeyebilir, ancak inovasyon s\u00fcrecindeki her ad\u0131mda, hedeflerimize ula\u015fabilmemiz i\u00e7in s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik yakla\u015f\u0131m\u0131 benimseniyor. <\/p>\n\n

Veriler hakk\u0131nda \u00e7ok konu\u015ftuk ve art\u0131k baz\u0131 \u015feyleri sim\u00fcle edebiliyoruz. \u00d6rne\u011fin, denetim testlerini sim\u00fcle etti\u011fimizde fiziksel testleri azalt\u0131yor, kaynak ve enerji tasarrufu sa\u011fl\u0131yoruz.\u00dcr\u00fcn tasar\u0131mlar\u0131, in\u015faatla ilgili at\u0131klar\u0131 azaltmaya ve daha \u00e7evre dostu malzemeler kullanmaya odaklan\u0131yor. S\u00fcre\u00e7lerimizde, kaynaklar\u0131 ve enerjiyi koruyacak ve daha az at\u0131k \u00fcretecek \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131zdan emin oluyoruz. <\/p>\n\n

T\u00fcm sermaye yat\u0131r\u0131mlar\u0131nda s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulunduruyoruz. Bu \u015fekilde, yeni makine ve sistemlerin de hedeflerimize ula\u015fmam\u0131za yard\u0131mc\u0131 olmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak istiyoruz. <\/p>\n\n

Dijitalle\u015fme giderek daha \u00f6nemli hale geliyor. Siber g\u00fcvenlik riskleriyle nas\u0131l ba\u015fa \u00e7\u0131k\u0131yorsunuz ve bunlar\u0131 h\u0131zl\u0131 teknolojik ilerleme ve dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ihtiyac\u0131yla nas\u0131l ba\u011fda\u015ft\u0131r\u0131yorsunuz? <\/strong>Siber g\u00fcvenli\u011fin genel g\u00fcvenli\u011fe benzedi\u011fini s\u00f6yleyebilirim, g\u00fcnl\u00fck olarak hepimiz i\u00e7in en \u00f6nemli \u00f6ncelik olmal\u0131d\u0131r. Herkesin oynayaca\u011f\u0131 bir rol var – yanl\u0131\u015f bir ba\u011flant\u0131ya basit bir t\u0131klama pek \u00e7ok soruna neden olabilir. Hepimiz bunun fark\u0131nda olmal\u0131y\u0131z. <\/p>\n\n

\u0130\u015f operasyonlar\u0131m\u0131z\u0131 nas\u0131l g\u00fcvende tutaca\u011f\u0131m\u0131z konusunda daha iyi hale geliyoruz. Sadece siber sald\u0131r\u0131lar a\u00e7\u0131s\u0131ndan de\u011fil, i\u015f s\u00fcreklili\u011fini bozabilecek her t\u00fcrl\u00fc riskle nas\u0131l ba\u015fa \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 g\u00f6stermemiz gerekiyor. Tam da bu s\u00fcreklili\u011fi sa\u011flama g\u00f6revini \u00e7apraz fonksiyonel ekiplere verece\u011fiz. T\u00fcm y\u00f6nleri birbirine ba\u011flamak i\u00e7in t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n s\u00fcrece dahil olmas\u0131 \u00f6nemlidir. Ancak risk y\u00f6netimi ille de yava\u015f olaca\u011f\u0131m\u0131z anlam\u0131na gelmez. Riskleri y\u00f6netebilir ve yine de h\u0131zl\u0131 ve \u00e7evik olabiliriz. Sadece dikkatli olmam\u0131z gerekir. Bunun pek \u00e7ok \u00f6rne\u011fi var. K\u00fcresel \u0130novasyon Forumu’ndan ve farkl\u0131 ekiplerin bizi siber g\u00fcvenlik a\u00e7\u0131s\u0131ndan korumak ve ayn\u0131 zamanda daha h\u0131zl\u0131 hareket etmemize yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131ndan daha \u00f6nce bahsetmi\u015ftim. <\/p>\n\n

Size potansiyel bir g\u00fcnl\u00fck tehdit \u00f6rne\u011fi vereyim: Kullan\u0131\u015fl\u0131 bir “abonelikten \u00e7\u0131k” ba\u011flant\u0131s\u0131 i\u00e7eren \u00e7ok say\u0131da istenmeyen e-posta al\u0131yorum. S\u0131k s\u0131k kendime soruyorum: bu ger\u00e7ekten bir b\u00fclten aboneli\u011finden \u00e7\u0131kmak i\u00e7in bir ba\u011flant\u0131 m\u0131, yoksa beni kand\u0131rman\u0131n ak\u0131ll\u0131ca bir yolu mu? Hepimizin potansiyel siber risklere kar\u015f\u0131 son derece duyarl\u0131 olmas\u0131 gerekiyor. <\/p>\n\n

Dinamik S\u0131zd\u0131rmazl\u0131k B\u00f6l\u00fcm\u00fc’nde ge\u00e7irdi\u011finiz s\u00fcre zarf\u0131nda edindi\u011finiz hangi deneyimler \u015fu anki CTO rol\u00fcn\u00fcze bak\u0131\u015f\u0131n\u0131z\u0131 en \u00e7ok etkiledi?<\/strong>Bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 kurumsal bir i\u015fleve aktard\u0131\u011f\u0131m\u0131 s\u00f6yleyebilirim, bu da yard\u0131mc\u0131 olabilir. Dynamic Sealing’de iddial\u0131 hedefler belirlemenin ve ekiplerin bu hedeflere ba\u011fl\u0131 kalmas\u0131n\u0131 sa\u011flaman\u0131n ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu \u00f6\u011frendim. Bu y\u00fczden hedefler hakk\u0131nda d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcmde, ne kadar ‘harika’ g\u00f6r\u00fcneceklerini hayal ediyorum. \u0130yiden m\u00fckemmele s\u0131\u00e7ramay\u0131 nas\u0131l ba\u015farabiliriz? FST kesinlikle \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015firketler grubu, ancak bir sonraki seviyeye nas\u0131l ge\u00e7ece\u011fiz? Ve hedefe ula\u015fmak i\u00e7in hangi ad\u0131mlar \u00f6nemlidir? \u00d6rne\u011fin, 2035 y\u0131l\u0131nda oldu\u011fumuzu ve FST’nin \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde faaliyet g\u00f6sterdi\u011fini hayal ediyorum. D\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda pek \u00e7ok olumlu \u015feyle tan\u0131n\u0131yoruz. Bize gelseniz ve bir bas\u0131n a\u00e7\u0131klamas\u0131 i\u00e7in ba\u015fl\u0131k yazmam\u0131z\u0131 isteseniz, bu ba\u015fl\u0131k ne olurdu? Ve e\u011fer kendimizi 2035 y\u0131l\u0131na koyarsak: 2035’te ba\u015far\u0131ya ula\u015fmak i\u00e7in bug\u00fcn do\u011fru \u015feyleri yap\u0131yor muyuz? Bunu birlikte nas\u0131l ba\u015farabiliriz? Bu “e\u011fer” konu\u015fmalar\u0131n\u0131 ger\u00e7ekten seviyorum. \u015eunu ya da bunu farkl\u0131 yapsayd\u0131k ne olurdu? Bu bilgiyi m\u00fc\u015fteriden alabilseydik ne olurdu? M\u00fc\u015fteri nas\u0131l tepki verirdi? Bana g\u00f6re bunlar, \u00fczerine bir \u015feyler in\u015fa edebilece\u011finiz ve insanlara ilham verebilece\u011finiz konu\u015fmalar. Dinamik S\u0131zd\u0131rmazl\u0131k B\u00f6l\u00fcm\u00fc, pazar pay\u0131, k\u00e2rl\u0131l\u0131k ve di\u011fer bir\u00e7ok \u00f6nemli rakam a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00e7ok iyi i\u015fleyen liderlik merkezlerine sahiptir. Bununla birlikte, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn performans\u0131na bir b\u00fct\u00fcn olarak bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, geli\u015fmelerin ancak lider merkezleri hizalad\u0131\u011f\u0131m\u0131zda ve baz\u0131 stratejik projeler \u00fczerinde birlikte \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131klar\u0131nda ger\u00e7ekten ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fclmektedir. B\u00f6l\u00fcm i\u00e7in ve dolay\u0131s\u0131yla FST i\u00e7in do\u011fru olan\u0131 yapmaya odakland\u0131k. B\u00f6l\u00fcm i\u00e7in do\u011fru olan\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda herkes kazan\u0131r. Bazen yard\u0131m verirsiniz, bazen de yard\u0131m al\u0131rs\u0131n\u0131z. Umar\u0131m uzun vadede bu durum dengelenir. <\/p>\n\n

FST i\u00e7inde herkesin ayn\u0131 f\u0131rsatlara sahip oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Silolar\u0131 y\u0131kma konusunda daha iyiye gidiyoruz ve bu \u00e7ok faydal\u0131. Bir sonraki ad\u0131m, izole edilmi\u015f, i\u015flevsel \u00f6nceliklerden daha genel \u00f6nceliklere ge\u00e7mektir. Ve biz bunun \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz! Yeni kar\u0131\u015ft\u0131rma tesisi projesini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Bile\u015fenler B\u00f6l\u00fcm\u00fc bu konuda liderli\u011fi \u00fcstlendi ki bu iyi bir \u015fey. Ama bu asl\u0131nda bir FST projesi. FST’nin bu b\u00fcy\u00fck stratejik projenin ba\u015far\u0131s\u0131na katk\u0131da bulunabilecek t\u00fcm parlak beyinleri bir araya getirmesi gerekiyor. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 bir araya getirmek ve \u00f6ncelikleri uyumla\u015ft\u0131rmak b\u00fcy\u00fck f\u0131rsatlar sunar. Bir inovasyon sunumundan \u00e7ok sevdi\u011fim bir c\u00fcmleyi benimsedim: “H\u0131zl\u0131 gitmek istiyorsan\u0131z, yaln\u0131z gidin. E\u011fer uza\u011fa gitmek istiyorsan\u0131z, ba\u015fkalar\u0131yla birlikte gidin.” Bence bu konuda kullan\u0131lmam\u0131\u015f bir potansiyel var. Bu koordinasyonla, FST’yi ba\u015far\u0131l\u0131 k\u0131lan harika \u015feyleri ba\u015farabiliriz. <\/p>\n\n

Y\u00f6netim Kurulu olarak \u015fu anda, istihdam etti\u011fimiz t\u00fcm parlak beyinleri nas\u0131l bir araya getirebilece\u011fimizi ve onlara nas\u0131l katk\u0131da bulunma f\u0131rsat\u0131 verebilece\u011fimizi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyoruz.<\/p>\n\n

\u015eimdi son bir soru: Bir CTO \u00e7al\u0131\u015fmad\u0131\u011f\u0131 zamanlarda ne yapar?<\/strong>Ailemle birlikte bir \u015feyler yapmaktan ho\u015flan\u0131yorum. Aktif olmay\u0131 seviyorum, ancak yeni i\u015fim ve seyahatlerim nedeniyle bunu her zaman ba\u015faram\u0131yorum. Evde oldu\u011fum zamanlarda, hafta sonlar\u0131 e\u015fim Tammy ile yoga yapmay\u0131 seviyorum. Hafta boyunca CrossFit yap\u0131yorum. Golf oynamay\u0131 seviyorum ve Tammy ile birlikte ABD’deki en iyi halka a\u00e7\u0131k golf sahalar\u0131nda oynamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. K\u0131\u015f\u0131n da aktif kalmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum ve kayak yapman\u0131n keyfini \u00e7\u0131kar\u0131yorum. Memleketim Atlanta’da bu m\u00fcmk\u00fcn olmad\u0131\u011f\u0131ndan, genellikle bat\u0131ya Colorado, Utah veya Montana’ya da\u011flara gitmemiz gerekiyor. Hareketsiz oturam\u0131yorum. Sadece ev i\u015fi ya da bah\u00e7e i\u015fleri bile olsa bir \u015feyler yapmam gerekiyor. <\/p>\n\n

<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gary VanWambeke, Ocak 2025’ten bu yana Freudenberg Sealing Technologies’in (FST) Ba\u015f Teknoloji Sorumlusu (CTO) olarak g\u00f6rev yapmaktad\u0131r. Operasyonlar, Yal\u0131n, Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi, Sat\u0131n Alma, Kalite Y\u00f6netimi, Sa\u011fl\u0131k, G\u00fcvenlik ve \u00c7evre…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":15000,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[919,1305,1358],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-15905","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-kueresel","category-roeportaj","category-strateji"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15905","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15905"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15905\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15908,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15905\/revisions\/15908"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15000"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15905"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15905"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15905"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=15905"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}