{"id":26196,"date":"2026-07-09T09:05:12","date_gmt":"2026-07-09T07:05:12","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/07\/wieksze-tempo-lepsza-integracja-wieksza-bliskosc-rynku\/"},"modified":"2026-07-13T12:06:16","modified_gmt":"2026-07-13T10:06:16","slug":"wieksze-tempo-lepsza-integracja-wieksza-bliskosc-rynku","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/2026\/07\/wieksze-tempo-lepsza-integracja-wieksza-bliskosc-rynku\/","title":{"rendered":"Wi\u0119ksze tempo, lepsza integracja, wi\u0119ksza blisko\u015b\u0107 rynku"},"content":{"rendered":"\n

Od czerwca 2025 roku Jan Witte kieruje dzia\u0142em Fluid Power, kt\u00f3ry przechodzi obecnie faz\u0119 restrukturyzacji. W wywiadzie opisuje, jak rozwija si\u0119 ten dzia\u0142, gdzie le\u017c\u0105 najwi\u0119ksze szanse na wzrost oraz dlaczego blisko\u015b\u0107 rynku, szybko\u015b\u0107 dzia\u0142ania i wsp\u00f3\u0142praca maj\u0105 kluczowe znaczenie. <\/strong><\/p>\n\n

Jan, od czerwca 2025 roku kierujesz dzia\u0142em Fluid Power. Jakie priorytety wyznaczy\u0142e\u015b i na podstawie czego mo\u017cna mierzy\u0107 post\u0119py? <\/strong><\/p>\n\n

Od samego pocz\u0105tku by\u0142o jasne: musimy zacie\u015bni\u0107 wi\u0119zi w ramach dywizji, wzmocni\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i nada\u0107 organizacji wyra\u017aniejszy kierunek.<\/p>\n\n

Kierujemy si\u0119 przy tym jasn\u0105 zasad\u0105: \u0142\u0105czymy zrozumienie systemu, kompetencje aplikacyjne i wdra\u017canie operacyjne w taki spos\u00f3b, \u017ce wprowadzamy rozwi\u0105zania do praktyki szybciej i bli\u017cej potrzeb rynku ni\u017c wielu innych.<\/p>\n\n

Jednocze\u015bnie zdajemy sobie spraw\u0119, \u017ce wywodzimy si\u0119 z r\u00f3\u017cnorodnych obszar\u00f3w kompetencji, struktur i historii. Ta z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 jest rzeczywisto\u015bci\u0105, a jednocze\u015bnie naszym punktem wyj\u015bcia. Dlatego te\u017c kluczowym elementem naszej misji jest celowe ograniczanie z\u0142o\u017cono\u015bci, zapewnianie przejrzysto\u015bci oraz \u015bwiadome upraszczanie proces\u00f3w, bez utraty merytorycznej warto\u015bci, kt\u00f3ra za nimi stoi. <\/p>\n\n

Obejmowa\u0142y one po\u0142\u0105czenie centr\u00f3w sprzeda\u017cy, integracj\u0119 akumulator\u00f3w oraz przej\u0119cie firmy Freudenberg Xpress. Kluczowe znaczenie ma likwidacja silos\u00f3w i rzeczywiste wykorzystanie synergii. Post\u0119p przejawia si\u0119 nie tylko w liczbach, ale tak\u017ce w tym, czy udaje nam si\u0119 zmniejszy\u0107 z\u0142o\u017cono\u015b\u0107, skr\u00f3ci\u0107 procesy decyzyjne i szybciej uwidoczni\u0107 wyniki. <\/p>\n\n

Struktura stanowi fundament. Efekty pojawiaj\u0105 si\u0119 wtedy, gdy priorytety s\u0105 jasno okre\u015blone i wsp\u00f3lnie realizowane. W\u0142a\u015bnie w tym miejscu wkracza \u201ePeople Progress Power\u201d: zapewniamy przejrzysto\u015b\u0107, uwidaczniamy wk\u0142ad poszczeg\u00f3lnych os\u00f3b i celowo wspieramy rozw\u00f3j. <\/p>\n\n

Jak obecnie wygl\u0105da struktura tego dzia\u0142u?<\/strong><\/p>\n\n

Nasz\u0105 podstawow\u0105 dzia\u0142alno\u015bci\u0105 pozostaje technika uszczelnie\u0144, uzupe\u0142niona o pokrewne obszary kompetencji, takie jak akumulatory i zastosowania oparte na materia\u0142ach. Dzi\u0119ki temu obs\u0142ugujemy szerokie spektrum bran\u017c, od motoryzacji po przemys\u0142, energetyk\u0119 i robotyk\u0119. <\/p>\n\n

Jednocze\u015bnie w spos\u00f3b ukierunkowany rozwijamy nasze portfolio w kierunku wy\u017cszej warto\u015bci dodanej. Freudenberg Xpress zwi\u0119ksza nasz\u0105 zdolno\u015b\u0107 reagowania i pozwala nam oferowa\u0107 rozwi\u0105zania dostosowane do potrzeb klient\u00f3w, a jednocze\u015bnie wspieramy innowacje w takich dziedzinach, jak technologia akumulator\u00f3w czy nowe materia\u0142y. <\/p>\n\n

\"\"
WeinhJanWitte_27_05_2026 Fritz Kopetzky 27.05.2026 OZU Wald-Michelbach Kreidacher H\u00f6he Park linowy firmy Wiegand na potrzeby reporta\u017cu Berka<\/figcaption><\/figure>\n\n

Gdzie tkwi\u0105 najwi\u0119ksze szanse na rozw\u00f3j?<\/strong><\/p>\n\n

Szczeg\u00f3lnie w bran\u017cy przemys\u0142owej. Tam nowe zastosowania powstaj\u0105 szybciej, a w\u0142a\u015bnie ta dynamika stwarza atrakcyjne mo\u017cliwo\u015bci, je\u015bli dzia\u0142amy blisko rynku i konsekwentnie wdra\u017camy nasze rozwi\u0105zania. <\/p>\n\n

Bran\u017ca motoryzacyjna pozostaje wa\u017cnym filarem. Jednocze\u015bnie zmienia si\u0119 jej znaczenie. <\/p>\n\n

Jak zmienia si\u0119 stosunek sektora motoryzacyjnego do przemys\u0142u og\u00f3lnego?<\/strong><\/p>\n\n

Nie chodzi o zmian\u0119, ale o now\u0105 r\u00f3wnowag\u0119. Bran\u017ca motoryzacyjna pozostaje filarem naszej dzia\u0142alno\u015bci. <\/p>\n\n

Jednocze\u015bnie rozwija si\u0119 sektor przemys\u0142u og\u00f3lnego. Zw\u0142aszcza w bran\u017cy rolniczej uda\u0142o nam si\u0119 zdoby\u0107 wiele projekt\u00f3w w Europie i Stanach Zjednoczonych, w szczeg\u00f3lno\u015bci dzi\u0119ki naszym akumulatorom. <\/p>\n\n

W Stanach Zjednoczonych mo\u017cemy ponadto nadal w pe\u0142ni wykorzystywa\u0107 nasze atuty w dziedzinie silnik\u00f3w spalinowych. D\u0142u\u017csze okresy eksploatacji zapewniaj\u0105 stabilno\u015b\u0107 i daj\u0105 nam mo\u017cliwo\u015b\u0107 ukierunkowanego przygotowania si\u0119 na przysz\u0142e zmiany technologiczne. <\/p>\n\n

Czym wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 ten dzia\u0142 na arenie mi\u0119dzynarodowej?<\/strong><\/p>\n\n

Dysponujemy globaln\u0105 sieci\u0105 obejmuj\u0105c\u0105 ponad 17 lokalizacji oraz dodatkowe punkty Xpress. Nie liczy si\u0119 liczba, ale to, jak z nich korzystamy. <\/p>\n\n

Nasz\u0105 si\u0142\u0105 jest \u0142\u0105czenie globalnej obecno\u015bci z lokaln\u0105 wiedz\u0105 na temat zastosowa\u0144 oraz przekszta\u0142canie tego w konkretne korzy\u015bci dla klient\u00f3w.<\/p>\n\n

Jak\u0105 rol\u0119 odgrywaj\u0105 centra lead\u00f3w?<\/strong><\/p>\n\n

Stanowi\u0105 one kluczowy czynnik pozwalaj\u0105cy zar\u00f3wno wzmocni\u0107 dotychczasowe kompetencje, jak i przyspieszy\u0107 nasz dalszy rozw\u00f3j oraz nabywanie nowych umiej\u0119tno\u015bci.<\/p>\n\n

Przyk\u0142adem jest nowe, jedyne w swoim rodzaju na skal\u0119 \u015bwiatow\u0105 stanowisko testowe do uszczelnie\u0144 o du\u017cej \u015brednicy w Hamburgu. Wsp\u00f3lnie z klientami mo\u017cemy tam ujednolici\u0107 kryteria testowe i szybciej wprowadza\u0107 rozwi\u0105zania na rynek. <\/p>\n\n

R\u00f3wnie\u017c w procesie przygotowywania ofert badamy mo\u017cliwo\u015bci wykorzystania sztucznej inteligencji w ramach projekt\u00f3w typu \u201eproof-of-concept\u201d, aby zrozumie\u0107, w jakich obszarach mo\u017cemy zwi\u0119kszy\u0107 szybko\u015b\u0107 i wydajno\u015b\u0107.<\/p>\n\n

Kt\u00f3re projekty maj\u0105 obecnie priorytetowe znaczenie?<\/strong><\/p>\n\n

Skupiamy si\u0119 na inicjatywach, kt\u00f3re \u0142\u0105cz\u0105 wzrost, wydajno\u015b\u0107 i transformacj\u0119.<\/p>\n\n

OPEX to nie program, lecz cz\u0119\u015b\u0107 codziennej dzia\u0142alno\u015bci. Chodzi o to, by ustabilizowa\u0107 procesy, lepiej wykorzystywa\u0107 moce produkcyjne i opiera\u0107 decyzje na danych. <\/p>\n\n

R\u00f3wnolegle rozwijamy koncepcj\u0119 \u201eSmart Factory\u201d i automatyzacj\u0119, na przyk\u0142ad poprzez rozwi\u0105zania takie jak AVC w zakresie zapewnienia jako\u015bci.<\/p>\n\n

Co konkretnie oznacza orientacja rynkowa?<\/strong><\/p>\n\n

Orientacja rynkowa zaczyna si\u0119 od zrozumienia, gdzie prowadzimy dzia\u0142alno\u015b\u0107, gdzie chcemy si\u0119 rozwija\u0107 oraz w jaki spos\u00f3b klienci podejmuj\u0105 decyzje.<\/p>\n\n

Cena jest wa\u017cna, ale nigdy nie nale\u017cy jej rozpatrywa\u0107 w oderwaniu od innych czynnik\u00f3w. Zawsze wi\u0105\u017ce si\u0119 ona z jako\u015bci\u0105, wydajno\u015bci\u0105 i obietnic\u0105 naszej marki. W\u0142a\u015bnie t\u0105 wzajemn\u0105 relacj\u0105 chcemy przekona\u0107 klient\u00f3w. <\/p>\n\n

Jakie s\u0105 tego konsekwencje dla organizacji?<\/strong><\/p>\n\n

W wi\u0119kszym stopniu dostosowujemy nasze struktury do potrzeb rynk\u00f3w i zastosowa\u0144.<\/p>\n\n

W wyniku integracji firm Trygonal i DMH po\u0142\u0105czono jednostki organizacyjne i zrestrukturyzowano portfele. Celem jest szybsze, bardziej przejrzyste i bli\u017csze klientowi dzia\u0142anie. <\/p>\n\n

Gdzie wyst\u0119puj\u0105 najwa\u017cniejsze efekty synergii?<\/strong><\/p>\n\n

Synergia powstaje tam, gdzie \u0142\u0105cz\u0105 si\u0119 kompetencje.<\/p>\n\n

Przyk\u0142adem jest cyfrowa charakterystyka materia\u0142\u00f3w i identyfikacja partii w Schwalmstadt. Pracownicy opracowali rozwi\u0105zania oparte na danych, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 na szybsze dostosowanie urz\u0105dze\u0144 i zmniejszenie ilo\u015bci odpad\u00f3w. <\/p>\n\n

Kolejnym przyk\u0142adem jest Findlay, gdzie wdro\u017cono automatyzacj\u0119, w tym AMR, IMR (przemys\u0142owe roboty mobilne) oraz koboty, kt\u00f3re \u0142\u0105cz\u0105 maszyny i procesy w sie\u0107. Zak\u0142ad ten s\u0142u\u017cy zatem jako wz\u00f3r dla innych zak\u0142ad\u00f3w. <\/p>\n\n

Jednocze\u015bnie dostrzegamy ogromny potencja\u0142 w \u015bci\u015blejszym powi\u0105zaniu wiedzy na temat dzia\u0142ania akumulator\u00f3w z innymi dziedzinami.<\/p>\n\n

W\u0142a\u015bnie w takich powi\u0105zaniach tkwi szczeg\u00f3lny urok naszego nowego oddzia\u0142u: \u0142\u0105czenie r\u00f3\u017cnych kompetencji, wzajemna nauka i wsp\u00f3lne opracowywanie lepszych rozwi\u0105za\u0144. St\u0105d te\u017c wynika nasze d\u0105\u017cenie do szybszego wdra\u017cania rozwi\u0105za\u0144 \u2013 od pomys\u0142u a\u017c po praktyczne zastosowanie. <\/p>\n\n

Gdzie powstaj\u0105 innowacje?<\/strong><\/p>\n\n

Szczeg\u00f3lnie tam, gdzie \u0142\u0105czymy kompetencje w zakresie materia\u0142\u00f3w i system\u00f3w.<\/p>\n\n

Przyk\u0142adem jest amortyzator opracowany w Indiach dla sektora pojazd\u00f3w dwuko\u0142owych. Dzi\u0119ki dostosowanej, zintegrowanej konstrukcji lepiej spe\u0142nia on lokalne wymagania, a jednocze\u015bnie pozwala na znaczne oszcz\u0119dno\u015bci materia\u0142owe. Rozwi\u0105zanie to spotka\u0142o si\u0119 z bardzo pozytywnym odbiorem ze strony klient\u00f3w. <\/p>\n\n

Jednocze\u015bnie wyci\u0105gamy z tego wniosek: to, \u017ce co\u015b kiedy\u015b dobrze zadzia\u0142a\u0142o, nie oznacza, \u017ce nie mo\u017cna tego dalej ulepsza\u0107. Ta otwarto\u015b\u0107 na ci\u0105g\u0142e kwestionowanie i udoskonalanie jest dla nas wa\u017cnym kryterium. <\/p>\n\n

To rozwi\u0105zanie doskonale pokazuje, czym og\u00f3lnie charakteryzuje si\u0119 firma FST: wiedz\u0105 techniczn\u0105, zrozumieniem rynku oraz wyra\u017anym d\u0105\u017ceniem do zapewnienia klientom rzeczywistych korzy\u015bci.<\/p>\n\n

Jak\u0105 rol\u0119 odgrywa pr\u0119dko\u015b\u0107?<\/strong><\/p>\n\n

Ma ona decyduj\u0105ce znaczenie dla konkurencyjno\u015bci.<\/p>\n\n

Przyspieszamy procesy decyzyjne i u\u0142atwiamy dost\u0119p do wiedzy.<\/p>\n\n

Jedno z stwierdze\u0144 cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u trafia w sedno: \u201eChi\u0144ska szybko\u015b\u0107 ju\u017c dawno sta\u0142a si\u0119 standardem, reszta \u015bwiata jest po prostu zbyt powolna\u201d. To z pewno\u015bci\u0105 prowokacyjna uwaga, ale kryje si\u0119 w niej wiele prawdy, poniewa\u017c przypomina nam, jak wa\u017cne s\u0105 dzi\u015b tempo, skupienie i skuteczno\u015b\u0107 w dzia\u0142aniu. <\/p>\n\n

Jak\u0105 rol\u0119 odgrywa sztuczna inteligencja<\/strong>?<\/p>\n\n

Sztuczna inteligencja to narz\u0119dzie, a nie cel sam w sobie.<\/p>\n\n

Wykorzystujemy j\u0105 w spos\u00f3b ukierunkowany tam, gdzie wnosi rzeczywist\u0105 warto\u015b\u0107 dodan\u0105, na przyk\u0142ad w zapewnianiu jako\u015bci lub jako wsparcie w podejmowaniu decyzji. Zawsze jednak kluczowe jest to, \u017ce cz\u0142owiek pozostaje zaanga\u017cowany. Sztuczna inteligencja wspiera procesy w oparciu o ustrukturyzowane, czyste dane, ale nie zast\u0119puje odpowiedzialno\u015bci ani zdolno\u015bci oceny sytuacji. <\/p>\n\n

Co to oznacza dla przyw\u00f3dztwa?<\/strong><\/p>\n\n

Przyw\u00f3dztwo oznacza wskazywanie kierunku i budowanie zaufania.<\/p>\n\n

Kluczow\u0105 rol\u0119 odgrywa tu osobista wymiana pogl\u0105d\u00f3w. Podczas wizyt w oddzia\u0142ach celowo rezerwuje si\u0119 czas na rozmowy z utalentowanymi pracownikami zajmuj\u0105cymi kluczowe stanowiska, aby ich pozna\u0107, uwzgl\u0119dni\u0107 ich punkt widzenia i czerpa\u0107 z tego inspiracj\u0119 do dalszego rozwoju. <\/p>\n\n

Rozmowy te pokazuj\u0105, jak wiele do\u015bwiadczenia, pomys\u0142\u00f3w i zaanga\u017cowania kryje si\u0119 w tej organizacji. Mo\u017cna bardzo bezpo\u015brednio odczu\u0107, z jak\u0105 pasj\u0105 pracuj\u0105 zespo\u0142y i jak silna jest ich wsp\u00f3lna wizja. <\/p>\n\n

Jakie znaczenie ma has\u0142o \u201ePeople Progress Power\u201d?<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Inicjatywa ta zapewnia przejrzysto\u015b\u0107, sprzyja nawi\u0105zywaniu kontakt\u00f3w i pomaga w upowszechnianiu skutecznych rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n\n

Przede wszystkim symbolizuje to, co stanowi o istocie naszego dzia\u0142u: ludzi, kt\u00f3rzy bior\u0105 na siebie odpowiedzialno\u015b\u0107, dziel\u0105 si\u0119 wiedz\u0105 i wsp\u00f3lnie opracowuj\u0105 rozwi\u0105zania. Ta oparta na innowacjach wsp\u00f3\u0142praca mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi lokalizacjami kszta\u0142tuje nasze poczucie wsp\u00f3lnoty. <\/p>\n\n

Jakie s\u0105 plany na najbli\u017csze lata?<\/strong><\/p>\n\n

Opieramy si\u0119 na solidnych fundamentach i celowo rozwijamy ten dzia\u0142.<\/p>\n\n

Naszym celem jest po\u0142\u0105czenie wydajno\u015bci, technologii i wsp\u00f3\u0142pracy w taki spos\u00f3b, aby powsta\u0142a organizacja, kt\u00f3ra dzia\u0142a skutecznie i z kt\u00f3rej mo\u017cna by\u0107 dumnym.<\/p>\n\n

Szczeg\u00f3lnie wa\u017cne jest przy tym wsp\u00f3lne dzia\u0142anie na rzecz tego rozwoju. Wsp\u00f3lne doskonalenie si\u0119 i wzmacnianie naszej pozycji stanowi dla nas kluczow\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0119. <\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Od czerwca 2025 roku Jan Witte kieruje dzia\u0142em Fluid Power, kt\u00f3ry przechodzi obecnie faz\u0119 restrukturyzacji. W wywiadzie opisuje, jak rozwija si\u0119 ten dzia\u0142, gdzie le\u017c\u0105 najwi\u0119ksze szanse na wzrost oraz…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":26198,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[918,1304],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-26196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-swiatowy","category-wywiad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26196"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26196\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26199,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26196\/revisions\/26199"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26198"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26196"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=26196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}