{"id":26015,"date":"2026-06-29T16:14:23","date_gmt":"2026-06-29T14:14:23","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/06\/czesto-wszystko-zalezy-od-niuansow\/"},"modified":"2026-06-29T18:08:14","modified_gmt":"2026-06-29T16:08:14","slug":"czesto-wszystko-zalezy-od-niuansow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/2026\/06\/czesto-wszystko-zalezy-od-niuansow\/","title":{"rendered":"\u201eCz\u0119sto wszystko zale\u017cy od niuans\u00f3w!\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Dynamic Sealing ma stabiln\u0105 sytuacj\u0119 finansow\u0105 \u2013 a to mo\u017ce sprawia\u0107, \u017ce kierowanie firm\u0105 jest trudniejsze, ni\u017c si\u0119 wydaje z zewn\u0105trz. Gdy bowiem nie planuje si\u0119 \u017cadnej du\u017cej restrukturyzacji, \u017cadne spektakularne przedsi\u0119wzi\u0119cie z zakresu fuzji i przej\u0119\u0107 nie trafia na pierwsze strony gazet, a \u017caden kryzys nie zmusza do szybkiego dzia\u0142ania, o sukcesie cz\u0119sto decyduj\u0105 szczeg\u00f3\u0142y. Dr Mark Ostwald, kieruj\u0105cy dzia\u0142em Dynamic Sealing, opowiada w wywiadzie, dlaczego \u201eniuanse\u201d maj\u0105 kluczowe znaczenie, dlaczego na pocz\u0105tku skupi\u0142 si\u0119 przede wszystkim na s\u0142uchaniu i odwiedzaniu zak\u0142ad\u00f3w \u2013 oraz w jaki spos\u00f3b z fazy reorganizacji zdo\u0142a\u0142 wykszta\u0142ci\u0107 nowego ducha zespo\u0142owego. <\/strong><\/p>\n\n

Panie doktorze Ostwald, firma Dynamic Sealing dzia\u0142a \u2013 przynajmniej z perspektywy osoby postronnej \u2013 bardzo stabilnie. Dlaczego mimo to Pana praca jest tak ekscytuj\u0105ca? <\/strong><\/p>\n\n

W\u0142a\u015bnie dlatego, \u017ce nie mamy \u017cadnych wielkich \u201etemat\u00f3w z pierwszych stron gazet\u201d. W innych cz\u0119\u015bciach przedsi\u0119biorstwa uwag\u0119 przyci\u0105gaj\u0105 restrukturyzacje lub dzia\u0142ania zwi\u0105zane z fuzjami i przej\u0119ciami \u2013 u nas obecnie skupiamy si\u0119 na czym\u015b innym. Ma to swoj\u0105 wad\u0119: \u0142atwo wypadamy z pola widzenia. Jednocze\u015bnie jest to te\u017c zaleta, poniewa\u017c pozwala skupi\u0107 si\u0119 na tym, co naprawd\u0119 si\u0119 liczy. Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, firma Dynamic Sealing ma si\u0119 bardzo dobrze. A kiedy firma ma si\u0119 dobrze, rzadko decyduj\u0105ce znaczenie maj\u0105 du\u017ce, radykalne zmiany \u2013 licz\u0105 si\u0119 niuanse. Niewielkie r\u00f3\u017cnice w ustalaniu cel\u00f3w i priorytet\u00f3w, w realizacji pomys\u0142\u00f3w czy w komunikacji mog\u0105 mie\u0107 decyduj\u0105ce znaczenie. Szczerze m\u00f3wi\u0105c, praca nad tymi subtelno\u015bciami bardzo mnie fascynuje. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Przeszed\u0142 Pan ju\u017c w firmie Freudenberg przez r\u00f3\u017cne stanowiska \u2013 mi\u0119dzy innymi w dziale medycznym, a przed do\u0142\u0105czeniem do Freudenberga pracowa\u0142 Pan w bran\u017cy doradczej. Czy obecne zadania s\u0105 bardziej wymagaj\u0105ce \u2013 czy po prostu inne? <\/strong><\/p>\n\n

Nie wiem nawet, czy tutaj wszystko jest a\u017c tak \u201einne\u201d. Kiedy zaczyna\u0142em, oczywi\u015bcie od razu pad\u0142o pytanie: \u201eCo przenosisz z dzia\u0142u medycznego \u2013 co teraz wprowadzasz?\u201d. Odpowiedzia\u0142em wtedy \u017cartobliwie: \u201eOd jutra wszyscy b\u0119dziemy nosi\u0107 odzie\u017c do pomieszcze\u0144 czystych i siatki na w\u0142osy\u201d. Ale to przecie\u017c nie tak dzia\u0142a. O wiele wa\u017cniejsze jest pytanie: co mo\u017cna por\u00f3wna\u0107, a czego nie? Je\u015bli chodzi o technologie, istnieje zaskakuj\u0105co wiele podobie\u0144stw. Formowanie wtryskowe, formowanie transferowe, formowanie t\u0142oczne: s\u0105 to zasady produkcji, kt\u00f3re stosowali\u015bmy r\u00f3wnie\u017c w bran\u017cy medycznej. R\u00f3\u017cnice dotycz\u0105 raczej szczeg\u00f3\u0142\u00f3w \u2013 na przyk\u0142ad innych materia\u0142\u00f3w, tam cz\u0119\u015bciej stosowanych tworzyw termoplastycznych i silikon\u00f3w, a tutaj w wi\u0119kszym stopniu gumy \u2013 oraz poszczeg\u00f3lnych etap\u00f3w obr\u00f3bki ko\u0144cowej. Fakt, \u017ce dzia\u0142 Medical wywodzi si\u0119 historycznie z FST, dodatkowo u\u0142atwi\u0142 mi przej\u015bcie. Oczywi\u015bcie istniej\u0105 dzia\u0142y w Medical, kt\u00f3re funkcjonuj\u0105 zupe\u0142nie inaczej \u2013 ale na pocz\u0105tku mojej pracy tutaj samo wdro\u017cenie si\u0119 nie stanowi\u0142o wi\u0119kszego problemu. Wi\u0119kszym wyzwaniem by\u0142o zrozumienie specyficznej struktury: jak dzia\u0142a nasz dzia\u0142 sprzeda\u017cy? Jak jeste\u015bmy zorganizowani? Jakie produkty i segmenty rynku obs\u0142ugujemy? A przede wszystkim: z jakimi zespo\u0142ami wsp\u00f3\u0142pracujemy na ca\u0142ym \u015bwiecie? <\/p>\n\n

Co uzna\u0142 Pan za priorytet na samym pocz\u0105tku \u2013 procesy i liczby, czy raczej ludzi i zak\u0142ady?<\/strong><\/p>\n\n

To oczywiste: ludzie i projekty. To wniosek wyci\u0105gni\u0119ty z przesz\u0142o\u015bci. Je\u015bli nie zrobi si\u0119 tego od razu na pocz\u0105tku, kalendarz w pewnym momencie b\u0119dzie tak wype\u0142niony, \u017ce p\u00f3\u017aniej trudno b\u0119dzie to nadrobi\u0107. A dla danej plac\u00f3wki ma ogromne znaczenie, gdy koledzy i kole\u017canki zauwa\u017caj\u0105: \u201enowy\u201d naprawd\u0119 si\u0119 nami interesuje. Dlatego bardzo szybko uda\u0142em si\u0119 do zak\u0142ad\u00f3w, pozna\u0142em moje zespo\u0142y kierownicze i przekona\u0142em si\u0119, jak bardzo r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 one mi\u0119dzy sob\u0105. By\u0142o to dla mnie motywuj\u0105ce, poniewa\u017c zobaczy\u0142em, z jak\u0105 pasj\u0105 koledzy i kole\u017canki na ca\u0142ym \u015bwiecie dbaj\u0105 o produkty, klient\u00f3w i swoje zak\u0142ady. Jednocze\u015bnie daje to pewien punkt odniesienia: czym powinienem si\u0119 przede wszystkim zaj\u0105\u0107 jako kierownik? <\/p>\n\n

Co najbardziej Pana zaskoczy\u0142o podczas tej \u201ewycieczki\u201d po poszczeg\u00f3lnych lokalizacjach \u2013 i gdzie konkretnie wprowadzi\u0142 Pan zmiany?<\/strong><\/p>\n\n

Szczerze m\u00f3wi\u0105c, spodziewa\u0142em si\u0119, \u017ce zak\u0142ady b\u0119d\u0105 bardziej jednolite \u2013 wi\u0119ksza standaryzacja, bardziej sp\u00f3jne procesy na ca\u0142ym \u015bwiecie. Je\u015bli chodzi o wyposa\u017cenie, jeste\u015bmy do\u015b\u0107 dobrze ustandaryzowani. Jednak gdy przyjrzymy si\u0119 procesom \u2013 lean, komunikacji na hali produkcyjnej, podej\u015bciu do pracownik\u00f3w, stosowanym procedurom \u2013 r\u00f3\u017cnice by\u0142y miejscami bardzo wyra\u017ane. Dla mnie nie by\u0142a to tylko obserwacja, ale wezwanie do podj\u0119cia dzia\u0142a\u0144. W niekt\u00f3rych obszarach musieli\u015bmy wkroczy\u0107 do akcji, bo w przeciwnym razie trudno by\u0142oby nam naprawd\u0119 zintegrowa\u0107 si\u0119 jako dywizja. Dotyczy\u0142o to r\u00f3wnie\u017c kwestii o pod\u0142o\u017cu historycznym: po\u0142\u0105czono dwa dzia\u0142y, a p\u00f3\u017aniej dosz\u0142a do tego konsolidacja Lead Center z Lead Center Powertrain oraz Lead Center Simmerringe Industrie \u2013 i wci\u0105\u017c pojawia\u0142o si\u0119 pewne niezrozumienie ze strony \u201edrugiej strony\u201d. Pad\u0142y wtedy takie zdania jak: \u201eTo bran\u017ca motoryzacyjna, nie da si\u0119 tego por\u00f3wna\u0107 z nasz\u0105 dzia\u0142alno\u015bci\u0105\u201d. Takie ukryte punkty tarcia nie wnosz\u0105 \u017cadnej warto\u015bci dodanej. Dlatego \u015bwiadomie zadbali\u015bmy o wi\u0119ksz\u0105 przejrzysto\u015b\u0107, wzmocnili\u015bmy formaty wymiany informacji i zbli\u017cyli\u015bmy do siebie cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. By\u0142a na to otwarto\u015b\u0107 \u2013 trzeba by\u0142o tylko wyznaczy\u0107 ramy. Dla mnie by\u0142o jasne: ten proces integracji po fuzji musi kiedy\u015b zosta\u0107 zako\u0144czony, w przeciwnym razie utkniemy w starych schematach. <\/p>\n\n

Wprowadzili Pa\u0144stwo r\u00f3wnie\u017c pewne zmiany organizacyjne \u2013 mi\u0119dzy innymi po\u0142\u0105czenie struktur centr\u00f3w wiod\u0105cych. Ile wyczucia potrzeba, aby takie dzia\u0142ania nie zosta\u0142y odebrane jako \u201egra o w\u0142adz\u0119\u201d? <\/strong><\/p>\n\n

Wymaga to ogromnej wra\u017cliwo\u015bci \u2013 a przede wszystkim jasno\u015bci co do celu. Ostatecznie mo\u017cemy mie\u0107 tylko jednego kierownika centrum lead\u00f3w. Takie decyzje nigdy nie maj\u0105 charakteru czysto organizacyjnego; dotykaj\u0105 to\u017csamo\u015bci, ugruntowanych zespo\u0142\u00f3w, a tak\u017ce dumy. R\u00f3wnolegle stan\u0119li\u015bmy przed drugim wielkim wyzwaniem: Jos\u00e9 Serrano, wieloletni kierownik g\u0142\u00f3wnego centrum w Langres, przeszed\u0142 na emerytur\u0119. W ten spos\u00f3b stracili\u015bmy nie tylko stanowisko, ale i posta\u0107, kt\u00f3ra by\u0142a dla nas prawdziwym wzorem do na\u015bladowania. By\u0142a to osobowo\u015b\u0107 o ogromnym do\u015bwiadczeniu, presti\u017cu i dog\u0142\u0119bnej wiedzy z zakresu produkcji. Kiedy sta\u0142o si\u0119 to faktem, pe\u0142ni\u0142em t\u0119 funkcj\u0119 dopiero od czterech miesi\u0119cy. Pojawi\u0142o si\u0119 pytanie: czy szukamy kandydata z zewn\u0105trz? Czy znajdziemy kogo\u015b wewn\u0105trz firmy? I jak zapewnimy ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 dzia\u0142ania? W tamtym czasie bardzo \u015bwiadomie postawi\u0142em na \u201eniuanse zamiast radykalnych zmian\u201d: wielu naszych mened\u017cer\u00f3w w centrach sprzeda\u017cy zajmowa\u0142o swoje stanowiska od bardzo dawna. Pomys\u0142 celowego motywowania ludzi wydawa\u0142 mi si\u0119 atrakcyjny \u2013 cho\u0107 te\u017c nieco ryzykowny \u2013 nie dlatego, \u017ce co\u015b sz\u0142o \u017ale, ale po to, by spojrze\u0107 na dobrze prosperuj\u0105cy biznes z nowej perspektywy i \u015bwie\u017cym okiem. Intensywnie omawia\u0142em to podej\u015bcie z kolegami z dzia\u0142u kadr, przeanalizowali\u015bmy r\u00f3\u017cne scenariusze \u2013 a nast\u0119pnie wdro\u017cyli\u015bmy je. Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c: uruchomili\u015bmy \u201ekaruzel\u0119 kadrow\u0105\u201d i zainicjowali\u015bmy rotacje. Od 2026 roku zespo\u0142y kierownicze dzia\u0142aj\u0105 w nowym sk\u0142adzie. Dla mnie kluczowe by\u0142o przy tym, aby nie wywo\u0142ywa\u0107 niepokoju. Chodzi o to, by utrzyma\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w, a jednocze\u015bnie otworzy\u0107 nowe perspektywy. Jak dot\u0105d wida\u0107, \u017ce przynios\u0142o to zauwa\u017calny zastrzyk energii. <\/p>\n\n

Niekt\u00f3re zespo\u0142y stawiaj\u0105 na ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 \u2013 inne czerpi\u0105 korzy\u015bci z rotacji. Jak znale\u017a\u0107 w\u0142a\u015bciw\u0105 r\u00f3wnowag\u0119? <\/strong><\/p>\n\n

Oba podej\u015bcia mog\u0105 by\u0107 s\u0142uszne \u2013 ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 daje poczucie bezpiecze\u0144stwa, a rotacja mo\u017ce otworzy\u0107 nowe perspektywy. Dla mnie wa\u017cne by\u0142o, aby\u015bmy nie traktowali zmian jako celu samego w sobie, lecz jako cz\u0119\u015b\u0107 rozwoju talent\u00f3w. <\/p>\n\n

Co to znaczy?<\/strong>Wyra\u017anym sygna\u0142em by\u0142o to, \u017ce wszystkie wolne stanowiska uda\u0142o nam si\u0119 obsadzi\u0107 wewn\u0119trznie. Stworzyli\u015bmy kolegom nowe mo\u017cliwo\u015bci \u2013 a tak\u017ce \u015bwiadomie \u201ewyci\u0105gn\u0119li\u015bmy\u201d osoby z \u201eszuflad\u201d, powierzaj\u0105c im inne zadania. Oczywi\u015bcie taka rotacja nie jest pozbawiona ryzyka. Jednak jak dot\u0105d \u2013 odpu\u015b\u0107my sobie \u2013 okaza\u0142a si\u0119 bardzo udana. W\u0142a\u015bnie wr\u00f3ci\u0142em ze spotkania dzia\u0142u w Opatovicach. Powiedzia\u0142em tam ca\u0142kiem \u015bwiadomie: od dzisiaj proces integracji po fuzji jest oficjalnie zako\u0144czony. Dlaczego? Poniewa\u017c przez ca\u0142y tydzie\u0144 ani razu nie us\u0142ysza\u0142em: \u201eTo jest bran\u017ca motoryzacyjna\u201d ani \u201eTo jest przemys\u0142 og\u00f3lny, nie da si\u0119 tego por\u00f3wna\u0107\u201d. Nie by\u0142o to ju\u017c tematem \u2013 poniewa\u017c wcze\u015bniej nad tym pracowali\u015bmy: zaufanie, wymiana informacji, przejrzysto\u015b\u0107, szacunek, otwarto\u015b\u0107. I w\u0142a\u015bnie ta otwarto\u015b\u0107 ma kluczowe znaczenie. Je\u015bli kto\u015b z zewn\u0105trz przygl\u0105da si\u0119 Twojej firmie i m\u00f3wi: \u201eCzy zastanawia\u0142e\u015b si\u0119 kiedy\u015b nad tym? Z mojej perspektywy to nie wygl\u0105da do ko\u0144ca sp\u00f3jnie\u201d, pojawia si\u0119 pytanie: czy czujemy si\u0119 ura\u017ceni, przyjmujemy postaw\u0119 obronn\u0105 \u2013 czy te\u017c wyja\u015bniamy sw\u00f3j punkt widzenia, ale jednocze\u015bnie rozwa\u017camy inn\u0105 perspektyw\u0119? To drugie rozwi\u0105zanie by\u0142oby idealne i oznacza\u0142oby przyj\u0119cie konstruktywnej krytyki. <\/p>\n\n

Dla Pana zarz\u0105dzanie talentami stanowi narz\u0119dzie. Od czego zaczyna Pan \u2013 i czego nauczy\u0142 si\u0119 Pan, przygl\u0105daj\u0105c si\u0119 sytuacji w Ameryce P\u00f3\u0142nocnej? <\/strong><\/p>\n\n

Podczas mojej podr\u00f3\u017cy po oddzia\u0142ach zauwa\u017cy\u0142em, jak bardzo wiele z naszych p\u00f3\u0142nocnoameryka\u0144skich oddzia\u0142\u00f3w jest \u201eueuropeizowanych\u201d \u2013 r\u00f3wnie\u017c pod wzgl\u0119dem stylu zarz\u0105dzania i komunikacji. W czasach, gdy pracowa\u0142em w bran\u017cy medycznej w USA, wiele z tych rzeczy sko\u0144czy\u0142oby si\u0119 dla mnie fatalnie, poniewa\u017c pracownicy tam inaczej odbieraj\u0105 krytyk\u0119 i bezpo\u015brednio\u015b\u0107. <\/p>\n\n

Skoro mowa o rynkach wschodz\u0105cych \u2013 Ameryce P\u00f3\u0142nocnej, Chinach, Indiach \u2013 jak unikn\u0105\u0107 sytuacji, w kt\u00f3rej Europa \u201ewyja\u015bnia innym, jak dzia\u0142a \u015bwiat\u201d, a tym samym nie trafia w potrzeby rynku?<\/strong><\/p>\n\n

Akceptuj\u0105c fakt, \u017ce \u201epodobne\u201d nie oznacza \u201etakie samo\u201d. Zw\u0142aszcza w odniesieniu do Ameryki P\u00f3\u0142nocnej Europejczycy cz\u0119sto nie doceniaj\u0105 r\u00f3\u017cnic. Na pierwszy rzut oka wiele rzeczy wygl\u0105da znajomo, ale gdy zajrzy si\u0119 za kulisy, wida\u0107 ogromne r\u00f3\u017cnice kulturowe, handlowe, a tak\u017ce w logice podejmowania decyzji. Niebezpiecznie robi si\u0119 wtedy, gdy Europejczycy wmawiaj\u0105 sobie: \u201eTo jako\u015b si\u0119 u\u0142o\u017cy\u201d. Praktyczny przyk\u0142ad: w segmencie Heavy Duty i pier\u015bcieni uszczelniaj\u0105cych typu Simmerring od dziesi\u0119cioleci borykamy si\u0119 z trudno\u015bciami w Ameryce P\u00f3\u0142nocnej. Dzia\u0142ania podejmowane w ci\u0105gu ostatnich 15\u201320 lat nie by\u0142y same w sobie b\u0142\u0119dne \u2013 ale by\u0107 mo\u017ce ich po\u0142\u0105czenie nie by\u0142o idealne. By\u0107 mo\u017ce nie skupili\u015bmy si\u0119 na w\u0142a\u015bciwych segmentach rynku. Nie mo\u017cemy po prostu przejmowa\u0107 tego, co sprawdza si\u0119 w Europie lub co jest st\u0105d zalecane. Odpowiedzialno\u015b\u0107 strategiczna musi le\u017ce\u0107 w regionie \u2013 ale r\u00f3wnie\u017c swoboda odpowiedniego dzia\u0142ania. To samo dotyczy Chin i Indii. Centrum wiod\u0105ce mo\u017ce wytycza\u0107 struktury i narz\u0119dzia, ale tre\u015b\u0107 musi pochodzi\u0107 z danego regionu. Nie mo\u017cemy z europejskiej perspektywy okre\u015bla\u0107, kt\u00f3re segmenty rynku nale\u017cy traktowa\u0107 priorytetowo, na przyk\u0142ad w Indiach. R\u00f3wnie\u017c nasz partner w ramach joint venture, firma NOK, zda\u0142a sobie spraw\u0119, \u017ce nie czerpiemy wystarczaj\u0105cych korzy\u015bci ze wzrostu rynku w Chinach i Indiach, poniewa\u017c prowadzimy niewiele interes\u00f3w z lokalnymi przedsi\u0119biorstwami, a przede wszystkim z japo\u0144skimi lub zachodnimi. Dlaczego? Poniewa\u017c cele, strategie i zakres swobody dzia\u0142ania dla lokalnych zespo\u0142\u00f3w nie s\u0105 odpowiednio okre\u015blone. Moim zdaniem wynika z tego, \u017ce je\u015bli chcemy odnie\u015b\u0107 sukces w regionach, musimy zwi\u0119kszy\u0107 swobod\u0119 decyzyjn\u0105 lokalnych zespo\u0142\u00f3w zarz\u0105dzaj\u0105cych. Autonomia nie oznacza utraty kontroli \u2013 jest warunkiem koniecznym do zdobycia udzia\u0142u w lokalnych rynkach. <\/p>\n\n

Has\u0142o \u201esystem operacyjny\u201d: Co \u015bwiadomie zmieni\u0142 Pan?<\/strong><\/p>\n\n

Chodzi mi tutaj o spos\u00f3b, w jaki kierujemy tym dzia\u0142em: jakie s\u0105 terminy posiedze\u0144 i procedury decyzyjne? Jak wsp\u00f3\u0142pracujemy z regionami \u2013 od comiesi\u0119cznych spotka\u0144 po spotkania kwartalne? Jak komunikujemy si\u0119 wewn\u0105trz dzia\u0142u, w tym poprzez dzia\u0142 kadr? Jakie formy wymiany informacji pozwalaj\u0105 nam utrzyma\u0107 kontakt z pracownikami na ni\u017cszych szczeblach? Pierwszym krokiem by\u0142o zrozumienie tego systemu i kontynuowanie go w zasadzie bez zmian \u2013 poniewa\u017c stabilno\u015b\u0107 jest szczeg\u00f3lnie wa\u017cna w \u015bwie\u017co po\u0142\u0105czonej organizacji. Jednocze\u015bnie w zespole kierowniczym dopracowali\u015bmy pewne kwestie, poniewa\u017c niekt\u00f3re z nich po prostu nie by\u0142y jeszcze w pe\u0142ni wdra\u017cane w praktyce. Moim zdaniem jednym z czynnik\u00f3w sukcesu Dynamic Sealing jest bez w\u0105tpienia tzw. \u201eRolling Top 5\u201d \u2013 dynamiczna lista pi\u0119ciu najwa\u017cniejszych projekt\u00f3w o najwi\u0119kszym znaczeniu dla danej lokalizacji, kt\u00f3re chcemy realizowa\u0107 w spos\u00f3b ukierunkowany i priorytetowy. Te kluczowe projekty s\u0105 na bie\u017c\u0105co weryfikowane. Dzi\u0119ki temu zapewniamy, \u017ce nawet w przypadku zmiany priorytet\u00f3w spowodowanej zmianami i trendami, oddzia\u0142y nadal pracuj\u0105 nad aktualnie najwa\u017cniejszymi zagadnieniami. Metod\u0119 \u201eRolling Top 5\u201d mo\u017cna stosowa\u0107 w ca\u0142ej organizacji, we wszystkich dzia\u0142ach. Jak dot\u0105d jednak nie wykorzystujemy tego bardzo skutecznego podej\u015bcia do zarz\u0105dzania wsz\u0119dzie w jednakowym stopniu. Obecnie analizujemy, gdzie sensowne jest ujednolicenie tego podej\u015bcia oraz od kiedy konieczna jest standaryzacja i jasne wytyczne. Kolejnym elementem s\u0105 tzw. plany wielopokoleniowe. Rozumiemy pod tym poj\u0119ciem d\u0142ugoterminowy plan rozwoju kluczowego procesu, kt\u00f3ry w jasno zdefiniowanych stopniach dojrza\u0142o\u015bci \u2013 pokoleniach \u2013 opisuje, gdzie obecnie si\u0119 znajdujemy i co nale\u017cy zrobi\u0107 w nast\u0119pnej kolejno\u015bci, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 \u015bwiatowy poziom. Zapewnia ona przejrzysto\u015b\u0107 poprzez ujednolicenie cel\u00f3w, standard\u00f3w procesowych i wska\u017anik\u00f3w pomiarowych we wszystkich zespo\u0142ach i lokalizacjach. Niestety, moim zdaniem metoda Dynamic Sealing nie przynios\u0142a jak dot\u0105d wymiernych korzy\u015bci w zakresie wydajno\u015bci \u2013 jednak ju\u017c teraz wykazuje swoj\u0105 warto\u015b\u0107. <\/p>\n\n

Dlaczego?<\/strong><\/p>\n\n

Poniewa\u017c zespo\u0142y wymieniaj\u0105 si\u0119 do\u015bwiadczeniami, strategicznie zastanawiaj\u0105 si\u0119 nad dalszym rozwojem swoich obszar\u00f3w funkcjonalnych i okre\u015blaj\u0105 dzia\u0142ania, kt\u00f3re pozwol\u0105 im osi\u0105gn\u0105\u0107 status \u201ebest in class\u201d.Ostatnio jeszcze bardziej udoskonalili\u015bmy nasz\u0105 metodologi\u0119, zdefiniowali\u015bmy wska\u017aniki i wprowadzili\u015bmy cykle weryfikacyjne, aby zapewni\u0107, \u017ce nasze plany wielopokoleniowe b\u0119d\u0105 w przysz\u0142o\u015bci przynosi\u0107 wymierny wk\u0142ad w wyniki. Ponadto wa\u017cne jest dla mnie, aby\u015bmy tworzyli sieci kontakt\u00f3w na wszystkich poziomach. W naszej firmie sieci kontakt\u00f3w cz\u0119sto dzia\u0142aj\u0105 dobrze a\u017c do poziomu dyrektora generalnego \u2013 a potem si\u0119 przerzedzaj\u0105. Cz\u0119sto brakuje odpowiedniej platformy do regularnej wymiany informacji. Wspomniane plany wielopokoleniowe oraz fora mi\u0119dzydzia\u0142owe pomagaj\u0105 wype\u0142ni\u0107 t\u0119 luk\u0119 \u2013 r\u00f3wnie\u017c w spos\u00f3b nieformalny, poniewa\u017c ludzie, kt\u00f3rzy si\u0119 znaj\u0105, ch\u0119tniej dzwoni\u0105 do siebie i pomagaj\u0105 sobie nawzajem. <\/p>\n\n

W tym kontek\u015bcie wspomina Pan r\u00f3wnie\u017c o nowych wska\u017anikach \u2013 na przyk\u0142ad o wska\u017aniku wydajno\u015bci \u0142a\u0144cucha dostaw \u2013 oraz o \u201eValue Stream Costing\u201d. Na czym to polega? <\/strong><\/p>\n\n

Nasz zesp\u00f3\u0142 ds. \u0142a\u0144cucha dostaw opracowa\u0142 nowy kluczowy wska\u017anik efektywno\u015bci (KPI): wska\u017anik wydajno\u015bci \u0142a\u0144cucha dostaw. Wska\u017anik ten \u0142\u0105czy w sobie kilka KPI o r\u00f3\u017cnej wadze \u2013 na przyk\u0142ad dost\u0119pno\u015b\u0107 materia\u0142\u00f3w, wydajno\u015b\u0107 dostawc\u00f3w, nasz\u0105 w\u0142asn\u0105 terminowo\u015b\u0107 dostaw oraz inne wska\u017aniki. Dzi\u0119ki temu co miesi\u0105c uzyskujemy jasny obraz tego, czy nasze zak\u0142ady zmierzaj\u0105 we w\u0142a\u015bciwym kierunku. Drugi temat \u2013 Value Stream Costing \u2013 dotyczy kwestii zasadniczej: przejrzysto\u015bci koszt\u00f3w, zrozumia\u0142ej na wszystkich poziomach. Rejestruje si\u0119 strumienie warto\u015bci i przypisuje koszty bezpo\u015brednie oraz po\u015brednie do poszczeg\u00f3lnych etap\u00f3w. Je\u015bli wszyscy to zobacz\u0105 i zrozumiej\u0105, spodziewam si\u0119 znacz\u0105cego przyspieszenia w redukcji koszt\u00f3w. Niekt\u00f3rzy pracownicy czuj\u0105 si\u0119 bezradni, poniewa\u017c nie jest dla nich jasne, w jaki spos\u00f3b sami mog\u0105 wnie\u015b\u0107 sw\u00f3j wk\u0142ad. Narz\u0119dzia, kt\u00f3re uwidaczniaj\u0105 zale\u017cno\u015bci, wyzwalaj\u0105 energi\u0119 \u2013 i sprawiaj\u0105, \u017ce wk\u0142ad poszczeg\u00f3lnych os\u00f3b staje si\u0119 mierzalny. <\/p>\n\n

Je\u015bli chodzi o doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjn\u0105, firmy czasami sprawiaj\u0105 wra\u017cenie, jakby bra\u0142y udzia\u0142 w \u201ekonkursie na narz\u0119dzia\u201d. Jak Pan\/Pani to postrzega \u2013 i czego zamiast tego potrzeba? <\/strong><\/p>\n\n

Rzeczywi\u015bcie dostrzegam pewn\u0105 nadmiern\u0105 liczb\u0119 narz\u0119dzi. Wtedy szybko pojawia si\u0119 pytanie: czy istnieje narz\u0119dzie bardziej z\u0142o\u017cone, ekscytuj\u0105ce, akademickie? A przy tym cz\u0119sto na dalszy plan schodzi podej\u015bcie \u201epowr\u00f3t do podstaw\u201d \u2013 czyli anga\u017cowanie pracownik\u00f3w na hali produkcyjnej, nie tylko wprowadzanie standard\u00f3w, ale tak\u017ce ich stosowanie w praktyce oraz rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w tam, gdzie si\u0119 pojawiaj\u0105. W przypadku niekt\u00f3rych narz\u0119dzi s\u0142u\u017c\u0105cych do usprawniania proces\u00f3w mo\u017cemy pomija\u0107 niekt\u00f3re cz\u0119\u015bci organizacji, poniewa\u017c s\u0105 one anga\u017cowane tylko cz\u0119\u015bciowo. Natomiast cech\u0105 charakterystyczn\u0105 metod GROWTTH lub Lean jest to, \u017ce wszyscy pracownicy mog\u0105 uczestniczy\u0107 w wydarzeniu Kaizen i wnosi\u0107 sw\u00f3j wk\u0142ad. Nie chodzi tu o \u201epobranie informacji i odej\u015bcie\u201d, ale o wsp\u00f3lne tworzenie czego\u015b lepszego \u2013 do samego ko\u0144ca jako zesp\u00f3\u0142, ze zrozumieniem dla wynik\u00f3w i korzy\u015bci. I w\u0142a\u015bnie w tym miejscu ko\u0142o si\u0119 dla mnie zamyka, je\u015bli chodzi o zarz\u0105dzanie talentami: podczas warsztat\u00f3w Kaizen ludzie wsp\u00f3lnie pracuj\u0105 nad rozwi\u0105zaniem problemu, ka\u017cdy mo\u017ce wnie\u015b\u0107 sw\u00f3j wk\u0142ad i z pewno\u015bci\u0105 pokaza\u0107 sw\u00f3j potencja\u0142. Umo\u017cliwianie tego i wspieranie takich dzia\u0142a\u0144 jest cz\u0119\u015bci\u0105 naszej kultury \u2013 a to sprawia, \u017ce nie tracimy kontaktu z rzeczywisto\u015bci\u0105, lecz pozostajemy blisko klienta i rzeczywisto\u015bci. I odkrywamy talenty w naszych w\u0142asnych szeregach. <\/p>\n\n

Sp\u00f3jrzmy w przysz\u0142o\u015b\u0107: jak zmienia si\u0119 dzia\u0142alno\u015b\u0107 firmy Dynamic Sealing \u2013 i sk\u0105d ma pochodzi\u0107 wzrost?<\/strong><\/p>\n\n

Po fuzji mamy trzy strategiczne obszary dzia\u0142alno\u015bci w ramach Lead Center: Simmerring Industry, Heavy Duty oraz Powertrain. W perspektywie d\u0142ugoterminowej udzia\u0142 Powertrain w tradycyjnej dzia\u0142alno\u015bci b\u0119dzie male\u0107 \u2013 to realistyczne za\u0142o\u017cenie. Spodziewamy si\u0119, \u017ce segmenty Heavy Duty i Simmerring Industry zdo\u0142aj\u0105 zrekompensowa\u0107 ten spadek i zapewni\u0107 stabilno\u015b\u0107. Jednocze\u015bnie wprowadzamy na rynek nowe produkty we wszystkich trzech obszarach. W dziedzinie uk\u0142ad\u00f3w nap\u0119dowych k\u0142adziemy du\u017cy nacisk na nap\u0119dy elektryczne. Skupiamy si\u0119 na przyk\u0142ad na uszczelnieniach do pracy przy du\u017cych pr\u0119dko\u015bciach obrotowych, kt\u00f3re zapewniaj\u0105 niezawodn\u0105 szczelno\u015b\u0107 przy bardzo wysokich pr\u0119dko\u015bciach obrotowych, nie ulegaj\u0105c przy tym szybkiemu zu\u017cyciu spowodowanemu tarciem lub wysok\u0105 temperatur\u0105. Albo na rozwi\u0105zaniach w zakresie uziemienia elektrycznego. <\/p>\n\n

To s\u0105\u2026?<\/strong><\/p>\n\n

W silnikach elektrycznych i\/lub falownikach powstaj\u0105, mi\u0119dzy innymi w wyniku operacji prze\u0142\u0105czania, pr\u0105dy falowe i \u0142o\u017cyskowe. Gdyby nie zosta\u0142y one celowo odprowadzone, mog\u0142oby to doprowadzi\u0107 do uszkodzenia \u0142o\u017cysk lub przedwczesnej awarii urz\u0105dze\u0144. <\/p>\n\n

A jak wygl\u0105da sytuacja z inkubatorami?<\/strong>To w\u0142a\u015bnie inkubatory maj\u0105 zapewni\u0107 rzeczywisty wzrost firmy Dynamic Sealing. M\u00f3wimy tu przede wszystkim o pokrywach ogniw akumulatorowych i barierach termicznych \u2013 zar\u00f3wno do zastosowa\u0144 motoryzacyjnych, jak i do stacjonarnych rozwi\u0105za\u0144 w zakresie magazynowania energii w akumulatorach. <\/p>\n\n

S\u0142owo \u201einkubatory\u201d kojarzy si\u0119 z nowymi pocz\u0105tkami \u2013 ale te\u017c z presj\u0105. Co w tym jest takiego trudnego? <\/strong><\/p>\n\n

Poniewa\u017c tutaj obowi\u0105zuje inne tempo ni\u017c w naszej tradycyjnej dzia\u0142alno\u015bci. Pozyskali\u015bmy klienta na pokrywy ogniw akumulatorowych, a we wrze\u015bniu \u2013 zgodnie z aktualnym stanem rzeczy \u2013 rozpocznie si\u0119 ich produkcja. R\u00f3wnolegle walczymy o zlecenie na bariery termiczne. Je\u015bli je zdob\u0119dziemy, nie b\u0119dzie to po prostu \u201eprojekt inkubatorowy\u201d \u2013 w przypadku sukcesu oznacza to: \u201ewszyscy na pok\u0142ad!\u201d. Wielu nie docenia, jak du\u017ce s\u0105 zapotrzebowanie na zasoby, jakie wi\u0105\u017ce si\u0119 z takim rozruchem produkcji. Terminy s\u0105 ponadto niezwykle wymagaj\u0105ce. Czasami klienci oczekuj\u0105 szybkiego uruchomienia produkcji, mimo \u017ce projekt nie jest jeszcze ostatecznie dopracowany. To zupe\u0142nie inne tempo ni\u017c w tradycyjnym biznesie. A to poci\u0105ga za sob\u0105 bardzo praktyczne konsekwencje: musimy zlokalizowa\u0107 zasoby tam, gdzie rozpoczynamy produkcj\u0119. W razie w\u0105tpliwo\u015bci zak\u0142ady produkcyjne musz\u0105 zwolni\u0107 miejsce, czasami nawet poprzez przeniesienie \u201ena otwartym sercu\u201d, jak to w\u0142a\u015bnie obserwowali\u015bmy mi\u0119dzy zak\u0142adami w Pinerolo i Bursie. Pinerolo koncentruje si\u0119 na nowych projektach, a Bursa przejmuje dotychczasow\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107. To wszystko to ogromne wyzwanie: zwolnienie miejsca, zmiana uk\u0142adu, przeszkolenie lub zatrudnienie pracownik\u00f3w, wdro\u017cenie nowych technologii \u2013 a wszystko to trzeba sprawnie koordynowa\u0107. Zar\u00f3wno zak\u0142ady przekazuj\u0105ce, jak i przejmuj\u0105ce musz\u0105 dok\u0142adnie wiedzie\u0107, co i kiedy nadejdzie oraz jak mog\u0105 si\u0119 do tego przygotowa\u0107. Procesy przekazania nale\u017cy profesjonalnie zarz\u0105dza\u0107. <\/p>\n\n

Musimy wykorzysta\u0107 do\u015bwiadczenia zdobyte podczas poprzednich projekt\u00f3w. Konieczne jest, aby\u015bmy najpierw zdefiniowali idealny model przep\u0142ywu materia\u0142\u00f3w oraz przysz\u0142y uk\u0142ad \u2013 a nast\u0119pnie konsekwentnie dostosowali do niego realizacj\u0119. <\/p>\n\n

Dzi\u0119kuj\u0119 bardzo za wywiad!<\/strong><\/strong><\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dynamic Sealing ma stabiln\u0105 sytuacj\u0119 finansow\u0105 \u2013 a to mo\u017ce sprawia\u0107, \u017ce kierowanie firm\u0105 jest trudniejsze, ni\u017c si\u0119 wydaje z zewn\u0105trz. Gdy bowiem nie planuje si\u0119 \u017cadnej du\u017cej restrukturyzacji, \u017cadne…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":25507,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1264,918],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-26015","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-podzialy","category-swiatowy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26015","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26015"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26015\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26021,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26015\/revisions\/26021"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25507"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26015"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26015"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26015"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=26015"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}