{"id":21448,"date":"2025-08-11T07:49:03","date_gmt":"2025-08-11T05:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/08\/misja-mars-wywiad-z-tobiasem-chomse-na-temat-doskonalosci-operacyjnej\/"},"modified":"2025-08-19T11:03:40","modified_gmt":"2025-08-19T09:03:40","slug":"misja-mars-wywiad-z-tobiasem-chomse-na-temat-doskonalosci-operacyjnej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/2025\/08\/misja-mars-wywiad-z-tobiasem-chomse-na-temat-doskonalosci-operacyjnej\/","title":{"rendered":"Misja Mars – Wywiad z Tobiasem Choms\u00e9 na temat doskona\u0142o\u015bci operacyjnej"},"content":{"rendered":"\n

Na pocz\u0105tku 2025 r. firma Freudenberg Sealing Technologies (FST) przenios\u0142a poprzednie wiod\u0105ce korporacyjne funkcje zarz\u0105dzania jako\u015bci\u0105 i BHP, Lean\/GROWTTH & Sustainability oraz cz\u0119\u015bci zarz\u0105dzania \u0142a\u0144cuchem dostaw (SCM) do nowej wiod\u0105cej korporacyjnej funkcji doskona\u0142o\u015bci operacyjnej. Tobias Choms\u00e9 przej\u0105\u0142 zarz\u0105dzanie nowo utworzon\u0105 funkcj\u0105 jako starszy wiceprezes ds. doskona\u0142o\u015bci operacyjnej. <\/strong><\/p>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kompaktowy<\/h2>\n\n\n\n

Filozofia doskona\u0142o\u015bci oper<\/strong>acyjnej: Doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjna jest postrzegana jako integralny system, kt\u00f3ry dotyczy wszystkich pracownik\u00f3w FST. Celem jest maksymalizacja warto\u015bci dodanej dla klient\u00f3w poprzez w\u0142\u0105czenie ci\u0105g\u0142ych ulepsze\u0144 do proces\u00f3w biznesowych od samego pocz\u0105tku i unikanie b\u0142\u0119d\u00f3w na wczesnym etapie. <\/p>\n\n\n\n

Projekt<\/strong> Aret\u00e9: Projekt Aret\u00e9 ma na celu dalsz\u0105 optymalizacj\u0119 poprzez ci\u0105g\u0142e doskonalenie i modernizacj\u0119 metod tam, gdzie ma to sens. Projekt ten pokazuje, jak wa\u017cna jest wsp\u00f3\u0142praca z oddzia\u0142ami i centrami wiod\u0105cymi, aby wsp\u00f3lnie odnie\u015b\u0107 sukces. <\/p>\n\n\n\n

Podej\u015bcie 10x<\/strong>: Filozofia jako\u015bci korporacyjnej w FST jest synonimem wyk\u0142adniczego tworzenia warto\u015bci. To ambitne podej\u015bcie koncentruje si\u0119 na radykalnych ulepszeniach, a nie przyrostowych. <\/p>\n\n\n\n

Zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j i innowacje<\/strong>: FST d\u0105\u017cy do tego, aby do 2045 r. sta\u0107 si\u0119 firm\u0105 neutraln\u0105 pod wzgl\u0119dem emisji dwutlenku w\u0119gla i zintegrowa\u0107 zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j z doskona\u0142o\u015bci\u0105 operacyjn\u0105. Firma koncentruje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c na transformacji cyfrowej, sztucznej inteligencji i automatyzacji w celu poprawy elastyczno\u015bci i odporno\u015bci. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Panie Choms\u00e9, jak min\u0119\u0142o panu pierwsze sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy na nowym stanowisku?<\/strong>Szybko zauwa\u017cy\u0142em, \u017ce organizacja z zainteresowaniem zareagowa\u0142a na nowe stanowisko. Pojawi\u0142o si\u0119 wiele pyta\u0144, co uwa\u017cam za pozytywne. Planujemy dostarczy\u0107 wi\u0119cej informacji na temat naszych cel\u00f3w i zada\u0144 w nadchodz\u0105cych miesi\u0105cach, czy to w ratuszach, czy na naszej zmienionej stronie Sharepoint. <\/p>\n\n

Musz\u0119 to jasno powiedzie\u0107: Doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjna nie jest wy\u0142\u0105cznie obowi\u0105zkiem naszej funkcji Corporate Lead. Doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjna to integralny system, kt\u00f3ry dotyczy wszystkich w FST. Mamy wsp\u00f3lny cel: maksymalizacj\u0119 warto\u015bci dodanej dla naszych klient\u00f3w. Zaczyna si\u0119 to u podstaw naszej dzia\u0142alno\u015bci: Nawet je\u015bli temat projektowania lub rozwoju produktu nie wchodzi w zakres moich obowi\u0105zk\u00f3w, jako zesp\u00f3\u0142 chcemy wnie\u015b\u0107 w to wi\u0119kszy wk\u0142ad. Oznacza to, \u017ce od samego pocz\u0105tku chcemy zintegrowa\u0107 ci\u0105g\u0142e doskonalenie z naszymi procesami biznesowymi. W ko\u0144cu wa\u017cne jest, aby unika\u0107 b\u0142\u0119d\u00f3w od samego pocz\u0105tku, zamiast eliminowa\u0107 je p\u00f3\u017aniej, gdy zainwestowano ju\u017c du\u017co czasu i pieni\u0119dzy. <\/p>\n\n

Czy oznacza to, \u017ce zajmujesz si\u0119 tymi kwestiami wsp\u00f3lnie z oddzia\u0142ami i wiod\u0105cymi centrami?<\/strong>Dok\u0142adnie. Postrzegamy siebie jako partnera organizacji. Dzi\u0119ki projektowi Aret\u00e9 <\/a>ju\u017c zacz\u0119li\u015bmy nadawa\u0107 tematowi ci\u0105g\u0142ego doskonalenia nowe znaczenie – innymi s\u0142owy, ci\u0105g\u0142ego doskonalenia w ramach ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, kwestionowania naszych metod i modernizacji tam, gdzie ma to sens. Nasi klienci to ludzie, kt\u00f3rzy decyduj\u0105 i nap\u0119dzaj\u0105 biznes w FST i kt\u00f3rzy s\u0105 odpowiedzialni za nasz sukces. Aby to osi\u0105gn\u0105\u0107, musimy prowadzi\u0107 dialog ze wszystkimi zaanga\u017cowanymi stronami, aby\u015bmy mogli wsp\u00f3lnie odnosi\u0107 jeszcze wi\u0119ksze sukcesy. Od dawna jest to cz\u0119\u015bci\u0105 naszej kultury korporacyjnej i chcemy j\u0105 rozwija\u0107. <\/p>\n\n

Na czym si\u0119 koncentrujesz?<\/strong>Jednym z g\u0142\u00f3wnych zada\u0144 dla mnie osobi\u015bcie w tym roku jest reframing. Oznacza to, \u017ce chcemy wspiera\u0107 naszych pracownik\u00f3w w znajdowaniu rozwi\u0105za\u0144 dla powierzonych im zada\u0144. Poczynili\u015bmy ju\u017c du\u017ce post\u0119py w Aret\u00e9, ale nie osi\u0105gn\u0119li\u015bmy jeszcze celu. Bardzo ci\u0119\u017cko pracowali\u015bmy nad biznesem, FST zosta\u0142o przekszta\u0142cone w ostatnich latach i nadal b\u0119dzie si\u0119 zmienia\u0107. Musimy odpowiednio dostosowa\u0107 nasze metody i strategie. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Prosz\u0119 pokr\u00f3tce opisa\u0107, co rozumie Pan pod poj\u0119ciem doskona\u0142<\/strong>o\u015bci korporacyjnej i na jakich tematach skupi si\u0119 nowa funkcja kierownicza.<\/strong>Przez doskona\u0142o\u015b\u0107 korporacyjn\u0105 rozumiem holistyczne i transformacyjne spojrzenie na spos\u00f3b, w jaki w FST tworzymy warto\u015b\u0107 dodan\u0105 dla naszych klient\u00f3w. Aby to osi\u0105gn\u0105\u0107, wszyscy musz\u0105 pracowa\u0107 rami\u0119 w rami\u0119. Obejmuje to wszystkich pracownik\u00f3w i wszystkie funkcje, takie jak BHP, jako\u015b\u0107 i zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j. W tym celu wa\u017cne s\u0105 sprawdzone metody i wiedza specjalistyczna w zakresie lean i GROWTH. Wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c strategiczne zarz\u0105dzanie \u0142a\u0144cuchem dostaw, a ostatecznie kompleksowe procesy w cyklu \u017cycia produktu. <\/p>\n\n

Dla mnie doskona\u0142o\u015b\u0107 korporacyjna jest synonimem wyk\u0142adniczego tworzenia warto\u015bci. Innymi s\u0142owy, nie d\u0105\u017cymy do stopniowej poprawy, ale do radykalnej poprawy. Naszym celem jest nie tylko stawanie si\u0119 lepszymi, ale jeste\u015bmy dziesi\u0119\u0107 razy bardziej ambitni. Ta filozofia nazywa si\u0119 10x, lub jak lubi\u0119 j\u0105 nazywa\u0107: „Misja na Marsa”. Mo\u017ce si\u0119 to wydawa\u0107 zbyt ambitne, ale powinni\u015bmy stawia\u0107 sobie du\u017ce, wznios\u0142e cele! <\/p>\n\n

Co zdecydowa\u0142e\u015b si\u0119 zrobi\u0107?<\/strong>W FST chcemy oferowa\u0107 naszym klientom maksymalne korzy\u015bci, nap\u0119dza\u0107 innowacje i szybko by\u0107 gotowym na rynek. Widzimy, jak wa\u017cne jest to w sektorze motoryzacyjnym. Chi\u0144scy producenci OEM dzia\u0142aj\u0105 niezwykle szybko, znacznie szybciej ni\u017c ich zachodni konkurenci. Dlatego musimy sta\u0107 si\u0119 bardziej zwinni i odporni. Musimy szybciej dostosowywa\u0107 si\u0119 do zmian. Ostatnie Globalne Forum Innowacji Freudenberg skupi\u0142o si\u0119 na transformacji cyfrowej i sztucznej inteligencji. Jak chcemy to wykorzysta\u0107 w przysz\u0142o\u015bci? Na czym stoimy, je\u015bli chodzi o automatyzacj\u0119 i analiz\u0119 danych? To wszystko s\u0105 kluczowe d\u017awignie doskona\u0142o\u015bci korporacyjnej. Powinni\u015bmy r\u00f3wnie\u017c postrzega\u0107 kwesti\u0119 zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju jako przewag\u0119 konkurencyjn\u0105; Freudenberg jest zaanga\u017cowany zar\u00f3wno w odpowiedzialno\u015b\u0107 ekologiczn\u0105, jak i spo\u0142eczn\u0105. <\/p>\n\n

Wci\u0105\u017c mamy du\u017cy potencja\u0142, na przyk\u0142ad w obszarze proaktywnego rozwi\u0105zywania problem\u00f3w. Innymi s\u0142owy, przewidywanie problem\u00f3w i zapobieganie im. Oszcz\u0119dza to zasoby i czas. <\/p>\n\n

Zesp\u00f3\u0142 GROWTTH opracowa\u0142 niedawno wizj\u0119. Obejmuje ona has\u0142o „Zapobiegaj marnotrawstwu”, czyli unikanie marnotrawstwa zamiast eliminowania go z istniej\u0105cych proces\u00f3w. Musimy to zinternalizowa\u0107 i zintegrowa\u0107 nasz\u0105 wiedz\u0119 metodologiczn\u0105 z rozwojem od samego pocz\u0105tku. Mam tu na my\u015bli zar\u00f3wno rozw\u00f3j produkt\u00f3w, jak i proces\u00f3w. <\/p>\n\n

Innymi s\u0142owy, r\u00f3\u017cne dyscypliny musz\u0105 by\u0107 \u0142\u0105czone na wczesnym etapie?<\/strong>Dok\u0142adnie. Obejmuje to r\u00f3wnie\u017c wyja\u015bnienie, czy istniej\u0105 klienci na dany pomys\u0142, czy dysponujemy niezb\u0119dnymi technologiami i czy nasze materia\u0142y spe\u0142niaj\u0105 profil wymaga\u0144 przed rozpocz\u0119ciem faktycznych prac rozwojowych. W tym celu konieczne jest jak najwcze\u015bniejsze zebranie r\u00f3\u017cnych specjalist\u00f3w. Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, musimy rozwija\u0107 kultur\u0119 ci\u0105g\u0142ego doskonalenia. Nie chcemy by\u0107 zadowoleni z niczego na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119, ale stale analizowa\u0107 i ulepsza\u0107 siebie i nasze systemy. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Na DIALOG 2024 Grupa Freudenberg w\u0142\u0105czy\u0142a temat doskona\u0142o\u015bci operacyjnej jako dodatkowy filar w ramach Freudenberg House of Excellence. Jakie by\u0142y tego powody? <\/strong>W\u0142\u0105czenie nowego filaru strategicznego do House of Excellence jest jasn\u0105 i bezpo\u015bredni\u0105 odpowiedzi\u0105 na dynamiczne i coraz bardziej zmienne warunki panuj\u0105ce na globalnym rynku. \u017byjemy w \u015bwiecie VUCA. Termin ten oznacza zmienno\u015b\u0107, niepewno\u015b\u0107, z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 i niejednoznaczno\u015b\u0107. <\/p>\n\n

W tym kontek\u015bcie nasze tradycyjne, przyrostowe podej\u015bcie do doskonalenia nie jest ju\u017c wystarczaj\u0105ce, aby zabezpieczy\u0107 i rozszerzy\u0107 nasz\u0105 wiod\u0105c\u0105 pozycj\u0119. Konkurencja staje si\u0119 coraz szybsza, a wymagania klient\u00f3w wobec nas rosn\u0105. Dzi\u015b nie wystarczy ju\u017c dostarcza\u0107 najwy\u017cszej jako\u015bci – to warunek konieczny. Oczekuje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c maksymalnej szybko\u015bci. Klienci stawiaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c wyra\u017ane wymagania dotycz\u0105ce zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju produkt\u00f3w i proces\u00f3w. Globalna niepewno\u015b\u0107, zak\u0142\u00f3cenia w \u0142a\u0144cuchu dostaw i wiele innych czynnik\u00f3w sprawiaj\u0105, \u017ce nasza dzia\u0142alno\u015b\u0107 jest jeszcze trudniejsza. Wra\u017cliwo\u015b\u0107 globalnych \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw zosta\u0142a nam dramatycznie pokazana w ostatnich latach. Dla mnie doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjna jest kluczem do solidnego i elastycznego \u0142a\u0144cucha dostaw. <\/p>\n\n

Postrzegamy zmiany technologiczne jako szans\u0119 – mam tu na my\u015bli sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, Internet Rzeczy i zaawansowan\u0105 analityk\u0119. Wszystko to oferuje nam mo\u017cliwo\u015bci przeniesienia naszych proces\u00f3w na zupe\u0142nie nowy poziom. Poniewa\u017c nie chcemy by\u0107 tylko lepsi, chcemy by\u0107 doskonali. Nazywamy to 10x. Aby to osi\u0105gn\u0105\u0107, potrzebujemy na przyk\u0142ad samooptymalizuj\u0105cych si\u0119 system\u00f3w lub jako\u015bci predykcyjnej, tj. zdolno\u015bci do przewidywania jako\u015bci produkt\u00f3w lub proces\u00f3w dzi\u0119ki wcze\u015bniejszym analizom. Doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjna oferuje (przysz\u0142e) metody osi\u0105gni\u0119cia tych ambitnych cel\u00f3w i wykorzystania synergii oraz niewykorzystanego potencja\u0142u. <\/p>\n\n

Czy korzystasz z faktu, \u017ce tak wiele r\u00f3\u017cnych obszar\u00f3w odpowiedzialno\u015bci jest po\u0142\u0105czonych w ramach nowo utworzonej funkcji?<\/strong>Moim zdaniem BHP, jako\u015b\u0107, zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j, WZROST i SCM s\u0105 ze sob\u0105 nierozerwalnie zwi\u0105zane i stanowi\u0105 podstaw\u0119 naszych wynik\u00f3w operacyjnych. Wsp\u00f3lnym mianownikiem jest d\u0105\u017cenie do doskona\u0142o\u015bci na ka\u017cdym etapie procesu i systematyczne tworzenie warto\u015bci. Wszystkie te obszary s\u0105 ukierunkowane na eliminacj\u0119 marnotrawstwa i ryzyka, optymalne wykorzystanie zasob\u00f3w i maksymalizacj\u0119 wynik\u00f3w dla naszych klient\u00f3w i interesariuszy. Co to konkretnie oznacza? Ka\u017cdy obszar jest zasadniczo procesem, kt\u00f3ry mo\u017cna zoptymalizowa\u0107, zmierzy\u0107 i kontrolowa\u0107. Optymalizacja proces\u00f3w \u0142\u0105czy nas, podobnie jak droga do decyzji opartych na danych. Niezale\u017cnie od tego, czy chodzi o analizy bezpiecze\u0144stwa, wska\u017aniki jako\u015bci, emisje czy wydajno\u015b\u0107 \u0142a\u0144cucha dostaw – chodzi o dane, kt\u00f3re pomagaj\u0105 nam podejmowa\u0107 \u015bwiadome decyzje i wprowadza\u0107 ulepszenia. <\/p>\n\n

Temat zarz\u0105dzania ryzykiem staje si\u0119 coraz wa\u017cniejszy dla FST. Mamy najd\u0142u\u017csz\u0105 histori\u0119 i najwi\u0119ksze do\u015bwiadczenie w dziedzinie BHP. Ostatecznie zawsze chodzi o minimalizacj\u0119 ryzyka dla zdrowia i \u015brodowiska. W tym obszarze jeste\u015bmy ju\u017c naprawd\u0119 silni. Nasze zarz\u0105dzanie jako\u015bci\u0105 ma za zadanie zminimalizowanie ryzyka zwi\u0105zanego z produktem, podczas gdy SCM zarz\u0105dza ryzykiem zwi\u0105zanym z \u0142a\u0144cuchem dostaw. <\/p>\n\n

Czy oznacza to, \u017ce po\u0142\u0105czenie ich pod jednym dachem tworzy synergi\u0119?<\/strong>W ka\u017cdym razie jest to wyra\u017any ruch strategiczny. \u0141\u0105cz\u0105c dzia\u0142y, jeste\u015bmy w stanie po raz pierwszy prze\u0142ama\u0107 mentalne lub dzia\u0142owe silosy. Mo\u017cemy teraz dzieli\u0107 si\u0119 najlepszymi praktykami w ca\u0142ej firmie, uwolni\u0107 nasz pe\u0142ny potencja\u0142, zapewni\u0107 sobie przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 i stworzy\u0107 warto\u015b\u0107 dodan\u0105 dla naszych klient\u00f3w. <\/p>\n\n

Uwalniamy znacz\u0105ce synergie, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 nam rosn\u0105\u0107 ponad sum\u0119 poszczeg\u00f3lnych cz\u0119\u015bci. Osi\u0105gamy holistyczn\u0105 optymalizacj\u0119 wzd\u0142u\u017c ca\u0142ego \u0142a\u0144cucha warto\u015bci. Jest to wa\u017cne, poniewa\u017c teoretycznie problem z jako\u015bci\u0105 mo\u017ce mie\u0107 swoje \u017ar\u00f3d\u0142o w SCM. <\/p>\n\n

Mamy teraz zintegrowany system zarz\u0105dzania ryzykiem. Na przyk\u0142ad do ko\u0144ca 2026 r. wprowadzamy system zarz\u0105dzania ci\u0105g\u0142o\u015bci\u0105 dzia\u0142ania wraz ze wszystkimi oddzia\u0142ami i centrami wiod\u0105cymi pod kierownictwem dzia\u0142u zarz\u0105dzania \u0142a\u0144cuchem dostaw. Jest to podobne do znanego systemu zarz\u0105dzania kryzysowego. Czynniki wyzwalaj\u0105ce s\u0105 cz\u0119sto takie same. Mo\u017ce to by\u0107 kl\u0119ska \u017cywio\u0142owa lub wydarzenie polityczne. Zarz\u0105dzanie kryzysowe koncentruje si\u0119 na ochronie \u017cycia i zdrowia, a tak\u017ce naszego mienia. Jednocze\u015bnie zarz\u0105dzanie ci\u0105g\u0142o\u015bci\u0105 dzia\u0142ania zapewnia, \u017ce mo\u017cemy nadal \u015bwiadczy\u0107 us\u0142ugi naszym klientom w sytuacjach awaryjnych. Ma to kluczowe znaczenie, zw\u0142aszcza w obliczu mo\u017cliwych cyberatak\u00f3w. Dlatego musimy zaj\u0105\u0107 si\u0119 t\u0105 kwesti\u0105 i okre\u015bli\u0107, w jaki spos\u00f3b mo\u017cemy ustanowi\u0107 rozwi\u0105zania, aby zachowa\u0107 zdolno\u015b\u0107 do dzia\u0142ania w takich sytuacjach. <\/p>\n\n

Ci\u0105g\u0142e doskonalenie, lean i GROWTTH to uniwersalne narz\u0119dzia i systemy. Umo\u017cliwiaj\u0105 nam one osi\u0105gni\u0119cie wydajno\u015bci, wysokiej jako\u015bci i zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. Wszystkie obszary doskona\u0142o\u015bci operacyjnej ostatecznie pomagaj\u0105 nam dostarcza\u0107 produkty i us\u0142ugi, kt\u00f3re nie tylko spe\u0142niaj\u0105 oczekiwania naszych klient\u00f3w, interesariuszy i spo\u0142ecze\u0144stwa, ale nawet je przekraczaj\u0105. <\/p>\n\n

Pod parasolem nowej funkcji korporacyjnej mo\u017cemy znacznie efektywniej wykorzystywa\u0107 nasze zasoby. Konkretny przyk\u0142ad: W naszym zespole SCM jest analityk danych, kt\u00f3ry mo\u017ce r\u00f3wnie dobrze analizowa\u0107 dane dotycz\u0105ce BHP czy jako\u015bci. Z tego powodu 1 lipca utworzyli\u015bmy dzia\u0142 transformacji operacyjnej i analityki. Wykorzystuj\u0105c wsp\u00f3lne platformy, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 opracowywanie i wdra\u017canie rozwi\u0105za\u0144 z zakresu sztucznej inteligencji i automatyzacji, mo\u017cemy przyspieszy\u0107 transformacj\u0119 cyfrow\u0105 ponad granicami dzia\u0142\u00f3w. <\/p>\n\n

Kt\u00f3re inne obszary FST s\u0105 tutaj na pok\u0142adzie?<\/strong>Jestem w bliskim kontakcie z dzia\u0142ami IT i T&I. My\u015blimy bardzo konkretnie o tym, jak mo\u017cemy zharmonizowa\u0107 nasze systemy, aby stworzy\u0107 jako\u015b\u0107 danych, kt\u00f3rej potrzebujemy. Rozs\u0105dna architektura danych jest podstaw\u0105 do tego, aby\u015bmy mogli w og\u00f3le my\u015ble\u0107 o sztucznej inteligencji. Dysponuj\u0105c odpowiednimi danymi, mo\u017cemy \u0142atwiej podejmowa\u0107 strategiczne decyzje, a tym samym dzia\u0142a\u0107 szybciej. <\/p>\n\n

Wi\u0119c osi\u0105gamy wi\u0119ksz\u0105 si\u0142\u0119 innowacyjn\u0105 poprzez kreatywne \u015brodowisko?<\/strong>Dok\u0142adnie. Dzi\u0119ki bardziej kreatywnemu \u015brodowisku promujemy wsp\u00f3\u0142prac\u0119. Nowe pomys\u0142y cz\u0119sto pojawiaj\u0105 si\u0119 na styku r\u00f3\u017cnych obszar\u00f3w. Na przyk\u0142ad wprowadzili\u015bmy globalny OPEX Core Team, w kt\u00f3rym eksperci i mened\u017cerowie z r\u00f3\u017cnych dyscyplin pracuj\u0105 razem jak r\u00f3wny z r\u00f3wnym – po raz kolejny prze\u0142amuj\u0105c silosy i hierarchie. Jednocze\u015bnie mo\u017cemy rozwija\u0107 talenty w spos\u00f3b holistyczny. Mo\u017cemy te\u017c uzyska\u0107 g\u0142\u0119bsze zrozumienie wzajemnych powi\u0105za\u0144 w operacyjnym \u0142a\u0144cuchu warto\u015bci. <\/p>\n\n

Jak definiujesz swoj\u0105 rol\u0119 w obliczu tej r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i bogactwa temat\u00f3w?<\/strong>Nowa funkcja Corporate Lead oferuje szeroki zakres zada\u0144. Postrzegam siebie jako architekta strategicznego. Moj\u0105 misj\u0105 na najbli\u017csze kilka lat jest zakotwiczenie podej\u015bcia 10x w organizacji. Jest to najwi\u0119ksza d\u017awignia umo\u017cliwiaj\u0105ca wyk\u0142adniczy wzrost. W pewnym sensie postrzegam siebie jako dyrygenta, kt\u00f3ry prowadzi orkiestr\u0119 doskona\u0142o\u015bci operacyjnej do harmonijnej i pot\u0119\u017cnej symfonii. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Moim zadaniem jako „dyrygenta orkiestry” jest zapewnienie \u015bcis\u0142ej wsp\u00f3\u0142pracy ca\u0142ego zespo\u0142u. Ostatecznie sukces mo\u017cemy odnie\u015b\u0107 tylko razem. Musimy zaanga\u017cowa\u0107 ludzi, nowa konstrukcja musi si\u0119 rozwija\u0107. Aby to zrobi\u0107, potrzebujemy wsp\u00f3lnej podstawy. <\/p>\n\n

Z perspektywy in\u017cyniera lubi\u0119 by\u0107 zwiadowc\u0105 technologicznym. Oznacza to, \u017ce nieustannie szukam informacji poza firm\u0105: Kt\u00f3re technologie mog\u0105 pom\u00f3c nam lepiej osi\u0105gn\u0105\u0107 nasze cele. Uwa\u017cam, \u017ce ten rodzaj zewn\u0119trznego benchmarkingu jest dobry dla naszej firmy. Jak postrzegaj\u0105 nas klienci, gdzie jeste\u015bmy w por\u00f3wnaniu z konkurencj\u0105? Ma to r\u00f3wnie\u017c kluczowe znaczenie w obszarze inkubator\u00f3w, gdzie cz\u0119sto wyznaczamy nowe kierunki. <\/p>\n\n

W ramach projektu Aret\u00e9 firma FST przetestowa\u0142a swoje narz\u0119dzia ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, a nast\u0119pnie doda\u0142a dodatkowe narz\u0119dzia do metodologii, kt\u00f3r\u0105 z powodzeniem stosuje od lat. Jakie s\u0105 tego rezultaty? <\/strong>Projekt Aret\u00e9 by\u0142 dla mnie decyduj\u0105cym krokiem w kierunku przeniesienia naszych fundament\u00f3w ci\u0105g\u0142ego doskonalenia na wy\u017cszy poziom i przygotowania si\u0119 na 10x. Oznacza to, \u017ce od samego pocz\u0105tku projektujemy jako\u015b\u0107 i solidno\u015b\u0107 naszych produkt\u00f3w i proces\u00f3w. Zmniejsza to koszty i pozwala unikn\u0105\u0107 przer\u00f3bek. I sprawia, \u017ce jeste\u015bmy znacznie szybsi. W ko\u0144cu „czas wprowadzenia produktu na rynek” staje si\u0119 coraz wa\u017cniejszy. To znacznie zwi\u0119ksza zadowolenie klient\u00f3w, zw\u0142aszcza gdy my\u015blimy o nowych produktach i obszarach rynku, takich jak nasze inkubatory. Inkubatory znacz\u0105co zmieni\u0105 r\u00f3wnie\u017c nasze ryzyko ze wzgl\u0119du na du\u017ce wolumeny. Wyobra\u017amy sobie, \u017ce ka\u017cdego roku produkujemy cz\u0119\u015b\u0107 w trzycyfrowym milionowym zakresie i nagle odkrywamy problem projektowy. Dzi\u0119ki metodzie RedX mo\u017cemy przeprowadza\u0107 bardziej dog\u0142\u0119bne analizy przyczyn \u017ar\u00f3d\u0142owych i znajdowa\u0107 bardziej zr\u00f3wnowa\u017cone rozwi\u0105zania. Tam, gdzie w przesz\u0142o\u015bci tylko drapali\u015bmy powierzchni\u0119, teraz mo\u017cemy dotrze\u0107 do \u017ar\u00f3d\u0142a problemu. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Wszystko, co ma zwi\u0105zek ze zr\u00f3wnowa\u017conym rozwojem, jest r\u00f3wnie\u017c cz\u0119\u015bci\u0105 twojego obszaru odpowiedzialno\u015bci: jakie nowe pomys\u0142y realizuje FST, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 cel „neutralno\u015bci klimatycznej od 2045 roku”?<\/strong>Ostatecznie osi\u0105gniemy „neutralno\u015b\u0107 klimatyczn\u0105 2045” poprzez w\u0142\u0105czenie kwestii zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju do doskona\u0142o\u015bci operacyjnej. Podkre\u015bla to nasze przekonanie, \u017ce odpowiedzialno\u015b\u0107 \u015brodowiskowa i sukces gospodarczy musz\u0105 i\u015b\u0107 w parze. Nawiasem m\u00f3wi\u0105c, neutralno\u015b\u0107 klimatyczna do 2045 r. jest r\u00f3wnie\u017c celem 10x, co oznacza, \u017ce jest cz\u0119\u015bci\u0105 naszej „Misji na Marsa”. Je\u015bli chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107 ten cel – organicznie, a nie poprzez zakup certyfikat\u00f3w – m\u00f3wimy o zarz\u0105dzaniu materia\u0142ami w obiegu zamkni\u0119tym. Oznacza to r\u00f3wnie\u017c, \u017ce wraz z innymi grupami biznesowymi badamy nowe, bardziej zr\u00f3wnowa\u017cone materia\u0142y, a tak\u017ce procesy minimalizuj\u0105ce nasz \u015blad ekologiczny. Wydajno\u015b\u0107 wspierana przez sztuczn\u0105 inteligencj\u0119 jest niezb\u0119dna, je\u015bli chcemy jeszcze bardziej zmniejszy\u0107 nasze zu\u017cycie energii. Chcemy przyspieszy\u0107 rozw\u00f3j odnawialnych \u017ar\u00f3de\u0142 energii w naszych zak\u0142adach, a tak\u017ce poszukujemy innowacyjnych koncepcji magazynowania energii. Przerwa w dostawie energii mo\u017ce nast\u0105pi\u0107 w ka\u017cdej chwili, by\u0107 mo\u017ce z powodu cyberatak\u00f3w. Dlatego musimy rozwa\u017cy\u0107, co jest nie tylko dobre dla \u015brodowiska, ale tak\u017ce czyni nas bardziej odpornymi jako firm\u0119. Je\u015bli na przyk\u0142ad nasze systemy s\u0105 po\u0142\u0105czone z systemem magazynowania baterii, stosunkowo szybko otrzymujemy zasilanie awaryjne, dzi\u0119ki czemu mo\u017cemy przynajmniej wy\u0142\u0105czy\u0107 nasze maszyny w kontrolowany spos\u00f3b. <\/p>\n\n

A co ze zr\u00f3wnowa\u017conym rozwojem w \u0142a\u0144cuchu dostaw?<\/strong>Musimy przyjrze\u0107 si\u0119 ca\u0142emu \u0142a\u0144cuchowi dostaw i wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z partnerami w celuzmniejszenia emisji CO2<\/sub> w ca\u0142ym procesie tworzenia produktu, w tym uczynienia praktyk zakupowych bardziej zr\u00f3wnowa\u017conymi. Pomimo naszej globalnej pozycji, musimy bra\u0107 pod uwag\u0119 r\u00f3\u017cnice regionalne. We\u017amy Indie jako przyk\u0142ad. Mamy tu zupe\u0142nie inny koszyk energetyczny ni\u017c w Europie. Elektryfikacja nie dzia\u0142a tam ad hoc ze wzgl\u0119du na brak infrastruktury. Elektromobilno\u015b\u0107 nie b\u0119dzie r\u00f3wnie\u017c dzia\u0142a\u0107 r\u00f3wnie szybko i r\u00f3wnie skutecznie we wszystkich krajach. Dlatego wa\u017cne jest, aby podejmowa\u0107 dzia\u0142ania z wyczuciem proporcji, je\u015bli chodzi o zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j i dopuszcza\u0107 rozwi\u0105zania regionalne. <\/p>\n\n

FST oznacza najwy\u017csz\u0105 jako\u015b\u0107. Jak zamierzacie to zapewni\u0107 w przysz\u0142o\u015bci, wprowadzaj\u0105c nowe produkty do nowych zastosowa\u0144? <\/strong>Najwy\u017csza jako\u015b\u0107 to decyduj\u0105ca przewaga konkurencyjna. To prowadzi mnie z powrotem do podej\u015bcia 10x. Motto brzmi „siekaj, nie rozlewaj”. Nie chodzi tylko o nieznaczne usprawnienie procesu lub produktu, ale o stanie si\u0119 dziesi\u0119ciokrotnie lepszym. Aby to osi\u0105gn\u0105\u0107, w przysz\u0142o\u015bci nale\u017cy polega\u0107 na strategiach wspieranych cyfrowo. Postrzegam „jako\u015b\u0107 w fazie projektowania”, tj. od samego pocz\u0105tku, jako g\u0142\u00f3wny filar. Jako\u015b\u0107 musi by\u0107 brana pod uwag\u0119 ju\u017c w procesie rozwoju produktu i procesu. Celem jest unikni\u0119cie b\u0142\u0119d\u00f3w jeszcze przed ich wyst\u0105pieniem. <\/p>\n\n

Dzi\u0119ki cyfrowym bli\u017aniakom przeszli\u015bmy ju\u017c d\u0142ug\u0105 drog\u0119 w symulacji produkt\u00f3w, nawet je\u015bli staje si\u0119 to coraz wi\u0119kszym wyzwaniem w przypadku z\u0142o\u017conych aplikacji. We\u017amy jako przyk\u0142ad now\u0105 mieszalni\u0119 budowan\u0105 w Weinheim. Jest to zdecydowanie najwi\u0119ksza inwestycja, jak\u0105 FST kiedykolwiek zrealizowa\u0142o. Na d\u0142ugo przed rozpocz\u0119ciem budowy musimy stworzy\u0107 cyfrowego bli\u017aniaka, aby mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce to, co robimy, osi\u0105gnie oczekiwany poziom doskona\u0142o\u015bci. Wiele rzeczy symulujemy z wyprzedzeniem za pomoc\u0105 projekt\u00f3w 3P. <\/p>\n\n

Mamy zintegrowane systemy zarz\u0105dzania jako\u015bci\u0105 i standardy jako\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 zintegrowane z ca\u0142ym \u0142a\u0144cuchem warto\u015bci – od produkcji po informacje zwrotne od klient\u00f3w. Ka\u017cda reklamacja jest informacj\u0105 zwrotn\u0105 od klienta, ale negatywne informacje zwrotne prowadz\u0105 r\u00f3wnie\u017c do ci\u0105g\u0142ego uczenia si\u0119. Pozwala nam to wprowadza\u0107 mechanizmy szybkiej informacji zwrotnej i analizowa\u0107 dane terenowe, kt\u00f3rych oceny z kolei uwzgl\u0119dniamy w projekcie. Pozwala nam to na ci\u0105g\u0142e podnoszenie jako\u015bci. <\/p>\n\n

Po cz\u0119\u015bci dzi\u0119ki zasadzie „Wszyscy dbamy o siebie!”, FST uda\u0142o si\u0119 zmniejszy\u0107 liczb\u0119 wypadk\u00f3w przy pracy do niskiego poziomu. Co planujesz zrobi\u0107, aby tak pozosta\u0142o? <\/strong>„We All Take Care!” to fantastyczna inicjatywa, kt\u00f3ra wykracza daleko poza HSE. W ci\u0105gu ostatnich 20 lat drastycznie poprawili\u015bmy poziom bezpiecze\u0144stwa, co znajduje odzwierciedlenie w kluczowych liczbach. Jeste\u015bmy ju\u017c na bardzo, bardzo wysokim poziomie. W tak rzekomo komfortowej sytuacji musimy uwa\u017ca\u0107, aby nie popa\u015b\u0107 w samozadowolenie lub nieuwag\u0119. Podej\u015bcie 10x nazywa si\u0119 tutaj „bezpiecze\u0144stwem predykcyjnym”. Musimy przede wszystkim zapobiega\u0107 wypadkom. W nowoczesnych samochodach przeszli\u015bmy ju\u017c d\u0142ug\u0105 drog\u0119, na przyk\u0142ad dzi\u0119ki asystentom hamowania lub czujnikom parkowania. Je\u015bli chcemy przenie\u015b\u0107 to na nas samych, potrzebujemy system\u00f3w, czujnik\u00f3w, analiz wideo lub wearables – innymi s\u0142owy, urz\u0105dze\u0144 elektronicznych noszonych na ciele, takich jak inteligentna odzie\u017c lub okulary z danymi. Mo\u017cna je wykorzysta\u0107 do identyfikacji potencjalnych sytuacji zagro\u017cenia w czasie rzeczywistym.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Chodzi jednak r\u00f3wnie\u017c o kwestie ludzkie, oparte na zachowaniu. Chcemy zrozumie\u0107 wzorce zachowa\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 prowadzi\u0107 do dzia\u0142a\u0144 istotnych dla bezpiecze\u0144stwa i opracowa\u0107 \u015brodki zapobiegawcze i szkolenia, aby temu przeciwdzia\u0142a\u0107. Pracownicy nowo przej\u0119tych firm mog\u0105 napotka\u0107 wyzwania, gdy b\u0119d\u0105 musieli dostosowa\u0107 si\u0119 do naszych wysokich wymaga\u0144 w zakresie bezpiecze\u0144stwa. W ko\u0144cu standard bezpiecze\u0144stwa Freudenberg FSS5 wykracza daleko poza wymogi prawne. <\/p>\n\n

Musimy promowa\u0107 kultur\u0119, w kt\u00f3rej ka\u017cdy jest aktywn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 rozwi\u0105zania w zakresie bezpiecze\u0144stwa. Wymaga to regularnych szkole\u0144 i praktycznych warsztat\u00f3w. Sprawiamy, \u017ce rzeczy staj\u0105 si\u0119 zrozumia\u0142e, namacalne. Nie tylko w teorii. <\/p>\n\n

Jakie punkty wyj\u015bcia dla wi\u0119kszej doskona\u0142o\u015bci operacyjnej widzisz w SCM?<\/strong>Widz\u0119 ogromne punkty wyj\u015bcia dla doskona\u0142o\u015bci operacyjnej w \u0142a\u0144cuchach dostaw, ponownie z perspektywy 10x. \u0141a\u0144cuch dostaw musi by\u0107 nie tylko wydajny, ale przede wszystkim odporny, zwinny i przejrzysty. G\u0142\u00f3wne punkty wyj\u015bcia widz\u0119 w prognozach popytu wspieranych przez sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, optymalizacji zapas\u00f3w oraz podej\u015bciu do my\u015blenia i dzia\u0142ania w spos\u00f3b holistyczny. Dzi\u0119ki sztucznej inteligencji powinni\u015bmy by\u0107 w stanie precyzyjniej przewidywa\u0107 popyt i dynamicznie optymalizowa\u0107 poziom zapas\u00f3w. Innymi s\u0142owy, celem jest zmniejszenie nadmiernych zapas\u00f3w i poprawa naszej zdolno\u015bci do realizacji dostaw. Nawiasem m\u00f3wi\u0105c, jeste\u015bmy ju\u017c na dobrej drodze dzi\u0119ki oprogramowaniu Celonis. System ten umo\u017cliwia analiz\u0119, zrozumienie i optymalizacj\u0119 proces\u00f3w biznesowych w oparciu o dane. Obecnie uruchomili\u015bmy projekt maj\u0105cy na celu popraw\u0119 naszego kapita\u0142u obrotowego, dla kt\u00f3rego kluczowym czynnikiem s\u0105 zapasy. D\u0105\u017cymy do pe\u0142nej cyfrowej przejrzysto\u015bci end-to-end w ca\u0142ym \u0142a\u0144cuchu dostaw, od materia\u0142\u00f3w biurowych po klienta ko\u0144cowego. <\/p>\n\n

SCM obejmuje r\u00f3wnie\u017c technologi\u0119 czujnik\u00f3w, tak\u0105 jak ta u\u017cywana przez wytw\u00f3rni\u0119 mieszanek surowych do \u015bledzenia mieszanek. R\u00f3wnie\u017c w tym przypadku m\u00f3wimy o predykcyjnym zarz\u0105dzaniu ryzykiem, kt\u00f3re mo\u017cna wykorzysta\u0107 do przewidywania potencjalnych zak\u0142\u00f3ce\u0144. Mog\u0105 to by\u0107 problemy materia\u0142owe lub zak\u0142\u00f3cenia w \u0142a\u0144cuchu dostaw, wydarzenia geopolityczne, kl\u0119ski \u017cywio\u0142owe lub niepowodzenia finansowe dostawc\u00f3w. Je\u015bli z wyprzedzeniem rozpoznamy zagro\u017cenie problemami i podejmiemy proaktywne \u015brodki zaradcze, pomo\u017ce nam to zabezpieczy\u0107 nasz \u0142a\u0144cuch dostaw. Nie mo\u017cemy jednak rozwi\u0105za\u0107 tego problemu samodzielnie. Musimy by\u0107 partnerem dla dostawc\u00f3w i klient\u00f3w w ca\u0142ym \u0142a\u0144cuchu dostaw. <\/p>\n\n

Zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j, tj. zielona logistyka, odgrywa r\u00f3wnie\u017c wa\u017cn\u0105 rol\u0119 w SCM i zaopatrzeniu. Potrzebujemy zwinnych sieci \u0142a\u0144cucha dostaw, w kt\u00f3rych wsp\u00f3\u0142pracujemy z naszymi partnerami, aby tworzy\u0107 struktury \u0142a\u0144cucha dostaw, kt\u00f3re s\u0105 jak najbardziej elastyczne i modu\u0142owe oraz mog\u0105 dostosowywa\u0107 si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w rynkowych, wymaga\u0144 klient\u00f3w lub zak\u0142\u00f3ce\u0144. Obecnie pracujemy nad \u015brodkami, kt\u00f3re pozwol\u0105 nam poradzi\u0107 sobie z zagro\u017ceniem zwi\u0105zanym z taryfami. Celonis pomaga nam r\u00f3wnie\u017c w tym zakresie. Otrzymujemy zautomatyzowan\u0105 przejrzysto\u015b\u0107 po „naci\u015bni\u0119ciu przycisku”. Pozwala nam to sprawdzi\u0107, jakie mamy alternatywy i jak mo\u017cemy dostosowa\u0107 nasz \u0142a\u0144cuch dostaw. <\/p>\n\n

\n\n

<\/a><\/p>\n\n

\u00a0<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Na pocz\u0105tku 2025 r. firma Freudenberg Sealing Technologies (FST) przenios\u0142a poprzednie wiod\u0105ce korporacyjne funkcje zarz\u0105dzania jako\u015bci\u0105 i BHP, Lean\/GROWTTH & Sustainability oraz cz\u0119\u015bci zarz\u0105dzania \u0142a\u0144cuchem dostaw (SCM) do nowej wiod\u0105cej…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":21204,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1346,918],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-21448","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-doskonalosc-operacyjna","category-swiatowy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21448"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21448\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21450,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21448\/revisions\/21450"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21204"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21448"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=21448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}