{"id":20650,"date":"2021-12-06T17:40:07","date_gmt":"2021-12-06T16:40:07","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/07\/precz-z-waskimi-gardlami\/"},"modified":"2025-07-30T17:52:56","modified_gmt":"2025-07-30T15:52:56","slug":"precz-z-waskimi-gardlami","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/2021\/12\/precz-z-waskimi-gardlami\/","title":{"rendered":"Precz z w\u0105skimi gard\u0142ami"},"content":{"rendered":"\n

Firmy od dawna pracuj\u0105 nad optymalizacj\u0105 swoich narz\u0119dzi lean manufacturing w celu poprawy jako\u015bci oraz oszcz\u0119dno\u015bci czasu, zasob\u00f3w i pieni\u0119dzy. Freudenberg Sealing Technologies (FST) r\u00f3wnie\u017c korzysta z niestandardowych narz\u0119dzi od lat 90. w ramach programu „Get Rid Of Waste Through Team Harmony (Growtth)”. Od tego czasu na ca\u0142ym \u015bwiecie zainicjowano kilka tysi\u0119cy projekt\u00f3w Growtth. <\/p>\n\n\n\n

Narz\u0119dzia ci\u0105g\u0142ego doskonalenia s\u0105 wykorzystywane nie tylko w produkcji, ale tak\u017ce w procesach administracyjnych. W ko\u0144cu niebagatelna cz\u0119\u015b\u0107 koszt\u00f3w produkcji i czasu realizacji jest przypisywana dzia\u0142aniom administracyjnym. Usprawnienie tych proces\u00f3w mo\u017ce mie\u0107 zatem znacz\u0105cy wp\u0142yw na sukces firmy. <\/p>\n\n

W 2021 roku eksperci z Troy otrzymali nagrod\u0119 za najlepszy projekt Lean Admin od FST w Ameryce P\u00f3\u0142nocnej. Troy dostarcza komponenty do zak\u0142adu FST w Mediolanie. Zak\u0142\u00f3cenia w procesach cz\u0119sto prowadzi\u0142y do op\u00f3\u017anie\u0144 w dostawach i przer\u00f3bek. Cz\u0119sto dostawy otrzymywane w Mediolanie nie odpowiada\u0142y ilo\u015bciom wyprodukowanym w Troy. <\/p>\n\n

Kr\u00f3tszy czas realizacji produkcji<\/h2>\n\n
\"Jade<\/figure>
\n

„Odk\u0105d zacz\u0119li\u015bmy stosowa\u0107 metody produkcji odchudzonej i just-in-time, skr\u00f3cenie czasu realizacji produkcji sta\u0142o si\u0119 coraz wa\u017cniejszym, z\u0142o\u017conym i wymagaj\u0105cym aspektem \u0142a\u0144cucha warto\u015bci” – m\u00f3wi Vicky Jandreau, starszy wiceprezes ds. rozwoju i zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. „Widzimy ten sam potencja\u0142 w naszych procesach cyfrowych. Systemy ERP wymagaj\u0105 perfekcji. Je\u015bli wewn\u0119trzne procesy nie s\u0105 zgodne z wymaganiami systemu, mo\u017ce to zak\u0142\u00f3ci\u0107 przep\u0142yw informacji i negatywnie wp\u0142yn\u0105\u0107 na dostawy do klient\u00f3w wewn\u0119trznych i zewn\u0119trznych. To jest dok\u0142adnie to, przed czym stan\u0119\u0142a firma Troy w zwi\u0105zku z dostawami do Mediolanu” – m\u00f3wi. <\/p>\n\n\n\n

Pracownicy w obu lokalizacjach przeanalizowali dzia\u0142ania takie jak pakowanie, wysy\u0142ka, towary przychodz\u0105ce, obs\u0142uga klienta itp. w celu znalezienia przyczyny problemu.<\/p>\n\n\n\n

Nast\u0119pnie zesp\u00f3\u0142 Lean Admin przeprowadzi\u0142 wywiady z pracownikami w ka\u017cdym obszarze i stworzy\u0142 „stan obecny”, tj. przegl\u0105d bie\u017c\u0105cych proces\u00f3w, w celu zidentyfikowania potencja\u0142u do poprawy. W oparciu o uzyskane spostrze\u017cenia zesp\u00f3\u0142 wdro\u017cy\u0142 szereg nowych pomys\u0142\u00f3w i opracowa\u0142 „stan przysz\u0142y”, aby zmapowa\u0107 przysz\u0142e procesy. <\/p>\n\n\n\n

Wiele ma\u0142ych i du\u017cych etap\u00f3w procesu zosta\u0142o nast\u0119pnie ulepszonych i udokumentowanych. Nowy proces by\u0142 mierzony przez okres 90 dni. Podczas gdy w starym procesie udokumentowano 40 wadliwych przesy\u0142ek w ci\u0105gu 30 dni, w nowym procesie podczas testu nie by\u0142o ani jednej wadliwej przesy\u0142ki. <\/p>\n\n\n\n

Zdj\u0119cie: Jade Dew, technik magazynowy w centrum dystrybucyjnym w Mediolanie, skanuje dostawy przychodz\u0105ce z fabryki w Troy. Dew by\u0142a cz\u0119\u015bci\u0105 zespo\u0142u projektowego Kaizen. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Kwestionowanie status quo<\/h2>\n\n

„Lean Administration to bardzo pot\u0119\u017cna metodologia i narz\u0119dzie, kt\u00f3re mo\u017ce poprawi\u0107 wiele obszar\u00f3w organizacji” – m\u00f3wi Jandreau. „Od organizacji danych i wydajno\u015bci biura, po wydajne i skuteczne procesy i przep\u0142ywy komunikacji, po ustandaryzowane przep\u0142ywy pracy dla zespo\u0142\u00f3w administracyjnych, b\u0119dzie to mia\u0142o pozytywny wp\u0142yw”. Dodaje: „Naszym wsp\u00f3lnym obowi\u0105zkiem jest kwestionowanie status quo i doskonalenie si\u0119 ka\u017cdego dnia. Poniewa\u017c nawet je\u015bli uwa\u017camy, \u017ce nasze procesy s\u0105 skuteczne, zawsze mo\u017cemy zrobi\u0107 to lepiej. Metodologia Lean Admin reprezentuje ch\u0119\u0107 poprawy, kt\u00f3ra sprawia, \u017ce nasze procesy s\u0105 skuteczne”. <\/p>\n\n

W ostatnich miesi\u0105cach Jandreau zauwa\u017cy\u0142 wzrost zapotrzebowania na wiedz\u0119 Lean Admin. „To znak, \u017ce nasza misja jest doceniana i spodziewam si\u0119, \u017ce zainteresowanie t\u0105 inicjatyw\u0105 b\u0119dzie nadal ros\u0142o i przyniesie zmiany na lepsze”. <\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Firmy od dawna pracuj\u0105 nad optymalizacj\u0105 swoich narz\u0119dzi lean manufacturing w celu poprawy jako\u015bci oraz oszcz\u0119dno\u015bci czasu, zasob\u00f3w i pieni\u0119dzy. Freudenberg Sealing Technologies (FST) r\u00f3wnie\u017c korzysta z niestandardowych narz\u0119dzi od…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12958,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1223,1144],"tags":[1513],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-20650","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-corporate-social-responsibility-pl","category-troy-pl","tag-wydanie-01_2022-pl"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20650","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20650"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20650\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20654,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20650\/revisions\/20654"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12958"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20650"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20650"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20650"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=20650"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}