![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/fst-sw-2023_1-1200sq_0024_Vektor-Smartobjekt.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nJ\u00fcrgen Noll, starszy wiceprezes ds. globalnych zasob\u00f3w ludzkich i Gill Hogarth, kierownik ds. zasob\u00f3w ludzkich w Wielkiej Brytanii, wyja\u015bniaj\u0105 w naszym wywiadzie, co oznacza „DEI” dla Freudenberg Sealing Technologies (FST). Hogarth jest r\u00f3wnie\u017c moderatorem „DEI” dla FST, \u015bci\u015ble wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105c z oddzia\u0142ami i funkcjami korporacyjnymi. Na pocz\u0105tku tego roku ona i J\u00fcrgen Noll, wraz z kierownictwem, utworzyli Komitet R\u00f3\u017cnorodno\u015bci FST, aby nada\u0107 promocji „DEI” wi\u0119kszy rozmach. W tym wywiadzie Noll i Hogarth opowiadaj\u0105 o tle i celach dzia\u0142a\u0144 „DEI” FST. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/fst-sw-2023_1-1200sq_0001_Vektor-Smartobjekt.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nGILL HOGARTH
![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/fst-sw-2023_1-1200sq_0000_Vektor-Smartobjekt.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nJ\u00dcRGEN NOLL
Co Freudenberg rozumie przez r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107?<\/strong><\/p>\n\n Hogarth: Po prostu, termin ten opisuje wszystkie rzeczy, w kt\u00f3rych my, ludzie, r\u00f3\u017cnimy si\u0119 od siebie. Jest to mieszanka widocznych i niewidocznych cech, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce ka\u017cdy z nas jest wyj\u0105tkowy. Freudenberg zdefiniowa\u0142 sze\u015b\u0107 podstawowych wymiar\u00f3w w tym szerokim spektrum r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, na kt\u00f3rych skupiamy si\u0119 w odniesieniu do naszych pracownik\u00f3w. <\/p>\n\n Czym one s\u0105?<\/strong><\/p>\n\n Noll: S\u0105 to p\u0142e\u0107, pochodzenie etniczne, wiek, religia, indywidualne zdolno\u015bci umys\u0142owe i fizyczne oraz orientacja seksualna. Naszym podstawowym celem jest odzwierciedlenie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci spo\u0142ecze\u0144stw otaczaj\u0105cych nas w naszej organizacji FST pod wzgl\u0119dem tych czynnik\u00f3w. To, co oznacza „spo\u0142ecze\u0144stwo”, mo\u017ce si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 w zale\u017cno\u015bci od miejsca. Mo\u017ce to by\u0107 najbli\u017csza okolica, hrabstwo, kraj lub mieszanka wszystkich. Ostatecznie to od ka\u017cdej lokalizacji zale\u017cy zdefiniowanie tego, co uwa\u017ca za „spo\u0142ecze\u0144stwo” i co wykorzystuje jako wytyczne. <\/p>\n\n Dlaczego r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 jest tak wa\u017cna dla FST?<\/strong><\/p>\n\n Noll: Z jednej strony badania i ankiety pokazuj\u0105, \u017ce organizacje o wysokim poziomie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci s\u0105 bardziej innowacyjne i odnosz\u0105 wi\u0119ksze sukcesy ni\u017c inne. Kiedy ludzie o r\u00f3\u017cnych perspektywach i pochodzeniu spotykaj\u0105 si\u0119 przy stole, wzajemnie si\u0119 uzupe\u0142niaj\u0105 i wzbogacaj\u0105. Ta \u017cywa interakcja skutkuje wi\u0119ksz\u0105 kreatywno\u015bci\u0105 i pomys\u0142ami. Daje nam to przewag\u0119 konkurencyjn\u0105. We Freudenberg jeste\u015bmy o tym przekonani i dotyczy to wszystkich grup biznesowych. W FST nie dzia\u0142amy w pr\u00f3\u017cni. Nasze dzia\u0142ania „DEI” s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 podej\u015bcia obejmuj\u0105cego ca\u0142y Freudenberg. I wreszcie, r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 jest cz\u0119\u015bci\u0105 naszej spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci jako firmy. <\/p>\n\n Hogarth: R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 zawsze by\u0142a cz\u0119\u015bci\u0105 DNA Freudenberg.<\/p>\n\n Noll: Zgadza si\u0119. W tym przypadku odpowiedzialno\u015b\u0107 spo\u0142eczna firmy i sukces biznesowy id\u0105 w parze. <\/p>\n\n Co oznacza w\u0142\u0105czenie w tym kontek\u015bcie?<\/strong><\/p>\n\n Hogarth: Integracja zapewnia, \u017ce „mieszanka” r\u00f3\u017cnorodno\u015bci dzia\u0142a. Integracyjne miejsce pracy to miejsce, w kt\u00f3rym ka\u017cdy czuje si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 zespo\u0142u i w kt\u00f3rym ka\u017cdy mo\u017ce si\u0119 rozwija\u0107. W odniesieniu do FST oznacza to, \u017ce nie tylko musimy zatrudnia\u0107 lub promowa\u0107 osoby z r\u00f3\u017cnych \u015brodowisk – musimy r\u00f3wnie\u017c oferowa\u0107 \u015brodowisko pracy, w kt\u00f3rym ka\u017cdy czuje si\u0119 ceniony, szanowany i wys\u0142uchany. Wymaga to kultury wzajemnego szacunku i uznania, z uczciwymi zasadami, procesami i strukturami. Motto brzmi „Dobrze jest by\u0107 sob\u0105”, dzi\u0119ki czemu wszyscy pracownicy mog\u0105 powiedzie\u0107: „Jestem w pe\u0142ni akceptowany w FST, taki jaki jestem”. Bycie wyj\u0105tkowym, r\u00f3\u017cni\u0105cym si\u0119 od ludzi wok\u00f3\u0142 nas, jest wyra\u017anie wspierane w FST! <\/p>\n\n Czy rzeczywi\u015bcie tak ju\u017c jest?<\/strong><\/p>\n\n Hogarth: Powiedzia\u0142bym, \u017ce to nasz cel. Wyruszyli\u015bmy w podr\u00f3\u017c i pokonali\u015bmy ju\u017c pewien dystans. To jasne, \u017ce nie jeste\u015bmy jeszcze tam, gdzie chcemy by\u0107. Uwa\u017cam, \u017ce bardzo zach\u0119caj\u0105ce jest to, \u017ce teraz otwarcie m\u00f3wimy o „DEI”, \u017ce jeste\u015bmy \u015bwiadomi potrzeby ci\u0105g\u0142ego doskonalenia si\u0119 i \u017ce jeste\u015bmy do tego zobowi\u0105zani. To d\u0142uga droga, ci\u0105g\u0142y proces uczenia si\u0119. <\/p>\n\n Gdzie pojawia si\u0119 FST?<\/strong><\/p>\n\n Noll: Po pierwsze, chcemy zwi\u0119kszy\u0107 odsetek kobiet w firmie na wszystkich poziomach, szczeg\u00f3lnie na stanowiskach kierowniczych i w\u015br\u00f3d ekspert\u00f3w technicznych. Oko\u0142o po\u0142owa \u015bwiatowej populacji to kobiety, a my chcemy odzwierciedla\u0107 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 naszego spo\u0142ecze\u0144stwa w naszej firmie. Zwracamy r\u00f3wnie\u017c uwag\u0119 na sk\u0142ad etniczny naszych pracownik\u00f3w. Zwracamy uwag\u0119 na r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 w ka\u017cdym procesie rekrutacji. Poczynili\u015bmy ju\u017c post\u0119py, ale przed nami jeszcze d\u0142uga droga. Wa\u017cne jest dla nas, aby zawsze podejmowa\u0107 decyzje w oparciu o najlepsze kwalifikacje. Dlatego od samego pocz\u0105tku skupiamy si\u0119 na w\u0142\u0105czaniu r\u00f3\u017cnorodnych kandydat\u00f3w w proces selekcji. Podczas gdy nasz og\u00f3lny cel odzwierciedlania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci ka\u017cdego spo\u0142ecze\u0144stwa w naszej organizacji jest taki sam na ca\u0142ym \u015bwiecie, obecnie koncentrujemy si\u0119 na sk\u0142adzie etnicznym naszej si\u0142y roboczej w naszych lokalizacjach w USA. <\/p>\n\n Co doprowadzi\u0142o do wyboru tych dw\u00f3ch aspekt\u00f3w w szczeg\u00f3lno\u015bci?<\/strong><\/p>\n\n Hogarth: Wiele os\u00f3b wie, \u017ce od pewnego czasu pracujemy nad zwi\u0119kszeniem r\u00f3\u017cnorodno\u015bci p\u0142ci, ale wci\u0105\u017c jest wiele do zrobienia. Je\u015bli chodzi o sk\u0142ad etniczny w USA, wynika to g\u0142\u00f3wnie ze wzgl\u0119d\u00f3w praktycznych. W Stanach Zjednoczonych istniej\u0105 publicznie dost\u0119pne statystyki dotycz\u0105ce sk\u0142adu etnicznego spo\u0142ecze\u0144stwa. Podobnie, ka\u017cda firma jest zobowi\u0105zana do regularnego raportowania do publicznej Komisji R\u00f3wnych Szans Zatrudnienia. Oznacza to, \u017ce istniej\u0105 dane, kt\u00f3rymi mo\u017cemy si\u0119 kierowa\u0107. Droga do prawdziwej r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, r\u00f3wno\u015bci i integracji jest d\u0142uga, ale od czego\u015b trzeba zacz\u0105\u0107. Nie ignoruj\u0105c innych wymiar\u00f3w r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, te obszary zainteresowania nadaj\u0105 tempo naszej podr\u00f3\u017cy i pozwalaj\u0105 na prawdziw\u0105 g\u0142\u0119bi\u0119. Mo\u017cemy ju\u017c mierzy\u0107 nasze post\u0119py w tych dw\u00f3ch obszarach. <\/p>\n\n Co poszczeg\u00f3lni pracownicy mog\u0105 zrobi\u0107, aby uczyni\u0107 FST lepszym, je\u015bli chodzi o „D&I” – lub „DEI”?<\/strong><\/p>\n\n Hogarth: Wszyscy mo\u017cemy pom\u00f3c w stworzeniu \u015brodowiska, w kt\u00f3rym nasi koledzy mog\u0105 by\u0107 po prostu sob\u0105. Mo\u017cemy edukowa\u0107 si\u0119 na temat DEI i podnosi\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107 wszystkich, z kt\u00f3rymi mamy do czynienia na co dzie\u0144. Czasami potrzeba odwagi, by na przyk\u0142ad otwarcie odnie\u015b\u0107 si\u0119 do mikroagresji lub stan\u0105\u0107 w obronie tych, kt\u00f3rzy w przeciwnym razie nie zostan\u0105 wys\u0142uchani. Powinni\u015bmy by\u0107 odwa\u017cni, aby rozpozna\u0107 w\u0142asne uprzedzenia – kt\u00f3re wszyscy mamy – i by\u0107 gotowi do ponownego przemy\u015blenia za\u0142o\u017ce\u0144 i uog\u00f3lnie\u0144, kt\u00f3re utrzymywali\u015bmy przez d\u0142ugi czas. Noll: Mened\u017cerowie odgrywaj\u0105 tutaj niezwykle wa\u017cn\u0105 rol\u0119. Jako wz\u00f3r do na\u015bladowania musz\u0105 dawa\u0107 przyk\u0142ad tego, jak my w FST chcemy traktowa\u0107 siebie nawzajem i pokazywa\u0107, \u017ce chcemy i promujemy r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i integracj\u0119. <\/p>\n\n Hogarth: Tak, dok\u0142adnie. Jest to osobista odpowiedzialno\u015b\u0107 wszystkich mened\u017cer\u00f3w. To oni s\u0105 si\u0142\u0105 nap\u0119dow\u0105 „R\u00f3\u017cnorodno\u015bci, r\u00f3wno\u015bci i integracji” w FST. Tego zadania nie mo\u017cna delegowa\u0107. <\/p>\n\n Czy by\u0142y ju\u017c jakie\u015b pierwsze sukcesy?<\/strong><\/p>\n\n Noll: Osi\u0105gn\u0119li\u015bmy ju\u017c wiele w zakresie organizacji. R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 p\u0142ci jest na naszym radarze od d\u0142u\u017cszego czasu, a ostatnio w\u0142\u0105czyli\u015bmy ten temat do naszych regularnych przegl\u0105d\u00f3w biznesowych. To jasno pokazuje dwie rzeczy: po pierwsze, r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i integracja nie s\u0105 czym\u015b odr\u0119bnym, ale cz\u0119\u015bci\u0105 naszego sukcesu biznesowego. Po drugie, jest to odpowiedzialno\u015b\u0107 wszystkich mened\u017cer\u00f3w i nie mo\u017ce by\u0107 delegowana. Wszystkie jednostki organizacyjne wyznaczy\u0142y sobie cele „D&I” i musz\u0105 sk\u0142ada\u0107 kwartalne raporty na ich temat. Nada\u0142o to tematowi dodatkowego rozmachu. M\u00f3wili\u015bmy ju\u017c o Komitecie D&I: Jest on bezpo\u015brednio wspierany przez nasze kierownictwo, a jego g\u0142\u00f3wnym celem jest analizowanie kwestii „D&I” i proponowanie \u015brodk\u00f3w, ale tak\u017ce bycie punktem kontaktowym i sprzymierze\u0144cem. Nie zapominaj\u0105c o wielu inicjatywach, w ramach kt\u00f3rych pracownicy mog\u0105 nawi\u0105zywa\u0107 kontakty i wspiera\u0107 si\u0119 nawzajem. W USA ka\u017cdy oddzia\u0142 wyznaczy\u0142 poziomy odniesienia dla sk\u0142adu etnicznego swojej si\u0142y roboczej i \u015brodki maj\u0105ce na celu ich osi\u0105gni\u0119cie. Utworzyli\u015bmy r\u00f3wnie\u017c nowe stanowiska w rekrutacji, aby znale\u017a\u0107 odpowiednich ludzi z po\u017c\u0105danym przez nas pochodzeniem. <\/p>\n\n Hogarth: Nie zapominaj\u0105c o temacie szkole\u0144. „R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i integracja” jest ju\u017c cz\u0119\u015bci\u0105 naszych program\u00f3w szkoleniowych dla kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. Teraz rozszerzymy je i w\u0142\u0105czymy do nich r\u00f3\u017cne dodatkowe mo\u017cliwo\u015bci uczenia si\u0119. Na przyk\u0142ad w tym roku uruchomimy program e-learningowy na temat integracji dla wszystkich mened\u017cer\u00f3w. Cz\u0142onkowie Komitetu D&I ju\u017c uko\u0144czyli ten program. Szkolenie jest \u015bwietnym sposobem na zach\u0119cenie do refleksji i pomoc wszystkim uczestnikom we wsp\u00f3lnej podr\u00f3\u017cy. <\/p>\n