![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/29_22_Sealing-World-Picture_4c-1160x739.jpg\")
13 kraj\u00f3w, jedno zadanie<\/h2>\n\n
Patrz\u0105c wstecz: Pocz\u0105wszy od uruchomienia 1 marca 2020 r. w Szwecji, dawne lokalizacje Dichtomatik w 13 krajach przesz\u0142y projekt integracji biznesowej. Tam, gdzie by\u0142o to mo\u017cliwe, dawne sp\u00f3\u0142ki Dichtomatik zosta\u0142y r\u00f3wnie\u017c prawnie po\u0142\u0105czone z krajowymi sp\u00f3\u0142kami FST w tym samym czasie. Ten sam g\u0142\u00f3wny zesp\u00f3\u0142 by\u0142 odpowiedzialny za jasno ustrukturyzowane projekty (patrz ramka). <\/p>\n\n
Zesp\u00f3\u0142 projektowy mia\u0142 ju\u017c do czynienia z konsekwencjami pandemii koronawirusa podczas drugiej migracji na W\u0119grzech w po\u0142owie 2020 roku: Musia\u0142 zdalnie zarz\u0105dza\u0107 procesem migracji ze wzgl\u0119du na ograniczenia w podr\u00f3\u017cowaniu. Z tej perspektywy integracja lokalizacji w Szanghaju okaza\u0142a si\u0119 najtrudniejsza. W trakcie \u015bcis\u0142ego chi\u0144skiego lockdownu nawet lokalni koledzy nie mogli pocz\u0105tkowo wej\u015b\u0107 na teren firmy. Gdy sta\u0142o si\u0119 to mo\u017cliwe w drugiej fazie projektu, pozwolono im spotyka\u0107 si\u0119 w zamkni\u0119tej grupie, ale nie wolno im by\u0142o opuszcza\u0107 lokalu nawet w nocy: W tym czasie do zwyk\u0142ego wyposa\u017cenia biurowego dodano materace. <\/p>\n\n
Harmonogram ca\u0142ego projektu by\u0142 napi\u0119ty we wszystkich krajach, a nowy kraj by\u0142 dodawany \u015brednio kwarta\u0142 po kwartale. W niekt\u00f3rych przypadkach zesp\u00f3\u0142 projektowy musia\u0142 kontynuowa\u0107 migracj\u0119 w dw\u00f3ch lokalizacjach jednocze\u015bnie. Odpowiedni proces produkcyjny dla Freudenberg Xpress\u00ae zosta\u0142 wprowadzony nie tylko w Meksyku, ale tak\u017ce w wielu innych lokalizacjach. Wreszcie, w ostatniej stacji w Meksyku, fakt, \u017ce \u015bcis\u0142e ramy prawne dotycz\u0105ce fakturowania elektronicznego wymaga\u0142y bardzo specjalnego procesu i adaptacji systemu, zosta\u0142 dodany jako specjalny „bonus”. <\/p>\n\n
Wzrastanie razem jako rodzina<\/h2>\n\n
„Wraz z wewn\u0119trznymi zwolennikami i zewn\u0119trznymi konsultantami stworzyli\u015bmy bardzo dobrze przygotowany zesp\u00f3\u0142. Mieli\u015bmy r\u00f3wnie\u017c wielu cennych pomocnik\u00f3w we wszystkich lokalizacjach w ci\u0105gu ponad trzech lat. Oznacza\u0142o to, \u017ce zawsze byli\u015bmy w stanie uwzgl\u0119dni\u0107 lokaln\u0105 specyfik\u0119. Do samego ko\u0144ca trzymali\u015bmy si\u0119 harmonogramu. Ca\u0142y projekt by\u0142 wielkim sukcesem i pom\u00f3g\u0142 nam i\u015b\u0107 naprz\u00f3d; by\u0142 to wysi\u0142ek zespo\u0142owy ca\u0142ej organizacji. Rozwijali\u015bmy si\u0119 razem jako rodzina”, podsumowuje Kersten.<\/p>\n\n
„\u0141atwo\u015b\u0107 transakcji” podsumowuje g\u0142\u00f3wne zalety projektu. Proces zaopatrzenia jest teraz znacznie \u0142atwiejszy dla klient\u00f3w. Otrzymuj\u0105 teraz wszystko – produkty i us\u0142ugi marek Freudenberg i Dichtomatik – z jednego \u017ar\u00f3d\u0142a, od jednej osoby kontaktowej, w jednym procesie zam\u00f3wienia, z jedn\u0105 faktur\u0105, w razie potrzeby online za po\u015brednictwem platformy EASY. Z drugiej strony, zwi\u0119ksza to wewn\u0119trzn\u0105 wydajno\u015b\u0107 i przejrzysto\u015b\u0107, gdy wszystkie lokalizacje pracuj\u0105 w znormalizowanym \u015brodowisku systemowym zgodnie z jednolitymi standardami procesowymi. Dla pracownik\u00f3w oznacza to r\u00f3wnie\u017c nowe mo\u017cliwo\u015bci wdro\u017cenia i rozwoju. <\/p>\n\n
I co dalej? Zesp\u00f3\u0142 projektowy pozostaje na miejscu i zajmuje si\u0119 nowymi zadaniami. „Wdro\u017cenie SAIL by\u0142o pierwszym krokiem w naszej podr\u00f3\u017cy do cyfryzacji i automatyzacji w ramach dywizji. Teraz przechodzimy do kolejnego” – zapowiada Kersten. W szczeg\u00f3lno\u015bci celem na przysz\u0142o\u015b\u0107 jest optymalizacja znormalizowanego modelu procesu FST – termin techniczny to szablon – dla dzia\u0142alno\u015bci Industrial Services. <\/p>\n\n
W przeciwie\u0144stwie do du\u017cych wolumen\u00f3w i ilo\u015bci zam\u00f3wie\u0144 w bran\u017cy motoryzacyjnej, dzia\u0142alno\u015b\u0107 w us\u0142ugach przemys\u0142owych jest znacznie bardziej rozdrobniona, do ilo\u015bci jednego zam\u00f3wienia. Aby zarz\u0105dza\u0107 tym z zyskiem, procesy administracyjne powinny by\u0107 w przysz\u0142o\u015bci jak najbardziej zautomatyzowane, bez czasoch\u0142onnej interwencji cz\u0142owieka. „Zabawa” dopiero si\u0119 zaczyna. Pracujemy nad ci\u0105g\u0142\u0105 optymalizacj\u0105 wszystkich proces\u00f3w administracyjnych w systemie, a najlepiej nad ich automatyzacj\u0105. Teraz chodzi o kreatywne i innowacyjne wykorzystanie tego potencja\u0142u” – m\u00f3wi Kersten, podsumowuj\u0105c przysz\u0142y projekt. <\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/fst-sw2023-04_0005_icon-made-in-france.png\"){kind=icon}
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nZesp\u00f3\u0142 projektowy SAIL by\u0142 odpowiedzialny za organizacj\u0119 integracji biznesowej by\u0142ych zak\u0142ad\u00f3w Dichtomatik z dzia\u0142em us\u0142ug przemys\u0142owych FST. Do ko\u0144ca 2021 r. kierowa\u0142 nim Sebastian Gr\u00fcnschloss. Od 1 stycznia 2022 r. zast\u0105pi\u0142 go Jonas Kersten, kt\u00f3ry ju\u017c wcze\u015bniej by\u0142 cz\u0142onkiem zespo\u0142u. Marie Schwarze, Daniela Schiebel, Anne Kompter i J\u00fcrgen Pusche r\u00f3wnie\u017c byli tam od samego pocz\u0105tku. P\u00f3\u017aniej do\u0142\u0105czyli do nich Tabea B\u00fcber (obecnie na urlopie rodzicielskim), Mathias Prei\u00dfler i Susanne Jankowitsch. J\u00fcrgen Wei\u00df (CFO Industrial Services), Melanie Parthenis (zarz\u0105dzanie projektem i infrastruktura) oraz Mathias Arnold jako zewn\u0119trzny konsultant ds. technicznych (IT) byli r\u00f3wnie\u017c odpowiedzialni za zarz\u0105dzanie ca\u0142ym projektem. <\/p>\n<\/div><\/div>\n