![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/15_02_Familie-Carl-Johann-Freudenberg_1857-1160x731.jpg\")
Dziecko<\/h2>\n\n
Carl Johann mia\u0142 zaledwie dziewi\u0119\u0107 lat, gdy straci\u0142 ojca Georga Wilhelma. Pocz\u0105tkowo prowadzi\u0142 gospod\u0119 „Zum L\u00f6wen” w Hachenburgu, po\u0142o\u017conym mi\u0119dzy Koloni\u0105 a Frankfurtem. Jednak podczas wczesnego kryzysu ub\u00f3stwa przemys\u0142owego sprawy potoczy\u0142y si\u0119 \u017ale. Na pocz\u0105tku 1829 r. gospoda musia\u0142a zosta\u0107 zamkni\u0119ta, a w\u0142a\u015bciciel musia\u0142 dokona\u0107 radykalnej zmiany kariery. Otrzyma\u0142 posad\u0119 poborcy celnego w Weilburg an der Lahn, gdzie zmar\u0142 wkr\u00f3tce potem, 9 marca 1829 roku. By\u0142 z nim tylko jego syn Carl Johann, kt\u00f3rego zabra\u0142 ze sob\u0105 z Hachenburga. Rodzina pogr\u0105\u017cy\u0142a si\u0119 w \u017ca\u0142obie i z trudem wi\u0105za\u0142a koniec z ko\u0144cem. Matka Carla Johanna przeprowadza si\u0119 z nim i jego pi\u0119ciorgiem rodze\u0144stwa do Neuwied, gdzie krewni zapewniaj\u0105 im przetrwanie. W wieku 14 lat Carl Johann musia\u0142 stan\u0105\u0107 na w\u0142asnych nogach i rozpocz\u0105\u0142 praktyk\u0119 w sklepie sk\u00f3rzanym swojego wuja w Mannheim, oddalonym o 200 kilometr\u00f3w – w tamtych czasach by\u0142a to du\u017ca odleg\u0142o\u015b\u0107 do pokonania. „Trudna sytuacja rodzinna z pewno\u015bci\u0105 wyzwoli\u0142a co\u015b w Carlu Johannie – z pewno\u015bci\u0105 tak\u017ce ch\u0119\u0107 zrobienia z siebie czego\u015b wi\u0119cej” – m\u00f3wi Schneider. „Wnioskujemy to z nast\u0119pnego okresu, w kt\u00f3rym dzi\u0119ki ambicji, pracowito\u015bci i oszcz\u0119dno\u015bci sta\u0142 si\u0119 swego rodzaju samozwa\u0144czym cz\u0142owiekiem”. <\/p>\n\n
Wspinacz<\/h2>\n\n
Carl Johann jest zdany na siebie. Szybko jednak odnajduje siebie i swoje mocne strony. Mieszka jako praktykant u swojego wuja Johana Baptista Sammeta i jego partnera Heinricha Christiana Heintze w Mannheim – t\u0119tni\u0105cym \u017cyciem mie\u015bcie w por\u00f3wnaniu do jego rodzinnego miasta. „W tym czasie zda\u0142 sobie spraw\u0119 z pozytywnego wp\u0142ywu, jaki jego w\u0142asne dzia\u0142ania i umiej\u0119tno\u015bci maj\u0105 na jego \u017cycie. Nabra\u0142 pewno\u015bci siebie, co pomog\u0142o mu w d\u0105\u017ceniu do celu, jakim by\u0142o zrobienie czego\u015b z siebie” – m\u00f3wi archiwista. Jego pracowito\u015b\u0107 i ambicja nap\u0119dzaj\u0105 go do dzia\u0142ania. M\u0142ody m\u0119\u017cczyzna nie tylko obs\u0142uguje klient\u00f3w za lad\u0105 domu handlowego i dostarcza towary, ale tak\u017ce prowadzi biznes cygarowy z zarobk\u00f3w ze sklepu sk\u00f3rzanego. On, kt\u00f3ry nie ucz\u0119szcza\u0142 do szko\u0142y \u015bredniej, nauczy\u0142 si\u0119 francuskiego i angielskiego, poszed\u0142 do Teatru Narodowego w Mannheim, porusza\u0142 si\u0119 coraz pewniej w presti\u017cowych i mi\u0119dzynarodowych kr\u0119gach i nadal udowadnia\u0142 swoje umiej\u0119tno\u015bci w firmie swojego wuja. W 1844 roku naby\u0142 20 procent udzia\u0142\u00f3w jako cichy wsp\u00f3lnik. <\/p>\n\n
M\u0105\u017c<\/h2>\n\n
W tym samym roku Carl Johann po\u015blubia Sophie Martenstein, kt\u00f3r\u0105 pozna\u0142 poprzedniej wiosny na k\u00f3\u0142ku \u015bpiewaczym, tak zwanym Liedertafel. Martenstein pochodzi z zamo\u017cnej rodziny z Wormacji. Jego ojciec by\u0142 kupcem korzennym, szanowanym biznesmenem. Wyra\u017ca zgod\u0119, kt\u00f3ra z pewno\u015bci\u0105 nie by\u0142a poprzedzona jedynie badaniem serca i charakteru czy nawet wygl\u0105du. Chodzi o fakty ekonomiczne, zar\u00f3wno je\u015bli chodzi o finanse osobiste, jak i sukces zawodowy. W swoich wspomnieniach Sophie pisze: „Przekonanie o posiadaniu dobrego, zdolnego zi\u0119cia, kt\u00f3ry zarabia\u0142 5000 gulden\u00f3w [r\u00f3wnowarto\u015b\u0107 oko\u0142o 100 000 euro], przekona\u0142o mojego ojca do powierzenia mu swojej jedynej c\u00f3rki”. W kolejnych latach urodzi\u0142y si\u0119 dwie c\u00f3rki: Elise i Luise, cho\u0107 ta druga zmar\u0142a m\u0142odo. Kiedy jego syn Friedrich Carl urodzi\u0142 si\u0119 w Mannheim w 1848 roku, w Badenii szala\u0142a ju\u017c rewolucja. <\/p>\n\n Co si\u0119 dzieje przed drzwiami Carla Johanna w Mannheim? Chodzi\u0142o o wolno\u015b\u0107 prasy, proces przed \u0142aw\u0105 przysi\u0119g\u0142ych i niemieckie pa\u0144stwo narodowe z parlamentem wybieranym w wolnych wyborach. Do tego czasu kraj by\u0142 mozaik\u0105 niezale\u017cnych terytori\u00f3w, w tym Wielkiego Ksi\u0119stwa Badenii z miastem Mannheim. Rewolucjoni\u015bci podzielili si\u0119 na dwa obozy: liberalno- Kraj prze\u017cywa burze polityczne, kt\u00f3re powoduj\u0105 r\u00f3wnie\u017c upadek banku, za po\u015brednictwem kt\u00f3rego biznes sk\u00f3rzany jest finansowany za pomoc\u0105 weksli. Firma popad\u0142a w k\u0142opoty finansowe i musia\u0142a zosta\u0107 rozwi\u0105zana w 1848 roku. „Freudenberg mia\u0142 szcz\u0119\u015bcie, \u017ce m\u00f3g\u0142 wykorzysta\u0107 kryzys jako szans\u0119 dla siebie, poniewa\u017c mia\u0142 teraz za sob\u0105 siln\u0105 rodzin\u0119, kt\u00f3ra mog\u0142a r\u00f3wnie\u017c da\u0107 mu zastrzyk finansowy” – m\u00f3wi Schneider. Jego te\u015b\u0107, kt\u00f3ry wysoko ceni\u0142 Carla Johanna, zapewni\u0142 swojej c\u00f3rce Sophie niezb\u0119dny kapita\u0142, aby mog\u0142a wspiera\u0107 m\u0119\u017ca w jego przedsi\u0119wzi\u0119ciach – chcia\u0142 przej\u0105\u0107 cz\u0119\u015b\u0107 firmy. W tamtym czasie integracja c\u00f3rki z biznesem w ten spos\u00f3b by\u0142a post\u0119powym podej\u015bciem. <\/p>\n\n Syn za\u0142o\u017cyciela, Friedrich Carl, urodzony w roku rewolucji, napisa\u0142 90 lat p\u00f3\u017aniej w swoich wspomnieniach: „Poniewa\u017c likwidacja spowodowa\u0142a konieczno\u015b\u0107 rozdzielenia dw\u00f3ch w\u0142a\u015bcicieli firmy, ojciec m\u00f3g\u0142 wybra\u0107 mi\u0119dzy dwoma wsp\u00f3lnikami. Jego wyb\u00f3r pad\u0142 na pana Heintze. W ten spos\u00f3b powsta\u0142a firma Heintze & Freudenberg w Weinheim, kt\u00f3ra przej\u0119\u0142a ma\u0142\u0105 garbarni\u0119 sk\u00f3r ciel\u0119cych w 1849 roku”.<\/p>\n\n Dlaczego kupuje fabryk\u0119 sk\u00f3r z Heintze, a nie handel sk\u00f3rami ze swoim wujem? Dla przedsi\u0119biorcy fabryka sk\u00f3r oferuje znacznie wi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci organizacji i rozwoju ni\u017c „zwyk\u0142y” biznes sk\u00f3rzany. „To pokazuje przedsi\u0119biorcz\u0105 wizj\u0119 Carla Johanna”, m\u00f3wi archiwista firmy Schneider. I jeszcze jedno: „Przekonanie, \u017ce mo\u017ce mu si\u0119 uda\u0107 w tych niespokojnych czasach, z pewno\u015bci\u0105 opiera si\u0119 na fakcie, \u017ce ju\u017c jako m\u0142ody cz\u0142owiek uwolni\u0142 si\u0119 od kryzysu finansowego, a nast\u0119pnie odni\u00f3s\u0142 sukces dzi\u0119ki swoim cnotom. W pewnym sensie powtarza co\u015b, co ju\u017c raz opanowa\u0142. I tym razem jest zdeterminowany, aby wykorzysta\u0107 swoje do\u015bwiadczenie i mocne strony na swoj\u0105 korzy\u015b\u0107”. I tak, w \u015brodku rewolucji, kurs zosta\u0142 wyznaczony dla globalnej firmy. 9 lutego 1849 roku, w pi\u0105tek, wsp\u00f3lnicy oficjalnie za\u0142o\u017cyli firm\u0119 Heintze & Freudenberg, wpisuj\u0105c j\u0105 do rejestru handlowego. Kilka miesi\u0119cy p\u00f3\u017aniej rewolucja zostaje st\u0142umiona. <\/p>\n\n W ci\u0105gu najbli\u017cszych trzech lat obroty wzrosn\u0105 czterokrotnie, a liczba pracownik\u00f3w zwi\u0119kszy si\u0119 z 50 do 170. „Wa\u017cne s\u0105 przy tym trzy aspekty” – m\u00f3wi Schneider. Po pierwsze, jako\u015b\u0107. „W samych Niemczech istnieje obecnie oko\u0142o 10 000 firm produkuj\u0105cych sk\u00f3r\u0119. Freudenberg wie, \u017ce on i Heintze mog\u0105 wyr\u00f3\u017cni\u0107 si\u0119 tylko jako\u015bci\u0105”. Po drugie, zda\u0142 sobie r\u00f3wnie\u017c spraw\u0119, \u017ce b\u0119dzie musia\u0142 szybko umi\u0119dzynarodowi\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107, aby kupowa\u0107 sk\u00f3ry i sprzedawa\u0107 sk\u00f3ry. Zgodnie z mottem „Go big or go down”, obaj nawi\u0105zuj\u0105 relacje w USA i Szwajcarii, Wielkiej Brytanii, Francji i Turcji (w\u00f3wczas jeszcze Imperium Osma\u0144skim). Co nie mniej wa\u017cne, Freudenberg wcze\u015bnie dostrzega znaczenie innowacji, podchwytuj\u0105c trend z Francji i zlecaj\u0105c produkcj\u0119 opatentowanej sk\u00f3ry. Musia\u0142 broni\u0107 si\u0119 przed swoim partnerem Heintze. „Je\u015bli produkujesz opatentowan\u0105 sk\u00f3r\u0119, je\u017adzisz w powozie, je\u015bli produkujesz normaln\u0105 sk\u00f3r\u0119, chodzisz”, m\u00f3wi, po raz kolejny demonstruj\u0105c swoj\u0105 dalekowzroczno\u015b\u0107. Produkt z Weinheim zosta\u0142 wyr\u00f3\u017cniony na \u015awiatowych Targach w Londynie w 1851 roku i zapewni\u0142 firmie wczesny sukces na wiele lat. <\/p>\n\n Po tym, jak zosta\u0142 jedynym w\u0142a\u015bcicielem firmy w 1874 r. i sp\u0142aci\u0142 rodzin\u0119 Heintze – ponownie przy wsparciu finansowym rodziny swojej \u017cony – Carl Johann by\u0142 w stanie pokaza\u0107 swoj\u0105 opieku\u0144cz\u0105 stron\u0119 jako przedsi\u0119biorca, kt\u00f3ra prawdopodobnie by\u0142a wcze\u015bniej utrudniona przez wy\u0142\u0105cznie biznesowe podej\u015bcie jego partnera. W tym samym roku za\u0142o\u017cy\u0142 stowarzyszenie ubezpiecze\u0144 zdrowotnych dla swoich pracownik\u00f3w, kt\u00f3re p\u00f3\u017aniej przekszta\u0142ci\u0142o si\u0119 w fundusz ubezpiecze\u0144 zdrowotnych firmy Freudenberg. Nast\u0119pnie powsta\u0142 og\u00f3lny fundusz wsparcia dla pracownik\u00f3w i ich rodzin w potrzebie. „Mo\u017cna rozpozna\u0107 zwi\u0105zek z jego wczesnymi do\u015bwiadczeniami z dzieci\u0144stwa” – m\u00f3wi Schneider. <\/p>\n\n Freudenberg wprowadzi\u0142 do firmy swoich syn\u00f3w Friedricha Carla i Hermanna Ernsta, aby go wspierali, czyni\u0105c z niej firm\u0119 rodzinn\u0105. W 1887 roku przekaza\u0142 im po jednej trzeciej udzia\u0142\u00f3w jako wsp\u00f3lnikom. W tym czasie firma zatrudnia\u0142a ju\u017c ponad 500 pracownik\u00f3w. Z okazji zmiany pokoleniowej i w zwi\u0105zku z rozmiarem firmy, kt\u00f3ry zosta\u0142 osi\u0105gni\u0119ty, Carl Johann spisa\u0142 swoje w\u0142asne zasady biznesowe w 1887 roku. Dla niego skromno\u015b\u0107, uczciwo\u015b\u0107, solidne podstawy finansowe i umiej\u0119tno\u015b\u0107 dostosowania si\u0119 do zmian to najwa\u017cniejsze zasady udanej dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej. Motyw zaufania – nie tylko do samego siebie, ale tak\u017ce do rodziny, partner\u00f3w i pracownik\u00f3w – r\u00f3wnie\u017c odgrywa wa\u017cn\u0105 rol\u0119. „Lepiej zaufa\u0107 sto razy, ryzykuj\u0105c wpadk\u0119, ni\u017c raz nie zaufa\u0107”. <\/p>\n\n Podsumowuj\u0105c: ukszta\u0142towany przez zrz\u0105dzenia losu Carl Johann Freudenberg zawsze „stara\u0142 si\u0119 jak najlepiej wykorzysta\u0107 ka\u017cd\u0105 sytuacj\u0119” (cytat z zasad biznesowych) poprzez pracowito\u015b\u0107, oszcz\u0119dno\u015b\u0107, ambicj\u0119, pewno\u015b\u0107 siebie i lojalno\u015b\u0107 wobec zasad, m\u00f3wi\u0105c jego w\u0142asnymi s\u0142owami. W po\u0142\u0105czeniu z przedsi\u0119biorcz\u0105 dalekowzroczno\u015bci\u0105, otwarto\u015bci\u0105 na zmiany i innowacje oraz kultur\u0105 zaufania, kt\u00f3r\u0105 praktykowa\u0142, sta\u0142 si\u0119 odnosz\u0105cym sukcesy przedsi\u0119biorc\u0105, kt\u00f3rego dziedzictwo do dzi\u015b kszta\u0142tuje kultur\u0119 korporacyjn\u0105. <\/p>\n\n Zasady, kt\u00f3re wtedy sformu\u0142owa\u0142, do dzi\u015b stanowi\u0105 podstaw\u0119 globalnych zasad biznesowych Grupy Freudenberg.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/47_08_Gemaelde-Weinheim-Kirchner_1857-1160x730.jpg\")
Wsp\u00f3\u0142czesny<\/h2>\n\n
Przedsi\u0119biorca<\/h2>\n\n
Dyrektor firmy<\/h2>\n\n
Mentor<\/h2>\n\n