{"id":15873,"date":"2025-07-24T08:41:25","date_gmt":"2025-07-24T06:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/07\/jesli-chcesz-isc-szybko-idz-sam-jesli-chcesz-zajsc-daleko-idz-razem-z-innymi\/"},"modified":"2025-07-30T16:01:18","modified_gmt":"2025-07-30T14:01:18","slug":"jesli-chcesz-isc-szybko-idz-sam-jesli-chcesz-zajsc-daleko-idz-razem-z-innymi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/2025\/07\/jesli-chcesz-isc-szybko-idz-sam-jesli-chcesz-zajsc-daleko-idz-razem-z-innymi\/","title":{"rendered":"„Je\u015bli chcesz i\u015b\u0107 szybko, id\u017a sam. Je\u015bli chcesz zaj\u015b\u0107 daleko, id\u017a razem z innymi”."},"content":{"rendered":"\n

Gary VanWambeke jest dyrektorem ds. technologii (CTO) w Freudenberg Sealing Technologies (FST) od stycznia 2025 roku. Jest odpowiedzialny za operacje, Lean, zarz\u0105dzanie \u0142a\u0144cuchem dostaw, zakupy, zarz\u0105dzanie jako\u015bci\u0105, zdrowie, bezpiecze\u0144stwo i \u015brodowisko (HSE), a tak\u017ce zarz\u0105dzanie innowacjami, technologi\u0119 procesow\u0105 oraz rozw\u00f3j produkt\u00f3w i materia\u0142\u00f3w. Zanim zosta\u0142 CTO FST, pan VanWambeke kierowa\u0142 dzia\u0142em Dynamic Sealing. <\/strong><\/p>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kompaktowy<\/h2>\n\n\n\n

Koncentracja<\/strong>: W ci\u0105gu pierwszych kilku miesi\u0119cy na nowym stanowisku Gary VanWambeke skoncentrowa\u0142 si\u0119 na zapoznaniu si\u0119 i przej\u015bciu ze stanowiska kierownika dzia\u0142u do funkcji korporacyjnej. Jego celem by\u0142o zrozumienie r\u00f3\u017cnych dzia\u0142\u00f3w, funkcji korporacyjnych i strategii. <\/p>\n\n\n\n

Priorytety strategiczne<\/strong>: Jego priorytety strategiczne obejmuj\u0105 wspieranie kultury, w kt\u00f3rej ka\u017cdy mo\u017ce wnie\u015b\u0107 sw\u00f3j wk\u0142ad, skupienie si\u0119 na transformacji mobilno\u015bci na rynku transportowym, wykorzystanie danych i standaryzacj\u0119 podstawowych proces\u00f3w. Podkre\u015bla znaczenie dostosowania zespo\u0142\u00f3w i stosowania najlepszych praktyk w ca\u0142ej firmie. <\/p>\n\n\n\n

Innowacje i zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j<\/strong>: VanWambeke podkre\u015bla znaczenie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju w rozwoju produkt\u00f3w. Wyja\u015bnia jasno zdefiniowany proces innowacji, koncentracj\u0119 na redukcji odpad\u00f3w technicznych, wykorzystanie materia\u0142\u00f3w przyjaznych dla \u015brodowiska oraz integracj\u0119 cel\u00f3w zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju na ka\u017cdym etapie procesu innowacji. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Panie VanWambeke, w czasie tego wywiadu mo\u017ce Pan spojrze\u0107 wstecz na sze\u015b\u0107 miesi\u0119cy na nowym stanowisku. Na czym si\u0119 Pan skupi\u0142? <\/strong>W ci\u0105gu pierwszych kilku miesi\u0119cy skoncentrowa\u0142em si\u0119 na zapoznaniu si\u0119 i przej\u015bciu z funkcji szefa oddzia\u0142u na funkcj\u0119 korporacyjn\u0105. Przed nominacj\u0105 na stanowisko CTO pracowa\u0142em we Freudenberg przez 28 lat w dziale Simmerrings. Teraz staram si\u0119 pozna\u0107 inne dywizje i g\u0142\u00f3wne funkcje korporacyjne oraz zrozumie\u0107, jakie s\u0105 ich strategie, czym si\u0119 zajmuj\u0105 i jak pracuj\u0105. Lepiej pozna\u0142em moich koleg\u00f3w z zarz\u0105du i okre\u015blili\u015bmy, jak b\u0119dziemy razem pracowa\u0107. Chc\u0119 r\u00f3wnie\u017c znale\u017a\u0107 spos\u00f3b, w jaki mog\u0119 wnie\u015b\u0107 warto\u015b\u0107 dodan\u0105. <\/p>\n\n

Co rozumiesz przez „tworzenie warto\u015bci dodanej”?<\/strong>Na przyk\u0142ad, co mog\u0119 zrobi\u0107, aby przyspieszy\u0107 dalszy rozw\u00f3j i przysz\u0142y wzrost FST. Ostatnio wiele si\u0119 nauczy\u0142em. <\/p>\n\n

W ci\u0105gu ostatnich kilku miesi\u0119cy du\u017co podr\u00f3\u017cowa\u0142e\u015b. Gdzie by\u0142e\u015b? <\/strong>Do tej pory cz\u0119sto bywa\u0142em w Weinheim w Europie, aby odwiedzi\u0107 r\u00f3\u017cne zak\u0142ady produkcyjne i magazyny, a tak\u017ce w Pinerolo i Remagen. W USA odwiedzi\u0142em dziewi\u0119\u0107 r\u00f3\u017cnych zak\u0142ad\u00f3w. Na reszt\u0119 roku nadal planuj\u0119 podr\u00f3\u017ce do Chin i czterech innych lokalizacji w Europie i USA. Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, jest to wyzwanie, poniewa\u017c mamy tak wiele zak\u0142ad\u00f3w na ca\u0142ym \u015bwiecie. Kiedy pracowa\u0142em w dziale Dynamic Sealing, odwiedzenie wszystkich zak\u0142ad\u00f3w produkcyjnych nale\u017c\u0105cych do tego dzia\u0142u zaj\u0119\u0142o mi dwa lata. Obecnie staram si\u0119 je\u017adzi\u0107 wsz\u0119dzie tam, gdzie dzieje si\u0119 co\u015b wa\u017cnego. Podam przyk\u0142ad: Je\u015bli pracujemy gdzie\u015b nad du\u017cym projektem, jad\u0119 tam i przygl\u0105dam si\u0119 zak\u0142adowi. Staram si\u0119 zorientowa\u0107, gdzie dokonujemy inwestycji. Do tego dochodz\u0105 r\u00f3\u017cne terminy, w zwi\u0105zku z kt\u00f3rymi musz\u0119 uda\u0107 si\u0119 w okre\u015blone miejsce, ale mog\u0119 nie by\u0107 w stanie odwiedzi\u0107 zak\u0142adu w tym samym czasie. Oczywi\u015bcie wyzwaniem s\u0105 nie tylko same podr\u00f3\u017ce, ale tak\u017ce r\u00f3\u017cne strefy czasowe. Rozmawiam z lud\u017ami w Azji, USA i Europie. Ale na tym polega pi\u0119kno pracy na ca\u0142ym \u015bwiecie, prawda? Tw\u00f3j obszar odpowiedzialno\u015bci jest do\u015b\u0107 szeroki. Jakie s\u0105 Twoje g\u0142\u00f3wne priorytety strategiczne na nadchodz\u0105ce lata? <\/strong>Moim zdaniem kultura i ludzie musz\u0105 by\u0107 w centrum uwagi. Rozumiem przez to, \u017ce tworzymy \u015brodowisko, w kt\u00f3rym ka\u017cdy ma szans\u0119 wnie\u015b\u0107 sw\u00f3j wk\u0142ad. A co wa\u017cniejsze, aby z tej mo\u017cliwo\u015bci skorzysta\u0142. Jak wi\u0119c zebra\u0107 odpowiednie zespo\u0142y i da\u0107 im szans\u0119 na dokonanie zmian? Moim zdaniem jest to sedno sprawy. <\/p>\n\n

Je\u015bli spojrzymy bardziej szczeg\u00f3\u0142owo na moj\u0105 rol\u0119, powiedzia\u0142bym, \u017ce priorytetem jest rewolucja mobilno\u015bci, transformacja zachodz\u0105ca na rynku transportowym i wykorzystanie danych. Jak wiadomo, w pierwszym tygodniu lipca odby\u0142o si\u0119 Globalne Forum Innowacji, na kt\u00f3rym ponad 400 uczestnik\u00f3w z globalnej spo\u0142eczno\u015bci badawczo-rozwojowej Freudenberg i wielu innych obszar\u00f3w wymieni\u0142o pogl\u0105dy na temat znaczenia sztucznej inteligencji. Dane by\u0142y w centrum uwagi forum i niezwykle wa\u017cne jest, aby\u015bmy zrozumieli, dok\u0105d zmierza ta podr\u00f3\u017c i jak mo\u017cemy wykorzysta\u0107 te dane. <\/p>\n\n

Kolejny wa\u017cny priorytet: jak pracujemy i jakie s\u0105 nasze podstawowe procesy? Trudno jest ustandaryzowa\u0107 wszystko. Jednak niekt\u00f3re z naszych podstawowych proces\u00f3w dzia\u0142aj\u0105 lepiej, gdy s\u0105 ustandaryzowane, gdy wykonujemy je w jasno okre\u015blony spos\u00f3b. Opanowali\u015bmy to ju\u017c bardzo dobrze w obszarach finans\u00f3w i kontrolingu. Mamy r\u00f3wnie\u017c dobr\u0105 pozycj\u0119 w obszarze HR, gdzie ustandaryzowali\u015bmy nasz proces zarz\u0105dzania talentami za pomoc\u0105 Workday.Niemniej jednak FST jest firm\u0105 produkcyjn\u0105 i ma podobne procesy w wielu obszarach. Istniej\u0105 najlepsze praktyki, ale nie zawsze wykorzystujemy i dzielimy si\u0119 naszymi do\u015bwiadczeniami w wystarczaj\u0105cym stopniu. Jak wi\u0119c mo\u017cemy zrozumie\u0107 podstawowe procesy i zidentyfikowa\u0107 te, z kt\u00f3rych mogliby\u015bmy skorzysta\u0107, gdyby\u015bmy je zoptymalizowali? To dla nas wielka szansa. Wiele z naszych dzia\u0142a\u0144 ju\u017c zmierza w tym kierunku. <\/p>\n\n

<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Obecna strategia FST skupia si\u0119 na Indiach, Chinach i Azji Po\u0142udniowo-Wschodniej, prawda?<\/strong>Zdecydowanie. S\u0105 to regiony, w kt\u00f3rych chcemy si\u0119 rozwija\u0107 i mamy tam \u015bwietne zespo\u0142y. Ale jak mo\u017cemy wykorzysta\u0107 istniej\u0105ce talenty? Na przyk\u0142ad w Chinach sytuacja jest nieco odwrotna: Tamtejszy zesp\u00f3\u0142 otrzymywa\u0142 wiele instrukcji z Ameryki P\u00f3\u0142nocnej dla klient\u00f3w ameryka\u0144skich, z Europy dla klient\u00f3w europejskich i z Japonii dla klient\u00f3w japo\u0144skich. Dzi\u015b Chiny s\u0105 centrum wielkiej rewolucji e-mobilno\u015bci. Jak wi\u0119c mo\u017cemy wykorzysta\u0107 to, co oni robi\u0105 dla nas? Musimy si\u0119 od nich uczy\u0107, a oni musz\u0105 nam pom\u00f3c. Spos\u00f3b, w jaki dzia\u0142amy na tych rynkach, mo\u017ce da\u0107 nam ogromn\u0105 przewag\u0119, w\u0142a\u015bnie dlatego, \u017ce mamy tam zespo\u0142y. <\/p>\n\n

Inicjatywa Freudenberg „Wszyscy dbamy o bezpiecze\u0144stwo!” istnieje ju\u017c od 23 lat. Czy Twoim zdaniem nadal istniej\u0105 s\u0142abe punkty lub wyzwania w zakresie bezpiecze\u0144stwa pracy? <\/strong><\/p>\n\n

Wykonali\u015bmy \u015bwietn\u0105 robot\u0119, zmniejszaj\u0105c liczb\u0119 wypadk\u00f3w i jeste\u015bmy na bardzo stabilnym poziomie. Faktem jest jednak, \u017ce nadal zdarzaj\u0105 si\u0119 urazy, a kiedy ju\u017c do nich dochodzi, jest jeszcze miejsce na popraw\u0119.Kiedy przygl\u0105damy si\u0119 przyczynom wypadk\u00f3w, cz\u0119sto widzimy, \u017ce mo\u017cna im zapobiec i cz\u0119\u015bciowo wynikaj\u0105 one z braku uwagi. Bezpiecze\u0144stwo musi by\u0107 zatem naszym priorytetem ka\u017cdego dnia. Jednym z naszych zada\u0144 jest zatem codzienne podkre\u015blanie tematu bezpiecze\u0144stwa pracy. Kierownicy musz\u0105 chodzi\u0107 na produkcj\u0119 i uwa\u017cnie obserwowa\u0107, co si\u0119 tam dzieje, musz\u0105 skupia\u0107 si\u0119 na aspektach bezpiecze\u0144stwa. Je\u015bli co\u015b zauwa\u017c\u0105, ich obowi\u0105zkiem jest natychmiastowe wyeliminowanie zagro\u017ce\u0144. Wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c odpowiednie uwra\u017cliwienie zespo\u0142u. Bezpiecze\u0144stwo w miejscu pracy wi\u0105\u017ce si\u0119 r\u00f3wnie\u017c z uwa\u017cno\u015bci\u0105, osobistym zachowaniem i ostro\u017cno\u015bci\u0105. <\/p>\n\n

Podam przyk\u0142ad. W jednym z naszych zak\u0142ad\u00f3w le\u017ca\u0142 \u015bnieg i by\u0142a tam oczyszczona \u015bcie\u017cka, kt\u00f3r\u0105 pracownicy mogli dosta\u0107 si\u0119 na teren zak\u0142adu. Ale kto\u015b poszed\u0142 na skr\u00f3ty, po\u015blizgn\u0105\u0142 si\u0119 i upad\u0142. To typowy przyk\u0142ad tego, jak wa\u017cne jest osobiste zachowanie. Zdecydowanie jest wi\u0119c miejsce na popraw\u0119. My\u015bl\u0119, \u017ce jeste\u015bmy w ca\u0142kiem dobrej sytuacji, ale wypadk\u00f3w nie da si\u0119 ca\u0142kowicie unikn\u0105\u0107. Niemniej jednak musimy r\u00f3wnie\u017c stale doskonali\u0107 si\u0119 w obszarze bezpiecze\u0144stwa pracy. <\/p>\n\n

Co nowego i ekscytuj\u0105cego pojawi\u0142o si\u0119 w naszym programie deweloperskim?<\/strong>Tutaj r\u00f3wnie\u017c przywi\u0105zuj\u0119 du\u017c\u0105 wag\u0119 do naszych proces\u00f3w i mamy ju\u017c jasno zdefiniowane procesy. Zacz\u0119li\u015bmy od projektu OVID, z kt\u00f3rego rozwin\u0105\u0142 si\u0119 proces „Where to play”. Mamy zatem po\u0142\u0105czenie z rynkiem i wiemy, co si\u0119 na nim dzieje. My\u015bl\u0119, \u017ce ten proces jest bardzo dobry. <\/p>\n\n

Ka\u017cdy z naszych oddzia\u0142\u00f3w ma co\u015b do zaoferowania: Dzia\u0142 Special Sealing Products ma w swoim portfolio szyny zbiorcze i anteny falowodowe. Static Sealing pracuje nad uszczelnieniami do elektrolizer\u00f3w i rozwija si\u0119 dzi\u0119ki nowym klientom, takim jak Tesla. Dzia\u0142 Fluid Power zdoby\u0142 swoje pierwsze zam\u00f3wienie na obudowy ogniw akumulatorowych, a dzia\u0142 Dynamic Sealing zdoby\u0142 zam\u00f3wienie na dostaw\u0119 pokryw ogniw akumulatorowych z klientem ACC. <\/p>\n\n

\"\"
FST posiada w swoim portfolio anteny falowodowe.<\/figcaption><\/figure>\n\n

Kiedy zaczynali\u015bmy z barierami termicznymi, wsp\u00f3\u0142pracowali\u015bmy z klientami produkuj\u0105cymi pojazdy elektryczne. Nast\u0119pnie projekt rozszerzy\u0142 si\u0119 na inne obszary i obecnie dost\u0119pne s\u0105 zar\u00f3wno oferty, jak i pr\u00f3bki barier termicznych dla system\u00f3w magazynowania energii.Wszystkie dzia\u0142y robi\u0105 post\u0119py, co jest bardzo dobre. Wyzwaniem, moim zdaniem, jest to, \u017ce ani wprowadzenia na rynek, ani wolumeny nie pojawi\u0142y si\u0119 w tempie, jakiego pierwotnie oczekiwali klienci. Na pocz\u0105tku wszyscy my\u015bleli, \u017ce wraz ze spadkiem popularno\u015bci silnik\u00f3w spalinowych, pojazdy elektryczne na baterie podbij\u0105 rynek w tym samym czasie i \u017ce wszystko si\u0119 idealnie zr\u00f3wnowa\u017cy. Niestety, nie jest to rzeczywisto\u015b\u0107. Chocia\u017c mamy wiele projekt\u00f3w w przygotowaniu, zdali\u015bmy sobie spraw\u0119, \u017ce musimy wr\u00f3ci\u0107 do procesu „gdzie gra\u0107” i ponownie si\u0119 skoncentrowa\u0107. Musimy generowa\u0107 wi\u0119cej pomys\u0142\u00f3w. My\u015bl\u0119, \u017ce og\u00f3lnie jeste\u015bmy na dobrej drodze. Musimy jednak zaj\u0105\u0107 si\u0119 kilkoma kwestiami, aby wype\u0142ni\u0107 luki, kt\u00f3re mog\u0105 powsta\u0107 z powodu op\u00f3\u017anie\u0144 na rynku i u klient\u00f3w. <\/p>\n\n

W jaki spos\u00f3b integrujesz cele zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju z procesem innowacji i jak\u0105 rol\u0119 odgrywaj\u0105 one w rozwoju produktu?<\/strong>Dzieje si\u0119 to ju\u017c na wiele sposob\u00f3w. Mo\u017ce nie zawsze jest to widoczne z zewn\u0105trz, ale dos\u0142ownie ka\u017cdy krok w procesie innowacji uwzgl\u0119dnia zr\u00f3wnowa\u017cone podej\u015bcie, aby\u015bmy mogli osi\u0105gn\u0105\u0107 nasze cele. <\/p>\n\n

Du\u017co rozmawiali\u015bmy o danych i jeste\u015bmy teraz w stanie symulowa\u0107 r\u00f3\u017cne rzeczy. Na przyk\u0142ad, gdy symulujemy testy kontrolne, ograniczamy liczb\u0119 test\u00f3w fizycznych, oszcz\u0119dzamy zasoby i energi\u0119.Projekty produkt\u00f3w koncentruj\u0105 si\u0119 na zmniejszeniu ilo\u015bci odpad\u00f3w zwi\u0105zanych z budow\u0105 i wykorzystaniu materia\u0142\u00f3w bardziej przyjaznych dla \u015brodowiska. W naszych procesach upewniamy si\u0119, \u017ce pracujemy w spos\u00f3b, kt\u00f3ry oszcz\u0119dza zasoby i energi\u0119 oraz produkuje mniej odpad\u00f3w. <\/p>\n\n

We wszystkich inwestycjach kapita\u0142owych bierzemy pod uwag\u0119 zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j. W ten spos\u00f3b chcemy mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce nowe maszyny i systemy r\u00f3wnie\u017c pomog\u0105 nam osi\u0105gn\u0105\u0107 nasze cele. <\/p>\n\n

Cyfryzacja staje si\u0119 coraz wa\u017cniejsza. Jak radzi\u0107 sobie z zagro\u017ceniami cyberbezpiecze\u0144stwa i jak pogodzi\u0107 je z potrzeb\u0105 szybkiego post\u0119pu technologicznego i transformacji cyfrowej? <\/strong>Powiedzia\u0142bym, \u017ce cyberbezpiecze\u0144stwo jest podobne do og\u00f3lnego bezpiecze\u0144stwa, musi by\u0107 najwy\u017cszym priorytetem dla nas wszystkich na co dzie\u0144. Ka\u017cdy ma swoj\u0105 rol\u0119 do odegrania – zwyk\u0142e klikni\u0119cie w niew\u0142a\u015bciwy link mo\u017ce spowodowa\u0107 wiele problem\u00f3w. Wszyscy powinni\u015bmy by\u0107 tego \u015bwiadomi. <\/p>\n\n

Jeste\u015bmy coraz lepsi w zapewnianiu bezpiecze\u0144stwa naszych operacji biznesowych. Musimy pokaza\u0107, jak radzimy sobie z zagro\u017ceniami dla organizacji, nie tylko w zakresie cyberatak\u00f3w, ale wszystkiego, co mo\u017ce zak\u0142\u00f3ci\u0107 ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 dzia\u0142ania. Powierzymy zespo\u0142om wielofunkcyjnym zadanie zapewnienia w\u0142a\u015bnie tej ci\u0105g\u0142o\u015bci. Wa\u017cne jest, aby wszyscy pracownicy byli zaanga\u017cowani w \u0142\u0105czenie wszystkich aspekt\u00f3w. Zarz\u0105dzanie ryzykiem nie musi jednak oznacza\u0107, \u017ce staniemy si\u0119 powolni. Mo\u017cemy zarz\u0105dza\u0107 ryzykiem i nadal by\u0107 szybcy i zwinni. Musimy tylko by\u0107 ostro\u017cni. Jest na to wiele przyk\u0142ad\u00f3w. Wspomnia\u0142em ju\u017c o Global Innovation Forum i o tym, jak r\u00f3\u017cne zespo\u0142y pracuj\u0105, aby chroni\u0107 nas w zakresie cyberbezpiecze\u0144stwa, ale tak\u017ce pom\u00f3c nam dzia\u0142a\u0107 szybciej. <\/p>\n\n

Podam przyk\u0142ad potencjalnego codziennego zagro\u017cenia: Otrzymuj\u0119 wiele niechcianych wiadomo\u015bci e-mail z przydatnym linkiem „anuluj subskrypcj\u0119”. Cz\u0119sto zadaj\u0119 sobie pytanie: czy to naprawd\u0119 link do wypisania si\u0119 z newslettera, czy raczej sprytny spos\u00f3b na oszukanie mnie? Wszyscy musimy by\u0107 niezwykle wyczuleni na potencjalne zagro\u017cenia cybernetyczne. <\/p>\n\n

Jakie do\u015bwiadczenia z czas\u00f3w pracy w Dynamic Sealing Division najbardziej wp\u0142yn\u0119\u0142y na Tw\u00f3j pogl\u0105d na obecn\u0105 rol\u0119 CTO?<\/strong>Powiedzia\u0142bym, \u017ce przenosz\u0119 perspektyw\u0119 oddzia\u0142u na funkcj\u0119 korporacyjn\u0105, co mo\u017ce by\u0107 pomocne. W Dynamic Sealing nauczy\u0142em si\u0119, jak wa\u017cne jest wyznaczanie ambitnych cel\u00f3w i anga\u017cowanie w nie zespo\u0142\u00f3w. Kiedy wi\u0119c my\u015bl\u0119 o celach, wizualizuj\u0119 sobie, jak „wspaniale” b\u0119d\u0105 one wygl\u0105da\u0107. Jak dokona\u0107 skoku od dobrego do \u015bwietnego? FST jest z pewno\u015bci\u0105 odnosz\u0105c\u0105 sukcesy grup\u0105 firm, ale jak przej\u015b\u0107 na kolejny poziom? I kt\u00f3re kroki s\u0105 wa\u017cne, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 cel? Na przyk\u0142ad, wyobra\u017cam sobie, \u017ce jest rok 2035, a FST dzia\u0142a bardzo dobrze. Jeste\u015bmy znani na ca\u0142ym \u015bwiecie z wielu pozytywnych rzeczy. Gdyby\u015b przyszed\u0142 do nas i poprosi\u0142 o napisanie nag\u0142\u00f3wka do informacji prasowej, co by to by\u0142o? A gdyby\u015bmy umie\u015bcili siebie w roku 2035: Czy robimy dzi\u015b w\u0142a\u015bciwe rzeczy, aby doprowadzi\u0107 do sukcesu w 2035 roku? Jak mo\u017cemy to wsp\u00f3lnie osi\u0105gn\u0105\u0107? Bardzo lubi\u0119 rozmowy typu „co by by\u0142o, gdyby”. Co by by\u0142o, gdyby\u015bmy zrobili to lub tamto inaczej? Co by by\u0142o, gdyby\u015bmy mogli uzyska\u0107 te informacje od klienta? Jak zareagowa\u0142by klient? Dla mnie s\u0105 to rozmowy, na kt\u00f3rych mo\u017cna budowa\u0107 i inspirowa\u0107 ludzi. Dzia\u0142 uszczelnie\u0144 dynamicznych ma bardzo dobrze funkcjonuj\u0105ce centra wiod\u0105ce pod wzgl\u0119dem udzia\u0142u w rynku, rentowno\u015bci i wielu innych kluczowych danych. Jednak spojrzenie na wyniki dywizji jako ca\u0142o\u015bci pokazuje, \u017ce poprawa nast\u0105pi\u0142a dopiero wtedy, gdy dostosowali\u015bmy centra wiod\u0105ce i zacz\u0119\u0142y one wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 przy niekt\u00f3rych strategicznych projektach. Skupili\u015bmy si\u0119 na robieniu tego, co w\u0142a\u015bciwe dla dywizji, a zatem tak\u017ce dla FST. Kiedy robimy to, co w\u0142a\u015bciwe dla dywizji, wszyscy wygrywaj\u0105. Czasami dajesz pomoc, czasami j\u0105 otrzymujesz. Miejmy nadziej\u0119, \u017ce na d\u0142u\u017csz\u0105 met\u0119 to si\u0119 zr\u00f3wnowa\u017cy. <\/p>\n\n

My\u015bl\u0119, \u017ce w FST ka\u017cdy ma takie same mo\u017cliwo\u015bci. Coraz lepiej radzimy sobie z rozbijaniem silos\u00f3w, co jest bardzo pomocne. Nast\u0119pnym krokiem jest przej\u015bcie od odizolowanych, funkcjonalnych priorytet\u00f3w do priorytet\u00f3w bardziej og\u00f3lnych. Pracujemy nad tym! Pomy\u015blmy o projekcie nowej mieszalni. Dzia\u0142 komponent\u00f3w przej\u0105\u0142 inicjatyw\u0119 w tym zakresie, co jest dobre. Ale w rzeczywisto\u015bci jest to projekt FST. FST musi zebra\u0107 wszystkie bystre umys\u0142y, kt\u00f3re mog\u0105 przyczyni\u0107 si\u0119 do sukcesu tego du\u017cego projektu strategicznego. \u0141\u0105czenie pracownik\u00f3w i harmonizowanie priorytet\u00f3w daje ogromne mo\u017cliwo\u015bci. Przyj\u0105\u0142em zdanie z prezentacji na temat innowacji, kt\u00f3re bardzo lubi\u0119: „Je\u015bli chcesz i\u015b\u0107 szybko, id\u017a sam. Je\u015bli chcesz zaj\u015b\u0107 daleko, id\u017a razem z innymi”. My\u015bl\u0119, \u017ce tkwi w tym niewykorzystany potencja\u0142. Dzi\u0119ki tej koordynacji mo\u017cemy osi\u0105gn\u0105\u0107 wspania\u0142e rzeczy, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce FST odnosi sukcesy. <\/p>\n\n

Jako zarz\u0105d zastanawiamy si\u0119 obecnie, w jaki spos\u00f3b mo\u017cemy po\u0142\u0105czy\u0107 wszystkie bystre umys\u0142y, kt\u00f3re zatrudniamy, i da\u0107 im mo\u017cliwo\u015b\u0107 wniesienia wk\u0142adu.<\/p>\n\n

Ostatnie pytanie: Co robi CTO, gdy nie pracuje?<\/strong>Lubi\u0119 robi\u0107 rzeczy razem z rodzin\u0105. Lubi\u0119 by\u0107 aktywny, co nie zawsze mi si\u0119 udaje ze wzgl\u0119du na moj\u0105 now\u0105 prac\u0119 i wszystkie podr\u00f3\u017ce. Kiedy jestem w domu, lubi\u0119 uprawia\u0107 jog\u0119 z moj\u0105 \u017con\u0105 Tammy w weekendy. W ci\u0105gu tygodnia uprawiam CrossFit. Uwielbiam gra\u0107 w golfa, a Tammy i ja pracujemy nad tym, by zagra\u0107 na najlepszych publicznych polach golfowych w USA. Staram si\u0119 te\u017c by\u0107 aktywny zim\u0105 i lubi\u0119 je\u017adzi\u0107 na nartach. Poniewa\u017c nie jest to mo\u017cliwe w moim rodzinnym mie\u015bcie, Atlancie, musimy jecha\u0107 w g\u00f3ry, zwykle na zach\u00f3d do Kolorado, Utah lub Montany. Nie mog\u0119 usiedzie\u0107 w miejscu. Musz\u0119 co\u015b robi\u0107, nawet je\u015bli s\u0105 to tylko prace domowe lub ogrodowe. <\/p>\n\n

<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gary VanWambeke jest dyrektorem ds. technologii (CTO) w Freudenberg Sealing Technologies (FST) od stycznia 2025 roku. Jest odpowiedzialny za operacje, Lean, zarz\u0105dzanie \u0142a\u0144cuchem dostaw, zakupy, zarz\u0105dzanie jako\u015bci\u0105, zdrowie, bezpiecze\u0144stwo i…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14998,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1357,918,1304],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-15873","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-strategia-pl","category-swiatowy","category-wywiad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15873","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15873"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15873\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15874,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15873\/revisions\/15874"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14998"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15873"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15873"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15873"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=15873"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}