{"id":14085,"date":"2025-06-17T09:00:00","date_gmt":"2025-06-17T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/07\/musimy-utrzymac-rownowage-regionalna\/"},"modified":"2025-07-21T14:16:42","modified_gmt":"2025-07-21T12:16:42","slug":"musimy-utrzymac-rownowage-regionalna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/2025\/06\/musimy-utrzymac-rownowage-regionalna\/","title":{"rendered":"„Musimy utrzyma\u0107 r\u00f3wnowag\u0119 regionaln\u0105”"},"content":{"rendered":"\n

Wywiad: Dr Matthias Sckuhr, dyrektor generalny (CEO) Freudenberg Sealing Technologies (FST) od 1 stycznia 2025 r.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kompaktowy<\/h2>\n\n\n\n

Perspektywy:<\/strong> Dr Sckuhr uwa\u017ca, \u017ce perspektywy gospodarcze FST s\u0105 solidne. Firma planuje wzmocni\u0107 swoj\u0105 obecno\u015b\u0107 w Chinach i Indiach i widzi mo\u017cliwo\u015bci rozwoju w USA, szczeg\u00f3lnie w przemy\u015ble og\u00f3lnym. <\/p>\n\n\n\n

Inwestowanie w innowacje:<\/strong> FST intensywnie inwestuje w projekty automatyzacji i wydajno\u015bci, w tym autonomiczne roboty mobilne (AMR), automatyczne sterowanie wizualne (AVC) i systemy AutoStore. W Weinheim powstaje r\u00f3wnie\u017c nowy zak\u0142ad mieszania surowc\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n

Odporno\u015b\u0107 i zdolno\u015b\u0107 adaptacji:<\/strong> Odporno\u015b\u0107 FST opiera si\u0119 na jej pracownikach, stabilno\u015bci finansowej i szerokiej pozycji rynkowej. Firma k\u0142adzie nacisk na zdolno\u015b\u0107 adaptacji i proaktywne przygotowanie na przysz\u0142e wydarzenia. <\/p>\n\n\n\n

Globalna strategia:<\/strong> FST stosuje podej\u015bcie „lokalne dla lokalnych”. Opr\u00f3cz produkcji, produkty s\u0105 r\u00f3wnie\u017c opracowywane w regionach, w kt\u00f3rych znajduj\u0105 si\u0119 klienci. Strategia ta pomaga firmie szybko reagowa\u0107 na regionalne wymagania i potrzeby klient\u00f3w. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Dr Sckuhr, jak obecnie ocenia Pan perspektywy ekonomiczne dla FST i jej rynk\u00f3w docelowych?<\/strong>Nasze perspektywy gospodarcze oceniam jako solidne. Wzmocnimy nasz\u0105 obecno\u015b\u0107 w Chinach i Indiach. Produkujemy tam dla lokalnych klient\u00f3w, kt\u00f3rzy z kolei zdobywaj\u0105 przycz\u00f3\u0142ek w Europie. B\u0119dziemy ich obs\u0142ugiwa\u0107 z naszych europejskich lokalizacji. Istniej\u0105 r\u00f3wnie\u017c mo\u017cliwo\u015bci rozwoju w USA, szczeg\u00f3lnie w przemy\u015ble og\u00f3lnym. Moim zdaniem FST jest nadal dobrze pozycjonowana i dobrze przygotowana na przysz\u0142o\u015b\u0107. Jakie inwestycje w innowacje s\u0105 planowane opr\u00f3cz ju\u017c uruchomionych inkubator\u00f3w?<\/strong>Chcia\u0142bym nieco rozwin\u0105\u0107 pytanie o inwestycje, poniewa\u017c mo\u017ce ono sugerowa\u0107, \u017ce inwestujemy tylko w zupe\u0142nie nowe produkty – takie jak inkubatory. W szczeg\u00f3lno\u015bci w ostatnich latach du\u017ce kwoty – dok\u0142adnie oko\u0142o jednej trzeciej naszego ca\u0142kowitego wolumenu inwestycji – zosta\u0142y skierowane na projekty zwi\u0105zane z automatyzacj\u0105 i wydajno\u015bci\u0105. Szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 po\u015bwi\u0119cili\u015bmy autonomicznym robotom mobilnym (AMR) i zautomatyzowanej kontroli wizyjnej (AVC). Kolejnym obszarem, w kt\u00f3ry zainwestowali\u015bmy i nadal b\u0119dziemy inwestowa\u0107 w Corteco i ISD, s\u0105 systemy autostore, kt\u00f3re optymalnie wykorzystuj\u0105 pojemno\u015b\u0107 magazynow\u0105. Przeznaczyli\u015bmy r\u00f3wnie\u017c znaczny bud\u017cet na budow\u0119 nowej mieszalni surowc\u00f3w w Weinheim. Realizacja projektu Ovid jest cz\u0119\u015bci\u0105 naszych cel\u00f3w korporacyjnych w obecnym okresie strategicznym, kt\u00f3ry trwa do ko\u0144ca 2026 roku. Gdzie b\u0119dziemy w po\u0142owie 2025 roku? <\/strong>Jeste\u015bmy na dobrej drodze. Projekt Ovid by\u0142 zar\u00f3wno sygna\u0142em startowym, jak i wskaz\u00f3wk\u0105 dla FST, w jaki spos\u00f3b chcemy zrealizowa\u0107 transformacj\u0119 w kierunku elektromobilno\u015bci i nowych form nap\u0119du. Wiele z tych za\u0142o\u017ce\u0144 ju\u017c wdro\u017cyli\u015bmy. Dok\u0142adnie przeanalizowali\u015bmy zar\u00f3wno nasze istniej\u0105ce, jak i potencjalne portfolio produkt\u00f3w i dokonali\u015bmy segmentacji naszej istniej\u0105cej dzia\u0142alno\u015bci w znacz\u0105cy spos\u00f3b. Nasze „dojne krowy” – tj. produkty, dzi\u0119ki kt\u00f3rym generujemy dobr\u0105 sprzeda\u017c bez wi\u0119kszych inwestycji – dzia\u0142aj\u0105 dobrze. Te g\u0142\u00f3wne czynniki nap\u0119dzaj\u0105ce przychody s\u0105 teraz tym wa\u017cniejsze w fazie transformacji, poniewa\u017c najpierw musimy pozycjonowa\u0107 si\u0119 na rynku i podnie\u015b\u0107 nasz profil dzi\u0119ki nowym komponentom i modu\u0142om. <\/p>\n\n

Sprawy z inkubatorami id\u0105 bardzo dobrze, nawet je\u015bli by\u0107 mo\u017ce robimy nieco wolniejsze post\u0119py ni\u017c pierwotnie planowali\u015bmy. Ma to jednak zwi\u0105zek z og\u00f3lnie zmniejszonym tempem transformacji, dlatego jeste\u015bmy bardzo zadowoleni. Ponadto cele, kt\u00f3re wyznaczyli\u015bmy sobie z Ovid, obowi\u0105zuj\u0105 do 2035 roku, wi\u0119c jeste\u015bmy zgodnie z harmonogramem. Do tego czasu chcemy zwi\u0119kszy\u0107 nasze obroty do oko\u0142o 3,8 miliarda euro. We W\u0142oszech otrzymali\u015bmy w\u0142a\u015bnie zam\u00f3wienie na dostaw\u0119 nak\u0142adek na ogniwa do baterii – jednego z inkubator\u00f3w. Jeste\u015bmy z tego powodu szczeg\u00f3lnie zadowoleni, poniewa\u017c wiele oczekujemy zw\u0142aszcza od pokryw ogniw. Sprostali\u015bmy chi\u0144skim konkurentom i otrzymali\u015bmy kontrakt. <\/p>\n\n

\"\"
Wywiad z dr Matthiasem Sckuhrem<\/figcaption><\/figure>\n\n

Jak odporny jest FST i co mo\u017cemy zrobi\u0107, aby sta\u0107 si\u0119 jeszcze bardziej odpornym?<\/strong>Odporno\u015b\u0107 to bardzo dobre s\u0142owo kluczowe. Oznacza to, jak dobrze potrafimy sobie radzi\u0107, jak odporni jeste\u015bmy jako firma. Po pierwsze, odporno\u015b\u0107 ma wiele wsp\u00f3lnego z naszymi pracownikami – zar\u00f3wno Zarz\u0105d, jak i mened\u017cerowie w oddzia\u0142ach i Korporacyjnych Funkcjach Wiod\u0105cych pok\u0142adaj\u0105 w nich du\u017ce zaufanie.Adaptacyjno\u015b\u0107 – tj. gotowo\u015b\u0107 do przystosowania si\u0119 do zmian – pomaga zwi\u0119kszy\u0107 odporno\u015b\u0107 firmy. Udowodnili\u015bmy ju\u017c, \u017ce potrafimy dostosowywa\u0107 si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 sytuacji i warunk\u00f3w rynkowych, a jednocze\u015bnie z wyprzedzeniem przygotowywa\u0107 si\u0119 na potencjalne zmiany. Co wi\u0119cej, jeste\u015bmy bardzo solidn\u0105 firm\u0105 pod wzgl\u0119dem finansowym, a nasza szeroka pozycja w wielu segmentach rynku r\u00f3wnie\u017c znacz\u0105co przyczynia si\u0119 do wysokiego poziomu odporno\u015bci. Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, uwa\u017cam, \u017ce wsp\u00f3\u0142praca mi\u0119dzy naszymi wysoce zmotywowanymi pracownikami, nasz sukces w istniej\u0105cych biznesach i przysz\u0142e perspektywy dla nowych produkt\u00f3w sprawi\u0105, \u017ce b\u0119dziemy bardziej odporni. Obecnie mog\u0105 wyst\u0105pi\u0107 zmiany regionalne, a transformacja w kierunku elektromobilno\u015bci mo\u017ce powodowa\u0107 pewn\u0105 niepewno\u015b\u0107. Widzimy jednak \u015bwiate\u0142ko w tunelu, zw\u0142aszcza na rynkach przemys\u0142u og\u00f3lnego. Robimy r\u00f3wnie\u017c post\u0119py w zakresie cyfryzacji, co czyni nas bardziej odpornymi. Czasami pomaga po prostu robienie rzeczy inaczej ni\u017c wcze\u015bniej, nie pozostawanie w naszej strefie komfortu, ale ci\u0105g\u0142e kwestionowanie, czy to, co robimy, jest w\u0142a\u015bciwe. M\u00f3wi\u0105c o globalnej gospodarce, jak oceniasz obecn\u0105 sytuacj\u0119 makroekonomiczn\u0105 i jakich skutk\u00f3w spodziewasz si\u0119 dla bran\u017cy uszczelek?<\/strong>Jeste\u015bmy szeroko pozycjonowani i reprezentowani we wszystkich sektorach, co samo w sobie jest bardzo dobr\u0105 pozycj\u0105 wyj\u015bciow\u0105. Oczywi\u015bcie niekt\u00f3re segmenty do\u015bwiadczaj\u0105 obecnie spadku, ale inne ju\u017c ponownie rosn\u0105. Wspomnia\u0142em ju\u017c, \u017ce obserwujemy niewielki wzrost liczby zam\u00f3wie\u0144, w szczeg\u00f3lno\u015bci w przemy\u015ble. Cz\u0119\u015b\u0107 europejskiego przemys\u0142u budowy maszyn przeniesie si\u0119 do Indii i Chin. Oznacza to, \u017ce b\u0119dziemy musieli zaakceptowa\u0107 spadek eksportu z Europy do innych region\u00f3w \u015bwiata. Tym wa\u017cniejsze jest, aby\u015bmy byli w stanie nie tylko produkowa\u0107 we wszystkich regionach \u015bwiata, ale tak\u017ce opracowywa\u0107 nowe produkty. Klienci na ca\u0142ym \u015bwiecie oczekuj\u0105 od nas szybkiej reakcji. Mamy do czynienia z r\u00f3\u017cnymi wymaganiami regionalnymi, kt\u00f3rych w przysz\u0142o\u015bci nie b\u0119dziemy ju\u017c w stanie spe\u0142ni\u0107 z Europy. Je\u015bli spojrzymy na przemys\u0142 motoryzacyjny, transformacja z silnik\u00f3w spalinowych na hybrydy lub pojazdy elektryczne zasilane bateriami post\u0119puje. Jednak zakres tej zmiany r\u00f3\u017cni si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od regionu, r\u00f3wnie\u017c pod wzgl\u0119dem ram czasowych. Ale zmiana ju\u017c si\u0119 rozpocz\u0119\u0142a, a my jeste\u015bmy dobrze przygotowani z naszymi produktami.Pojazdy hybrydowe s\u0105 dla nas szczeg\u00f3lnie obiecuj\u0105ce i stanowi\u0105 prawdziwy akcelerator, poniewa\u017c ostatecznie zawieraj\u0105 oba warianty nap\u0119du: silnik spalinowy i silnik elektryczny. Dostarczamy komponenty do obu tych nap\u0119d\u00f3w. Jest to dla nas doskona\u0142a technologia przej\u015bciowa do czasu zako\u0144czenia transformacji. <\/p>\n\n

Jakie strategie realizujesz, aby utrzyma\u0107 konkurencyjno\u015b\u0107 naszej firmy na niestabilnym rynku globalnym?<\/strong>Zasadnicze znaczenie ma utrzymanie r\u00f3wnowagi w regionach. Musimy r\u00f3wnie\u017c rozwija\u0107 si\u0119 i produkowa\u0107 tam, gdzie generujemy sprzeda\u017c. Od wielu lat produkujemy zgodnie z zasad\u0105 „lokalny dla lokalnego”. Tam, gdzie produkuj\u0105 nasi klienci, my r\u00f3wnie\u017c produkujemy. Nowo\u015bci\u0105 jest jednak to, \u017ce w przysz\u0142o\u015bci b\u0119dziemy r\u00f3wnie\u017c rozwija\u0107 si\u0119 znacznie bardziej lokalnie, aby\u015bmy mogli by\u0107 gotowi na rynek i szybciej dotrze\u0107 do naszych klient\u00f3w. W ten spos\u00f3b \u017cyjemy w blisko\u015bci z klientem. <\/p>\n\n

Jak oceniasz obecny rozw\u00f3j gospodarczy w krajach takich jak Chiny i Indie? Jakie widzisz tam mo\u017cliwo\u015bci dla FST? <\/strong>Obecnie rozwijamy si\u0119 w Indiach, rozwijamy si\u0119 w Chinach. Je\u015bli b\u0119dziemy rozwija\u0107 si\u0119 i produkowa\u0107 bardziej niezale\u017cnie lokalnie, mo\u017cemy rosn\u0105\u0107 jeszcze bardziej. Do tej pory rozwijali\u015bmy si\u0119 w Europie i USA, a nast\u0119pnie przenosili\u015bmy nasz\u0105 produkcj\u0119 do region\u00f3w \u015bwiata, w kt\u00f3rych znajduj\u0105 si\u0119 nasi klienci. Jednak obecnie jest wielu du\u017cych klient\u00f3w w Indiach i Chinach, kt\u00f3rzy sami s\u0105 zorientowani globalnie i produkuj\u0105 na przyk\u0142ad w Europie. W Chinach opracowali\u015bmy produkty do pojazd\u00f3w akumulatorowych w zakresie zarz\u0105dzania temperatur\u0105 i otrzymali\u015bmy ju\u017c pi\u0119\u0107 zam\u00f3wie\u0144 seryjnych. Nie produkujemy tych komponent\u00f3w w Europie ani Ameryce P\u00f3\u0142nocnej. Technologie produkt\u00f3w s\u0105 z kolei udost\u0119pniane kolegom na ca\u0142ym \u015bwiecie, co oznacza, \u017ce wymiana odbywa si\u0119 we wszystkich kierunkach. W obecnym okresie strategicznym Azja Po\u0142udniowo-Wschodnia znajduje si\u0119 wysoko na li\u015bcie priorytet\u00f3w. Jak daleko posun\u0119li\u015bmy si\u0119 w naszych staraniach o ekspansj\u0119 w tym regionie? <\/strong>Skupiamy si\u0119 na rozwoju dzia\u0142alno\u015bci us\u0142ugowej w Azji Po\u0142udniowo-Wschodniej. Okazuje si\u0119 to nieco trudniejsze ni\u017c pocz\u0105tkowo zak\u0142adali\u015bmy. Rynek us\u0142ug w Azji Po\u0142udniowo-Wschodniej bardzo r\u00f3\u017cni si\u0119 od rynk\u00f3w, kt\u00f3re zwykle obs\u0142ugujemy. Je\u015bli pomy\u015blimy o Corteco: cz\u0119\u015bci zamienne do najlepiej sprzedaj\u0105cych si\u0119 tam samochod\u00f3w – na przyk\u0142ad Hondy lub Toyoty – cz\u0119sto nie s\u0105 dostarczane przez nas, ale przez naszego japo\u0144skiego partnera joint venture NOK. Potencja\u0142 naszych klient\u00f3w, takich jak Mercedes, BMW czy Ford, jest znacznie mniejszy w Azji Po\u0142udniowo-Wschodniej. To sprawia, \u017ce jeszcze trudniej jest nam wej\u015b\u0107 na rynek. Nie ustajemy jednak w wysi\u0142kach i mamy kilka obiecuj\u0105cych wst\u0119pnych podej\u015b\u0107. Pod koniec obecnego okresu strategicznego w 2026 r. ponownie ocenimy sytuacj\u0119.Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, rozwijamy si\u0119 w Azji Po\u0142udniowo-Wschodniej. Na przyk\u0142ad w zak\u0142adzie produkcyjnym naszego indonezyjskiego partnera w Batam produkujemy teraz wi\u0119cej ni\u017c tylko uszczelnienia promieniowe wa\u0142\u00f3w – na przyk\u0142ad membrany. <\/p>\n\n

Pomimo wszystkich trudnych warunk\u00f3w: FST chce nadal si\u0119 rozwija\u0107. Na jakich segmentach rynku i regionach si\u0119 koncentrujecie? <\/strong>M\u00f3wili\u015bmy ju\u017c o Chinach, Indiach i Azji Po\u0142udniowo-Wschodniej. Nasi klienci b\u0119d\u0105 r\u00f3wnie\u017c coraz cz\u0119\u015bciej dzia\u0142a\u0107 globalnie poza swoimi tradycyjnymi regionami. Je\u015bli chodzi o rynek i segmenty produkt\u00f3w, b\u0119dziemy rozwija\u0107 si\u0119 g\u0142\u00f3wnie w zastosowaniach morskich i lotnictwie. Temat wodoru jest dla nas r\u00f3wnie\u017c bardzo wa\u017cny. Przygl\u0105damy si\u0119 ca\u0142emu \u0142a\u0144cuchowi warto\u015bci wodoru, od produkcji, magazynowania i transportu po zastosowania. Nasze inkubatory nabieraj\u0105 tempa. To samo dotyczy dzia\u0142alno\u015bci us\u0142ugowej ISD i Corteco. <\/p>\n\n

Jakie ryzyka geopolityczne uwa\u017casz za szczeg\u00f3lnie istotne dla FST i jak planujesz im przeciwdzia\u0142a\u0107?<\/strong>Widz\u0119 wielkie niebezpiecze\u0144stwo, \u017ce mi\u0119dzynarodowy porz\u0105dek, kt\u00f3ry rozwin\u0105\u0142 si\u0119 w ci\u0105gu ostatnich dziesi\u0119cioleci, zostanie zniszczony. Spojrzenie na podr\u0119czniki historii wyra\u017anie pokazuje, \u017ce podzia\u0142 na grupy nigdy nie przyni\u00f3s\u0142 \u017cadnemu krajowi trwa\u0142ego post\u0119pu. Mury, granice i c\u0142a mog\u0105 w najlepszym razie przynie\u015b\u0107 kr\u00f3tkoterminowy efekt w celu unikni\u0119cia globalnej konkurencji. Nasza strategia pozostaje zatem taka sama: dzi\u0119ki globalnemu zasi\u0119gowi rozwijamy si\u0119 i produkujemy lokalnie na potrzeby danego rynku. Obecnie s\u0142yszymy to samo od naszych klient\u00f3w, je\u015bli chodzi o c\u0142a. Zwi\u0105zany z tym wzrost koszt\u00f3w niew\u0105tpliwie dotkn\u0105\u0142by nas – podobnie jak inne firmy. Takie wzrosty koszt\u00f3w s\u0105 przenoszone na poszczeg\u00f3lnych klient\u00f3w. Oczywi\u015bcie dyskusje na temat krajowych taryf celnych i mi\u0119dzynarodowych barier handlowych wstrz\u0105saj\u0105 obecnie globaln\u0105 gospodark\u0105. Przy tak ogromnych, a przede wszystkim nieregularnych zmianach, trudno jest zachowa\u0107 przegl\u0105d sytuacji. Nasz system SAP stanowi doskona\u0142\u0105 podstaw\u0119 do zapewnienia niezb\u0119dnej przejrzysto\u015bci. Najwa\u017cniejsz\u0105 rzecz\u0105 dla nas jest zadowolenie naszych klient\u00f3w i bycie dok\u0142adnie tam, gdzie oni s\u0105. Musimy by\u0107 elastyczni i dostosowywa\u0107 si\u0119 do nowych okoliczno\u015bci. Zawsze byli\u015bmy i zawsze b\u0119dziemy. Nawiasem m\u00f3wi\u0105c, w tym kontek\u015bcie wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c to, \u017ce zarz\u0105dzanie pozostawiamy lokalnym pracownikom w r\u00f3\u017cnych regionach. Umiej\u0119tno\u015bci kulturowe i j\u0119zykowe maj\u0105 ogromne znaczenie. Lokalni klienci maj\u0105 czasem specyficzne wymagania, kt\u00f3re nale\u017cy spe\u0142ni\u0107. To jest dok\u0142adnie to, czego nie mo\u017cemy ju\u017c zrobi\u0107 z Europy lub Ameryki P\u00f3\u0142nocnej, przynajmniej nie w wymaganym tempie. <\/p>\n\n

Jakie s\u0105 za\u0142o\u017cenia? Czy poza kilkoma regionami elektromobilno\u015b\u0107 b\u0119dzie kontynuowa\u0107 trend wzrostowy na ca\u0142ym \u015bwiecie?<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Tak, ten trend z pewno\u015bci\u0105 b\u0119dzie kontynuowany. Nie da si\u0119 tego obej\u015b\u0107 – najp\u00f3\u017aniej wtedy, gdy ceny zakupu pojazd\u00f3w elektrycznych zr\u00f3wnaj\u0105 si\u0119 z cenami pojazd\u00f3w z silnikami spalinowymi lub nawet stan\u0105 si\u0119 ta\u0144sze. Czyste koszty eksploatacji pojazd\u00f3w elektrycznych i tak s\u0105 ni\u017csze, wi\u0119c argumenty cenowe przeciwko zakupowi pojazdu elektrycznego z akumulatorem coraz bardziej zanikaj\u0105. Jest to szczeg\u00f3lnie prawdziwe w Europie, gdzie wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi przeje\u017cd\u017ca mniej ni\u017c 100 kilometr\u00f3w dziennie do pracy, co mo\u017cna \u0142atwo osi\u0105gn\u0105\u0107 za pomoc\u0105 pojazdu elektrycznego pod wzgl\u0119dem zasi\u0119gu, a infrastruktura \u0142adowania jest r\u00f3wnie\u017c stale rozbudowywana i ulepszana. Ci, kt\u00f3rzy mog\u0105 \u0142adowa\u0107 w domu, maj\u0105 jeszcze wi\u0119ksz\u0105 przewag\u0119. <\/p>\n\n

Elektromobilno\u015b\u0107 b\u0119dzie rozwija\u0107 si\u0119 na r\u00f3\u017cnych etapach w r\u00f3\u017cnych regionach. Jest ona ju\u017c bardzo zaawansowana w Chinach, gdzie pojazdy hybrydowe r\u00f3wnie\u017c zyskuj\u0105 na popularno\u015bci, poniewa\u017c dojazdy do pracy w Chinach r\u00f3wnie\u017c si\u0119 wyd\u0142u\u017caj\u0105. W USA trend w kierunku elektromobilno\u015bci r\u00f3wnie\u017c b\u0119dzie kontynuowany, cho\u0107 prawdopodobnie w wolniejszym tempie. <\/p>\n\n

Jako firma chcieliby\u015bmy, aby politycy ustalili jasn\u0105 globaln\u0105 dat\u0119, kiedy silnik spalinowy zostanie ostatecznie wycofany. W przeciwnym razie bardzo trudno b\u0119dzie rozs\u0105dnie planowa\u0107. W Europie nie jeste\u015bmy obecnie w czo\u0142\u00f3wce, je\u015bli chodzi o rozw\u00f3j baterii. Dodajemy jednak gazu, by nadrobi\u0107 zaleg\u0142o\u015bci. Widzimy, \u017ce poczynili\u015bmy post\u0119py w zakresie takich produkt\u00f3w, jak nasze pokrywy ogniw do akumulator\u00f3w, kt\u00f3re produkujemy w Pinerolo. Co nowe produkty oznaczaj\u0105 dla naszych technologii produkcyjnych? Na przyk\u0142ad, wcze\u015bniej produkowali\u015bmy uszczelki trzonk\u00f3w zawor\u00f3w w Pinerolo, ale teraz produkujemy r\u00f3wnie\u017c pokrywy kom\u00f3r. Czy potrzebne s\u0105 do tego nowe zak\u0142ady? <\/strong>Aby to zrobi\u0107, potrzebujemy innych system\u00f3w ni\u017c te, kt\u00f3re mieli\u015bmy do tej pory. Zacz\u0119li\u015bmy od ma\u0142ego systemu pr\u00f3bnego w Pinerolo. Teraz budujemy na tym, poniewa\u017c pojawi\u0142y si\u0119 pierwsze zam\u00f3wienia klient\u00f3w. Nowe zak\u0142ady we W\u0142oszech to systemy modu\u0142owe. Zalet\u0105 jest to, \u017ce mo\u017cemy r\u00f3wnie\u017c wytwarza\u0107 inne produkty, je\u015bli zmieni\u0105 si\u0119 warunki rynkowe. Nawiasem m\u00f3wi\u0105c, inwestycje w Pinerolo s\u0105 kolejnym bardzo dobrym przyk\u0142adem naszych inwestycji w procesy i technologie. <\/p>\n\n

W ostatnich latach du\u017co m\u00f3wi si\u0119 o inkubatorach, ale co z nasz\u0105 istniej\u0105c\u0105 dzia\u0142alno\u015bci\u0105?<\/strong>Inkubatory s\u0105 dobre i wa\u017cne pod wzgl\u0119dem transformacji i nowych technologii nap\u0119dowych. Bez w\u0105tpienia wnosz\u0105 one znacz\u0105cy wk\u0142ad w zabezpieczenie przysz\u0142o\u015bci firmy. Nie oznacza to jednak, \u017ce nie inwestujemy ju\u017c w produkty z innych sektor\u00f3w! Poszczeg\u00f3lne rozwi\u0105zania s\u0105 by\u0107 mo\u017ce nieco mniej spektakularne ni\u017c na przyk\u0142ad szyny zbiorcze czy bariery termiczne. Innymi s\u0142owy, raczej ewolucja ni\u017c rewolucja. Ale produkty z istniej\u0105cego portfolio s\u0105 r\u00f3wnie\u017c wykorzystywane w nowych zastosowaniach, czy to w elektrolizerach, morskich turbinach wiatrowych czy w rolnictwie, by wymieni\u0107 tylko kilka przyk\u0142ad\u00f3w. Nie mo\u017cemy o tym zapomina\u0107: Ka\u017cdy z nas codziennie styka si\u0119 z naszymi bardzo r\u00f3\u017cnymi produktami. Czy to podczas porannego mycia z\u0119b\u00f3w, w samolocie, w samochodzie, na rowerze, w ekspresie do kawy, na fotelu dentystycznym czy w traktorze: nasze uszczelki s\u0105 niezb\u0119dne. Gdyby nagle zacz\u0119\u0142y strajkowa\u0107, \u015bwiat m\u00f3g\u0142by si\u0119 dalej kr\u0119ci\u0107, ale wiele rzeczy przesta\u0142oby dzia\u0142a\u0107. <\/p>\n\n

Jaka jest nasza globalna pozycja rynkowa w dziedzinie odnawialnych \u017ar\u00f3de\u0142 energii?<\/strong>Tutaj r\u00f3wnie\u017c uwa\u017cam, \u017ce jeste\u015bmy w doskona\u0142ej sytuacji. We\u017amy na przyk\u0142ad wod\u00f3r: pocz\u0105tkowo skupiali\u015bmy si\u0119 na elektrolizerach, czyli produkcji wodoru. Poszerzyli\u015bmy t\u0119 perspektyw\u0119 i obecnie przygl\u0105damy si\u0119 ca\u0142emu \u0142a\u0144cuchowi warto\u015bci, od produkcji, przez magazynowanie i transport, a\u017c po zastosowanie. Wsz\u0119dzie istnieje ogromny potencja\u0142, kt\u00f3ry chcemy wykorzysta\u0107. G\u0142\u00f3wna cz\u0119\u015b\u0107 biznesu wodorowego dla FST b\u0119dzie reprezentowana przez biznes uszczelek. Dzi\u0119ki naszej wiedzy w zakresie materia\u0142\u00f3w i in\u017cynierii jeste\u015bmy bardzo dobrze przygotowani do pracy z r\u00f3\u017cnymi typami elektrolizer\u00f3w. Jednak r\u00f3wnie\u017c w tym przypadku nadal musimy rozwija\u0107 si\u0119 w Indiach i Chinach. Chiny s\u0105 liderem w technologii elektrolizy alkalicznej (ALK), podczas gdy Europa do tej pory koncentrowa\u0142a si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na elektrolizie z membran\u0105 wymiany proton\u00f3w (PEM). Je\u015bli \u015bwiat chce osi\u0105gn\u0105\u0107 swoje cele w zakresie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju, nie mo\u017ce obej\u015b\u0107 si\u0119 bez wodoru. Elektroliza jest jednym ze sposob\u00f3w jego wytwarzania. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Jakie s\u0105 oczekiwania wobec nowego prezydenta USA i jego polityki energetycznej? Co decyzje polityczne mog\u0105 oznacza\u0107 dla naszej strategii biznesowej w USA? <\/strong>Istniej\u0105 r\u00f3wnie\u017c klastry energetyczne w USA. Nie jest to jednak obecnie g\u0142\u00f3wny obszar zainteresowania polityki. Z naszego punktu widzenia mo\u017cemy teraz skupi\u0107 si\u0119 bardziej na Europie i Chinach, dop\u00f3ki odpowiednie technologie w USA nie znajd\u0105 si\u0119 ponownie w centrum uwagi. Ponadto wiele um\u00f3w, kt\u00f3re zawarli\u015bmy z klientami w Ameryce P\u00f3\u0142nocnej, ma charakter d\u0142ugoterminowy, wi\u0119c jest ma\u0142o prawdopodobne, aby wp\u0142yn\u0119\u0142o to na nie w ci\u0105gu najbli\u017cszych trzech i p\u00f3\u0142 roku. B\u0119dziemy musieli poczeka\u0107 i zobaczy\u0107, co stanie si\u0119 p\u00f3\u017aniej. <\/p>\n\n

Czy Pana zdaniem mo\u017cliwy jest strategiczny podzia\u0142? W Europie skupiamy si\u0119 na „zielonych” komponentach dla wodoru, wiatru i energii s\u0142onecznej, podczas gdy w USA koncentrujemy si\u0119 na produktach dla energii j\u0105drowej?<\/strong><\/p>\n\n

Moim zdaniem nie ma sensu my\u015ble\u0107 o takim strategicznym podziale. Rynek sobie z tym poradzi. Obecnie z naszego kanadyjskiego zak\u0142adu w Tillsonburgu i tak dostarczamy tylko cz\u0119\u015bci do procesu konserwacji istniej\u0105cych elektrowni j\u0105drowych.W Europie oczekuje si\u0119, \u017ce elektrolizery PEM i alkaliczne nabior\u0105 rozp\u0119du. W zwi\u0105zku z tym musimy dostarcza\u0107 odpowiednie uszczelnienia. Jednocze\u015bnie spogl\u0105damy daleko poza Europ\u0119 i USA. Na przyk\u0142ad Indie robi\u0105 wielkie post\u0119py w dziedzinie wodoru i chc\u0105 dalej rozwija\u0107 silnik spalinowy zasilany H2<\/sub>. Ten temat odgrywa podrz\u0119dn\u0105 rol\u0119 w Europie i Ameryce. Dla nas wa\u017cne jest, aby rozwija\u0107 i produkowa\u0107 to, co jest potrzebne w danym regionie. W tym przypadku czerpiemy znaczne korzy\u015bci z naszej dobrej globalnej sieci i naszego \u015bwiatowego zasi\u0119gu produkcyjnego. <\/p>\n\n

S\u0142owo kluczowe zarz\u0105dzanie talentami, s\u0142owo kluczowe niedob\u00f3r umiej\u0119tno\u015bci: Co robi FST, aby przyci\u0105gn\u0105\u0107 dobrych pracownik\u00f3w i by\u0107 atrakcyjnym pracodawc\u0105?<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Uwa\u017cam, \u017ce FST ju\u017c teraz jest atrakcyjnym pracodawc\u0105. Oferujemy pracownikom wysoki stopie\u0144 odpowiedzialno\u015bci i maj\u0105 oni wiele mo\u017cliwo\u015bci kszta\u0142towania swoich obszar\u00f3w odpowiedzialno\u015bci. Nieustannie szkolimy naszych pracownik\u00f3w, nasze metody szkoleniowe sta\u0142y si\u0119 bardziej elastyczne i oferujemy szeroki zakres tre\u015bci. Nawiasem m\u00f3wi\u0105c, pracownicy mog\u0105 rozwija\u0107 si\u0119 nie tylko pionowo, ale tak\u017ce poziomo. Oznacza to, \u017ce mog\u0105 oni pog\u0142\u0119bia\u0107 i poszerza\u0107 swoj\u0105 specjalistyczn\u0105 wiedz\u0119 oraz kontynuowa\u0107 karier\u0119 jako eksperci, pozostaj\u0105c jednak w swojej obecnej roli i nie obejmuj\u0105c stanowiska kierowniczego. <\/p>\n\n

To, czego do\u015bwiadczy\u0142em przez prawie 29 lat pracy we Freudenberg i co chc\u0119 utrzyma\u0107 i promowa\u0107, to otwarto\u015b\u0107 na nowe pomys\u0142y. Traktowanie siebie nawzajem z szacunkiem, zw\u0142aszcza gdy ludzie szczerze wyra\u017caj\u0105 swoje opinie. Moim zdaniem s\u0142uchanie i akceptowanie tego, \u017ce inni pracownicy z r\u00f3\u017cnymi do\u015bwiadczeniami i pogl\u0105dami maj\u0105 r\u00f3\u017cne podej\u015bcia do rozwi\u0105za\u0144, jest tym, co czyni firm\u0119 atrakcyjn\u0105. Niedawno nowy pracownik z 20-letnim do\u015bwiadczeniem zawodowym powiedzia\u0142 mi, \u017ce nigdy nie do\u015bwiadczy\u0142 takiej otwarto\u015bci na nowe pomys\u0142y na swoich poprzednich stanowiskach zawodowych w innych firmach. Jestem naturalnie zachwycony, gdy otrzymuj\u0119 takie informacje zwrotne. Czy co\u015b mo\u017cna zrobi\u0107 lepiej? Zdecydowanie tak i pracujemy nad tym. Subiektywnie mo\u017ce to by\u0107 r\u00f3\u017cnie postrzegane, ale nasz niski wska\u017anik rotacji pracownik\u00f3w m\u00f3wi sam za siebie. Nasz proces zarz\u0105dzania talentami jest bardzo ustrukturyzowany. Jednocze\u015bnie sami pracownicy s\u0105 za niego odpowiedzialni, na przyk\u0142ad poprzez utrzymywanie i regularne aktualizowanie swoich profili osobistych w Workday. Mam \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce korzystanie z naszego systemu jest czasoch\u0142onne. Zdaj\u0119 sobie r\u00f3wnie\u017c spraw\u0119 z tego, \u017ce nie wszyscy podzielaj\u0105 moj\u0105 opini\u0119, \u017ce ten czasami znaczny wysi\u0142ek jest wart zachodu. Ustrukturyzowany proces przekazywania informacji zwrotnych jest niezwykle cennym elementem zarz\u0105dzania pracownikami. System zarz\u0105dzania talentami, taki jak Workday, oferuje liczne korzy\u015bci zar\u00f3wno pracownikom, jak i firmie. Umo\u017cliwia pracownikom znalezienie si\u0119 w centrum uwagi podczas nawi\u0105zywania kontakt\u00f3w z innymi osobami w firmie Freudenberg, co zach\u0119ca do wymiany pomys\u0142\u00f3w i informacji. Zapewnia te\u017c przejrzysto\u015b\u0107 w ca\u0142ej organizacji. Czy zwi\u0119ksza to wydajno\u015b\u0107? Jak najbardziej! <\/p>\n\n

W zwi\u0105zku z utrzymuj\u0105c\u0105 si\u0119 trudn\u0105 sytuacj\u0105 gospodarcz\u0105, spadkiem liczby zam\u00f3wie\u0144 i wysokimi kosztami sprzeda\u017cy, og\u00f3lnymi i administracyjnymi (SG&A), FST podj\u0119\u0142a dzia\u0142ania na ca\u0142ym \u015bwiecie w celu wzmocnienia konkurencyjno\u015bci firmy. Jakie to dzia\u0142ania? <\/strong><\/p>\n\n

Globalne kryzysy, op\u00f3\u017anienia w transformacji i ograniczone regionalnie projekty inwestycyjne doprowadzi\u0142y do spadku nap\u0142ywaj\u0105cych zam\u00f3wie\u0144 – w szczeg\u00f3lno\u015bci z bran\u017cy motoryzacyjnej. Analiza naszych koszt\u00f3w sprzeda\u017cy, koszt\u00f3w og\u00f3lnych i administracyjnych (SG&A) wykaza\u0142a, \u017ce nasze koszty s\u0105 znacznie wy\u017csze ni\u017c koszty naszych bezpo\u015brednich konkurent\u00f3w. R\u00f3\u017cnica w stosunku do naszego najbli\u017cszego konkurenta wynosi trzy procent. Zdecydowanie musimy wi\u0119c co\u015b zrobi\u0107, je\u015bli nie chcemy straci\u0107 udzia\u0142u w rynku. W 2024 r. uda\u0142o nam si\u0119 zmniejszy\u0107 procentowy udzia\u0142 koszt\u00f3w SG&A o jeden punkt dzi\u0119ki \u015brodkom oszcz\u0119dno\u015bciowym. Obecnie dokonujemy przegl\u0105du i optymalizacji naszych proces\u00f3w, analizuj\u0105c, czego nie musimy ju\u017c robi\u0107 lub co musimy robi\u0107 inaczej w przysz\u0142o\u015bci oraz w jaki spos\u00f3b mo\u017cemy jeszcze lepiej wykorzysta\u0107 cyfryzacj\u0119. <\/p>\n\n

W 2024 r. FST podj\u0119\u0142a dzia\u0142ania maj\u0105ce na celu jeszcze lepsze wdro\u017cenie zasad doskona\u0142o\u015bci operacyjnej (s\u0142owo kluczowe: Projekt Aret\u00e9). Na czym obecnie stoimy? <\/strong><\/p>\n\n

Doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjna oznacza, \u017ce chcemy i musimy poprawi\u0107 si\u0119 we wszystkich obszarach i sta\u0107 si\u0119 bardziej wydajni. Wymaga to lepiej ustrukturyzowanych i po\u0142\u0105czonych w sie\u0107 danych, aby\u015bmy mogli poczyni\u0107 post\u0119py w cyfryzacji. A czasami musimy przeanalizowa\u0107 rzeczy, kt\u00f3re robimy, a by\u0107 mo\u017ce po prostu ca\u0142kowicie przesta\u0107 je robi\u0107. <\/p>\n\n

W ka\u017cdym razie ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce pomimo spadku sprzeda\u017cy stali\u015bmy si\u0119 bardziej produktywni. Nie osi\u0105gn\u0119li\u015bmy jeszcze naszego celu, ale jeste\u015bmy na dobrej drodze do 2025 r., nawet je\u015bli pocz\u0105tek roku by\u0142 trudny. W ostatnich latach zainwestowali\u015bmy od 25 do 30 milion\u00f3w euro w projekty automatyzacji w celu zwi\u0119kszenia wydajno\u015bci. Musi to stopniowo znale\u017a\u0107 odzwierciedlenie w wynikach. <\/p>\n\n

FST wyznaczy\u0142o sobie ambitne cele w zakresie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. Czy w zwi\u0105zku z trudn\u0105 sytuacj\u0105 gospodarcz\u0105 i polityczn\u0105 nadal podtrzymujemy te cele? <\/strong><\/p>\n\n

Tak, nasze cele nadal obowi\u0105zuj\u0105: chcemy by\u0107 neutralni klimatycznie do 2045 roku. W 2024 r. osi\u0105gn\u0119li\u015bmy wszystkie cele, kt\u00f3re wyznaczyli\u015bmy sobie do tego momentu. Jeste\u015bmy r\u00f3wnie\u017c na dobrej drodze do 2025 roku. Obecnie koncentrujemy si\u0119 na zmniejszeniu naszego \u015bladu ekologicznego poprzez modernizacj\u0119 system\u00f3w grzewczych w naszych zak\u0142adach w perspektywie \u015brednioterminowej. Podchodzimy do tego krok po kroku i z rozs\u0105dkiem. Oznacza to, \u017ce nie b\u0119dziemy wymienia\u0107 stosunkowo nowych system\u00f3w grzewczych tylko dlatego, \u017ce s\u0105 zasilane gazem lub olejem. Wci\u0105\u017c mamy wystarczaj\u0105co du\u017co czasu, aby zrealizowa\u0107 nasze plany do 2045 roku. Pracujemy zar\u00f3wno nad energi\u0105 geotermaln\u0105, jak i pompami ciep\u0142a. Ju\u017c teraz pracujemy nad odzyskiwaniem ciep\u0142a z naszych proces\u00f3w produkcyjnych. Odzyskiwanie ciep\u0142a jest ju\u017c sta\u0142ym wymogiem dla wszystkich nowych instalacji, kt\u00f3re kupujemy. Nasza nowa fabryka mieszanek surowcowych, kt\u00f3ra powstaje w Weinheim, b\u0119dzie neutralna dla klimatu. <\/p>\n\n

W ostatnich latach firma FST wdro\u017cy\u0142a wiele dzia\u0142a\u0144 na rzecz r\u00f3\u017cnorodno\u015bci i integracji (D&I). Co uda\u0142o im si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107? <\/strong>Du\u017co o tym rozmawiamy na szczeblu kierowniczym i z naszymi dyrektorami. Regularnie omawiamy je tak\u017ce podczas wizyt w zak\u0142adach. Sam fakt, \u017ce rozmawiamy otwarcie, uwa\u017cam za popraw\u0119. Kiedy problemy s\u0105 na stole, to ju\u017c bardzo pomaga. W poszczeg\u00f3lnych zak\u0142adach dost\u0119pne s\u0105 osoby do kontaktu w kwestiach D&I, poniewa\u017c chcemy zaoferowa\u0107 poszkodowanym lokalny punkt kontaktowy. Wa\u017cne jest dla nas, aby wszyscy pracownicy mogli otwarcie i bez obaw zwr\u00f3ci\u0107 si\u0119 do zaufanej osoby.Trudno jest zmierzy\u0107 sukces. Jako firma korzystamy z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci naszych pracownik\u00f3w. R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 oznacza mi\u0119dzy innymi r\u00f3\u017cne pogl\u0105dy i szeroki wachlarz pomys\u0142\u00f3w. My\u015bl\u0119, \u017ce by\u0142oby wielk\u0105 szkod\u0105, gdyby ludzie we Freudenberg nie otwierali si\u0119 ze wzgl\u0119du na p\u0142e\u0107, wiek lub orientacj\u0119 seksualn\u0105 i nie mieli odwagi wnosi\u0107 pomys\u0142\u00f3w do firmy. Tak nie powinno by\u0107 i mam wra\u017cenie, \u017ce jeste\u015bmy na dobrej drodze. <\/p>\n\n

<\/strong><\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wywiad: Dr Matthias Sckuhr, dyrektor generalny (CEO) Freudenberg Sealing Technologies (FST) od 1 stycznia 2025 r. Kompaktowy Perspektywy: Dr Sckuhr uwa\u017ca, \u017ce perspektywy gospodarcze FST s\u0105 solidne. Firma planuje wzmocni\u0107…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":12527,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1357,918,1304],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-14085","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-strategia-pl","category-swiatowy","category-wywiad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14085"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14085\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14086,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14085\/revisions\/14086"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12527"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14085"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=14085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}