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Con le tecnologie verso un nuovo futuro<\/h2>\n\n\n\n
Al fine di supportare questa nuova struttura, FST ha assegnato nuove responsabilit\u00e0 ai suoi direttori tecnici nelle divisioni e conferito loro ulteriori responsabilit\u00e0. Essi dovranno sviluppare ulteriormente e strategicamente il portafoglio di prodotti di FST, promuovere soluzioni innovative e condurre FST verso un futuro stabile dal punto di vista tecnologico.<\/p>\n\n\n\n
In tutto ci\u00f2, \u00e8 importante che, per FST, vengano definiti standard operativi e tecnologici universalmente riconosciuti. Una cooperazione aperta e capace di guardare oltre il proprio orizzonte \u00e8 vantaggiosa per tutte le parti interessate. Condividere le esperienze e imparare dai migliori: questo \u00e8 l\u2019obiettivo. \u201cPer alcune divisioni, molte cose sono improvvisamente diverse e nuove. Fino a poco tempo fa, gli esperti di FST sapevano fin nei minimi particolari di cosa avessero bisogno i clienti, conoscevano a menadito applicazioni e requisiti. All\u2019improvviso, entrano in campo nuovi fattori. Oggi, a volte neppure i nostri clienti sanno di preciso di cosa avranno bisogno in futuro. Le divisioni devono imparare nuove applicazioni, sviluppare per esse nuovi prodotti e materiali e realizzare il tutto adottando nuove tecnologie. Chi vuole riuscire sul mercato sotto questi auspici non pu\u00f2 permettersi di fare errori, anche se spesso bisogna fare in fretta\u201d, spiega Andrew Espinoza, Technical Director della Divisione Powertrain & Driveline (P&D).<\/p>\n\n\n\n
Thermal Barrier<\/h2>\n\n\n\n
Questa divisione si occupa oggi, ad esempio, di Thermal Barrier, ossia prodotti capaci di rallentare l\u2019esplosione termica all\u2019interno delle batterie agli ioni di litio. In caso di incendio, gli occupanti del veicolo hanno pi\u00f9 tempo per mettersi in sicurezza. Un team di incubatori sta portando questo prodotto innovativo verso il lancio sul mercato.<\/p>\n\n\n\n
\u201cGi\u00e0 in fase di sviluppo dobbiamo tenere a mente quali problematiche tecnologiche potrebbero poi insorgere durante la produzione di un\u2019innovazione. In questo modo evitiamo modifiche onerose e che generano costi elevati. Allo stesso tempo, possiamo progettare i processi in modo ideale affinch\u00e9 garantiscano un miglioramento continuo sin dall\u2019inizio. Per questo dobbiamo coordinarci in modo interdisciplinare, definire nuovi standard\u201d, spiega Espinoza. Il suo obiettivo \u00e8 l\u2019eccellenza operativa gi\u00e0 dalle fasi iniziali.<\/p>\n\n\n\n
I suoi compiti includono, da un lato, la prosecuzione dell\u2019attuale \u201csettore cash cow\u201d e, dall\u2019altro, lo sviluppo di nuove attivit\u00e0. Questo \u201cmodello ibrido\u201d di vecchio e nuovo, di passato, presente e futuro \u00e8 alquanto impegnativo e richiede uno stretto scambio all\u2019interno della divisione nonch\u00e9 una rete che vada oltre i suoi confini. Di conseguenza, da luglio si tiene un dialogo interdivisionale tra i Technical Directors e i responsabili di R&D sotto la guida del Dott. Matthias Sckuhr, COO e CTO di FST.<\/p>\n