![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/fst-sw-2023_1-1200sq_0024_Vektor-Smartobjekt.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nNella nostra intervista, J\u00fcrgen Noll, Senior Vice President of Global Human Resources, e Gill Hogarth, \u00adHuman Resources Manager in Gran Bretagna, spiegano cosa significa \u201cDEI\u201d per Freudenberg Sealing Technologies (FST). La Hogarth \u00e8 anche \u00adpromotrice \u201cDEI\u201d per FST e, per questo suo incarico, collabora fianco a fianco con le divisioni e le Corporate \u00adFunctions. All\u2019inizio di quest\u2019anno, lei e J\u00fcrgen Noll hanno creato l\u2019FST Diversity Committee insieme all\u2019Amministrazione per dare maggiore slancio al \u201cDEI\u201d. In questa intervista, Noll e Hogarth parlano dei motivi e degli obiettivi delle attivit\u00e0 \u201cDEI\u201d di FST.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nGILL HOGARTH
Human Resources Manager in Gran Bretagna<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nJ\u00dcRGEN NOLL
Senior Vice President of Global Human Resource<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Cosa intende Freudenberg per Diversity?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Semplicissimo! Questo termine descrive tutte le cose per cui noi esseri umani ci distinguiamo gli uni dagli altri. \u00c8 la combinazione di caratteristiche visibili e invisibili che rende unico ognuno di noi. In questo ampio spettro di diversit\u00e0, Freudenberg ha definito sei dimensioni chiave su cui ci concentriamo per quanto riguarda i nostri dipendenti.<\/p>\n\n\n\n Quali sono?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL: Si tratta di genere, appartenenza etnica, et\u00e0, religione, capacit\u00e0 mentali e fisiche individuali e orientamento sessuale delle persone. Il nostro obiettivo fondamentale \u00e8 riuscire a riflettere la diversit\u00e0 delle societ\u00e0 che ci circondano all\u2019interno della nostra organizzazione FST in base a questi fattori. Il significato di \u201csociet\u00e0\u201d pu\u00f2 variare da un posto all\u2019altro: pu\u00f2 trattarsi di un luogo specifico, di una provincia, di una regione o di una combinazione di tutto questo. In ultima analisi, spetta a ciascuno stabilimento definire ci\u00f2 che considera \u201csociet\u00e0\u201d e cosa utilizzare per orientarsi.<\/p>\n\n\n\n Perch\u00e9 la diversit\u00e0 \u00e8 cos\u00ec importante per FST?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL: Da un lato, studi e sondaggi dimostrano che le organizzazioni con un\u2019elevata diversit\u00e0 sono pi\u00f9 innovative e di successo di altre. Quando persone con prospettive, background ed esperienze diversi si riuniscono a un tavolo, si completano e si arricchiscono a vicenda. Il frutto di questa vivace convivenza \u00e8 una maggiore creativit\u00e0 e pi\u00f9 idee. Questo ci avvantaggia rispetto alla concorrenza. Noi di Freudenberg ne siamo convinti, e ne siamo convinti anche trasversalmente a tutte le divisioni. Alla FST non stiamo operando nel vuoto spinto. Le nostre attivit\u00e0 \u201cDEI\u201d fanno parte di un approccio che coinvolge tutta Freudenberg. Infine, la diversit\u00e0 \u00e8 insita nella nostra responsabilit\u00e0 sociale come azienda.<\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Inoltre, la diversit\u00e0 \u00e8\u00a0sempre stata parte integrante del DNA di Freudenberg.<\/p>\n\n\n\n NOLL: Giusto. In questo caso, la responsabilit\u00e0 sociale dell\u2019azienda e\u00a0il successo commerciale vanno di pari passo.<\/p>\n\n\n\n Che cosa significa inclusione in questo contesto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH: L\u2019inclusione fa s\u00ec che il \u201cmix\u201d di diversit\u00e0 funzioni. Un ambiente di lavoro inclusivo \u00e8 un luogo in cui tutti si identificano e dove tutti possono evolversi. Applicato a FST, significa che non solo dobbiamo reclutare o promuovere persone di diversa provenienza, ma dobbiamo anche fornire un ambiente di lavoro in cui tutti si sentano apprezzati, rispettati e ascoltati. Questo richiede una cultura di rispetto reciproco e di apprezzamento, con linee guida, processi e strutture giusti. Il motto \u00e8 \u201cva bene essere s\u00e9 stessi\u201d, tutti i dipendenti devono poter dire: \u201cFST mi accetta per come sono\u201d. FST incoraggia fortemente l\u2019essere unici, l\u2019essere diversi dalle persone intorno a noi!<\/p>\n\n\n\n Ma \u00e8 davvero gi\u00e0 cos\u00ec?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Direi che \u00e8 il nostro obiettivo. Ci siamo messi in viaggio e abbiamo gi\u00e0 percorso una certa distanza. \u00c8 ovvio che non siamo ancora arrivati alla meta. Trovo molto incoraggiante che oggi si stia parlando apertamente di \u201cDEI\u201d, che siamo consapevoli della necessit\u00e0 di migliorare costantemente e che ci impegniamo a raggiungere l\u2019obiettivo. La strada \u00e8 lunga, un processo di apprendimento continuo.<\/p>\n\n\n\n Su cosa si concentra FST in questo processo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL: Da un lato, vogliamo aumentare la \u00adpercentuale delle donne a tutti i livelli dell\u2019azienda, in particolare nelle posizioni di leadership e tra gli esperti tecnici. Circa la met\u00e0 della popolazione mondiale \u00e8 costituita da donne, per questo vogliamo riflettere la diversit\u00e0 della nostra societ\u00e0 anche in seno alla nostra azienda. Inoltre, prestiamo attenzione alla composizione etnica del nostro organico. Ad ogni assunzione prestiamo attenzione alla diversit\u00e0. Abbiamo gi\u00e0 compiuto progressi, ma la strada da percorrere \u00e8 ancora lunga. Per noi \u00e8 importante decidere sempre sulla base delle migliori qualifiche. Per questo, nelle assunzioni, cerchiamo in tutti i modi di includere nel processo di selezione un\u2019ampia gamma di candidati sin dall\u2019inizio. Mentre il nostro obiettivo generale di riuscire a riflettere la diversit\u00e0 delle nostre varie societ\u00e0 \u00e8 uguale in ogni parte del mondo, al momento stiamo ponendo l\u2019attenzione soprattutto sulla composizione etnica del nostro organico negli stabilimenti degli Stati Uniti.<\/p>\n\n\n\n Cosa ha portato a scegliere proprio questi due aspetti?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Molti sanno che stiamo lavorando ormai da tempo per incrementare la diversit\u00e0 di genere, ma c\u2019\u00e8 ancora parecchio da fare. Per quanto riguarda l\u2019aspetto della composizione etnica negli Stati Uniti, vi sono ragioni soprattutto pratiche. Negli Stati Uniti esistono statistiche accessibili al pubblico sulla composizione etnica della societ\u00e0. Allo stesso modo, ogni azienda \u00e8 tenuta a riferire regolarmente alla Commissione pubblica per le pari opportunit\u00e0 di lavoro (Equal Employment Opportunity Commission). Ci\u00f2 significa che esistono dati verso i quali possiamo orientare i nostri sforzi. La strada verso una vera diversit\u00e0, uguaglianza e inclusione \u00e8 lunga, ma da qualche parte dovremo pure cominciare. Sebbene non ignoriamo altre dimensioni della diversit\u00e0, queste aree di interesse renderanno pi\u00f9 celere il nostro viaggio e ci consentiranno un vero approfondimento. Gi\u00e0 oggi possiamo misurare i nostri progressi in entrambe le aree.<\/p>\n\n\n\n Cosa possono fare i singoli dipendenti per consentire a FST di migliorare in materia di \u201cD&I\u201d o \u201cDEI\u201d?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Noi tutti possiamo contribuire a creare un ambiente in cui i nostri colleghi e le nostre colleghe possano essere semplicemente se stess*, in tutto e per tutto. Possiamo informarci nel dettaglio su \u201cDEI\u201d ed acuire la sensibilit\u00e0 di tutti coloro con cui abbiamo a che fare ogni giorno. A volte ci vuole coraggio, per esempio, per affrontare apertamente le microaggressioni o per difendere coloro che, altrimenti, non verrebbero ascoltati. Dovremmo avere il coraggio di riconoscere i nostri pregiudizi, che abbiamo tutti, ed essere disposti a riconsiderare le ipotesi e le generalizzazioni che abbiamo a lungo sostenuto.<\/p>\n\n\n\n Per chi, forse, non lo sa ancora: una microaggressione \u00e8 un comportamento verbale o non verbale subdolo che pu\u00f2 trasmettere, intenzionalmente o non intenzionalmente, un atteggiamento negativo nei confronti di un gruppo. Pu\u00f2 trattarsi di barzellette, scherzi, modi di dire o, addirittura, complimenti, che spesso si dicono senza cattive intenzioni. Ci\u00f2 nonostante, hanno un effetto dispregiativo.<\/p>\n\n\n\n NOLL: In tutto questo, giocano un ruolo essenziale i quadri dirigenziali, che devono essere figure di riferimento, ossia buoni esempi, di come vogliamo comportarci alla FST e dimostrare che vogliamo e sosteniamo la diversit\u00e0 e l\u2019inclusione.<\/p>\n\n\n\n HOGARTH: S\u00ec, esatto. \u00c8 responsabilit\u00e0 personale di tutti i dirigenti. Sono loro la forza trainante di \u201cDiversity, Equity & Inclusion\u201d alla FST. Questo compito non pu\u00f2 essere delegato.<\/p>\n\n\n\n Sono gi\u00e0 stati registrati dei primi successi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL: Dal punto di vista organizzativo abbiamo gi\u00e0 ottenuto buoni risultati. Ci dedichiamo alla diversit\u00e0 di genere gi\u00e0 da tempo e, recentemente, abbiamo incluso questo argomento anche nelle nostre regolari riunioni di business review. Due cose risultano molto evidenti: la prima \u00e8 che \u201cDiversity & Inclusion\u201d non \u00e8 una cosa a s\u00e9 stante, bens\u00ec parte integrante del successo della nostra azienda. E la seconda \u00e8 che \u00e8 responsabilit\u00e0 di tutti i dirigenti e non pu\u00f2 essere delegata. Tutte le unit\u00e0 organizzative si sono preposte degli obiettivi \u201cD&I\u201d e devono presentare un report in merito ogni tre mesi. Questo ha dato un ulteriore slancio all\u2019argomento. Abbiamo gi\u00e0 parlato del \u201cD&I Committee\u201d: questo comitato \u00e8 supportato direttamente dalla nostra Direzione ed \u00e8 preposto principalmente ad analizzare gli argomenti riguardanti \u201cD&I\u201d nonch\u00e9 a proporre misure idonee, ma anche ad essere un interlocutore e un alleato. E non dimentichiamo le tante iniziative con le quali i dipendenti possono connettersi tra loro e sostenersi a vicenda. Negli Stati Uniti, ogni stabilimento ha definito dei parametri di riferimento (benchmark) per la composizione etnica del proprio organico e misure adeguate a raggiungerli. Abbiamo anche creato nuove posizioni nel settore assunzioni (selezione del personale) per trovare le persone giuste con il background che vogliamo.<\/p>\n\n\n\n HOGARTH: Da non dimenticare: il tema della formazione. \u201cDiversity & Inclusion\u201d fa gi\u00e0 parte della formazione dei nostri quadri dirigenziali. Adesso amplieremo la nostra offerta includendo diverse opportunit\u00e0 di apprendimento aggiuntive. Quest\u2019anno, ad esempio, lanceremo un programma di corsi di teledidattica sull\u2019inclusione per tutti i dirigenti. I membri del \u201cD&I Committee\u201d hanno gi\u00e0 partecipato ai corsi del programma. La formazione \u00e8 una cosa straordinaria che spinge a riflettere e permette a tutti i partecipanti di prepararsi al viaggio che intraprenderanno \u00adinsieme.<\/p>\n