\u201cOne team leading together\u201d \u00e8 il motto della Divisione Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D), che da tempo si occupa di questioni sociali e culturali presso i propri stabilimenti.<\/p>\n\n\n\n
Il 24 ottobre 2022 si \u00e8 festeggiato il Diwali, la Festa delle Luci indiana. \u201cCome si festeggia questa giornata in India?\u201d. Questa domanda \u00e8 stata posta agli stabilimenti della Divisione P&D dalla project manager Tanya \u00adSollenberger, assistente alla Direzione della Divisione Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) di Cleveland. Non per puro interesse personale, ma per informarsi e informare.<\/p>\n\n\n\n
Perch\u00e9: \u201cSiamo un\u2019organizzazione globale e io vorrei incentivare questo pensiero globale in tutti i nostri stabilimenti. Una mentalit\u00e0 cosmopolita ci aiuter\u00e0 a far progredire la diversit\u00e0, la parit\u00e0 e l\u2019inclusione nella nostra divisione\u201d. E aggiunge i motivi che hanno portato alla definizione di questo obiettivo: \u201cProprio come la sostenibilit\u00e0, anche la diversit\u00e0, la parit\u00e0 e l\u2019inclusione dei nostri dipendenti sono una necessit\u00e0 aziendale. Vogliamo che tutti si sentano accettati, rispettati e felici di venire al lavoro. Questo tipo di ambiente di lavoro ci rende pi\u00f9 produttivi e innovativi.\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Discutere gli aspetti sociali e culturali della vita aziendale non \u00e8 nulla di nuovo alla divisione P&D. Da tempo, infatti, esistono iniziative locali, ad esempio a Cleveland e presso gli stabilimenti italiani con il motto \u201cOne team one heart\u201d. \u201cNel 2019 abbiamo unito tutte le forze nell\u2019iniziativa \u2018One team leading together\u2019 e creato il team culturale \u201cP&D \u00adCulture Team\u201d globale di cui fanno parte rappresentanti di tutti i nostri stabilimenti\u201d, riferisce Sollenberger.<\/p>\n\n\n\n
Il team si concentra sull\u2019ulteriore rafforzamento dei principi guida di Freudenberg (Guiding Principles) in vari modi, ad esempio attraverso eventi: una volta, una settimana globale della cultura in tutti gli stabilimenti, un\u2019altra, in occasione della giornata internazionale della donna, in cui l\u2019attenzione era rivolta alle pari opportunit\u00e0 delle donne, e un\u2019altra ancora sull\u2019autismo. La filiale messicana di Queretaro \u00e8 stata la musa ispiratrice per l\u2019idea delle \u201cGemba Culture Walks\u201d, in cui i membri del \u201cP&D Culture Team\u201d e i dirigenti parlano con i dipendenti direttamente alla loro postazione di lavoro chiedendo, ad esempio, di fare esempi concreti su come vengono implementati i principi di Freudenberg sul posto di lavoro.<\/p>\n\n\n\n
Nei cosiddetti \u201cskip level meeting\u201d, i dirigenti non riferiscono, come di consueto, al livello gerarchico superiore, bens\u00ec incontrano i propri diretti dipendenti per discutere di questioni di attualit\u00e0. \u201cIn questo modo, vogliamo dare voce a tutti i dipendenti\u201d, spiega Sollenberger.<\/p>\n\n\n\n
Laddove viene applicata una cultura come questa, l\u2019iniziativa \u201cDiversity & Inclusion (D&I\u201d) di Freudenberg cade su un terreno fertile. \u201cPossiamo ricorrere al \u2018P&D Culture Team\u2019 e alla nostra community \u2018One team leading together\u2019 per portare la diversit\u00e0 e l\u2019inclusione nella nostra divisione\u201d, afferma Claudio Zoppi, che rappresenta la divisione nel \u201cD&I Committee\u201d di FST.<\/p>\n\n\n\n
Ben presto, la divisione istituir\u00e0 anche un proprio team \u201cD&I\u201d formato da responsabili del personale e rappresentanti di tutti i Lead Center. In una prima fase, tutti gli stabilimenti hanno analizzato la propria situazione reale e identificato i potenziali di miglioramento, ad esempio in termini di percentuale di donne in posizioni di leadership o composizione etnica dell\u2019organico. Per questa analisi, lo stabilimento di Cleveland ha utilizzato un cosiddetto \u201csurvey kiosk\u201d (N.d.T.: stand sondaggi) con un terminal dotato di monitor, un po\u2019 come quelli degli aeroporti o dei ristoranti. A questo terminal, tutti i dipendenti avevano l\u2019opportunit\u00e0 di rispondere apertamente alle domande sui temi della diversit\u00e0, della parit\u00e0 e dell\u2019inclusione in stabilimento. La loro valutazione della situazione serve da base per attivit\u00e0 \u201cD&I\u201d concrete.<\/p>\n