![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/31_18_Ritter-Pinerolo_4c-1160x1427.jpg\")
<\/figure>Ovviamente, \u00e8 proprio questo il tipo di seccature che FST vorrebbe risparmiare ai suoi clienti. Pertanto, era importante che il progetto di migrazione al nuovo sistema di gestione del magazzino SAP EWM potesse partire puntuale, esattamente nei tempi comunicati ai clienti. \u201cI nostri colleghi e le nostre colleghe ci hanno davvero tirati fuori dai guai\u201d, dice il project manager Jannik Ritter, CPIM.<\/p>\n\n\n\n
\u201cAll\u2019inizio, lo Steering Committee ha definito una chiara priorizzazione delle attivit\u00e0 primarie del progetto\u201d, spiega. Tra gli obiettivi principali rientrano l\u2019osservanza delle tempistiche e una comunicazione affidabile con i clienti, superate soltanto dal fattore qualit\u00e0. Come riportato nella relazione finale, il maggior successo dei responsabili del progetto pu\u00f2 essere definito come l\u2019essere riusciti ad affermare a Pinerolo degli standard di qualit\u00e0 elevati con processi efficienti che elevano al massimo il plusvalore per azienda e clienti.<\/p>\n\n\n\n
Foto: Jannik Ritter, Projekt-Manager, Corporate Processes and Information Management\/CPIM.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Collaborazione globale<\/h2>\n\n\n\n
A differenza di Bischofsheim e Langres, dove FST in questi ultimi anni ha costruito centri logistici completamente nuovi, in Italia la sfida consisteva nel conciliare i processi gi\u00e0 esistenti del magazzino in essere con il nuovo sistema di gestione del magazzino SAP. Un contributo prezioso lo hanno dato i collaboratori informatici di svariati stabilimenti FST che, come dice Ritter, \u201channo affrontato qualsiasi problematica con successo\u201d. L\u2019aiuto, per\u00f2, non si \u00e8 limitato solo alla fornitura dei dispositivi necessari. Gi\u00e0 prima, i collaboratori di \u00adPinerolo, ad esempio, hanno potuto acquisire familiarit\u00e0 con i nuovi processi a Bischofs\u00adheim. Viceversa, una collega di Milan ha condiviso per settimane la sua esperienza e le sue conoscenze direttamente sul posto a Pinerolo. \u201cLo spirito di squadra \u00e8 stato incredibile. Tutti i partecipanti al progetto avevano davanti il quadro generale, il successo dell\u2019azienda, ed erano orientati alle soluzioni\u201d, continua Ritter.<\/p>\n\n\n\n
Oltre agli esperti informatici, da Weinheim partecip\u00f2 alla migrazione anche la gestione della catena di distribuzione (SCM). \u201cLe colleghe e i colleghi dell\u2019SCM, soprattutto i rispettivi process owner, conoscono alla perfezione i processi di FST di tutti i magazzini e come questi possono funzionare al meglio nelle attivit\u00e0 quotidiane\u201d, spiega.<\/p>\n\n\n\n
Nonostante le tante differenze nel dettaglio, questa standardizzazione best practice estesa a tutta FST \u00e8 uno dei tanti vantaggi della modernizzazione del software. Il vantaggio principale \u00e8 che \u00e8 possibile integrare meglio le soluzioni di automazione. Inoltre, si possono utilizzare maggiormente i robot di trasporto esistenti, come quelli gi\u00e0 in uso.<\/p>\n\n\n\n
\u201cI processi rappresentati nel sistema possiedono gi\u00e0 la maggior parte delle funzioni e delle configurazioni necessarie a rendere altamente efficiente il magazzino e, allo stesso tempo, per tenere in considerazione le esigenze specifiche dei clienti\u201d, spiega Ritter.<\/p>\n\n\n\n
Un esempio tra tanti<\/h2>\n\n\n\n
Nella fase di evasione degli ordini, i dipendenti vengono guidati dal sistema attraverso il processo in modo interattivo tramite il display del lettore di codici a barre. Grazie a questo controllo automatizzato dei processi, si evitano errori e perdite di tempo aumentando l\u2019efficienza e la qualit\u00e0 del lavoro. Un altro vantaggio \u00e8 che, adesso, i fornitori di servizi di trasporto come UPS o DHL possono connettersi direttamente al sistema di gestione del magazzino di Pinerolo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cI clienti si aspettano una disponibilit\u00e0 elevata e consegne rapide; i nostri processi di magazzino e logistici hanno un impatto notevole sulla soddisfazione dei clienti. Per questo \u00e8 cos\u00ec importante garantire loro massima soddisfazione con un sistema di gestione del magazzino moderno come SAP EWM\u201d, riepiloga il coordinatore del progetto.<\/p>\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/fst-sw-2022_4-1200sq_0001_quotemark.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n![\"S\u00f6ren](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/30_19_SoerenSchnitz11_4c-800x800.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nS\u00f6ren Schmitz
Vice President | Lead Center Elastomeric Gasket<\/p>\n\n\n\n
\u201cSAP EWM offre tantissimi vantaggi. Abbiamo aggiunto una tecnologia avanzata al nostro modello FST, come lettori e\u00a0stampanti mobili, occhiali intelligenti (smart glasses), soluzioni di automazione e\u00a0tanto altro. SAP EWM guida i\u00a0dipendenti del magazzino con estrema precisione per evitare errori e\u00a0assicurare una qualit\u00e0 dei processi elevata. I\u00a0processi, inoltre, non richiedono assolutamente l\u2019utilizzo di supporti cartacei. Dal mio punto di vista, i\u00a0team hanno collaborato in modo straordinario. Il progetto si \u00e8\u00a0concluso con una qualit\u00e0 del sistema e\u00a0dei processi elevatissima e\u00a0ha funzionato sin dal primo giorno. Il fattore decisivo \u00e8\u00a0stato il lavoro di un comitato direttivo interdisciplinare mano nella mano con una gestione del programma trasversale alle funzioni aziendali. Inoltre, abbiamo elaborato priorit\u00e0 ben definite che abbiamo poi messo a\u00a0disposizione del team\u201d.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
![\"Emilio](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/29_19_Chiolerio-Emilio_4c-800x800.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nEmilio Chiolerio
Vice President Distribution<\/p>\n\n\n\n
\u201cIl mio incarico non ha presentato difficolt\u00e0 di sorta e, per questo, vorrei sottolineare soprattutto la straordinaria leadership collaborativa che hanno sperimentato tutti i\u00a0team coinvolti nel progetto. Avendo collaborato gi\u00e0 in precedenza all\u2019implementazione del progetto EWM presso il Distribution Center France, le basi erano ottime. All\u2019epoca, per\u00f2, fu molto pi\u00f9 difficile, perch\u00e9, a\u00a0causa del COVID-19, il progetto poteva essere gestito solo in remoto\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n