{"id":4564,"date":"2022-06-02T22:35:14","date_gmt":"2022-06-02T20:35:14","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=4564"},"modified":"2022-06-10T10:37:28","modified_gmt":"2022-06-10T08:37:28","slug":"dalla-c-di-chital-alla-g-di-gt1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/2022\/06\/dalla-c-di-chital-alla-g-di-gt1\/","title":{"rendered":"Dalla C\u00a0di Chital alla G\u00a0di GT1"},"content":{"rendered":"\n

Bob Bartley lavora come IT Risk & Compliance Manager, \u00adCorporate Processes & Information Management (CPIM), presso Freudenberg Sealing Technologies (FST), e\u00a0sfrutta le sue competenze professionali anche nella vita privata, utilizzando il cosiddetto sistema ITIL, a\u00a0prescindere dal fatto che stia pianificando una fattoria o\u00a0guidando un\u2019auto da corsa.<\/p>\n\n\n\n

\"Axis-Hirsche\"
Nell\u2019ex fattoria di Bob Bartley non vivevano solo i\u00a0tipici animali da fattoria.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Cosa hanno in comune l\u2019allevamento di animali esotici, le corse su strada e un reparto IT efficiente? Dal punto di vista di Bob Bartley, Manager di IT Risk & Compliance, \u00e8 possibile organizzarli tutti con un unico sistema, noto come libreria dell\u2019infrastruttura informatica, ossia ITIL (Information Technology Infrastructure Library). La ITIL, sviluppata dal governo britannico negli anni Ottanta, ha creato una base che ha consentito di ottimizzare la gestione dei servizi IT. L\u2019ultima versione, ITIL 4, include trentaquattro applicazioni di gestione che spaziano dallo sviluppo software, alla valutazione del rischio e della sicurezza, alle funzionalit\u00e0 di Service Desk, alla gestione delle infrastrutture fino all\u2019analisi aziendale.<\/p>\n\n\n\n

Bartley lavora alla Freudenberg dal 1999. Egli ritiene che i principi della ITIL possano essere applicati praticamente a qualsiasi aspetto della vita e che consentano di operare decisioni migliori, sviluppare processi, perseguire risultati e raggiungere obiettivi.<\/p>\n\n\n\n

Primi passi<\/h2>\n\n\n\n

Negli ultimi quattordici anni, Bartley \u00e8\u00a0stato la forza trainante quando la ITIL \u00e8\u00a0stata introdotta all\u2019interno dell\u2019organizzazione CPIM. Durante questo periodo, il CPIM implementava le cosiddette \u201cbuone pratiche\u201d per applicare i\u00a0metodi migliori e\u00a0offrire servizi informatici stabili. Il risultato: riduzione dei tassi di default informatici, soluzioni pi\u00f9 rapide e\u00a0una migliore qualit\u00e0 del servizio.<\/p>\n\n\n\n

Tradotta nella vita privata<\/h2>\n\n\n\n

La ITIL, per\u00f2, pu\u00f2 diventare interessante anche nella vita privata, come Bartley ben sa. Al culmine della crisi finanziaria del 2008, lui e\u00a0la moglie Patricia decisero di cambiare radicalmente il loro stile di vita. Volevano trasferirsi in campagna, ridurre le spese e\u00a0diventare pi\u00f9 indipendenti. Aiutandosi con la ITIL, trascorsero un mese a\u00a0valutare la propria situazione e\u00a0a sviluppare una strategia completa che includeva anche la definizione di un budget e\u00a0diverse analisi del rischio. Non lasciarono nulla al caso, tutto fu esaminato nei minimi dettagli: dalle condizioni climatiche a\u00a0quelle del terreno e\u00a0ai fattori geologici, al fabbisogno di animali, alle infrastrutture presenti in loco e\u00a0ai fornitori di servizi disponibili.<\/p>\n\n\n

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\"Bob
Bob e\u00a0Patricia Bartley ad una premiazione.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Alla fine, la coppia acquist\u00f2 un ranch di cento acri (250.000 metri quadrati) nella parte occidentale del Texas, a novanta minuti di macchina dall\u2019ospedale pi\u00f9 vicino o dal centro commerciale principale. Inoltre, si procurarono diversi animali esotici. Bartley li scelse in base alla pelliccia, alla carne e alla capacit\u00e0 di adattamento. Nel suo ranch custodiva alcune razze caprine e ovine, chital e antilopi cervicapra provenienti dall\u2019Asia, stambecchi persiani e ammotraghi provenienti dall\u2019Africa nonch\u00e9 animali autoctoni come polli, cervi dalla coda bianca, maiali, tacchini e due cani domestici.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOvviamente abbiamo dovuto imparare molto\u201d, ammette Bartley. \u201cOltre alla cura degli animali, abbiamo dovuto collaborare con un veterinario specializzato, un operatore telefonico privato, una societ\u00e0 elettrica e un servizio di trasporto in elicottero per eventuali emergenze mediche. Avevamo il nostro pozzo privato e ogni tanto ci scambiavamo varie cose con un agricoltore di acquaponica per integrare le verdure del nostro orto\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Avanti tutta<\/h2>\n\n\n\n

I Bartley rivedevano i\u00a0loro piani ogni sei mesi e, nel 2017, erano pronti per un altro grande cambiamento nella loro vita. \u201cPrima di acquistare il ranch, avevo iniziato a\u00a0partecipare a\u00a0gare amatoriali su strade pubbliche\u201d, spiega Bartley. \u201cAbbiamo anche iniziato un\u2019attivit\u00e0 secondaria di vendita di attrezzature per sport motoristici e\u00a0prodotti correlati\u201d. Ci\u00f2 che inizi\u00f2 come un hobby, divenne presto una grande passione e\u00a0un business redditizio. La coppia, per\u00f2, si rese conto che non era possibile gestire il ranch nel modo opportuno e, oltretutto, avere anche il tempo necessario per una squadra corse di successo. A\u00a0quel punto ricorsero nuovamente alla ITIL e\u00a0svilupparono un piano per vendere il ranch e\u00a0concentrarsi maggiormente sullo sport motoristico.<\/p>\n\n\n\n

\"Rennauto\"
La macchina da corsa di Bob Bartley.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Oggi gestiscono un\u2019attivit\u00e0 di corse automobilistiche di successo che, ad oggi, vanta un portfolio di ben 600 marche e 100.000 prodotti. Entrambi corrono attivamente e Bartley \u00e8 in corsia di sorpasso dal 2017 con due vittorie e un secondo posto. Il nuovo obiettivo \u00e8 semplice, ma piuttosto impegnativo: correre il pi\u00f9 velocemente possibile \u2026 e in sicurezza.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDispongo di un budget limitato, quindi devo conoscere ogni dettaglio della mia vettura\u201d, afferma Bartley. Per la sua auto da corsa GT1, quindi, ha creato una tabella che elenca le specifiche tecniche di ciascun componente fino all\u2019ultimo bullone e all\u2019ultima vite. Inoltre, lavora con una check list molto dettagliata. Questo \u00e8 importante per potersi attenere alle specifiche tecniche per ogni gara. Dopo una competizione, analizza i suoi dati per migliorare la performance. Gli piacerebbe superare il suo miglior tempo personale di 208 miglia orarie (335 km\/h) e stabilire cos\u00ec un nuovo \u00adrecord.<\/p>\n

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