{"id":3773,"date":"2022-03-14T16:40:01","date_gmt":"2022-03-14T15:40:01","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=3773"},"modified":"2022-03-15T16:54:03","modified_gmt":"2022-03-15T15:54:03","slug":"geometria-modificata-controllo-al-100-e-scarti-evitati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/2022\/03\/geometria-modificata-controllo-al-100-e-scarti-evitati\/","title":{"rendered":"Geometria modificata, controllo al 100\u2009% e\u00a0scarti evitati"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un progetto Lean presso la Stamping Facility di Weinheim ha incrementato contemporaneamente la qualit\u00e0, la produttivit\u00e0 e&nbsp;la puntualit\u00e0 nelle consegne. Questo \u00e8&nbsp;valso a&nbsp;Freudenberg Sealing Technologies (FST) il premio Lean Systems Award Europe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Controllo manuale di quasi 1,2 milioni di tonnellate di pezzi metallici uno per uno: non serve una gran fantasia per capire che tutto questo comporta uno spreco di tempo prezioso. Se durante questo controllo al 100\u2009%, poi, si rilevano anche regolarmente delle deformazioni e&nbsp;i pezzi interessati vengono selezionati ed eliminati come scarti, allora occorre intervenire con urgenza, ad esempio con un progetto Lean della durata di pi\u00f9 giornate come nel nostro caso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cIl problema era complesso, le cause possibili erano davvero tante. Quindi bisognava procedere in modo sistematico\u201d, afferma il Dott. J\u00f6rg Avemann, responsabile del Lead Center Stamping. Il team centrale del progetto Lean era formato da Claudia Romanski, Lean\/GROWTTH, Guido Will, gestione della qualit\u00e0, Gregor Kempf, Engineering e&nbsp;l\u2019installatore Peter Fieger, tutti dello Stamping Facility Weinheim. Nel corso del progetto, oltre ad applicare i&nbsp;tool del metodo Lean, il team \u00e8&nbsp;stato affiancato in vari modi anche dal reparto di costruzione degli stampi e&nbsp;dai dipendenti che lavorano agli impianti. \u201cQuesto lavoro interdisciplinare di squadra ha funzionato benissimo e&nbsp;ha costituito un vero plusvalore, oltre che un fattore fondamentale per la riuscita del nostro progetto\u201d, dice Romanski.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1160\" height=\"870\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-1160x870.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3439\" srcset=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-1160x870.jpg 1160w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-800x600.jpg 800w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-320x240.jpg 320w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-300x225.jpg 300w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-120x90.jpg 120w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-90x68.jpg 90w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c-560x420.jpg 560w, https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/18_35_FSTPresse40_BO2I2373_4c.jpg 1691w\" sizes=\"auto, (max-width: 1160px) 100vw, 1160px\" \/><figcaption>Il team del progetto Lean era formato da (da sin.): Peter Fieger (installatore), Claudia Romanski (Lean), il Dott. Philipp Stein (Operations Manager), Gregor Kempf (Engineer) e\u00a0il Dott. Thomas Heep (Business Unit Manager).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 id=\"tempi-di-lavorazione-piu-brevi\" class=\"wp-block-heading\">TEMPI DI LAVORAZIONE PI\u00d9 BREVI<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ma andiamo per gradi. \u201cCome prima cosa, nel brainstorming abbiamo riepilogato tutte le cause della deformazione\u201d, riferisce. Nell\u2019analisi sistematica \u00e8&nbsp;andata delineandosi la geometria del canale attraverso cui vengono soffiati, tramite aria compressa, i&nbsp;pezzi metallici dopo la punzonatura e&nbsp;la formatura. Alla fine del canale, alcune piastre di rimbalzo rallentano gli anelli di metallo in corsa deviandoli verso il percorso che li porta al cassone di trasporto. In questo processo, si \u00e8&nbsp;notato che, a&nbsp;prescindere dalla traiettoria dei pezzi stampati, l\u2019urto con il canale causava danni. Nella zona d\u2019impatto, inoltre, c\u2019era uno spigolo vivo non protetto. Colpendolo, gli anelli si danneggiavano.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Andava quindi riconfigurato il canale di espulsione! La squadra ha ottenuto risultati preziosi anche con l\u2019ausilio della metodologia 3P (vedi riquadro): la traiettoria dei pezzi nel canale \u00e8&nbsp;stata modificata, lo spigolo \u00e8&nbsp;stato smussato e&nbsp;la protezione antiurto \u00e8&nbsp;stata rafforzata con complessivamente tre cortine. \u201cAdesso possiamo fare a&nbsp;meno del controllo al 100\u2009%. I&nbsp;tempi di lavorazione sono diminuiti enormemente. Espresso in moneta, risparmiamo oltre 40.000 euro\u201d, riferisce Romanski.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A questo si aggiungono due effetti collaterali positivi: il primo \u00e8&nbsp;che, durante i&nbsp;test, la squadra ha notato che alcuni stampi dovevano essere smontati e&nbsp;puliti spesso perch\u00e9 si formavano rigature. Ora, dopo averli provvisti di un rivestimento idoneo, sui componenti non si formano rigature per lungo tempo. Ci\u00f2 comporta un\u2019ulteriore riduzione dei tempi di lavorazione e&nbsp;un aumento della puntualit\u00e0 nelle consegne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il secondo effetto collaterale positivo lo possiamo riassumere con i&nbsp;titoli \u201clessons \u00adlearned\u201d e&nbsp;\u201ctrasferibilit\u00e0\u201d: le informazioni ottenute a&nbsp;Weinheim serviranno anche ai reparti di stampaggio di altri stabilimenti FST e&nbsp;sono confluite anche nel nuovo progetto di cella di punzonatura, ossia ACDC (vedi anche il numero di Sealing World 03_2021 e&nbsp;pagina 30).<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#00375b\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h2 id=\"metodologia-3p\" class=\"has-white-color has-text-color wp-block-heading\">Metodologia 3P<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-white-color has-text-color wp-block-paragraph\">La metodologia 3P permetter\u00e0 di progettare le zone di lavoro in modo tridimensionale. Con semplici strumenti come scatoloni di cartone e\u00a0carta viene simulato il design ottimale del processo produttivo. Nel caso ideale saranno coinvolti in questo processo di progettazione anche i\u00a0dipendenti che lavoreranno nelle varie zone. In questo modo, si possono identificare ed eliminare potenziali punti deboli spesso sin dall\u2019inizio.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"pld-like-dislike-wrap pld-template-1\">\r\n    <div class=\"pld-like-wrap  pld-common-wrap\">\r\n    <a href=\"javascript:void(0)\" class=\"pld-like-trigger pld-like-dislike-trigger  \" title=\"\" data-post-id=\"3773\" data-trigger-type=\"like\" data-restriction=\"ip\" data-already-liked=\"0\">\r\n                        <i class=\"fas fa-thumbs-up\"><\/i>\r\n                <\/a>\r\n    <span class=\"pld-like-count-wrap pld-count-wrap\">    <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un progetto Lean presso la Stamping Facility di Weinheim ha incrementato contemporaneamente la qualit\u00e0, la produttivit\u00e0 e&nbsp;la puntualit\u00e0 nelle consegne. 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