{"id":2801,"date":"2021-12-06T19:30:00","date_gmt":"2021-12-06T18:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=2801"},"modified":"2022-03-15T14:59:42","modified_gmt":"2022-03-15T13:59:42","slug":"con-strategia-verso-il-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/2021\/12\/con-strategia-verso-il-futuro\/","title":{"rendered":"Con strategia verso il futuro"},"content":{"rendered":"\n

Affinch\u00e9 Freudenberg possa affermarsi su un mercato esigente e ambizioso anche in futuro, l\u2019azienda mette in atto un complesso processo di pianificazione strategica a rotazione; questo vale sia per il gruppo nel suo complesso che per le singole divisioni.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Freudenberg Sealing Technologies (FST) traspone le questioni per il futuro sulle proprie esigenze, analizza nel dettaglio le evoluzioni e i cambiamenti del mercato, ne estrapola linee d\u2019intervento idonee che poi attua in iniziative e progetti strategici concreti. La strategia imprenditoriale \u00e8 stabilita per un periodo di tre anni, il periodo attuale va dal 2021 al 2023.<\/p>\n\n\n\n

Le sei iniziative strategiche principali, alle quali FST lavora con successo da circa un anno, sono la trasformazione digitale, segmenti strategici target, l\u2019espansione del settore dell\u2019assistenza, l\u2019impronta ecologica globale, la neutralit\u00e0 carbonica e la digitalizzazione.<\/p>\n\n\n\n

01\u2002SEGMENTI TARGET DEL NUOVO PERIODO STRATEGICO<\/h2>\n\n\n\n

Un nuovo periodo strategico non vuol dire un periodo strategico completamente nuovo. L\u2019attuale strategia si riallaccia, piuttosto, agli anni precedenti e, in molti settori, ne protrae gli sviluppi gi\u00e0 iniziati. FST, ad esempio, intende continuare a crescere nei segmenti di mercato dell\u2019elettromobilit\u00e0, dell\u2019energia e del food & beverage. A questi segmenti target gi\u00e0 conosciuti se ne aggiungono due nuovi, Health & Safety e Farmacia.<\/p>\n\n\n\n

02\u2002TRASFORMAZIONE DIGITALE<\/h2>\n\n\n\n

Nel settore dell\u2019elettromobilit\u00e0, FST punta sia su batteria e cella a combustibile per i veicoli pesanti sia su nuovi prodotti e componenti per il settore automobilistico classico. L\u2019azienda, infatti, \u00e8 convinta che un\u2019intelligente combinazione di batteria e cella a combustibile possa portare il maggiore beneficio dal punto di vista ecologico ed economico. FST, inoltre, affianca la transizione verso l\u2019elettromobilit\u00e0 non solo nel settore automotive, ma anche nell\u2019industria generale. Alcuni esempi possono essere l\u2019industria navale per trasporto commerciale, macchinari ferroviari e per l\u2019edilizia e macchine agricole, ma anche la produzione e l\u2019accumulo di energia.<\/p>\n\n\n\n

FST ha gi\u00e0 lanciato con successo sul mercato alcuni primi componenti, come lo eCon e\u00a0la valvola compensatrice di pressione DIAvent. Inoltre, sono gi\u00e0 stati avviati diversi grandi progetti con partner rinomati dei settori batteria e\u00a0cella a\u00a0combustibile. Tuttavia, \u00e8\u00a0chiaro che si tratta solo dei primi passi verso l\u2019obiettivo finale: la trasformazione digitale richieder\u00e0 pazienza e\u00a0perseveranza.<\/p>\n\n\n\n

03\u2002SETTORE DELL\u2019ASSISTENZA<\/h2>\n\n\n\n

Nella distribuzione (Corteco e Industrial Services) FST vede un enorme potenziale di crescita. Lo stesso dicasi per il settore dei servizi e della manutenzione, della riparazione e della revisione di macchinari e impianti (MRO = Maintenance, Repair and Overhaul). Si tratta principalmente di prodotti che hanno un valore d\u2019ordine ridotto ma una frequenza d\u2019ordine elevata. Nel 2023, il settore dell\u2019assistenza dovrebbe costituire circa il 25\u2009% del volume d\u2019affari.<\/p>\n\n\n\n

04\u2002IMPRONTA ECOLOGICA<\/h2>\n\n\n\n

FST esamina la struttura globale di creazione di valore aggiunto, ossia come e perch\u00e9 un\u2019azienda produce un prodotto in un determinato posto. Si dovr\u00e0 rafforzare la fidelizzazione a livello regionale e riequilibrare la produzione regionale. Della serie: nella regione per la regione.<\/p>\n\n\n\n

05\u2002NEUTRALIT\u00c0 CARBONICA<\/h2>\n\n\n\n

Entro il 2025, FST prevede di ridurre le emissioni di CO2 del 30\u2009% rispetto al 2020, in prospettiva l\u2019azienda dovr\u00e0 diventare CO2 neutrale. Per raggiungere l\u2019obiettivo verr\u00e0 ridotto il consumo di energia e di materiali aumentando l\u2019efficienza energetica e diminuendo i rifiuti, ad esempio adottando nuovi metodi di produzione volte al risparmio dei materiali. FST punta anche sull\u2019elettrificazione, sull\u2019impiego di elettricit\u00e0 verde e sulla compensazione delle emissioni di CO2.<\/p>\n\n\n\n

06\u2002DIGITALIZZAZIONE<\/h2>\n\n\n\n

FST continua ad investire nella trasformazione digitale. Questa riguarda l\u2019intera catena del valore e tutti i \u00adprocessi amministrativi e aziendali. L\u2019obiettivo dell\u2019iniziativa per la digitalizzazione \u00e8 quello di ottenere processi interni pi\u00f9 efficienti, una crescita del fatturato e vantaggi per il cliente. L\u2019aumento della produttivit\u00e0 nella produzione dovr\u00e0 essere ottenuto con decisioni su base dati, quindi mediante l\u2019automazione, la robotica e la connessione in rete delle macchine. Processi di vendita e gestione armonizzati e automatizzati permetteranno di aumentare l\u2019efficienza e velocizzare le operazioni. La vendita online sar\u00e0 rafforzata e le soluzioni esistenti saranno perfezionate e standardizzate, per un\u2019esperienza d\u2019acquisto online migliore per i clienti, che troveranno le informazioni necessarie in meno tempo.<\/p>\n\n\n\n

CRESCITA DEL FATTURATO ENTRO IL 2023<\/h2>\n\n\n\n

La pandemia di Coronavirus, che FST \u00e8 riuscita a superare meglio di molti altri, ha comunque lasciato segni profondi sul volume d\u2019affari e sull\u2019utile. Per questo l\u2019azienda, attenendosi all\u2019allineamento strategico prima spiegato, cercher\u00e0 di ottenere una crescita organica del fatturato per tornare ai livelli precedenti (2,5 miliardi di euro entro il 2023). Gli utili ottenuti nel classico settore delle guarnizioni, caratterizzato dal motore a combustione, sono essenziali per la solidit\u00e0 finanziaria di FST e contribuiscono all\u2019acquisizione di nuovi settori, ad esempio quello dell\u2019elettromobilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ABC DEL SUCCESSO<\/h3>\n\n\n\n
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N\u00b0 1 con il 20 %<\/h4>\n\n\n\n

Wir wollen in der aktuellen SNel periodo strategico attuale vogliamo restare i numeri 1 del settore globale delle guarnizioni. Per farlo puntiamo a una quota di mercato (volume d\u2019affari) superiore al 20\u2009%.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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25 %<\/h4>\n\n\n\n

Entro il 2023 vogliamo \u00adportare il nostro settore dell\u2019assistenza al 25\u2009% del fatturato.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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30 %<\/h4>\n\n\n\n

Durata nel tempo, responsabilit\u00e0 sociale e sostenibilit\u00e0 sono le colonne portanti della nostra missione: 30\u2009% in meno di emissioni di CO2 entro il 2025: questo il target per la protezione del clima.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Da 19 a 39 milioni<\/h4>\n\n\n\n

In termini di regione, l\u2019India dovr\u00e0 registrare la crescita percentuale maggiore con un raddoppiamento del volume d\u2019affari: entro tre anni
da 19 a 39 milioni di euro.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2,5 miliardi<\/h4>\n\n\n\n

Entro il 2023 intendiamo \u00adaumentare il nostro
fatturato e portarlo
a 2,5 miliardi di euro con una crescita organica.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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200 milioni<\/h4>\n\n\n\n

Tra il 2021 e il 2023 potenzieremo \u00adnettamente il nostro fatturato
online (EASY) a 200 milioni di euro.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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