{"id":2798,"date":"2021-12-06T19:40:00","date_gmt":"2021-12-06T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=2798"},"modified":"2022-03-15T14:59:42","modified_gmt":"2022-03-15T13:59:42","slug":"come-si-svolge-il-processo-strategico-alla-fst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/2021\/12\/come-si-svolge-il-processo-strategico-alla-fst\/","title":{"rendered":"Come si svolge il processo strategico alla FST?"},"content":{"rendered":"\n

Ogni tre anni, Freudenberg Sealing Technologies (FST) pubblica una nuova strategia che vale per tre anni. Ma come viene \u00adstilata una strategia cos\u00ec? Su cosa si basa? E\u00a0chi vi partecipa? \u00adMelanie \u00adKessler, Senior Vice President Strategic Business Development & \u00adCorporate Communications, ci regala uno scorcio nella pianificazione.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Complessivamente, il processo di pianificazione si protrae per dodici, diciotto mesi. Il segnale di via per Freudenberg & Co.\u00a0\u2013 per il periodo strategico attuale era la fine del 2019. I\u00a0responsabili del Corporate Strategic Planning hanno prima analizzato le tendenze e\u00a0gli operatori di mercato che influiscono sul settore di mercato di Freudenberg e\u00a0gli indicatori delle statistiche congiunturali nel lungo termine. FST da sola opera in pi\u00f9 di venti segmenti di mercato. Un altro punto di attenzione, ad esempio, sono gli sviluppi economici a\u00a0livello regionale. Da tutto questo nasce un quadro che viene poi trasmesso ai sottogruppi\u201d, spiega Kessler.<\/p>\n\n\n\n

Questo quadro descrive le aspettative e\u00a0gli obiettivi che il Consiglio di Amministrazione si prepone per i\u00a0prossimi tre anni per le singole divisioni di Freudenberg. \u201cPer FST, ad esempio, nell\u2019attuale periodo strategico significa: gestione della fase di transizione verso l\u2019elettromobilit\u00e0, espansione delle attivit\u00e0 riguardanti batteria e\u00a0celle a\u00a0combustibile nonch\u00e9 un portfolio prodotti pi\u00f9 equilibrato. Questo comprende un rafforzamento sproporzionato del settore industriale per riuscire ad ammortizzare anche il cambiamento radicale nel settore automobilistico\u201d, continua Kessler.<\/p>\n\n\n\n

Sulla base di ci\u00f2, e tenendo in considerazione l\u2019intero gruppo, la Direzione di FST elabora per le singole divisioni dei \u201cguardrail\u201d entro i quali, poi, dovranno muoversi le singole strategie di divisione. Successivamente, i Lead Center approntano le proprie strategie mirate e dettagliate in base ai rispettivi mercati e segmenti.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCi consideriamo supporter e\u00a0\u2018sparring partner\u2019 per le diverse unit\u00e0 organizzative di FST. \u00c8\u00a0vero, i\u00a0processi sono definiti e i\u00a0quadri dirigenziali li conoscono; tuttavia, sorgono sempre nuove domande che necessitano di una spiegazione\u201d.<\/p>Melanie Kessler\u2002|\u2002Senior Vice President
Strategic Business \u00adDevelopment & Corporate Communications<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

\"Melanie<\/figure>\n\n\n\n

COSA CONTRIBUISCE ALLA RIUSCITA?<\/h2>\n\n\n\n

Una volta definite queste strategie mirate, i\u00a0responsabili dei Lead Center e\u00a0delle Divisioni presentano alla Direzione indicatori finanziari, iniziative strategiche e\u00a0quant\u2019altro ancora. \u201cSi devono considerare diversi singoli aspetti: che andamento hanno, ad esempio, i\u00a0livelli di occupazione negli stabilimenti, i\u00a0responsabili dove collocano il proprio settore in tre anni, quali mercati, quali materiali sono fondamentali per il successo?\u201d, dice Kessler.<\/p>\n\n\n\n

Un altro aspetto importante per la strategia aziendale sono i\u00a0canali di vendita. Fanno confluire i\u00a0loro dati di mercato specifici nel processo di pianificazione, dimostrano e\u00a0pronosticano l\u2019andamento del fatturato nei loro segmenti e\u00a0nelle loro regioni e\u00a0dove risiedono i\u00a0potenziali. Anche alcune Corporate Lead Function apportano informazioni. La strategia ha anche effetti sulla pianificazione del personale. Secondo Kessler, alla luce della trasformazione dell\u2019industria automobilistica cambierebbero, ad esempio, i\u00a0requisiti per i\u00a0futuri aspiranti candidati. In futuro, ad esempio, potrebbero essere richiesti meno diplomati in professioni classiche quali l\u2019ingegneria meccanica, mentre potrebbe aumentare la richiesta di professionisti dei settori dell\u2019ingegneria elettrica o\u00a0di sistema o\u00a0di esperti elettrotecnici.<\/p>\n\n\n\n

Tutte queste pianificazioni e\u00a0prognosi basate sui fatti, infine, vengono consolidate nell\u2019intero gruppo aziendale FST e\u00a0raggruppate in un documento strategico infragruppo. I\u00a0capifila di tutto questo processo sono Volker Fluhr, Senior Vice President Finance & Controlling, Kessler e\u00a0Rita Conti, Strategic Board Projects. \u201cCi consideriamo supporter e\u00a0\u201csparring partner\u201d per le diverse unit\u00e0 organizzative di FST. \u00c8\u00a0vero, i\u00a0processi sono definiti
e\u00a0i quadri dirigenziali li conoscono; tuttavia, sorgono sempre nuove domande che necessitano di una spiegazione\u201d, dice Kessler.<\/p>\n\n\n\n

Una volta completata la strategia globale di FST, la Direzione di FST la presenta al Consiglio di Amministrazione di FST. Parallelamente a\u00a0ci\u00f2, presentano le proprie strategie anche i\u00a0responsabili delle divisioni. Dopo che il CdA ha approvato la strategia, viene informato il Consiglio dei soci: pu\u00f2 partire il prossimo periodo strategico. Il periodo attuale \u00e8\u00a0iniziato nel 2021 e\u00a0finir\u00e0 nel 2023.<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ogni tre anni, Freudenberg Sealing Technologies (FST) pubblica una nuova strategia che vale per tre anni. Ma come viene \u00adstilata una strategia cos\u00ec? Su cosa si basa? E\u00a0chi vi partecipa?…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2760,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[77,80],"tags":[282],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-2798","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-strategia","category-weinheim-it","tag-numero-01_2022-it"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2798","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2798"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2798\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2800,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2798\/revisions\/2800"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2760"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2798"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2798"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2798"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=2798"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}