![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/fst-sw-2024_3_08_Icon_Micro_b0a69d.png\"){kind=icon}
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nFrau Borrs, lei non \u00e8\u00a0nuova in Freudenberg. Dove ha lavorato prima di entrare a\u00a0far parte di FST?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ho iniziato nel 2018 in Freudenberg Home and Cleaning Solutions. L\u00ec ho lavorato fino alla fine del 2023, prima di passare a FST. \u00adPrima di entrare a far parte di Freudenberg, ho lavorato per venticinque anni nella distribuzione e nell\u2019industria di beni di consumo, nello specifico presso le aziende Mars, \u00adMondelez, ex Kraft Foods, e REWE Zentral AG.<\/p>\n\n\n\n Dall\u2019inizio dell\u2019anno lavora in FST e\u00a0da aprile come CFO. Cosa l\u2019ha sorpresa maggiormente durante questi ultimi mesi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sono rimasta estremamente sorpresa soprattutto del potere innovativo del nostro gruppo. Mi sbalordisce vedere con quale proattivit\u00e0 ed entusiasmo i nostri dipendenti affrontano le sfide della trasformazione dal motore tradizionale alla mobilit\u00e0 elettrica. L\u2019enorme quantit\u00e0 di innovazioni promettenti per il futuro, alcune delle quali generano gi\u00e0 in questo momento nuovo fatturato, \u00e8 impressionante. Ritengo che la base del nostro successo sia costituita, da un lato, dalla nostra solida competenza nei materiali e, dall\u2019altro, dalla stretta cooperazione basata sul partenariato, sia al nostro interno che con i nostri clienti.<\/p>\n\n\n\n Lo stato reale attuale \u00e8\u00a0diverso dalle Sue aspettative?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le mie aspettative erano altissime, in quanto, all\u2019interno del gruppo Freudenberg, FST viene percepita come un pioniere in tantissime iniziative e progetti. Dopo i primi mesi posso confermare che il nostro posizionamento \u00e8 davvero ottimo. In termini di competenza nello sviluppo, ad esempio, siamo in grado di offrire la soluzione giusta a ogni cliente e mercato. Ma siamo bravi anche nella gestione della com\u00adplessit\u00e0, necessaria anche in considerazione della variet\u00e0 dei nostri prodotti e dei nostri clienti.<\/p>\n\n\n\n Dal Suo punto di vista, qual \u00e8\u00a0la situazione in materia di innovazioni, ambienti di sistema e\u00a0processi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Per quanto riguarda le innovazioni e la ricerca, operiamo ai massimi livelli. Investiamo \u00adcontinuamente e costantemente in questo settore per garantire un livello di innovazione elevato anche in futuro.<\/p>\n\n\n\n I nostri standard di qualit\u00e0 sono altissimi e ci impegniamo ogni giorno a raggiungere la perfezione nella produzione. Ho potuto rendermene conto quando ho visitato i vari stabilimenti di produzione.<\/p>\n\n\n\n In questi ultimi anni, FST ha continuato a investire anche nei sistemi e nei processi e ha portato avanti perfezionamenti e ulteriori sviluppi. Tra questi, anche investimenti in nuovi sistemi e nel loro sviluppo, tra cui corsi di formazione per i dipendenti e una cooperazione internazionale ben funzionante. Possiamo davvero andare orgogliosi. Allo stesso tempo, questi successi dovrebbero esserci di incoraggiamento nel proseguire sulla strada intrapresa e nel lavorare per continuare a migliorare i nostri processi e le nostre procedure.<\/p>\n\n\n\n Su che cosa si concentrer\u00e0 in futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ho approfittato dei primi tre mesi del mio incarico per farmi un\u2019idea pi\u00f9 precisa di strategia, organizzazione, strutture, modus operandi e cultura aziendale. Per me \u00e8 importante conoscere bene la storia dell\u2019azienda e del nostro ambiente lavorativo per operare le decisioni migliori per il futuro.<\/p>\n\n\n\n In qualit\u00e0 di CFO, rispondo del successo della nostra azienda insieme ai miei due colleghi del Consiglio di amministrazione FST. Ci\u00f2 include lo sviluppo e l\u2019implementazione della strategia aziendale. Concretamente parlando, per l\u2019attuale periodo strategico dal 2024 al 2026 ci siamo prefissi l\u2019obiettivo di diventare pi\u00f9 attivi nel settore Mergers & Acquisitions, ovvero di acquisire imprese e competenze in base alle nostre necessit\u00e0 per poi integrarle nella nostra azienda. Sar\u00e0 questo l\u2019obiettivo primario delle mie attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Un\u2019altra delle mie responsabilit\u00e0 \u00e8 quella di fare in modo che si lavori implementando processi aziendali efficaci ed efficienti per riuscire ad analizzare correttamente i dati rilevanti. Solo cos\u00ec, infatti, possiamo effettuare scelte consapevoli. Dopo i primi mesi come CFO di FST, posso dire che siamo in una \u00adposizione favorevole grazie alle tante buone iniziative. Il mio motto, per\u00f2, \u00e8 che c\u2019\u00e8 sempre un margine di miglioramento.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n \u00c8 gi\u00e0 riuscita a\u00a0visitare tutti gli stabilimenti di FST?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Non tutti ancora, ma ho intenzione di visitarne altri per farmi un quadro completo della nostra produzione, dei nostri dipendenti, dei prodotti, delle strutture e dei processi.<\/p>\n\n\n\n Recentemente, il nostro CEO Claus M\u00f6hlenkamp ha sottolineato in un\u2019intervista la grande solidit\u00e0 finanziaria con cui FST sta affrontando la trasformazione in nuove aree di business. Come riuscir\u00e0 ad assicurate questa stabilit\u00e0 finanziaria anche in futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Negli ultimi anni, FST \u00e8 riuscita ad aumentare continuamente la sua solidit\u00e0 finanziaria. I fattori trainanti principali sono stati prodotti di grande successo, l\u2019aumento dei prezzi sul mercato, al fine di trasferire i maggiori costi dei materiali, e processi efficienti e continuamente migliorati, in particolare per quanto riguarda le catene di approvvigionamento, nonch\u00e9 la gestione del capitale circolante. Quest\u2019ultima significa che manteniamo le nostre giacenze di magazzino a livelli ottimali e teniamo sotto stretta osservazione i crediti e debiti derivanti da forniture e prestazioni. Questo \u00e8 importantissimo per la nostra liquidit\u00e0. Tutto questo insieme ha portato a una crescita costante della nostra profittabilit\u00e0 e della nostra solidit\u00e0 \u00adfinanziaria.<\/p>\n\n\n\n Questa solidit\u00e0 deve essere difesa e rafforzata affinch\u00e9 possiamo finanziare la nostra trasformazione per l\u2019interno arco di tempo che questa richieder\u00e0, investendo, da un lato, nella ricerca e nello sviluppo e, dall\u2019altro, nelle nostre fabbriche. Nuovi prodotti, infatti, esigono anche l\u2019introduzione di nuove tecnologie nella produzione. Ma non dobbiamo perdere di vista neppure i prodotti attuali che producono introiti gi\u00e0 oggi. Anche loro devono essere prodotti sempre con la stessa alta qualit\u00e0 e su impianti che vengono sottoposti a continue migliorie.<\/p>\n\n\n\n FST intende prepararsi al futuro risparmiando sulle spese di vendita, generali e\u00a0amministrative: quanto vuole risparmiare FST e\u00a0con quali strumenti?<\/strong><\/p>\n\n\n\n In un\u2019analisi di benchmarking, abbiamo scoperto che, rispetto ai nostri concorrenti diretti, le nostre spese di vendita, generali e amministrative, di cui fanno parte ricerca, sviluppo, vendite, magazzino e logistica, superano di circa quattro punti percentuali quelle della concorrenza. Per colmare questo divario e diventare quindi competitivi nelle funzioni di supporto, ci concentriamo sulle strutture organizzative, sull\u2019efficienza dei processi e sull\u2019acquisto di servizi.<\/p>\n\n\n\n La nostra organizzazione nel settore indiretto \u00e8 cresciuta continuamente ed \u00e8 diventata estremamente complessa. Al fine di rimanere competitivi nel nostro contesto di mercato, in rapida e forte evoluzione, attualmente stiamo valutando cosa ci serve realmente, cosa possiamo ottimizzare e dove abbiamo possibilit\u00e0 di risparmio sostenibili. Tutto questo potrebbe influire sulle decisioni in merito al rinnovo dei posti vacanti. Inoltre, dobbiamo anche sviluppare concetti per stabilire se e come siamo in grado di offrire ai nostri dipendenti buone opportunit\u00e0 e incarichi alternativi quando il loro lavoro cambia o smette di esistere in seguito ad adeguamenti strutturali.<\/p>\n\n\n\n Vogliamo migliorare i nostri processi, renderli pi\u00f9 digitali, moderni e semplificarli, ma anche abbandonare pratiche e processi di lavoro ormai obsoleti. Il nostro sistema ERP unificato costituisce la base perfetta per questo.<\/p>\n\n\n\n Stiamo inoltre analizzando nel dettaglio anche l\u2019acquisto dei servizi: ci\u00f2 significa che ci chiediamo se ne abbiamo ancora bisogno in toto e agli stessi costi anche oggi o se esistono eventualmente fornitori alternativi.<\/p>\n\n\n\n FST implementa l\u2019Intelligenza Artificiale (IA) nei suoi processi finanziari?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Abbiamo gi\u00e0 avuto ottime esperienze con l\u2019utilizzo dell\u2019Intelligenza Artificiale nella gestione delle relazioni con i clienti con la nostra SALLY, l\u2019assistente virtuale che ci prepara alle visite ai clienti. Attualmente stiamo valutando come utilizzare l\u2019Intelligenza Artificiale in \u00adtutta l\u2019amministrazione.<\/p>\n\n\n\n Un ottimo esempio \u00e8 il nostro progetto pilota \u201cMicrosoft Co-Pilot\u201d, nel quale un campione di dipendenti FST prova l\u2019applicazione per capire in che modo il co-pilota personale possa esserci d\u2019aiuto nell\u2019analisi dei dati, nelle riunioni e in sede di approntamento dei protocolli, ma anche come si potrebbero automatizzare i lavori di routine.<\/p>\n\n\n\n Oltre a questo, nel settore finanziario esistono altri campi di applicazione dell\u2019Intelligenza Artificiale. In particolare, l\u2019Intelligenza Artificiale pu\u00f2 costituire un grande vantaggio per il controlling nella programmazione finanziaria e nell\u2019analisi, creando cos\u00ec un valore aggiunto per l\u2019azienda. Ci\u00f2 potrebbe tradursi, ad esempio, nella creazione di analisi accurate da parte dell\u2019Intelligenza Artificiale a supporto del processo decisionale. Si potrebbe \u00adcreare una reportazione in tempo reale migliore, \u00adaumentare l\u2019accuratezza delle \u00adprevisioni, \u00adgenerare prognosi e simulazioni predittive e automatizzare i processi di compliance.<\/p>\n\n\n\n Ma guardiamo ora al tempo trascorso al di fuori della giornata lavorativa: come riesce a\u00a0compensare lo stress nella vita di tutti i\u00a0giorni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Riesco a staccare la spina gi\u00e0 mentre torno a casa in macchina dal lavoro. Altrimenti, mi aiuta una passeggiata la sera, ma anche un\u2019attivit\u00e0 sportiva regolare. Nuoto e ginnastica per la schiena sono i miei preferiti. Il mio \u201ckit degli attrezzi\u201d personale comprende anche pratica della consapevolezza e meditazione, lo faccio gi\u00e0 da oltre trent\u2019anni. Questa mia passione per le cosiddette \u201cattivit\u00e0 di mindfulness\u201d \u00e8 iniziata con un corso di Tai-Chi presso l\u2019universit\u00e0 popolare. Inoltre, mi piace vedermi con gli amici o andare a trovare la mia famiglia \u2013 cuciniamo e mangiamo insieme e parliamo di cose personali e professionali che ci interessano in quel momento.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/47_04_Bild18_BO2I0036_hoeher-4c-1160x1437.jpg\")
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