{"id":10232,"date":"2024-07-23T11:30:00","date_gmt":"2024-07-23T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=10232"},"modified":"2024-07-24T16:08:54","modified_gmt":"2024-07-24T14:08:54","slug":"le-iniziative-principali-del-periodo-strategico-2024-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/it\/2024\/07\/le-iniziative-principali-del-periodo-strategico-2024-2026\/","title":{"rendered":"Le iniziative principali del periodo strategico 2024\u20132026"},"content":{"rendered":"\n

Ogni tre anni, Freudenberg Sealing Technologies (FST) pubblica una nuova strategia che vale per tre anni. L\u2019attuale periodo strategico \u00e8\u00a0iniziato nel gennaio 2024. Si concentra essenzialmente su sei aree diverse. Ulteriori informazioni sulla grafica sottostante le trovate alle pagine successive.<\/p>\n\n\n\n

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01. Implementazione del progetto \u201cOvid\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Implementazione del progetto di trasformazione \u201cOvid\u201d per acquisire nuove opportunit\u00e0 di business e\u00a0compensare il declino del business ICE, contemporaneamente adattandosi ai cambiamenti strutturali dei mercati.<\/p>\n\n\n\n

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02. Operational Excellence<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Implementazione della strategia di eccellenza operativa Operational Excellence di FST rivisitata, ad esempio: progettazione per Six Sigma, disponibilit\u00e0 dei materiali assicurata, sistemi automatizzati di elaborazione delle immagini, processi end-to-end, riduzione dei costi amministrativi.<\/p>\n\n\n\n

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03. Espansione del settore dell\u2019assistenza<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Espansione delle attivit\u00e0 di assistenza attraverso una strategia M&A globale con particolare attenzione all\u2019industria di processo, ai distributori e\u00a0all\u2019after market automotive.<\/p>\n\n\n\n

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04. Equilibrio regionale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Consolidamento della strategia regionale per il Sud-est asiatico concentrandosi inizialmente sui distributori industriali e\u00a0dell\u2019after market automotive.<\/p>\n\n\n\n

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05. Sostenibilit\u00e0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Riduzione dell\u2019impronta di carbonio, del consumo energetico e\u00a0degli scarti ingegnerizzati.<\/p>\n\n\n\n

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06. Scienza dei materiali<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Focus sullo sviluppo di materiali per alternative ai PFAS e\u00a0materiali per applicazioni nel campo delle nuove energie\/mobilit\u00e0 (Quantix\u00ae\u00a0\u00adULTRA, TIM, materiale a\u00a0conduttivit\u00e0 elettrica, EMI ecc.), intercambiabilit\u00e0 di ingredienti importanti.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Quali contenuti si celano dietro le sei iniziative principali del nuovo periodo strategico 2024\u20132026?<\/h2>\n\n\n\n
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01: Implementazione del progetto \u201cOvid\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il progetto di strategia e\u00a0trasformazione Ovid ha analizzato i\u00a0mercati e\u00a0i settori industriali chiave di Freudenberg Sealing Technologies (FST) fino al 2035 inoltrato. L\u2019obiettivo \u00e8\u00a0definire in che modo l\u2019azienda possa trasformare il proprio portafoglio di prodotti, i\u00a0propri processi e\u00a0le proprie strutture a\u00a0fronte dei cambiamenti di mercato previsti. La trasformazione verso la mobilit\u00e0 elettrica ha un impatto notevole su FST e\u00a0sulle sue industrie chiave. Le vendite di prodotti per i\u00a0motori a\u00a0combustione subiranno una diminuzione drastica. Nuovi sviluppi, ad esempio Thermal Barrier, busbar, Cell Caps e\u00a0sensori per le antenne a\u00a0guida d\u2019onda, hanno lo scopo di compensare questo problema.<\/p>\n\n\n\n

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02: Operational Excellence<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per raggiungere l\u2019eccellenza operativa a\u00a0tutti i\u00a0livelli \u00e8\u00a0necessario agire su svariate leve. Queste includono nuovi metodi di miglioramento continuo, sicurezza della disponibilit\u00e0 dei materiali, controlli visivi automatizzati, minori costi amministrativi ridotti e\u00a0processi end-to-end migliori. Per processo end-to-end si intende un processo che si compone di tutti i\u00a0processi parziali che si susseguono in linea temporale necessari per soddisfare un desiderio concreto del cliente. Insomma, dal ricevimento dell\u2019ordine fino al pagamento e\u00a0alla gestione del ciclo di vita del prodotto.<\/p>\n\n\n\n

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03: Espansione del settore dell\u2019assistenza<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno degli obiettivi prefissati di FST \u00e8\u00a0espandere il proprio settore dell\u2019assistenza. Ci\u00f2 comprende anche il rafforzamento a\u00a0livello globale mediante acquisizioni. Attualmente l\u2019attenzione \u00e8\u00a0rivolta all\u2019industria di processo, alle relazioni commerciali con i\u00a0rivenditori e\u00a0al mercato libero dei ricambi auto.<\/p>\n\n\n\n

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04: Equilibrio regionale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per il nuovo periodo strategico, FST si \u00e8\u00a0concentrata sul Sud-est asiatico. Oltre ad essere gi\u00e0 fortemente presente in Cina e\u00a0in India, l\u2019azienda cerca di equilibrare maggiormente le proprie attivit\u00e0 commerciali in Asia tramite un ulteriore sviluppo in altre regioni prio\u00adritarie, ad esempio Singapore, Thailandia, \u00adVietnam e\u00a0Malesia. FST sta conquistando altri mercati senza per\u00f2 perdere di vista quelli esistenti o\u00a0addirittura ritirarsi da essi.<\/p>\n\n\n\n

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05: Sostenibilit\u00e0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

FST vuole contribuire ad arrestare il cambiamento climatico e\u00a0si \u00e8\u00a0prefissata obiettivi ambiziosi. Dal 2020 al 2025, l\u2019azienda intende ridurre del 30\u2009% proprie emissioni relative di CO2, misurate in tonnellate per milione di euro di vendite. Entro il 2030, intende approvvigionarsi del proprio fabbisogno di energia elettrica esclusivamente da fonti energetiche rinnovabili e\u00a0diventare un\u2019impresa climaticamente neutra entro il 2045. Questi obiettivi in materia di clima possono essere raggiunti solo se riesce a\u00a0risparmiare rapidamente energia ottimizzando continuamente i\u00a0suoi prodotti e\u00a0le tecnologie, riducendo gli sprechi e\u00a0migliorando l\u2019efficienza energetica degli edifici.<\/p>\n\n\n\n

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06: Scienza dei materiali<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019Unione Europea ha in piano di limitare o addirittura di vietare l\u2019uso di sostanze per- e polifluoroalchiliche (PFAS), di cui fanno parte \u00adanche i fluoropolimeri FKM e PTFE. FST ottiene una quota significativa del fatturato da prodotti che contengono fluoropolimeri, che fanno parte dei PFAS. Qualora l\u2019utilizzo di questo gruppo di materiali venisse limitato, FST dovr\u00e0 trovare soluzioni sostitutive in fretta.<\/p>\n\n\n\n

FST si avvale di un portafoglio di materie prime estremamente ampio, con costi di approvvigionamento e gestione corrispondenti. Per questo l\u2019azienda sta valutando come riuscire a standardizzare maggiormente le materie prime. L\u2019elemento fondamentale, quindi, \u00e8 riuscire a ridurre la complessit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Per accompagnare la trasformazione nel settore dell\u2019energia e della mobilit\u00e0, FST sta lanciando nuovi materiali sul mercato. Tra questi, anche la nuova categoria di materiali Quantix\u00ae \u00adULTRA, che contribuisce in modo significativo a migliorare la protezione antincendio nei propulsori dei veicoli elettrici. \u00adQuantix\u00ae \u00adULTRA non fonde nemmeno a temperature \u00adaltissime fino a 1.200 gradi Celsius.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Come nasce una pianificazione strategica?<\/h2>\n\n\n\n

Complessivamente, il processo di pianificazione si protrae per dodici, diciotto mesi. Durante questo periodo vengono analizzate le tendenze e i propulsori del mercato che influenzano il contesto di mercato di Freudenberg e vengono esaminati gli indicatori economici a lungo termine. Basandosi su queste informazioni, quindi, l\u2019azienda definisce gli obiettivi da applicare per i tre anni successivi.<\/p>\n\n\n\n

Una serie di video sul portale FST<\/a> fornisce ulteriori informazioni sulla pianificazione strategica.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

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