{"id":26680,"date":"2026-08-19T11:21:11","date_gmt":"2026-08-19T09:21:11","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/08\/nagyobb-tempo-szorosabb-halozatepites-nagyobb-piaci-koezelseg-2\/"},"modified":"2026-08-24T07:17:07","modified_gmt":"2026-08-24T05:17:07","slug":"nagyobb-tempo-szorosabb-halozatepites-nagyobb-piaci-koezelseg-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/2026\/08\/nagyobb-tempo-szorosabb-halozatepites-nagyobb-piaci-koezelseg-2\/","title":{"rendered":"Nagyobb temp\u00f3, szorosabb h\u00e1l\u00f3zat\u00e9p\u00edt\u00e9s, nagyobb piaci k\u00f6zels\u00e9g"},"content":{"rendered":"\n

2025 j\u00faniusa \u00f3ta Jan Witte vezeti a Fluid Power div\u00edzi\u00f3t egy \u00e1talak\u00edt\u00e1si f\u00e1zisban. Az interj\u00faban elmondja, hogyan fejl\u0151dik tov\u00e1bb a div\u00edzi\u00f3, hol vannak a legnagyobb n\u00f6veked\u00e9si lehet\u0151s\u00e9gek, \u00e9s mi\u00e9rt d\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00faak a piachoz val\u00f3 k\u00f6zels\u00e9g, a gyorsas\u00e1g \u00e9s az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n

Jan, 2025 j\u00faniusa \u00f3ta vezeted a Fluid Power div\u00edzi\u00f3t. Milyen priorit\u00e1sokat t\u0171zt\u00e9l ki, \u00e9s mib\u0151l lehet m\u00e9rni az el\u0151rel\u00e9p\u00e9st?<\/strong><\/p>\n\n

Kezdetben egy\u00e9rtelm\u0171 volt: szorosabban \u00f6ssze kell fognunk a div\u00edzi\u00f3t, meg kell er\u0151s\u00edten\u00fcnk az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st, \u00e9s egy\u00e9rtelm\u0171bb ir\u00e1nyt kell adnunk a szervezetnek.<\/p>\n\n

Ebben egy vil\u00e1gos c\u00e9l vez\u00e9rel minket: \u00fagy \u00f6tv\u00f6zz\u00fck a rendszerismeretet, az alkalmaz\u00e1si szak\u00e9rtelmet \u00e9s az operat\u00edv megval\u00f3s\u00edt\u00e1st, hogy megold\u00e1sainkat gyorsabban \u00e9s a piachoz k\u00f6zelebb tudjuk bevezetni, mint sokan m\u00e1sok.<\/p>\n\n

Ugyanakkor tiszt\u00e1ban vagyunk azzal, hogy sokf\u00e9le szak\u00e9rtelem, strukt\u00fara \u00e9s m\u00faltb\u00f3l \u00e9rkezt\u00fcnk. Ez a komplexit\u00e1s a val\u00f3s\u00e1g, \u00e9s egyben kiindul\u00f3pontunk is. K\u00fcldet\u00e9s\u00fcnk k\u00f6zponti eleme ez\u00e9rt az, hogy c\u00e9lzottan cs\u00f6kkents\u00fck a komplexit\u00e1st, \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1got teremts\u00fcnk \u00e9s tudatosan egyszer\u0171s\u00edts\u00fck a folyamatokat an\u00e9lk\u00fcl, hogy elvesz\u00edten\u00e9nk a m\u00f6g\u00f6tt\u00fck rejl\u0151 tartalmi er\u0151t.<\/p>\n\n

Ide tartozott a Lead Center-ek \u00f6sszevon\u00e1sa, az akkumul\u00e1torok integr\u00e1l\u00e1sa, valamint a Freudenberg Xpress bevon\u00e1sa. D\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00fa, hogy lebontsuk a szil\u00f3kat, \u00e9s val\u00f3ban kihaszn\u00e1ljuk a szinergi\u00e1kat. Az el\u0151rel\u00e9p\u00e9s nem csup\u00e1n a sz\u00e1mokban mutatkozik meg, hanem abban is, hogy siker\u00fcl-e cs\u00f6kkenteni a komplexit\u00e1st, ler\u00f6vid\u00edteni a d\u00f6nt\u00e9si folyamatokat \u00e9s gyorsabban l\u00e1that\u00f3v\u00e1 tenni az eredm\u00e9nyeket.<\/p>\n\n

A strukt\u00fara az alap. A hat\u00e1s akkor j\u00f6n l\u00e9tre, ha a priorit\u00e1sok egy\u00e9rtelm\u0171ek \u00e9s mindenki egy\u00fcttesen t\u00e1mogatja \u0151ket. Pontosan itt j\u00f6n k\u00e9pbe a \u201ePeople Progress Power\u201d: \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1got teremt\u00fcnk, l\u00e1that\u00f3v\u00e1 tessz\u00fck az egy\u00e9ni hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sokat, \u00e9s c\u00e9lzottan el\u0151mozd\u00edtjuk a fejl\u0151d\u00e9st.<\/p>\n\n

\"\"
Jan Witte<\/figcaption><\/figure>\n\n

Hogyan \u00e1ll fel ma a div\u00edzi\u00f3?<\/strong><\/p>\n\n

Tov\u00e1bbra is a t\u00f6m\u00edt\u00e9stechnika jelenti f\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fcnket, amelyet kieg\u00e9sz\u00edtenek a kapcsol\u00f3d\u00f3 szakter\u00fcletek, mint p\u00e9ld\u00e1ul az akkumul\u00e1torok \u00e9s az anyagalap\u00fa alkalmaz\u00e1sok. Ezzel sz\u00e9les spektrumot fed\u00fcnk le, az aut\u00f3ipart\u00f3l kezdve az iparig, az energetik\u00e1ig \u00e9s a robotik\u00e1ig.<\/p>\n\n

Ugyanakkor portf\u00f3li\u00f3nkat c\u00e9lzottan a magasabb hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9k ir\u00e1ny\u00e1ba fejlesztj\u00fck tov\u00e1bb. A Freudenberg Xpress er\u0151s\u00edti reag\u00e1l\u00f3k\u00e9pess\u00e9g\u00fcnket \u00e9s az \u00fcgyf\u00e9lspecifikus megold\u00e1sainkat, mik\u00f6zben el\u0151mozd\u00edtjuk az innov\u00e1ci\u00f3kat olyan ter\u00fcleteken, mint az akkumul\u00e1tor-technol\u00f3gia vagy az \u00faj anyagok.<\/p>\n\n

Hol vannak a legnagyobb n\u00f6veked\u00e9si lehet\u0151s\u00e9gek?<\/strong><\/p>\n\n

Els\u0151sorban az \u00e1ltal\u00e1nos iparban. Ott gyorsabban jelennek meg \u00faj alkalmaz\u00e1sok, \u00e9s \u00e9ppen ez a dinamika k\u00edn\u00e1l vonz\u00f3 lehet\u0151s\u00e9geket, ha k\u00f6zel \u00e1llunk a piachoz \u00e9s k\u00f6vetkezetesen val\u00f3s\u00edtjuk meg az elk\u00e9pzel\u00e9seinket.<\/p>\n\n

Az aut\u00f3ipar tov\u00e1bbra is fontos t\u00e1maszpont marad. Ugyanakkor a s\u00falypont eltol\u00f3dik.<\/p>\n\n

Hogyan v\u00e1ltozik az aut\u00f3ipar \u00e9s az \u00e1ltal\u00e1nos ipar k\u00f6z\u00f6tti ar\u00e1ny?<\/strong><\/p>\n\n

Nem v\u00e1ltoz\u00e1sr\u00f3l van sz\u00f3, hanem egy \u00faj egyens\u00falyr\u00f3l. Az aut\u00f3ipar tov\u00e1bbra is egyik alappill\u00e9re marad a v\u00e1llalatnak.<\/p>\n\n

Ugyanakkor az \u00e1ltal\u00e1nos ipar\u00e1g is n\u00f6vekszik. K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen a mez\u0151gazdas\u00e1gi szektorban sz\u00e1mos projektet nyert\u00fcnk el Eur\u00f3p\u00e1ban \u00e9s az USA-ban, f\u0151k\u00e9nt akkumul\u00e1torainkkal.<\/p>\n\n

Az USA-ban tov\u00e1bbra is egy\u00e9rtelm\u0171en kihaszn\u00e1lhatjuk er\u0151ss\u00e9geinket a bels\u0151 \u00e9g\u00e9s\u0171 motorok ter\u00fclet\u00e9n. A hosszabb futamid\u0151k stabilit\u00e1st biztos\u00edtanak, \u00e9s lehet\u0151s\u00e9get adnak arra, hogy c\u00e9lzottan felk\u00e9sz\u00fclj\u00fcnk a j\u00f6v\u0151beli technol\u00f3giai v\u00e1ltoz\u00e1sokra.<\/p>\n\n

Mi jellemzi glob\u00e1lisan a div\u00edzi\u00f3t?<\/strong><\/p>\n\n

T\u00f6bb mint 17 telephelyb\u0151l \u00e9s tov\u00e1bbi Xpress-telephelyekb\u0151l \u00e1ll\u00f3 glob\u00e1lis h\u00e1l\u00f3zattal rendelkez\u00fcnk. Nem a sz\u00e1m a d\u00f6nt\u0151, hanem az, hogyan haszn\u00e1ljuk ki \u0151ket.<\/p>\n\n

Er\u0151ss\u00e9g\u00fcnk abban rejlik, hogy a glob\u00e1lis jelenl\u00e9tet a helyi alkalmaz\u00e1si ismeretekkel \u00f6tv\u00f6zz\u00fck, \u00e9s ebb\u0151l konkr\u00e9t \u00fcgyf\u00e9lel\u0151ny\u00f6ket teremt\u00fcnk.<\/p>\n\n

Milyen szerepet t\u00f6ltenek be a Lead Center-ek?<\/strong><\/p>\n\n

K\u00f6zponti szerepet j\u00e1tszanak mind a megl\u00e9v\u0151 kompetenci\u00e1k meger\u0151s\u00edt\u00e9s\u00e9ben, mind pedig a tov\u00e1bbfejl\u0151d\u00e9s\u00fcnk \u00e9s az \u00faj k\u00e9pess\u00e9gek ki\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9nek el\u0151mozd\u00edt\u00e1s\u00e1ban.<\/p>\n\n

Erre p\u00e9lda a hamburgi, vil\u00e1gszerte egyed\u00fcl\u00e1ll\u00f3, nagy \u00e1tm\u00e9r\u0151j\u0171 t\u00f6m\u00edt\u00e9sekhez kialak\u00edtott \u00faj teszt\u00e1llom\u00e1s. Az \u00fcgyfelekkel egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dve ott szabv\u00e1nyos\u00edthatjuk a tesztel\u00e9si krit\u00e9riumokat, \u00e9s gyorsabban piacra vihetj\u00fck az alkalmaz\u00e1sokat.<\/p>\n\n

Az aj\u00e1nlatt\u00e9teli folyamat sor\u00e1n is vizsg\u00e1ljuk a mesters\u00e9ges intelligencia alkalmaz\u00e1s\u00e1t proof-of-concept keret\u00e9ben, hogy meg\u00e9rts\u00fck, hol jav\u00edthatunk a sebess\u00e9gen \u00e9s a hat\u00e9konys\u00e1gon.<\/p>\n\n

Mely projektek \u00e9lveznek jelenleg priorit\u00e1st?<\/strong><\/p>\n\n

Azokra a kezdem\u00e9nyez\u00e9sekre koncentr\u00e1lunk, amelyek \u00f6tv\u00f6zik a n\u00f6veked\u00e9st, a termel\u00e9kenys\u00e9get \u00e9s az \u00e1talakul\u00e1st.<\/p>\n\n

Az OPEX nem egy program, hanem a mindennapi munka r\u00e9sze. Arr\u00f3l sz\u00f3l, hogy stabiliz\u00e1ljuk a folyamatokat, hat\u00e9konyabban kihaszn\u00e1ljuk a kapacit\u00e1sokat, \u00e9s az adatokra alapozzuk a d\u00f6nt\u00e9seinket.<\/p>\n\n

Ezzel p\u00e1rhuzamosan el\u0151mozd\u00edtjuk az intelligens gy\u00e1r \u00e9s az automatiz\u00e1l\u00e1s fejleszt\u00e9s\u00e9t, p\u00e9ld\u00e1ul olyan megold\u00e1sokkal, mint az AVC a min\u0151s\u00e9gbiztos\u00edt\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n.<\/p>\n\n

Mit jelent konkr\u00e9tan a piacorient\u00e1lts\u00e1g?<\/strong><\/p>\n\n

A piacorient\u00e1lts\u00e1g azzal kezd\u0151dik, hogy meg\u00e9rtj\u00fck, hol m\u0171k\u00f6d\u00fcnk, hol szeretn\u00e9nk n\u00f6vekedni, \u00e9s hogyan sz\u00fcletnek a d\u00f6nt\u00e9sek az \u00fcgyfelekn\u00e9l.<\/p>\n\n

Az \u00e1r fontos, de soha nem \u00f6nmag\u00e1ban. Mindig \u00f6sszef\u00fcgg a min\u0151s\u00e9ggel, a teljes\u00edtm\u00e9nnyel \u00e9s a m\u00e1rk\u00e1nk \u00edg\u00e9ret\u00e9vel. Pontosan ebben az \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9sben szeretn\u00e9nk meggy\u0151zni.<\/p>\n\n

Milyen k\u00f6vetkezm\u00e9nyei vannak ennek a szervezetre n\u00e9zve?<\/strong><\/p>\n\n

Szervezeti fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00fcnket jobban a piacokhoz \u00e9s az alkalmaz\u00e1sokhoz igaz\u00edtjuk.<\/p>\n\n

A Trygonal \u00e9s a DMH integr\u00e1ci\u00f3ja r\u00e9v\u00e9n egyes\u00edtett\u00fck az egys\u00e9geket \u00e9s \u00e1tszervezt\u00fck a portf\u00f3li\u00f3kat. A c\u00e9l az, hogy gyorsabban, \u00e1tl\u00e1that\u00f3bban \u00e9s az \u00fcgyfelek ig\u00e9nyeihez k\u00f6zelebb m\u0171k\u00f6dj\u00fcnk.<\/p>\n\n

Hol vannak a legfontosabb szinergi\u00e1k?<\/strong><\/p>\n\n

A szinergi\u00e1k ott keletkeznek, ahol a kompetenci\u00e1k \u00f6sszefutnak.<\/p>\n\n

Erre p\u00e9lda a schwalmstadti digit\u00e1lis anyagjellemz\u00e9s \u00e9s t\u00e9telazonos\u00edt\u00e1s. A munkat\u00e1rsak olyan adatalap\u00fa megk\u00f6zel\u00edt\u00e9seket fejlesztettek ki, amelyek lehet\u0151v\u00e9 teszik a berendez\u00e9sek gyorsabb be\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1t \u00e9s a selejt mennyis\u00e9g\u00e9nek cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9t.<\/p>\n\n

Egy m\u00e1sik p\u00e9lda Findlay, ahol automatiz\u00e1l\u00e1st vezettek be, ide\u00e9rtve az AMR-t, az IMR-t (ipari mobil robotok) \u00e9s a g\u00e9peket \u00e9s folyamatokat \u00f6sszek\u00f6t\u0151 kobotokat. A telephely \u00edgy m\u00e1s gy\u00e1rak sz\u00e1m\u00e1ra is p\u00e9ldak\u00e9nt szolg\u00e1l.<\/p>\n\n

Ugyanakkor nagy potenci\u00e1lt l\u00e1tunk abban, hogy az akkumul\u00e1torokkal kapcsolatos rendszerismeretet szorosabban \u00f6sszekapcsoljuk m\u00e1s ter\u00fcletekkel.<\/p>\n\n

Pontosan ezekben a kapcsolatokban rejlik \u00faj div\u00edzi\u00f3nk k\u00fcl\u00f6nleges vonzereje: k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 kompetenci\u00e1k \u00f6sszehoz\u00e1sa, egym\u00e1st\u00f3l val\u00f3 tanul\u00e1s \u00e9s k\u00f6z\u00f6s, jobb megold\u00e1sok kidolgoz\u00e1sa. Ebb\u0151l fakad az a t\u00f6rekv\u00e9s\u00fcnk is, hogy a megold\u00e1sokat az \u00f6tlett\u0151l a gyakorlati alkalmaz\u00e1sig gyorsabban val\u00f3s\u00edtsuk meg.<\/p>\n\n

Hol sz\u00fcletnek az innov\u00e1ci\u00f3k?<\/strong><\/p>\n\n

K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen ott, ahol az anyag- \u00e9s rendszerkompetenci\u00e1kat \u00f6tv\u00f6zz\u00fck.<\/p>\n\n

Egy p\u00e9lda erre az Indi\u00e1ban kifejlesztett leng\u00e9scsillap\u00edt\u00f3 a k\u00e9tkerek\u0171 j\u00e1rm\u0171vek szektor\u00e1ban. A testreszabott, integr\u00e1lt kialak\u00edt\u00e1snak k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en jobban megfelel a helyi k\u00f6vetelm\u00e9nyeknek, \u00e9s egy\u00fattal jelent\u0151s anyagmegtakar\u00edt\u00e1st is lehet\u0151v\u00e9 tesz. A megold\u00e1st az \u00fcgyfelek nagyon pozit\u00edvan fogadj\u00e1k.<\/p>\n\n

Ugyanakkor ebb\u0151l azt is megtanuljuk: csak az\u00e9rt, mert valami egyszer j\u00f3l m\u0171k\u00f6d\u00f6tt, m\u00e9g nem jelenti azt, hogy nem lehet tov\u00e1bb fejleszteni. Ez a nyitotts\u00e1g, hogy a dolgokat folyamatosan \u00fajra\u00e9rtelmezz\u00fck \u00e9s tov\u00e1bbfejlessz\u00fck, fontos m\u00e9rc\u00e9je a munk\u00e1nknak.<\/p>\n\n

Ez a megold\u00e1s nagyon j\u00f3l szeml\u00e9lteti, mi jellemzi az FST-t \u00f6sszess\u00e9g\u00e9ben: m\u0171szaki szak\u00e9rtelem, piaci ismeretek \u00e9s az a vil\u00e1gos c\u00e9lkit\u0171z\u00e9s, hogy val\u00f3di \u00fcgyf\u00e9lhasznot teremts\u00fcnk.<\/p>\n\n

Milyen szerepet j\u00e1tszik a gyorsas\u00e1g?<\/strong><\/p>\n\n

D\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00fa a versenyk\u00e9pess\u00e9g szempontj\u00e1b\u00f3l.<\/p>\n\n

Felgyors\u00edtjuk a d\u00f6nt\u00e9shozatali folyamatokat, \u00e9s k\u00f6nnyebben hozz\u00e1f\u00e9rhet\u0151v\u00e9 tessz\u00fck a tud\u00e1st.<\/p>\n\n

A csapat egyik tagj\u00e1nak kijelent\u00e9se j\u00f3l \u00f6sszefoglalja a l\u00e9nyeget: \u201eA k\u00ednai sebess\u00e9g m\u00e1r r\u00e9g\u00f3ta a szabv\u00e1ny, a vil\u00e1g t\u00f6bbi r\u00e9sze egyszer\u0171en t\u00fal lass\u00fa.\u201d Ez bizony provokat\u00edv kijelent\u00e9s, de sok igazs\u00e1g rejlik benne, mert eml\u00e9keztet benn\u00fcnket arra, mennyire fontosak manaps\u00e1g a temp\u00f3, a f\u00f3kusz \u00e9s a v\u00e9grehajt\u00e1si er\u0151.<\/p>\n\n

Milyen szerepet j\u00e1tszik a mesters\u00e9ges intelligencia?<\/strong><\/p>\n\n

A mesters\u00e9ges intelligencia egy eszk\u00f6z, nem \u00f6nc\u00e9l.<\/p>\n\n

C\u00e9lzottan alkalmazzuk ott, ahol val\u00f3di hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket jelent, p\u00e9ld\u00e1ul a min\u0151s\u00e9gbiztos\u00edt\u00e1sban vagy a d\u00f6nt\u00e9shozatal t\u00e1mogat\u00e1sak\u00e9nt. A legfontosabb azonban mindig az, hogy az ember tov\u00e1bbra is r\u00e9szt vegyen a folyamatokban. A mesters\u00e9ges intelligencia struktur\u00e1lt, tiszta adatok alapj\u00e1n t\u00e1mogatja a folyamatokat, de nem helyettes\u00edti a felel\u0151ss\u00e9get vagy az \u00edt\u00e9l\u0151k\u00e9pess\u00e9get.<\/p>\n\n

Mit jelent ez a vezet\u00e9s szempontj\u00e1b\u00f3l?<\/strong><\/p>\n\n

A vezet\u00e9s azt jelenti, hogy ir\u00e1nyt mutatunk \u00e9s bizalmat teremt\u00fcnk.<\/p>\n\n

Ennek sor\u00e1n a szem\u00e9lyes eszmecsere k\u00f6zponti szerepet j\u00e1tszik. A telephelyl\u00e1togat\u00e1sok sor\u00e1n sz\u00e1nd\u00e9kosan sz\u00e1nunk id\u0151t a kulcsposztokon dolgoz\u00f3 tehets\u00e9gekkel val\u00f3 besz\u00e9lget\u00e9sekre, hogy megismerj\u00fck \u0151ket, figyelembe vegy\u00fck a n\u00e9zeteiket, \u00e9s ebb\u0151l \u00f6szt\u00f6nz\u00e9st mer\u00edts\u00fcnk a tov\u00e1bbi fejl\u0151d\u00e9shez.<\/p>\n\n

Ezek a besz\u00e9lget\u00e9sek j\u00f3l mutatj\u00e1k, mennyi tapasztalat, \u00f6tlet \u00e9s elk\u00f6telezetts\u00e9g rejlik a szervezetben. Nagyon k\u00f6zvetlen\u00fcl \u00e9rz\u00e9kelhet\u0151, milyen szenved\u00e9llyel dolgoznak a csapatok, \u00e9s milyen er\u0151s a k\u00f6z\u00f6s meg\u00e9rt\u00e9s.<\/p>\n\n

Mit jelent a \u201ePeople Progress Power\u201d?<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

A kezdem\u00e9nyez\u00e9s \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1got teremt, el\u0151seg\u00edti a h\u00e1l\u00f3zat\u00e9p\u00edt\u00e9st \u00e9s seg\u00edt a sikeres megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sek kiterjeszt\u00e9s\u00e9ben.<\/p>\n\n

Mindenekel\u0151tt azt jelk\u00e9pezi, ami a div\u00edzi\u00f3t jellemzi: olyan embereket, akik felel\u0151ss\u00e9get v\u00e1llalnak, megosztj\u00e1k tud\u00e1sukat \u00e9s k\u00f6z\u00f6sen dolgoznak ki megold\u00e1sokat. Ez az innov\u00e1ci\u00f3vez\u00e9relt, telephelyeken \u00e1t\u00edvel\u0151 egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s hat\u00e1rozza meg a mi \u201emi\u201d \u00e9rz\u00e9s\u00fcnket.<\/p>\n\n

Milyen c\u00e9lokat t\u0171zt\u00fcnk ki a k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vekre?<\/strong><\/p>\n\n

Er\u0151s alapokra \u00e9p\u00edt\u00fcnk, \u00e9s c\u00e9lzottan fejlesztj\u00fck tov\u00e1bb a div\u00edzi\u00f3t.<\/p>\n\n

C\u00e9lunk, hogy a teljes\u00edtm\u00e9nyt, a technol\u00f3gi\u00e1t \u00e9s az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st \u00fagy \u00f6tv\u00f6zz\u00fck, hogy egy hat\u00e9kony \u00e9s b\u00fcszkes\u00e9gre okot ad\u00f3 szervezet j\u00f6jj\u00f6n l\u00e9tre.<\/p>\n\n

Ennek sor\u00e1n k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen fontos, hogy k\u00f6z\u00f6sen dolgozzunk ezen a fejl\u0151d\u00e9sen. Az, hogy egy\u00fctt fejleszt\u00fcnk valamit \u00e9s er\u0151sebbek lesz\u00fcnk, sz\u00e1munkra jelent\u0151sen meghat\u00e1rozza a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9get.<\/p>\n\n

<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2025 j\u00faniusa \u00f3ta Jan Witte vezeti a Fluid Power div\u00edzi\u00f3t egy \u00e1talak\u00edt\u00e1si f\u00e1zisban. Az interj\u00faban elmondja, hogyan fejl\u0151dik tov\u00e1bb a div\u00edzi\u00f3, hol vannak a legnagyobb n\u00f6veked\u00e9si lehet\u0151s\u00e9gek, \u00e9s mi\u00e9rt d\u00f6nt\u0151…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":26682,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1631,917,1303],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-26680","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-fluid-power","category-globalis","category-interju"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26680","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26680"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26680\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26683,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26680\/revisions\/26683"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26682"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26680"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26680"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26680"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=26680"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}