{"id":26077,"date":"2026-06-29T16:14:23","date_gmt":"2026-06-29T14:14:23","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/06\/gyakran-a-finom-arnyalatokon-mulik\/"},"modified":"2026-06-29T18:22:26","modified_gmt":"2026-06-29T16:22:26","slug":"gyakran-a-finom-arnyalatokon-mulik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/2026\/06\/gyakran-a-finom-arnyalatokon-mulik\/","title":{"rendered":"\u201eGyakran a finom \u00e1rnyalatokon m\u00falik!\u201d"},"content":{"rendered":"\n

A Dynamic Sealing gazdas\u00e1gi szempontb\u00f3l stabil helyzetben van \u2013 \u00e9s ez a vezet\u00e9st nehezebb\u00e9 teheti, mint amilyennek k\u00edv\u00fclr\u0151l t\u0171nik. Hiszen ha nincs sor nagy \u00e1talak\u00edt\u00e1sra, nincs l\u00e1tv\u00e1nyos f\u00fazi\u00f3s \u00e9s felv\u00e1s\u00e1rl\u00e1si projekt, ami c\u00edmlapra ker\u00fclne, \u00e9s nincs v\u00e1ls\u00e1g, amely gyors cselekv\u00e9sre k\u00e9nyszer\u00edtene, a siker gyakran a r\u00e9szletekben d\u0151l el. Dr. Mark Ostwald, a Dynamic Sealing div\u00edzi\u00f3 vezet\u0151je egy interj\u00faban arr\u00f3l besz\u00e9l, mi\u00e9rt jelentik a \u201efinom \u00e1rnyalatok\u201d a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9get, mi\u00e9rt ford\u00edtott kezdetben els\u0151sorban a figyelmet a meghallgat\u00e1sra \u00e9s a telephelyek l\u00e1togat\u00e1s\u00e1ra \u2013 \u00e9s hogyan alak\u00edtott ki \u00faj csapatszellemet egy \u00e1tszervez\u00e9si f\u00e1zis sor\u00e1n. <\/strong><\/p>\n\n

Dr. Ostwald \u00far, a Dynamic Sealing \u2013 legal\u00e1bbis k\u00edv\u00fclr\u0151l n\u00e9zve \u2013 nagyon stabilan m\u0171k\u00f6dik. Mi\u00e9rt olyan izgalmas m\u00e9gis a munk\u00e1ja? <\/strong><\/p>\n\n

\u00c9ppen az\u00e9rt, mert nincsenek nagy \u201ereflektorf\u00e9nybe ker\u00fcl\u0151 t\u00e9m\u00e1ink\u201d. A v\u00e1llalat m\u00e1s r\u00e9szlegeiben a szerkezet\u00e1talak\u00edt\u00e1sok vagy az M&A-tev\u00e9kenys\u00e9gek vonzz\u00e1k a figyelmet \u2013 n\u00e1lunk jelenleg m\u00e1sra \u00f6sszpontos\u00edtunk. Ennek van egy h\u00e1tr\u00e1nya: gyorsan kies\u00fcnk a figyelem k\u00f6z\u00e9ppontj\u00e1b\u00f3l. Ugyanakkor ez egyben el\u0151ny is, mert \u00edgy arra tudunk koncentr\u00e1lni, ami igaz\u00e1n sz\u00e1m\u00edt. A Dynamic Sealing \u00f6sszess\u00e9g\u00e9ben nagyon j\u00f3 helyzetben van. \u00c9s ha egy v\u00e1llalkoz\u00e1s j\u00f3l m\u0171k\u00f6dik, ritk\u00e1n a nagy, radik\u00e1lis l\u00e9p\u00e9sek d\u00f6nt\u0151ek \u2013 hanem a finom \u00e1rnyalatok. A f\u00f3kusz \u00e9s a priorit\u00e1sok meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1ban, az \u00f6tletek megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ban vagy a kommunik\u00e1ci\u00f3ban jelentkez\u0151 apr\u00f3 k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek d\u00f6nt\u0151 jelent\u0151s\u00e9g\u0171ek lehetnek. \u0150szint\u00e9n sz\u00f3lva rendk\u00edv\u00fcl izgalmasnak tal\u00e1lom ezt a finom r\u00e9szleteken val\u00f3 munk\u00e1t. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

A Freudenbergn\u00e9l m\u00e1r t\u00f6bb k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 poz\u00edci\u00f3t is bet\u00f6lt\u00f6tt \u2013 t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt az orvosi ter\u00fcleten, valamint a Freudenberg el\u0151tt tan\u00e1csad\u00f3i munkak\u00f6rben. A jelenlegi feladata ig\u00e9nyesebb \u2013 vagy egyszer\u0171en csak m\u00e1s? <\/strong><\/p>\n\n

Nem is tudom, hogy itt t\u00e9nyleg minden ennyire \u201em\u00e1s\u201d lenne-e. Amikor elkezdtem, term\u00e9szetesen azonnal felmer\u00fclt a k\u00e9rd\u00e9s: \u201eMit hozol magaddal a Medical r\u00e9szlegr\u0151l \u2013 mit vezetsz be most?\u201d Erre viccesen azt v\u00e1laszoltam: \u201eHolnapt\u00f3l mindannyian tisztatermi ruh\u00e1t \u00e9s hajh\u00e1l\u00f3t visel\u00fcnk.\u201d De persze ez nem \u00edgy m\u0171k\u00f6dik. Sokkal fontosabb k\u00e9rd\u00e9s: mi hasonl\u00edthat\u00f3 \u00f6ssze \u2013 \u00e9s mi nem? A technol\u00f3gi\u00e1k ter\u00e9n meglep\u0151en sok a p\u00e1rhuzam. Fr\u00f6ccs\u00f6nt\u00e9s, transzfer\u00f6nt\u00e9s, pr\u00e9s\u00f6nt\u00e9s: ezek olyan gy\u00e1rt\u00e1si elvek, amelyeket az orvosi ter\u00fcleten is pontosan ugyan\u00fagy alkalmaztunk. A k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek ink\u00e1bb a r\u00e9szletekben rejlenek \u2013 p\u00e9ld\u00e1ul m\u00e1s anyagok haszn\u00e1lata, ott t\u00f6bb h\u0151re l\u00e1gyul\u00f3 m\u0171anyag \u00e9s szilikon, itt ink\u00e1bb gumi \u2013, valamint az egyes ut\u00f3munk\u00e1latokban. Az, hogy a Medical t\u00f6rt\u00e9nelmileg az FST-b\u0151l alakult ki, tov\u00e1bb k\u00f6nny\u00edtette az \u00e1t\u00e1ll\u00e1st. Term\u00e9szetesen vannak olyan \u00fczlet\u00e1gak a Medicaln\u00e1l, amelyek teljesen m\u00e1sk\u00e9pp m\u0171k\u00f6dnek \u2013 de az itteni kezd\u00e9sem szempontj\u00e1b\u00f3l maga a beilleszked\u00e9s nem jelentett nagy probl\u00e9m\u00e1t. Sokkal nagyobb kih\u00edv\u00e1st jelentett a saj\u00e1tos fel\u00e9p\u00edt\u00e9s meg\u00e9rt\u00e9se: hogyan m\u0171k\u00f6dik az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s\u00fcnk? Hogyan vagyunk szervezve? Milyen term\u00e9keink \u00e9s piaci szegmenseink vannak? \u00c9s ami a legfontosabb: mely csapatokkal dolgozunk egy\u00fctt vil\u00e1gszerte? <\/p>\n\n

Mit tartott legfontosabbnak a legelej\u00e9n \u2013 a folyamatokat \u00e9s a sz\u00e1mokat, vagy ink\u00e1bb az embereket \u00e9s a gy\u00e1rakat?<\/strong><\/p>\n\n

Egy\u00e9rtelm\u0171: az emberek \u00e9s a munk\u00e1k. Ez a m\u00faltb\u00f3l levont tanuls\u00e1g. Ha ezt nem az elej\u00e9n int\u00e9zz\u00fck el, a napt\u00e1r el\u0151bb-ut\u00f3bb annyira megtelik, hogy k\u00e9s\u0151bb alig lehet majd megoldani. \u00c9s egy telephely sz\u00e1m\u00e1ra \u00f3ri\u00e1si jelent\u0151s\u00e9ge van annak, ha a koll\u00e9g\u00e1k \u00e9szreveszik: az \u201e\u00faj\u201d koll\u00e9ga val\u00f3ban \u00e9rdekl\u0151dik ir\u00e1ntunk. Ez\u00e9rt nagyon gyorsan ell\u00e1togattam a gy\u00e1rakba, megismerkedtem a vezet\u0151i csapataimmal, \u00e9s megn\u00e9ztem, milyen k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 m\u00f3don m\u0171k\u00f6dnek a telephelyek. Ez motiv\u00e1l\u00f3 volt, mert l\u00e1ttam, milyen nagy szenved\u00e9llyel gondoskodnak a koll\u00e9g\u00e1k vil\u00e1gszerte a term\u00e9kekr\u0151l, az \u00fcgyfelekr\u0151l \u00e9s a saj\u00e1t gy\u00e1raikr\u00f3l. Ugyanakkor ez ir\u00e1nymutat\u00e1st is ad: mire kell els\u0151sorban odafigyelnem vezet\u0151k\u00e9nt? <\/p>\n\n

Mi lepte meg legink\u00e1bb ezen a \u201ek\u00f6r\u00faton\u201d a telephelyeken \u2013 \u00e9s konkr\u00e9tan milyen int\u00e9zked\u00e9seket hozott?<\/strong><\/p>\n\n

\u0150szint\u00e9n sz\u00f3lva azt v\u00e1rtam volna, hogy a gy\u00e1rak homog\u00e9nebbek lesznek \u2013 nagyobb szabv\u00e1nyos\u00edt\u00e1s, vil\u00e1gszerte egys\u00e9gesebb folyamatok. A berendez\u00e9sek tekintet\u00e9ben el\u00e9g j\u00f3l szabv\u00e1nyos\u00edtottak vagyunk. De amint a folyamatokra tekint\u00fcnk \u2013 a lean, a gy\u00e1rt\u00f3termi kommunik\u00e1ci\u00f3, a munkat\u00e1rsakkal val\u00f3 b\u00e1n\u00e1sm\u00f3d, a gyakorlatban alkalmazott rutinok \u2013, a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek helyenk\u00e9nt nagyon szembet\u0171n\u0151ek voltak. Sz\u00e1momra ez nem csup\u00e1n egy megfigyel\u00e9s volt, hanem egy felh\u00edv\u00e1s arra, hogy felvetsek bizonyos k\u00e9rd\u00e9seket. N\u00e9h\u00e1ny ter\u00fcleten k\u00f6zvetlen\u00fcl is beavatkoztunk, mert ellenkez\u0151 esetben neh\u00e9z lett volna, hogy a div\u00edzi\u00f3 tagjai val\u00f3ban \u00f6sszekov\u00e1csol\u00f3djanak. Ehhez tartozott egy t\u00f6rt\u00e9nelmi okokb\u00f3l fakad\u00f3 k\u00e9rd\u00e9s is: k\u00e9t div\u00edzi\u00f3t egyes\u00edtettek, k\u00e9s\u0151bb pedig a Lead Center, a Lead Center Powertrain \u00e9s a Lead Center Simmerringe Industrie \u00f6sszevon\u00e1sa is hozz\u00e1ad\u00f3dott \u2013 \u00e9s mindig is volt egy bizonyos m\u00e9rt\u00e9k\u0171 meg nem \u00e9rt\u00e9s a \u201em\u00e1sik oldal\u201d r\u00e9sz\u00e9r\u0151l. Ilyenkor olyan mondatok hangzottak el, mint: \u201eEz az aut\u00f3ipar, ezt nem lehet \u00f6sszehasonl\u00edtani a mi \u00fczlet\u00e1gunkkal.\u201d Az ilyen rejtett fesz\u00fclts\u00e9gek nem j\u00e1rulnak hozz\u00e1 az \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9shez. Ez\u00e9rt tudatosan gondoskodtunk nagyobb \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1gr\u00f3l, meger\u0151s\u00edtett\u00fck a p\u00e1rbesz\u00e9d lehet\u0151s\u00e9geit, \u00e9s szorosabbra f\u0171zt\u00fck a csapat tagjai k\u00f6z\u00f6tti kapcsolatokat. A nyitotts\u00e1g megvolt \u2013 csak meg kellett teremteni a megfelel\u0151 kereteket. Sz\u00e1momra egy\u00e9rtelm\u0171 volt: ennek a f\u00fazi\u00f3 ut\u00e1ni integr\u00e1ci\u00f3s folyamatnak valamikor le kell z\u00e1rulnia, k\u00fcl\u00f6nben a r\u00e9gi ellent\u00e9tekben ragadunk. <\/p>\n\n

Szervezeti szempontb\u00f3l is \u00faj ir\u00e1nyokat jel\u00f6ltek ki \u2013 t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt a Lead Center-strukt\u00far\u00e1k \u00f6sszevon\u00e1s\u00e1val. Mennyi tapintatra van sz\u00fcks\u00e9g ahhoz, hogy egy ilyen l\u00e9p\u00e9s ne \u201ehatalmi j\u00e1tszm\u00e1nak\u201d t\u0171nj\u00f6n? <\/strong><\/p>\n\n

Ehhez nagyon nagy tapintatra van sz\u00fcks\u00e9g \u2013 \u00e9s mindenekel\u0151tt a c\u00e9l egy\u00e9rtelm\u0171 meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9re. V\u00e9g\u00fcl csak egy Lead Center-menedzser\u00fcnk lehet. Az ilyen d\u00f6nt\u00e9sek soha nem puszt\u00e1n szervezeti jelleg\u0171ek, hanem \u00e9rintik az identit\u00e1sokat, a m\u00e1r kialakult csapatokat \u00e9s a b\u00fcszkes\u00e9get is. Ezzel p\u00e1rhuzamosan egy m\u00e1sodik nagy kih\u00edv\u00e1ssal is szembes\u00fclt\u00fcnk: Jos\u00e9 Serrano, a langresi Lead Center hossz\u00fa ideje bet\u00f6lt\u00f6tt vezet\u0151je nyugd\u00edjba vonult. Ezzel nem csup\u00e1n egy poz\u00edci\u00f3t, hanem egy kiemelked\u0151 szem\u00e9lyis\u00e9get is elvesztett\u00fcnk. Egy olyan szem\u00e9lyis\u00e9get, aki hatalmas tapasztalattal, elismerts\u00e9ggel \u00e9s m\u00e9lyrehat\u00f3 gy\u00e1rt\u00e1si szak\u00e9rtelemmel rendelkezett. Amikor ez konkr\u00e9t form\u00e1t \u00f6lt\u00f6tt, m\u00e9g csak n\u00e9gy h\u00f3napja voltam hivatalban. A k\u00e9rd\u00e9s az volt: k\u00fcls\u0151s jel\u00f6ltet keress\u00fcnk? Tal\u00e1lunk-e valakit a v\u00e1llalaton bel\u00fcl? \u00c9s hogyan biztos\u00edtjuk a folytonoss\u00e1got? Akkoriban nagyon tudatosan a \u201efinom \u00e1rnyalatok a radik\u00e1lis megold\u00e1sok helyett\u201d elvet v\u00e1lasztottam: a Lead Center-menedzsereink k\u00f6z\u00fcl sokan m\u00e1r nagyon r\u00e9g\u00f3ta bet\u00f6lt\u00f6tt\u00e9k a poz\u00edci\u00f3jukat. Vonz\u00f3nak tal\u00e1ltam \u2013 b\u00e1r egy kicsit mer\u00e9sznek is \u2013 azt az elk\u00e9pzel\u00e9st, hogy c\u00e9lzottan \u00f6szt\u00f6n\u00f6zzem az embereket: nem az\u00e9rt, mert valami rosszul megy, hanem az\u00e9rt, hogy \u00faj perspekt\u00edv\u00e1b\u00f3l \u00e9s friss szemmel tekints\u00e9k a sikeres \u00fczletet. Ezt a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st alaposan megvitattam a HR-es koll\u00e9g\u00e1kkal, \u00e1tgondoltuk a lehets\u00e9ges forgat\u00f3k\u00f6nyveket \u2013 majd v\u00e9grehajtottuk. R\u00f6viden: beind\u00edtottuk a szem\u00e9lyzeti karusszelt, \u00e9s elind\u00edtottuk a rot\u00e1ci\u00f3kat. 2026 \u00f3ta a vezet\u0151i csapatok \u00faj \u00f6sszet\u00e9telben m\u0171k\u00f6dnek. Sz\u00e1momra d\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00fa volt, hogy ne nyugtalans\u00e1got kelts\u00fcnk. Arr\u00f3l van sz\u00f3, hogy \u00f6sszetartsuk a csapatokat, \u00e9s egy\u00fattal \u00faj perspekt\u00edv\u00e1kat nyissunk meg. Ez \u2013 az eddigi tapasztalatok alapj\u00e1n \u2013 \u00e9rezhet\u0151en felszabad\u00edtotta az energi\u00e1t. <\/p>\n\n

Egyes csapatok a folytonoss\u00e1gra esk\u00fcsznek \u2013 m\u00e1sok viszont a rot\u00e1ci\u00f3b\u00f3l profit\u00e1lnak. Hogyan lehet megtal\u00e1lni a megfelel\u0151 egyens\u00falyt? <\/strong><\/p>\n\n

Mindkett\u0151 igaz lehet \u2013 a folytonoss\u00e1g biztons\u00e1got ny\u00fajt, a rot\u00e1ci\u00f3 pedig \u00faj perspekt\u00edv\u00e1kat nyithat meg. Sz\u00e1momra fontos volt, hogy a v\u00e1ltoz\u00e1st ne \u00f6nc\u00e9lnak tekints\u00fck, hanem a tehets\u00e9gfejleszt\u00e9s r\u00e9szek\u00e9nt. <\/p>\n\n

Ez mit jelent?<\/strong>Egy er\u0151s jelz\u00e9s az volt, hogy minden bet\u00f6ltetlen poz\u00edci\u00f3t bels\u0151 er\u0151forr\u00e1sokb\u00f3l tudtunk bet\u00f6lteni. \u00daj lehet\u0151s\u00e9geket nyitottunk meg koll\u00e9g\u00e1ink sz\u00e1m\u00e1ra \u2013 \u00e9s tudatosan el\u0151vett\u00fcnk embereket a \u201efi\u00f3kokb\u00f3l\u201d azzal, hogy m\u00e1s feladatot adtunk nekik. Term\u00e9szetesen egy ilyen rot\u00e1ci\u00f3 nem kock\u00e1zatmentes. De eddig \u2013 kopogjuk le \u2013 nagyon sikeres volt. \u00c9pp most \u00e9rkeztem vissza egy div\u00edzi\u00f3s \u00e9rtekezletr\u0151l Opatovic\u00e9b\u0151l. Ott kifejezetten kijelentettem: Maant\u00f3l hivatalosan is lez\u00e1rult a f\u00fazi\u00f3 ut\u00e1ni integr\u00e1ci\u00f3s folyamat. Mi\u00e9rt? Mert az eg\u00e9sz h\u00e9ten \u00e1t egyszer sem hallottam azt, hogy: \u201eEz az aut\u00f3ipar\u201d vagy \u201eEz az \u00e1ltal\u00e1nos ipar, ezt nem lehet \u00f6sszehasonl\u00edtani.\u201d Ez m\u00e1r nem volt t\u00e9ma \u2013 mert el\u0151tte dolgoztunk rajta: bizalom, eszmecsere, \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1g, tisztelet, nyitotts\u00e1g. \u00c9s ez a nyitotts\u00e1g d\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00fa. Ha valaki k\u00edv\u00fclr\u0151l n\u00e9zi a v\u00e1llalkoz\u00e1sodat, \u00e9s azt mondja: \u201eGondolkodt\u00e1l m\u00e1r ezen? Az \u00e9n szemsz\u00f6gemb\u0151l ez nem t\u0171nik teljesen helyesnek\u201d, akkor felmer\u00fcl a k\u00e9rd\u00e9s: megs\u00e9rt\u0151d\u00fcnk-e, v\u00e9dekez\u0151 \u00e1ll\u00e1spontra helyezked\u00fcnk-e \u2013 vagy ugyan elmagyar\u00e1zzuk a saj\u00e1t \u00e1ll\u00e1spontunkat, de egy\u00fattal megvizsg\u00e1ljuk a m\u00e1sik n\u00e9z\u0151pontot is? Ez ut\u00f3bbi lenne az ide\u00e1lis, \u00e9s azt jelenten\u00e9, hogy elfogadjuk a konstrukt\u00edv kritik\u00e1t. <\/p>\n\n

\u00d6n sz\u00e1m\u00e1ra a tehets\u00e9gmenedzsment egy eszk\u00f6z. Hol kezdi a munk\u00e1t \u2013 \u00e9s mit tanult \u00c9szak-Amerik\u00e1b\u00f3l? <\/strong><\/p>\n\n

A telephelyl\u00e1togat\u00e1som sor\u00e1n r\u00e1j\u00f6ttem, mennyire \u201eeur\u00f3paiasodtak\u201d sok \u00e9szak-amerikai telephely\u00fcnk \u2013 m\u00e9g a vezet\u00e9si st\u00edlus \u00e9s a kommunik\u00e1ci\u00f3 tekintet\u00e9ben is. Az USA-ban t\u00f6lt\u00f6tt orvosi karrierem sor\u00e1n sok minden a fejemhez csap\u00f3dott volna, mert ott a munkat\u00e1rsak m\u00e1sk\u00e9pp fogadj\u00e1k a kritik\u00e1t \u00e9s a k\u00f6zvetlens\u00e9get. <\/p>\n\n

Ha a n\u00f6veked\u0151 piacokr\u00f3l besz\u00e9l \u2013 \u00c9szak-Amerika, K\u00edna, India \u2013, hogyan lehet elker\u00fclni, hogy Eur\u00f3pa \u201emagyar\u00e1zza el a vil\u00e1gnak\u201d a dolgokat, \u00e9s ezzel elszalassza a piaci lehet\u0151s\u00e9geket?<\/strong><\/p>\n\n

Ha elfogadjuk, hogy a \u201ehasonl\u00f3\u201d nem egyenl\u0151 a \u201eazonos\u201d-szal. K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen \u00c9szak-Amerika eset\u00e9ben az eur\u00f3paiak gyakran al\u00e1becs\u00fclik a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9geket. Fel\u00fcletesen sok minden ismer\u0151snek t\u0171nik, de ha a kulissz\u00e1k m\u00f6g\u00e9 pillantunk, kultur\u00e1lis, kereskedelmi \u00e9s d\u00f6nt\u00e9shozatali szempontb\u00f3l is nagy k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek t\u00e1rulnak el\u00e9nk. Vesz\u00e9lyess\u00e9 v\u00e1lik a helyzet, amikor az eur\u00f3paiak azt mondj\u00e1k maguknak: \u201eMajd valahogy \u00f6sszej\u00f6n.\u201d Egy gyakorlati p\u00e9lda: \u00c9szak-Amerik\u00e1ban \u00e9vtizedek \u00f3ta neh\u00e9zs\u00e9gekkel k\u00fczd\u00fcnk a nagy teherb\u00edr\u00e1s\u00fa alkatr\u00e9szek \u00e9s a Simmerring-gy\u0171r\u0171k ipar\u00e1g\u00e1ban. Az elm\u00falt 15\u201320 \u00e9v int\u00e9zked\u00e9sei \u00f6nmagukban nem voltak rosszak \u2013 de tal\u00e1n a kombin\u00e1ci\u00f3juk nem volt ide\u00e1lis. Lehet, hogy nem a megfelel\u0151 piaci szegmensekre koncentr\u00e1ltunk. Nem vehetj\u00fck \u00e1t egyszer\u0171en azt, ami Eur\u00f3p\u00e1ban m\u0171k\u00f6dik, vagy amit innen aj\u00e1nlanak. A strat\u00e9giai felel\u0151ss\u00e9gnek a r\u00e9gi\u00f3ban kell lennie \u2013 de a megfelel\u0151 cselekv\u00e9s szabads\u00e1g\u00e1nak is. Ez K\u00edn\u00e1ra \u00e9s Indi\u00e1ra is ugyan\u00fagy vonatkozik. Egy vezet\u0151 k\u00f6zpont meghat\u00e1rozhatja a strukt\u00far\u00e1kat \u00e9s az eszk\u00f6z\u00f6ket, de a tartalomnak a r\u00e9gi\u00f3b\u00f3l kell sz\u00e1rmaznia. Nem hat\u00e1rozhatjuk meg eur\u00f3pai szemsz\u00f6gb\u0151l, hogy p\u00e9ld\u00e1ul Indi\u00e1ban mely piaci szegmenseket kell el\u0151t\u00e9rbe helyezni. K\u00f6z\u00f6s v\u00e1llalkoz\u00e1si partner\u00fcnk, a NOK is r\u00e1j\u00f6tt, hogy nem r\u00e9szes\u00fcl\u00fcnk kell\u0151 m\u00e9rt\u00e9kben a k\u00ednai \u00e9s indiai piac n\u00f6veked\u00e9s\u00e9b\u0151l, mivel csak kev\u00e9s \u00fczletet k\u00f6t\u00fcnk helyi v\u00e1llalatokkal, hanem f\u0151k\u00e9nt jap\u00e1n vagy nyugati c\u00e9gekkel. Mi\u00e9rt? Mert a helyi csapatok sz\u00e1m\u00e1ra nem megfelel\u0151en hat\u00e1rozt\u00e1k meg a c\u00e9lokat, strat\u00e9gi\u00e1kat \u00e9s a cselekv\u00e9si szabads\u00e1got. Sz\u00e1momra ebb\u0151l az k\u00f6vetkezik: ha sikeresek akarunk lenni a r\u00e9gi\u00f3kban, akkor b\u0151v\u00edten\u00fcnk kell a helyi vezet\u0151i csapatok d\u00f6nt\u00e9si mozg\u00e1ster\u00e9t. Az auton\u00f3mia nem jelenti az ellen\u0151rz\u00e9s elveszt\u00e9s\u00e9t \u2013 hanem a helyi piacokon val\u00f3 r\u00e9szesed\u00e9s megszerz\u00e9s\u00e9nek el\u0151felt\u00e9tele. <\/p>\n\n

\u201eOperating System\u201d kulcssz\u00f3: Mit v\u00e1ltoztatott meg sz\u00e1nd\u00e9kosan?<\/strong><\/p>\n\n

Itt az a k\u00e9rd\u00e9s, hogy hogyan vezetj\u00fck a div\u00edzi\u00f3t: milyen rendszeres \u00fcl\u00e9seink \u00e9s d\u00f6nt\u00e9shozatali elj\u00e1r\u00e1saink vannak? Hogyan tartjuk a kapcsolatot a r\u00e9gi\u00f3kkal \u2013 a havi tal\u00e1lkoz\u00f3kt\u00f3l a negyed\u00e9ves f\u00f3rumokig? Hogyan kommunik\u00e1lunk a div\u00edzi\u00f3n bel\u00fcl, t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt a HR-en kereszt\u00fcl is? Milyen p\u00e1rbesz\u00e9dform\u00e1k tartanak kapcsolatban minket a b\u00e1zissal? Az els\u0151 l\u00e9p\u00e9s az volt, hogy meg\u00e9rts\u00fck ezt a rendszert, \u00e9s alapvet\u0151en tov\u00e1bbvigy\u00fck \u2013 hiszen a stabilit\u00e1s k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen fontos egy frissen \u00f6sszevont szervezetben. Ugyanakkor a vezet\u0151i csapatban is finom\u00edtottunk bizonyos dolgokon, mert n\u00e9h\u00e1ny elvet egyszer\u0171en m\u00e9g nem igaz\u00e1n val\u00f3s\u00edtottuk meg a gyakorlatban. Sz\u00e1momra a Dynamic Sealing egyik sikert\u00e9nyez\u0151je egy\u00e9rtelm\u0171en az \u00fagynevezett \u201eRolling Top 5\u201d, azaz az a dinamikus lista, amely az adott telephelyre n\u00e9zve a legnagyobb hat\u00e1ssal b\u00edr\u00f3 \u00f6t legfontosabb projektet tartalmazza, \u00e9s amelyeket c\u00e9lzottan, priorit\u00e1sk\u00e9nt k\u00edv\u00e1nunk megval\u00f3s\u00edtani. Ezeket a kiemelt projekteket folyamatosan fel\u00fclvizsg\u00e1ljuk. Ezzel biztos\u00edtjuk, hogy a v\u00e1ltoz\u00e1sok \u00e9s trendek miatti priorit\u00e1seltol\u00f3d\u00e1sok eset\u00e9n is a telephelyek az aktu\u00e1lisan legfontosabb t\u00e9m\u00e1kon dolgozzanak. A \u201eRolling Top 5\u201d az eg\u00e9sz szervezeten bel\u00fcl, minden r\u00e9szlegen alkalmazhat\u00f3. Eddig azonban ezt a rendk\u00edv\u00fcl sikeres menedzsment-megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st m\u00e9g nem mindenhol egyform\u00e1n alkalmazzuk. Jelenleg vizsg\u00e1ljuk, hol lenne c\u00e9lszer\u0171 az \u00f6sszehangol\u00e1s, \u00e9s mikor v\u00e1lik sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9 a szabv\u00e1nyos\u00edt\u00e1s \u00e9s az egy\u00e9rtelm\u0171 ir\u00e1nyelvek bevezet\u00e9se. Egy m\u00e1sik elem az \u00fagynevezett \u201eMulti-Gen-Plans\u201d. Ez alatt egy kulcsfontoss\u00e1g\u00fa folyamat hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa fejleszt\u00e9si \u00fctemterv\u00e9t \u00e9rtj\u00fck, amely egy\u00e9rtelm\u0171en meghat\u00e1rozott \u00e9retts\u00e9gi szintek \u2013 gener\u00e1ci\u00f3k \u2013 ment\u00e9n \u00edrja le, hol tartunk ma, \u00e9s mit kell tenni a k\u00f6vetkez\u0151 l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt a vil\u00e1gsz\u00ednvonal el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. Ez \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1got teremt az\u00e1ltal, hogy egys\u00e9ges\u00edti a c\u00e9lokat, a folyamatstandardokat \u00e9s a m\u00e9r\u0151sz\u00e1mokat a csapatok \u00e9s telephelyek k\u00f6z\u00f6tt. Sajnos v\u00e9lem\u00e9nyem szerint a Dynamic Sealing m\u00f3dszer eddig m\u00e9g nem hozott m\u00e9rhet\u0151 hat\u00e9konys\u00e1gn\u00f6veked\u00e9st \u2013 de m\u00e1r most is megmutatja \u00e9rt\u00e9k\u00e9t. <\/p>\n\n

Mi\u00e9rt?<\/strong><\/p>\n\n

Mivel a csapatok egym\u00e1ssal tapasztalatot cser\u00e9lnek, strat\u00e9giailag \u00e1tgondolj\u00e1k funkcion\u00e1lis ter\u00fcleteik tov\u00e1bbfejleszt\u00e9s\u00e9t, \u00e9s int\u00e9zked\u00e9seket hat\u00e1roznak meg annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy \u201eBest in Class\u201d szintre jussanak.Legut\u00f3bb tov\u00e1bb finom\u00edtottuk a m\u00f3dszertant, meghat\u00e1roztuk a kulcsmutat\u00f3kat \u00e9s be\u00e9p\u00edtett\u00fcnk ellen\u0151rz\u00e9si ciklusokat annak biztos\u00edt\u00e1s\u00e1ra, hogy Multi Gen terveink a j\u00f6v\u0151ben m\u00e9rhet\u0151 eredm\u00e9nyhozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1st ny\u00fajtsanak. Emellett fontos sz\u00e1momra, hogy minden szinten h\u00e1l\u00f3zatokat \u00e9p\u00edts\u00fcnk ki. N\u00e1lunk a h\u00e1l\u00f3zatok gyakran j\u00f3l m\u0171k\u00f6dnek eg\u00e9szen a vez\u00e9rigazgat\u00f3ig \u2013 onnan viszont elv\u00e9konyodnak. Gyakran hi\u00e1nyzik egy megfelel\u0151 platform a rendszeres eszmecser\u00e9hez. Az eml\u00edtett Multi-Gen-tervek \u00e9s a ter\u00fcletek k\u00f6z\u00f6tti f\u00f3rumok seg\u00edtenek \u00e1thidalni ezt a hi\u00e1nyoss\u00e1got \u2013 ak\u00e1r inform\u00e1lis m\u00f3don is, hiszen azok az emberek, akik ismerik egym\u00e1st, hajlamosabbak felh\u00edvni egym\u00e1st \u00e9s seg\u00edteni egym\u00e1snak. <\/p>\n\n

Ezzel \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9sben \u00faj mutat\u00f3kr\u00f3l is besz\u00e9l \u2013 p\u00e9ld\u00e1ul egy ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc teljes\u00edtm\u00e9nyindexr\u0151l \u2013 \u00e9s a \u201eValue Stream Costing\u201d-r\u00f3l. Mi \u00e1ll ezek m\u00f6g\u00f6tt? <\/strong><\/p>\n\n

Az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc-csapatunk egy \u00faj kulcsfontoss\u00e1g\u00fa teljes\u00edtm\u00e9nymutat\u00f3t (KPI) dolgozott ki: az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc teljes\u00edtm\u00e9nyindexet. Ez a mutat\u00f3 t\u00f6bb, k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 s\u00falyoz\u00e1s\u00fa KPI-t egyes\u00edt \u2013 p\u00e9ld\u00e1ul az anyagok rendelkez\u00e9sre \u00e1ll\u00e1s\u00e1t, a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3i teljes\u00edtm\u00e9nyt, a saj\u00e1t sz\u00e1ll\u00edt\u00e1si pontoss\u00e1gunkat \u00e9s egy\u00e9b mutat\u00f3kat. \u00cdgy havonta vil\u00e1gos k\u00e9pet kapunk arr\u00f3l, hogy gy\u00e1raink a helyes ir\u00e1nyba haladnak-e. A m\u00e1sodik t\u00e9ma \u2013 az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc-k\u00f6lts\u00e9gsz\u00e1m\u00edt\u00e1s (Value Stream Costing) \u2013 egy alapvet\u0151 c\u00e9lra ir\u00e1nyul: a minden szinten \u00e9rthet\u0151 k\u00f6lts\u00e9g\u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1gra. Az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1ncokat nyilv\u00e1ntartj\u00e1k, \u00e9s a k\u00f6zvetlen \u00e9s k\u00f6zvetett k\u00f6lts\u00e9geket az egyes \u00e1llom\u00e1sokhoz rendelik hozz\u00e1. Ha ezt mindenki l\u00e1tja \u00e9s meg\u00e9rti, akkor jelent\u0151s el\u0151rel\u00e9p\u00e9st v\u00e1rok a k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9s ter\u00e9n. Egyes munkat\u00e1rsak tehetetlennek \u00e9rzik magukat, mert nem vil\u00e1gos sz\u00e1mukra, hogyan tudnak \u0151k maguk is hozz\u00e1j\u00e1rulni ehhez. Azok az eszk\u00f6z\u00f6k, amelyek l\u00e1that\u00f3v\u00e1 teszik az \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9seket, energi\u00e1t szabad\u00edtanak fel \u2013 \u00e9s m\u00e9rhet\u0151v\u00e9 teszik az egy\u00e9ni hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sokat. <\/p>\n\n

Amikor az operat\u00edv kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1gr\u00f3l van sz\u00f3, a v\u00e1llalatok n\u00e9ha \u00fagy viselkednek, mintha egy \u201eeszk\u00f6zversenyen\u201d venn\u00e9nek r\u00e9szt. \u00d6n hogyan l\u00e1tja ezt \u2013 \u00e9s mi lenne helyette sz\u00fcks\u00e9ges? <\/strong><\/p>\n\n

Val\u00f3ban \u00e9rz\u00e9kelek egyfajta eszk\u00f6z-infl\u00e1ci\u00f3t. Ekkor gyorsan felmer\u00fcl a k\u00e9rd\u00e9s: van-e olyan eszk\u00f6z, amely bonyolultabb, izgalmasabb, tudom\u00e1nyosabb? Ek\u00f6zben gyakran h\u00e1tt\u00e9rbe szorul a \u201evissza az alapokhoz\u201d elv \u2013 vagyis a gy\u00e1rt\u00f3soron dolgoz\u00f3 munkat\u00e1rsak bevon\u00e1sa, a szabv\u00e1nyok nem csup\u00e1n bevezet\u00e9se, hanem azok gyakorlati alkalmaz\u00e1sa, valamint a probl\u00e9m\u00e1k megold\u00e1sa ott, ahol azok felmer\u00fclnek. Egyes folyamatfejleszt\u00e9si eszk\u00f6z\u00f6k eset\u00e9ben el\u0151fordulhat, hogy a szervezet egyes r\u00e9szeit kihagyjuk, mivel azokat csak r\u00e9szben vonjuk be a folyamatba. A GROWTTH vagy a Lean m\u00f3dszerek k\u00fcl\u00f6nlegess\u00e9ge viszont az, hogy minden munkat\u00e1rs r\u00e9szt vehet egy kaizen-rendezv\u00e9nyen, \u00e9s hozz\u00e1j\u00e1rulhat az \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9shez. Nem arr\u00f3l van sz\u00f3, hogy \u201eelsz\u00edvjuk az inform\u00e1ci\u00f3t, majd t\u00e1vozunk\u201d, hanem arr\u00f3l, hogy k\u00f6z\u00f6sen alak\u00edtsunk ki valami jobbat \u2013 a v\u00e9g\u00e9ig csapatk\u00e9nt, az eredm\u00e9nyek \u00e9s az el\u0151ny\u00f6k meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9vel. \u00c9s sz\u00e1momra pontosan itt z\u00e1rul be a k\u00f6r a tehets\u00e9gmenedzsment szempontj\u00e1b\u00f3l: a kaizen-m\u0171helyekben az emberek k\u00f6z\u00f6sen dolgoznak egy probl\u00e9ma megold\u00e1s\u00e1n, mindenki hozz\u00e1j\u00e1rulhat a munk\u00e1hoz, \u00e9s teljes m\u00e9rt\u00e9kben meg is mutathatja saj\u00e1t potenci\u00e1lj\u00e1t. Ennek lehet\u0151v\u00e9 t\u00e9tele \u00e9s \u00f6szt\u00f6nz\u00e9se kult\u00far\u00e1nk r\u00e9sze \u2013 \u00e9s ez biztos\u00edtja, hogy ne emelkedj\u00fcnk el a val\u00f3s\u00e1gt\u00f3l, hanem k\u00f6zelebb maradjunk az \u00fcgyfelekhez \u00e9s a val\u00f3s\u00e1ghoz. \u00c9s hogy felfedezz\u00fck a saj\u00e1t soraikban rejl\u0151 tehets\u00e9geket. <\/p>\n\n

N\u00e9zz\u00fcnk el\u0151re: hogyan v\u00e1ltozik a Dynamic Sealing \u00fczleti tev\u00e9kenys\u00e9ge \u2013 \u00e9s honnan v\u00e1rhat\u00f3 a n\u00f6veked\u00e9s?<\/strong><\/p>\n\n

Az egyes\u00fcl\u00e9s ut\u00e1n strat\u00e9giailag h\u00e1rom f\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gi ter\u00fcletre koncentr\u00e1lunk: a Simmerring Industry, a Heavy Duty \u00e9s a Powertrain. A Powertrain ter\u00fclet\u00e9n a hagyom\u00e1nyos \u00fczleti tev\u00e9kenys\u00e9g hossz\u00fa t\u00e1von visszaesni fog \u2013 ez re\u00e1lis v\u00e1rakoz\u00e1s. Arra sz\u00e1m\u00edtunk, hogy a Heavy Duty \u00e9s a Simmerring Industry k\u00e9pesek lesznek kompenz\u00e1lni ezt a visszaes\u00e9st \u00e9s stabiliz\u00e1lni a helyzetet. Ugyanakkor mindh\u00e1rom ter\u00fcleten \u00faj term\u00e9keket vezet\u00fcnk be a piacra. A hajt\u00e1sl\u00e1nc-ter\u00fcleten a hangs\u00faly er\u0151sen az elektromos hajt\u00e1sokon van. \u00cdgy p\u00e9ld\u00e1ul a nagy sebess\u00e9g\u0171 t\u00f6m\u00edt\u00e9sekre koncentr\u00e1lunk, amelyek nagyon magas fordulatsz\u00e1mon is megb\u00edzhat\u00f3an t\u00f6m\u00edtik, an\u00e9lk\u00fcl, hogy a s\u00farl\u00f3d\u00e1s vagy a h\u0151 hat\u00e1s\u00e1ra gyorsan elhaszn\u00e1l\u00f3dn\u00e1nak. Vagy az E-Grounding megold\u00e1sokra. <\/p>\n\n

Ezek\u2026?<\/strong><\/p>\n\n

Az elektromos motorokban \u00e9s\/vagy a frekvenciav\u00e1lt\u00f3kban \u2013 t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt a kapcsol\u00e1si m\u0171veletek k\u00f6vetkezt\u00e9ben \u2013 hull\u00e1m- \u00e9s csap\u00e1gy\u00e1ramok keletkeznek. Ha ezeket nem vezetn\u00e9k el c\u00e9lzottan, a csap\u00e1gyak megs\u00e9r\u00fclhetnek, vagy az eszk\u00f6z\u00f6k id\u0151 el\u0151tt meghib\u00e1sodhatnak. <\/p>\n\n

Mi a helyzet az inkub\u00e1torokkal?<\/strong>Az inkub\u00e1torok feladata a Dynamic Sealing t\u00e9nyleges n\u00f6veked\u00e9s\u00e9nek el\u0151seg\u00edt\u00e9se. Itt els\u0151sorban az akkumul\u00e1torcell\u00e1k fedeleir\u0151l \u00e9s a h\u0151szigetel\u0151 r\u00e9tegekr\u0151l van sz\u00f3 \u2013 mind az aut\u00f3ipari alkalmaz\u00e1sok, mind a helyhez k\u00f6t\u00f6tt akkumul\u00e1toros energiat\u00e1rol\u00f3 megold\u00e1sok eset\u00e9ben. <\/p>\n\n

Az inkub\u00e1torok az \u00faj kezdetet sugallj\u00e1k \u2013 de a nyom\u00e1st is. Mi ebben olyan kih\u00edv\u00e1st jelent\u0151? <\/strong><\/p>\n\n

Mert itt m\u00e1s a ritmus, mint a hagyom\u00e1nyos \u00fczlet\u00e1gunkban. Siker\u00fclt \u00fcgyfelet szerezni az akkumul\u00e1torcell\u00e1k fedeleire, \u00e9s a jelenlegi \u00e1ll\u00e1s szerint szeptemberben kezd\u0151dik a gy\u00e1rt\u00e1s. Ezzel p\u00e1rhuzamosan egy h\u0151g\u00e1tl\u00f3 megrendel\u00e9s\u00e9rt is verseng\u00fcnk. Ha ezt elnyerj\u00fck, az nem csup\u00e1n \u201eegy inkub\u00e1tor-projekt\u201d lesz \u2013 siker eset\u00e9n az lesz a jelsz\u00f3: \u201emindenki a fed\u00e9lzetre!\u201d Sokan al\u00e1becs\u00fclik, milyen nagy er\u0151forr\u00e1sig\u00e9nyt jelent egy ilyen termel\u00e9sbeind\u00edt\u00e1s. A hat\u00e1rid\u0151k r\u00e1ad\u00e1sul rendk\u00edv\u00fcl szigor\u00faak. El\u0151fordul, hogy az \u00fcgyfelek gyors gy\u00e1rt\u00e1sind\u00edt\u00e1st szeretn\u00e9nek, annak ellen\u00e9re, hogy a tervez\u00e9s m\u00e9g nem v\u00e9gleges. Ez teljesen m\u00e1s temp\u00f3t jelent, mint a hagyom\u00e1nyos \u00fczletmenetben. \u00c9s ennek nagyon is gyakorlati k\u00f6vetkezm\u00e9nyei vannak: az er\u0151forr\u00e1sokat oda kell ir\u00e1ny\u00edtanunk, ahol a gy\u00e1rt\u00e1st beind\u00edtjuk. K\u00e9ts\u00e9g eset\u00e9n a gy\u00e1rt\u00f3\u00fczemeknek helyet kell teremteni\u00fck, n\u00e9ha ak\u00e1r \u201enyitott sz\u00edvvel\u201d t\u00f6rt\u00e9n\u0151 \u00e1thelyez\u00e9ssel is, ahogyan azt \u00e9ppen a Pinerolo \u00e9s Bursa telephelyek k\u00f6z\u00f6tt l\u00e1thattuk. Pinerolo az \u00faj \u00fczlet\u00e1gakra koncentr\u00e1l, Bursa pedig a hagyom\u00e1nyos \u00fczlet\u00e1gakat veszi \u00e1t. Mindez hatalmas feladat: helyet kell teremteni, az elrendez\u00e9st \u00e1talak\u00edtani, a munkat\u00e1rsakat tov\u00e1bbk\u00e9pzni vagy \u00faj embereket felvenni, \u00faj technol\u00f3gi\u00e1kat bevezetni \u2013 \u00e9s mindezt z\u00f6kken\u0151mentesen \u00f6sszehangolni. Mind az \u00e1tad\u00f3, mind a \u00e1tvev\u0151 \u00fczemeknek pontosan tudniuk kell, mi mikor \u00e9rkezik, \u00e9s hogyan k\u00e9sz\u00fclhetnek fel r\u00e1. Az \u00e1tad\u00e1sokat szakszer\u0171en kell ir\u00e1ny\u00edtani. <\/p>\n\n

Ki kell haszn\u00e1lnunk a kor\u00e1bbi projektekb\u0151l szerzett tapasztalatokat. Elengedhetetlen, hogy el\u0151sz\u00f6r meghat\u00e1rozzuk az anyag\u00e1raml\u00e1s ide\u00e1lis modellj\u00e9t \u00e9s a j\u00f6v\u0151beli elrendez\u00e9st \u2013 \u00e9s a megval\u00f3s\u00edt\u00e1st k\u00f6vetkezetesen ehhez igaz\u00edtsuk. <\/p>\n\n

K\u00f6sz\u00f6n\u00f6m sz\u00e9pen az interj\u00fat!<\/strong><\/strong><\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A Dynamic Sealing gazdas\u00e1gi szempontb\u00f3l stabil helyzetben van \u2013 \u00e9s ez a vezet\u00e9st nehezebb\u00e9 teheti, mint amilyennek k\u00edv\u00fclr\u0151l t\u0171nik. Hiszen ha nincs sor nagy \u00e1talak\u00edt\u00e1sra, nincs l\u00e1tv\u00e1nyos f\u00fazi\u00f3s \u00e9s felv\u00e1s\u00e1rl\u00e1si…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":25504,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[917,1262],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-26077","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-globalis","category-osztalyok"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26077","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26077"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26077\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26083,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26077\/revisions\/26083"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25504"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26077"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26077"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26077"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=26077"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}