{"id":25768,"date":"2026-06-01T09:58:21","date_gmt":"2026-06-01T07:58:21","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/06\/it-az-atmenetben-miert-a-valtozas-a-freudenberg-sealing-technologies-fst-resze\/"},"modified":"2026-06-02T09:39:26","modified_gmt":"2026-06-02T07:39:26","slug":"it-az-atmenetben-miert-a-valtozas-a-freudenberg-sealing-technologies-fst-resze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/2026\/06\/it-az-atmenetben-miert-a-valtozas-a-freudenberg-sealing-technologies-fst-resze\/","title":{"rendered":"IT az \u00e1tmenetben: Mi\u00e9rt a v\u00e1ltoz\u00e1s a Freudenberg Sealing Technologies (FST) r\u00e9sze?"},"content":{"rendered":"\n

A v\u00e1llalati vezet\u0151 funkci\u00f3 inform\u00e1ci\u00f3technol\u00f3gia (IT) a tavalyi \u00e9v v\u00e9ge \u00f3ta v\u00e1ltoz\u00e1sokon megy kereszt\u00fcl. Christian Hense vezet\u0151 aleln\u00f6k elmagyar\u00e1zza, mi v\u00e1ltozik, mi\u00e9rt illik ez a l\u00e9p\u00e9s a Freudenberg DNS-\u00e9be, \u00e9s mit jelent ez konkr\u00e9tan. <\/p>\n\n

Christian, az IT 2025 v\u00e9g\u00e9n m\u00f3dos\u00edtotta szervezeti fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t. Mi\u00e9rt volt sz\u00fcks\u00e9g erre a l\u00e9p\u00e9sre? <\/strong>Az informatik\u00e1val szembeni elv\u00e1r\u00e1sok jelent\u0151sen megv\u00e1ltoztak. A stabil rendszerek tov\u00e1bbra is fontosak, de ma m\u00e1r nem elegend\u0151ek \u00f6nmagukban. Az olyan t\u00e9m\u00e1k, mint a digitaliz\u00e1ci\u00f3, a mesters\u00e9ges intelligencia \u00e9s a n\u00f6vekv\u0151 komplexit\u00e1s olyan IT-szervezetet k\u00f6vetelnek meg, amely hozz\u00e1j\u00e1rul az \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9shez \u00e9s akt\u00edvan alak\u00edtja azt. Mi pontosan erre \u00f6sszpontos\u00edtunk. <\/p>\n\n

V\u00e1llalatunk t\u00f6rt\u00e9nelm\u00e9re vetett pillant\u00e1s azt is mutatja, hogy a v\u00e1ltoz\u00e1s soha nem volt kiv\u00e9tel, hanem a norma. A j\u00f6v\u0151 \u00e9letk\u00e9pess\u00e9g\u00e9t nem a meg\u00e1ll\u00e1ssal, hanem a c\u00e9lzott tov\u00e1bbfejleszt\u00e9ssel \u00e9rhetj\u00fck el. Ha nem fogadn\u00e1nk el ezt a v\u00e1ltoz\u00e1st, az ellentmondana a Freudenberg DNS-\u00e9nek \u00e9s szem\u00e9lyes \u00f6nk\u00e9pemnek is. <\/p>\n\n

Mit jelent az \u00e1tszervez\u00e9s konkr\u00e9tan?<\/strong>Az informatik\u00e1t sok\u00e1ig els\u0151sorban reakt\u00edv szolg\u00e1ltat\u00f3k\u00e9nt fogt\u00e1k fel – kev\u00e9s lehet\u0151s\u00e9g volt arra, hogy a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 \u00fczleti egys\u00e9gekkel egy\u00fctt \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 megold\u00e1sokat dolgozzanak ki. Ez a modell mindaddig m\u0171k\u00f6d\u00f6tt, am\u00edg a piaci k\u00f6vetelm\u00e9nyek stabilak \u00e9s a v\u00e1ltoz\u00e1sok kezelhet\u0151ek voltak. <\/p>\n\n

Ma a k\u00f6rnyezet\u00fcnk alapvet\u0151en m\u00e1s: gyorsabb, \u00f6sszetettebb \u00e9s dinamikusabb. Ugyanakkor a saj\u00e1t munkam\u00f3dszer\u00fcnkkel kapcsolatban is egy\u00e9rtelm\u0171 kih\u00edv\u00e1sokkal szembes\u00fclt\u00fcnk – a t\u00fal sok p\u00e1rhuzamos t\u00e9m\u00e1t\u00f3l \u00e9s a korl\u00e1tozott priorit\u00e1srendszert\u0151l kezdve az \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1g hi\u00e1ny\u00e1n, a tiszt\u00e1zatlan felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6r\u00f6k\u00f6n \u00e1t az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9sig, amely m\u00e9g nem \u00e9ri el teljes potenci\u00e1lj\u00e1t. <\/p>\n\n

Szervezeti strukt\u00far\u00e1nk tov\u00e1bbfejleszt\u00e9s\u00e9vel fontos alapot teremtett\u00fcnk mindezek megv\u00e1ltoztat\u00e1s\u00e1hoz. De egy \u00faj strukt\u00fara \u00f6nmag\u00e1ban nem el\u00e9g. A k\u00f6vetkez\u0151 fontos l\u00e9p\u00e9s a munkam\u00f3dszereink \u00e9s folyamataink c\u00e9lir\u00e1nyos tov\u00e1bbfejleszt\u00e9se. <\/p>\n\n

Milyen ir\u00e1nyba kellene fejl\u0151dnie a munkam\u00f3dszernek – \u00e9s hogyan mozgatja az informatika ezt a v\u00e1ltoz\u00e1st?<\/strong>Rugalmasabb\u00e1 akarunk v\u00e1lni. E c\u00e9l el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben struktur\u00e1lt megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st k\u00f6vet\u00fcnk: hat iter\u00e1ci\u00f3ban dolgozunk a legfontosabb cselekv\u00e9si ter\u00fcleteken, l\u00e9p\u00e9sr\u0151l l\u00e9p\u00e9sre haladva, \u00e9s rendszeresen fel\u00fclvizsg\u00e1lva, hogy mi az, ami m\u0171k\u00f6dik, \u00e9s hol kell m\u00e9g \u00e9les\u00edten\u00fcnk. Most \u00e9rt\u00fcnk el a harmadik iter\u00e1ci\u00f3hoz. Kezdetben a f\u0151 c\u00e9l a k\u00f6z\u00f6s megegyez\u00e9s kialak\u00edt\u00e1sa volt: Hol tartunk, \u00e9s milyen konkr\u00e9t kih\u00edv\u00e1sokkal akarunk foglalkozni? Erre \u00e9p\u00edtve hat\u00e1roztuk meg a k\u00f6zponti ir\u00e1nymutat\u00e1sokat: az agilis \u00e1talak\u00edt\u00e1ssal kapcsolatos c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seinket, a legfontosabb cselekv\u00e9si ter\u00fcleteket \u00e9s a kezdeti m\u00e9rhet\u0151 krit\u00e9riumokat, hogy \u00e1tl\u00e1that\u00f3v\u00e1 tegy\u00fck az el\u0151rehalad\u00e1st \u00e9s a hat\u00e1st. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>
\n

A hangs\u00faly most e megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sek szisztematikus megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ra, a csapatokban val\u00f3 r\u00f6gz\u00edt\u00e9s\u00fckre \u00e9s folyamatos tov\u00e1bbfejleszt\u00e9s\u00fckre helyez\u0151dik. A tanul\u00e1s, a visszajelz\u00e9s \u00e9s az alkalmazkod\u00e1s szerves r\u00e9sz\u00e9t k\u00e9pezi a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00fcnknek. <\/p>\n\n\n\n

Ez egy folyamatos tanul\u00e1si \u00e9s fejleszt\u00e9si folyamatot hoz l\u00e9tre, amelynek r\u00e9v\u00e9n fenntarthat\u00f3an jav\u00edtjuk munkam\u00f3dszereinket \u00e9s megoldjuk a felt\u00e1rt kih\u00edv\u00e1sokat.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Az im\u00e9nt le\u00edrt agilit\u00e1s mellett a j\u00f6v\u0151 m\u00e1sik kulcsfontoss\u00e1g\u00fa t\u00e9nyez\u0151jek\u00e9nt eml\u00edtette a priorit\u00e1sok meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1t. Mit \u00e9rt ez alatt konkr\u00e9tan? <\/strong>Jelenleg k\u00f6vetelm\u00e9nyek sokas\u00e1g\u00e1val szembes\u00fcl\u00fcnk – gyakran egy\u00e9rtelm\u0171 rangsorol\u00e1s n\u00e9lk\u00fcl. Ez komoly kih\u00edv\u00e1sok el\u00e9 \u00e1ll\u00edt benn\u00fcnket. Ez\u00e9rt kulcsfontoss\u00e1g\u00fa lesz sz\u00e1munkra, mint szervezet sz\u00e1m\u00e1ra, hogy k\u00f6vetkezetesebben kisz\u0171rj\u00fck, mi az, ami val\u00f3ban el\u0151revisz minket. Ennek az \u00e9rt\u00e9kel\u00e9snek m\u00e1r a vezet\u0151 k\u00f6zpontokban meg kell t\u00f6rt\u00e9nnie, \u00e9s a r\u00e9szlegeknek \u00e9s a folyamatszak\u00e9rt\u0151knek valid\u00e1lniuk kell. <\/p>\n\n

Ami sz\u00e1momra fontos, az a sz\u00e1mszer\u0171s\u00edthet\u0151 \u00fczleti \u00e9rt\u00e9k: hat\u00e9konyabb\u00e1 v\u00e1lhatunk, k\u00f6lts\u00e9get takar\u00edthatunk meg vagy n\u00f6velhetj\u00fck az elad\u00e1sokat a k\u00f6vetelm\u00e9ny megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1val? Az is fontos, hogy a projekt befejez\u00e9se ut\u00e1n fel\u00fclvizsg\u00e1ljuk ezeket a felt\u00e9telez\u00e9seket. Szervezetk\u00e9nt csak \u00edgy tudhatjuk meg, hogy milyen k\u00e9rd\u00e9seket kell feltenn\u00fcnk, \u00e9s hogy hossz\u00fa t\u00e1von mely projekteket \u00e9rdemes megval\u00f3s\u00edtani. <\/p>\n\n

A vil\u00e1gos priorit\u00e1sok meghat\u00e1roz\u00e1sa nagyobb motiv\u00e1ci\u00f3t jelent alkalmazottaink sz\u00e1m\u00e1ra is. Mert amikor tudom, hogy a munk\u00e1mnak pozit\u00edv hat\u00e1sa van, m\u00e9lyebb \u00e9rtelmet nyer, \u00e9s teljesen m\u00e1sk\u00e9pp dolgozom a projektjeimen. <\/p>\n\n

Egy m\u00e1sik szempont, amely szorosan kapcsol\u00f3dik a rangsorol\u00e1shoz, a be\u00e9rkez\u0151 k\u00e9relmek min\u0151s\u00e9ge. Sajnos ezek gyakran nem el\u00e9g vil\u00e1gosan vannak megfogalmazva ahhoz, hogy k\u00f6zvetlen\u00fcl feldolgozhat\u00f3k legyenek. Ez lek\u00e9rdez\u00e9sekhez vezet, sok id\u0151be ker\u00fcl, \u00e9s olyan kapacit\u00e1sokat k\u00f6t le, amelyekre val\u00f3j\u00e1ban a megval\u00f3s\u00edt\u00e1shoz lenne sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk. Ez\u00e9rt az Operational Excellence oszt\u00e1llyal egy\u00fctt c\u00e9lzottan foglalkozunk a k\u00e9rd\u00e9ssel, \u00e9s m\u00e1r most megfelel\u0151 folyamatokat dolgozunk ki. <\/p>\n\n

Milyen szerepet j\u00e1tszik a mesters\u00e9ges intelligencia (AI) az IT \u00e1talakul\u00e1s\u00e1ban?<\/strong>Nagy lehet\u0151s\u00e9get l\u00e1tok ebben – nemcsak a hat\u00e9konyabb IT-folyamatok tekintet\u00e9ben, hanem mindenekel\u0151tt az \u00e1talakul\u00e1s \u00e9s az \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9s val\u00f3di mozgat\u00f3rug\u00f3jak\u00e9nt az \u00fczleti ter\u00fcleteinken. Informatikai r\u00e9szleg\u00fcnk sz\u00e1mos olyan kompetenci\u00e1val rendelkezik, amelyek sz\u00fcks\u00e9gesek a sikeres AI-kezdem\u00e9nyez\u00e9sekhez. \u00c9s h\u00e1l\u00e1s vagyok egy rendk\u00edv\u00fcl motiv\u00e1lt csapat\u00e9rt, amely k\u00e9szen \u00e1ll arra, hogy \u00faj utakat j\u00e1rjon be. <\/p>\n\n

Jelenleg p\u00e9ld\u00e1ul egy mesters\u00e9ges intelligencia munkacsoportot hozunk l\u00e9tre, amely seg\u00edt az automatiz\u00e1l\u00e1s fejleszt\u00e9s\u00e9ben \u00e9s bevezet\u00e9s\u00e9ben az informatik\u00e1n bel\u00fcl – azzal a c\u00e9llal, hogy ezek a k\u00e9szs\u00e9gek a lehet\u0151 leggyorsabban el\u00e9rhet\u0151v\u00e9 v\u00e1ljanak az eg\u00e9sz szervezet sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n\n

Ez izgalmasan hangzik. Hogyan t\u00e1j\u00e9koz\u00f3dhatnak az \u00e9rdekl\u0151d\u0151k arr\u00f3l, hogy mi t\u00f6rt\u00e9nik jelenleg az informatikai szervezetben, \u00e9s milyen \u00faj\u00edt\u00e1sok vannak? <\/strong><\/p>\n\n

\n

Fontos k\u00e9rd\u00e9st vetett\u00e9l fel. Az informatika m\u00e1r ma is sokat tesz – csak nem besz\u00e9l\u00fcnk r\u00f3la eleget. Ez\u00e9rt tudatosan megy\u00fcnk egy l\u00e9p\u00e9ssel tov\u00e1bb: a j\u00f6v\u0151ben m\u00e9g proakt\u00edvabban szeretn\u00e9nk l\u00e1that\u00f3v\u00e1 tenni, hogy min dolgozunk, milyen el\u0151rel\u00e9p\u00e9seket tesz\u00fcnk, \u00e9s milyen hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket ny\u00fajt az IT m\u00e1r most is az FST sz\u00e1m\u00e1ra. Ez\u00e9rt nagyobb \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1got \u00e9s t\u00f6bb lehet\u0151s\u00e9get teremt\u00fcnk a p\u00e1rbesz\u00e9dre – \u00e9s ehhez a t\u00e9m\u00e1t\u00f3l \u00e9s a kontextust\u00f3l f\u00fcgg\u0151en k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 form\u00e1tumokat \u00e9s csatorn\u00e1kat haszn\u00e1lunk: <\/p>\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n

Viva Engage a ny\u00edlt p\u00e1rbesz\u00e9d\u00e9rt, a projektekbe val\u00f3 betekint\u00e9s\u00e9rt, a hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9k\u00e9rt \u00e9s az \u00e1talakul\u00e1sunk el\u0151rehalad\u00e1s\u00e1\u00e9rt – valamint az\u00e9rt, hogy l\u00e1that\u00f3v\u00e1 tegy\u00fck \u00e9s egy\u00fctt \u00fcnnepelj\u00fck a sikereket. \u00d6r\u00fcl\u00f6k, amikor sok munkat\u00e1rsunk v\u00e1lik a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9g r\u00e9sz\u00e9v\u00e9, olvassa a bejegyz\u00e9seinket, vitatkozik vel\u00fcnk, \u00e9s hozz\u00e1teszi a saj\u00e1t n\u00e9z\u0151pontj\u00e1t. <\/p>\n\n

Az agilis \u00e1talakul\u00e1sr\u00f3l sz\u00f3l\u00f3 SharePoint-oldalunkon minden tov\u00e1bbi inform\u00e1ci\u00f3t \u00f6sszegy\u0171jt\u00f6tt\u00fcnk \u00e9s struktur\u00e1ltunk: a c\u00e9lv\u00edzi\u00f3t\u00f3l \u00e9s a cselekv\u00e9si ter\u00fcletekt\u0151l kezdve az iterat\u00edv megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00fcnk\u00f6n \u00e1t a gondolkod\u00e1sm\u00f3ddal, a munkam\u00f3dszerekkel \u00e9s az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9ssel kapcsolatos konkr\u00e9t tartalmakig. <\/p>\n\n

H\u00edrlevel\u00fcnk (IT Monthly News) a visszajelz\u00e9si lehet\u0151s\u00e9ggel egy\u00fctt \u00e1ltal\u00e1nos visszajelz\u00e9sekre, javaslatokra vagy olyan t\u00e9m\u00e1kra szolg\u00e1l, amelyeket az alkalmazottak n\u00e9vtelen\u00fcl szeretn\u00e9nek megosztani az IT-vel.<\/p>\n\n

\u00c9s v\u00e9g\u00fcl, de nem utols\u00f3sorban, az IT-jegykezel\u0151 eszk\u00f6z\u00fcnket (Omnitracker) konkr\u00e9t, esettel kapcsolatos visszajelz\u00e9sekre haszn\u00e1ljuk – p\u00e9ld\u00e1ul a jegyek feldolgoz\u00e1s\u00e1val, a szolg\u00e1ltat\u00e1s min\u0151s\u00e9g\u00e9vel vagy az egyes IT-szolg\u00e1ltat\u00e1sokkal kapcsolatban.<\/p>\n\n

Ezek a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 csatorn\u00e1k lehet\u0151v\u00e9 teszik, hogy a helyzett\u0151l \u00e9s az ig\u00e9nyekt\u0151l f\u00fcgg\u0151en kapcsolatba l\u00e9pjen vel\u00fcnk: ny\u00edlt p\u00e1rbesz\u00e9d vagy konkr\u00e9t \u00fcgyek.<\/p>\n\n

Ha tanulni akarunk, akkor ezt a visszajelz\u00e9st l\u00e1that\u00f3v\u00e1 \u00e9s haszn\u00e1lhat\u00f3v\u00e1 kell tenn\u00fcnk – a sikert\u00f6rt\u00e9netek eset\u00e9ben, de akkor is, ha a dolgok nem mennek t\u00f6k\u00e9letesen. Csak \u00edgy tudunk egym\u00e1st\u00f3l tanulni \u00e9s egy\u00fctt fejl\u0151dni. V\u00e9g\u00fcl is a p\u00e1rbesz\u00e9d elengedhetetlen ahhoz, hogy egy\u00fctt sikeresen alak\u00edtsuk ezt az \u00e1talakul\u00e1st. Mindenkit arra k\u00e9rek, hogy akt\u00edvan csatlakozzon hozz\u00e1nk ezen az \u00faton. \u00cdgy k\u00f6z\u00f6sen megteremthetj\u00fck egy olyan egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s alapj\u00e1t, amely val\u00f3di hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket teremt az FST sz\u00e1m\u00e1ra. <\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A v\u00e1llalati vezet\u0151 funkci\u00f3 inform\u00e1ci\u00f3technol\u00f3gia (IT) a tavalyi \u00e9v v\u00e9ge \u00f3ta v\u00e1ltoz\u00e1sokon megy kereszt\u00fcl. Christian Hense vezet\u0151 aleln\u00f6k elmagyar\u00e1zza, mi v\u00e1ltozik, mi\u00e9rt illik ez a l\u00e9p\u00e9s a Freudenberg DNS-\u00e9be, \u00e9s…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":25769,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1250,917],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-25768","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-digitalizacio","category-globalis"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25768","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25768"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25768\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25770,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25768\/revisions\/25770"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25769"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25768"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25768"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25768"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=25768"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}