{"id":21436,"date":"2025-08-11T07:49:03","date_gmt":"2025-08-11T05:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/08\/mars-mission-interju-tobias-chomseval-a-mukoedesi-kivalosagrol\/"},"modified":"2025-08-19T11:03:38","modified_gmt":"2025-08-19T09:03:38","slug":"mars-mission-interju-tobias-chomseval-a-mukoedesi-kivalosagrol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/2025\/08\/mars-mission-interju-tobias-chomseval-a-mukoedesi-kivalosagrol\/","title":{"rendered":"Mars Mission – Interj\u00fa Tobias Choms\u00e9val a m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1gr\u00f3l"},"content":{"rendered":"\n

2025 elej\u00e9n a Freudenberg Sealing Technologies (FST) a kor\u00e1bbi min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1si \u00e9s HSE, a Lean\/GROWTTH \u00e9s fenntarthat\u00f3s\u00e1g, valamint az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc menedzsment (SCM) egyes r\u00e9szeit az \u00faj Operational Excellence v\u00e1llalati vezet\u0151 funkci\u00f3ba helyezte \u00e1t. Tobias Choms\u00e9 vette \u00e1t az \u00fajonnan l\u00e9trehozott funkci\u00f3 ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1t, mint az Operational Excellence vezet\u0151 aleln\u00f6ke. <\/strong><\/p>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kompakt<\/h2>\n\n\n\n

A m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g filoz\u00f3fi\u00e1ja<\/strong>: A m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1got olyan integr\u00e1lt rendszernek tekintj\u00fck, amely az FST minden alkalmazottj\u00e1t \u00e9rinti. A c\u00e9l az \u00fcgyfelek sz\u00e1m\u00e1ra a hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9k maximaliz\u00e1l\u00e1sa az\u00e1ltal, hogy az \u00fczleti folyamatokba kezdett\u0151l fogva folyamatos fejleszt\u00e9seket \u00e9p\u00edtenek be, \u00e9s a hib\u00e1kat m\u00e1r a korai szakaszban elker\u00fclik. <\/p>\n\n\n\n

Aret\u00e9-projekt<\/strong>: Az Aret\u00e9-projekt c\u00e9lja a folyamatos fejleszt\u00e9s r\u00e9v\u00e9n tov\u00e1bbi optimaliz\u00e1l\u00e1s el\u00e9r\u00e9se, valamint a m\u00f3dszerek korszer\u0171s\u00edt\u00e9se ott, ahol ennek \u00e9rtelme van. Ez a projekt megmutatja, hogy mennyire fontos a div\u00edzi\u00f3kkal \u00e9s a vezet\u0151 k\u00f6zpontokkal val\u00f3 egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s a k\u00f6z\u00f6s siker \u00e9rdek\u00e9ben. <\/p>\n\n\n\n

10x megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s<\/strong>: Az FST v\u00e1llalati min\u0151s\u00e9gfiloz\u00f3fi\u00e1ja az exponenci\u00e1lis \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9s szinonim\u00e1ja. Ez az ambici\u00f3zus megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s ink\u00e1bb a radik\u00e1lis fejleszt\u00e9sekre, mint a fokozatos fejleszt\u00e9sekre \u00f6sszpontos\u00edt. <\/p>\n\n\n\n

Fenntarthat\u00f3s\u00e1g \u00e9s innov\u00e1ci\u00f3<\/strong>: Az FST elk\u00f6telezett amellett, hogy 2045-re sz\u00e9n-dioxid-semleges v\u00e1llalat legyen, \u00e9s a fenntarthat\u00f3s\u00e1got be\u00e9p\u00edtse a m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1gba. A v\u00e1llalat emellett a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1sra, a mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1ra \u00e9s az automatiz\u00e1l\u00e1sra \u00f6sszpontos\u00edt az agilit\u00e1s \u00e9s a rugalmass\u00e1g jav\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Choms\u00e9 \u00far, hogyan \u00e9lte meg az els\u0151 hat h\u00f3napot az \u00faj poz\u00edci\u00f3j\u00e1ban?<\/strong>Hamar \u00e9szrevettem, hogy a szervezet \u00e9rdekl\u0151d\u00e9ssel reag\u00e1lt az \u00faj poz\u00edci\u00f3ra. Sok k\u00e9rd\u00e9s mer\u00fclt fel, ami szerintem pozit\u00edv. Tervezz\u00fck, hogy az elk\u00f6vetkez\u0151 h\u00f3napokban t\u00f6bb inform\u00e1ci\u00f3t ny\u00fajtunk c\u00e9ljainkr\u00f3l \u00e9s feladatainkr\u00f3l, ak\u00e1r a v\u00e1rosh\u00e1z\u00e1kon, ak\u00e1r a fel\u00fclvizsg\u00e1lt Sharepoint weboldalunkon. <\/p>\n\n

Fontos, hogy ezt vil\u00e1goss\u00e1 tegyem: A m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g nem csak a v\u00e1llalati vezet\u0151i funkci\u00f3nk felel\u0151ss\u00e9ge. A m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g egy szerves rendszer, amely mindenkit \u00e9rint az FST-n\u00e9l. K\u00f6z\u00f6s c\u00e9lunk van: maximaliz\u00e1lni a hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket \u00fcgyfeleink sz\u00e1m\u00e1ra. Ez a v\u00e1llalkoz\u00e1sunk gy\u00f6ker\u00e9n\u00e9l kezd\u0151dik: M\u00e9g ha a term\u00e9ktervez\u00e9s vagy a term\u00e9kfejleszt\u00e9s t\u00e9m\u00e1ja nem is tartozik a feladatk\u00f6r\u00f6mbe, mi, mint csapat, szeretn\u00e9nk ehhez is nagyobb m\u00e9rt\u00e9kben hozz\u00e1j\u00e1rulni. M\u00e1s sz\u00f3val, m\u00e1r a kezdetekt\u0151l fogva be akarjuk \u00e9p\u00edteni a folyamatos fejleszt\u00e9st az \u00fczleti folyamatainkba. V\u00e9g\u00fcl is fontos, hogy m\u00e1r a kezdetekt\u0151l fogva elker\u00fclj\u00fck a hib\u00e1kat, ahelyett, hogy k\u00e9s\u0151bb k\u00fcsz\u00f6b\u00f6lj\u00fck ki \u0151ket, amikor m\u00e1r sok id\u0151t \u00e9s p\u00e9nzt fektett\u00fcnk be. <\/p>\n\n

Ez azt jelenti, hogy a k\u00e9rd\u00e9seket a div\u00edzi\u00f3kkal \u00e9s a vezet\u0151 k\u00f6zpontokkal egy\u00fctt kezelik?<\/strong>Pontosan. A szervezet partnerek\u00e9nt tekint\u00fcnk magunkra. Az Aret\u00e9 <\/a>projekttel m\u00e1ris elkezdt\u00fck \u00faj alapokra helyezni a folyamatos fejleszt\u00e9s t\u00e9m\u00e1j\u00e1t – m\u00e1s sz\u00f3val, a folyamatos fejleszt\u00e9sen bel\u00fcl folyamatosan jav\u00edtani, megk\u00e9rd\u0151jelezni a m\u00f3dszereinket \u00e9s korszer\u0171s\u00edteni ott, ahol annak \u00e9rtelme van. Az FST-n\u00e9l az \u00fcgyfeleink azok, akik d\u00f6ntenek \u00e9s ir\u00e1ny\u00edtj\u00e1k az \u00fczletet, \u00e9s akik felel\u0151sek a siker\u00fcnk\u00e9rt. Ennek \u00e9rdek\u00e9ben p\u00e1rbesz\u00e9det kell folytatnunk minden \u00e9rintett f\u00e9llel, hogy egy\u00fctt m\u00e9g sikeresebbek lehess\u00fcnk. Ez m\u00e1r r\u00e9g\u00f3ta r\u00e9sze a v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1nknak, \u00e9s erre szeretn\u00e9nk \u00e9p\u00edteni. <\/p>\n\n

Mire \u00f6sszpontos\u00edtasz?<\/strong>Szem\u00e9ly szerint az egyik legfontosabb feladat sz\u00e1momra id\u00e9n a reframing. Ez azt jelenti, hogy t\u00e1mogatni akarjuk a munkat\u00e1rsainkat abban, hogy megold\u00e1sokat tal\u00e1ljanak a r\u00e1juk b\u00edzott feladatokra. Az Aret\u00e9val m\u00e1r j\u00f3 el\u0151rehalad\u00e1st \u00e9rt\u00fcnk el, de m\u00e9g nem tartunk ott. Nagyon sokat dolgoztunk az \u00fczleten, az FST az elm\u00falt \u00e9vekben \u00e1talakult, \u00e9s ez a v\u00e1ltoz\u00e1s folytat\u00f3dni fog. M\u00f3dszereinket \u00e9s strat\u00e9gi\u00e1inkat ennek megfelel\u0151en kell alak\u00edtanunk. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

K\u00e9rem, r\u00f6viden v\u00e1zolja fel, mit \u00e9rt v\u00e1llalati kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g alatt, \u00e9s milyen t\u00e9m\u00e1kra fog \u00f6sszpontos\u00edtani az \u00faj vezet\u0151i funkci\u00f3.<\/strong>V\u00e1llalati kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g alatt azt \u00e9rtem, hogy holisztikus \u00e9s \u00e1talak\u00edt\u00f3 szeml\u00e9letm\u00f3dot alkalmazunk az FST-n\u00e9l, amely hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket teremt \u00fcgyfeleink sz\u00e1m\u00e1ra. Ennek el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez mindenkinek k\u00e9z a k\u00e9zben kell dolgoznia. Ez mag\u00e1ban foglalja az \u00f6sszes alkalmazottat \u00e9s az \u00f6sszes funkci\u00f3t, p\u00e9ld\u00e1ul a HSE, a min\u0151s\u00e9g \u00e9s a fenntarthat\u00f3s\u00e1g ter\u00fclet\u00e9t. Ehhez fontosak a lean \u00e9s a GROWTH ter\u00fclet\u00e9n bev\u00e1lt m\u00f3dszerek \u00e9s szak\u00e9rtelem. A strat\u00e9giai ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc menedzsment \u00e9s v\u00e9gs\u0151 soron a term\u00e9k \u00e9letciklus\u00e1nak v\u00e9gpontt\u00f3l v\u00e9gpontig tart\u00f3 folyamatai is fontosak. <\/p>\n\n

Sz\u00e1momra a v\u00e1llalati kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g egyet jelent az exponenci\u00e1lis \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9ssel. M\u00e1s sz\u00f3val, nem a fokozatos, hanem a radik\u00e1lis javul\u00e1sra t\u00f6reksz\u00fcnk. Nem csak arra t\u00f6reksz\u00fcnk, hogy jobb\u00e1 v\u00e1ljunk, hanem t\u00edzszeresen ambici\u00f3zusabbak vagyunk. Ezt a filoz\u00f3fi\u00e1t 10x-nek h\u00edvj\u00e1k, vagy ahogy \u00e9n szeretem h\u00edvni: „Mission to Mars”. Ez tal\u00e1n t\u00fal ambici\u00f3zusnak t\u0171nik, de nagy, magasztos c\u00e9lokat kell kit\u0171zn\u00fcnk magunk el\u00e9! <\/p>\n\n

Mi mellett d\u00f6nt\u00f6tt\u00e9l?<\/strong>Az FST-n\u00e9l arra t\u00f6reksz\u00fcnk, hogy \u00fcgyfeleinknek maxim\u00e1lis hasznot ny\u00fajtsunk, \u00f6szt\u00f6n\u00f6zz\u00fck az innov\u00e1ci\u00f3t \u00e9s gyorsan k\u00e9szen \u00e1lljunk a piacra. L\u00e1tjuk, hogy ez mennyire fontos az aut\u00f3iparban. A k\u00ednai OEM-gy\u00e1rt\u00f3k rendk\u00edv\u00fcl gyorsak, sokkal gyorsabbak, mint nyugati versenyt\u00e1rsaik. Ez\u00e9rt nek\u00fcnk agilisabb\u00e1, rugalmasabb\u00e1 kell v\u00e1lnunk. Gyorsabban kell alkalmazkodnunk a v\u00e1ltoz\u00e1sokhoz. A legut\u00f3bbi Freudenberg Global Innovation Forum a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1sra \u00e9s a mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1ra \u00f6sszpontos\u00edtott. Hogyan akarjuk ezt a j\u00f6v\u0151ben felhaszn\u00e1lni? Hol tartunk az automatiz\u00e1l\u00e1s \u00e9s az adatelemz\u00e9s ter\u00e9n? Ezek mind a v\u00e1llalati kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g kulcsfontoss\u00e1g\u00fa eszk\u00f6zei. A fenntarthat\u00f3s\u00e1g t\u00e9m\u00e1j\u00e1t is versenyel\u0151nyk\u00e9nt kell tekinten\u00fcnk; a Freudenberg elk\u00f6telezett mind az \u00f6kol\u00f3giai, mind a t\u00e1rsadalmi felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1s mellett. <\/p>\n\n

M\u00e9g mindig sok lehet\u0151s\u00e9g\u00fcnk van, p\u00e9ld\u00e1ul a proakt\u00edv probl\u00e9mamegold\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n. M\u00e1s sz\u00f3val, a probl\u00e9m\u00e1k el\u0151rejelz\u00e9se \u00e9s ez\u00e1ltal megel\u0151z\u00e9se. Ez er\u0151forr\u00e1sokat \u00e9s id\u0151t takar\u00edt meg. <\/p>\n\n

A GROWTTH csapata nemr\u00e9giben kidolgozott egy j\u00f6v\u0151k\u00e9pet. Ebben szerepel a „Prevent Waste” (Hullad\u00e9k megel\u0151z\u00e9se) szlogen, azaz a hullad\u00e9k elker\u00fcl\u00e9se ahelyett, hogy ut\u00f3lag megsz\u00fcntetn\u00e9nk azt a megl\u00e9v\u0151 folyamatokb\u00f3l. Ezt internaliz\u00e1lnunk kell, \u00e9s m\u00f3dszertani szak\u00e9rtelm\u00fcnket m\u00e1r a kezdetekt\u0151l fogva be kell \u00e9p\u00edten\u00fcnk a fejleszt\u00e9sbe. Ez alatt mind a term\u00e9kfejleszt\u00e9st, mind a folyamatfejleszt\u00e9st \u00e9rtem. <\/p>\n\n

M\u00e1s sz\u00f3val, a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 tudom\u00e1ny\u00e1gakat m\u00e1r a korai szakaszban \u00f6ssze kell hozni?<\/strong>Pontosan. Ehhez tartozik annak tiszt\u00e1z\u00e1sa is, hogy van-e vev\u0151 egy \u00f6tletre, hogy rendelkez\u00fcnk-e a sz\u00fcks\u00e9ges technol\u00f3gi\u00e1kkal, \u00e9s hogy anyagaink megfelelnek-e a k\u00f6vetelm\u00e9nyprofilnak, miel\u0151tt a t\u00e9nyleges fejleszt\u00e9si munka megkezd\u0151dik. Ehhez elengedhetetlen, hogy a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szakembereket min\u00e9l kor\u00e1bban \u00f6sszehozzuk. R\u00f6viden, ki kell alak\u00edtanunk a folyamatos fejleszt\u00e9s kult\u00far\u00e1j\u00e1t. Nem akarunk hossz\u00fa t\u00e1von megel\u00e9gedni semmivel, hanem folyamatosan vizsg\u00e1ljuk \u00e9s jav\u00edtjuk magunkat \u00e9s rendszereinket. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

A DIALOG 2024 alkalm\u00e1val a Freudenberg csoport a m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g t\u00e9m\u00e1j\u00e1t a Freudenberg Kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g H\u00e1za tov\u00e1bbi pill\u00e9rek\u00e9nt vette fel. Mi volt ennek az oka? <\/strong>Az \u00faj strat\u00e9giai pill\u00e9rnek a Kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1gi H\u00e1zba t\u00f6rt\u00e9n\u0151 integr\u00e1l\u00e1sa egy\u00e9rtelm\u0171 \u00e9s k\u00f6zvetlen v\u00e1lasz a dinamikus \u00e9s egyre v\u00e1ltoz\u00e9konyabb glob\u00e1lis piaci k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyekre. VUCA vil\u00e1gban \u00e9l\u00fcnk. Ez a kifejez\u00e9s a v\u00e1ltoz\u00e9konys\u00e1got, a bizonytalans\u00e1got, a komplexit\u00e1st \u00e9s a t\u00f6bb\u00e9rtelm\u0171s\u00e9get jelenti. <\/p>\n\n

Ennek f\u00e9ny\u00e9ben a hagyom\u00e1nyos, fokozatos fejleszt\u00e9si megk\u00f6zel\u00edt\u00e9seink m\u00e1r nem elegend\u0151ek ahhoz, hogy biztos\u00edtsuk \u00e9s b\u0151v\u00edts\u00fck vezet\u0151 poz\u00edci\u00f3nkat. A verseny egyre gyorsabb\u00e1 v\u00e1lik, \u00e9s az \u00fcgyfelek egyre nagyobb ig\u00e9nyeket t\u00e1masztanak vel\u00fcnk szemben. Ma m\u00e1r nem el\u00e9g els\u0151 oszt\u00e1ly\u00fa min\u0151s\u00e9get ny\u00fajtani – ez m\u00e1r el\u0151felt\u00e9tel. A maxim\u00e1lis sebess\u00e9get is elv\u00e1rj\u00e1k. Az \u00fcgyfelek a term\u00e9kek \u00e9s folyamatok fenntarthat\u00f3s\u00e1g\u00e1ra vonatkoz\u00f3 egy\u00e9rtelm\u0171 ig\u00e9nyeket is t\u00e1masztanak. A glob\u00e1lis bizonytalans\u00e1gok, az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc megszakad\u00e1sai \u00e9s m\u00e9g sok m\u00e1s t\u00e9nyez\u0151 m\u00e9g ink\u00e1bb megnehez\u00edti az \u00fczleti tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fcnket. A glob\u00e1lis ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncok sebezhet\u0151s\u00e9g\u00e9t az elm\u00falt \u00e9vekben dr\u00e1maian bebizonyosodott sz\u00e1munkra. Sz\u00e1momra a m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g a robusztus \u00e9s alkalmazkod\u00f3k\u00e9pes ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc kulcsa. <\/p>\n\n

A technol\u00f3giai v\u00e1ltoz\u00e1st lehet\u0151s\u00e9gk\u00e9nt l\u00e1tjuk – gondolok itt a mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1ra, a dolgok internet\u00e9re \u00e9s a fejlett analitik\u00e1ra. Mindezek lehet\u0151s\u00e9get k\u00edn\u00e1lnak sz\u00e1munkra, hogy folyamatainkat teljesen \u00faj szintre emelj\u00fck. Mert mi nem egyszer\u0171en jobb\u00e1, hanem kiv\u00e1l\u00f3v\u00e1 akarunk v\u00e1lni. Mi ezt 10x-nek h\u00edvjuk. Ennek el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez \u00f6noptimaliz\u00e1l\u00f3 rendszerekre vagy p\u00e9ld\u00e1ul predikt\u00edv min\u0151s\u00e9gre van sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk, azaz arra a k\u00e9pess\u00e9gre, hogy el\u0151zetes elemz\u00e9sek r\u00e9v\u00e9n el\u0151re meg tudjuk j\u00f3solni a term\u00e9kek vagy folyamatok min\u0151s\u00e9g\u00e9t. A m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g (j\u00f6v\u0151beli) m\u00f3dszereket k\u00edn\u00e1l ezen ambici\u00f3zus c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez \u00e9s a szinergi\u00e1k, valamint a kiakn\u00e1zatlan lehet\u0151s\u00e9gek megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1hoz. <\/p>\n\n

El\u0151ny\u00f6s-e \u00d6nnek, hogy ennyi k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 felel\u0151ss\u00e9gi ter\u00fcletet egyes\u00edtettek az \u00fajonnan l\u00e9trehozott funkci\u00f3ban?<\/strong>V\u00e9lem\u00e9nyem szerint a HSE, a min\u0151s\u00e9g, a fenntarthat\u00f3s\u00e1g, a GROWTTH \u00e9s a SCM elv\u00e1laszthatatlanul \u00f6sszekapcsol\u00f3dnak, \u00e9s a m\u0171k\u00f6d\u00e9si teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fcnk gerinc\u00e9t alkotj\u00e1k. A k\u00f6z\u00f6s nevez\u0151 a kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1gra val\u00f3 t\u00f6rekv\u00e9s minden egyes folyamatl\u00e9p\u00e9sben \u00e9s a szisztematikus \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9s. Mindezek a ter\u00fcletek a pazarl\u00e1s \u00e9s a kock\u00e1zatok kik\u00fcsz\u00f6b\u00f6l\u00e9s\u00e9re, az er\u0151forr\u00e1sok optim\u00e1lis kihaszn\u00e1l\u00e1s\u00e1ra, valamint a teljes\u00edtm\u00e9ny maximaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1ra ir\u00e1nyulnak \u00fcgyfeleink \u00e9s \u00e9rdekelt feleink sz\u00e1m\u00e1ra. Mit jelent ez konkr\u00e9tan? Minden ter\u00fclet alapvet\u0151en egy optimaliz\u00e1lhat\u00f3, m\u00e9rhet\u0151 \u00e9s ellen\u0151rizhet\u0151 folyamat. A folyamatoptimaliz\u00e1l\u00e1s \u00f6sszek\u00f6t benn\u00fcnket, csak\u00fagy, mint az adatvez\u00e9relt d\u00f6nt\u00e9sek fel\u00e9 vezet\u0151 \u00fat. Legyen sz\u00f3 biztons\u00e1gi elemz\u00e9sekr\u0151l, min\u0151s\u00e9gi mutat\u00f3kr\u00f3l, kibocs\u00e1t\u00e1sokr\u00f3l vagy az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9r\u0151l – minden olyan adatr\u00f3l sz\u00f3l, amely seg\u00edt megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket hozni \u00e9s fejleszt\u00e9seket el\u00e9rni. <\/p>\n\n

A kock\u00e1zatkezel\u00e9s t\u00e9m\u00e1ja egyre fontosabb\u00e1 v\u00e1lik az FST sz\u00e1m\u00e1ra. Mi rendelkez\u00fcnk a leghosszabb m\u00falttal \u00e9s a legnagyobb szak\u00e9rtelemmel a HSE ter\u00fclet\u00e9n. V\u00e9gs\u0151 soron mindig az eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgyi \u00e9s k\u00f6rnyezeti kock\u00e1zatok minimaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1r\u00f3l van sz\u00f3. Ezen a ter\u00fcleten m\u00e1r most is nagyon er\u0151sek vagyunk. A min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1sunk feladata a term\u00e9kkock\u00e1zatok minimaliz\u00e1l\u00e1sa, m\u00edg az SCM az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc kock\u00e1zatait kezeli. <\/p>\n\n

Ez azt jelenti, hogy ezek egy tet\u0151 al\u00e1 hoz\u00e1sa szinergi\u00e1kat teremt?<\/strong>Mindenesetre ez egy egy\u00e9rtelm\u0171 strat\u00e9giai l\u00e9p\u00e9s. A r\u00e9szlegek \u00f6sszevon\u00e1s\u00e1val el\u0151sz\u00f6r vagyunk k\u00e9pesek lebontani a ment\u00e1lis vagy oszt\u00e1lyalap\u00fa sil\u00f3kat. Mostant\u00f3l a v\u00e1llalaton bel\u00fcl megoszthatjuk a legjobb gyakorlatokat, felszabad\u00edthatjuk teljes potenci\u00e1lunkat, versenyel\u0151nyre tehet\u00fcnk szert, \u00e9s hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket teremthet\u00fcnk \u00fcgyfeleink sz\u00e1m\u00e1ra. <\/p>\n\n

Jelent\u0151s szinergi\u00e1kat szabad\u00edtunk fel, amelyek lehet\u0151v\u00e9 teszik sz\u00e1munkra, hogy az egyes r\u00e9szek \u00f6sszeg\u00e9t meghalad\u00f3an n\u00f6vekedj\u00fcnk. Holisztikus optimaliz\u00e1l\u00e1st \u00e9r\u00fcnk el a teljes \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc ment\u00e9n. Ez az\u00e9rt fontos, mert elm\u00e9letileg egy min\u0151s\u00e9gi probl\u00e9ma eredete az SCM-ben is lehet. <\/p>\n\n

Most m\u00e1r integr\u00e1lt kock\u00e1zatkezel\u00e9si rendszerrel rendelkez\u00fcnk. P\u00e9ld\u00e1ul 2026 v\u00e9g\u00e9ig az \u00f6sszes div\u00edzi\u00f3val \u00e9s vezet\u0151 k\u00f6zponttal egy\u00fctt, az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc menedzsment ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sa alatt bevezet\u00fcnk egy \u00fczletmenet-folytonoss\u00e1gi ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszert. Ez hasonl\u00f3 a m\u00e1r ismert v\u00e1ls\u00e1gkezel\u00e9si rendszerhez. A kiv\u00e1lt\u00f3 okok gyakran ugyanazok. Ez lehet term\u00e9szeti katasztr\u00f3fa vagy politikai esem\u00e9ny. A v\u00e1ls\u00e1gkezel\u00e9s az \u00e9let \u00e9s a testi \u00e9ps\u00e9g, valamint a vagyonunk v\u00e9delm\u00e9re \u00f6sszpontos\u00edt. Ugyanakkor az \u00fczletmenet-folytonoss\u00e1gi menedzsment biztos\u00edtja, hogy v\u00e9szhelyzetben tov\u00e1bbra is biztos\u00edtani tudjuk \u00fcgyfeleinknek a szolg\u00e1ltat\u00e1sokat. Ez l\u00e9tfontoss\u00e1g\u00fa, k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen az esetleges kibert\u00e1mad\u00e1sokra val\u00f3 tekintettel. Ez\u00e9rt foglalkoznunk kell ezzel a k\u00e9rd\u00e9ssel, \u00e9s meg kell hat\u00e1roznunk, hogyan tudunk olyan megold\u00e1sokat kialak\u00edtani, amelyekkel ilyen helyzetekben is cselekv\u0151k\u00e9pesek maradunk. <\/p>\n\n

A folyamatos fejleszt\u00e9s, a lean \u00e9s a GROWTTH \u00e1ltal\u00e1nosan alkalmazhat\u00f3 eszk\u00f6z\u00f6k \u00e9s rendszerek. Lehet\u0151v\u00e9 teszik sz\u00e1munkra a hat\u00e9konys\u00e1g, a magas min\u0151s\u00e9g \u00e9s a fenntarthat\u00f3s\u00e1g megteremt\u00e9s\u00e9t. A m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g valamennyi ter\u00fclete v\u00e9gs\u0151 soron abban seg\u00edt minket, hogy olyan term\u00e9keket \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sokat ny\u00fajtsunk, amelyek ide\u00e1lis esetben nem csak megfelelnek \u00fcgyfeleink, \u00e9rdekelt feleink \u00e9s a t\u00e1rsadalom elv\u00e1r\u00e1sainak, hanem meg is haladj\u00e1k azokat. <\/p>\n\n

Az \u00faj v\u00e1llalati funkci\u00f3 \u00e9gisze alatt sokkal hat\u00e9konyabban tudjuk kihaszn\u00e1lni er\u0151forr\u00e1sainkat. Egy konkr\u00e9t p\u00e9lda: Van egy adatelemz\u0151 az SCM-csapatunkban, aki ugyan\u00fagy k\u00e9pes elemezni a HSE- vagy min\u0151s\u00e9gi adatokat. Ez\u00e9rt j\u00falius 1-j\u00e9n l\u00e9trehoztuk a M\u0171k\u00f6d\u00e9si \u00e1talak\u00edt\u00e1s \u00e9s analitika r\u00e9szleget. Az AI- \u00e9s automatiz\u00e1l\u00e1si megold\u00e1sok fejleszt\u00e9s\u00e9t \u00e9s bevezet\u00e9s\u00e9t lehet\u0151v\u00e9 tev\u0151 k\u00f6z\u00f6s platformok haszn\u00e1lat\u00e1val felgyors\u00edthatjuk a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1st a div\u00edzi\u00f3s hat\u00e1rokon \u00e1t\u00edvel\u0151en. <\/p>\n\n

Milyen m\u00e1s FST-ter\u00fcletek vannak itt a fed\u00e9lzeten?<\/strong>Szoros p\u00e1rbesz\u00e9det folytatok az IT \u00e9s a T&I r\u00e9szlegekkel. Konkr\u00e9tan azon gondolkodunk, hogyan tudjuk \u00f6sszehangolni rendszereinket a sz\u00fcks\u00e9ges adatmin\u0151s\u00e9g megteremt\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. Egy \u00e9sszer\u0171 adatarchitekt\u00fara az alapja annak, hogy egy\u00e1ltal\u00e1n gondolkodni tudjunk az AI-r\u00f3l. A megfelel\u0151 adatokkal k\u00f6nnyebben tudunk strat\u00e9giai d\u00f6nt\u00e9seket hozni, \u00e9s ez\u00e1ltal gyorsabb\u00e1 v\u00e1lunk. <\/p>\n\n

Teh\u00e1t nagyobb innov\u00e1ci\u00f3s er\u0151t \u00e9r\u00fcnk el a kreat\u00edv k\u00f6rnyezeten kereszt\u00fcl?<\/strong>Pontosan. A kreat\u00edvabb k\u00f6rnyezettel el\u0151seg\u00edtj\u00fck az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st. A kapcsol\u00f3d\u00e1si pontokon gyakran sz\u00fcletnek \u00faj \u00f6tletek. Bevezett\u00fck p\u00e9ld\u00e1ul a glob\u00e1lis OPEX Core Team-et, amelyben a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szakter\u00fcletek szak\u00e9rt\u0151i \u00e9s vezet\u0151i egyenrang\u00fa f\u00e9lk\u00e9nt dolgoznak egy\u00fctt – ism\u00e9t lebontva a sil\u00f3kat \u00e9s hierarchi\u00e1kat. Ugyanakkor holisztikusan tudjuk fejleszteni a tehets\u00e9geket. \u00c9s m\u00e9lyebb meg\u00e9rt\u00e9sre tehet\u00fcnk szert az operat\u00edv \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9seir\u0151l. <\/p>\n\n

Hogyan hat\u00e1rozza meg a saj\u00e1t szerep\u00e9t a t\u00e9m\u00e1k ilyen sokf\u00e9les\u00e9g\u00e9nek \u00e9s gazdags\u00e1g\u00e1nak f\u00e9ny\u00e9ben?<\/strong>Az \u00faj Corporate Lead funkci\u00f3 a feladatok sz\u00e9les sk\u00e1l\u00e1j\u00e1t k\u00edn\u00e1lja. Strat\u00e9giai \u00e9p\u00edt\u00e9szk\u00e9nt tekintek magamra. A k\u00f6vetkez\u0151 n\u00e9h\u00e1ny \u00e9vben az a feladatom, hogy a szervezetben meghonos\u00edtsam a 10x megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st. Ez az exponenci\u00e1lis n\u00f6veked\u00e9s lehet\u0151v\u00e9 t\u00e9tel\u00e9nek legnagyobb eszk\u00f6ze. Bizonyos \u00e9rtelemben karmesterk\u00e9nt tekintek magamra, aki a m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g zenekar\u00e1t harmonikus \u00e9s er\u0151teljes szimf\u00f3ni\u00e1v\u00e1 alak\u00edtja. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

A „zenekar karmesterek\u00e9nt” az \u00e9n feladatom, hogy biztos\u00edtsam az eg\u00e9sz csapat szoros egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t. V\u00e9gs\u0151 soron csak egy\u00fctt lehet\u00fcnk sikeresek. Az embereket be kell vonnunk, az \u00faj konstrukci\u00f3nak n\u00f6vekednie kell. Ehhez k\u00f6z\u00f6s alapra van sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk. <\/p>\n\n

M\u00e9rn\u00f6ki szempontb\u00f3l szeretek technol\u00f3giai felder\u00edt\u0151 lenni. Ez alatt azt \u00e9rtem, hogy folyamatosan a v\u00e1llalaton k\u00edv\u00fcli inform\u00e1ci\u00f3kat keresek: Mely technol\u00f3gi\u00e1k seg\u00edthetnek abban, hogy jobban el\u00e9rj\u00fck c\u00e9ljainkat. \u00dagy gondolom, hogy ez a fajta k\u00fcls\u0151 benchmarking j\u00f3t tesz a v\u00e1llalatunknak. Hogyan l\u00e1tnak minket az \u00fcgyfelek, hol \u00e1llunk a versenyt\u00e1rsakhoz k\u00e9pest? Ez az inkub\u00e1torok ter\u00fclet\u00e9n is kulcsfontoss\u00e1g\u00fa, ahol gyakran \u00faj utakat j\u00e1runk be. <\/p>\n\n

Az Aret\u00e9 projektben az FST tesztelte a folyamatos fejleszt\u00e9sre szolg\u00e1l\u00f3 eszk\u00f6zeit, majd tov\u00e1bbi eszk\u00f6z\u00f6kkel eg\u00e9sz\u00edtette ki az \u00e9vek \u00f3ta sikeresen alkalmazott m\u00f3dszertant. Milyen eredm\u00e9nyeket l\u00e1t itt? <\/strong>Az Aret\u00e9 projekt d\u00f6nt\u0151 l\u00e9p\u00e9s volt sz\u00e1momra abban, hogy a folyamatos fejleszt\u00e9s alapjait a k\u00f6vetkez\u0151 szintre emelj\u00fck, \u00e9s felk\u00e9sz\u00fclj\u00fcnk a 10x-re. Ez azt jelenti, hogy m\u00e1r a kezdetekt\u0151l fogva min\u0151s\u00e9get \u00e9s robusztuss\u00e1got tervez\u00fcnk term\u00e9keinkbe \u00e9s folyamatainkba. Ez cs\u00f6kkenti a k\u00f6lts\u00e9geket \u00e9s elker\u00fcli az ut\u00f3munk\u00e1latokat. \u00c9s jelent\u0151sen gyorsabb\u00e1 tesz minket. V\u00e9g\u00fcl is a „piacra ker\u00fcl\u00e9si id\u0151” egyre fontosabb\u00e1 v\u00e1lik. Ez jelent\u0151sen n\u00f6veli az \u00fcgyfelek el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9t, k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen akkor, amikor \u00faj term\u00e9k- \u00e9s piaci ter\u00fcleteken gondolkodunk, mint p\u00e9ld\u00e1ul az inkub\u00e1toraink. Az inkub\u00e1torok a nagy volumenek miatt a kock\u00e1zatunkat is jelent\u0151sen megv\u00e1ltoztatj\u00e1k. K\u00e9pzelje el, hogy \u00e9vente h\u00e1rom sz\u00e1mjegy\u0171 milli\u00f3s nagys\u00e1grendben gy\u00e1rtunk egy alkatr\u00e9szt, majd hirtelen felfedez\u00fcnk egy tervez\u00e9si probl\u00e9m\u00e1t. A RedX-m\u00f3dszernek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en alaposabb gy\u00f6k\u00e9relemz\u00e9seket tudunk v\u00e9gezni, \u00e9s fenntarthat\u00f3bb megold\u00e1sokat tal\u00e1lhatunk. Ahol kor\u00e1bban csak a felsz\u00ednt karcoltuk, most a probl\u00e9ma gy\u00f6ker\u00e9ig juthatunk el. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Minden, ami a fenntarthat\u00f3s\u00e1gi t\u00f6rekv\u00e9sekkel kapcsolatos, szint\u00e9n az \u00d6n felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6r\u00e9be tartozik: milyen \u00faj \u00f6tleteket k\u00f6vet az FST a „kl\u00edmasemlegess\u00e9g 2045-t\u0151l” c\u00e9lj\u00e1nak el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben?<\/strong>V\u00e9gs\u0151 soron a fenntarthat\u00f3s\u00e1gi k\u00e9rd\u00e9seknek a m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1gba val\u00f3 integr\u00e1l\u00e1s\u00e1val fogjuk el\u00e9rni a „kl\u00edmasemlegess\u00e9get 2045-ig”. Ez hangs\u00falyozza meggy\u0151z\u0151d\u00e9s\u00fcnket, hogy a k\u00f6rnyezeti felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1snak \u00e9s a gazdas\u00e1gi sikernek k\u00e9z a k\u00e9zben kell j\u00e1rnia. Egy\u00e9bk\u00e9nt a 2045-\u00f6s kl\u00edmasemlegess\u00e9g szint\u00e9n egy 10x-es c\u00e9l, ami azt jelenti, hogy ez r\u00e9sze a „Mars-misszi\u00f3nknak”. Ha ezt a c\u00e9lt el akarjuk \u00e9rni – organikusan, nem pedig tan\u00fas\u00edtv\u00e1nyok v\u00e1s\u00e1rl\u00e1s\u00e1val -, akkor a k\u00f6rk\u00f6r\u00f6s anyaggazd\u00e1lkod\u00e1sr\u00f3l besz\u00e9l\u00fcnk. Ez azt is jelenti, hogy m\u00e1s \u00fczleti csoportokkal egy\u00fctt \u00faj, fenntarthat\u00f3bb anyagokat, valamint olyan elj\u00e1r\u00e1sokat kutatunk, amelyekkel minimaliz\u00e1lhatjuk \u00f6kol\u00f3giai l\u00e1bnyomunkat. A mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1val t\u00e1mogatott hat\u00e9konys\u00e1gra van sz\u00fcks\u00e9g, ha tov\u00e1bb akarjuk cs\u00f6kkenteni az energiafogyaszt\u00e1sunkat. Fel akarjuk gyors\u00edtani a meg\u00fajul\u00f3 energi\u00e1k elterjed\u00e9s\u00e9t telephelyeinken, \u00e9s innovat\u00edv koncepci\u00f3kat keres\u00fcnk az energiat\u00e1rol\u00e1sra is. B\u00e1rmikor bek\u00f6vetkezhet \u00e1ramsz\u00fcnet, esetleg kibert\u00e1mad\u00e1sok miatt. Ez\u00e9rt m\u00e9rlegeln\u00fcnk kell, hogy mi az, ami nemcsak a k\u00f6rnyezetnek tesz j\u00f3t, hanem v\u00e1llalatk\u00e9nt is ellen\u00e1ll\u00f3bb\u00e1 tesz minket. Ha a rendszereinket p\u00e9ld\u00e1ul egy akkumul\u00e1tort\u00e1rol\u00f3 rendszerhez k\u00f6tj\u00fck, akkor viszonylag gyorsan rendelkez\u00fcnk v\u00e9szhelyzeti \u00e1ramell\u00e1t\u00e1ssal, \u00edgy legal\u00e1bb a g\u00e9peinket szab\u00e1lyozott m\u00f3don le tudjuk \u00e1ll\u00edtani. <\/p>\n\n

Mi a helyzet a fenntarthat\u00f3s\u00e1ggal az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncban?<\/strong>A teljes ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncot meg kell vizsg\u00e1lnunk, \u00e9s a partnerekkel egy\u00fctt kell dolgoznunk aCO2-kibocs\u00e1t\u00e1s cs\u00f6kkent\u00e9se<\/sub> \u00e9rdek\u00e9ben a teljes term\u00e9kk\u00e9sz\u00edt\u00e9si folyamat sor\u00e1n, bele\u00e9rtve a beszerz\u00e9si gyakorlatok fenntarthat\u00f3bb\u00e1 t\u00e9tel\u00e9t is. Glob\u00e1lis helyzet\u00fcnk ellen\u00e9re figyelembe kell venn\u00fcnk a region\u00e1lis k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9geket. Vegy\u00fck p\u00e9ld\u00e1nak Indi\u00e1t. Itt eg\u00e9szen m\u00e1s az energiamix, mint Eur\u00f3p\u00e1ban. A villamos\u00edt\u00e1s ott az infrastrukt\u00fara hi\u00e1nya miatt nem m\u0171k\u00f6dik ad hoc. Az elektromobilit\u00e1s sem fog minden orsz\u00e1gban egyform\u00e1n gyorsan \u00e9s egyform\u00e1n sikeresen m\u0171k\u00f6dni. Ez\u00e9rt fontos, hogy a fenntarthat\u00f3s\u00e1g tekintet\u00e9ben ar\u00e1nyos int\u00e9zked\u00e9seket hozzunk, \u00e9s lehet\u0151v\u00e9 tegy\u00fck a region\u00e1lis megold\u00e1sokat. <\/p>\n\n

Az FST a cs\u00facsmin\u0151s\u00e9get jelenti. Hogyan k\u00edv\u00e1nja ezt a j\u00f6v\u0151ben biztos\u00edtani az \u00faj alkalmaz\u00e1sokhoz sz\u00e1nt \u00faj term\u00e9kekkel? <\/strong>A pr\u00e9mium min\u0151s\u00e9g d\u00f6nt\u0151 versenyel\u0151ny. Ez visszavezet a 10x megk\u00f6zel\u00edt\u00e9shez. A mott\u00f3 a „v\u00e1gd, ne \u00f6ntsd ki”. Nem csak egy kicsit jav\u00edtani egy folyamatot vagy term\u00e9ket, hanem t\u00edzszer jobb\u00e1 v\u00e1lni. Ennek el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez a j\u00f6v\u0151ben digit\u00e1lisan t\u00e1mogatott strat\u00e9gi\u00e1kra kell t\u00e1maszkodni. K\u00f6zponti pill\u00e9rnek tekintem a „min\u0151s\u00e9get a tervez\u00e9s \u00e1ltal”, azaz a kezdetekt\u0151l fogva. A min\u0151s\u00e9get m\u00e1r a term\u00e9k- \u00e9s folyamatfejleszt\u00e9si folyamat sor\u00e1n figyelembe kell venni. A c\u00e9l a hib\u00e1k elker\u00fcl\u00e9se m\u00e9g azel\u0151tt, hogy azok egy\u00e1ltal\u00e1n felmer\u00fcln\u00e9nek. <\/p>\n\n

A digit\u00e1lis ikreknek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en m\u00e1r nagy utat tett\u00fcnk meg a term\u00e9kek szimul\u00e1ci\u00f3ja ter\u00e9n, m\u00e9g akkor is, ha ez egyre nagyobb kih\u00edv\u00e1st jelent az \u00f6sszetett alkalmaz\u00e1sok eset\u00e9ben. Vegy\u00fck p\u00e9ldak\u00e9nt a Weinheimben \u00e9p\u00fcl\u0151 \u00faj kever\u0151\u00fczemet. Ez messze az FST eddigi legnagyobb beruh\u00e1z\u00e1sa. J\u00f3val az alapk\u0151let\u00e9tel el\u0151tt l\u00e9tre kell hoznunk egy digit\u00e1lis ikert, hogy biztosan tudjuk, hogy amit csin\u00e1lunk, az el\u00e9ri az elv\u00e1rt kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1got. Sok mindent el\u0151re szimul\u00e1lunk a 3P projektek seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel. <\/p>\n\n

Integr\u00e1lt min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszerekkel \u00e9s min\u0151s\u00e9gi szabv\u00e1nyokkal rendelkez\u00fcnk, amelyek a teljes \u00e9rt\u00e9kl\u00e1ncba be\u00e9p\u00fclnek – \u00fagymond a gy\u00e1rt\u00e1st\u00f3l a vev\u0151i visszajelz\u00e9sekig. Minden panasz \u00fcgyf\u00e9l-visszajelz\u00e9s, de a negat\u00edv visszajelz\u00e9sek is folyamatos tanul\u00e1si ciklusokhoz vezetnek. Ez lehet\u0151v\u00e9 teszi sz\u00e1munkra, hogy gyors visszajelz\u00e9si mechanizmusokat \u00e9p\u00edts\u00fcnk be, \u00e9s elemezz\u00fck a helysz\u00edni adatokat, amelyek \u00e9rt\u00e9kel\u00e9seit viszont be\u00e9p\u00edtj\u00fck a tervez\u00e9sbe. Ez lehet\u0151v\u00e9 teszi sz\u00e1munkra a min\u0151s\u00e9g folyamatos jav\u00edt\u00e1s\u00e1t. <\/p>\n\n

Az FST-nek r\u00e9szben a „Mindannyian vigy\u00e1zunk!”-nak k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en siker\u00fclt a munkahelyi balesetek sz\u00e1m\u00e1t alacsony szintre cs\u00f6kkenteni. Mit tervez, hogy ez \u00edgy is maradjon? <\/strong>A „We All Take Care!” fantasztikus kezdem\u00e9nyez\u00e9s, \u00e9s messze t\u00falmutat a HSE-n. Az elm\u00falt 20 \u00e9vben drasztikusan jav\u00edtottuk a biztons\u00e1gi szint\u00fcnket, ami a f\u0151bb sz\u00e1madatokban is t\u00fckr\u00f6z\u0151dik. M\u00e1r most is nagyon, nagyon magas szinten vagyunk. Ilyen \u00e1ll\u00edt\u00f3lagosan k\u00e9nyelmes helyzetekben \u00f3vatosnak kell lenn\u00fcnk, hogy ne v\u00e1ljunk \u00f6nel\u00e9g\u00fclt\u00e9 vagy figyelmetlenekk\u00e9. A 10x-es megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st itt „predikt\u00edv biztons\u00e1gnak” nevezik. Meg kell akad\u00e1lyoznunk, hogy a balesetek egy\u00e1ltal\u00e1n megt\u00f6rt\u00e9njenek. A modern aut\u00f3kban m\u00e1r hossz\u00fa utat tett\u00fcnk meg, p\u00e9ld\u00e1ul a f\u00e9kasszisztensekkel vagy a parkol\u00f3\u00e9rz\u00e9kel\u0151kkel. Ha ezt \u00e1t akarjuk \u00fcltetni magunkra, akkor rendszerekre, \u00e9rz\u00e9kel\u0151kre, vide\u00f3elemz\u00e9sekre vagy viselhet\u0151 eszk\u00f6z\u00f6kre – m\u00e1s sz\u00f3val a testen viselhet\u0151 elektronikus eszk\u00f6z\u00f6kre, p\u00e9ld\u00e1ul intelligens ruh\u00e1zatra vagy adatszem\u00fcvegre – van sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk. Ezek seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel val\u00f3s id\u0151ben azonos\u00edthatjuk a potenci\u00e1lis vesz\u00e9lyhelyzeteket.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

De emberi, viselked\u00e9salap\u00fa k\u00e9rd\u00e9sekr\u0151l is sz\u00f3 van. Meg akarjuk \u00e9rteni azokat a viselked\u00e9si mint\u00e1kat, amelyek biztons\u00e1gi szempontb\u00f3l relev\u00e1ns cselekedetekhez vezethetnek, \u00e9s megel\u0151z\u0151 int\u00e9zked\u00e9seket \u00e9s k\u00e9pz\u00e9seket akarunk kidolgozni ezek ellens\u00falyoz\u00e1s\u00e1ra. Az \u00fajonnan felv\u00e1s\u00e1rolt v\u00e1llalatok alkalmazottai kih\u00edv\u00e1sokkal szembes\u00fclhetnek, amikor alkalmazkodniuk kell a mi magas biztons\u00e1gi k\u00f6vetelm\u00e9nyeinkhez. V\u00e9g\u00fcl is a Freudenberg FSS5 biztons\u00e1gi szabv\u00e1nya messze t\u00falmutat a jogi k\u00f6vetelm\u00e9nyeken. <\/p>\n\n

Olyan kult\u00far\u00e1t kell kialak\u00edtanunk, amelyben mindenki akt\u00edv r\u00e9szese a biztons\u00e1gi megold\u00e1snak. Ehhez rendszeres k\u00e9pz\u00e9sre \u00e9s gyakorlati m\u0171helymunk\u00e1ra van sz\u00fcks\u00e9g. A dolgok \u00e9rthet\u0151v\u00e9, k\u00e9zzelfoghat\u00f3v\u00e1 t\u00e9tele. Nem csak elm\u00e9letben. <\/p>\n\n

Milyen kiindul\u00f3pontokat l\u00e1t az SCM-ben a nagyobb m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g \u00e9rdek\u00e9ben?<\/strong>\u00d3ri\u00e1si kiindul\u00f3pontokat l\u00e1tok az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncok m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g\u00e1hoz, ism\u00e9t a 10x-es szemsz\u00f6gb\u0151l. Az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncnak nem csak hat\u00e9konynak, hanem mindenekel\u0151tt rugalmasnak, agilisnak \u00e9s \u00e1tl\u00e1that\u00f3nak kell lennie. A f\u0151 kiindul\u00f3pontokat a mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1val t\u00e1mogatott kereslet-el\u0151rejelz\u00e9sben, a k\u00e9szletoptimaliz\u00e1l\u00e1sban \u00e9s a holisztikus gondolkod\u00e1s \u00e9s cselekv\u00e9s megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00e9ben l\u00e1tom. A mesters\u00e9ges intelligencia seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel pontosabban meg kell tudnunk j\u00f3solni a keresletet, \u00e9s dinamikusan optimaliz\u00e1lni kell a k\u00e9szletszinteket. M\u00e1s sz\u00f3val a c\u00e9l a felesleges k\u00e9szletek cs\u00f6kkent\u00e9se \u00e9s a sz\u00e1ll\u00edt\u00e1si k\u00e9pess\u00e9g\u00fcnk jav\u00edt\u00e1sa. Mellesleg a Celonis szoftver\u00e9vel m\u00e1r j\u00f3 \u00faton haladunk ebbe az ir\u00e1nyba. Ez a rendszer lehet\u0151v\u00e9 teszi az adatokon alapul\u00f3 \u00fczleti folyamatok elemz\u00e9s\u00e9t, meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9t \u00e9s optimaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1t. Jelenleg elind\u00edtottunk egy projektet a m\u0171k\u00f6d\u0151t\u0151k\u00e9nk jav\u00edt\u00e1s\u00e1ra, amelyn\u00e9l a k\u00e9szletek kulcsfontoss\u00e1g\u00fa t\u00e9nyez\u0151t jelentenek. C\u00e9lunk a teljes digit\u00e1lis, v\u00e9gpontt\u00f3l v\u00e9gpontig tart\u00f3 \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1g a teljes ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncban, az irodaszerekt\u0151l a v\u00e9gfelhaszn\u00e1l\u00f3ig. <\/p>\n\n

Az SCM mag\u00e1ban foglalja az \u00e9rz\u00e9kel\u0151 technol\u00f3gi\u00e1t is, p\u00e9ld\u00e1ul azt, amelyet a nyers kever\u00e9k\u00fczem haszn\u00e1l a kever\u00e9kek nyomon k\u00f6vet\u00e9s\u00e9re. Itt is predikt\u00edv kock\u00e1zatkezel\u00e9sr\u0151l van sz\u00f3, amely a lehets\u00e9ges zavarok el\u0151rejelz\u00e9s\u00e9re haszn\u00e1lhat\u00f3. Ezek lehetnek anyagprobl\u00e9m\u00e1k vagy ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc zavarok, geopolitikai esem\u00e9nyek, term\u00e9szeti katasztr\u00f3f\u00e1k vagy a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k p\u00e9nz\u00fcgyi cs\u0151djei. Ha el\u0151re felismerj\u00fck a probl\u00e9m\u00e1k vesz\u00e9ly\u00e9t, \u00e9s proakt\u00edv ellenint\u00e9zked\u00e9seket tesz\u00fcnk, az seg\u00edt az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncunk biztons\u00e1g\u00e1ban. Ezt azonban egyed\u00fcl nem tudjuk megoldani. Az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncban a besz\u00e1ll\u00edt\u00f3k \u00e9s a vev\u0151k partnereiv\u00e9 kell v\u00e1lnunk. <\/p>\n\n

A fenntarthat\u00f3s\u00e1g, azaz a z\u00f6ld logisztika szint\u00e9n fontos szerepet j\u00e1tszik az SCM-ben \u00e9s a beszerz\u00e9sben. Agilis ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc h\u00e1l\u00f3zatokra van sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk, amelyekben partnereinkkel egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dve olyan ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncstrukt\u00far\u00e1kat hozunk l\u00e9tre, amelyek a lehet\u0151 legrugalmasabbak \u00e9s modul\u00e1risak, \u00e9s k\u00e9pesek alkalmazkodni a v\u00e1ltoz\u00f3 piaci felt\u00e9telekhez, vev\u0151i ig\u00e9nyekhez vagy zavarokhoz. Jelenleg olyan int\u00e9zked\u00e9seken dolgozunk, amelyekkel kezelni tudjuk a v\u00e1mok fenyeget\u00e9s\u00e9t. A Celonis ebben is seg\u00edt nek\u00fcnk. Automatiz\u00e1lt \u00e1tl\u00e1that\u00f3s\u00e1got kapunk „gombnyom\u00e1sra”. Ez lehet\u0151v\u00e9 teszi sz\u00e1munkra, hogy ellen\u0151rizz\u00fck, milyen alternat\u00edv\u00e1ink vannak, \u00e9s hogyan tudjuk \u00e1talak\u00edtani az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncunkat. <\/p>\n\n

\n\n

<\/a><\/p>\n\n

\u00a0<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2025 elej\u00e9n a Freudenberg Sealing Technologies (FST) a kor\u00e1bbi min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1si \u00e9s HSE, a Lean\/GROWTTH \u00e9s fenntarthat\u00f3s\u00e1g, valamint az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc menedzsment (SCM) egyes r\u00e9szeit az \u00faj Operational Excellence v\u00e1llalati vezet\u0151…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":21202,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[917,1344],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-21436","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-globalis","category-mukoedesi-kivalosag"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21436","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21436"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21436\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21438,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21436\/revisions\/21438"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21436"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21436"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21436"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=21436"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}