![\"Jade](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-csr-growtth.jpg\")
<\/figure>„Ami\u00f3ta elkezdt\u00fck a lean \u00e9s just-in-time gy\u00e1rt\u00e1si megk\u00f6zel\u00edt\u00e9seket alkalmazni, a gy\u00e1rt\u00e1si \u00e1tfut\u00e1si id\u0151 ler\u00f6vid\u00edt\u00e9se az \u00e9rt\u00e9kl\u00e1nc egyre fontosabb, \u00f6sszetettebb \u00e9s nagyobb kih\u00edv\u00e1st jelent\u0151 aspektusa lett” – mondja Vicky Jandreau, a GROWTTH \u00e9s fenntarthat\u00f3s\u00e1gi \u00fcgyek\u00e9rt felel\u0151s vezet\u0151 aleln\u00f6k. „Ugyanezt a potenci\u00e1lt l\u00e1tjuk a digit\u00e1lis folyamatainkban is. Az ERP-rendszerek t\u00f6k\u00e9letess\u00e9get k\u00f6vetelnek. Ha a bels\u0151 folyamatok nem felelnek meg a rendszer k\u00f6vetelm\u00e9nyeinek, az megzavarhatja az inform\u00e1ci\u00f3\u00e1raml\u00e1st, \u00e9s negat\u00edvan befoly\u00e1solhatja a bels\u0151 \u00e9s k\u00fcls\u0151 \u00fcgyfeleknek t\u00f6rt\u00e9n\u0151 sz\u00e1ll\u00edt\u00e1st. A Troy pontosan ezzel szembes\u00fclt a Mil\u00e1n\u00f3ba ir\u00e1nyul\u00f3 sz\u00e1ll\u00edt\u00e1sai sor\u00e1n” – mondja. <\/p>\n\n\n\n
Mindk\u00e9t telephely munkat\u00e1rsai elemezt\u00e9k az olyan tev\u00e9kenys\u00e9geket, mint a csomagol\u00e1s, a sz\u00e1ll\u00edt\u00e1s, a be\u00e9rkez\u0151 \u00e1ruk, az \u00fcgyf\u00e9lszolg\u00e1lat \u00e9s \u00edgy tov\u00e1bb, hogy megtal\u00e1lj\u00e1k a probl\u00e9ma ok\u00e1t.<\/p>\n\n\n\n
A Lean Admin csapat ezut\u00e1n interj\u00fakat k\u00e9sz\u00edtett az egyes ter\u00fcletek alkalmazottaival, \u00e9s l\u00e9trehozta a „jelenlegi \u00e1llapotot”, azaz a jelenlegi folyamatok \u00e1ttekint\u00e9s\u00e9t, hogy azonos\u00edtsa a fejleszt\u00e9si lehet\u0151s\u00e9geket. Az \u00edgy szerzett megl\u00e1t\u00e1sok alapj\u00e1n a csapat ezut\u00e1n egy sor \u00faj \u00f6tletet val\u00f3s\u00edtott meg, \u00e9s a j\u00f6v\u0151beli folyamatok felt\u00e9rk\u00e9pez\u00e9s\u00e9hez elk\u00e9sz\u00edtette a „j\u00f6v\u0151beli \u00e1llapotot”. <\/p>\n\n\n\n
Ezt k\u00f6vet\u0151en sz\u00e1mos kisebb \u00e9s nagyobb folyamatl\u00e9p\u00e9st jav\u00edtottak \u00e9s dokument\u00e1ltak. Az \u00faj folyamatot 90 napon kereszt\u00fcl m\u00e9rt\u00fck. M\u00edg a r\u00e9gi folyamatban 30 nap alatt 40 hib\u00e1s sz\u00e1ll\u00edtm\u00e1nyt dokument\u00e1ltak, addig az \u00faj folyamatban a teszt\u00fczem alatt egyetlen hib\u00e1s sz\u00e1ll\u00edtm\u00e1ny sem volt. <\/p>\n\n\n\n
K\u00e9p: Jade Dew, a mil\u00e1n\u00f3i eloszt\u00f3k\u00f6zpont rakt\u00e1rtechnikusa a trojkai \u00fczemb\u0151l \u00e9rkez\u0151 sz\u00e1ll\u00edtm\u00e1nyokat szkenneli. Dew tagja volt a Kaizen projektcsoportnak. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n
A status quo megk\u00e9rd\u0151jelez\u00e9se<\/h2>\n\n
„A Lean adminisztr\u00e1ci\u00f3 egy nagyon hat\u00e9kony m\u00f3dszertan \u00e9s eszk\u00f6z, amely egy szervezet sz\u00e1mos ter\u00fclet\u00e9t jav\u00edthatja” – mondja Jandreau. „Az adatszervez\u00e9st\u0151l \u00e9s az irodai hat\u00e9konys\u00e1gt\u00f3l kezdve a hat\u00e9kony \u00e9s eredm\u00e9nyes folyamatokon \u00e9s kommunik\u00e1ci\u00f3s folyamatokon \u00e1t eg\u00e9szen az adminisztrat\u00edv csapatok szabv\u00e1nyos\u00edtott munkafolyamataiig pozit\u00edv hat\u00e1ssal lesz.” Hozz\u00e1teszi: „K\u00f6z\u00f6s felel\u0151ss\u00e9g\u00fcnk, hogy megk\u00e9rd\u0151jelezz\u00fck a status quo-t \u00e9s minden nap jav\u00edtsunk. Mert m\u00e9g ha azt is gondoljuk, hogy a folyamataink sikeresek, mindig tudunk jobbat tenni. A Lean Admin m\u00f3dszertan azt a fejleszt\u00e9si v\u00e1gyat k\u00e9pviseli, amely folyamatainkat hat\u00e9konny\u00e1 teszi.” <\/p>\n\n
Jandreau az elm\u00falt h\u00f3napokban a Lean Admin szak\u00e9rtelem ir\u00e1nti kereslet n\u00f6veked\u00e9s\u00e9t tapasztalta. „Ez annak a jele, hogy k\u00fcldet\u00e9s\u00fcnket felismerik, \u00e9s arra sz\u00e1m\u00edtok, hogy az \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s tov\u00e1bb n\u00f6vekszik majd e kezdem\u00e9nyez\u00e9s ir\u00e1nt, \u00e9s jobb\u00edt\u00f3 sz\u00e1nd\u00e9k\u00fa v\u00e1ltoz\u00e1sokat eredm\u00e9nyez.” <\/p>\n