{"id":15792,"date":"2025-07-24T08:41:25","date_gmt":"2025-07-24T06:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/07\/ha-gyorsan-akarsz-menni-menj-egyedul-ha-messzire-akarsz-menni-menj-egyutt-masokkal\/"},"modified":"2025-07-30T15:57:23","modified_gmt":"2025-07-30T13:57:23","slug":"ha-gyorsan-akarsz-menni-menj-egyedul-ha-messzire-akarsz-menni-menj-egyutt-masokkal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/2025\/07\/ha-gyorsan-akarsz-menni-menj-egyedul-ha-messzire-akarsz-menni-menj-egyutt-masokkal\/","title":{"rendered":"„Ha gyorsan akarsz menni, menj egyed\u00fcl. Ha messzire akarsz menni, menj egy\u00fctt m\u00e1sokkal.”"},"content":{"rendered":"\n

Gary VanWambeke 2025 janu\u00e1rja \u00f3ta a Freudenberg Sealing Technologies (FST) technol\u00f3giai igazgat\u00f3ja. Felel\u0151s az \u00fczemeltet\u00e9s\u00e9rt, a Lean, az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc menedzsmentj\u00e9\u00e9rt, a beszerz\u00e9s\u00e9rt, a min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e9rt, az eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgy\u00e9rt, a biztons\u00e1g\u00e9rt \u00e9s a k\u00f6rnyezetv\u00e9delem\u00e9rt (HSE), valamint az innov\u00e1ci\u00f3menedzsment\u00e9rt, a folyamattechnol\u00f3gi\u00e1\u00e9rt, a term\u00e9k- \u00e9s anyagfejleszt\u00e9s\u00e9rt. Miel\u0151tt az FST technol\u00f3giai igazgat\u00f3ja lett, VanWambeke \u00far a Dynamic Sealing r\u00e9szleget vezette. <\/strong><\/p>\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Kompakt<\/h2>\n\n\n\n

F\u00f3kusz<\/strong>: Gary VanWambeke \u00faj poz\u00edci\u00f3j\u00e1nak els\u0151 n\u00e9h\u00e1ny h\u00f3napj\u00e1ban arra \u00f6sszpontos\u00edtott, hogy megismerkedjen \u00e9s \u00e1t\u00e1lljon a div\u00edzi\u00f3vezet\u0151i poz\u00edci\u00f3b\u00f3l a v\u00e1llalati funkci\u00f3ba. C\u00e9lja az volt, hogy meg\u00e9rtse a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 r\u00e9szlegeket, v\u00e1llalati funkci\u00f3kat \u00e9s strat\u00e9gi\u00e1kat. <\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9giai priorit\u00e1sok<\/strong>: A strat\u00e9giai priorit\u00e1sok k\u00f6z\u00f6tt szerepel egy olyan kult\u00fara kialak\u00edt\u00e1sa, amelyben mindenki hozz\u00e1j\u00e1rulhat, a k\u00f6zleked\u00e9si piac mobilit\u00e1si \u00e1talakul\u00e1s\u00e1ra val\u00f3 \u00f6sszpontos\u00edt\u00e1s, az adatok kihaszn\u00e1l\u00e1sa \u00e9s az alapvet\u0151 folyamatok szabv\u00e1nyos\u00edt\u00e1sa. Hangs\u00falyozza a csapatok \u00f6sszehangol\u00e1s\u00e1nak \u00e9s a legjobb gyakorlatok v\u00e1llalati szint\u0171 alkalmaz\u00e1s\u00e1nak fontoss\u00e1g\u00e1t. <\/p>\n\n\n\n

Innov\u00e1ci\u00f3 \u00e9s fenntarthat\u00f3s\u00e1g<\/strong>: VanWambeke hangs\u00falyozza a fenntarthat\u00f3s\u00e1g fontoss\u00e1g\u00e1t a term\u00e9kfejleszt\u00e9sben. Elmagyar\u00e1zza a vil\u00e1gosan meghat\u00e1rozott innov\u00e1ci\u00f3s folyamatot, a m\u0171szaki hullad\u00e9k cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9re val\u00f3 \u00f6sszpontos\u00edt\u00e1st, a k\u00f6rnyezetbar\u00e1t anyagok haszn\u00e1lat\u00e1t \u00e9s a fenntarthat\u00f3s\u00e1gi c\u00e9lok be\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t az innov\u00e1ci\u00f3s folyamat minden l\u00e9p\u00e9s\u00e9be. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

VanWambeke \u00far, az interj\u00fa idej\u00e9n hat h\u00f3napra tekint vissza az \u00faj poz\u00edci\u00f3j\u00e1ban. Mire \u00f6sszpontos\u00edtott? <\/strong>Az els\u0151 n\u00e9h\u00e1ny h\u00f3napban arra koncentr\u00e1ltam, hogy megismerkedjek \u00e9s \u00e1t\u00e1lljak a div\u00edzi\u00f3vezet\u0151b\u0151l a v\u00e1llalati funkci\u00f3ba. Technol\u00f3giai igazgat\u00f3i kinevez\u00e9semet megel\u0151z\u0151en 28 \u00e9vig dolgoztam a Freudenbergn\u00e9l a Simmerrings r\u00e9szlegn\u00e9l. Most megpr\u00f3b\u00e1lom megismerni a t\u00f6bbi div\u00edzi\u00f3t \u00e9s a v\u00e1llalati vezet\u0151 funkci\u00f3kat, \u00e9s meg\u00e9rteni, hogy mik a strat\u00e9gi\u00e1ik, mit csin\u00e1lnak \u00e9s hogyan m\u0171k\u00f6dnek. Jobban megismertem az igazgat\u00f3tan\u00e1csi koll\u00e9g\u00e1imat, \u00e9s meghat\u00e1roztuk, hogyan fogunk egy\u00fctt dolgozni. Szeretn\u00e9m megtal\u00e1lni azt a m\u00f3dot is, amellyel \u00e9rt\u00e9ket tudok teremteni. <\/p>\n\n

Mit \u00e9rt „hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9k l\u00e9trehoz\u00e1sa” alatt?<\/strong>P\u00e9ld\u00e1ul, hogy mit tehetek az FST tov\u00e1bbi fejl\u0151d\u00e9s\u00e9nek \u00e9s j\u00f6v\u0151beli n\u00f6veked\u00e9s\u00e9nek felgyors\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben. Sokat tanultam az ut\u00f3bbi id\u0151ben. <\/p>\n\n

Az elm\u00falt h\u00f3napokban sokat utazott. Hol j\u00e1rt\u00e1l? <\/strong>Eddig gyakran j\u00e1rtam az eur\u00f3pai Weinheimben, hogy megl\u00e1togassam a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 gy\u00e1rt\u00e1si helysz\u00edneket \u00e9s rakt\u00e1rakat, valamint Pinerol\u00f3ban \u00e9s Remagenben. Az Egyes\u00fclt \u00c1llamokban kilenc k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 \u00fczemet l\u00e1togattam meg. Az \u00e9v h\u00e1tral\u00e9v\u0151 r\u00e9sz\u00e9ben m\u00e9g tervezek utakat K\u00edn\u00e1ba \u00e9s n\u00e9gy m\u00e1sik eur\u00f3pai \u00e9s amerikai helysz\u00ednre. Mindent egybevetve, ez egy kih\u00edv\u00e1s, mert olyan sok \u00fczem\u00fcnk van szerte a vil\u00e1gon. Amikor a Dynamic Sealing div\u00edzi\u00f3ban dolgoztam, k\u00e9t \u00e9vembe telt, am\u00edg az \u00f6sszes, a div\u00edzi\u00f3hoz tartoz\u00f3 gy\u00e1rt\u00f3\u00fczemet megl\u00e1togattam. Jelenleg igyekszem mindenhov\u00e1 elmenni, ahol valami fontos dolog t\u00f6rt\u00e9nik. Hadd mondjak egy p\u00e9ld\u00e1t: Ha valahol egy nagyobb projekten dolgozunk, oda utazom, \u00e9s megn\u00e9zem az \u00fczemet. Megpr\u00f3b\u00e1lok k\u00e9pet kapni arr\u00f3l, hogy hol hajtunk v\u00e9gre beruh\u00e1z\u00e1sokat. Azt\u00e1n ott vannak a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 tal\u00e1lkoz\u00f3k, amelyek miatt el kell utaznom egy bizonyos helyre, de nem biztos, hogy egyszerre tudok megl\u00e1togatni egy ottani \u00fczemet. Term\u00e9szetesen nem csak maga az utaz\u00e1s jelent kih\u00edv\u00e1st, hanem a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 id\u0151z\u00f3n\u00e1k is. Besz\u00e9lek emberekkel \u00c1zsi\u00e1ban, az Egyes\u00fclt \u00c1llamokban \u00e9s Eur\u00f3p\u00e1ban. De ez is a glob\u00e1lis munka sz\u00e9ps\u00e9ge, nem igaz? Az \u00d6n felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6re meglehet\u0151sen sz\u00e9les. Melyek a f\u0151 strat\u00e9giai priorit\u00e1sai az elk\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vekre? <\/strong>V\u00e9lem\u00e9nyem szerint a kult\u00far\u00e1nak \u00e9s az embereknek kell a k\u00f6z\u00e9ppontba ker\u00fclni\u00fck. Ez alatt azt \u00e9rtem, hogy olyan k\u00f6rnyezetet kell teremten\u00fcnk, amelyben mindenkinek lehet\u0151s\u00e9ge van arra, hogy hozz\u00e1j\u00e1ruljon. \u00c9s ami m\u00e9g fontosabb, hogy a legt\u00f6bbet hozza ki ebb\u0151l a lehet\u0151s\u00e9gb\u0151l. Hogyan \u00e1ll\u00edtjuk \u00f6ssze a megfelel\u0151 csapatokat, \u00e9s hogyan adjuk meg nekik a lehet\u0151s\u00e9get, hogy v\u00e1ltoztassanak a dolgokon? V\u00e9lem\u00e9nyem szerint ez a k\u00e9rd\u00e9s l\u00e9nyege. <\/p>\n\n

Ha konkr\u00e9tabban n\u00e9zz\u00fck a szerepemet, azt mondan\u00e1m, hogy a mobilit\u00e1s forradalma, a k\u00f6zleked\u00e9si piacon zajl\u00f3 \u00e1talakul\u00e1s \u00e9s az adatok felhaszn\u00e1l\u00e1sa a priorit\u00e1s. Mint tudj\u00e1k, j\u00falius els\u0151 het\u00e9ben ker\u00fclt sor a Glob\u00e1lis Innov\u00e1ci\u00f3s F\u00f3rumra, ahol a Freudenberg glob\u00e1lis K+F k\u00f6z\u00f6ss\u00e9g\u00e9b\u0151l \u00e9s sz\u00e1mos m\u00e1s ter\u00fcletr\u0151l t\u00f6bb mint 400 r\u00e9sztvev\u0151 cser\u00e9lt v\u00e9lem\u00e9nyt a mesters\u00e9ges intelligencia fontoss\u00e1g\u00e1r\u00f3l. A f\u00f3rum k\u00f6z\u00e9ppontj\u00e1ban az adatok \u00e1lltak, \u00e9s rendk\u00edv\u00fcl fontos, hogy meg\u00e9rts\u00fck, merre tart az \u00fat, \u00e9s hogyan haszn\u00e1lhatjuk fel ezeket az adatokat. <\/p>\n\n

Egy m\u00e1sik fontos priorit\u00e1s: hogyan dolgozunk \u00e9s mik az alapvet\u0151 folyamataink? Neh\u00e9z mindent egys\u00e9ges\u00edteni. N\u00e9h\u00e1ny alapvet\u0151 folyamatunk azonban jobban m\u0171k\u00f6dik, ha szabv\u00e1nyos\u00edtott, ha vil\u00e1gosan meghat\u00e1rozott m\u00f3don v\u00e9gezz\u00fck \u0151ket. A p\u00e9nz\u00fcgyek \u00e9s a kontrolling ter\u00fclet\u00e9n ezt m\u00e1r nagyon j\u00f3l elsaj\u00e1t\u00edtottuk. A HR ter\u00fclet\u00e9n is j\u00f3l \u00e1llunk m\u00e1r, ahol a Workday seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel szabv\u00e1nyos\u00edtottuk a tehets\u00e9ggondoz\u00e1si folyamatainkat.Mindazon\u00e1ltal az FST egy gy\u00e1rt\u00f3 v\u00e1llalat, \u00e9s sz\u00e1mos ter\u00fcleten hasonl\u00f3 folyamatokkal rendelkezik. Vannak bev\u00e1lt gyakorlatok, de nem mindig haszn\u00e1ljuk \u00e9s osztjuk meg kell\u0151k\u00e9ppen a tapasztalatainkat. Hogyan \u00e9rthetj\u00fck meg teh\u00e1t az alapvet\u0151 folyamatokat, \u00e9s hogyan azonos\u00edthatjuk azokat, amelyek optimaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1b\u00f3l profit\u00e1lhatn\u00e1nk? Ez egy nagyszer\u0171 lehet\u0151s\u00e9g sz\u00e1munkra. Sok minden, amit tesz\u00fcnk, m\u00e1r most is ebbe az ir\u00e1nyba halad. <\/p>\n\n

<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Az FST jelenlegi strat\u00e9giai f\u00f3kusza India, K\u00edna \u00e9s D\u00e9lkelet-\u00c1zsia, igaz?<\/strong>Hat\u00e1rozottan. Ezek azok a r\u00e9gi\u00f3k, ahol n\u00f6vekedni akarunk, \u00e9s ott nagyszer\u0171 csapataink vannak. De hogyan tudjuk kihaszn\u00e1lni a megl\u00e9v\u0151 tehets\u00e9geket? K\u00edn\u00e1ban p\u00e9ld\u00e1ul n\u00e9mileg ford\u00edtott a helyzet: Az ottani csapat kor\u00e1bban sok utas\u00edt\u00e1st kapott \u00c9szak-Amerik\u00e1b\u00f3l az amerikai \u00fcgyfelek sz\u00e1m\u00e1ra, Eur\u00f3p\u00e1b\u00f3l az eur\u00f3pai \u00fcgyfelek sz\u00e1m\u00e1ra, Jap\u00e1nb\u00f3l pedig a jap\u00e1n \u00fcgyfelek sz\u00e1m\u00e1ra. Ma K\u00edna a nagy e-mobilit\u00e1si forradalom k\u00f6zpontja. Hogyan tudjuk teh\u00e1t hasznos\u00edtani azt, amit \u0151k tesznek \u00e9rt\u00fcnk? Tanulnunk kell t\u0151l\u00fck, nekik pedig seg\u00edteni\u00fck kell nek\u00fcnk. Az, ahogyan ezeken a piacokon m\u0171k\u00f6d\u00fcnk, hatalmas el\u0151nyt jelenthet sz\u00e1munkra, pontosan az\u00e9rt, mert ott vannak csapataink. <\/p>\n\n

Freudenberg „Mindannyian vigy\u00e1zunk!” kezdem\u00e9nyez\u00e9se imm\u00e1r 23 \u00e9ve l\u00e9tezik. V\u00e9lem\u00e9nye szerint vannak m\u00e9g gyenge pontok vagy kih\u00edv\u00e1sok a munkav\u00e9delem ter\u00e9n? <\/strong><\/p>\n\n

Kiv\u00e1l\u00f3 munk\u00e1t v\u00e9gezt\u00fcnk a balesetek sz\u00e1m\u00e1nak cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9ben, \u00e9s nagyon stabil szinten \u00e1llunk. De t\u00e9ny: m\u00e9g mindig vannak s\u00e9r\u00fcl\u00e9sek, \u00e9s ha vannak s\u00e9r\u00fcl\u00e9sek, akkor van hov\u00e1 fejl\u0151dni.Ha a balesetek okait vizsg\u00e1ljuk, gyakran l\u00e1tjuk, hogy azok megel\u0151zhet\u0151ek, \u00e9s r\u00e9szben a figyelem hi\u00e1ny\u00e1val f\u00fcggnek \u00f6ssze. A biztons\u00e1gnak ez\u00e9rt minden nap a legfontosabb priorit\u00e1sunknak kell lennie. Ez\u00e9rt egyik feladatunk, hogy naponta hangs\u00falyozzuk a munkav\u00e9delem t\u00e9m\u00e1j\u00e1t. A vezet\u0151knek be kell menni\u00fck a termel\u00e9sbe, \u00e9s szemmel kell tartaniuk, hogy mi t\u00f6rt\u00e9nik ott, a biztons\u00e1gi szempontokra kell \u00f6sszpontos\u00edtaniuk. Ha \u00e9szrevesznek valamit, az \u0151 felel\u0151ss\u00e9g\u00fck, hogy a kock\u00e1zatokat azonnal orvosolj\u00e1k. Az is fontos, hogy a csapatot ennek megfelel\u0151en \u00e9rz\u00e9keny\u00edts\u00e9k. A munkahelyi biztons\u00e1gnak k\u00f6ze van a tudatoss\u00e1ghoz, a szem\u00e9lyes viselked\u00e9shez \u00e9s a gondoss\u00e1ghoz is. <\/p>\n\n

Hadd mondjak egy p\u00e9ld\u00e1t. Az egyik telephely\u00fcnk\u00f6n havazott, \u00e9s volt egy megtiszt\u00edtott \u00fat, amelyen a dolgoz\u00f3k be tudtak jutni a telephelyre. De valaki r\u00f6vid\u00edtett, megcs\u00faszott \u00e9s elesett. Ez egy tipikus p\u00e9lda arra, hogy mennyire fontos a szem\u00e9lyes viselked\u00e9s. Teh\u00e1t mindenk\u00e9ppen van hova fejl\u0151dni. \u00dagy gondolom, hogy el\u00e9g j\u00f3l \u00e1llunk, de a baleseteket nem lehet teljesen elker\u00fclni. Mindazon\u00e1ltal a munkav\u00e9delem ter\u00fclet\u00e9n is folyamatosan fejl\u0151dn\u00fcnk kell. <\/p>\n\n

Mi az \u00faj \u00e9s izgalmas a fejleszt\u00e9si terv\u00fcnkben?<\/strong>Itt is nagy jelent\u0151s\u00e9get tulajdon\u00edtok a folyamatainknak, \u00e9s m\u00e1r vannak vil\u00e1gosan meghat\u00e1rozott folyamataink. Az OVID projekttel kezdt\u00fck, amelyb\u0151l a „Where to play” folyamat fejl\u0151d\u00f6tt ki. Ez\u00e9rt van kapcsolatunk a piaccal, \u00e9s tudjuk, mi t\u00f6rt\u00e9nik ott. \u00dagy gondolom, hogy ez a folyamat nagyon j\u00f3. <\/p>\n\n

Minden egyes r\u00e9szleg\u00fcnknek van valami, amit k\u00edn\u00e1lni tud: A Special Sealing Products \u00fczlet\u00e1g portf\u00f3li\u00f3j\u00e1ban gy\u0171jt\u0151s\u00ednek \u00e9s hull\u00e1mvezet\u0151 antenn\u00e1k tal\u00e1lhat\u00f3k. A Static Sealing elektrol\u00edzis t\u00f6m\u00edt\u00e9seken dolgozik, \u00e9s \u00faj \u00fcgyfelekkel, p\u00e9ld\u00e1ul a Tesl\u00e1val b\u0151v\u00fcl. A Fluid Power div\u00edzi\u00f3 elnyerte els\u0151 megrendel\u00e9s\u00e9t akkumul\u00e1torcell\u00e1k burkolataira, a Dynamic Sealing div\u00edzi\u00f3 pedig az ACC \u00fcgyf\u00e9llel egy\u00fctt nyert megrendel\u00e9st akkumul\u00e1torcell\u00e1k kupakjainak sz\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1ra. <\/p>\n\n

\"\"
Az FST portf\u00f3li\u00f3j\u00e1ban vannak hull\u00e1mvezet\u0151 antenn\u00e1k.<\/figcaption><\/figure>\n\n

Amikor a Thermal Barriers-szel kezdt\u00fck, elektromos j\u00e1rm\u0171veket gy\u00e1rt\u00f3 \u00fcgyfelekkel dolgoztunk. Azt\u00e1n a projekt m\u00e1s ter\u00fcletekre is kiterjedt, \u00e9s most m\u00e1r vannak aj\u00e1nlatok \u00e9s mint\u00e1k az energiat\u00e1rol\u00f3 rendszerekhez haszn\u00e1lt h\u0151g\u00e1takra.Minden r\u00e9szleg halad el\u0151re, ami nagyon j\u00f3. A kih\u00edv\u00e1st v\u00e9lem\u00e9nyem szerint az jelenti, hogy sem a piaci bevezet\u00e9sek, sem a volumenek nem olyan \u00fctemben \u00e9rkeztek, mint amilyenre az \u00fcgyfelek eredetileg sz\u00e1m\u00edtottak. Kezdetben mindenki azt hitte, hogy a bels\u0151\u00e9g\u00e9s\u0171 motorok hanyatl\u00e1s\u00e1val egy id\u0151ben az akkumul\u00e1toros elektromos j\u00e1rm\u0171vek is megh\u00f3d\u00edtj\u00e1k a piacot, \u00e9s ez t\u00f6k\u00e9letesen kiegyenl\u00edt\u0151dik. Sajnos nem ez a val\u00f3s\u00e1g. B\u00e1r sz\u00e1mos projekt\u00fcnk van el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9s alatt, r\u00e1j\u00f6tt\u00fcnk, hogy vissza kell t\u00e9rn\u00fcnk a „hol j\u00e1tszunk” folyamathoz, \u00e9s \u00fajra kell \u00f6sszpontos\u00edtanunk. T\u00f6bb \u00f6tletet kell gener\u00e1lnunk. Azt hiszem, \u00f6sszess\u00e9g\u00e9ben j\u00f3 \u00faton haladunk. Ugyanakkor foglalkoznunk kell n\u00e9h\u00e1ny ponttal, hogy a piacon \u00e9s az \u00fcgyfelekkel szembeni k\u00e9sedelmekb\u0151l ad\u00f3d\u00f3 hi\u00e1nyoss\u00e1gokat p\u00f3toljuk. <\/p>\n\n

Hogyan integr\u00e1lja a fenntarthat\u00f3s\u00e1gi c\u00e9lokat az innov\u00e1ci\u00f3s folyamatba, \u00e9s milyen szerepet j\u00e1tszanak a term\u00e9kfejleszt\u00e9sben?<\/strong>Ez m\u00e1r most is sokf\u00e9lek\u00e9ppen t\u00f6rt\u00e9nik. Lehet, hogy k\u00edv\u00fclr\u0151l nem mindig l\u00e1that\u00f3, de az innov\u00e1ci\u00f3s folyamat minden egyes l\u00e9p\u00e9se a fenntarthat\u00f3s\u00e1g szempontjait veszi figyelembe, hogy el\u00e9rhess\u00fck c\u00e9ljainkat. <\/p>\n\n

Sokat besz\u00e9lt\u00fcnk az adatokr\u00f3l, \u00e9s most m\u00e1r k\u00e9pesek vagyunk szimul\u00e1lni a dolgokat. P\u00e9ld\u00e1ul amikor szimul\u00e1ljuk az ellen\u0151rz\u0151 teszteket, cs\u00f6kkentj\u00fck a fizikai teszteket, er\u0151forr\u00e1sokat \u00e9s energi\u00e1t takar\u00edtunk meg.A term\u00e9ktervez\u00e9s az \u00e9p\u00edt\u00e9ssel kapcsolatos hullad\u00e9k cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9re \u00e9s a k\u00f6rnyezetbar\u00e1tabb anyagok haszn\u00e1lat\u00e1ra \u00f6sszpontos\u00edt. Folyamatainkban \u00fcgyel\u00fcnk arra, hogy \u00fagy dolgozzunk, hogy takar\u00e9koskodjunk az er\u0151forr\u00e1sokkal \u00e9s az energi\u00e1val, \u00e9s kevesebb hullad\u00e9kot termelj\u00fcnk. <\/p>\n\n

Minden t\u0151kebefektet\u00e9sn\u00e9l figyelembe vessz\u00fck a fenntarthat\u00f3s\u00e1got. \u00cdgy szeretn\u00e9nk biztos\u00edtani, hogy az \u00faj g\u00e9pek \u00e9s rendszerek is seg\u00edtsenek c\u00e9ljaink el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben. <\/p>\n\n

A digitaliz\u00e1ci\u00f3 egyre fontosabb\u00e1 v\u00e1lik. Hogyan kezelik a kiberbiztons\u00e1gi kock\u00e1zatokat, \u00e9s hogyan egyeztetik \u00f6ssze ezeket a gyors technol\u00f3giai fejl\u0151d\u00e9s \u00e9s a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1s sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9g\u00e9vel? <\/strong>Azt mondan\u00e1m, hogy a kiberbiztons\u00e1g hasonl\u00f3 az \u00e1ltal\u00e1nos biztons\u00e1ghoz, mindannyiunk sz\u00e1m\u00e1ra mindennapos priorit\u00e1s kell, hogy legyen. Mindenkinek megvan a maga szerepe – egy rossz linkre val\u00f3 egyszer\u0171 kattint\u00e1s sok probl\u00e9m\u00e1t okozhat. Ezzel mindannyiunknak tiszt\u00e1ban kell lenn\u00fcnk. <\/p>\n\n

Egyre jobban tudjuk, hogyan tartsuk biztons\u00e1gban \u00fczleti m\u0171veleteinket. Meg kell mutatnunk, hogyan kezelj\u00fck a szervezetet fenyeget\u0151 kock\u00e1zatokat, nem csak a kibert\u00e1mad\u00e1sok, hanem minden olyan dolog tekintet\u00e9ben, amely megzavarhatja az \u00fczletmenet folyamatoss\u00e1g\u00e1t. Pontosan ennek a folyamatoss\u00e1gnak a biztos\u00edt\u00e1s\u00e1val fogjuk megb\u00edzni a keresztfunkcion\u00e1lis csapatokat. Fontos, hogy minden alkalmazottat bevonjunk, hogy minden szempontot \u00f6sszekapcsoljunk. A kock\u00e1zatkezel\u00e9s azonban nem felt\u00e9tlen\u00fcl jelenti azt, hogy lass\u00fav\u00e1 v\u00e1lunk. Kezelhetj\u00fck a kock\u00e1zatokat \u00fagy, hogy k\u00f6zben gyorsak \u00e9s agilisak maradunk. Csak \u00f3vatosnak kell lenn\u00fcnk. Erre sz\u00e1mos p\u00e9lda van. M\u00e1r eml\u00edtettem a Glob\u00e1lis Innov\u00e1ci\u00f3s F\u00f3rumot, \u00e9s azt, hogy a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 csoportok hogyan dolgoznak azon, hogy megv\u00e9djenek minket a kiberbiztons\u00e1g szempontj\u00e1b\u00f3l, de azon is, hogy seg\u00edtsenek gyorsabban haladni. <\/p>\n\n

Hadd mondjak egy p\u00e9ld\u00e1t egy lehets\u00e9ges napi fenyeget\u00e9sre: Sok k\u00e9retlen e-mailt kapok, amelyekben egy praktikus „leiratkoz\u00e1s” link van. Gyakran felteszem magamnak a k\u00e9rd\u00e9st: ez t\u00e9nyleg a h\u00edrlev\u00e9lr\u0151l val\u00f3 leiratkoz\u00e1s linkje, vagy ink\u00e1bb egy \u00fcgyes m\u00f3dszer arra, hogy becsapjanak? Mindannyiunknak rendk\u00edv\u00fcl \u00e9rz\u00e9kenynek kell lenn\u00fcnk a potenci\u00e1lis kiberkock\u00e1zatokkal szemben. <\/p>\n\n

A Dynamic Sealing Divisionn\u00e9l t\u00f6lt\u00f6tt id\u0151 alatt szerzett tapasztalatai k\u00f6z\u00fcl melyek befoly\u00e1solt\u00e1k legink\u00e1bb a jelenlegi CTO szerep\u00e9re vonatkoz\u00f3 n\u00e9zeteit?<\/strong>Azt mondan\u00e1m, hogy egy r\u00e9szleg perspekt\u00edv\u00e1j\u00e1t \u00e1tviszem egy v\u00e1llalati funkci\u00f3ra, ami hasznos lehet. A Dynamic Sealingn\u00e9l megtanultam, hogy mennyire fontos ambici\u00f3zus c\u00e9lokat kit\u0171zni \u00e9s a csapatokat elk\u00f6telezni mellett\u00fck. Amikor teh\u00e1t a c\u00e9lokon gondolkodom, elk\u00e9pzelem, hogy milyen „nagyszer\u0171” c\u00e9lok lesznek. Hogyan lehet a j\u00f3b\u00f3l a nagyszer\u0171be ugrani? Az FST k\u00e9ts\u00e9gtelen\u00fcl egy nagyon sikeres v\u00e1llalatcsoport, de hogyan jutunk el a k\u00f6vetkez\u0151 szintre? \u00c9s milyen l\u00e9p\u00e9sek fontosak a c\u00e9l el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez? K\u00e9pzelj\u00fck el p\u00e9ld\u00e1ul, hogy 2035-ben j\u00e1runk, \u00e9s az FST nagyon sikeresen m\u0171k\u00f6dik. Vil\u00e1gszerte sok pozit\u00edv dologr\u00f3l vagyunk ismertek. Ha elj\u00f6nne hozz\u00e1nk, \u00e9s megk\u00e9rne minket, hogy \u00edrjuk meg egy sajt\u00f3k\u00f6zlem\u00e9ny f\u0151c\u00edm\u00e9t, mi lenne az? \u00c9s ha a 2035-\u00f6s \u00e9vbe helyezn\u00e9nk magunkat: Ma a megfelel\u0151 dolgokat tessz\u00fck-e, hogy 2035-ben sikeresek legy\u00fcnk? Hogyan \u00e9rhetn\u00e9nk el ezt egy\u00fctt? Nagyon szeretem ezeket a „mi lenne, ha” besz\u00e9lget\u00e9seket. Mi lenne, ha ezt vagy azt m\u00e1sk\u00e9pp csin\u00e1ln\u00e1nk? Mi lenne, ha ezt az inform\u00e1ci\u00f3t megkapn\u00e1nk az \u00fcgyf\u00e9lt\u0151l? Hogyan reag\u00e1lna az \u00fcgyf\u00e9l? Sz\u00e1momra ezek olyan besz\u00e9lget\u00e9sek, amelyekre lehet \u00e9p\u00edteni, \u00e9s amelyekkel inspir\u00e1lni lehet az embereket. A Dynamic Sealing Division nagyon j\u00f3l m\u0171k\u00f6d\u0151 vezet\u0151 k\u00f6zpontokkal rendelkezik a piaci r\u00e9szesed\u00e9s, a nyeres\u00e9gess\u00e9g \u00e9s sok m\u00e1s kulcssz\u00e1m tekintet\u00e9ben. Ha azonban az \u00fczlet\u00e1g eg\u00e9sz\u00e9nek teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t n\u00e9zz\u00fck, akkor l\u00e1thatjuk, hogy a javul\u00e1s csak akkor indult be igaz\u00e1n, amikor a vezet\u0151 k\u00f6zpontokat \u00f6sszehangoltuk, \u00e9s elkezdtek egy\u00fctt dolgozni n\u00e9h\u00e1ny strat\u00e9giai projekten. Arra \u00f6sszpontos\u00edtottunk, hogy a helyes dolgot tegy\u00fck az \u00fczlet\u00e1g \u00e9s \u00edgy az FST sz\u00e1m\u00e1ra is. Ha a div\u00edzi\u00f3 sz\u00e1m\u00e1ra a helyes dolgot tessz\u00fck, mindenki nyer. N\u00e9ha seg\u00edts\u00e9get adsz, n\u00e9ha kapsz. Rem\u00e9lhet\u0151leg hossz\u00fa t\u00e1von ez kiegyenl\u00edt\u0151dik. <\/p>\n\n

Az FST-n bel\u00fcl szerintem mindenkinek ugyanazok a lehet\u0151s\u00e9gei. Egyre jobban le tudjuk bontani a sil\u00f3kat, \u00e9s ez nagyon hasznos. A k\u00f6vetkez\u0151 l\u00e9p\u00e9s az elszigetelt, funkcion\u00e1lis priorit\u00e1sokr\u00f3l az \u00e1ltal\u00e1nosabb priorit\u00e1sok fel\u00e9 val\u00f3 elmozdul\u00e1s. \u00c9s ezen dolgozunk! Gondoljunk csak az \u00faj kever\u0151\u00fczem projektre. Az alkatr\u00e9szekkel foglalkoz\u00f3 r\u00e9szleg vette \u00e1t a vezet\u00e9st ebben, ami j\u00f3. De ez val\u00f3j\u00e1ban egy FST projekt. Az FST-nek \u00f6ssze kell gy\u0171jtenie az \u00f6sszes olyan okos elm\u00e9t, amely hozz\u00e1j\u00e1rulhat ennek a nagy strat\u00e9giai projektnek a siker\u00e9hez. Az alkalmazottak \u00f6sszefog\u00e1sa \u00e9s a priorit\u00e1sok \u00f6sszehangol\u00e1sa nagyszer\u0171 lehet\u0151s\u00e9geket k\u00edn\u00e1l. \u00c1tvettem egy mondatot egy innov\u00e1ci\u00f3s el\u0151ad\u00e1sb\u00f3l, amit nagyon szeretek: „Ha gyorsan akarsz menni, menj egyed\u00fcl. Ha messzire akarsz menni, menj egy\u00fctt m\u00e1sokkal”. \u00dagy gondolom, hogy ebben kiakn\u00e1zatlan lehet\u0151s\u00e9gek rejlenek. Ezzel a koordin\u00e1ci\u00f3val el\u00e9rhetj\u00fck azokat a nagyszer\u0171 dolgokat, amelyek sikeress\u00e9 teszik az FST-t. <\/p>\n\n

Igazgat\u00f3tan\u00e1csk\u00e9nt jelenleg azon gondolkodunk, hogy mik\u00e9nt tudn\u00e1nk \u00f6sszekapcsolni az \u00e1ltalunk foglalkoztatott okos elm\u00e9ket, \u00e9s hogyan adhatn\u00e1nk nekik lehet\u0151s\u00e9get arra, hogy hozz\u00e1j\u00e1ruljanak a munk\u00e1hoz.<\/p>\n\n

M\u00e9g egy utols\u00f3 k\u00e9rd\u00e9s: Mit csin\u00e1l egy CTO, amikor nem dolgozik?<\/strong>Szeretek a csal\u00e1dommal egy\u00fctt csin\u00e1lni dolgokat. Szeretek akt\u00edv lenni, ami az \u00faj munk\u00e1m \u00e9s a sok utaz\u00e1s miatt nem mindig siker\u00fcl. Amikor otthon vagyok, h\u00e9tv\u00e9gente szeretek j\u00f3g\u00e1zni a feles\u00e9gemmel, Tammyvel. H\u00e9t k\u00f6zben pedig CrossFit-et csin\u00e1lok. Szeretek golfozni, \u00e9s Tammyvel azon dolgozunk, hogy eljussunk az USA legjobb nyilv\u00e1nos golfp\u00e1ly\u00e1ira. T\u00e9len is igyekszem akt\u00edv maradni, \u00e9s szeretek s\u00edelni. Mivel ez sz\u00fcl\u0151v\u00e1rosomban, Atlant\u00e1ban nem lehets\u00e9ges, a hegyekbe kell menn\u00fcnk, \u00e1ltal\u00e1ban nyugatra, Colorad\u00f3ba, Utah-ba vagy Montan\u00e1ba. Nem tudok nyugodtan \u00fclni. Valamit tennem kell, m\u00e9g ha az csak h\u00e1zimunka vagy kert\u00e9szked\u00e9s is. <\/p>\n\n

<\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gary VanWambeke 2025 janu\u00e1rja \u00f3ta a Freudenberg Sealing Technologies (FST) technol\u00f3giai igazgat\u00f3ja. Felel\u0151s az \u00fczemeltet\u00e9s\u00e9rt, a Lean, az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc menedzsmentj\u00e9\u00e9rt, a beszerz\u00e9s\u00e9rt, a min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e9rt, az eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgy\u00e9rt, a biztons\u00e1g\u00e9rt \u00e9s…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14996,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[917,1303,1356],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-15792","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-globalis","category-interju","category-strategia-hu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15792","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15792"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15792\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15793,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15792\/revisions\/15793"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14996"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15792"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15792"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15792"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=15792"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}