![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/fst-sw-2024_3_08_Icon_Micro_b0a69d.png\"){kind=icon}
<\/figure>\n<\/div>\nBorrs asszony, \u00f6n nem \u00faj Freudenbergben. Hol dolgozott az FST el\u0151tt? <\/strong><\/p>\n\n 2018-ban kezdtem a Freudenberg Home and Cleaning Solutionsn\u00e9l. Ott dolgoztam 2023 v\u00e9g\u00e9ig, miel\u0151tt az FST-hez k\u00f6lt\u00f6ztem volna. Miel\u0151tt a Freudenberghez ker\u00fcltem, 25 \u00e9vig dolgoztam a fogyaszt\u00e1si cikkek kiskereskedelm\u00e9ben \u00e9s az iparban a Mars, a Mondelez – kor\u00e1bban Kraft Foods – \u00e9s a REWE Zentral AG-n\u00e1l. <\/p>\n\n \u00d6n az \u00e9v eleje \u00f3ta dolgozik az FST-n\u00e9l, \u00e9s \u00e1prilis \u00f3ta p\u00e9nz\u00fcgyi igazgat\u00f3. Mi lepte meg legink\u00e1bb az elm\u00falt h\u00f3napokban? <\/strong><\/p>\n\n Ami a legjobban meglepett, az a Business Group innovat\u00edv ereje volt. Leny\u0171g\u00f6z\u00f6tt, hogy munkat\u00e1rsaink milyen proakt\u00edvan \u00e9s hat\u00e1rozottan \u00e1llnak hozz\u00e1 a hagyom\u00e1nyos meghajt\u00e1si rendszerekr\u0151l az elektromobilit\u00e1sra val\u00f3 \u00e1t\u00e1ll\u00e1s kih\u00edv\u00e1saihoz. Leny\u0171g\u00f6z\u0151 az \u00edg\u00e9retes innov\u00e1ci\u00f3k puszta sz\u00e1ma, amelyek k\u00f6z\u00fcl n\u00e9h\u00e1ny m\u00e1r ma is \u00faj elad\u00e1sokat gener\u00e1l. \u00dagy v\u00e9lem, hogy egyr\u00e9szt az anyagokkal kapcsolatos alapos szak\u00e9rtelem, m\u00e1sr\u00e9szt a szoros \u00e9s egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u0151 partners\u00e9g mind a v\u00e1llalaton bel\u00fcl, mind pedig az \u00fcgyfeleinkkel val\u00f3 szoros egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s k\u00e9pezi siker\u00fcnk alapj\u00e1t. <\/p>\n\n Elt\u00e9r-e a jelenlegi helyzet az \u00d6n elv\u00e1r\u00e1sait\u00f3l?<\/strong><\/p>\n\n Nagyon magasak voltak az elv\u00e1r\u00e1saim, mivel az FST a Freudenberg Csoporton bel\u00fcl sz\u00e1mos kezdem\u00e9nyez\u00e9s \u00e9s projekt \u00fatt\u00f6r\u0151jek\u00e9nt ismert. Az itt t\u00f6lt\u00f6tt els\u0151 n\u00e9h\u00e1ny h\u00f3nap ut\u00e1n meger\u0151s\u00edthetem, hogy nagyon j\u00f3 helyzetben vagyunk. P\u00e9ld\u00e1ul a fejleszt\u00e9si szak\u00e9rtelem tekintet\u00e9ben; minden \u00fcgyf\u00e9lnek \u00e9s minden piacnak megfelel\u0151 megold\u00e1st tudunk k\u00edn\u00e1lni. A komplexit\u00e1s kezel\u00e9s\u00e9ben is j\u00f3k vagyunk, ami term\u00e9keink \u00e9s \u00fcgyfeleink sokf\u00e9les\u00e9ge miatt sz\u00fcks\u00e9ges. <\/p>\n\n V\u00e9lem\u00e9nye szerint milyen az innov\u00e1ci\u00f3, a rendszert\u00e1jak \u00e9s a folyamatok jelenlegi helyzete?<\/strong><\/p>\n\n Ami az innov\u00e1ci\u00f3t \u00e9s a kutat\u00e1st illeti, a legmagasabb szinten m\u0171k\u00f6d\u00fcnk. Folyamatosan \u00e9s k\u00f6vetkezetesen fektet\u00fcnk be ezen a ter\u00fcleten, hogy a j\u00f6v\u0151ben is rendk\u00edv\u00fcl innovat\u00edvak maradjunk. <\/p>\n\n Magas min\u0151s\u00e9gi k\u00f6vetelm\u00e9nyeket t\u00e1masztunk, \u00e9s a termel\u00e9sben minden nap a t\u00f6k\u00e9letess\u00e9gre t\u00f6reksz\u00fcnk. Err\u0151l magam is meggy\u0151z\u0151dhettem, amikor k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 gy\u00e1rt\u00e1si helysz\u00edneken tettem l\u00e1togat\u00e1st. <\/p>\n\n Az FST az elm\u00falt \u00e9vekben folyamatosan beruh\u00e1zott a rendszerekbe \u00e9s folyamatokba, \u00e9s tov\u00e1bbi fejleszt\u00e9seket hajtott v\u00e9gre. Ez mag\u00e1ban foglalja az \u00faj rendszerekbe \u00e9s azok fejleszt\u00e9s\u00e9be t\u00f6rt\u00e9n\u0151 beruh\u00e1z\u00e1sokat, valamint a munkat\u00e1rsak k\u00e9pz\u00e9s\u00e9t \u00e9s a hat\u00e9kony nemzetk\u00f6zi egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st. Erre b\u00fcszk\u00e9k lehet\u00fcnk. Ugyanakkor ezek a sikerek arra kell, hogy \u00f6szt\u00f6n\u00f6zzenek benn\u00fcnket, hogy folytassuk a v\u00e1lasztott utat, \u00e9s dolgozzunk folyamataink \u00e9s elj\u00e1r\u00e1saink folyamatos fejleszt\u00e9s\u00e9n. <\/p>\n\n Mire fogsz \u00f6sszpontos\u00edtani a j\u00f6v\u0151ben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Az els\u0151 h\u00e1rom h\u00f3napot arra haszn\u00e1ltam, hogy betekint\u00e9st nyerjek a strat\u00e9gi\u00e1ba, a szervezetbe, a strukt\u00far\u00e1kba, a munkam\u00f3dszerekbe \u00e9s a v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1ba. Fontos sz\u00e1momra, hogy j\u00f3l megismerjem a v\u00e1llalat t\u00f6rt\u00e9net\u00e9t \u00e9s a k\u00f6rnyezet\u00fcnket, hogy a legjobb d\u00f6nt\u00e9seket hozhassam a j\u00f6v\u0151re n\u00e9zve. <\/p>\n\n\n\n P\u00e9nz\u00fcgyi igazgat\u00f3k\u00e9nt az FST igazgat\u00f3tan\u00e1cs\u00e1ban \u00fcl\u0151 k\u00e9t koll\u00e9g\u00e1mmal egy\u00fctt \u00e9n felelek v\u00e1llalatunk siker\u00e9\u00e9rt. Ez mag\u00e1ban foglalja az \u00fczleti strat\u00e9gia kidolgoz\u00e1s\u00e1t \u00e9s v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1t. Konkr\u00e9tabban sz\u00f3lva: A jelenlegi, 2024 \u00e9s 2026 k\u00f6z\u00f6tti strat\u00e9giai id\u0151szakra vonatkoz\u00f3an elhat\u00e1roztuk, hogy akt\u00edvabb\u00e1 v\u00e1lunk a f\u00fazi\u00f3k \u00e9s felv\u00e1s\u00e1rl\u00e1sok ter\u00fclet\u00e9n – m\u00e1s sz\u00f3val, hogy sz\u00fcks\u00e9g szerint v\u00e1llalatokat \u00e9s szak\u00e9rtelmet v\u00e1s\u00e1rolunk, \u00e9s azokat integr\u00e1ljuk v\u00e1llalatunkba. Ez lesz a tev\u00e9kenys\u00e9gem els\u0151dleges f\u00f3kusza. <\/p>\n\n\n\n Felel\u0151s vagyok tov\u00e1bb\u00e1 annak biztos\u00edt\u00e1s\u00e1\u00e9rt, hogy hat\u00e9kony \u00e9s eredm\u00e9nyes \u00fczleti folyamatokkal dolgozzunk a relev\u00e1ns adatok megfelel\u0151 elemz\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. Csak \u00edgy tudunk megalapozott d\u00f6nt\u00e9seket hozni. Az FST p\u00e9nz\u00fcgyi igazgat\u00f3jak\u00e9nt elt\u00f6lt\u00f6tt els\u0151 n\u00e9h\u00e1ny h\u00f3nap ut\u00e1n elmondhatom, hogy sz\u00e1mos j\u00f3 kezdem\u00e9nyez\u00e9snek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en j\u00f3 helyzetben vagyunk. De a mott\u00f3m az, hogy mindig van hov\u00e1 fejl\u0151dni. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n Siker\u00fclt megismernie az \u00f6sszes FST helysz\u00ednt?<\/strong><\/p>\n\n M\u00e9g nem mindet, de tervezem, hogy m\u00e1s helysz\u00ednekre is ell\u00e1togatok, hogy \u00e1tfog\u00f3 k\u00e9pet kapjak a termel\u00e9s\u00fcnkr\u0151l, az alkalmazottainkr\u00f3l, a term\u00e9kekr\u0151l, a strukt\u00far\u00e1kr\u00f3l \u00e9s a folyamatokr\u00f3l.<\/p>\n\n Claus M\u00f6hlenkamp vez\u00e9rigazgat\u00f3 egy nemr\u00e9giben adott interj\u00faban hangs\u00falyozta, hogy az FST milyen nagy p\u00e9nz\u00fcgyi er\u0151vel kezeli az \u00faj \u00fczleti ter\u00fcletek fel\u00e9 t\u00f6rt\u00e9n\u0151 \u00e1talakul\u00e1st. Hogyan fogja biztos\u00edtani ezt a p\u00e9nz\u00fcgyi er\u0151t a j\u00f6v\u0151ben? <\/strong><\/p>\n\n Az elm\u00falt \u00e9vekben az FST-nek siker\u00fclt folyamatosan n\u00f6velnie p\u00e9nz\u00fcgyi erej\u00e9t. Ennek f\u0151 mozgat\u00f3rug\u00f3i a sikeres term\u00e9kek, az emelked\u0151 anyagk\u00f6lts\u00e9geink \u00e1th\u00e1r\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben a piacon v\u00e9grehajtott \u00e1remel\u00e9sek, valamint a hat\u00e9kony \u00e9s folyamatosan jav\u00edtott folyamatok voltak, k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen az ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1ncok \u00e9s a m\u0171k\u00f6d\u0151t\u0151ke-kezel\u00e9s tekintet\u00e9ben. Ez ut\u00f3bbi azt jelenti, hogy k\u00e9szleteinket optim\u00e1lis szinten tartjuk, \u00e9s szorosan nyomon k\u00f6vetj\u00fck a vev\u0151i k\u00f6vetel\u00e9seket \u00e9s k\u00f6telezetts\u00e9geket. Ez fontos a likvidit\u00e1sunk szempontj\u00e1b\u00f3l. Mindezek egy\u00fcttesen nyeres\u00e9gess\u00e9g\u00fcnk \u00e9s p\u00e9nz\u00fcgyi er\u0151nk folyamatos n\u00f6veked\u00e9s\u00e9hez vezettek. <\/p>\n\n Ezt az er\u0151t meg kell v\u00e9den\u00fcnk, \u00e9s arra kell \u00e9p\u00edten\u00fcnk, hogy az \u00e1talakul\u00e1s teljes id\u0151szak\u00e1ban k\u00e9pesek legy\u00fcnk finansz\u00edrozni saj\u00e1t \u00e1talakul\u00e1sunkat: egyr\u00e9szt a kutat\u00e1sba \u00e9s fejleszt\u00e9sbe, m\u00e1sr\u00e9szt a gy\u00e1rainkba t\u00f6rt\u00e9n\u0151 beruh\u00e1z\u00e1sokkal. V\u00e9g\u00fcl is az \u00faj term\u00e9kekhez \u00faj gy\u00e1rt\u00e1si technol\u00f3gi\u00e1kra is sz\u00fcks\u00e9g van. Nem szabad szem el\u0151l t\u00e9veszten\u00fcnk megl\u00e9v\u0151 term\u00e9keinket sem, amelyekkel m\u00e1r ma is p\u00e9nzt keres\u00fcnk. Ezeket tov\u00e1bbra is egyenletesen magas min\u0151s\u00e9gben \u00e9s folyamatosan tov\u00e1bbfejlesztett g\u00e9peken kell gy\u00e1rtani. <\/p>\n\n Az FST az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s \u00e9s az adminisztr\u00e1ci\u00f3 \u00e1ltal\u00e1nos k\u00f6lts\u00e9geinek megtakar\u00edt\u00e1s\u00e1val k\u00edv\u00e1nja mag\u00e1t alkalmass\u00e1 tenni a j\u00f6v\u0151re: Mennyit \u00e9s milyen int\u00e9zked\u00e9sekkel akar az FST megtakar\u00edtani?<\/strong><\/p>\n\n Egy, a k\u00f6zvetlen versenyt\u00e1rsainkkal \u00f6sszehasonl\u00edt\u00f3 \u00f6sszehasonl\u00edt\u00f3 tanulm\u00e1nyban azt tal\u00e1ltuk, hogy adminisztrat\u00edv \u00e1ltal\u00e1nos k\u00f6lts\u00e9geink – amelyek magukban foglalj\u00e1k a kutat\u00e1st, fejleszt\u00e9st, \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9st, rakt\u00e1roz\u00e1st \u00e9s logisztik\u00e1t – mintegy n\u00e9gy sz\u00e1zal\u00e9kponttal magasabbak, mint versenyt\u00e1rsaink\u00e9. Annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy ezt a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9get cs\u00f6kkents\u00fck, \u00e9s ez\u00e1ltal a t\u00e1mogat\u00f3 funkci\u00f3kban is versenyk\u00e9pess\u00e9 v\u00e1ljunk, a szervezeti strukt\u00far\u00e1kra, a folyamatok hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1ra \u00e9s a szolg\u00e1ltat\u00e1sok beszerz\u00e9s\u00e9re \u00f6sszpontos\u00edtunk. <\/p>\n\n Szervezet\u00fcnk a k\u00f6zvetett ter\u00fcleten folyamatosan n\u0151tt \u00e9s nagyon \u00f6sszetett\u00e9 v\u00e1lt. Annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy versenyk\u00e9pesek maradjunk a gyorsan \u00e9s gyorsan v\u00e1ltoz\u00f3 piaci k\u00f6rnyezet\u00fcnkben, most fel\u00fclvizsg\u00e1ljuk, hogy mi az, amire val\u00f3ban sz\u00fcks\u00e9g van, mi az, ami optimaliz\u00e1lhat\u00f3, \u00e9s hol tudunk fenntarthat\u00f3 k\u00f6lts\u00e9gmegtakar\u00edt\u00e1st el\u00e9rni. Ez hat\u00e1ssal lehet az \u00fcres \u00e1ll\u00e1shelyek bet\u00f6lt\u00e9s\u00e9re vonatkoz\u00f3 d\u00f6nt\u00e9sekre. Arra vonatkoz\u00f3an is koncepci\u00f3kat kell kidolgoznunk, hogy tudunk-e \u00e9s hogyan tudunk j\u00f3 lehet\u0151s\u00e9geket \u00e9s alternat\u00edv feladatokat k\u00edn\u00e1lni munkav\u00e1llal\u00f3inknak, ha jelenlegi munkak\u00f6r\u00fck megv\u00e1ltozik vagy a struktur\u00e1lis kiigaz\u00edt\u00e1sok miatt megsz\u0171nik. <\/p>\n\n Jav\u00edtani akarjuk folyamatainkat, digit\u00e1lisabb\u00e1, modernebb\u00e9 \u00e9s \u00e1ramvonalasabb\u00e1 akarjuk tenni \u0151ket, \u00e9s b\u00facs\u00fat akarunk mondani az elavult munkam\u00f3dszereknek \u00e9s folyamatoknak. Egys\u00e9ges\u00edtett ERP-rendszer\u00fcnk t\u00f6k\u00e9letes alapot k\u00e9pez ehhez. <\/p>\n\n A szolg\u00e1ltat\u00e1sok megv\u00e1s\u00e1rl\u00e1s\u00e1t is alaposan megvizsg\u00e1ljuk: m\u00e1s sz\u00f3val, megk\u00e9rd\u0151jelezz\u00fck, hogy sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk van-e m\u00e9g r\u00e1juk teljes m\u00e9rt\u00e9kben \u00e9s ugyanolyan k\u00f6lts\u00e9ggel. Vagy hogy vannak-e esetleg alternat\u00edv szolg\u00e1ltat\u00f3k. <\/p>\n\n Haszn\u00e1l-e az FST mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1t (AI) a p\u00e9nz\u00fcgyi folyamataiban?<\/strong><\/p>\n\n M\u00e1r nagyon j\u00f3 tapasztalatokat szerezt\u00fcnk a mesters\u00e9ges intelligencia \u00fcgyf\u00e9lkapcsolat-kezel\u00e9sben t\u00f6rt\u00e9n\u0151 alkalmaz\u00e1s\u00e1val kapcsolatban a SALLY-val, az \u00fcgyf\u00e9ll\u00e1togat\u00e1sokat el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u0151 virtu\u00e1lis asszisztens\u00fcnkkel. Jelenleg azt vizsg\u00e1ljuk, hogy mik\u00e9nt tudn\u00e1nk a mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1t a teljes adminisztr\u00e1ci\u00f3nkban hasznos\u00edtani. <\/p>\n\n J\u00f3 p\u00e9lda erre a „Microsoft Co-Pilot” k\u00eds\u00e9rleti projekt\u00fcnk. Az FST alkalmazottaib\u00f3l \u00e1ll\u00f3 tesztcsoport kipr\u00f3b\u00e1lja az alkalmaz\u00e1st. Azt szeretn\u00e9k megtudni, hogy a szem\u00e9lyes Co-Pilot hogyan tud t\u00e1mogatni minket az adatok elemz\u00e9s\u00e9ben. Vagy hogy mit tud az \u00e9rtekezleteken \u00e9s a jegyz\u0151k\u00f6nyvek k\u00e9sz\u00edt\u00e9sekor, \u00e9s hogyan lehet automatiz\u00e1lni a rutinfeladatokat. <\/p>\n\n A p\u00e9nz\u00fcgyi szektorban a mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1nak m\u00e1s alkalmaz\u00e1si ter\u00fcletei is vannak. K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen a kontrolling profit\u00e1lhat a mesters\u00e9ges intelligenci\u00e1b\u00f3l a p\u00e9nz\u00fcgyi tervez\u00e9s \u00e9s elemz\u00e9s ter\u00e9n, \u00e9s ez\u00e1ltal hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket teremthet a v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra. Ez jelentheti p\u00e9ld\u00e1ul a k\u00f6vetkez\u0151ket: A mesters\u00e9ges intelligencia szem\u00e9lyre szabott elemz\u00e9seket k\u00e9sz\u00edt a d\u00f6nt\u00e9shozatal t\u00e1mogat\u00e1s\u00e1ra. Jav\u00edtott val\u00f3s idej\u0171 jelent\u00e9st\u00e9tel hozhat\u00f3 l\u00e9tre, n\u00f6velhet\u0151 az el\u0151rejelz\u00e9sek pontoss\u00e1ga, el\u0151rejelz\u0151 el\u0151rejelz\u00e9sek \u00e9s szimul\u00e1ci\u00f3k hozhat\u00f3k l\u00e9tre, \u00e9s automatiz\u00e1lhat\u00f3k a megfelel\u00e9si folyamatok. <\/p>\n\n N\u00e9zz\u00fck meg a munk\u00e1n k\u00edv\u00fcli id\u0151t: hogyan kompenz\u00e1lja a mindennapok stressz\u00e9t?<\/strong><\/p>\n\n Nagyon j\u00f3l ki tudok kapcsolni a munk\u00e1b\u00f3l hazafel\u00e9 vezet\u0151 \u00faton. Egy\u00e9bk\u00e9nt az esti s\u00e9ta seg\u00edt, ahogy a rendszeres testmozg\u00e1s is. Az \u00fasz\u00e1s \u00e9s a h\u00e1tfitness a kedvenceim. A szem\u00e9lyes „eszk\u00f6zt\u00e1ramban” szerepel a mindfulness \u00e9s a medit\u00e1ci\u00f3 is, m\u00e9ghozz\u00e1 m\u00e1r t\u00f6bb mint 30 \u00e9ve. Az \u00fagynevezett „mindfulness tev\u00e9kenys\u00e9gek” ir\u00e1nti szenved\u00e9lyem egy Tai Chi tanfolyammal kezd\u0151d\u00f6tt a feln\u0151ttk\u00e9pz\u00e9si k\u00f6zpontban. Szeretek tal\u00e1lkozni a bar\u00e1taimmal is, vagy megl\u00e1togatni a csal\u00e1domat – ilyenkor egy\u00fctt f\u0151z\u00fcnk \u00e9s esz\u00fcnk, \u00e9s besz\u00e9lget\u00fcnk a minket megmozgat\u00f3 szem\u00e9lyes \u00e9s szakmai dolgokr\u00f3l. <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/47_04_Bild18_BO2I0036_hoeher-4c-1160x1437.jpg\")
<\/figure>