![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/45_Titel_Bild03_BO2I5972_bearb-1160x1449.jpg\")
<\/figure>\u00ab\u00a0Nous avons actuellement une occasion formidable de d\u00e9velopper notre portefeuille de produits et par l\u00e0 m\u00eame d\u2019\u00e9tendre ainsi nos \u00adactivit\u00e9s. Nos t\u00e2ches, nos missions et notre client\u00e8le deviennent plus diverses, l\u2019\u00e9ventail des mat\u00e9riaux s\u2019\u00e9largit. Nous nous penchons sur des sujets absolument passionnants, et sur de nouveaux produits pour de nouveaux march\u00e9s. Nous devons donc faire face \u00e0\u00a0de nouveaux d\u00e9fis.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
La r\u00e9partition des t\u00e2ches\u00a0: Le T\u00a0& I et les divisions<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Au d\u00e9partement T & I, nous nous occupons principalement des d\u00e9veloppements anticip\u00e9s. Il s\u2019agit ici soit de domaines enti\u00e8rement nouveaux dans lesquels FST n\u2019a pas encore travaill\u00e9 jusque-l\u00e0, ou bien nous nous penchons sur des sujets qui concernent plusieurs divisions ou qui sont d\u2019un int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Les divisions en revanche proc\u00e8dent \u00e0 un travail de d\u00e9veloppement principalement graduel, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration constante, \u00e9tape par \u00e9tape, de produits, de prestations ou de processus existants ; nous leur apportons ici notre soutien si n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n
Ce qui est d\u00e9cisif pour l\u2019avenir, c\u2019est une collaboration bas\u00e9e sur un bon r\u00e9seau entre le d\u00e9partement T & I et les divisions \u2013 d\u2019une part pour \u00e9viter les redondances, d\u2019autre part pour prioriser correctement les sujets respectifs. Il nous faut assurer que tout le monde, chez FST, travaille sur les contenus appropri\u00e9s, et veiller \u00e0 nous consacrer pr\u00e9cis\u00e9ment aux th\u00e8mes v\u00e9ritablement pertinents pour nous et nos clients. Dans la p\u00e9riode strat\u00e9gique actuelle, nous voulons structurer de mani\u00e8re plus claire encore cette collaboration en r\u00e9seau entre le d\u00e9veloppement de mat\u00e9riaux de T & I et les divisions. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Les d\u00e9fis pos\u00e9s par le \u00add\u00e9veloppement de \u00admat\u00e9riaux<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Nous devons actuellement faire face \u00e0 des domaines enti\u00e8rement nouveaux : dans les applications, sur les march\u00e9s, et avec des clients que nous ne connaissons pas encore. Nous lan\u00e7ons des projets de d\u00e9veloppement au d\u00e9but desquels nous ne savons pas quel mat\u00e9riau sera utilis\u00e9, ni quelle sera la forme du processus d\u2019usinage, ni \u00e0 quoi ressemblera la pi\u00e8ce finie. Sur le plan des sujets, il s\u2019agit l\u00e0 principalement de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, de la batterie, de la pile \u00e0 combustible, de l\u2019\u00e9lectrolyse, de l\u2019\u00e9conomie hydrog\u00e8ne, de la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique, de l\u2019\u00e9nergie \u00e9olienne et du solaire \u2013 ce sont l\u00e0 les grands moteurs des d\u00e9veloppements actuels.<\/p>\n\n\n\n
Ces nouveaux domaines th\u00e9matiques sont nettement plus vastes et plus complexes que ne l\u2019\u00e9tait dans le pass\u00e9 par exemple le d\u00e9veloppement d\u2019une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de bagues Simmerring \u2013 les sp\u00e9cialistes de la division pouvaient alors mener \u00e0 bien seuls ce type de projets, sans grand soutien de T & I. Mais pour ces nouveaux sujets, une d\u00e9marche d\u00e9centralis\u00e9e ne nous m\u00e8ne pas vraiment tr\u00e8s loin. Nous avons besoin, pour ces nouvelles applications dans des domaines qui sont nouveaux pour nous, de \u201eglissi\u00e8res de guidage\u201c mises en place de mani\u00e8re centrale, afin que tout le monde marche dans la m\u00eame direction. Il nous faut parvenir \u00e0 moins de complexit\u00e9 au sein de l\u2019entreprise. Ceci exige de tout repenser ! Ce sera un processus fluide, par petites \u00e9tapes, pas une r\u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n
Les propri\u00e9t\u00e9s qui prennent de l\u2019importance au niveau des mat\u00e9riaux sont des propri\u00e9t\u00e9s qui n\u2019\u00e9taient pas au centre de l\u2019int\u00e9r\u00eat pour FST jusqu\u2019ici. Certains mat\u00e9riaux doivent \u00eatre conducteurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Ou apporter une isolation thermique. Ou le contraire. Ou \u00eatre des conducteurs thermiques \u00e9lectriquement isolants. Ou offrir un blindage \u00e9lectromagn\u00e9tique. Chez FST, nous venons du caoutchouc, de l\u2019alliance du m\u00e9tal et du caoutchouc. Maintenant, nous travaillons de plus en plus avec des thermoplastiques et d\u2019autres combinaisons de mat\u00e9riaux comme les composites caoutchouc-thermoplastique. Il en r\u00e9sulte des proc\u00e9d\u00e9s et des processus diff\u00e9rents quant \u00e0 la production, \u00e0 la transformation des mat\u00e9riaux et \u00e0 la fabrication des produits \u00e0 partir de ces mat\u00e9riaux. En bref : le portefeuille de mat\u00e9riaux et les propri\u00e9t\u00e9s des mat\u00e9riaux dont nous nous occupons sont nettement plus vari\u00e9s. Ce m\u00e9lange de choses totalement nouvelles et d\u2019une gamme \u00e9norme constitue un grand d\u00e9fi. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Une solution : Les incubateurs<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Apr\u00e8s une priorisation reposant sur des \u00e9tudes de march\u00e9, FST a fond\u00e9 pour les champs de d\u00e9veloppement prometteurs des \u00e9quipes d\u2019incubateur. Pourquoi ? D\u2019une part parce que nous ne voulons pas, \u00e0 T\u2009&\u2009I, d\u00e9velopper quelque chose dans notre tour d\u2019ivoire pour le transmettre ensuite aux divisions. D\u2019autre part, \u00e0 l\u2019inverse, une division ne peut \u00e0 elle seule assumer une telle t\u00e2che de d\u00e9veloppement de produits enti\u00e8rement nouveaux dans ces nouveaux domaines applications que nous sommes en train de faire avancer. Des d\u00e9veloppements nouveaux aussi fondamentaux doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re centralis\u00e9e, avec une structure ordonn\u00e9e, une gestion de projet correcte, une documentation bien faite et un processus stage-gate r\u00e9gl\u00e9. Les \u00e9quipes d\u2019incubateurs r\u00e9unissent seulement des sp\u00e9cialistes \u2013 de T\u2009&\u2009I, des divisions, des ventes \u2013. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Une tendance : Le plastique remplace le m\u00e9tal<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Depuis de nombreuses ann\u00e9es, la tendance est de substituer le plastique au m\u00e9tal : pour \u00e9conomiser du poids, et parce que les pi\u00e8ces en plastique offrent une plus grande libert\u00e9 au niveau du design. Cette tendance va \u00eatre renforc\u00e9e encore dans les nouvelles applications et les nouvelles technologies. Aussi, nous commen\u00e7ons \u00e0 fabriquer nous-m\u00eames des mati\u00e8res plastiques, donc \u00e0 les faire sur mesure pour les applications du client, au lieu de les acheter simplement. En effet, pour certaines de ces applications nouvelles, nous ne trouvons pas le plastique appropri\u00e9 sur le march\u00e9. Nous devons donc le faire nous-m\u00eames. Il y a donc dans mon \u00e9quipe un groupe Plastiques, que nous voulons \u00e9largir. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Indispensable : Acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement des mat\u00e9riaux<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Les fen\u00eatres de tir qui s\u2019ouvrent \u00e0 FST sur les nouveaux march\u00e9s sont limit\u00e9es. Il nous faut agir vite ! La rapidit\u00e9 et l\u2019efficience deviennent plus importantes dans le travail de d\u00e9veloppement. C\u2019est pourquoi nous allons nous pencher plus intens\u00e9ment encore, au niveau du d\u00e9veloppement de mat\u00e9riaux, sur le sujet de la num\u00e9risation. Comment pouvons-nous exploiter mieux encore le savoir existant ? Comment pouvons-nous connecter intelligemment les donn\u00e9es et les gens ? Des m\u00e9thodes comme l\u2019intelligence artificielle et l\u2019apprentissage automatique peuvent nous aider ici \u00e0 raccourcir les cycles de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons besoin par exemple de tests plus judicieux pour conna\u00eetre plus rapidement, en quelques essais seulement, les caract\u00e9ristiques d\u2019un mat\u00e9riau. Dans le meilleur des cas, nous pouvons, \u00e0 l\u2019aide de grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es r\u00e9sultant des connaissances existantes, pr\u00e9voir les propri\u00e9t\u00e9s d\u2019une formule. Si par exemple un ordinateur nous donne, \u00e0 partir des exigences et des param\u00e8tres entr\u00e9s, quelques exemples de m\u00e9langes en point de d\u00e9part de notre d\u00e9veloppement, ceci nous permet d\u2019aller beaucoup plus vite.<\/p>\n\n\n\n
Les simulations informatiques que nous utilisons dans le d\u00e9veloppement de produits ou de processus, par exemple pour simuler le comportement d\u2019\u00e9coulement d\u2019un mat\u00e9riau dans la cavit\u00e9 d\u2019un outil, ne sont malheureusement pas encore disponibles actuellement pour le choix du meilleur mat\u00e9riau possible. Ceci aussi est un grand sujet d\u2019avenir. Gr\u00e2ce \u00e0 nos coll\u00e8gues de la recherche (FTI), nous pouvons d\u00e9j\u00e0 avoir recours \u00e0 des simulations permettant de pr\u00e9dire la dur\u00e9e de vie d\u2019un mat\u00e9riau dans une application concr\u00e8te. Dans l\u2019ensemble, il s\u2019agit, tant pour la num\u00e9risation que pour les simulations, de r\u00e9duire des cycles de d\u00e9veloppement chronophages, associ\u00e9s \u00e0 beaucoup de travail en laboratoire. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Deux normes : Les processus de d\u00e9veloppement tip et pdp<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Pour d\u00e9velopper efficacement, pour les sujets nouveaux, de la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne, des solutions innovatrices, nous avons besoin de processus clairement d\u00e9finis et standardis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. De par le caract\u00e8re interdisciplinaire de ces nouvelles questions, une d\u00e9marche centralis\u00e9 est plus prometteuse.<\/p>\n\n\n\n
T\u2009&\u2009I a d\u00e9velopp\u00e9 en collaboration avec les divisions deux normes structur\u00e9es mises en \u0153uvre par FST pour le d\u00e9veloppement de produits, toutes deux \u00e9tant des processus stage-gate. C\u2019est-\u00e0-dire que l\u2019ensemble du processus de d\u00e9veloppement est divis\u00e9 en \u00e9tapes. Chaque \u00e9tape est suivie d\u2019une \u00e9valuation, et il est d\u00e9cid\u00e9 alors si le projet est arr\u00eat\u00e9 ou poursuivi.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019une de ces normes chez FST est le Product Development Process, ou PDP, de caract\u00e8re plut\u00f4t incr\u00e9mental. Il comprend principalement, au niveau des divisions surtout, la poursuite du d\u00e9veloppement de produits existants ou le d\u00e9veloppement dans des domaines d\u00e9j\u00e0 bien connus.<\/p>\n\n\n\n
Une d\u00e9marche nouvelle des derni\u00e8res ann\u00e9es est le Technology Innovation Process, dit TIP. T & I se penche ici sur les nouveaux grands sujets dont nous ne savons pas toujours comment les aborder. Le TIP intervient beaucoup plus t\u00f4t que le PDP : il nous faut tout d\u2019abord d\u00e9gager le point de d\u00e9part de notre travail de d\u00e9veloppement. Dans de tels cas, la responsabilit\u00e9 globale au sein de T\u2009&\u2009I incombe souvent au pr\u00e9d\u00e9veloppement des produits. Le d\u00e9veloppement mat\u00e9riaux alors \u2013 comme le d\u00e9veloppement du processus \u2013 les dessert pour ainsi dire. Arriv\u00e9 \u00e0 un certain niveau de maturit\u00e9, le pr\u00e9d\u00e9veloppement TIP passe au d\u00e9veloppement de produits normal PDP. Le sujet est alors souvent confi\u00e9 \u00e0 une division, o\u00f9 l\u2019innovation trouvera donc son port d\u2019attache.<\/p>\n\n\n\n
En g\u00e9n\u00e9ral, pour les d\u00e9veloppements anticip\u00e9s qui ne reposent pas sur une demande concr\u00e8te d\u2019un client, nous essayons d\u2019avoir tr\u00e8s t\u00f4t un ou deux clients cl\u00e9s \u00e0 bord. Nous avons ainsi tout de suite un feed-back et nous savons si nous allons dans la bonne \u00addirection. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Parlons de\u00a0: P\u00e9nurie de mati\u00e8res \u00adpremi\u00e8res<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Apr\u00e8s les graves difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement r\u00e9centes, la situation sur les march\u00e9s des mati\u00e8res premi\u00e8res s\u2019est un peu d\u00e9tendue. Malgr\u00e9 tout, nous voulons r\u00e9duire notre d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de certains pays ou fournisseurs. Alors qu\u2019au niveau du d\u00e9veloppement des mat\u00e9riaux et compte tenu des grands d\u00e9fis et des questions globales qui se pr\u00e9sentent, le balancier tend plut\u00f4t \u00e0 pencher vers la centralisation chez FST, les achats de mati\u00e8res premi\u00e8res se placent sous le slogan \u201elocal for local\u201c dans le but de raccourcir les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. Ce sujet occupe actuellement les coll\u00e8gues des Achats et du Supply Chain Management. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Parlons de : Gestion des mati\u00e8res \u00adpremi\u00e8res<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Chez FST, nous utilisons une large gamme de mati\u00e8res premi\u00e8res \u2013 ce qui implique un travail de gestion important. Nous nous demandons donc comment standardiser plus avant ces mati\u00e8res premi\u00e8res. Nous voulons \u00e9viter que le portefeuille de mati\u00e8res premi\u00e8res ne devienne excessif et sa gestion trop complexe. R\u00e9duire la complexit\u00e9 en r\u00e9duisant la vari\u00e9t\u00e9 des m\u00e9langes \u2013 tel est le mot d\u2019ordre pour cette p\u00e9riode strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n
De plus, le dual sourcing\/la qualification des mati\u00e8res premi\u00e8res est au programme : comment pouvons-nous gagner en souplesse pour les crises, les p\u00e9nuries ou les augmentations de prix \u00e0 venir? Comment \u00eatre plus flexible dans le choix des mati\u00e8res premi\u00e8res ? Pouvons-nous, si l\u2019une d\u2019entre elles manque ou est extr\u00eamement ch\u00e8re, en utiliser une autre ? Nous voulons ici devenir plus stables et plus souples. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Parlons de : PFAS<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab L\u2019Union europ\u00e9enne pr\u00e9voit de limiter ou m\u00eame d\u2019interdire l\u2019utilisation des substances per- et polyfluoroalkyl\u00e9es (PFAS), dont font partie entre autres les polym\u00e8res fluor\u00e9s FKM et PTFE.
Ce sujet sera un vaste chantier au cours des prochaines ann\u00e9es, que nous devons bien g\u00e9rer de mani\u00e8re centralis\u00e9e. Nous r\u00e9alisons une partie importante de notre chiffre d\u2019affaires avec des produits contenant des substances de ces cat\u00e9gories.<\/p>\n\n\n\n
Ce sujet a pour FST des facettes multiples. Dans le pire des cas, l\u2019utilisation de ces substances sera limit\u00e9e. Ce serait une rupture, un d\u00e9fi gigantesque. Il nous faudrait alors trouver des solutions pour les remplacer. Personne ne sait si ceci se produira. Le PTFE en soi par exemple n\u2019est pas dangereux. Il est utilis\u00e9 pour les rev\u00eatements de po\u00eales et m\u00eame dans le corps humain dans l\u2019implantologie.<\/p>\n\n\n\n
Le probl\u00e8me actuellement bien plus urgent est \u00e0 mes yeux que nos fournisseurs de PTFE ou de FKM passent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 court terme \u00e0 une production sans produits chimiques fluor\u00e9s polluants. Tous nos fournisseurs travaillent actuellement \u00e0 modifier leurs proc\u00e9d\u00e9s. Ceci entra\u00eene un changement des mat\u00e9riaux. Ils ne nous fourniront plus exactement \u00e0 l\u2019avenir la m\u00eame chose qu\u2019aujourd\u2019hui. Ceci peut avoir des cons\u00e9quences profondes sur nos processus, nos formules, les produits finis et leurs performances.<\/p>\n\n\n\n
Pour nous, ceci signifie un travail suppl\u00e9mentaire \u00e9norme. Il nous fait examiner la totalit\u00e9 du portefeuille concern\u00e9. De plus, nous constatons que nos fournisseurs non seulement changent les propri\u00e9t\u00e9s des mat\u00e9riaux, mais r\u00e9duisent \u00e9galement leur gamme. Certains produits ont compl\u00e8tement supprim\u00e9s. Il nous faut donc adapter nos formules en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n
Un exemple montre bien la port\u00e9e de ces changements auxquels nous devons nous attendre \u00e0 court terme : un type de polym\u00e8re d\u2019un seul et m\u00eame fabricant est livr\u00e9 \u00e0 quatre sites de FST pour la fabrication de m\u00e9langes. Nous r\u00e9alisons \u00e0 partir de ce produit 34 m\u00e9langes diff\u00e9rents, livr\u00e9s pour leur part \u00e0 17 sites de production de FST dans le monde entier, transform\u00e9s pour 87 clients en 290 articles avec un nombre de 90 millions de pi\u00e8ces par an. Mais nous n\u2019avons pas qu\u2019un seul fournisseur et nous n\u2019achetons pas qu\u2019un seul type de polym\u00e8re, mais de nombreux fournisseurs et de nombreux polym\u00e8res diff\u00e9rents, pour lesquels la situation est similaire. Nous devons pour chacun d\u2019eux contr\u00f4ler toutes nos formules ! Parfois, il nous faut modifier la formule, parfois le proc\u00e9d\u00e9. Ensuite, il nous faut pr\u00e9venir nos clients de ces changements et faire valider ces derniers. Ceci immobilise de nombreuses ressources.<\/p>\n\n\n\n
Il nous faudra peut-\u00eatre nous interroger aussi sur ce qu\u2019il adviendra, en fin de vie, des d\u00e9chets des joints fabriqu\u00e9s avec les polym\u00e8res fluor\u00e9s. Comment les \u00e9liminer sans \u00e9mission ? En bref, la probl\u00e9matique des PFAS occupe l\u2019ensemble de l\u2019organisation, du d\u00e9veloppement aux Ventes \u2013 m\u00eame si nous continuons de pouvoir utiliser des polym\u00e8res fluor\u00e9s. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Parlons de : Durabilit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, la durabilit\u00e9 n\u2019est pas le crit\u00e8re d\u00e9cisif qui fait que les clients choisissent nos joints. Aujourd\u2019hui, nos produits se vendent surtout parce qu\u2019ils sont performants et que le rapport qualit\u00e9\/prix est donn\u00e9. Mais de plus en plus de clients posent la question de l\u2019empreinte carbone de nos joints. Outre le prix et la performance, la durabilit\u00e9 va devenir un troisi\u00e8me crit\u00e8re de vente.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019un de nos projets internes a pour but de rendre plus durable notre portefeuille de mati\u00e8res premi\u00e8res. Il s\u2019agit ici aussi entre autres d\u2019\u00e9valuer nos mati\u00e8res premi\u00e8res en termes de durabilit\u00e9. Nous avons d\u00e9j\u00e0 impl\u00e9ment\u00e9 ces valeurs dans notre base de donn\u00e9es de formules, avons associ\u00e9 certaines donn\u00e9es, tir\u00e9es de bases de donn\u00e9es externes, \u00e0 certaines cat\u00e9gories de mati\u00e8res premi\u00e8res. Mais nous n\u2019avons pas de donn\u00e9es sp\u00e9cifiques des fournisseurs. \u00c0 l\u2019avenir, nous demanderons \u00e0 nos fournisseurs de nous indiquer l\u2019empreinte carbone de chaque mati\u00e8re premi\u00e8re. De plus, nous travaillons \u00e0 rechercher des mat\u00e9riaux \u00e0 faible empreinte \u00e9cologique en mati\u00e8res premi\u00e8res renouvelables ou issus du recyclage.<\/p>\n\n\n\n
Mais la durabilit\u00e9 d\u2019un joint ne d\u00e9pend pas seulement du mat\u00e9riau, mais aussi pour une grande part de l\u2019\u00e9nergie n\u00e9cessaire \u00e0 sa fabrication. L\u2019efficacit\u00e9 de ces processus est \u00e0 mon avis le facteur d\u00e9cisif quant \u00e0 la durabilit\u00e9. Et la r\u00e9duction des d\u00e9chets joue aussi un r\u00f4le important. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/43_16_Bild18_BO2I6011_gelaengt-1160x1338.jpg\")
<\/figure>Dr. Ruth Bieringer \u2026<\/h2>\n\n\n\n
\u2026 est depuis 2020 \u00e0 la t\u00eate de la technologie des mat\u00e9riaux du d\u00e9partement Technology & Innovation de Freudenberg Sealing Technologies (FST) en tant que Vice President. Docteur en chimie polym\u00e8re, elle est responsable du d\u00e9veloppement et du d\u00e9veloppement anticip\u00e9 de mat\u00e9riaux au niveau mondial chez FST, ainsi que de la compliance, c\u2019est-\u00e0-dire du respect des r\u00e8glements et dispositions l\u00e9gales ainsi que du r\u00e8glement europ\u00e9en sur les produits chimiques REACH. Environ les trois cinqui\u00e8mes de son \u00e9quipe, qui regroupe pr\u00e8s de 50 personnes, sont \u00e0 Weinheim, deux cinqui\u00e8mes \u00e0 Plymouth.<\/p>\n\n\n\n
Au niveau du Groupe, Ruth Bieringer est \u00e0 la t\u00eate de la plateforme technologique Polym\u00e8res de Freudenberg, fonction qu\u2019elle avait prise d\u00e9j\u00e0 lorsqu\u2019elle travaillait pour Freudenberg Technology Innovation (FTI). Elle avait rejoint FTI, le d\u00e9partement de recherche et de d\u00e9veloppement central du Groupe, en 2003, tout d\u2019abord en tant que chef de \u00adprojet, assurant ensuite la direction de plusieurs services.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n