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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nJ\u00fcrgen Noll, Senior Vice President of Global Human Resources, et Gill Hogarth, Human Resources Manager en Grande-Bretagne, expliquent dans notre interview ce que \u00ab\u202fDEI\u202f\u00bb signifie pour Freudenberg Sealing Technologies (FST). Gill Hogarth est \u00e9galement le \u00ab\u202fDEI\u202f\u00bb Facilitator de FST, et travaille en \u00e9troite collaboration avec les divisions et les Corporate Functions. Au d\u00e9but de cette ann\u00e9e, J\u00fcrgen Noll et elle ont, en commun avec la direction, cr\u00e9\u00e9 le \u00adDiversity Committee de FST, afin de donner plus d\u2019\u00e9lan \u00e0 la promotion de \u00ab\u202fDEI\u202f\u00bb. Dans cette interview, J\u00fcrgen Noll et Gill Hogarth parlent de la trame et des objectifs des activit\u00e9s de \u00ab\u202fDEI\u202f\u00bb de FST.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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<\/figure>\n<\/div>\n\n\nGILL HOGARTH
Human Resources Manager en Grande-Bretagne<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/fst-sw-2023_1-1200sq_0000_Vektor-Smartobjekt.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nJ\u00dcRGEN NOLL
Senior Vice President of Global Human Resource<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Qu\u2019est-ce Freudenberg entend par \u00ab\u202fdiversity\u202f\u00bb ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH : C\u2019est tout simple : ce terme d\u00e9crit l\u2019ensemble des choses par lesquelles nous, les \u00eatres humains, nous distinguons les uns des autres. C\u2019est un m\u00e9lange de caract\u00e9ristiques visibles et invisibles, qui font que chacun de nous est unique au monde. Dans ce large spectre de diversit\u00e9, Freudenberg d\u00e9finit six domaines cl\u00e9s sur lesquels nous nous consacrons principalement en ce qui concerne notre personnel.<\/p>\n\n\n\n Et lesquels ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL : Il y a le sexe, l\u2019appartenance ethnique, l\u2019\u00e2ge, la religion, les aptitudes mentales et physiques individuelles ainsi que l\u2019orientation sexuelle des personnes. Notre objectif premier est de refl\u00e9ter pour ces facteurs, au sein de l\u2019organisation de FST, toute la vari\u00e9t\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s qui nous entourent. Ce que l\u2019on appelle ici \u00ab\u202fsoci\u00e9t\u00e9\u202f\u00bb peut \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rent selon les lieux. Il peut s\u2019agir de la localit\u00e9 imm\u00e9diate, d\u2019un district, du pays, ou d\u2019un amalgame de tout cela. En fin de compte, il revient \u00e0 chaque site de d\u00e9finir ce qu\u2019il consid\u00e8re comme la \u00ab\u202fsoci\u00e9t\u00e9\u202f\u00bb qui l\u2019entoure et les crit\u00e8res sur lesquels il s\u2019oriente.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi la diversit\u00e9 est-elle si importante pour FST ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL : D\u2019une part, des \u00e9tudes et des sondages montrent que les organisations au taux de diversit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 sont plus innovantes et r\u00e9ussissent mieux que d\u2019autres. Le fait de regrouper des gens aux mani\u00e8res de voir et aux exp\u00e9riences diff\u00e9rentes leur permet de se compl\u00e9ter et de s\u2019enrichir mutuellement. Cette cohabitation vivante fait na\u00eetre une plus grande cr\u00e9ativit\u00e9 et des id\u00e9es. Ceci se traduit pour nous par des avantages comp\u00e9titifs. Freudenberg en est profond\u00e9ment convaincu, et ce d\u2019ailleurs toutes entit\u00e9s confondues. Chez FST, nous n\u2019agissons pas dans le vide. Nos activit\u00e9s de \u00ab\u202fDEI\u202f\u00bb font partie d\u2019une d\u00e9marche qui s\u2019\u00e9tend \u00e0 l\u2019ensemble de Freudenberg. Enfin, la diversit\u00e9 rel\u00e8ve de notre responsabilit\u00e9 sociale en tant qu\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n HOGARTH\u00a0: Et puis, la diversit\u00e9 fait partie \u00addepuis toujours de l\u2019ADN de Freudenberg.<\/p>\n\n\n\n NOLL\u00a0: Absolument. Dans ce domaine, la \u00adresponsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise et son succ\u00e8s commercial sont m\u00eame indissociables.<\/p>\n\n\n\n Que signifie l\u2019inclusion dans ce contexte ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH : C\u2019est l\u2019inclusion qui fait fonctionner le \u00ab\u202fm\u00e9lange\u202f\u00bb de la diversit\u00e9. Un lieu de travail inclusif est un lieu o\u00f9 chacun se sent bien int\u00e9gr\u00e9 et peut s\u2019\u00e9panouir. Transpos\u00e9 \u00e0 FST, ceci signifie que nous devons non seulement employer ou promouvoir des gens d\u2019origines diff\u00e9rentes, mais aussi offrir un environnement de travail dans lequel chacun se sente estim\u00e9, respect\u00e9 et \u00e9cout\u00e9. Ceci exige une culture de respect mutuel et d\u2019appr\u00e9ciation, avec des directives, des processus et des structures justes. La devise est \u00ab\u202fIt\u2019s okay to be me\u202f\u00bb, tous les membres du personnel pouvant dire : \u00ab\u202fChez FST, on m\u2019accepte compl\u00e8tement comme je suis.\u202f\u00bb \u00catre unique, \u00eatre diff\u00e9rent des gens autour de nous \u2013 chez FST, c\u2019est express\u00e9ment souhait\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n Est-ce vraiment d\u00e9j\u00e0 le cas ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH : Je dirais que c\u2019est notre objectif. Nous nous sommes mis en route et nous avons d\u00e9j\u00e0 parcouru une certaine distance. Il est clair que nous ne sommes pas encore l\u00e0 o\u00f9 nous voulons aller. Je trouve tr\u00e8s encourageant que nous parlions d\u00e9sormais ouvertement de \u00ab\u202fDEI\u202f\u00bb, que nous ayons conscience du fait que nous devons nous am\u00e9liorer sans cesse et que nous nous engagions \u00e0 le faire. C\u2019est un long chemin, un processus d\u2019apprentissage permanent.<\/p>\n\n\n\n Quel est ici le point de d\u00e9part de l\u2019approche de FST ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL : D\u2019une part, nous voulons augmenter la proportion de femmes dans notre entreprise \u00e0 tous les niveaux, en particulier dans des fonctions de cadres et de direction et dans le domaine des sp\u00e9cialistes techniques. La population mondiale est constitu\u00e9e pour \u00e0 peu pr\u00e8s la moiti\u00e9 de femmes, et nous voulons refl\u00e9ter dans notre entreprise la vari\u00e9t\u00e9 de notre soci\u00e9t\u00e9. De plus, nous veillons aussi \u00e0 la composition ethnique de notre personnel. \u00c0 chaque embauche, nous veillons \u00e0 la diversit\u00e9. Nous avons d\u00e9j\u00e0 fait des progr\u00e8s, mais il nous reste un long chemin \u00e0 faire. Il est important que notre d\u00e9cision soit toujours fond\u00e9e sur la meilleure qualification. C\u2019est pourquoi nous nous concentrons d\u00e8s le d\u00e9part, lors du processus de recrutement, sur la prise en compte de candidats divers dans le processus de s\u00e9lection. Alors que notre objectif g\u00e9n\u00e9ral de reproduire dans notre entreprise toute la vari\u00e9t\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 correspondante est le m\u00eame dans le monde entier, nous nous concentrons actuellement, \u00e0 nos sites aux \u00c9.-U., sur la composition ethnique de nos effectifs.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi le choix justement de ces deux aspects partiels ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH : Il est bien connu d\u00e9j\u00e0 que nous travaillons depuis longtemps \u00e0 augmenter la diversit\u00e9 des genres dans notre entreprise, mais il reste encore beaucoup \u00e0 faire. En ce qui concerne la diversit\u00e9 ethnique aux \u00c9.-U., ceci a principalement des raisons pratiques. Il existe aux \u00c9.-U. des statistiques accessibles au public sur la composition ethnique de la soci\u00e9t\u00e9. De m\u00eame, chaque entreprise est tenue de transmettre r\u00e9guli\u00e8rement un rapport \u00e0 la \u00ab\u202fEqual Employment Opportunity Commission\u202f\u00bb publique. Il existe donc des donn\u00e9es en fonction desquelles nous pouvons orienter nos efforts. La voie menant \u00e0 une diversit\u00e9, une \u00e9galit\u00e9 et une inclusion r\u00e9elles est longue, mais il faut bien commencer quelque part. M\u00eame si nous ne n\u00e9gligeons pas d\u2019autres aspects du sujet de la diversit\u00e9, ces points cl\u00e9s nous font avancer plus rapidement et nous permettent un v\u00e9ritable approfondissement. Nous pouvons d\u00e9j\u00e0 mesurer nos progr\u00e8s dans ces deux domaines.<\/p>\n\n\n\n Que peuvent faire, individuellement, les membres du personnel pour que FST s\u2019am\u00e9liore dans le domaine \u00ab\u202fD&I\u202f\u00bb \u2013 ou \u00ab\u202fDEI\u202f\u00bb \u2013 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n HOGARTH : Chacun et chacune de nous peut contribuer \u00e0 cr\u00e9er un environnement dans lequel nos coll\u00e8gues peuvent tout simplement \u00eatre eux-m\u00eames ou elles-m\u00eames, sans aucunes r\u00e9serves. Nous pouvons nous informer \u00e0 fond sur la \u00ab\u202fDEI\u202f\u00bb et sensibiliser plus fortement les personnes avec lesquelles nous avons \u00e0 faire au quotidien. Ceci exige parfois du courage, par exemple quand il s\u2019agit d\u2019aborder ouvertement des micro-agressions ou de d\u00e9fendre ceux qui ne sont pas entendus sinon. Nous devrions avoir le courage de d\u00e9tecter nos propres pr\u00e9jug\u00e9s \u2013 nous en avons tous \u2013 et \u00eatre pr\u00eats \u00e0 reconsid\u00e9rer les suppositions et les g\u00e9n\u00e9ralisations que nous v\u00e9hiculons depuis longtemps.<\/p>\n\n\n\n Pour ceux qui ne le savent peut-\u00eatre pas : une micro-agression est un comportement subtil, verbal ou non, qui peut exprimer un pr\u00e9jug\u00e9 d\u00e9favorable vis-\u00e0-vis d\u2019un groupe de personnes. Il peut s\u2019agir l\u00e0 de plaisanteries, de certaines expressions, ou m\u00eame de compliments, exprim\u00e9s souvent sans intention de blesser, mais qui sont malgr\u00e9 tout d\u00e9valorisant.<\/p>\n\n\n\n NOLL : Les cadres et le personnel de direction jouent ici un r\u00f4le extr\u00eamement important. Ils doivent donner le bon exemple, montrer de quelle mani\u00e8re, chez FST, nous voulons inter\u00adagir les uns avec les autres, et manifester le fait que nous souhaitons et encourageons la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion.<\/p>\n\n\n\n HOGARTH : Exactement. Ceci rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 personnelle de l\u2019ensemble des cadres. Ce sont eux qui sont le moteur de la \u00ab\u202fDiversity, Equity & Inclusion\u202f\u00bb chez FST. Ce n\u2019est pas une t\u00e2che que l\u2019on peut d\u00e9l\u00e9guer.<\/p>\n\n\n\n De premiers succ\u00e8s peuvent-ils d\u00e9j\u00e0 \u00eatre not\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n NOLL : Nous avons d\u00e9j\u00e0 beaucoup progress\u00e9 sur le plan organisationnel. La diversit\u00e9 des genres constitue de longue date d\u00e9j\u00e0 une priorit\u00e9 pour nous, et nous avons r\u00e9cemment int\u00e9gr\u00e9 ce sujet \u00e9galement \u00e0 nos Business Reviews r\u00e9guliers. Ceci montre tr\u00e8s clairement deux choses : d\u2019une part, \u00ab\u202fDiversity & Inclusion\u202f\u00bb n\u2019est pas un aspect s\u00e9par\u00e9, mais fait partie de notre succ\u00e8s commercial. D\u2019autre part, il rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 de l\u2019ensemble des cadres et ne peut \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9. Toutes les unit\u00e9s organisationnelles se sont fix\u00e9 des objectifs \u00ab\u202fD&I\u202f\u00bb et doivent en rendre compte chaque trimestre. Ceci a donn\u00e9 au sujet un nouveau dynamisme. Nous avons d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 du \u00ab\u202fD&I Committee\u202f\u00bb: il est soutenu directement par notre direction et doit principalement analyser les th\u00e8mes \u00ab\u202fD&I\u202f\u00bb et proposer des mesures, mais aussi \u00eatre un interlocuteur et un alli\u00e9. Sans oublier les nombreuses initiatives dans lesquelles des employ\u00e9s se mettent eux-m\u00eames en r\u00e9seau et se soutiennent mutuellement. Aux \u00c9.-U., chaque site a fix\u00e9 des indices de r\u00e9f\u00e9rence (benchmarks) pour la composition ethnique de son personnel, et d\u00e9termin\u00e9 des mesures pour les atteindre. Nous avons cr\u00e9\u00e9 aussi de nouvelles fonctions au niveau du service de recrutement, pour trouver les employ\u00e9s voulus avec les parcours et les origines que nous souhaitons.<\/p>\n\n\n\n HOGARTH : Sans oublier le sujet de la formation. \u00ab\u202fDiversity & Inclusion\u202f\u00bb fait partie d\u00e9j\u00e0 de nos cycles de formation pour les cadres. Nous allons les \u00e9largir et y int\u00e9grer des possibilit\u00e9s d\u2019apprentissage diverses. Nous allons par exemple lancer cette ann\u00e9e pour tous les cadres un programme de cours en ligne sur l\u2019inclusion. Les membres du \u00ab\u202fD&I Committee\u202f\u00bb l\u2019ont d\u00e9j\u00e0 suivi. Ce cours est formidable, il invite \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et aide les participants \u00e0 s\u2019engager dans ce voyage commun.<\/p>\n