\u00ab\u202fOne team leading together\u202f\u00bb \u2013 c\u2019est sous ce slogan que la division Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) se penche, de longue date d\u00e9j\u00e0, sur les questions sociales et culturelles \u00e0 ses sites.<\/p>\n\n\n\n
Divali ou Diwali, la F\u00eate des lumi\u00e8res en Inde, tombait cette ann\u00e9e le 24 octobre. \u00ab\u202fComment c\u00e9l\u00e9brez-vous cette f\u00eate en Inde ?\u202f\u00bb Ce n\u2019est pas seulement parce que cette question l\u2019int\u00e9ressait personnellement que Tanya Sollenberger, gestionnaire de projets et assistante de la direction de la division Oil Seals Powertrain & Driveline (P&D) \u00e0 Cleveland, l\u2019adressa aux sites de la division P&D, mais parce qu\u2019elle souhaitait une communication sur ce sujet.<\/p>\n\n\n\n
En effet : \u00ab\u202fNous sommes une organisation mondiale et je veux favoriser cet esprit dans l\u2019ensemble de nos sites. Un esprit ouvert sur le monde nous aidera \u00e0 faire avancer la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9galit\u00e9 et l\u2019inclusion dans notre division.\u202f\u00bb Expliquant ces objectifs, elle ajoute : \u00ab\u202fDe m\u00eame que la durabilit\u00e9, la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9galit\u00e9 et l\u2019inclusion sont une n\u00e9cessit\u00e9 commerciale. Nous voulons que chacun se sente accept\u00e9 et respect\u00e9 et vienne volontiers au travail. Un environnement de travail comme celui-ci nous rend plus productifs et plus innovants.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Aborder les aspects sociaux et culturels de la vie professionnelle n\u2019est pas chose nouvelle \u00e0 la division P&D. Il existe ici depuis longtemps des initiatives locales \u2013 par exemple \u00e0 Cleveland, ainsi que, sous la devise \u00ab\u202fOne team one heart\u202f\u00bb, en Italie. \u00ab\u202fEn 2019, nous les avons regroup\u00e9es dans l\u2019initiative \u201eOne team leading together\u201c et avons cr\u00e9\u00e9 une \u201eP&D Culture Team\u201c au niveau mondial, dont font partie des repr\u00e9sentants de tous nos sites\u202f\u00bb, raconte Tanya Sollenberger.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019axe central du travail de cette \u00e9quipe est d\u2019ancrer plus fortement encore les Principes directeurs (Guiding Principles) de Freudenberg, par exemple par des manifestations : parfois par une semaine mondiale de la culture organis\u00e9e dans tous les sites, parfois \u2013 \u00e0 l\u2019occasion de la Journ\u00e9e internationale de la femme \u2013 sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances pour les femmes, d\u2019autres fois encore sur l\u2019autisme. C\u2019est ainsi au site mexicain de Queretaro que l\u2019id\u00e9e des \u00ab\u202fGemba Culture Walks\u202f\u00bb vit le jour : ici, les membres de la \u00ab\u202fP&D Culture Team\u202f\u00bb et les cadres vont voir les employ\u00e9s directement \u00e0 leur poste de travail et leur demandent entre autres de citer des exemples concrets de la mani\u00e8re dont les Principes directeur de Freudenberg sont v\u00e9cus sur place.<\/p>\n\n\n\n
Lors des \u00ab\u202fSkip Level Meetings\u202f\u00bb, les cadres ne font pas leur rapport \u2013 comme c\u2019est habituellement le cas \u2013 \u00e0 leurs sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, mais se r\u00e9unissent avec leurs employ\u00e9s pour discuter de questions actuelles. \u00ab\u202fIl s\u2019agit de donner une voix \u00e0 tous les employ\u00e9s\u202f\u00bb, explique Tanya Sollenberger.<\/p>\n\n\n\n
Cette culture v\u00e9cue est pour l\u2019initiative \u00ab\u202fDiversity & Inclusion (D&I)\u202f\u00bb de Freudenberg un terrain f\u00e9cond. \u00ab\u202fNous pouvons, gr\u00e2ce \u00e0 la \u201eP&D Culture Team\u201c et \u00e0 notre communaut\u00e9 \u201eOne team leading together\u201c, transporter la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion dans notre division\u202f\u00bb, souligne Claudio Zoppi, qui repr\u00e9sente la division au \u00ab\u202fD&I Committee\u202f\u00bb de FST.<\/p>\n\n\n\n
De plus, la division aura bient\u00f4t sa propre \u00e9quipe \u00ab\u202fD&I\u202f\u00bb, compos\u00e9e de responsables du personnel et de repr\u00e9sentants de tous les Lead Center. Dans un premier temps, les sites ont analys\u00e9 leur situation r\u00e9elle et identifi\u00e9 des potentiels d\u2019am\u00e9lioration \u2013 par exemple en ce qui concerne la pr\u00e9sence de femmes dans des positions de direction ou la composition ethnique du personnel. Le site de \u00adCleveland a utilis\u00e9 pour cela un \u00ab\u202fSurvey Kiosk\u202f\u00bb, un terminal comme ceux que l\u2019on peut trouver dans un a\u00e9roport ou un restaurant. Tous les membres du personnel avaient ici l\u2019occasion de r\u00e9pondre ouvertement \u00e0 des questions sur la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9galit\u00e9 et l\u2019inclusion \u00e0 leur site. Leur avis sert de base \u00e0 des activit\u00e9s \u00ab\u202fD&I\u202f\u00bb concr\u00e8tes.<\/p>\n