{"id":2966,"date":"2021-12-06T19:00:00","date_gmt":"2021-12-06T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=2966"},"modified":"2022-03-15T14:59:24","modified_gmt":"2022-03-15T13:59:24","slug":"faire-de-deux-choses-lune","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/fr\/2021\/12\/faire-de-deux-choses-lune\/","title":{"rendered":"Faire de deux choses l\u2019une"},"content":{"rendered":"\n

Prestataire interne, le domaine Strategic Sourcing and Trading (SST) occupe rarement le devant de la sc\u00e8ne. \u00c0 tort. Ses douze employ\u00e9s sont responsables d\u2019un volume d\u2019achat de plus de 119 millions d\u2019euros. Actuellement, de par les p\u00e9nuries de marchandises, les ruptures, retards et les fluctuations des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, leur travail constitue m\u00eame un v\u00e9ritable d\u00e9fi.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

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Depuis peu, Rob Martell (\u00e0 gauche), Josh Swartz et leurs \u00e9quipes assurent sous un m\u00eame toit, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, l\u2019approvisionnement en marchandises des deux marques, Freudenberg et Dichtomatik.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

SST a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2014 et fait partie depuis 2015 de la division Industrial Services. Quelle en est la mission ? SST est responsable de l\u2019achat \u2013 y compris les n\u00e9gociations de prix \u2013 des joints que les Lead Center de FST ne peuvent produire eux-m\u00eames. Ce travail repose sur une gestion strat\u00e9gique des fournisseurs, la capacit\u00e9 de performance, la fiabilit\u00e9 des fournisseurs de FST, mais aussi la qualit\u00e9 des produits \u00e9tant contr\u00f4l\u00e9es et assur\u00e9es entre autres par la voie d\u2019audits.<\/p>\n\n\n\n

Au 1er ao\u00fbt 2021, SST s\u2019est repositionn\u00e9. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, les t\u00e2ches \u00e9taient organis\u00e9es au niveau r\u00e9gional. De plus et surtout, elles \u00e9taient r\u00e9alis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment pour Freudenberg et Dichtomatik \u2013 ce qui conduisait pour une part \u00e0 un chevauchement de fonctions et \u00e0 des op\u00e9rations redondantes, donc \u00e0 un travail double. La nouvelle structure, all\u00e9g\u00e9e, permet justement d\u2019\u00e9liminer ce point. Les processus sont harmonis\u00e9s, les synergies sont syst\u00e9matiquement exploit\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Cet approvisionnement strat\u00e9gique a d\u00e9sormais lieu sous un m\u00eame toit \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale pour les deux marques, Freudenberg et Dichtomatik \u2013 avec une claire r\u00e9partition des r\u00f4les selon les secteurs d\u2019activit\u00e9, une grande efficience et un haut niveau de qualit\u00e9, certains employ\u00e9s se sp\u00e9cialisant dans certaines cat\u00e9gories de produits. \u00ab Gr\u00e2ce \u00e0 ces progr\u00e8s et aux am\u00e9liorations de l\u2019efficience lanc\u00e9es d\u00e8s 2018, nous pourrons r\u00e9duire nos frais organisationnels de 35 % d\u2019ici 2022 \u2013 tout en parvenant \u00e0 une meilleure performance \u00bb, d\u00e9clare Rob Martell, chef de Global Strategic Sourcing.<\/p>\n\n\n\n

Une pr\u00e9sentation sur deux marques<\/h2>\n\n\n\n

Une pr\u00e9sentation et un mode d\u2019action communs pour deux marques de produits sous-entend de plus gros volumes d\u2019achat, et renforce donc la port\u00e9e et la position de l\u2019entreprise lors de n\u00e9gociations. Enfin, cette nouvelle gestion des fournisseurs refl\u00e8te l\u2019int\u00e9gration organisationnelle et juridique progressive des anciens sites de Dichtomatik \u00e0 FST. Et quand FST parle de \u00ab Customer Centricity \u00bb par un portefeuille de produits complet disponible sous un m\u00eame toit, ceci est d\u00e9sormais valable \u00e9galement pour la relation client\/fournisseur interne entre le \u00ab fournisseur de services \u00bb SST et ses clients, les Lead Center.<\/p>\n\n\n\n

Avant la pand\u00e9mie et la num\u00e9risation r\u00e9elle du monde du travail qui en r\u00e9sulte, l\u2019\u00e9laboration concr\u00e8te de cette organisation n\u2019aurait sans doute pas \u00e9t\u00e9 concevable. \u00ab Je dirige depuis les \u00c9.-U. une \u00e9quipe plurir\u00e9gionale dont les trois membres sont tous en Allemagne \u00bb, mentionne Josh Swartz, chef de Supplier Strategy. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, en quelques mois, la coop\u00e9ration internationale dans cette nouvelle r\u00e9partition des r\u00f4les de l\u2019approvisionnement strat\u00e9gique s\u2019est bien r\u00f4d\u00e9e. \u00ab \u00c7a marche parfaitement. L\u2019\u00e9quipe fait un travail formidable \u00bb, r\u00e9sume Rob Martell.<\/p>\n

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