{"id":2948,"date":"2021-12-06T19:30:00","date_gmt":"2021-12-06T18:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=2948"},"modified":"2022-03-15T14:59:24","modified_gmt":"2022-03-15T13:59:24","slug":"vers-lavenir-par-la-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/fr\/2021\/12\/vers-lavenir-par-la-strategie\/","title":{"rendered":"Vers l\u2019avenir, par la strat\u00e9gie"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour que Freudenberg puisse maintenir sa position \u00e0 l\u2019avenir dans un contexte de march\u00e9 difficile, l\u2019entreprise se soumet r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 un processus de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique de grande ampleur \u2013 tant au niveau du Groupe que des diverses entit\u00e9s commerciales.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">FFST transpose \u00e0 son propre contexte les sujets d\u2019avenir soulev\u00e9s au niveau du Groupe, analyse de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e les changements observ\u00e9s sur le march\u00e9, en tire des possibilit\u00e9s d\u2019action et les met en \u0153uvre dans le cadre d\u2019initiatives et des projets strat\u00e9giques concrets. Cette strat\u00e9gie est con\u00e7ue \u00e0 chaque fois sur trois ans, la p\u00e9riode actuelle s\u2019\u00e9tend de 2021 \u00e0 2023.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les six initiatives strat\u00e9giques principales sur lesquelles FST travaille avec succ\u00e8s depuis environ un an sont la transformation \u00e9lectrique, les segments cruciaux, l\u2019expansion de l\u2019activit\u00e9 de service, l\u2019empreinte \u00e9cologique, la neutralit\u00e9 carbone et la num\u00e9risation.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"01-periode-strategique-les-segments-cruciaux\" class=\"wp-block-heading\">01\u2002P\u00e9riode strat\u00e9gique : les segments cruciaux<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une nouvelle p\u00e9riode strat\u00e9gique ne signifie pas une strat\u00e9gie enti\u00e8rement nouvelle. Bien plus, la strat\u00e9gie actuelle s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 de celles des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et, dans de nombreux domaines, poursuit les \u00e9volutions d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es. Ainsi, FST veut continuer sa croissance dans les segments de la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique, de l\u2019\u00e9nergie, de la robotique ainsi que de Food &amp; Beverage. Deux segments nouveaux viendront les compl\u00e9ter : Health &amp; Safety et l\u2019industrie pharmaceutique.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"02-transformation-electrique\" class=\"wp-block-heading\">02\u2002Transformation \u00e9lectrique<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans le domaine de la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique, FST mise aussi bien sur les batteries et les piles \u00e0 combustible pour les poids lourds que sur de nouveaux produits et modules dans le secteur automobile classique. En effet, l\u2019entreprise est convaincue que c\u2019est une combinaison judicieuse des batteries et des piles \u00e0 combustible qui apportera les plus grands avantages \u00e9cologiques et \u00e9conomiques. De plus, FST apporte son soutien \u00e0 la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique non seulement dans le secteur automobile, mais aussi dans l\u2019industrie g\u00e9n\u00e9rale, par exemple dans la navigation commerciale, les chemins de fer, les engins agricoles et de chantier, et la g\u00e9n\u00e9ration et le stockage d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">FST a d\u00e9j\u00e0 mis sur le march\u00e9, avec succ\u00e8s, de premiers composants, tels que par exemple le eCon et la soupape DIAvent. De m\u00eame, divers grands projets avec des partenaires de renom ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s au niveau des batteries et des piles \u00e0 combustible. Il est clair cependant qu\u2019il ne s\u2019agit l\u00e0 que de premiers pas vers le but \u2013 la transformation \u00e9lectrique exigera une longue haleine.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"03-activites-de-service\" class=\"wp-block-heading\">03\u2002Activit\u00e9s de service<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">FST voit un grand potentiel de croissance dans les activit\u00e9s commerciales \u2013 Corteco et Industrial Services \u2013, de m\u00eame que dans le domaine des services, de la maintenance, des r\u00e9parations et de la remise en \u00e9tat de machines et d\u2019installations (MRO = Maintenance, Repair and Overhaul). ll s\u2019agit l\u00e0 principalement de produits \u00e0 valeur de commande faible, mais \u00e0 la fr\u00e9quence de commande \u00e9lev\u00e9e. En 2023, les activit\u00e9s de services devraient repr\u00e9senter quelque 25 % du chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"04-empreinte-ecologique-negative\" class=\"wp-block-heading\">04\u2002Empreinte \u00e9cologique n\u00e9gative<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">FST se penche sur la structure de la cha\u00eene de valeur mondiale, c\u2019est-\u00e0-dire comment et pourquoi l\u2019entreprise fabrique un certain produit \u00e0 un certain endroit. La proximit\u00e9 clients r\u00e9gionale doit \u00eatre renforc\u00e9e, et la production r\u00e9gionale \u00eatre mieux \u00e9quilibr\u00e9e. Selon la devise : dans la r\u00e9gion pour la r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"05-neutralite-carbone\" class=\"wp-block-heading\">05\u2002Neutralit\u00e9 carbone<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u2019ici 2025, FST veut r\u00e9duire de 30 % ses \u00e9missions de CO2 par rapport \u00e0 2020, et l\u2019entreprise veut devenir carboneutre \u00e0 long terme. Ceci aura lieu par une diminution de la consommation d\u2019\u00e9nergie et de mat\u00e9riaux \u2013 gr\u00e2ce une meilleure efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et une r\u00e9duction des d\u00e9chets, ainsi que de nouvelles m\u00e9thodes de production consommant moins de mat\u00e9riaux. De plus, FST mise sur l\u2019\u00e9lectrification, l\u2019utilisation de courant \u00ab vert \u00bb, et la compensation des \u00e9missions de CO2.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"06-numerisation\" class=\"wp-block-heading\">06\u2002Num\u00e9risation<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">FST poursuit ses investissements dans la transformation num\u00e9rique. Ceci concerne la totalit\u00e9 de la cha\u00eene de valeur et des processus commerciaux. Objectifs de cette initiative de num\u00e9risation : des processus internes plus efficients, une croissance du chiffre d\u2019affaires, et des avantages pour le client. Dans la production, des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur des donn\u00e9es, ainsi que l\u2019automatisation, la robotique et la mise en r\u00e9seau de machines doivent permettre d\u2019augmenter la productivit\u00e9. Des processus harmonis\u00e9s et automatis\u00e9s dans les Ventes et l\u2019administration conduiront \u00e0 un suppl\u00e9ment d\u2019efficience et de rapidit\u00e9. Les ventes en ligne seront renforc\u00e9es, les solutions existantes seront d\u00e9velopp\u00e9es plus avant et standardis\u00e9es \u2013 permettant aux clients, qui trouveront plus vite les informations pertinentes pour eux, une meilleure exp\u00e9rience num\u00e9rique \u00e0 l\u2019achat.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"augmentation-du-chiffre-daffaires-dici-2023\" class=\"wp-block-heading\">Augmentation du chiffre d\u2019affaires d\u2019ici 2023<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La pand\u00e9mie du coronavirus, \u00e0 laquelle FST a relativement bien fait face, a toutefois laiss\u00e9 des traces au niveau du chiffre d\u2019affaires et des b\u00e9n\u00e9fices. Aussi, l\u2019objectif de l\u2019entreprise est, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019orientation strat\u00e9gique mentionn\u00e9e, une croissance organique du chiffre d\u2019affaires, permettant d\u2019atteindre le niveau d\u2019avant la crise (2,5 milliards d\u2019euros d\u2019ici 2023). Les b\u00e9n\u00e9fices dans le secteur des joints classiques pour les moteurs \u00e0 combustion sont essentiels pour l\u2019assise financi\u00e8re de FST et contribuent \u00e0 pouvoir \u00e9laborer d\u2019autres segments \u2013 pensons \u00e0 la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"le-grand-a-b-c-du-succes\" class=\"wp-block-heading\">Le grand a b c du succ\u00e8s<\/h3>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"84\" height=\"77\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-01-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2254\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"n-1-avec-20\" class=\"wp-block-heading\">N\u00b0 1 avec 20 %<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans la p\u00e9riode strat\u00e9gique actuelle, nous voulons rester le n\u00b01 dans le secteur mondial des joints. Nous visons pour cela une part de march\u00e9 (en chiffre d\u2019affaires) de plus de 20 %.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"77\" height=\"77\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-02-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2255\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"25\" class=\"wp-block-heading\">25 %<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u2019ici 2023, nous voulons \u00e9tendre nos activit\u00e9s de services \u00e0 25 % de notre chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"88\" height=\"80\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-03-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2256\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"30\" class=\"wp-block-heading\">30 %<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le long terme, la responsabilit\u00e9 sociale et la durabilit\u00e9 sont les pierres angulaires de notre mission : notre objectif en termes de protection du climat est de r\u00e9duire de 30 % nos \u00e9missions de CO2 d\u2019ici 2025.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"76\" height=\"77\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-04-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2257\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"de-19-a-39-millions\" class=\"wp-block-heading\">De 19 \u00e0 39 millions<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au niveau r\u00e9gional, l\u2019Inde devrait afficher la plus forte croissance en termes de pourcentage, avec un doublement du chiffre d\u2019affaires : de 19 \u00e0 39 millions d\u2019euros en trois ans.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"85\" height=\"77\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-05-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2258\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"25-milliards\" class=\"wp-block-heading\">2,5 milliards<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u2019ici 2023, nous voulons, par une croissance organique, augmenter notre chiffre d\u2019affaires \u00e0 2,5 milliards d\u2019euros.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"73\" height=\"80\" src=\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/fst-sw-2022-01-icon_strategie-06-color.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2259\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4 id=\"200-millions\" class=\"wp-block-heading\">200 millions<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De 2021 \u00e0 2023, nous voulons augmenter substantiellement notre chiffre d\u2019affaires en ligne (EASY) : \u00e0 200 millions d\u2019euros.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"pld-like-dislike-wrap pld-template-1\">\r\n    <div class=\"pld-like-wrap  pld-common-wrap\">\r\n    <a href=\"javascript:void(0)\" class=\"pld-like-trigger pld-like-dislike-trigger  \" title=\"\" data-post-id=\"2948\" data-trigger-type=\"like\" 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