{"id":2943,"date":"2021-12-06T19:40:00","date_gmt":"2021-12-06T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=2943"},"modified":"2022-03-15T14:59:24","modified_gmt":"2022-03-15T13:59:24","slug":"comment-se-deroule-lelaboration-de-la-strategie-chez-fst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/fr\/2021\/12\/comment-se-deroule-lelaboration-de-la-strategie-chez-fst\/","title":{"rendered":"Comment se d\u00e9roule l\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie chez FST ?"},"content":{"rendered":"\n

Tous les trois ans, FST \u00e9met une nouvelle strat\u00e9gie, valable pour les trois ann\u00e9es suivantes. Mais comment est-elle \u00e9labor\u00e9e ? Sur quoi repose-t-elle ? Et qui y participe ? Melanie Kessler, Senior Vice President Strategic Business Development & Corporate Communications, d\u00e9voile la trame du processus de planification qui pr\u00e9c\u00e8de son \u00e9laboration.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

En tout, ce processus de planification s\u2019\u00e9tend sur 12 \u00e0 18 mois. Le coup d\u2019envoi est donn\u00e9 chez Freudenberg & Co. \u2013 pour la p\u00e9riode de strat\u00e9gie actuelle, ce fut \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2019. L\u00e0, les responsables de Corporate Strategic Planning ont \u00e9tudi\u00e9 auparavant les tendances et les moteurs du march\u00e9 qui influencent les affaires de Freudenberg, ainsi que les indicateurs conjoncturels \u00e0 long terme. FST op\u00e8re \u00e0 lui seul dans plus de 20 segments de march\u00e9. Un autre accent est \u00e9galement mis par exemple sur les d\u00e9veloppements \u00e9conomiques r\u00e9gionaux. Il en r\u00e9sulte un cadre d\u2019orientation qui est transmis aux sous-groupes \u00bb, explique Melanie Kessler.<\/p>\n\n\n\n

Ce cadre d\u00e9crit les conceptions et les objectifs d\u00e9finis par le conseil d\u2019administration pour les diverses entit\u00e9s de Freudenberg pour les trois ans \u00e0 venir. \u00ab Pour FST, ceci signifie par exemple, dans la p\u00e9riode strat\u00e9gique actuelle : conception du passage \u00e0 la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique, extension du segment des batteries et des piles \u00e0 combustible, ainsi qu\u2019un portefeuille de produits plus \u00e9quilibr\u00e9. Ceci implique un renforcement majeur du segment industriel, entre autre pour compenser la transformation profonde du secteur automobile \u00bb, poursuit Melanie Kessler.<\/p>\n\n\n\n

Sur cette base, et en tenant compte de l\u2019ensemble du groupe commercial, la direction de FST \u00e9labore pour les diff\u00e9rentes divisions des \u00ab canaux \u00bb d\u00e9limitant la plage d\u2019\u00e9volution des diff\u00e9rentes strat\u00e9gies des divisions. Ensuite, les Lead Center \u00e9laborent pour leurs march\u00e9s et segments respectifs des strat\u00e9gies cibl\u00e9es et d\u00e9taill\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous nous consid\u00e9rons comme des appuis et des \u201esparring-partners\u201c des diff\u00e9rentes unit\u00e9s organisationnelles de FST. Certes, les processus restent les m\u00eames et les cadres dirigeants les connaissent, mais il y a toujours quelques petites choses \u00e0 clarifier \u00bb<\/p>Melanie Kessler | Senior Vice President
Strategic Business Development & Corporate Communications<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

\"Melanie<\/figure>\n\n\n\n

Ce qui contribue au succ\u00e8s ?<\/h2>\n\n\n\n

Celles-ci \u00e9tant fix\u00e9es, les responsables des Lead Center et des divisions pr\u00e9sentent \u00e0 la direction leurs chiffres cl\u00e9s financiers, des initiatives strat\u00e9giques, innovations, etc. \u00ab Cela comprend de nombreux aspects individuels : par exemple, comment \u00e9volue le nombre d\u2019employ\u00e9s sur les sites ; o\u00f9 les responsables voientils leur division dans trois ans ; quels sont les march\u00e9s ou les mat\u00e9riaux d\u00e9terminants pour le succ\u00e8s ? \u00bb, explique Melanie Kessler.<\/p>\n\n\n\n

Une autre facette importante pour la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise vient des canaux de vente, qui y contribuent par leurs donn\u00e9es relatives au march\u00e9, leurs pronostics de d\u00e9veloppement des chiffres d\u2019affaires dans leurs segments et r\u00e9gions, et la mise \u00e0 jour de potentiels. Certaines Corporate Lead Functions apportent elles aussi des informations. La strat\u00e9gie a aussi une incidence sur la planification du personnel. La transformation de l\u2019industrie automobile par exemple modifie les exigences adress\u00e9es aux profils de postes \u00e0 pouvoir : ainsi les candidats sortant de fili\u00e8res classiques comme la construction m\u00e9canique pourraient \u00eatre moins recherch\u00e9s \u00e0 l\u2019avenir que les ing\u00e9nieurs de syst\u00e8me ou les sp\u00e9cialistes du g\u00e9nie \u00e9lectrique.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, l\u2019ensemble des planifications et pronostics sont consolid\u00e9s pour la totalit\u00e9 du groupe commercial FST et r\u00e9unis dans un document strat\u00e9gique global, sous la direction de Volker Fluhr, Senior Vice President Finance & Controlling, Melanie Kessler et Rita Conti, Strategic Board Projects. \u00ab Nous nous consid\u00e9rons comme des appuis et des \u201esparring-partners\u201c des diff\u00e9rentes unit\u00e9s organisationnelles de FST. Certes, les processus restent les m\u00eames et les cadres dirigeants les connaissent, mais il y a toujours quelques petites choses \u00e0 clarifier \u00bb, d\u00e9clare Melanie Kessler.<\/p>\n\n\n\n

La strat\u00e9gie globale de FST fix\u00e9e, la direction de FST la pr\u00e9sente au conseil d\u2019administration de Freudenberg, auquel, parall\u00e8lement, les directeurs des divisions pr\u00e9sentent \u00e9galement leurs strat\u00e9gies. Lorsque celui-ci donne le feu vert, le comit\u00e9 des actionnaires est inform\u00e9 et la prochaine p\u00e9riode strat\u00e9gique peut d\u00e9marrer. La p\u00e9riode strat\u00e9gique actuelle a commenc\u00e9 en 2021 et se terminera en 2023.<\/p>\n

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