En tant qu’entreprise familiale, nous nous engageons \u00e0 veiller au bien-\u00eatre et \u00e0 l’\u00e9panouissement personnel de nos collaborateurs. Nous rejetons toute forme de discrimination et de d\u00e9nigrement et nous nous traitons mutuellement avec compr\u00e9hension et respect. Nous favorisons un environnement multiculturel dans lequel nos collaborateurs travaillent au sein d’\u00e9quipes internationales afin d’enrichir notre culture d’entreprise et de contribuer \u00e0 notre r\u00e9ussite commune. Nous sommes convaincus de l’importance des relations durables avec nos clientes et clients, nos fournisseurs et nos partenaires commerciaux. <\/p>\n\n
En pratique : certains exemples tir\u00e9s de l’histoire de l’entreprise montrent que le bien-\u00eatre des collaborateurs a fait l’objet d’une attention particuli\u00e8re d\u00e8s les d\u00e9buts. D\u00e8s 1874, Carl Johann Freudenberg a mis en place une caisse d’assurance maladie d’entreprise pour ses collaborateurs. Celle-ci existe encore aujourd’hui. <\/p>\n\n
Au fil des d\u00e9cennies, de nombreux services sociaux ont vu le jour pour accompagner les collaborateurs dans les situations d’urgence et dans la vie quotidienne. Dans le cadre de l’initiative mondiale e\u00b2, lanc\u00e9e en 2015, des personnes ext\u00e9rieures \u00e0 l’entreprise b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement d’un acc\u00e8s \u00e0 la formation et \u00e0 l’emploi. <\/p>\n\n
Un autre \u00e9l\u00e9ment est la formation continue syst\u00e9matique et la promotion des talents chez Freudenberg, qui n’ont cess\u00e9 de se d\u00e9velopper depuis les ann\u00e9es 1930.<\/p>\n\n
Visite guid\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n L’esprit d’entreprise fait partie de notre h\u00e9ritage historique. Il constitue le fondement de notre r\u00e9ussite. Nous perp\u00e9tuons cette tradition en d\u00e9l\u00e9guant des responsabilit\u00e9s et en encourageant la libert\u00e9 d’action et la responsabilit\u00e9 individuelle. Nous misons sur un style de management inclusif et respectueux. Celui-ci se caract\u00e9rise par l’exemple personnel, la modestie, la confiance en nos collaborateurs et la promotion de l’esprit d’\u00e9quipe. Nous souhaitons former nos futurs dirigeants au sein m\u00eame du groupe Freudenberg. <\/p>\n\n Dans la pratique : Carl Johann Freudenberg avait un principe de confiance bien d\u00e9fini :<\/p>\n\n Mieux vaut faire confiance cent fois, au risque d’\u00eatre tromp\u00e9 une fois, que de se m\u00e9fier \u00e0 tort une seule fois.<\/em><\/p>\n\n \u2014 Carl Johann Freudenberg<\/p>\n\n Cette philosophie a tr\u00e8s t\u00f4t instaur\u00e9 une culture de confiance au sein de l’entreprise et a jet\u00e9 les bases d’une d\u00e9l\u00e9gation des responsabilit\u00e9s et d’un v\u00e9ritable esprit d’entreprise. C’est pourquoi une attention particuli\u00e8re a toujours \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e au d\u00e9veloppement des cadres. L’id\u00e9e sous-jacente \u00e9tait, d\u00e8s le d\u00e9part, de pr\u00e9parer la prochaine g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 diriger l’entreprise gr\u00e2ce \u00e0 des formations adapt\u00e9es, en Allemagne et \u00e0 l’\u00e9tranger. <\/p>\n\n Orientation \u00e0 long terme<\/strong><\/p>\n\n Depuis la cr\u00e9ation de Freudenberg en 1849, nous n’avons cess\u00e9 de nous adapter \u00e0 l’\u00e9volution du contexte. C’est ce qui a fait de nous une entreprise prosp\u00e8re et diversifi\u00e9e. Le fait d’\u00eatre une entreprise familiale nous apporte une grande stabilit\u00e9. Nous sommes fermement convaincus que notre orientation \u00e0 long terme constitue un atout majeur dont b\u00e9n\u00e9ficient nos actionnaires, nos clients, nos collaborateurs ainsi que nos partenaires commerciaux. La prudence financi\u00e8re, une gestion rigoureuse des risques, l\u2019innovation, le d\u00e9veloppement durable, les partenariats \u00e0 long terme et la rentabilit\u00e9 \u00e9conomique continueront \u00e0 d\u00e9terminer l\u2019orientation et le rythme de notre d\u00e9veloppement strat\u00e9gique. <\/p>\n\n En pratique : afin d’assurer son succ\u00e8s \u00e0 long terme, l’entreprise a mis\u00e9 d\u00e8s ses d\u00e9buts sur une activit\u00e9 internationale. Le march\u00e9 du cuir \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 international \u00e0 l’\u00e9poque de la cr\u00e9ation de l’entreprise. C’est pourquoi, d\u00e8s 1849, des relations commerciales ont \u00e9t\u00e9 nou\u00e9es avec les \u00c9tats-Unis, le Royaume-Uni, la France et la Turquie. <\/p>\n\n De nombreux autres pays \u00e0 travers le monde ont rapidement embo\u00eet\u00e9 le pas, notamment le Br\u00e9sil (1853), le Mexique (1854), la Russie (1855), l’Inde (1867) et l’Australie (1868).<\/p>\n\n Dans les ann\u00e9es 1920, les premi\u00e8res entreprises ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es hors d’Allemagne afin de poursuivre le d\u00e9veloppement des march\u00e9s internationaux. Ces initiatives ont \u00e9t\u00e9 suivies, \u00e0 partir des ann\u00e9es 1930, par des partenariats internationaux, d’abord en Europe (en Italie), puis, \u00e0 partir des ann\u00e9es 1950, \u00e9galement en Am\u00e9rique et en Asie. Certains d’entre eux existent encore aujourd’hui. <\/p>\n\n Signature d’un contrat en 1960 entre Freudenberg et la NOK<\/em><\/p>\n\n Innovation<\/strong><\/p>\n\n Les innovations technologiques pionni\u00e8res que nous apportons \u00e0 nos processus, produits, mat\u00e9riaux et services apportent des solutions aux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s nos clients. L’innovation continue et la volont\u00e9 de changement font partie de notre tradition et constituent une condition essentielle \u00e0 notre succ\u00e8s \u00e0 long terme. Nous sommes \u00e0 la pointe de l’am\u00e9lioration continue et de l’excellence op\u00e9rationnelle. Notre culture d’entreprise encourage et r\u00e9compense la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’esprit d’initiative de tous nos collaborateurs. <\/p>\n\n Dans la pratique : l’innovation a toujours \u00e9t\u00e9 une caract\u00e9ristique distinctive de l’entreprise. Cette orientation a vu le jour d\u00e8s 1850 avec la fabrication d’un cuir verni innovant. Avec l’introduction du tannage au chrome entre 1900 et 1904, les innovations ont finalement conduit \u00e0 une diversification. <\/p>\n\n Les premiers joints d’\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 (1929) ont \u00e9t\u00e9 suivis par le Simmerring (1932) et les non-tiss\u00e9s (\u00e0 partir de 1936). Ces derniers ont commenc\u00e9 \u00e0 conqu\u00e9rir les march\u00e9s de l’habillement et des produits m\u00e9nagers en 1948, puis ceux des applications techniques et des filtres en 1957. L’histoire des innovations de Freudenberg s’\u00e9tend jusqu’aux composants fabriqu\u00e9s aujourd’hui pour les syst\u00e8mes de piles \u00e0 combustible de pointe. <\/p>\n\n Fabrication des premiers joints sur une presse \u00e0 vis, 1929<\/em><\/p>\n\n proximit\u00e9 avec la client\u00e8le<\/strong><\/p>\n\n Notre ambition est d’anticiper, de comprendre et de r\u00e9pondre aux souhaits et aux attentes de nos clientes et clients. En tant que fournisseur consciencieux anim\u00e9 d\u2019une passion marqu\u00e9e pour le souci du d\u00e9tail, nous apportons \u00e0 nos clients le soutien dont ils ont besoin pour r\u00e9ussir. Gr\u00e2ce \u00e0 notre engagement en faveur de la qualit\u00e9, du service et de la fiabilit\u00e9, ainsi qu\u2019\u00e0 notre pr\u00e9sence mondiale, nous offrons \u00e0 nos clients une valeur ajout\u00e9e optimale. <\/p>\n\n En pratique : depuis ses d\u00e9buts, l’entreprise s’est engag\u00e9e \u00e0 privil\u00e9gier la satisfaction client. Cette attention particuli\u00e8re port\u00e9e aux besoins des clients a commenc\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper lors de salons internationaux, comme l’Exposition universelle de Londres en 1851. <\/p>\n\n Par la suite, des commerciaux se sont rendus \u00e0 l’\u00e9tranger et, en 1950, l’entreprise a commenc\u00e9 \u00e0 implanter syst\u00e9matiquement des sites de production partout dans le monde. L’objectif a toujours \u00e9t\u00e9 d’\u00e9tablir une pr\u00e9sence proche des clients dans diff\u00e9rentes r\u00e9gions. Ce faisant, l’entreprise s’est progressivement transform\u00e9e en un prestataire proposant des solutions sur mesure adapt\u00e9es aux applications ou aux probl\u00e8mes de ses clients. <\/p>\n\n La m\u00e9daille d\u00e9cern\u00e9e \u00e0 l’entreprise Freudenberg lors de la premi\u00e8re Exposition universelle de Londres, en 1851<\/em><\/p>\n\n Responsabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n Nous imposons les normes les plus strictes en mati\u00e8re de comportement personnel. L’\u00e9quit\u00e9 et l’int\u00e9grit\u00e9 guident nos actions au sein de l’entreprise et dans l’environnement dans lequel nous exer\u00e7ons nos activit\u00e9s. Ces valeurs d\u00e9terminent notre comportement envers nos clients, nos fournisseurs ainsi que nos autres partenaires commerciaux. Nous nous engageons en faveur du d\u00e9veloppement durable et d\u2019une conduite responsable dans tous les pays et toutes les communaut\u00e9s o\u00f9 nous exer\u00e7ons nos activit\u00e9s. Nous assumons nos responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 au travail et de s\u00e9curit\u00e9 des produits. <\/p>\n\n Concr\u00e8tement : Freudenberg compte parmi les pionniers du traitement de l’eau. D\u00e8s le XIXe si\u00e8cle, les eaux us\u00e9es industrielles issues de la fabrication du cuir chez Freudenberg \u00e9taient \u00e9pur\u00e9es dans des stations d’\u00e9puration. <\/p>\n\n Dans les ann\u00e9es 1970, l’entreprise a commenc\u00e9 \u00e0 mettre en place un syst\u00e8me syst\u00e9matique de gestion environnementale, qui est aujourd’hui appliqu\u00e9 sur tous les sites de Freudenberg \u00e0 travers le monde. C’est ainsi que les bases de la strat\u00e9gie actuelle en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable ont \u00e9t\u00e9 jet\u00e9es. <\/p>\n\n Sur la base de cette strat\u00e9gie, deux dimensions de la durabilit\u00e9 sont prises en compte : d\u2019une part, les produits et les proc\u00e9d\u00e9s doivent pr\u00e9senter une empreinte \u00e9cologique (\u00ab Footprint \u00bb) aussi faible que possible. D\u2019autre part, les produits et solutions propos\u00e9s doivent permettre aux clients de concevoir leurs propres produits et solutions de mani\u00e8re plus \u00e9conome en ressources (\u00ab Handprint \u00bb). L\u2019objectif est d\u2019utiliser les ressources avec parcimonie afin de les pr\u00e9server pour les g\u00e9n\u00e9rations futures. <\/p>\n\n Station d’\u00e9puration de Weinheim, ann\u00e9es 1920<\/em><\/p>\n\n Il est important de comprendre que c’est l’interaction entre ces principes directeurs qui constitue le fondement de la culture d’entreprise de Freudenberg. Ils ne sont pas isol\u00e9s, mais n’agissent qu’ensemble, comme un tout. Ce n’est qu’\u00e0 travers leur action conjointe qu’ils contribuent en fin de compte \u00e0 fa\u00e7onner la culture d’entreprise de Freudenberg. <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-1.jpeg\")
<\/figure>\n\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image.jpeg\")
<\/figure>\n\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-3.jpeg\")
<\/figure>\n\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-2.jpeg\")
<\/figure>\n\n