{"id":26175,"date":"2026-07-09T09:05:12","date_gmt":"2026-07-09T07:05:12","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/07\/plus-de-dynamisme-plus-de-mise-en-reseau-plus-de-proximite-avec-le-marche\/"},"modified":"2026-07-13T12:06:02","modified_gmt":"2026-07-13T10:06:02","slug":"plus-de-dynamisme-plus-de-mise-en-reseau-plus-de-proximite-avec-le-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/fr\/2026\/07\/plus-de-dynamisme-plus-de-mise-en-reseau-plus-de-proximite-avec-le-marche\/","title":{"rendered":"Plus de dynamisme, plus de mise en r\u00e9seau, plus de proximit\u00e9 avec le march\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

Depuis juin 2025, Jan Witte m\u00e8ne la division Fluid Power \u00e0 travers une phase de restructuration. Dans cette interview, il explique comment la division \u00e9volue, o\u00f9 se situent les principales opportunit\u00e9s de croissance et pourquoi la proximit\u00e9 avec le march\u00e9, la r\u00e9activit\u00e9 et la collaboration sont des facteurs d\u00e9cisifs. <\/strong><\/p>\n\n

Jan, tu diriges la division Fluid Power depuis juin 2025. Quelles priorit\u00e9s t’es-tu fix\u00e9es, et \u00e0 quoi mesure-t-on les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s ? <\/strong><\/p>\n\n

D\u00e8s le d\u00e9part, une chose \u00e9tait claire : nous devions resserrer les liens au sein de la division, renforcer la collaboration et clarifier l’orientation de l’organisation.<\/p>\n\n

Ce qui nous guide dans cette d\u00e9marche, c’est une ambition claire : nous allions la ma\u00eetrise des syst\u00e8mes, l’expertise en mati\u00e8re d’application et la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle de mani\u00e8re \u00e0 mettre en \u0153uvre des solutions plus rapidement et plus au plus pr\u00e8s du march\u00e9 que beaucoup d’autres.<\/p>\n\n

Dans le m\u00eame temps, nous sommes conscients que nous provenons d\u2019un large \u00e9ventail de comp\u00e9tences, de structures et d\u2019histoires. Cette complexit\u00e9 est une r\u00e9alit\u00e9 et constitue en m\u00eame temps notre point de d\u00e9part. Un \u00e9l\u00e9ment central de notre mission consiste donc \u00e0 r\u00e9duire de mani\u00e8re cibl\u00e9e cette complexit\u00e9, \u00e0 instaurer la transparence et \u00e0 simplifier d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment les processus, sans pour autant perdre la substance qui les sous-tend. <\/p>\n\n

Parmi celles-ci figuraient la fusion des \u00ab Lead Centers \u00bb, l’int\u00e9gration des accumulateurs ainsi que l’int\u00e9gration de Freudenberg Xpress. Il est essentiel de supprimer les cloisonnements et de tirer pleinement parti des synergies. Le progr\u00e8s ne se mesure pas seulement en chiffres, mais aussi \u00e0 notre capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire la complexit\u00e9, \u00e0 raccourcir les processus d\u00e9cisionnels et \u00e0 rendre les r\u00e9sultats visibles plus rapidement. <\/p>\n\n

La structure est le fondement. L’impact se concr\u00e9tise lorsque les priorit\u00e9s sont clairement d\u00e9finies et partag\u00e9es par tous. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 qu’intervient \u00ab People Progress Power \u00bb : nous instaurons la transparence, mettons en avant les contributions et favorisons le d\u00e9veloppement de mani\u00e8re cibl\u00e9e. <\/p>\n\n

Quelle est la situation actuelle de ce secteur d’activit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n

Notre c\u0153ur de m\u00e9tier reste la technologie des joints, compl\u00e9t\u00e9e par des comp\u00e9tences connexes telles que les accumulateurs et les applications li\u00e9es aux mat\u00e9riaux. Nous couvrons ainsi un large \u00e9ventail de secteurs, allant de l’automobile \u00e0 l’industrie, en passant par l’\u00e9nergie et la robotique. <\/p>\n\n

Parall\u00e8lement, nous continuons \u00e0 d\u00e9velopper notre portefeuille de mani\u00e8re cibl\u00e9e afin d’accro\u00eetre la valeur ajout\u00e9e. Freudenberg Xpress renforce notre r\u00e9activit\u00e9 et notre capacit\u00e9 \u00e0 proposer des solutions sur mesure, tandis que nous poursuivons nos efforts d’innovation dans des domaines tels que la technologie des batteries ou les nouveaux mat\u00e9riaux. <\/p>\n\n

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WeinhJanWitte_27_05_2026 Fritz Kopetzky 27 mai 2026 OZU Wald-Michelbach Kreidacher H\u00f6he Parc d’accrobranche de la soci\u00e9t\u00e9 Wiegand pour un reportage de Berk<\/figcaption><\/figure>\n\n

O\u00f9 se trouvent les plus grandes opportunit\u00e9s de croissance ?<\/strong><\/p>\n\n

Surtout dans l’industrie g\u00e9n\u00e9rale. C’est l\u00e0 que de nouvelles applications voient le jour plus rapidement, et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette dynamique qui offre des opportunit\u00e9s int\u00e9ressantes si nous restons proches du march\u00e9 et faisons preuve de rigueur dans la mise en \u0153uvre. <\/p>\n\n

Le secteur automobile reste un pilier important. Dans le m\u00eame temps, les priorit\u00e9s \u00e9voluent. <\/p>\n\n

Comment \u00e9volue le rapport entre le secteur automobile et l’industrie en g\u00e9n\u00e9ral ?<\/strong><\/p>\n\n

Il ne s’agit pas d’un changement, mais d’un nouvel \u00e9quilibre. Le secteur automobile reste un pilier essentiel. <\/p>\n\n

Dans le m\u00eame temps, le secteur de l’industrie g\u00e9n\u00e9rale est en pleine croissance. C’est notamment dans le domaine de l’agriculture que nous avons remport\u00e9 de nombreux projets en Europe et aux \u00c9tats-Unis, en particulier gr\u00e2ce \u00e0 nos accumulateurs. <\/p>\n\n

Aux \u00c9tats-Unis, nous pouvons en outre continuer \u00e0 mettre clairement en avant nos atouts dans le domaine du moteur \u00e0 combustion interne. Les dur\u00e9es d’exploitation plus longues sont un gage de stabilit\u00e9 et nous permettent de nous pr\u00e9parer de mani\u00e8re cibl\u00e9e aux \u00e9volutions technologiques \u00e0 venir. <\/p>\n\n

Qu’est-ce qui caract\u00e9rise cette division \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale ?<\/strong><\/p>\n\n

Nous disposons d’un r\u00e9seau mondial de plus de 17 sites, auxquels s’ajoutent des sites Xpress. Ce n’est pas le nombre qui compte, mais la mani\u00e8re dont nous les utilisons. <\/p>\n\n

Notre force r\u00e9side dans notre capacit\u00e9 \u00e0 allier une pr\u00e9sence mondiale \u00e0 une connaissance approfondie des sp\u00e9cificit\u00e9s locales, afin d’en tirer des avantages concrets pour nos clients.<\/p>\n\n

Quel est le r\u00f4le des \u00ab Lead Centers \u00bb ?<\/strong><\/p>\n\n

Elles constituent un levier essentiel pour renforcer les comp\u00e9tences existantes, mais aussi pour favoriser notre d\u00e9veloppement et l’acquisition de nouvelles comp\u00e9tences.<\/p>\n\n

Le nouveau banc d’essai de Hambourg, unique au monde, d\u00e9di\u00e9 aux joints de grand diam\u00e8tre, en est un exemple. En collaboration avec nos clients, nous pouvons y normaliser les crit\u00e8res d’essai et acc\u00e9l\u00e9rer la mise sur le march\u00e9 des applications. <\/p>\n\n

Dans le cadre du processus d’\u00e9laboration des offres, nous \u00e9tudions \u00e9galement le recours \u00e0 l’IA \u00e0 travers des d\u00e9monstrations de faisabilit\u00e9 afin de d\u00e9terminer comment am\u00e9liorer notre rapidit\u00e9 et notre efficacit\u00e9.<\/p>\n\n

Quels sont les projets prioritaires actuellement ?<\/strong><\/p>\n\n

Nous nous concentrons sur les initiatives qui allient croissance, productivit\u00e9 et transformation.<\/p>\n\n

OPEX n’est pas un programme, mais fait partie du quotidien. Il s’agit de stabiliser les processus, de mieux exploiter les capacit\u00e9s et de fonder les d\u00e9cisions sur des donn\u00e9es. <\/p>\n\n

En parall\u00e8le, nous faisons progresser les concepts d’usine intelligente et d’automatisation, notamment gr\u00e2ce \u00e0 des solutions telles que l’AVC dans le domaine de l’assurance qualit\u00e9.<\/p>\n\n

Que signifie concr\u00e8tement \u00ab l’orientation vers le march\u00e9 \u00bb ?<\/strong><\/p>\n\n

L’orientation vers le march\u00e9 commence par comprendre o\u00f9 nous exer\u00e7ons nos activit\u00e9s, o\u00f9 nous souhaitons nous d\u00e9velopper et comment les d\u00e9cisions sont prises chez le client.<\/p>\n\n

Le prix est important, mais jamais pris isol\u00e9ment. Il est toujours li\u00e9 \u00e0 la qualit\u00e9, \u00e0 la performance et \u00e0 la promesse de notre marque. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment gr\u00e2ce \u00e0 cette synergie que nous voulons convaincre. <\/p>\n\n

Quelles en sont les cons\u00e9quences pour l’organisation ?<\/strong><\/p>\n\n

Nous orientons davantage nos structures vers les march\u00e9s et les applications.<\/p>\n\n

L’int\u00e9gration de Trygonal et de DMH a permis de regrouper certaines entit\u00e9s et de r\u00e9organiser les portefeuilles. L’objectif est d’agir plus rapidement, avec plus de clart\u00e9 et en \u00e9tant plus proche des clients. <\/p>\n\n

Quelles sont les principales synergies ?<\/strong><\/p>\n\n

Les synergies naissent l\u00e0 o\u00f9 les comp\u00e9tences se rencontrent.<\/p>\n\n

La caract\u00e9risation num\u00e9rique des mat\u00e9riaux et l’identification des lots \u00e0 Schwalmstadt en sont un exemple. Les collaborateurs ont mis au point des approches fond\u00e9es sur les donn\u00e9es qui permettent un r\u00e9glage plus rapide des installations et une r\u00e9duction des rebuts. <\/p>\n\n

Findlay en est un autre exemple : l’automatisation y a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre, notamment gr\u00e2ce aux AMR, aux IMR (robots mobiles industriels) ainsi qu’aux cobots, qui relient les machines et les processus entre eux. Ce site sert ainsi de mod\u00e8le pour d’autres usines. <\/p>\n\n

Parall\u00e8lement, nous voyons un grand potentiel dans le fait de relier davantage la compr\u00e9hension du fonctionnement des accumulateurs \u00e0 d’autres domaines.<\/p>\n\n

C’est pr\u00e9cis\u00e9ment dans ces collaborations que r\u00e9side tout l’attrait de notre nouvelle division : r\u00e9unir des comp\u00e9tences vari\u00e9es, apprendre les uns des autres et d\u00e9velopper ensemble de meilleures solutions. C’est \u00e9galement de l\u00e0 que d\u00e9coule notre ambition de concr\u00e9tiser plus rapidement nos id\u00e9es en solutions concr\u00e8tes. <\/p>\n\n

O\u00f9 naissent les innovations ?<\/strong><\/p>\n\n

En particulier l\u00e0 o\u00f9 nous allions expertise en mati\u00e8re de mat\u00e9riaux et de syst\u00e8mes.<\/p>\n\n

Prenons l’exemple d’un amortisseur d\u00e9velopp\u00e9 en Inde pour le secteur des deux-roues. Gr\u00e2ce \u00e0 une conception adapt\u00e9e et int\u00e9gr\u00e9e, il r\u00e9pond mieux aux exigences locales tout en permettant des \u00e9conomies de mat\u00e9riaux significatives. Cette solution est tr\u00e8s bien accueillie par les clients. <\/p>\n\n

En m\u00eame temps, cela nous enseigne une chose : ce n\u2019est pas parce qu\u2019une chose a bien fonctionn\u00e9 une fois qu\u2019elle ne peut pas \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e davantage. Cette ouverture d\u2019esprit, qui consiste \u00e0 remettre sans cesse les choses en question et \u00e0 les faire \u00e9voluer, est pour nous un crit\u00e8re essentiel. <\/p>\n\n

Cette solution illustre parfaitement ce qui fait la force de FST : un savoir-faire technique, une bonne connaissance du march\u00e9 et la volont\u00e9 claire d’apporter une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e aux clients.<\/p>\n\n

Quel r\u00f4le joue la vitesse ?<\/strong><\/p>\n\n

Elle est d\u00e9terminante pour la comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n\n

Nous acc\u00e9l\u00e9rons les processus d\u00e9cisionnels et am\u00e9liorons l’acc\u00e8s aux connaissances.<\/p>\n\n

Une d\u00e9claration de l’\u00e9quipe r\u00e9sume bien la situation : \u00ab La vitesse chinoise est depuis longtemps la norme, le reste du monde est tout simplement trop lent. \u00bb C’est certes provocateur, mais il y a beaucoup de v\u00e9rit\u00e9 l\u00e0-dedans, car cela nous rappelle \u00e0 quel point la rapidit\u00e9, la concentration et la capacit\u00e9 \u00e0 passer \u00e0 l’action sont importantes aujourd’hui. <\/p>\n\n

Quel est le r\u00f4le de l’IA<\/strong>?<\/p>\n\n

L’IA est un outil, pas une fin en soi.<\/p>\n\n

Nous l’utilisons de mani\u00e8re cibl\u00e9e l\u00e0 o\u00f9 elle apporte une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e, par exemple dans l’assurance qualit\u00e9 ou pour faciliter la prise de d\u00e9cision. Mais ce qui est toujours d\u00e9terminant, c’est que l’humain reste impliqu\u00e9. L’IA facilite les processus sur la base de donn\u00e9es structur\u00e9es et fiables, mais ne remplace ni la responsabilit\u00e9 ni le jugement. <\/p>\n\n

Qu’est-ce que cela implique en mati\u00e8re de leadership ?<\/strong><\/p>\n\n

Diriger, c’est donner des rep\u00e8res et instaurer la confiance.<\/p>\n\n

Les \u00e9changes personnels jouent ici un r\u00f4le central. Lors des visites sur site, nous pr\u00e9voyons d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment du temps pour discuter avec les talents occupant des postes cl\u00e9s, afin de faire leur connaissance, de prendre en compte leurs points de vue et d’en tirer des id\u00e9es pour le d\u00e9veloppement futur. <\/p>\n\n

Ces entretiens montrent \u00e0 quel point l’organisation regorge d’exp\u00e9rience, d’id\u00e9es et d’engagement. On constate tr\u00e8s clairement la passion avec laquelle les \u00e9quipes travaillent et la force de leur coh\u00e9sion. <\/p>\n\n

Que signifie \u00ab People Progress Power \u00bb ?<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Cette initiative favorise la transparence, encourage la mise en r\u00e9seau et contribue \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation des approches efficaces.<\/p>\n\n

Elle incarne avant tout ce qui fait l’essence m\u00eame de la division : des personnes qui assument des responsabilit\u00e9s, partagent leurs connaissances et \u00e9laborent ensemble des solutions. Cette collaboration ax\u00e9e sur l’innovation, qui transcende les sites, fa\u00e7onne notre sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n

Quels sont les objectifs pour les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/strong><\/p>\n\n

Nous nous appuyons sur des bases solides et poursuivons le d\u00e9veloppement de la division de mani\u00e8re cibl\u00e9e.<\/p>\n\n

Notre objectif est d’allier performance, technologie et collaboration afin de cr\u00e9er une organisation efficace dont on peut \u00eatre fier.<\/p>\n\n

Ce qui compte particuli\u00e8rement, c’est de travailler ensemble \u00e0 cette \u00e9volution. C’est le fait de faire \u00e9voluer les choses ensemble et de devenir plus forts qui fait toute la diff\u00e9rence pour nous. <\/p>\n

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