Le nouveau processus \u00e9tablit une distinction claire entre l’approche standard et l’approche projet.<\/p>\n\n
Dans le cas standard \u2013 g\u00e9n\u00e9ralement dans le cadre d\u2019une activit\u00e9 FST \u00ab traditionnelle \u00bb \u2013, la priorit\u00e9 est donn\u00e9e \u00e0 une prise de d\u00e9cision rapide. Sur la base de r\u00e9f\u00e9rences repr\u00e9sentatives, des d\u00e9cisions globales de fabrication ou d\u2019achat (\u00ab Make or Buy \u00bb) sont prises pour des familles de pi\u00e8ces compl\u00e8tes. Il s\u2019agit donc de d\u00e9terminer si celles-ci doivent \u00eatre fabriqu\u00e9es en interne (\u00ab Make \u00bb) ou achet\u00e9es \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur (\u00ab Buy \u00bb). <\/p>\n\n
En revanche, les projets issus du domaine de la R&D ou des incubateurs n\u00e9cessitent une analyse plus approfondie. La recherche de technologies et de fournisseurs, men\u00e9e en \u00e9troite collaboration avec le Lead Center Metals et le service d\u2019approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res, va de pair avec une \u00e9valuation parall\u00e8le des options d\u2019approvisionnement internes et externes. <\/p>\n\n Les familles de pi\u00e8ces comme principe d’organisation<\/strong><\/p>\n\n Pour les produits standard, l’\u00e9quipe, compos\u00e9e de membres du Lead Center et du service des achats, a adopt\u00e9 une approche pragmatique : les pi\u00e8ces pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques similaires peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es de mani\u00e8re similaire. Chaque nouvelle demande \u00ab standard \u00bb est donc d\u2019abord affect\u00e9e \u00e0 une famille de pi\u00e8ces clairement d\u00e9finie. Celle-ci regroupe les pi\u00e8ces d\u00e9coup\u00e9es et embouties pr\u00e9sentant une g\u00e9om\u00e9trie, une complexit\u00e9 technique et une aptitude \u00e0 la fabrication comparables. Sur cette base, il est d\u00e9cid\u00e9, en collaboration avec le Lead Center du client concern\u00e9, de la mani\u00e8re dont les futures demandes relatives \u00e0 une famille de pi\u00e8ces seront trait\u00e9es \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire si la pi\u00e8ce d\u00e9coup\u00e9e sera fabriqu\u00e9e en interne ou achet\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019un fournisseur. Pour faciliter cette prise de d\u00e9cision, on s\u2019appuie sur des r\u00e9f\u00e9rences issues de familles de pi\u00e8ces, dans lesquelles une s\u00e9lection de pi\u00e8ces m\u00e9talliques individuelles est repr\u00e9sentative de l\u2019ensemble du portefeuille de la famille de pi\u00e8ces. <\/p>\n\n \u00ab La classification en familles de pi\u00e8ces rend le processus de d\u00e9cision \u00ab faire ou acheter \u00bb pour les pi\u00e8ces d\u00e9coup\u00e9es et form\u00e9es plus rapide, plus structur\u00e9 et plus fond\u00e9 sur le plan \u00e9conomique gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9f\u00e9rences transparentes \u00bb, estime Alexander Kubsch, chef de projet chez Lead Center Metals. \u00ab Parall\u00e8lement, cette classification permet de r\u00e9duire durablement la complexit\u00e9, les risques et les co\u00fbts gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019exploitation des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle. \u00bb <\/p>\n\n Pour autant, la d\u00e9cision \u00ab faire ou acheter \u00bb concernant certaines familles de pi\u00e8ces n’est pas grav\u00e9e dans le marbre : \u00e0 intervalles r\u00e9guliers, elle peut faire l’objet, selon les souhaits du client, d’une analyse al\u00e9atoire des co\u00fbts et des performances \u00e0 l’aide de benchmarks ou de calculs de co\u00fbts.<\/p>\n\n Des groupes pilotes ont test\u00e9 un nouveau processus<\/strong><\/p>\n\n Des projets pilotes men\u00e9s par les centres de r\u00e9f\u00e9rence \u00ab Special Sealing Automotive \u00bb et \u00ab Heavy Duty \u00bb, accompagn\u00e9s d’analyses comparatives approfondies en Europe et aux \u00c9tats-Unis, ont d\u00e9montr\u00e9 que le nouveau processus d’approvisionnement fonctionne \u00e9galement dans la pratique.<\/p>\n\n Au sein du Lead Center Special Sealing Automotive, l’analyse comparative men\u00e9e sur la famille de pi\u00e8ces \u00ab Offset Seals \u00bb a conduit \u00e0 des d\u00e9cisions claires en faveur de la fabrication en interne, avec des avantages financiers mesurables tant en Europe qu’aux \u00c9tats-Unis. Des effets similaires ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 observ\u00e9s au sein du Lead Center Heavy Duty. Sept des neuf familles de pi\u00e8ces y ont fait l\u2019objet d\u2019une analyse comparative et ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9es \u00e9conomiquement int\u00e9ressantes pour une fabrication en interne. Outre les co\u00fbts, les parties prenantes ont surtout mis en avant comme avantages des d\u00e9lais de soumission des offres plus courts, moins d\u2019efforts de coordination et une transparence nettement accrue dans le processus d\u00e9cisionnel. <\/p>\n\n \u00ab Gr\u00e2ce \u00e0 ce projet, nous clarifions un sujet complexe et b\u00e9n\u00e9ficions d\u00e9sormais d\u2019une base d\u00e9cisionnelle commune, compr\u00e9hensible pour tous. Cela implique certes un certain effort initial \u00e0 court terme pour les parties prenantes, mais cela nous rendra beaucoup plus rapides et efficaces \u00e0 moyen et long terme \u00bb, explique M. Pill. Et Gorgio Cucco, qui a supervis\u00e9 le projet pilote pour le compte du Lead Center Heavy Duty \u00e0 Luserna, ajoute : \u00ab La communication entre les diff\u00e9rents acteurs s\u2019est nettement am\u00e9lior\u00e9e. Les strat\u00e9gies ont \u00e9t\u00e9 mieux coordonn\u00e9es et les marges de man\u0153uvre financi\u00e8res ont pu \u00eatre exploit\u00e9es efficacement. Du point de vue du Lead Center, ce projet pilote a donc \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable succ\u00e8s. \u00bb <\/p>\n\n Le d\u00e9ploiement dans d’autres divisions est en cours<\/strong><\/p>\n\n Le processus est d\u00e9sormais mod\u00e9lis\u00e9 dans Signavio et document\u00e9 \u00e0 l’aide du CRM. Les prochaines \u00e9tapes consistent \u00e0 affiner la d\u00e9finition globale des familles de pi\u00e8ces, \u00e0 organiser des formations sur les processus et le CRM, ainsi qu’\u00e0 d\u00e9ployer le syst\u00e8me dans d’autres divisions. Le d\u00e9ploiement est actuellement en cours dans les divisions Dynamic Sealing et Static Sealing, puis se poursuivra dans les divisions Special Sealing et Fluid Power. Le d\u00e9ploiement devrait \u00eatre achev\u00e9 d\u2019ici d\u00e9but 2027. <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/image.png\")
<\/figure>\n\n