{"id":24125,"date":"2026-01-30T15:07:39","date_gmt":"2026-01-30T14:07:39","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/02\/ensemble-vers-lavenir\/"},"modified":"2026-02-02T14:34:41","modified_gmt":"2026-02-02T13:34:41","slug":"ensemble-vers-lavenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/fr\/2026\/01\/ensemble-vers-lavenir\/","title":{"rendered":"Ensemble vers l’avenir"},"content":{"rendered":"\n

En novembre 2025, les responsables des deux Tool Centers de Freudenberg Sealing Technologies (FST) et les directeurs des ateliers de d\u00e9coupage du Lead Center (LC) Metals ont organis\u00e9 deux Customer Alignment Meetings (Am\u00e9rique du Nord et Europe). L’objectif \u00e9tait d’approfondir la collaboration avec les clients internes, de pr\u00e9senter les projets achev\u00e9s et de convenir ensemble des mesures \u00e0 prendre pour 2026. <\/strong><\/p>\n\n

En novembre 2025, les collaborateurs du Lead Center (LC) Metals se sont r\u00e9unis pour la deuxi\u00e8me fois avec leurs clients internes – les coll\u00e8gues am\u00e9ricains \u00e0 Bristol (\u00c9tats-Unis), les coll\u00e8gues europ\u00e9ens \u00e0 Weinheim (Allemagne). L’objectif de cette rencontre internationale \u00e9tait d’intensifier la coop\u00e9ration entre les sites, de pr\u00e9senter des projets innovants et de d\u00e9finir ensemble de nouvelles mesures pour l’ann\u00e9e \u00e0 venir. Les participants ont particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9 les \u00e9changes personnels, qui ont offert un espace pour travailler ensemble et trouver des solutions cr\u00e9atives. <\/p>\n\n

R\u00e9trospective et perspectives : Succ\u00e8s et perspectives<\/strong>L’atelier a d\u00e9but\u00e9 par la pr\u00e9sentation de projets achev\u00e9s en 2025. Les organisateurs ont ici activement sollicit\u00e9 le feed-back des clients afin de s’assurer que les mesures r\u00e9pondaient \u00e0 leurs souhaits et qu’ils b\u00e9n\u00e9ficiaient des \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es. Ainsi, le Dr Philipp Stein, directeur des centres d’outils mondiaux, a pr\u00e9sent\u00e9 comment les \u00e9quipes ont pu r\u00e9aliser une augmentation de la productivit\u00e9 de l’ordre de sept chiffres. Jay Janelle, Director Competence Center Metal Stamping North America et Swapnil Bondre, Head of Metal Treatment Technologies, ont montr\u00e9 pour les sites am\u00e9ricains comment l’optimisation des processus et le changement de mat\u00e9riel ont permis de r\u00e9duire massivement les co\u00fbts. Ils ont motiv\u00e9 leurs coll\u00e8gues \u00e0 poursuivre leurs actions afin de continuer ensemble sur cette voie. <\/p>\n\n

Claudia Romanski est Site Manager Stamping Facility \u00e0 Weinheim. Elle a expliqu\u00e9 avec quels moyens la fiabilit\u00e9 de livraison du site de Weinheim a pu \u00eatre augment\u00e9e de 55 pour cent en 2021 \u00e0 92 pour cent au deuxi\u00e8me semestre 2025 et comment elle peut encore \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e. Elle a soulign\u00e9 que ces r\u00e9sultats n’ont pu \u00eatre atteints que gr\u00e2ce \u00e0 des projets concert\u00e9s et a insist\u00e9 sur l’importance de l’atelier commun. <\/p>\n\n

Outre les projets achev\u00e9s, les participants ont \u00e9galement donn\u00e9 un aper\u00e7u de l’ann\u00e9e 2026. Le Dr J\u00f6rg Avemann, LC Manager Metals, a pr\u00e9sent\u00e9 une premi\u00e8re \u00e9bauche de la Policy Deployment Matrix (PDM) pour 2026. Ici aussi, les responsables du Lead Center Metals tiennent \u00e0 la fois \u00e0 informer et \u00e0 demander activement un feedback et des souhaits. <\/p>\n\n

En plus du LC-PDM, les diff\u00e9rents sites ont d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9 des id\u00e9es de projets concrets. Les Tool Centers pr\u00e9voient par exemple d’utiliser l’intelligence artificielle pour la programmation de la fabrication assist\u00e9e par ordinateur (FAO). Gaetano Lezzi, AC Manager Stamping Facility Luserna, a notamment montr\u00e9 dans ses perspectives le potentiel d’une plus grande presse transfert. <\/p>\n\n

Du point de vue de LC Metals, le programme \u00e9tait centr\u00e9 sur la pr\u00e9sentation par les repr\u00e9sentants des diff\u00e9rents sites clients de leurs attentes et exigences. Ce faisant, ils ont esquiss\u00e9 leurs pr\u00e9occupations et ont montr\u00e9 de mani\u00e8re cibl\u00e9e le lien avec le d\u00e9veloppement strat\u00e9gique des divisions respectives. <\/p>\n\n

De nombreux paquets de travail ont d\u00e9j\u00e0 vu le jour pendant l’\u00e9v\u00e9nement et seront mis en \u0153uvre ensemble au cours de l’ann\u00e9e \u00e0 venir. \u00ab\u00a0Les rencontres sont bien plus que de simples \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage – ce sont de v\u00e9ritables r\u00e9unions de travail avec une valeur ajout\u00e9e concr\u00e8te pour tous les participants\u00a0\u00bb, explique Stein. Les participants sont unanimes : l’essentiel sera d’exploiter les synergies et d’intensifier encore les \u00e9changes. <\/p>\n\n

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\u00ab\u00a0Merci beaucoup pour l’invitation aux Customer Alignment Meetings. C’est une tr\u00e8s bonne occasion de discuter de projets et de mesures concr\u00e8tes dans le cadre d’un \u00e9change direct et de consolider les relations entre les lead centers. La construction d’outils, la fabrication de pi\u00e8ces m\u00e9talliques et surtout les processus de rev\u00eatement sont d\u00e9cisifs pour des processus stables dans le moulage du LC Gasket. L’\u00e9change \u00e9troit lors de nouveaux projets am\u00e9liore la rentabilit\u00e9 et g\u00e9n\u00e8re de nouvelles id\u00e9es pour gagner de nouvelles affaires. Nous l’avons prouv\u00e9 ensemble en 2025 dans le cadre de certains projets et avons discut\u00e9 d’autres activit\u00e9s concr\u00e8tes lors des Customer Alignment Meetings\u00a0\u00bb. S\u00f6ren Schmitz, responsable du Lead Center Gaskets <\/p>\n<\/blockquote>\n\n

L’\u00e9change personnel comme facteur de r\u00e9ussite<\/strong>Le contact personnel a \u00e9t\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment central des rencontres. Les participants ont soulign\u00e9 la valeur de l’\u00e9change direct par rapport aux manifestations num\u00e9riques. Les d\u00eeners en commun et les discussions informelles ont renforc\u00e9 le sentiment d’appartenance \u00e0 une \u00e9quipe et cr\u00e9\u00e9 une nouvelle proximit\u00e9. <\/p>\n\n

\u00c0 l’issue des visites des usines de Bristol, Northfield, Weinheim et Laudenbach, les clients internes se sont montr\u00e9s impressionn\u00e9s par les possibilit\u00e9s technologiques et l’infrastructure des sites.<\/p>\n\n

Quelle est la suite des \u00e9v\u00e9nements ?<\/strong>Les participants \u00e9taient unanimes : ce n’est qu’ensemble que la TSF peut se d\u00e9velopper. Les mesures doivent \u00eatre harmonis\u00e9es et tous les participants doivent se mettre d’accord sur un objectif commun. C’est pourquoi les rencontres doivent se poursuivre l’ann\u00e9e prochaine. <\/p>\n\n

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