{"id":22009,"date":"2025-10-06T15:47:15","date_gmt":"2025-10-06T13:47:15","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2025\/10\/la-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement-met-les-gaz\/"},"modified":"2025-10-08T17:35:08","modified_gmt":"2025-10-08T15:35:08","slug":"la-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement-met-les-gaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/fr\/2025\/10\/la-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement-met-les-gaz\/","title":{"rendered":"La gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement met les gaz"},"content":{"rendered":"\n

L’ann\u00e9e 2025 repr\u00e9sente une \u00e9tape importante pour la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement (SCM) dans la division Dynamic Sealing de Freudenberg Sealing Technologies (FST). Sur la base d’un plan multi-g\u00e9n\u00e9rationnel (MGP), l’\u00e9quipe a continu\u00e9 \u00e0 harmoniser et \u00e0 standardiser les processus au sein de la division et a jet\u00e9 les bases d’une gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement de premier ordre. Ce progr\u00e8s a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration et \u00e0 l’innovation entre les sites, les lead centers et les d\u00e9partements. <\/strong><\/p>\n\n

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Compact<\/h2>\n\n\n\n

Harmonisation et standardisation :<\/strong> les processus SCM ont \u00e9t\u00e9 harmonis\u00e9s et standardis\u00e9s dans l’ensemble de la division Dynamic Sealing, en tenant compte d’un plan multig\u00e9n\u00e9rationnel (MGP).<\/p>\n\n\n\n

Collaboration avec le service client\u00e8le :<\/strong> l’\u00e9troite collaboration avec le service client\u00e8le a donn\u00e9 lieu \u00e0 des initiatives d’am\u00e9lioration communes, notamment des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, des visites d’usine et des observations de postes.<\/p>\n\n\n\n

Outil d’analyse des changements de commandes (OCA) :<\/strong> l’outil OCA a permis une gestion proactive des commandes et a aid\u00e9 \u00e0 anticiper les changements, \u00e0 \u00e9viter les stocks obsol\u00e8tes, \u00e0 pr\u00e9venir les retards et \u00e0 r\u00e9duire les surstocks.<\/p>\n\n\n\n

Innovation et automatisation :<\/strong> parmi les principales innovations, on peut citer l’utilisation d’un bot pour automatiser les t\u00e2ches de planification et l’introduction de robots mobiles autonomes (AMR) \u00e0 Langres et \u00e0 Bursa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Dans le but d’intensifier la collaboration avec le service client\u00e8le, l’\u00e9quipe SCM de Dynamic Sealing a d’abord commenc\u00e9 par remplir un questionnaire afin d’identifier de mani\u00e8re cibl\u00e9e les potentiels d’am\u00e9lioration. Par la suite, les deux \u00e9quipes se sont rencontr\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement, ont visit\u00e9 ensemble des usines et ont men\u00e9 des initiatives de job shadowing. R\u00e9sultat : les deux parties ont d\u00e9velopp\u00e9 une compr\u00e9hension plus approfondie de leurs processus respectifs et ont ainsi pu s’aligner davantage sur des objectifs communs. <\/p>\n\n

Cette \u00e9troite coop\u00e9ration a port\u00e9 ses fruits : La gestion de la fin de vie a \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9e, les strat\u00e9gies de r\u00e9approvisionnement ont \u00e9t\u00e9 revues et un reporting standardis\u00e9 a \u00e9t\u00e9 introduit pour toutes les \u00e9quipes. De plus, l’outil Order Change Analysis (OCA) d\u00e9velopp\u00e9 par l’\u00e9quipe SCM de la division Dynamic Sealing a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 plus efficacement. L’outil OCA facilite consid\u00e9rablement la gestion proactive des commandes et aide le service client\u00e8le \u00e0 identifier les changements \u00e0 un stade pr\u00e9coce, \u00e0 \u00e9viter les stocks obsol\u00e8tes, \u00e0 pr\u00e9venir les retards et \u00e0 r\u00e9duire les surstocks. <\/p>\n\n

La conf\u00e9rence annuelle du d\u00e9partement SCM, accompagn\u00e9e d’un dialogue continu entre les responsables SCM des onze usines de Dynamic Sealings, constitue l’\u00e9pine dorsale du partage des connaissances, de l’analyse comparative et de la collaboration intersectorielle. Ce r\u00e9seau s’av\u00e8re indispensable pour garantir la concertation au sein de l’organisation et pour faire avancer de mani\u00e8re cibl\u00e9e les progr\u00e8s d’un d\u00e9partement en constante \u00e9volution. <\/p>\n\n

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Innovation<\/strong>En 2025, Dynamic Sealing SCM a de nouveau mis l’accent sur l’innovation. Il convient de souligner en particulier le d\u00e9veloppement et l’introduction d’un bot qui automatise les t\u00e2ches routini\u00e8res de planification et r\u00e9duit ainsi sensiblement la charge de travail manuel pour les collaborateurs. L’utilisation des premiers robots mobiles autonomes (AMR) \u00e0 Langres et Bursa a \u00e9galement marqu\u00e9 une \u00e9tape importante. Ces robots se chargent du transport des pi\u00e8ces finies de la production \u00e0 l’entrep\u00f4t et assurent ainsi une logistique plus efficace et plus flexible. Avec ces mesures, l’entreprise fait progresser de mani\u00e8re cons\u00e9quente l’automatisation et l’augmentation de l’efficacit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement tout en renfor\u00e7ant sa r\u00e9silience. <\/p>\n\n

De nouvelles normes ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies en mati\u00e8re de transparence et de gestion : Avec le Supply Chain Performance Index (SCPI), on dispose d\u00e9sormais d’un instrument qui regroupe dans une \u00e9valuation globale des indicateurs cl\u00e9s tels que la fiabilit\u00e9 de la livraison, le degr\u00e9 d’automatisation, les commandes en retard et la gestion des stocks. Le SCPI permet d’avoir une vision claire et dynamique de la performance de la cha\u00eene d’approvisionnement au niveau de l’usine et cr\u00e9e la base d’un benchmarking mondial ainsi que d’une optimisation continue des processus. <\/p>\n\n

Quelle sera la prochaine \u00e9tape<\/strong>?\u00ab\u00a0Compte tenu de la volatilit\u00e9 actuelle des march\u00e9s et de l’incertitude croissante des voies de transport, il est essentiel de renforcer la cha\u00eene d’approvisionnement et de la pr\u00e9parer pour l’avenir, non seulement pour assurer sa r\u00e9sistance, mais aussi pour garantir un avantage concurrentiel \u00e0 long terme\u00a0\u00bb, explique Claudia Kropp, Global Director SCM.<\/p>\n\n

Le bilan de l’ann\u00e9e 2025 souligne de mani\u00e8re impressionnante l’engagement des \u00e9quipes SCM dans l’ensemble de la division. Gr\u00e2ce \u00e0 une combinaison coh\u00e9rente de travail d’\u00e9quipe, de force d’innovation et de gestion cibl\u00e9e des performances, il est possible de concevoir une cha\u00eene d’approvisionnement non seulement r\u00e9sistante et efficace, mais aussi capable de relever les d\u00e9fis de demain. <\/p>\n\n

En 2026, la division poursuit sa route, port\u00e9e par une exigence commune d’excellence et de d\u00e9veloppement continu.<\/p>\n

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