{"id":10194,"date":"2024-07-23T11:30:00","date_gmt":"2024-07-23T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/?p=10194"},"modified":"2024-07-24T14:50:46","modified_gmt":"2024-07-24T12:50:46","slug":"les-initiatives-cles-de-la-periode-strategique-2024-26","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/fr\/2024\/07\/les-initiatives-cles-de-la-periode-strategique-2024-26\/","title":{"rendered":"Les initiatives cl\u00e9s de la p\u00e9riode strat\u00e9gique 2024\u201326"},"content":{"rendered":"\n

Tous les trois ans, Freudenberg Sealing Technologies (FST) \u00e9dite une nouvelle strat\u00e9gie valable pour les trois ann\u00e9es suivantes. La p\u00e9riode strat\u00e9gique actuelle a\u00a0d\u00e9marr\u00e9 en janvier 2024. Elle est ax\u00e9e principalement sur six domaines diff\u00e9rents. Vous trouverez aux pages suivantes de plus amples explications de la repr\u00e9sentation graphique ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n

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01. Mise en \u0153uvre du projet \u00ab\u00a0Ovid\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mise en \u0153uvre du projet de transformation \u00ab\u00a0Ovid\u00a0\u00bb dans le but de g\u00e9n\u00e9rer des contrats nouveaux et de compenser la r\u00e9gression du secteur ICE, tout en s\u2019adaptant aux changements structurels des march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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02. Operational Excellence<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie d\u2019Operational \u00adExcellence r\u00e9vis\u00e9e de FST, par exemple\u00a0: design pour Six Sigma, disponibilit\u00e9 assur\u00e9e des \u00admat\u00e9riels, syst\u00e8mes automatis\u00e9s pour le traitement des images, processus End-to-End, r\u00e9duction des frais administratifs.<\/p>\n\n\n\n

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03. \u00c9largissement du segment service<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9largissement du segment service par une strat\u00e9gie M&A \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale ax\u00e9e sur l\u2019industrie des process, les distributeurs et le secteur Automotive Aftermarket.<\/p>\n\n\n\n

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04. \u00c9quilibre r\u00e9gional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Consolidation de la strat\u00e9gie r\u00e9gionale en Asie du Sud-Est, d\u00e9marche ax\u00e9e dans un premier temps sur les distributeurs industriels et le secteur \u00adAutomotive Aftermarket.<\/p>\n\n\n\n

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05. Durabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

R\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone n\u00e9gative, de la consommation d\u2019\u00e9nergie et des d\u00e9chets de production et des engineered waste.<\/p>\n\n\n\n

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06. Science des mat\u00e9riaux<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Concentration, dans le domaine du d\u00e9veloppement de mat\u00e9riaux, sur les alternatives aux PFAS et aux mat\u00e9riaux destin\u00e9es \u00e0\u00a0des applications pour les \u00adsecteurs des \u00e9nergies nouvelles\/de la \u00admobilit\u00e9 (Quantix\u00ae ULTRA, TIM, mat\u00e9riaux conducteurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, EMI, etc.), interchangeabilit\u00e9 de composants importants.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Quels sont les contenus qui se cachent derri\u00e8re les six initiatives cl\u00e9s de la nouvelle p\u00e9riode strat\u00e9gique 2024\u201326\u00a0?<\/h2>\n\n\n\n
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Point 01. Mise en \u0153uvre du projet \u00ab\u00a0Ovid\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le projet strat\u00e9gique de transformation \u00ab\u00a0Ovid\u00a0\u00bb a\u00a0analys\u00e9 les march\u00e9s et industries cl\u00e9s de Freudenberg Sealing Technologies (FST) jusqu\u2019en 2035. Son objectif\u00a0: d\u00e9finir la mani\u00e8re dont l\u2019entreprise peut \u00eatre transform\u00e9e sur le plan du portefeuille de produits, des processus et des structures au vu des changements auxquels il faut s\u2019attendre sur le march\u00e9. La transition vers la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique a\u00a0des incidences importantes pour FST et ses industries cl\u00e9s. Les chiffres d\u2019affaires en rapport avec les moteurs \u00e0\u00a0combustion vont s\u2019effondrer et devront \u00eatre compens\u00e9s par de nouveaux d\u00e9veloppements, tels que les thermal barriers, les busbars, les cell caps et les capteurs pour wave guide antennas.<\/p>\n\n\n\n

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Point 02. Operational Excellence<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour parvenir \u00e0\u00a0tous les niveaux \u00e0\u00a0l\u2019excellence op\u00e9rationnelle, il faut agir sur de nombreux points\u00a0\u2013 parmi eux de nouvelles m\u00e9thodes d\u2019am\u00e9lioration continue, la disponibilit\u00e9 s\u00fbre des mat\u00e9riaux, des syst\u00e8mes de contr\u00f4le visuel automatis\u00e9s, la r\u00e9duction des frais administratifs et l\u2019am\u00e9lioration des processus \u00ab\u00a0end-to-end\u00a0\u00bb. Ce terme d\u00e9signe un processus compos\u00e9 d\u2019\u00e9tapes chronologiques successives n\u00e9cessaires \u00e0\u00a0la r\u00e9alisation d\u2019un souhait concret d\u2019un client, s\u2019\u00e9tendant donc de la r\u00e9ception de la commande au paiement et \u00e0\u00a0la gestion du cycle de vie du produit.<\/p>\n\n\n\n

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Point 03. \u00c9largissement du segment service<\/strong><\/p>\n\n\n\n

FST s\u2019est fix\u00e9 comme objectif d\u2019\u00e9largir son \u00adsegment service. Ceci implique aussi un renforcement par des acquisitions au niveau mondial. Ces activit\u00e9s sont actuellement ax\u00e9es sur l\u2019industrie de transformation, les affaires avec les revendeurs, et le march\u00e9 ind\u00e9pendant des pi\u00e8ces de rechange automobiles.<\/p>\n\n\n\n

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Point 04. \u00c9quilibre r\u00e9gional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour la nouvelle p\u00e9riode strat\u00e9gique, FST accorde une attention particuli\u00e8re \u00e0\u00a0l\u2019Asie du Sud-Est. Outre une forte pr\u00e9sence d\u00e9j\u00e0 en Chine et en Inde, l\u2019entreprise veut mieux \u00e9quilibrer ses activit\u00e9s commerciales en Asie, en poursuivant son d\u00e9veloppement \u00e9galement dans d\u2019autres r\u00e9gions cl\u00e9s du continent\u00a0\u2013 par exemple \u00e0\u00a0Singapour, en Tha\u00eflande, au Vietnam et en Malaisie. FST veut travailler \u00e0\u00a0d\u00e9gager ici de nouveaux march\u00e9s, sans toutefois perdre de vue les march\u00e9s existants ni s\u2019en retirer.<\/p>\n\n\n\n

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Point 05. Durabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

FST veut contribuer \u00e0\u00a0stopper le changement climatique, et s\u2019est fix\u00e9 pour cela des objectifs ambitieux. De 2020 \u00e0\u00a02025, l\u2019entreprise r\u00e9duira de 30\u2009% ses \u00e9missions de CO2 relatives\u00a0\u2013 mesur\u00e9es en tonnes par million d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires. D\u2019ici 2030, elle couvrira ses besoins en \u00e9lectricit\u00e9 exclusivement \u00e0\u00a0partir de sources d\u2019\u00e9nergie renouvelables, et sera carboneutre d\u2019ici 2045. Ces objectifs ne pourront \u00eatre atteints que si FST \u00e9conomise rapidement de l\u2019\u00e9nergie, en optimisant continuellement ses produits et ses technologies, en r\u00e9duisant sa production de d\u00e9chets et en am\u00e9liorant l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique de ses \u00adb\u00e2timents.<\/p>\n\n\n\n

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Point 06. Science des mat\u00e9riaux<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019Union europ\u00e9enne envisage de limiter ou m\u00eame d\u2019interdire l\u2019utilisation de substances per- et polyfluoroalkyl\u00e9es (PFAS), dont font partie entre autres les polym\u00e8res fluor\u00e9s FKM et PTFE. FST r\u00e9alise une partie non n\u00e9gligeable de son chiffre d\u2019affaires avec des produits contenant des polym\u00e8res fluor\u00e9s de la cat\u00e9gorie des PFAS. Si l\u2019utilisation de ces substances devait effectivement \u00eatre limit\u00e9e, FST doit trouver \u00e0 court terme des solutions permettant de les remplacer.<\/p>\n\n\n\n

FST a recours \u00e0 un tr\u00e8s large portefeuille de mati\u00e8res premi\u00e8res \u2013 ce qui implique un travail d\u2019approvisionnement et administratif important. Aussi, l\u2019entreprise se penche sur la question de savoir comment standardiser plus avant ces mati\u00e8res, pour moins de complexit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement au processus de transformation dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie et de la mobilit\u00e9, FST met sur le march\u00e9 de nouveaux mat\u00e9riaux, dont par exemple la famille du Quantix\u00ae ULTRA, lequel contribue consid\u00e9rablement \u00e0 am\u00e9liorer la protection incendie des moteurs de v\u00e9hicules \u00e9lectriques, et ne fond pas, m\u00eame \u00e0 des temp\u00e9ratures extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9es de jusqu\u2019\u00e0 1.200 \u00b0C.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Comment na\u00eet une planification strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n

Le processus de planification s\u2019\u00e9tend en tout sur douze \u00e0\u00a018 mois. Pendant cette p\u00e9riode, les tendances et moteurs du march\u00e9 qui ont une incidence sur le contexte de march\u00e9 de Freudenberg sont analys\u00e9s et les indicateurs de conjoncture \u00e0\u00a0long terme sont examin\u00e9s. Sur la base de ces connaissances, l\u2019entreprise d\u00e9finit des objectifs valables pour les trois ann\u00e9es \u00e0\u00a0venir.<\/p>\n\n\n\n

Une s\u00e9rie de vid\u00e9os sur le portail FST<\/a> explique d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments de la trame de d\u00e9veloppement de la strat\u00e9gie.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

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