{"id":26220,"date":"2026-07-09T09:05:12","date_gmt":"2026-07-09T07:05:12","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/07\/suurem-temp-parem-vorgustik-suurem-turulaehedus\/"},"modified":"2026-07-13T12:06:45","modified_gmt":"2026-07-13T10:06:45","slug":"suurem-temp-parem-vorgustik-suurem-turulaehedus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/2026\/07\/suurem-temp-parem-vorgustik-suurem-turulaehedus\/","title":{"rendered":"Suurem temp, parem v\u00f5rgustik, suurem turul\u00e4hedus"},"content":{"rendered":"\n

Alates 2025. aasta juunist juhib Jan Witte Fluid Poweri divisjoni \u00fcmberkorraldusetapis. Intervjuus kirjeldab ta, kuidas divisjon edasi areneb, kus peituvad suurimad kasvuv\u00f5imalused ning miks turul\u00e4hedus, kiirus ja koost\u00f6\u00f6 on otsustava t\u00e4htsusega. <\/strong><\/p>\n\n

Jan, sa juhid Fluid Poweri divisjoni alates 2025. aasta juunist. Millised prioriteedid oled seadnud ja mille j\u00e4rgi saab edusamme m\u00f5\u00f5ta? <\/strong><\/p>\n\n

Alguses oli selge: peame divisjoni tihedamalt \u00fchendama, koost\u00f6\u00f6d tugevdama ja organisatsiooni suunda selgemalt m\u00e4\u00e4ratlema.<\/p>\n\n

Meie tegevust juhib selge eesm\u00e4rk: \u00fchendame s\u00fcsteemide m\u00f5istmise, rakendusoskused ja operatiivse elluviimise nii, et suudame lahendusi turule viia kiiremini ja turule l\u00e4hemal kui paljud teised.<\/p>\n\n

Samal ajal oleme teadlikud sellest, et meie taustad on erinevad \u2013 nii p\u00e4devuste, struktuuride kui ka ajaloo poolest. See keerukus on reaalsus ja samal ajal ka meie l\u00e4htepunkt. Seet\u00f5ttu on meie missiooni keskne osa just keerukuse sihip\u00e4rane v\u00e4hendamine, l\u00e4bipaistvuse loomine ja protsesside teadlik lihtsustamine, kaotamata sealjuures nende sisulist tugevust. <\/p>\n\n

Nende hulka kuulusid Lead Centerite \u00fchendamine, akude integreerimine ning Freudenberg Xpressi \u00fclev\u00f5tmine. Oluline on kaotada silod ja s\u00fcnergiaid t\u00f5eliselt \u00e4ra kasutada. Edasiminek ei v\u00e4ljendu mitte ainult numbrites, vaid selles, kas suudame v\u00e4hendada keerukust, l\u00fchendada otsustusprotsesse ja muuta tulemused kiiremini n\u00e4htavaks. <\/p>\n\n

Struktuur on alus. M\u00f5ju tekib siis, kui prioriteedid on selged ja neid toetatakse \u00fchiselt. Just siit algabki \u201ePeople Progress Power\u201c: loome l\u00e4bipaistvust, teeme panuseid n\u00e4htavaks ja edendame arengut sihip\u00e4raselt. <\/p>\n\n

Milline on \u00e4ri\u00fcksuse praegune struktuur?<\/strong><\/p>\n\n

Meie p\u00f5hitegevusala on endiselt tihendustehnika, mida t\u00e4iendavad sellega seotud valdkonnad, nagu akud ja materjalip\u00f5hised rakendused. Seega h\u00f5lmame laia valdkondade spektri, alates autot\u00f6\u00f6stusest kuni t\u00f6\u00f6stuse, energeetika ja robootikani. <\/p>\n\n

Samal ajal arendame oma tooteportfelli sihip\u00e4raselt suurema lisandv\u00e4\u00e4rtuse suunas. Freudenberg Xpress tugevdab meie reageerimisv\u00f5imet ja kliendip\u00f5hiseid lahendusi, samal ajal kui edendame innovatsiooni sellistes valdkondades nagu akutehnoloogia v\u00f5i uued materjalid. <\/p>\n\n

\"\"
WeinhJanWitte_27_05_2026 Fritz Kopetzky 27.05.2026 OZU Wald-Michelbach Kreidacher H\u00f6he, firma Wiegand ronimispark reportaa\u017ei jaoks Berk<\/figcaption><\/figure>\n\n

Kus on suurimad kasvuv\u00f5imalused?<\/strong><\/p>\n\n

Eelk\u00f5ige \u00fcldt\u00f6\u00f6stuses. Seal tekivad uued rakendused kiiremini, ja just see d\u00fcnaamika pakub atraktiivseid v\u00f5imalusi, kui oleme turule l\u00e4hedal ja rakendame neid j\u00e4rjekindlalt. <\/p>\n\n

Autot\u00f6\u00f6stus j\u00e4\u00e4b oluliseks tugisambaks. Samal ajal muutub selle osakaal. <\/p>\n\n

Kuidas muutub autot\u00f6\u00f6stuse ja \u00fcldt\u00f6\u00f6stuse vaheline suhe?<\/strong><\/p>\n\n

K\u00fcsimus ei ole muutuses, vaid uues tasakaalus. Autot\u00f6\u00f6stus j\u00e4\u00e4b endiselt \u00fcheks tugisambaks. <\/p>\n\n

Samal ajal kasvab \u00fcldt\u00f6\u00f6stus. Eelk\u00f5ige p\u00f5llumajandussektoris oleme Euroopas ja Ameerika \u00dchendriikides saanud palju projekte, eriti t\u00e4nu meie akudele. <\/p>\n\n

Lisaks saame Ameerika \u00dchendriikides j\u00e4tkuvalt selgelt \u00e4ra kasutada oma tugevusi sisep\u00f5lemismootorite valdkonnas. Pikemad tegevusperioodid tagavad stabiilsuse ja annavad meile v\u00f5imaluse sihip\u00e4raselt valmistuda tulevasteks tehnoloogilisteks muutusteks. <\/p>\n\n

Mis teeb selle divisjoni \u00fclemaailmselt eriliseks?<\/strong><\/p>\n\n

Meil on \u00fclemaailmne v\u00f5rgustik, mis h\u00f5lmab \u00fcle 17 asukoha ja lisaks veel Xpress-asukohti. Oluline ei ole mitte nende arv, vaid see, kuidas me neid kasutame. <\/p>\n\n

Meie tugevus seisneb selles, et \u00fchendame \u00fclemaailmse kohaloleku kohaliku rakendusvaldkonna tundmisega ning muudame selle klientidele konkreetseks kasuks.<\/p>\n\n

Millist rolli m\u00e4ngivad Lead Centerid?<\/strong><\/p>\n\n

Need on keskne vahend nii olemasolevate oskuste tugevdamiseks kui ka meie edasise arengu edendamiseks ja uute oskuste omandamiseks.<\/p>\n\n

\u00dcks n\u00e4ide on Hamburgis asuv uus, maailmas ainulaadne suure l\u00e4bim\u00f5\u00f5duga tihendite katsestend. Koost\u00f6\u00f6s klientidega saame seal standardiseerida katsetingimusi ja viia tooted kiiremini turuvalmiduseni. <\/p>\n\n

Ka pakkumiste koostamise protsessis katsetame tehisintellekti kasutamist kontseptsiooni t\u00f5estamise raames, et m\u00f5ista, kus saame kiirust ja t\u00f5husust parandada.<\/p>\n\n

Millised projektid on praegu prioriteetsed?<\/strong><\/p>\n\n

Keskendume algatustele, mis \u00fchendavad majanduskasvu, tootlikkust ja \u00fcmberkujundamist.<\/p>\n\n

OPEX ei ole programm, vaid osa igap\u00e4evaelust. Selle eesm\u00e4rk on protsesse stabiliseerida, ressursse paremini \u00e4ra kasutada ja otsuseid andmetele tugineda. <\/p>\n\n

Samal ajal edendame nutikat tehast ja automatiseerimist, n\u00e4iteks selliste lahendustega nagu AVC kvaliteedikontrollis.<\/p>\n\n

Mida t\u00e4hendab turule orienteeritus konkreetselt?<\/strong><\/p>\n\n

Turule orienteeritus algab sellest, et m\u00f5istame, millises valdkonnas me tegutseme, kuhu tahame kasvada ja kuidas kliendid otsuseid langetavad.<\/p>\n\n

Hind on oluline, kuid mitte kunagi eraldiseisvalt. See on alati seotud kvaliteedi, j\u00f5udluse ja meie br\u00e4ndilubadusega. Just selle koosm\u00f5ju kaudu tahame veenda. <\/p>\n\n

Millised on selle tagaj\u00e4rjed organisatsioonile?<\/strong><\/p>\n\n

Suuname oma struktuure rohkem turgude ja rakenduste j\u00e4rgi.<\/p>\n\n

Trygonali ja DMH \u00fchinemise tulemusel \u00fchendati \u00fcksused ja korraldati portfellid \u00fcmber. Eesm\u00e4rk on tegutseda kiiremini, selgemalt ja kliendile l\u00e4hemal. <\/p>\n\n

Millised on peamised s\u00fcnergiad?<\/strong><\/p>\n\n

S\u00fcnergiad tekivad seal, kus kohtuvad erinevad p\u00e4devused.<\/p>\n\n

\u00dcks n\u00e4ide on materjalide digitaalne iseloomustamine ja partiide tuvastamine Schwalmstadtis. T\u00f6\u00f6tajad on v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tanud andmetel p\u00f5hinevad l\u00e4henemisviisid, mis v\u00f5imaldavad seadmeid kiiremini seadistada ja v\u00e4hendada praaki. <\/p>\n\n

Veel \u00fcks n\u00e4ide on Findlay, kus on rakendatud automatiseerimist, sealhulgas AMR-i, IMR-i (t\u00f6\u00f6stuslikud mobiilrobotid) ning koboteid, mis \u00fchendavad masinaid ja protsesse v\u00f5rgustikuks. Seega on see tehas eeskujuks teistele tehastele. <\/p>\n\n

Samal ajal n\u00e4eme suurt potentsiaali akude toimimise p\u00f5him\u00f5tete paremal seostamisel teiste valdkondadega.<\/p>\n\n

Just sellistes koost\u00f6\u00f6des peitubki meie uue divisjoni eriline v\u00f5lu: erinevate p\u00e4devuste \u00fchendamine, \u00fcksteiselt \u00f5ppimine ja \u00fchiselt paremate lahenduste v\u00e4ljat\u00f6\u00f6tamine. Sellest tuleneb ka meie eesm\u00e4rk viia lahendused ideest rakenduseni kiiremini. <\/p>\n\n

Kus s\u00fcnnivad uuendused?<\/strong><\/p>\n\n

Eriti just seal, kus \u00fchendame materjalide ja s\u00fcsteemide alase kompetentsi.<\/p>\n\n

\u00dcks n\u00e4ide on Indias v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tatud amortisaator kaherattaliste s\u00f5idukite jaoks. T\u00e4nu kohandatud, integreeritud disainile vastab see paremini kohalikele n\u00f5uetele ja v\u00f5imaldab samal ajal saavutada m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rset materjalikokkuhoidu. Kliendid on lahenduse v\u00e4ga h\u00e4sti vastu v\u00f5tnud. <\/p>\n\n

Samal ajal \u00f5pime sellest j\u00e4rgmist: ainult sellep\u00e4rast, et midagi on kunagi h\u00e4sti toiminud, ei t\u00e4henda see, et seda ei saaks veelgi paremaks muuta. See avatus asju ikka ja j\u00e4lle kahtluse alla seada ja edasi arendada on meie jaoks oluline m\u00f5\u00f5dupuu. <\/p>\n\n

See lahendus illustreerib v\u00e4ga h\u00e4sti seda, mis FST-d \u00fcldiselt iseloomustab: tehniline oskusteave, turu m\u00f5istmine ja selge eesm\u00e4rk luua klientidele t\u00f5elist kasu.<\/p>\n\n

Milline roll on kiirusel?<\/strong><\/p>\n\n

See on konkurentsiv\u00f5ime seisukohalt otsustava t\u00e4htsusega.<\/p>\n\n

Kiirendame otsustusprotsesse ja muudame teadmised k\u00e4ttesaadavamaks.<\/p>\n\n

Meeskonna \u00fcks v\u00e4ide v\u00f5tab asja kokku: \u201eHiina kiirus on juba ammu standardiks saanud, \u00fclej\u00e4\u00e4nud maailm on lihtsalt liiga aeglane.\u201c See on kindlasti provokatiivne, kuid selles on ka palju t\u00f5tt, sest see tuletab meile meelde, kui olulised on t\u00e4nap\u00e4eval tempo, keskendumine ja tegutsemisv\u00f5ime. <\/p>\n\n

Milline on tehisintellekti roll<\/strong>?<\/p>\n\n

Tehisintellekt on vahend, mitte eesm\u00e4rk omaette.<\/p>\n\n

Me kasutame seda sihip\u00e4raselt just seal, kus see toob t\u00f5elist lisav\u00e4\u00e4rtust, n\u00e4iteks kvaliteedi tagamisel v\u00f5i otsuste tegemisel abina. Otsustav on aga alati see, et inimene j\u00e4\u00e4b protsessi kaasatuks. Tehisintellekt toetab protsesse struktureeritud ja puhta andmestiku p\u00f5hjal, kuid ei asenda vastutust ega otsustusv\u00f5imet. <\/p>\n\n

Mida see juhtimise seisukohalt t\u00e4hendab?<\/strong><\/p>\n\n

Juhtimine t\u00e4hendab suuniste andmist ja usalduse loomist.<\/p>\n\n

Isiklik suhtlus m\u00e4ngib selles keskset rolli. Asutuste k\u00fclastuste k\u00e4igus j\u00e4etakse teadlikult aega vestlusteks v\u00f5tmepositsioonidel olevate andekate t\u00f6\u00f6tajatega, et nendega tutvuda, arvestada nende seisukohti ja saada sellest inspiratsiooni edasiseks arenguks. <\/p>\n\n

Need vestlused n\u00e4itavad, kui palju kogemusi, ideid ja p\u00fchendumust organisatsioonis leidub. Saab v\u00e4ga otseselt tunda, kui suure kirega meeskonnad t\u00f6\u00f6tavad ja kui tugev on nende \u00fchine arusaam. <\/p>\n\n

Milline on \u201ePeople Progress Power\u201c t\u00e4hendus?<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

See algatus tagab l\u00e4bipaistvuse, soodustab v\u00f5rgustike loomist ja aitab edukaid l\u00e4henemisviise laiemalt rakendada.<\/p>\n\n

Eelk\u00f5ige s\u00fcmboliseerib see seda, mis teebki meie divisjoni eriliseks: inimesed, kes v\u00f5tavad vastutust, jagavad teadmisi ja t\u00f6\u00f6tavad \u00fchiselt v\u00e4lja lahendusi. See innovatsioonile suunatud koost\u00f6\u00f6 eri asukohtade vahel kujundabki meie \u00fchtekuuluvustunnet. <\/p>\n\n

Millised on eesm\u00e4rgid j\u00e4rgnevateks aastateks?<\/strong><\/p>\n\n

Me tugineme tugevale alusele ja arendame seda divisjoni sihip\u00e4raselt edasi.<\/p>\n\n

Meie eesm\u00e4rk on \u00fchendada tulemuslikkus, tehnoloogia ja koost\u00f6\u00f6 nii, et tekiks t\u00f5hus organisatsioon, mille \u00fcle v\u00f5ib uhke olla.<\/p>\n\n

Selle juures on eriti oluline just \u00fchine t\u00f6\u00f6 selle arengu nimel. \u00dchiselt midagi edasi arendada ja tugevamaks saada \u2013 just see teebki meie jaoks vahe. <\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Alates 2025. aasta juunist juhib Jan Witte Fluid Poweri divisjoni \u00fcmberkorraldusetapis. Intervjuus kirjeldab ta, kuidas divisjon edasi areneb, kus peituvad suurimad kasvuv\u00f5imalused ning miks turul\u00e4hedus, kiirus ja koost\u00f6\u00f6 on otsustava…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":26222,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[916,1302],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-26220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-globaalne","category-intervjuu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26220"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26223,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26220\/revisions\/26223"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26220"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=26220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}