{"id":25747,"date":"2026-06-01T09:58:21","date_gmt":"2026-06-01T07:58:21","guid":{"rendered":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/2026\/06\/it-ueleminekuperioodil-miks-muutused-on-osa-freudenberg-sealing-technologiesi-fst-maengust\/"},"modified":"2026-06-02T09:39:11","modified_gmt":"2026-06-02T07:39:11","slug":"it-ueleminekuperioodil-miks-muutused-on-osa-freudenberg-sealing-technologiesi-fst-maengust","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/2026\/06\/it-ueleminekuperioodil-miks-muutused-on-osa-freudenberg-sealing-technologiesi-fst-maengust\/","title":{"rendered":"IT \u00fcleminekuperioodil: miks muutused on osa Freudenberg Sealing Technologies’i (FST) m\u00e4ngust."},"content":{"rendered":"\n

Ettev\u00f5tte juhtfunktsioon infotehnoloogia (IT) on alates eelmise aasta l\u00f5pust l\u00e4bi teinud muutusi. Vanem asepresident Christian Hense selgitab, mis muutub, miks see samm sobib Freudenbergi DNAsse ja mida see konkreetselt t\u00e4hendab. <\/p>\n\n

Christian, IT kohandas oma organisatsioonilist struktuuri 2025. aasta l\u00f5pus. Miks oli see samm vajalik? <\/strong>Ootused IT-le on oluliselt muutunud. Stabiilsed s\u00fcsteemid on endiselt olulised, kuid neist \u00fcksi ei piisa t\u00e4nap\u00e4eval enam. Sellised teemad nagu digitaliseerimine, tehisintellekt ja kasvav keerukus n\u00f5uavad IT-organisatsiooni, mis aitab kaasa v\u00e4\u00e4rtuse loomisele ja kujundab seda aktiivselt. Just sellele keskendume me. <\/p>\n\n

Pilk meie ettev\u00f5tte ajalukku n\u00e4itab ka seda, et muutused ei olnud kunagi erand, vaid norm. Tuleviku eluj\u00f5ulisust ei saavutata paigal seismise, vaid sihip\u00e4rase edasise arengu kaudu. Kui me seda muutust ei omaks, oleks see vastuolus Freudenbergi DNA ja ka minu isikliku enesehinnanguga. <\/p>\n\n

Mida t\u00e4hendab \u00fcmberkorraldamine konkreetselt?<\/strong>Pikka aega n\u00e4hti IT-d peamiselt reaktiivse teenusepakkujana, kellel oli v\u00e4he v\u00f5imalusi koos erinevate \u00e4ri\u00fcksustega v\u00e4\u00e4rtust loovate lahenduste v\u00e4ljat\u00f6\u00f6tamiseks. See mudel toimis seni, kuni turun\u00f5uded olid stabiilsed ja muutused olid juhitavad. <\/p>\n\n

T\u00e4nap\u00e4eval on meie keskkond p\u00f5him\u00f5tteliselt erinev: kiirem, keerulisem ja d\u00fcnaamilisem. Samal ajal oleme n\u00e4inud selgeid probleeme ka oma t\u00f6\u00f6meetodis – alates liiga paljudest paralleelsetest teemadest ja piiratud prioriteetide seadmisest kuni l\u00e4bipaistvuse puudumise, ebaselge vastutuse ja koost\u00f6\u00f6eni, mis ei ole veel saavutanud oma t\u00e4ielikku potentsiaali. <\/p>\n\n

Meie organisatsioonilise struktuuri edasiarendamisega oleme loonud olulise aluse selle k\u00f5ige muutmiseks. Kuid uuest struktuurist \u00fcksi ei piisa. J\u00e4rgmine oluline samm on meie t\u00f6\u00f6meetodite ja -protsesside sihip\u00e4rane edasiarendamine. <\/p>\n\n

Millises suunas peaks t\u00f6\u00f6viis arenema – ja kuidas IT seda muutust juhib?<\/strong>Me tahame muutuda paindlikumaks. Selle eesm\u00e4rgi saavutamiseks j\u00e4rgime struktureeritud l\u00e4henemisviisi: t\u00f6\u00f6tame k\u00f5ige olulisemate tegevusvaldkondade kallal kuue iteratsiooni jooksul, liikudes samm-sammult edasi ja vaadates regulaarselt \u00fcle, mis toimib ja kus on vaja teravdada. N\u00fc\u00fcd oleme j\u00f5udnud kolmanda iteratsioonini. Alguses oli peamine eesm\u00e4rk v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tada \u00fchine arusaam: Kus me oleme ja milliste konkreetsete probleemidega tahame tegeleda? Sellest l\u00e4htudes m\u00e4\u00e4ratlesime kesksed suunised: meie eesm\u00e4rgid agiilseks \u00fcmberkujundamiseks, peamised tegevusvaldkonnad ja esialgsed m\u00f5\u00f5detavad kriteeriumid, et muuta edusammud ja m\u00f5ju l\u00e4bipaistvaks. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>
\n

N\u00fc\u00fcd keskendutakse nende l\u00e4henemisviiside s\u00fcstemaatilisele rakendamisele, nende kinnistamisele meeskondades ja nende pidevale edasiarendamisele. \u00d5ppimine, tagasiside ja kohandamine on meie l\u00e4henemisviisi lahutamatu osa. <\/p>\n\n\n\n

See loob pideva \u00f5ppimis- ja arenguprotsessi, mille kaudu me parandame pidevalt oma t\u00f6\u00f6meetodeid ja lahendame tuvastatud probleeme.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Lisaks \u00e4sja kirjeldatud paindlikkusele mainisite te veel \u00fche v\u00f5tmetegurina tuleviku jaoks prioriteetide seadmist. Mida te selle all konkreetselt silmas peate? <\/strong>Praegu seisame silmitsi paljude n\u00f5uetega – sageli ilma selge prioriteetide seadmiseta. See esitab meile suuri v\u00e4ljakutseid. Seet\u00f5ttu on meie kui organisatsiooni jaoks \u00fclioluline, et me suudaksime j\u00e4rjekindlamalt v\u00e4lja filtreerida, mis meid tegelikult edasi viib. See hindamine peab toimuma juba juhtimiskeskustes ning seda peavad kinnitama osakonnad ja protsessieksperdid. <\/p>\n\n

Minu jaoks on oluline m\u00f5\u00f5detav \u00e4riline v\u00e4\u00e4rtus: kas me saame n\u00f5ude rakendamisega muutuda t\u00f5husamaks, s\u00e4\u00e4sta kulusid v\u00f5i suurendada m\u00fc\u00fcki? Samuti on oluline need eeldused p\u00e4rast projekti l\u00f5puleviimist \u00fcle vaadata. See on ainus viis, kuidas me organisatsioonina saame teada, milliseid k\u00fcsimusi me peame esitama ja millised projektid tasuvad end pikas perspektiivis \u00e4ra. <\/p>\n\n

Selge prioriteetide seadmine t\u00e4hendab ka suuremat motivatsiooni meie t\u00f6\u00f6tajate jaoks. Sest kui ma tean, et minu t\u00f6\u00f6 avaldab positiivset m\u00f5ju, on sellel s\u00fcgavam t\u00e4hendus ja ma t\u00f6\u00f6tan oma projektide kallal hoopis teistmoodi. <\/p>\n\n

Teine aspekt, mis on tihedalt seotud prioriteetide seadmisega, on sissetulevate taotluste kvaliteet. Kahjuks ei ole need sageli piisavalt selgelt s\u00f5nastatud, et neid otse t\u00f6\u00f6delda. See toob kaasa p\u00e4ringuid, kulutab palju aega ja seob v\u00f5imsust, mida me tegelikult vajame rakendamiseks. Seep\u00e4rast tegeleme selle k\u00fcsimusega sihip\u00e4raselt koos Operational Excellence’i osakonnaga ja t\u00f6\u00f6tame juba praegu v\u00e4lja asjakohaseid protsesse. <\/p>\n\n

Millist rolli m\u00e4ngib tehisintellekt (AI) IT-teenuste \u00fcmberkujundamisel?<\/strong>Ma n\u00e4en siin suurt potentsiaali – mitte ainult t\u00f5husamate IT-protsesside jaoks, vaid eelk\u00f5ige t\u00f5elise hoovana meie \u00e4rivaldkondade \u00fcmberkujundamiseks ja v\u00e4\u00e4rtuse loomiseks. Meie IT-l on palju p\u00e4devusi, mis on edukate tehisintellekti algatuste jaoks vajalikud. Ja ma olen t\u00e4nulik v\u00e4ga motiveeritud meeskonna eest, kes on valmis uutel alustel tegutsema. <\/p>\n\n

N\u00e4iteks moodustame praegu tehisintellekti t\u00f6\u00f6r\u00fchma, mis aitab meil arendada ja rakendada automatiseerimist IT-s\u00fcsteemis – eesm\u00e4rgiga teha need oskused v\u00f5imalikult kiiresti k\u00e4ttesaadavaks kogu organisatsioonile.<\/p>\n\n

See k\u00f5lab p\u00f5nevalt. Kuidas saavad huvilised teada, mis IT-organisatsioonis praegu toimub ja millised uuendused on olemas? <\/strong><\/p>\n\n

\n

Te t\u00f5statate siinkohal olulise punkti. IT teeb juba t\u00e4na palju – me lihtsalt ei r\u00e4\u00e4gi sellest piisavalt. Seep\u00e4rast l\u00e4heme teadlikult sammu edasi: tulevikus tahame veelgi aktiivsemalt teha n\u00e4htavaks, mille kallal me t\u00f6\u00f6tame, milliseid edusamme me teeme ja millist lisav\u00e4\u00e4rtust IT juba praegu FST-le pakub. Seep\u00e4rast loome rohkem l\u00e4bipaistvust ja dialoogiv\u00f5imalusi ning kasutame selleks erinevaid formaate ja kanaleid, s\u00f5ltuvalt teemast ja kontekstist: <\/p>\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n

Viva Engage avatud dialoogiks, projektide, lisandv\u00e4\u00e4rtuse ja meie muutuste edenemise kohta – ja ka selleks, et edu n\u00e4htavaks teha ja seda \u00fchiselt t\u00e4histada. Mul on hea meel, kui paljud t\u00f6\u00f6tajad saavad kogukonna osaks, loevad meie postitusi, arutlevad meiega ja annavad oma panuse. <\/p>\n\n

Meie SharePointi lehel agiilsete muutuste kohta koondame ja struktureerime kogu edasise teabe: alates sihtvisioonist ja tegevusvaldkondadest kuni meie iteratiivse l\u00e4henemisviisi ja konkreetse sisuni m\u00f5tteviisi, t\u00f6\u00f6meetodite ja koost\u00f6\u00f6 kohta. <\/p>\n\n

Meie uudiskiri (IT Monthly News) koos tagasiside v\u00f5imalusega on m\u00f5eldud \u00fcldise tagasiside, ettepanekute v\u00f5i teemade jaoks, mida t\u00f6\u00f6tajad sooviksid anon\u00fc\u00fcmselt IT-ga jagada.<\/p>\n\n

Ja l\u00f5puks kasutame meie IT-piletite t\u00f6\u00f6riista (Omnitracker) konkreetse, juhtumiga seotud tagasiside saamiseks – n\u00e4iteks piletite t\u00f6\u00f6tlemise, teenuse kvaliteedi v\u00f5i konkreetsete IT-teenuste kohta.<\/p>\n\n

Need erinevad kanalid v\u00f5imaldavad meiega \u00fchendust v\u00f5tta s\u00f5ltuvalt olukorrast ja vajadustest: avatud dialoog v\u00f5i konkreetsed probleemid.<\/p>\n\n

Kui me tahame olla \u00f5ppiv organisatsioon, peame tegema selle tagasiside n\u00e4htavaks ja kasutatavaks – nii edulugude puhul kui ka siis, kui asjad ei l\u00e4he ideaalselt. See on ainus viis, kuidas me saame \u00fcksteiselt \u00f5ppida ja \u00fcheskoos paremaks muutuda. L\u00f5ppude l\u00f5puks on dialoog \u00fclioluline, kui me tahame seda muutust koos edukalt kujundada. Kutsun k\u00f5iki \u00fcles aktiivselt meiega sellel teekonnal \u00fchinema. Nii saame \u00fchiselt luua aluse koost\u00f6\u00f6le, mis loob FST jaoks t\u00f5elist lisav\u00e4\u00e4rtust. <\/p>\n

\r\n
\r\n \r\n <\/i>\r\n <\/a>\r\n <\/span>\r\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ettev\u00f5tte juhtfunktsioon infotehnoloogia (IT) on alates eelmise aasta l\u00f5pust l\u00e4bi teinud muutusi. Vanem asepresident Christian Hense selgitab, mis muutub, miks see samm sobib Freudenbergi DNAsse ja mida see konkreetselt t\u00e4hendab.…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":25748,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1249,916],"tags":[],"powerkit_post_featured":[],"class_list":["post-25747","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-digitaliseerimine","category-globaalne"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25747","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25747"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25747\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25749,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25747\/revisions\/25749"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25748"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25747"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25747"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25747"},{"taxonomy":"powerkit_post_featured","embeddable":true,"href":"https:\/\/sw.fst.com\/magazine\/et\/wp-json\/wp\/v2\/powerkit_post_featured?post=25747"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}